O Monge e o ExecutivoO Monge e o Executivo

““O brilho do líder nada mais é do que O brilho do líder nada mais é do que a soma do trabalho de sua equipe" a soma do trabalho de sua equipe"

"Espiritualidade é a consciência de "Espiritualidade é a consciência de que não viemos ao mundo para nos que não viemos ao mundo para nos auto-satisfazer, mas para nos auto-satisfazer, mas para nos colocarmos a serviço das outras colocarmos a serviço das outras pessoas. E isso não significa um ato pessoas. E isso não significa um ato isolado. É uma postura para as 24 isolado. É uma postura para as 24 horas do dia", horas do dia",

O Líder ServidorO Líder Servidor

O mercado procura profissionais que O mercado procura profissionais que vejam a empresa como um ser vivo e vejam a empresa como um ser vivo e encarem a liderança como uma forma de encarem a liderança como uma forma de acrescentar algo positivo para as pessoas acrescentar algo positivo para as pessoas e para o mercado;e para o mercado;

É ético, ajuda os colegas, serve em vez de É ético, ajuda os colegas, serve em vez de ser servido, esse é o líder.ser servido, esse é o líder.

““A chave para a liderança é executar as A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os tarefas enquanto se constroem os relacionamentos” relacionamentos”

““Não tenho necessariamente que Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, gostar de meus jogadores e sócios,

mas como líder devo amá-los .O mas como líder devo amá-los .O amor é a lealdade, o amor é trabalho amor é a lealdade, o amor é trabalho

de equipe, o amor respeita a de equipe, o amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta é dignidade e a individualidade. Esta é a força de qualquer organização.” a força de qualquer organização.”

Nível 1: O Diretor de Nível 1: O Diretor de Crises/AutocrataCrises/Autocrata

Aspecto Positivo:Aspecto Positivo: um dos mais importantes atributos de um dos mais importantes atributos de um líder é a habilidade para lidar com situações de crise. um líder é a habilidade para lidar com situações de crise. Quando a sobrevivência da organização está ameaçada, ele Quando a sobrevivência da organização está ameaçada, ele precisa saber como assumir o controle da situação e tomar precisa saber como assumir o controle da situação e tomar decisões difíceis e, ao mesmo tempo, permanecer calmo. decisões difíceis e, ao mesmo tempo, permanecer calmo. Em tais situações um líder precisa assumir o papel de um Em tais situações um líder precisa assumir o papel de um autoritário. autoritário.

Aspecto Limitante: Aspecto Limitante: freqüentemente, a razão por trás do freqüentemente, a razão por trás do autoritarismo é a dificuldade de se relacionar com as autoritarismo é a dificuldade de se relacionar com as pessoas de uma forma aberta e respeitosa. Autocratas não pessoas de uma forma aberta e respeitosa. Autocratas não estão acostumados a pedir o que necessitam, pois se estão acostumados a pedir o que necessitam, pois se sentem mais à vontade dando ordens. Eles têm medo de sentem mais à vontade dando ordens. Eles têm medo de abrir mão do poder, pois têm grandes dificuldades em abrir mão do poder, pois têm grandes dificuldades em confiar nos outros. confiar nos outros. No caso de se sentirem inseguros No caso de se sentirem inseguros em relação à sobrevivência (relação com dinheiro), em relação à sobrevivência (relação com dinheiro), eles irão explorar os outros para seu próprio eles irão explorar os outros para seu próprio benefíciobenefício. Autocratas podem criar um clima de trabalho . Autocratas podem criar um clima de trabalho emocionalmente insalubre.emocionalmente insalubre.

Nível 2: O Gerente de Nível 2: O Gerente de RelacionamentoRelacionamento

Aspecto Positivo:Aspecto Positivo: são chefes que são chefes que prezam relações harmoniosas de trabalho. prezam relações harmoniosas de trabalho. Eles são especialistas em comunicação e Eles são especialistas em comunicação e usam seu charme pessoal para fortalecer usam seu charme pessoal para fortalecer a lealdade com seus funcionários. a lealdade com seus funcionários.

Aspecto Limitante:Aspecto Limitante: se um líder se sente se um líder se sente inseguro em relação a ser gostado pelos inseguro em relação a ser gostado pelos outros (o que denota um sentimento outros (o que denota um sentimento subconsciente de rejeição), ele pode se subconsciente de rejeição), ele pode se tornar manipulador. tornar manipulador.

  

Nível 3: O Nível 3: O Gerente/OrganizadorGerente/Organizador

Aspecto Positivo:Aspecto Positivo: são gerentes que são gerentes que trazem a lógica e ciência para o seu trazem a lógica e ciência para o seu trabalho. São focados em resultados, em trabalho. São focados em resultados, em sistemas e processos que criam ordem e sistemas e processos que criam ordem e eficiência e aumentam a produtividade. eficiência e aumentam a produtividade.

Aspecto Limitante:Aspecto Limitante: quando a quando a necessidade de auto-estima do gerente é necessidade de auto-estima do gerente é dominada por medos subconscientes (pelo dominada por medos subconscientes (pelo fato de se sentir inferior aos outros), ele fato de se sentir inferior aos outros), ele pode se tornar muito ambicioso e pode se tornar muito ambicioso e competitivo. Aí, ele se torna obcecado por competitivo. Aí, ele se torna obcecado por status/posição, e fará tudo para ampliar status/posição, e fará tudo para ampliar suas áreas de controle e poder. suas áreas de controle e poder.

Nível 4: O Nível 4: O Facilitador/InfluenciadorFacilitador/Influenciador

São exemplo de renovação contínua e São exemplo de renovação contínua e transformação. Eles estão aprendendo a transformação. Eles estão aprendendo a se libertar de seus medos, o que permite se libertar de seus medos, o que permite que sejam capazes de se comportar com que sejam capazes de se comportar com base numa referência interna (auto-base numa referência interna (auto-referentes), ao invés de externa (o outro referentes), ao invés de externa (o outro como referência). São flexíveis, adaptáveis como referência). São flexíveis, adaptáveis e comprometidos com a aprendizagem e comprometidos com a aprendizagem contínua. contínua.

Os facilitadores estão no processo de Os facilitadores estão no processo de transformação - deixando de ser transformação - deixando de ser gerentes para se tornarem líderesgerentes para se tornarem líderes. .

Nível 5: O Nível 5: O Integrador/InspiradorIntegrador/Inspirador

O Integrador/Inspirador trabalha para criar O Integrador/Inspirador trabalha para criar uma visão organizacional que traga uma visão organizacional que traga significado para a vida das pessoas. Eles significado para a vida das pessoas. Eles criam coesão e um espírito de comunidade criam coesão e um espírito de comunidade ao gerar um sentido de coerência para a ao gerar um sentido de coerência para a organização. Eles criam confiança e organização. Eles criam confiança e comprometimento entre as pessoas, e comprometimento entre as pessoas, e propiciam um ambiente que facilita a propiciam um ambiente que facilita a criatividade. Vão em busca de um trabalho criatividade. Vão em busca de um trabalho que esteja alinhado com seus propósitos e que esteja alinhado com seus propósitos e paixão - conseqüentemente, eles estão paixão - conseqüentemente, eles estão comprometidos e entusiasmados com o comprometidos e entusiasmados com o que fazem. Inspiradores são especialistas que fazem. Inspiradores são especialistas em ajudar as pessoas a expressarem o seu em ajudar as pessoas a expressarem o seu melhor.melhor.

Nível 6: Mentor/ParceiroNível 6: Mentor/Parceiro

Mentores/parceiros são motivados em Mentores/parceiros são motivados em fazer a diferença e estar a serviço fazer a diferença e estar a serviço daqueles a quem lideram. Eles servem à daqueles a quem lideram. Eles servem à organização ao criar parcerias e alianças organização ao criar parcerias e alianças estratégicas com outras empresas. estratégicas com outras empresas. Reconhecem a importância de proteger o Reconhecem a importância de proteger o ambiente e ultrapassam as exigências das ambiente e ultrapassam as exigências das leis para tornar as operações da empresa leis para tornar as operações da empresa seguras em termos ecológicos. São bons seguras em termos ecológicos. São bons mentores e coaches. Eles criam ambientes mentores e coaches. Eles criam ambientes regidos pela colaboração mútua. regidos pela colaboração mútua.

  

Nível 7: ServidoresNível 7: Servidores

São motivados pela necessidade de estar a São motivados pela necessidade de estar a serviço do mundo. Eles estão constantemente serviço do mundo. Eles estão constantemente perguntando, "Como posso ajudar?". Eles perguntando, "Como posso ajudar?". Eles desenvolveram uma visão global. Eles vêem a desenvolveram uma visão global. Eles vêem a própria missão e a da organização sob uma própria missão e a da organização sob uma perspectiva social. Eles se preocupam com a perspectiva social. Eles se preocupam com a situação mundial - a paz, a justiça, a ética e a situação mundial - a paz, a justiça, a ética e a ecologia. Eles também se preocupam com o ecologia. Eles também se preocupam com o legado que estamos deixando para as gerações legado que estamos deixando para as gerações futuras. Necessitam de um tempo a sós para futuras. Necessitam de um tempo a sós para refletir sobre suas prioridades, e tem facilidade refletir sobre suas prioridades, e tem facilidade para lidar com as incertezas. São admirados pela para lidar com as incertezas. São admirados pela sabedoria e pelo comprometimento com a sabedoria e pelo comprometimento com a responsabilidade social e a ética.responsabilidade social e a ética.