1a Aula_A Empresa de Construção - Cópia

7/23/2019 1a Aula_A Empresa de Construção - Cópia

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE RORAIMACENTRO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIADEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVILDISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS

A EMPRESA DE A EMPRESA DECONSTRUÇÃOCONSTRUÇÃO

Prof. Dirceu M. de Morais

Boa Vista, RR

http://www.ufrr.br/novo



Existe tr!s ti"os #$sicos deExiste tr!s ti"os #$sicos deestrutura or%a&i'acio&a()estrutura or%a&i'acio&a() A or%a&i'a*+o (i&ear A or%a&i'a*+o (i&ear

A or%a&i'a*+o fu&cio&a( A or%a&i'a*+o fu&cio&a(

A or%a&i'a*+o (i&-asta/ A or%a&i'a*+o (i&-asta/

TIPOS TRADICIONAIS DETIPOS TRADICIONAIS DEORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES



0 a estrutura or%a&i'acio&a( ais0 a estrutura or%a&i'acio&a( aissi"(es e a&ti%a, #aseada &asi"(es e a&ti%a, #aseada &a

autoridade linear autoridade linear ..

AA autoridade linear autoridade linear 1 ua1 ua

decorr!&cia do "ri&c2"io da u&idadedecorr!&cia do "ri&c2"io da u&idadede coa&do si%&i3ca 45 cada su"eriode coa&do si%&i3ca 45 cada su"eriorte autoridade 6&ica e a#so(uta so#rete autoridade 6&ica e a#so(uta so#re

seus su#ordi&ados e 45 &+o a re"arteseus su#ordi&ados e 45 &+o a re"arte

Organização Linear Or

ganização Linear



A ORGANIZAÇÃO LINEAR ou

ESTRUTURA LINEAR te suas

ori%e&s &a or%a&i'a*+o dos a&ti%os

ex1rcitos e &a or%a&i'a*+o

ec(esi$stica dos te"os edie7ais.

Or%a&i'a*+o 8i&ear 9Co&t.:



E&tre o su"erior e os su#ordi&ados

existe (i&-as diretas e 6&icas deautoridade 945 si%&i3ca o direito

or%a&i'acio&a( de exi%ir ocu"rie&to de orde&s e execu*+o de

tarefas: e de responsabilidades 945si%&i3ca o de7er de se%uir orde&s eexecutar tarefas:.

Or%a&i'a*+o 8i&ear 9Co&t.:



0 a estrutura or%a&i'acio&a( 45 a"(ica0 a estrutura or%a&i'acio&a( 45 a"(icaoo princípio funcionalprincípio funcional ouou princípioprincípio

da especialia!"o das fun!#esda especialia!"o das fun!#es..

O sta/ ou assessoria fu&cio&a( decorreO sta/ ou assessoria fu&cio&a( decorredesse "ri&c2"io, 45 se"ara, disti&%ue edesse "ri&c2"io, 45 se"ara, disti&%ue e

es"ecia(i'a.es"ecia(i'a.

rgan zaç or

gan zaç o

un!ionalun!ional



Na a&ti%uidade, o sta/ era co&stitu2do

de c-efes -o1ricos 45 aco&se(-a7a

os reis da <r1cia e do co&se(-o dos

s$#ios 45 assessora7a os reis a&%(o

sax=es.

Or%a&i'a*+o >u&cio&a( 9Co&t.:



Mais rece&tee&te, &otase 45 ?edida 45 as e"resas cresce e o

seu a#ie&te se tor&a ut$7e( eco"etiti7o, aue&ta

co&sidera7e(e&te a &ecessidade de@r%+os es"ecia(i'ados ca"a'es de

"ro"orcio&ar co&se(-os e i&o7a*=es




Essa exi#i(idade i&dis"e&s$7e( ?or%a&i'a*+o co"etiti7a e i&o7adora 1

u dos "ri&ci"ais fracassos daestrutura linear .

Esta soe&te fu&cio&a e u

a#ie&te est$7e( e roti&eiro.




Taylor foi u dos defe&sores daor$ania!"o funcional ao defro&tar

se c5 o excessi7o e 7ariado 7o(ue deatri#ui*=es co&ce&tradas &os estres

de "rodu*+o de ua sider6r%icaaerica&a 45 adota7a a or$ania!"o

linear .




Ac-a7a 45 a especialia!"o do

oper%rio de7eria ser aco"a&-ada

"e(a especialia!"o dos

super&isores e da $er'ncia "or

eio da ESTRUTURA >UNC;ONA8.




Co o crescie&to e co"(exidadedas tarefas das e"resas, a estrutura

linear ostrouse i&su3cie&te "5

"ro"orcio&ar e"!i#n!ia e e"!$!ia.

As u&idades e "osi*=es de (i&-a 945t! autoridade (i&ear: "assara a seco&ce&trar &o a(ca&ce dos o#eti7os"ri&ci"ais da e"resa e a dele$ar

autoridade so#re ser7i*os

rgan zaç o n a&rgan zaç o n a&Sta' Sta'



Assi, as u&idades e "osi*=es de (i&-a

da e"resa se (i7rara de ua s1rie

de ati7idades e tarefas "5 se

dedicare exc(usi7ae&te aos

ob(eti&os b%sicos da e"resas coo"rodu'ir, 7e&der etc.

Or%a&i'a*+o 8i&-aSta/ 9Co&t.:



As deais u&idades e "osi*=es 45

rece#era a4ue(es e&car%os"assara a de&oi&arse assessoria

9sta) :, ca#e&do(-es a "resta*+o deser7i*os es"ecia(i'ados e de

co&su(toria t1c&ica, i&ue&cia&do

i&diretae&te o tra#a(-o dos @r%+osde lin*a "or eio de su%est=es,

recoe&da*=es, co&su(toria,




Assi, os @r%+os de sta) assessoraos @r%+os de lin*a "or eio de sua

es"ecia(i'a*+o t1c&ica.

E&4ua&to os es"ecia(istas de sta) se

a"rofu&da7a e u deteri&adoca"o de ati7idades, os %ere&tes de

lin*a tor&ase os dete&tores da




CONCLACONCLA(Co)i**ão Na!ional de(Co)i**ão Na!ional de

Cla**i"!ação+Cla**i"!ação+Seção Divisão Descrição CNAE

A 01...02 AGRICULTURA, PECUARIA, SILVICULTURA E EXPLORAÇÃO FLORESTAL

B 05...05 PESCA

C 10...14 INDÚSTRIAS EXTRATIVAS

D 15...37 INDÚSTRIA DE TRANSFORAÇÃO

E 40...41 PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE ELETRICIDADE, G!S E !GUA

F 45...45 CONSTRUÇÃO

G 50...52 CO"RCIO# REPARAÇÃO DE VEICULOS AUTOOTORES, OB$ETOS PESSOAIS E DO"STICOS

% 55...55 ALO$AENTO E ALIENTAÇÃO

I &0...&4 TRANSPORTE, ARA'ENAGE E COUNICAÇ(ES

$ &5...&7 INTEREDIAÇ(ES FINANCEIRA, SEGUROS, PREVID)NCIA COPLEENTAR E SERVIÇOS RELACIONADOS

* 70...74 ATIVIDADES IOBILI!RIAS, ALUGU"IS E SERVIÇOS PRESTADOS AS EPRESAS

L 75...75 ADINISTRAÇÃO PÚBLICA, DEFESA E SEGURIDADE SOCIAL

+0...+0 EDUCAÇÃO

N +5...+5 SAÚDE E SERVIÇOS SOCIAIS

O 0...3 OUTROS SERVIÇOS COLETIVOS, SOCIAIS E PESSOAIS

P 5...5 SERVIÇOS DO"STICOS

- ... ORGANISOS INTERNACIONAIS E OUTRAS INSTITUIÇ(ES EXTRATERRITORIAIS

CNAE . 5 CNAE >;SCA8 .To"o da Estrutura




Cla**i"!ação+Cla**i"!ação+CNAE . 5 CNAE >;SCA8 .

ierar4uia

S/ F CONSTRUÇÃO

D 45 CONSTRUÇÃO




Cla**i"!ação+Cla**i"!ação+E6 8 9:6;< =>:6 =?>@

451 PREPARAÇÃO DO TERRENO

452 CONSTRUÇÃO DE EDIFCIOS E OBRAS DE ENGEN%ARIA CIVIL

453OBRAS DE INFRAESTRUTURA PARA ENERGIA EL"TRICA E PARATELECOUNICAÇ(ES

454 OBRAS DE INSTALAÇ(ES

455 OBRAS DE ACABAENTO

45& ALUGUEL DE E-UIPAENTOS DE CONSTRUÇÃO E DEOLIÇÃO COOPER!RIOS



Nota* E,-li!ati.a*/Nota* E,-li!ati.a*/

F As ati7idades de "re"ara*+o do

terre&o, o#ras de edi3ca*=es e de

e&%e&-aria ci7i(, i&sta(a*=es de ateriaise e4ui"ae&tos &ecess$rios ao

fu&cio&ae&to do i@7e( e o#ras deaca#ae&to, a#ra&%e ta&to

co&stru*=es &o7as, coo %ra&des

reforas, restaura*=es de i@7eis e

E*ta di.i*ão !o)-reende/E*ta di.i*ão !o)-reende/




F A o&ta%e de casas "r1fa#ricadas, a

i&sta(a*+o e re"ara*+o de e4ui"ae&tos

i&cor"orados a edi3ca*=es, coo

e(e7adores, escadas ro(a&tes etc.,

4ua&do rea(i'adas "or u&idadeses"ecia(i'adas




F As o#ras de edi3ca*=es e dee&%e&-aria ci7i( s+o rea(i'adas ta&to "oru&idades res"o&s$7eis "e(o co&u&to da

co&stru*+o, "or co&ta "r@"ria ou atra71sda su#co&trata*+o de terceiros, coo "oru&idades es"ecia(i'adas &a rea(i'a*+o de

"artes dessas o#ras 9esca7a*=es "5co&stru*+o, terra"(e&a%e, dre&a%e,

a&daies, co&creta%e etc.:




F As ati7idades de i&sta(a*+o i&c(ue ai&sta(a*+o de todo ti"o de ateriais ee4ui"ae&tos &ecess$rios ao

fu&cio&ae&to do "r1dio ou de outrosti"os de edi3ca*=es. Nora(e&te s+oati7idades rea(i'adas &o (oca( da o#ra.

Ex.) i&sta(a*=es e(1tricas 9a&te&as,a(ares:, de 7e&ti(a*+o e refri%era*+o,

-idr$u(ica, sa&it$ria e de %$s. ;&c(uese




F Os ser7i*os de aca#ae&to e&7o(7etodas as ati7idades 45 co&tri#ue "5 o

aca#ae&to da co&stru*+o, tais coo)"i&tura, re7estie&tos, "o(ie&to,co(oca*+o de 7idros, (i"e'a de fac-ada

etc.




F A "rodu*+o de ateriais de co&stru*+o

ou e(ee&tos ais co"(exos desti&adosa o#ras de edi3ca*=es e e&%e&-aria ci7i(,tais coo, estruturas et$(icas 9GH:,

casas "r1fa#ricadas de adeiras ou decie&to e outros "r1o(dados 9G ouGI:.

E*ta di.i*ão nãoE*ta di.i*ão não!o)-reende/!o)-reende/




F A o&ta%e de casas "r1fa#ricadas, a

i&sta(a*+o e re"ara*+o de e4ui"ae&tosi&cor"orados a edi3ca*+o, cooe(e7adores, escadas ro(a&tes etc. 4ua&do

rea(i'adas "e(as u&idades fa#rica&tes9se*+o D:.

E*ta di.i*ão nãoE*ta di.i*ão não!o)-reende/!o)-reende/

t t



A or$ania!"o da e+presa 1 aorde&a*+o e o a%ru"ae&to deati7idades e recursos, 7isa&do

a(ca&*ar os o#eti7os e resu(tados

esta#e(ecidos 9O8;VE;RA, JJK:.

* *trutura* rgan za! ona * a** * ru ura* r gan za! ona * a*E)-re*a* Con*trutora* deE)-re*a* Con*trutora* de

Pe0ueno e 12dio PortePe0ueno e 12dio Porte

(3I3ANCOS4 CARDOSO5 6778+(3I3ANCOS4 CARDOSO5 6778+

89 INTROD:Ç;O



<uai* *ão a* ati.idade*<uai* *ão a* ati.idade*de*en.ol.ida* -ela* e)-re*a*de*en.ol.ida* -ela* e)-re*a*

!on*trutora* de edi=>!io*?!on*trutora* de edi=>!io*?

Co)o e**a* ati.idade* *ãoCo)o e**a* ati.idade* *ãoordenada* e agru-ada* ne**a*ordenada* e agru-ada* ne**a*organizaç@e*?organizaç@e*?

Co)o *ão di*triu>do* o*Co)o *ão di*triu>do* o*re!ur*o*?re!ur*o*?



De 0B =or)a5 e=eti.a)ente5 *eDe 0B =or)a5 e=eti.a)ente5 *eorganiza) tai* e)-re*a*organiza) tai* e)-re*a*

!on*trutora* .i*ando!on*trutora* .i*andoal!ançar *eu* oeti.o* eal!ançar *eu* oeti.o* e

re*ultado*?re*ultado*?E**a* não *ão -ergunta* *e)E**a* não *ão -ergunta* *e)

re*-o*ta*5 )a* 0B -o**ue)re*-o*ta*5 )a* 0B -o**ue)re*-o*ta* i)-re!i*a* no )eiore*-o*ta* i)-re!i*a* no )eioa!ad#)i!o e e)-re*arial9a!ad#)i!o e e)-re*arial9



<ual0uer -e**oa 0B atue no<ual0uer -e**oa 0B atue no

*etor de edi=>!io*5 *eria !a-az*etor de edi=>!io*5 *eria !a-az

de dar re*-o*ta* a e**a*de dar re*-o*ta* a e**a*

-ergunta*5 -ro.a.el)ente-ergunta*5 -ro.a.el)ente

!orreta*5 )a* di"!il)ente!orreta*5 )a* di"!il)ente

!o)-leta*9!o)-leta*9



Te) *ido .a*ta)ente e*tudado* o*Te) *ido .a*ta)ente e*tudado* o*

re!ur*o* =>*i!o* e)-regado* nare!ur*o* =>*i!o* e)-regado* na!on*trução de edi=>!io* (!on!reto5!on*trução de edi=>!io* (!on!reto5

arga)a**a*5 !er)i!a*5 aço et!9+5 aarga)a**a*5 !er)i!a*5 aço et!9+5 a

te!nologia en.ol.ida no* -ro!e**o*te!nologia en.ol.ida no* -ro!e**o*de -rodução5 a .iailidadede -rodução5 a .iailidade

e!on)i!o&"nan!eira do*e!on)i!o&"nan!eira do*

e)-reendi)ento*5 a* no.a* =or)a*e)-reendi)ento*5 a* no.a* =or)a*de ge*tão do -ro!e**o de -roduçãode ge*tão do -ro!e**o de -rodução

de edi=>!io*5 dentre outro* a*-e!to*de edi=>!io*5 dentre outro* a*-e!to*



Entretanto5 a*-e!to*Entretanto5 a*-e!to*

rela!ionado* F e*truturarela!ionado* F e*truturaorganiza!ional da* e)-re*a*organiza!ional da* e)-re*a*

!on*trutora* de edi=>!io*5 !o)o!on*trutora* de edi=>!io*5 !o)oa* =or)a* de de-arta)ento*a* =or)a* de de-arta)ento*

utilizada*5 o* -rin!i-ai* !argo*utilizada*5 o* -rin!i-ai* !argo*

e,i*tente* e *ua* =unç@e* e ae,i*tente* e *ua* =unç@e* e a!ultura organiza!ional!ultura organiza!ional

-rati!ada5 não te) *ido5 .ia de-rati!ada5 não te) *ido5 .ia de



A e*trutura organiza!ional A e*trutura organiza!ional

re-re*enta a =or)a !o)o *ãore-re*enta a =or)a !o)o *ão

agru-ado* e !oordenado* o*agru-ado* e !oordenado* o*re!ur*o* (%u)ano*5 =>*i!o* ere!ur*o* (%u)ano*5 =>*i!o* e

"nan!eiro*+ e)-regado* no*"nan!eiro*+ e)-regado* no*di.er*o* -ro!e**o*di.er*o* -ro!e**o*

de*en.ol.ido* na organização !Bde*en.ol.ido* na organização !B

69 ESTR:T:RAS

ORGANIZACIONAIS

i i i l d " id



& a di.i*ão do traal%o e a& a di.i*ão do traal%o e ae*-e!ialização4e*-e!ialização4

& a %ierar0uia4& a %ierar0uia4

& a a)-litude de !ontrole4& a a)-litude de !ontrole4& a di*triuição da autoridade e da& a di*triuição da autoridade e da

re*-on*ailidade4 re*-on*ailidade4

& a de"nição 0uanto F !entralização& a de"nição 0uanto F !entralização

ouou

O* -rin!i-ai* ele)ento* de"nidore*O* -rin!i-ai* ele)ento* de"nidore*

do !on!eito de e*truturado !on!eito de e*trutura

organiza!ional/organiza!ional/



A DI3IS;O DO TRAALHO 1 7ista

coo a "r$tica de se di7idir u tra#a(-oaior e "artes e&ores, e&os

co"(exas e ais roti&eiras.

L$ a ESPECIALIZAÇ;O 1 de3&ida coo

ua co&se4!&cia da di7is+o dotra#a(-o 45 i"(ica 45 cada @r%+o ou

car%o "asse a ter fu&*=es e tarefas



A HIERAR<:IA di7ide a or%a&i'a*+o

e caadas ou esca(as ou &27eis deautoridades, te&do os su"eriores

autoridades so#re os i&feriores.

E fu&*+o da di.i*ão e da

e*-e!ialização do traal%o e da;ERARU;A, "odese,

co&ceitua(e&te, di7idir a or%a&i'a*+o



O "ro#(ea da AMP8;TUDE DE

CONTRO8E est$ re(acio&ado ?deteri&a*+o do taa&-o a"ro"riado do

%ru"o 45 se e&co&tra (i%ado a u

su"erior.

A decis+o 4ua&to ? a+plitude decontrole e&7o(7e a de3&i*+o do &6ero

$xio de su#ordi&ados 45 u c-efe



AUTOR;DADE 1 o "oder de coa&daroutros, "5 45 execute ou deixe de

executar a(%o, da a&eira co&siderada

"e(o "ossuidor dessa autoridade, coo

ade4uada "5 a rea(i'a*+o dos o#eti7os

da e"resa ou do @r%+o.

A id dt id d di ti t !



0 a(ocada e "osi*=es daor%a&i'a*+o e &+o e "essoas

0 aceita "e(os su#ordi&ados

>(ui de cia "5 #aixo atra71s da

-ierar4uia 7ertica(i'ada.

A autoridadeautoridade se disti&%ue "or tr!s

caracter2sticas)



L$ a RESPONSAB;8;DADE 1 o de7er de

dese"e&-ar a tarefa ou ati7idade "5 a4ua( a "essoa foi desi%&ada.

O %rau de AUTOR;DADE 1

"ro"orcio&a( ao %rau deRESPONSAB;8;DADE assuida

"e(a "essoa



E re(a*+o ? CENTRA8;AÇÃO OU

DESCENTRA8;AÇÃO da estrutura,4ua&do todo o "oder "5 a toada de

decis=es 3ca e u s@ (oca( da

or%a&i'a*+o "r@xio ao to"o da

or%a&i'a*+o "odese c-aar a

estrutura de -ENTRALIZA.A-ENTRALIZA.A, ao "asso

45 &a "ro"or*+o e 45 o "oder 3ca

dis"erso e&tre uitas "essoas, "odese



De3&ise DEPARTAMENTA8;AÇÃO

coo o "rocesso de a%ru"ar i&di72duos

e u&idades "5 45 "ossa ser

adi&istrados.

As "ri&ci"ais foras de



fu&cio&a(%eo%r$3ca"or "rodutos ou ser7i*os

"or fases do "rocesso de"rodu*+o

"or c(ie&tes"or "roetosatricia(

"or ce&tros de (ucros

As "ri&ci"ais foras de

departa+entalia!"o adotadas "e(as

e"resas s+o as se%ui&tes)

A se%uir as caracter2sticas de cada ua



A se%uir, as caracter2sticas de cada ua.

F :NCIONAIS) co&siste &oa%ru"ae&to das ati7idades e tarefas deacordo c5 as fu&*=es "ri&ci"ais

dese&7o(7idas de&tro da e"resa

GEOGRICA (ou territorial+)

#aseiase &o "ri&c2"io de 45 todas asati7idades 45 se rea(i'a edeteri&ado territ@rio de7e ser

a ru adas e co(ocadas so# as orde&s de

F POR PROD:TOS O: SER3IÇOS



F POR PROD:TOS O: SER3IÇOS)a%ru"a &a esa u&idade as "essoas 45

(ida c5 u eso "roduto ou (i&-a de"rodutos

POR ASE DO PROCESSO DEPROD:Ç;O 9ou de"artae&ta(i'a*+o"or "rocesso:) 1 fre4ue&tee&te

uti(i'ada &os &27eis ais #aixos daestrutura or%a&i'acio&a( das $reas"roduti7as ou de o"era*+o cria&do



F POR CLIENTES) di7ide as u&idadesor%a&i'acio&ais "5 45 cada ua "ossa

ser7ir u difere&te c(ie&te, 4ua&dodifere&tes c(ie&tes re4uere difere&tes

1todos e caracter2sticas de 7e&das,difere&tes caracter2sticas de "rodutos e,?s 7e'es, difere&tes ser7i*os

or%a&i'acio&ais

POR PROJETO) as "essoas s+o

a%ru"adas de acordo c5 o "roeto &o 4ua(

F 1ATRICIAL 1 o resu(tado da



F 1ATRICIAL) 1 o resu(tado da

uti(i'a*+o siu(tQ&ea de dois ou ais

ti"os de de"artae&ta(i'a*+o so#re oeso %ru"o de "essoas co#i&a&do,

%era(e&te, ua estrutura fu&cio&a(

co outra "or "roeto ou "or"roduto

POR CENTROS DE L:CROS) di7ide ae"resa e ce&tros de (ucro, ou sea,

e u&idades c5 e(e7ados %rau de



F CEL:LAR ) fora or%a&i'acio&a( 45te coo caracter2stica a 4uase tota(

aus!&cia de estrutura e a((taexi#i(idade, e 45 a i&fora(idade 1uito e(e7ada, 7i$7e( a"e&as e

or%a&i'a*=es "e4ue&as c5 c(ia -ua&ofa7or$7e(.



As e"resas &+o &ecessariae&te

adota a"e&as ua das foras de

de"artae&ta(i'a*+o a"rese&tadas

a&tes, "ode&do uti(i'ar difere&tes

foras ao (o&%o de sua estrutura

or%a&i'acio&a(, de&oi&a&do de

estrutura ista.



A -O/UNI-AÇÃO 1 o 6(tio

co&ceito discutido &acaracteri'a*+o das estruturas

or%a&i'acio&ais.

A ca"acidade de ua or%a&i'a*+o

"5 a&ter u "adr+o de ati7idadeco"(exo e a(tae&te i&de"e&de&teest$ sueito, e "arte, aos (iites

de sua ca"acidade "5 dar co&ta de



A"@s a a"rese&ta*+o dos

"ri&ci"ais e(ee&tos de3&idores doco&ceito de estrutura

or%a&i'acio&a(, de7e ai&da ser

a#ordados dois i"orta&tesas"ectos do seu fu&cio&ae&to)

a coexist!&cia das estruturasfora( e

i&fora(

a cu(tura or a&i'acio&a(

A ESTRUTURA 0OR/AL est$



A ESTRUTURA 0OR/AL est$de3&ida &o or%a&o%raa, a"ro7ado

"e(a Dire*+o e cou&icada a todos.

O or%a&o%raa a"esar de &+oostrar os re(acio&ae&tosi&forais, retrata 3e(e&te a

di7is+o do tra#a(-o e exi#e de forac(ara 4uais "osi*=es existe &a

or%a&i'a*+o coo estas s+o



L$ a ESTRUTURA IN0OR/AL

co&siste &a rede de re(a*=es sociaise "essoais 45 &+o 1 esta#e(ecida ou

re4uerida "e(a estrutura fora(.

Sur%e da i&tera*+o socia( das

"essoas, o 45 si%&i3ca 45 sedese&7o(7e es"o&ta&eae&te4ua&do as "essoas re6&e e&tre si.

Porta&to a"rese&ta re(a*=es 45



A -ULTURA ORGANIZA-IONAL

1 o &27e( ais #aixo de su"osi*=es ecre&*as co"arti(-adas "e(os

e#ros de ua or%a&i'a*+o, 45o"era de fora i&co&scie&te ede3&e a fora coo a

or%a&i'a*+o e&xer%a a si "r@"ria e oseu a#ie&te.



E&te&dese, ai&da, 45 a fora coo

as or%a&i'a*=es s+o estruturadas 1i&ue&ciada "or a(%uas 7ari$7eisde&tre as 4uais destacase)

o#eti7os e estrat1%ias a#ie&te &o 4ua( a or%a&i'a*+oest$ i&serida

tec&o(o%ia e&7o(7ida &as ati7idadesdaor%a&i'a*+o

recursos -ua&os 45 a co"=e



K9 ESTR:T:RAS ORGANIZACIONAISDE E1PRESAS CONSTR:TORAS DE

EDICIOSFDiretri'es "5 o estudo deestruturas or%a&i'acio&ais de

e"resas co&strutoras de edif2cios.

Cara!terização da e)-re*a)

ide&ti3ca*+o c(ara dos ercados edas re%i=es e 45 atuadeteri&a*+o do "orte da e"resa

(e7a&tae&to da -ist@ria de



F An$li*e do* -a-2i*) 7eri3ca*+odas autoridades e res"o&sa#i(idades

associadas a cada u dos car%os e

setores 7eri3ca*+o da coer!&ciae&tre as fu&*=es retratadas &o

or%a&o%raa e os "a"1isdese"e&-ados "e(os ocu"a&tes

dos car%os.



F An$li*e da e*trutura de -oder )

a&$(ise 4ua&titati7a e 4ua(itati7a daco&ce&tra*+o de "oder &os &27eisa(tos da -ierar4uia, es"ecia(e&te

&os "ro"riet$rios 7eri3ca*+o dac(are'a &a de3&i*+o dos &27eis

estrat1%icos, t$ticos e o"eracio&ais 7eri3ca*+o do o#edecie&to daesca(a -ier$r4uica retratada &o



F An$li*e do *i*te)a de

!o)uni!ação) ide&ti3ca*+o dos"ri&ci"ais ca&ais de cou&ica*+oexiste&te 7eri3ca*+o da

corres"o&d!&cia e&tre os ca&aisexiste&tes e a4ue(es retratados &o

or%a&o%raa fu&cio&a( %rau defora(i'a*+o do sistea decou&ica*+o i&te&sidade do uso e



F Cara!terização da e*trutura

in=or)al) 7eri3ca*+o do %rau e 45os "rocessos ocorre da foraretratada "e(o or%a&o%raa

ide&ti3ca*+o de "essoas ou setores45 "ossue "oder i&fora( aior 45

a4ue(e associado ao car%o ou"osi*+o &a -ierar4uia 7eri3ca*+odo co&-ecie&to da estrutura

Id i" ã d l



F Identi"!ação da !ulturaorganiza!ional) ide&ti3ca*+o de

caracter2sticas cu(turais arca&tes 7a(ores, ta#us, costues etc.ide&ti3ca*+o de fatos arca&tes da

-ist@ria da or%a&i'a*+o &a sua cu(tura 7eri3ca*+o da exist!&cia de a*=es

ex"(2citas "5 a dissei&a*+o da cu(tura 7eri3ca*+o da coer!&cia e&tre o "er3(das "essoas e a cu(tura or%a&i'acio&a(

a7a(ia*+o do e&te&die&to dos

FAs a&$(ises a&tes referese a as"ectos



As a&$(ises a&tes refere se a as"ectos

i&ter&os das or%a&i'a*=es, 45

caracteri'a suas estruturas. Su%ereseta#1 o estudo da co&3%ura*+o dos

co&dicio&a&tes das estruturas,

destaca&dose) IDENTIICAÇ;O DAS

ESTRATMGIAS) ide&ti3ca*+o da

estrat1%ia co"etiti7a e da estrat1%ia de"rodu*+o adotadas 7eri3ca*+o dos

discursos da Dire*+o, dos fu&cio&$rios e



F A3ALIAÇ;O DE ASPECTOS

TECNOLGICOS) a7a(ia*+o do i"actodos as"ectos tec&o(@%icos do "rocesso

de "rodu*+o &a fora coo se or%a&i'aa e"resa a7a(ia*+o da "ostura dae"resa dia&te das i&o7a*=es

tec&o(@%icas ide&ti3ca*+o do &27e( detec&o(o%ia uti(i'ado &a %est+o dos"rocessos e seus i"actos &a estrutura

or%a&i'acio&a(



F A3ALIAÇ;O DE ASPECTOS

LIGADOS AOS REC:RSOSH:1ANOS) 7eri3car o &27e( de

fora*+o dos ocu"a&tes das "osi*=esadi&istrati7as e da +odeo#rae&7o(7ida &os "rocessos de "rodu*+o

ide&ti3car as foras de co&trata*+o doso"er$rios da "rodu*+o a7a(iar a "osturada %er!&cia &a %est+o dos recursos

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1a Aula_A Empresa de Construção - Cópia