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1ª Oficina de Planejamento Estratégico Participativo
11 de agosto de 2015 às 19h30 no Centro Multiuso
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 11/ago/2015
O que nós viemos fazer aqui hoje?
1ª Oficina de
Planejamento Estratégico Participativo
11 de agosto de 2015
Apresentação Geral
Etapa 3 Acordo de convivência
Método Proposto
Programação Preliminar
das Oficinas
Atividade 1
Conteúdo relacionado
Atividade com os
Delegados
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 11/ago/2015
De acordo com o Regimento Geral do Processo:
A Etapa 3 definirá as bases para a formulação dos objetivos,diretrizes e eixos estratégicos do desenvolvimento municipal e daexpansão urbana, através das seguintes ações:
I - realização das Oficinas de Planejamento EstratégicoParticipativo;
II - estruturação e reelaboração de propostas decorrentesdas oficinas, especialmente os conteúdos que embasarão omacrozoneamento;
III - definição das regras para a instituição e funcionamento do
sistema de acompanhamento e controle do plano diretor.
Etapa 3 - Definição dos Eixos Estratégicos e Formulação de Propostas
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Etapa 3 - Definição dos Eixos Estratégicos e Formulação de Propostas
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 11/ago/2015
Acordo de convivência
Quem tem direito de fala?Todos os Delegados, titulares e suplentes, e integrantesdo CAC.
Quem tem direito de voto?Os Delegados na função de titular.
Quem pode assistir as Oficinas de Planejamento?Todo e qualquer interessado que esteja identificado naLista de Presença.
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Acordo de convivência
Tempos de fala:• 2 minutos;• Esgotado o tempo de fala, pode ser feita uma
inscrição novamente, se haver tempo hábil.
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O que é a Oficina de Planejamento Estratégico Participativo?
A OPEP consiste em um conjunto de reuniões de trabalho nas quais são
realizadas, coletivamente pelos Delegados, atividades práticas, como:
• (Re)priorização• Classificação• Debates• Validação• Criação• Negociação• Acordos• Votações
entre outras ações necessárias à elaboração da componenteestratégica do CONTEÚDO do Plano Diretor Participativo de São José.
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Quem participa da OPEP?
1. Os Delegados Comunitários e Setoriais, indicados na 2ªRodada de Eventos Comunitários e Setorial do Processo deReelaboração do Plano Diretor Participativo de São José;
2. Delegados do Poder Legislativo (GTS e GTI);
3. Delegados do Poder Executivo (Vereadores).
Além disso, todo e qualquer interessado que esteja
identificado na Lista de Presença pode assistir às Oficinas.
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Como o Delegado pode contribuir nas Oficinas?
A OPEP é um espaço de trabalho intensivo e deprodução coletiva que exige dedicação e envolvimento porpartes dos Delegados.
Tomando por base informações a partir de dadoscoletados e sistematizados para o processo, além do
conhecimento próprio de cada Delegado sobre arealidade do município, todos são desafiados a produzirsoluções criativas para enfrentar a realidade atual, visandopreparar um futuro melhor.
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Como o integrante do CAC pode contribuir nas Oficinas?
• Garantindo o cumprimento das regras estabelecidas noRegimento Geral do Processo;
• Propor critérios ou encaminhamentos para os casos omissosno Regimento Geral do Processo que eventualmente possamacontecer nas Oficinas;
• Fiscalizando a compatibilização dos conteúdos daLeitura Técnica e da Leitura Comunitária e Setorial;
• Fiscalizando o cumprimento do acordo de convivênciae demais regras estabelecidas para discussão e deliberação;
• Supervisionando as atividades;
• Propondo aprimoramentos na condução dos trabalhos.
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Objetivos das Oficinas de Planejamento Estratégico Participativo
Seção V - Das oficinas de planejamento estratégico participativo
Art. 17 - As Oficinas de Planejamento Estratégico Participativo sãoeventos consultivos e deliberativos privativos ao Colegiado deDelegados, tendo por objetivos:
I - a elaboração da visão estratégica, dos eixos estratégicos e depropostas para ações que deverão compor o plano diretor e garantirsua efetiva implementação;II - a definição das bases para elaboração do macrozoneamento doMunicípio;III - definição de regras para a instituição do sistema deacompanhamento e controle, inclusive o conselho da cidade,consoante art. 42, III, do Estatuto da Cidade.
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Resultados esperados
Definição dos elementos da Política deDesenvolvimento Urbano do Município, bemcomo a definição das bases para elaboração domacrozoneamento e para a instituição doConselho da Cidade.
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Resultados esperados
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Resultados esperados
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Reflexões sobre a tomada de decisão
Reflexão sobre o funcionamento da percepção humanae o seus reflexos sobre a tomada de decisão.
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Reflexões sobre a tomada de decisão
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O valor dos dados e informações.
Reflexões sobre a tomada de decisão
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Reflexões sobre a tomada de decisão
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Reflexões sobre a tomada de decisão
É necessário saber qual a análise que sepretende fazer, para saber qual dado usar:
Área da unidade territorial: 150,443 km2Área do município:
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Diferentes áreas de interesse.
Reflexões sobre a tomada de decisão
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Reflexões sobre a tomada de decisão
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Definição do foco
Componentes do foco
O foco consiste no ponto de convergência dos seguintes
elementos do planejamento estratégico:
•vocação,
•visão de futuro e
•missão do município.
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Definição do foco
Componentes do foco
A vocação é o conjunto de
talentos, habilidades, capacidades
ou aptidões.
São atributos positivos e
vantajosos que o município
apresenta na situação atual, que
representam seu diferencial em
relação aos demais municípios,
principalmente os mais próximos.
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Definição do foco
Componentes do foco
A visão de futuro é um quadro
concreto e descritível de uma
situação futura que se deseja
alcançar.
Ela fornece uma idéia nítida do
que se quer ser ou fazer no
futuro, por isso pode ser
entendida como a “imagem” da
cidade que queremos.
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Definição do foco
Componentes do foco
E, finalmente, a missão diz
respeito à razão maior de
existir, ao que o município
compromete-se a fazer.
A missão deve ser expressa de
maneira tal que permita ser
checada/conferida a cada
trabalho realizado.
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Organização das questões de Planejamento
Classificação das questões em:
1. questões de desenvolvimento,2. questões de manutenção ou apoio e 3. questões extraordinárias.
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Organização das questões de Planejamento
Questões de desenvolvimento – relacionadascom a criação de novas situações para o futuro quecostumam afetar um grande número de pessoas. Suassoluções, geralmente, são novas e poucodesenvolvidas relacionadas com processos emudanças, podendo ser geradoras de capital;
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Organização das questões de Planejamento
Questões de manutenção/apoio – dizemrespeito a manter ou repor algo que já existe. Suassoluções, geralmente, já existem e podem sercopiadas, sendo provenientes de processosprevisíveis consumidores de capital;
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Organização das questões de Planejamento
Questões extraordinárias - são questõesespecíficas, tipicamente fora de rotina e imprevisíveis.Suas soluções, geralmente, representam novas esignificativas experiências consumidoras de capital.