1º Relatório Andamento_Cairu.pdf

Travessa Osman Lordelo Guimarães, Quadra F, Lote 14, 1º Pavimento , Centro - Lauro de Freitas - BA - CEP.: 42.700-000 - Tel.: (71) 288 2521 - Fax.: Ramal 33

E-mail.: [email protected]

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Governo do Estado da Bahia Paulo Ganem Souto

Secretaria de Planejamento, Ciência e Tecnologia - SEPLANTEC

Armando Avena Filho

Companhia de Ação Regional - CAR Umberto Raimundo Costa

Prefeitura Municipal de Cairú

Manoel Peleteiro - Prefeito

Secretaria Municipal de Administração e Finanças Galdinésio Dias Leitão

Equipe COHIDRO: Direção Executiva Édson Santos Gomes – Engenheiro Civil e Sanitarista Coordenação Técnica João Cypriano Batista Brasileiro – Arquiteto Urbanista Equipe Técnica Édson Correia Araújo Economista Fabio Bittencourt Chastinet Arquiteto Urbanista Flavio Santos Fontanelli Economista Júlio César da Silva Borges Engenheiro Sanitarista e Ambiental Milena Bittencourt Chastinet Arquiteta Urbanista Paula Adelaide Mattos Santos Arquiteta Urbanista Tiago Fontenelle Brasileiro Arquiteto Urbanista



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SSUUMMÁÁRRIIOO INTRODUÇÃO______________________________________________ 03 1. METODOLOGIA___________________________________________ 04 2. PROCESSO DE MOBILIZAÇÃO E PARTICIPAÇÃO _________________ 06

2.1. Objetivos__________________________________________________06 2.2. Projeto de Mobilização e Participação ___________________________06 2.3. Implantação do Projeto de Mobilização e Participação ______________10

3. CENÁRIOS / PROGRAMAÇÃO DAS ATIVIDADES__________________ 11

3.1. Cenário Histórico-Cultural_____________________________________11 3.2. Cenário Sócio-Econômico _____________________________________12 3.3. Cenário Físico-Ambiental _____________________________________17

4. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES ______________________________ 22 5. ANEXOS ________________________________________________ 25



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IINNTTRROODDUUÇÇÃÃOO

O Plano Diretor surge como uma grande oportunidade para o desenvolvimento, resultando na criação de condições para que a cidade atenda satisfatoriamente às suas funções sociais, através da gestão do espaço urbano. Isto possibilita um desenvolvimento equilibrado, com preservação de seu patrimônio construído e natural, valorização das especificidades locais, participação da sociedade, ao tempo em que eleva a qualidade de vida e cria oportunidades para seus habitantes com geração de emprego e renda.

Para a elaboração de um Plano Diretor, é exigida a capacidade de identificar, interpretar e analisar as múltiplas facetas do município, através de uma abordagem multidisciplinar e participativa, além de indicar os rumos a serem seguidos para que seja alcançado um novo patamar de desenvolvimento. O Plano deve sustentar-se no seguinte tripé: urbanismo, planejamento estratégico e desenvolvimento institucional.

O urbanismo está relacionado com a qualificação da cidade enquanto lugar para viver, de modo que se cumpram satisfatoriamente suas funções sociais. Assim, a gestão do espaço urbano deve privilegiar as áreas mais carentes, priorizando a solução de suas demandas, além de ordenar a expansão urbana e o uso e ocupação do território municipal.

Já o planejamento estratégico, surge como um elemento redirecionador. A partir da deflagração do processo de mobilização comunitária, onde se identificarão a visão atual e as expectativas dos habitantes de Cairú quanto ao futuro da sua cidade, e das análises realizadas pelos técnicos da consultora nos diversos âmbitos disciplinares, torna-se possível a definição de estratégias para o desenvolvimento do município.

Quanto ao desenvolvimento institucional, trata-se de uma etapa indispensável para fornecer ao município um instrumental jurídico-administrativo norteador, em favor de um crescimento ordenado e desenvolvimento sustentável. Para isso, devem ser criadas condições de operacionalização, através do envolvimento da comunidade e de toda a classe política para a construção de um novo quadro institucional, capaz de gerir este Plano com eficiência na execução dos projetos e programas propostos.

Após esta breve explanação sobre a importância da elaboração de um Plano Diretor, apresenta-se o Relatório de Andamento do município de Cairú, como produto dos primeiros trabalhos realizados, conforme o Termo de Referência.

O presente Relatório contempla: A metodologia a ser adotada em todo o processo do PDU; Plano de Mobilização e Participação; as atividades realizadas e programadas para montagem dos cenários, com a metodologia e fontes utilizadas pela equipe técnica da consultora e o cronograma cumprido e a cumprir.

Este relatório fornece subsídios para o acompanhamento das atividades desenvolvidas pela equipe técnica da empresa consultora, possibilitando um canal de diálogo mais amplo entre esta equipe e a da Prefeitura, a Comunidade (GAT) e a CAR/Governo da Bahia.



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1. METODOLOGIA A experiência desenvolvida pela equipe técnica da consultora, em trabalhos anteriores, em realidades adversas no planejamento de cidades, é de fundamental importância no processo de elaboração e implantação do Plano Diretor. Este deverá ser desenvolvido tendo como pontos básicos de sustentação a participação popular, o respaldo técnico comprometido com uma visão ambiental sustentável para a cidade e, no caso específico de Cairú, a análise cuidadosa do relatório do PRODETUR (Programa de Desenvolvimento Turístico) e do Plano de Manejo da APA (Área de Proteção Ambiental) das Ilhas de Tinharé e Boipeba. A estratégia metodológica do processo de elaboração do PDU deve partir da estruturação do Plano de Mobilização e Participação, que terá início com a formação do GAT (Grupo de Apoio Técnico) e suas Comissões Temáticas e de Distritos e Povoados. Este grupo tem como principais objetivos o comprometimento do cidadão com os destinos de sua cidade e do município, construindo pactos territoriais e parcerias estratégicas desde do início de elaboração do Plano e o envolvimento dos diversos segmentos organizados da sociedade no diálogo com a comunidade, garantindo legitimidade às manifestações e opiniões do cidadão. Também, no inicio dos trabalhos do PDU, é importante o levantamento dos aspectos relevantes do Município no contexto regional, enfocando aspectos que interagem na estrutura administrativa, nos cenários sócio-econômico, histórico-cultural e físico-ambiental do Município. A montagem destes cenários será realizada através da discussão com as comissões Temáticas e de Distritos e Povoados, com o auxílio das plantas da cidade e do município, para identificação e localização das potencialidades e ameaças existentes. A compatibilização desses cenários construídos com a comunidade, os levantamentos secundários e as análises técnicas darão subsídios para a identificação e hierarquização dos projetos estratégicos. Nesta fase serão desenvolvidos os estudos analíticos, que consiste na análise e prospecção da realidade do Município, permitindo a formulação de políticos integrados. A estratégia de Desenvolvimento que finaliza o elenco de atividades desenvolvidas na primeira etapa da elaboração do Plano consiste na definição da política global através de medidas, ações, diretrizes que nortearão o desenvolvimento do Município, as quais estão relacionadas à recuperação ambiental e questões de ordem econômicas e sociais, fortalecendo assim a base da economia municipal. Na fase seguinte serão delineadas as Proposições Urbanísticas, tendo como suporte as linhas traçadas nos diversos campos abordados na etapa anterior com definição das ações e medidas a serem implementadas, gerando os programas, projetos e ações. Além do Modelo Espacial, que esclarece a estrutura urbana, será responsável pelo perfil da cidade com direcionamento dos zoneamentos ambientais, de ocupação e uso do solo e do sistema viário.



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A etapa final constituirá da apresentação da versão final do PDU como síntese dos Planos Estratégico e Diretor, além do Caderno de Oportunidades, Balcão de Informações (Banco de Dados, Banco de Imagens e Mapoteca) e Instrumentos Administrativos e Jurídicos. Pretende-se então, munir a Prefeitura de instrumentos jurídicos abrigando leis específicas e complementares que venham a se constituir em agentes de programação do desenvolvimento econômico, modernização administrativa, definição de novo modelo institucional e financeiro do Município, fortalecendo o seu posicionamento em suas relações regionais e estaduais.



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2. PROCESSO DE MOBILIZAÇÃO E PARTICIPAÇÃO O município de Cairú, que possui grande potencial turístico oriundo do seu diversificado recurso natural, necessita construir um Plano Diretor Urbano – PDU em conjunto com a comunidade. Pensar no processo de intensificação do turismo na área necessita de uma reflexão conjunta (comunidade, poder local e equipe técnica) para que tal anseio venha a se realizar com sucesso. Por isso, a equipe técnica, como metodologia de trabalho, busca viabilizar a participação dos atores sociais locais no processo de construção do PDU, para que, desta forma, estes possam vir a contribuir para a formulação de um conjunto harmonioso de propostas. A idéia é que os moradores de Cairú tenham conhecimento dos trabalhos a serem desenvolvidos pela empresa e, que se promova diversas atividades que estimulem a reflexão e a discussão sobre o município. Estas atividades deverão atingir desde grupos organizados, como associações locais, por exemplo, passando por lideranças e moradores não organizados. A metodologia será diferenciada para cada perfil de habitante da cidade. No final deste trabalho a comunidade terá refletido sobre sua realidade, ajudado a decidir sobre os rumos de sua cidade, e deverá se sentir mais engajada no processo de transformação da realidade local. 2.1. Objetivos

• Mobilizar os moradores de Cairú em torno de questões relativas à cidade;

• Buscar, em conjunto com a população a conscientização relativa à realidade local;

• Criar condições para que a população se envolva no processo de construção

de propostas e, se sinta co-responsável pelos rumos da cidade;

• Integrar vários setores da cidade tentando facilitar futuras articulações de idéias em busca do interesse coletivo.

2.2. Projeto de Mobilização e Participação O processo de mobilização da comunidade não deve estar distanciado do processo de concepção e construção do PDU. Sendo assim, é relevante que sejam criados instrumentos que possibilitem esta participação. Para que o Projeto de Mobilização e Participação obtenha o resultado desejado é importante que seja executado não somente pela empresa (COHIDRO), mas, principalmente, pelo maior números de pessoas possíveis, sejam estas lideranças locais ou não. O primeiro passo a ser dado para atingir tal objetivo é se constituir o Grupo de Apoio Técnico (GAT). Através deste suporte institucional é que serão



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discutidas as modalidades de mobilização, sua viabilidade, a forma mais adequada de implantação, além do PDU. Busca-se, em conjunto com a comunidade, criar Comissões Temáticas e de Localidades que darão suporte a elaboração do PDU. Além disso, a equipe técnica, que já possui experiência comprovada em processos de mobilização, sugere neste projeto algumas modalidades de mobilização, atendo-se para seu objetivo, público alvo e pertinência, previamente estudados para avaliação posterior.

Fica claro, portanto, que no Projeto de Mobilização e Participação de Cairú estará contemplada não só a proposta de se mobilizar e informar a comunidade, mas também o processo de andamento dos trabalhos e a criação de instrumentos para a sua participação efetiva. 2.2.1. Comissões Temáticas A partir da fase de desenvolvimento dos estudos analíticos, os trabalhos se darão de forma temática, para completar esta metodologia serão criadas as Comissões Temáticas, que discutirão sobre: Qualidade Ambiental, Desenvolvimento Sócio-econômico e, Planejamento e Gestão.

É importante que estas comissões sejam constituídas por profissionais, lideranças e instituições ligadas ao tema para que se possibilite a sistematização de problemas e potencialidades existentes com maior precisão.

Buscará se reconstituir nestes grupos o processo que vem se dando na cidade, lembrando-se do que era no passado, o que é atualmente e, o que se espera no futuro. Após tal levantamento e, baseado nele, é interessante que se liste eixos prioritários em cada uma das comissões. Estes eixos prioritários terão grande função no processo de elaboração do PDU.

É importante destacar que as comissões se constituirão em fóruns de decisão, desta forma, em momentos de grande polêmica é necessário que se obtenha um resultado, por isso, a opinião da maioria deve ser respeitada. Objetivos desta atividade:

• Amadurecer coletivamente questões relativas ao Plano Diretor Urbano de Cairú;

• Possibilitar a caracterização com mais precisão de problemas específicos que interferem na vida urbana da cidade;

• Definir as proposições necessárias para melhoria da condição urbana da cidade;

• Definir escolhas em propostas mais polêmicas; • Multiplicar as informações contidas nas discussões sobre o referido plano; • Legitimar as propostas escolhidas.



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Procedimentos necessários para execução da proposta: • Ser previamente discutida, aprimorada e aprovada no Grupo de Apoio Técnico,

que deverá ser constituído previamente na cidade; • Serem constituídas por pessoas que possam contribuir efetivamente para o

cumprimento dos objetivos traçados; • É importante que os membros de cada comissão sejam convocados para as

reuniões através de convites, que deverão ser entregues nas mãos de cada um; • Esse tipo de reunião costuma ter longa duração, por isso é importante que haja

um lanche com refresco e salgado, para descontração do grupo; 2.2.2. Comissões de Localidades Estas comissões darão suporte aos Grupos de Apoio Técnico. Terão como característica principal o papel de informar e debater, buscando-se envolver grupos cada vez maiores no processo de construção do PDU. Para tanto, as entidades organizadas do município deverão ser listadas e procuradas. O método de mobilização de cada local será flexível, em função das características diversas, porém, o critério para a distribuição e discussão destas comissões não será espacial. A discussão será travada por todos os setores da comunidade possível, conseqüente da forma de organização da sociedade local. Pessoas que se destacarem nestas comissões deverão participar do Grupo de Apoio Técnico e além disso, de acordo com seu grau de conhecimento ou interesse específico poderão participar das Comissões Temáticas. Estas reuniões abordarão questões quanto aos pontos fortes e fracos do local, levantamento de propostas e suas formas de viabilização. No anexo 1 os procedimentos previstos para as reuniões estão detalhados. Objetivo central desta atividade: • Criar alicerce para reflexão sobre o município, através do questionamento,

disseminando comentários sobre os temas pertinentes ao planejamento. Procedimentos necessários para execução da proposta:

• Ser previamente discutida, aprimorada e aprovada no Grupo de Apoio Técnico, que deverá ser constituído na cidade;

• Antes da execução da proposta deve-se realizar uma reunião com as entidades

organizadas da cidade que se interessem em participar da atividade para que as lideranças locais conheçam a proposta, sua importância e o contexto a qual se encaixa. Nessa reunião deverão ser marcadas as datas de cada reunião;



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• É importante que os meios de comunicação local contribuam para a divulgação

das reuniões, assim como, dos seus resultados; • A presença de membros do Grupo de Apoio Técnico nas reuniões é visto como

fundamental, para que esta tenha uma visão mais ampla da realidade da cidade; 2.2.3. Entrevistas em Caminhadas Esta atividade consiste na realização de entrevistas em caminhadas nas ruas das localidades. Seu objetivo é mapear de forma precisa a realidade local, no que se refere à infra-estrutura, serviços sociais, aspectos econômicos e sociais. Os entrevistados terão um perfil específico (Idoso, jovem, homem adulto, mulher adulta, representante de associação, comerciante e professor/a), para que a compilação de seu resultado abranja universos diferentes de opiniões. Em cada localidade, no mínimo, deverão ser realizadas sete entrevistas (uma para cada perfil). O roteiro desta atividade está detalhado no anexo 2. 2.2.4. Reunião do pacto Territorial No final das atividades listadas anteriormente será realizada a reunião do Pacto Territorial, onde as propostas prioritárias listadas pela comunidade serão espacializadas em mapas. Além disso, será discutido como cada proposta poderá ser viabilizada (recursos financeiros e procedimentos a serem tomados). A idéia é de se consolidar um conjunto de propostas que tenham condições de realizar e, não sejam apenas “sonhos impossíveis” de se concretizarem. A comunidade deve se sentir, neste momento, co-responsável pela implantação de qualquer proposta levantada nesta atividade. 2.2.5. Seminário do Plano Diretor A última atividade do Projeto de Mobilização e Participação será o Seminário do Plano Diretor. Neste momento acontecerão atividades que permitirão mostrar a comunidade os resultados alcançados na construção do PDU de Cairú. Neste evento haverá apresentações de artistas locais, para se evidenciar a auto-estima da comunidade no momento da entrega do PDU.



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2.3. Implantação do Projeto de Mobilização e Participação O GAT de Cairú foi constituído no dia 27 de junho de 2003, na Câmara Municipal de Cairú. Lá estiveram presentes representantes de várias localidades, vereadores, membros da prefeitura e equipe técnica. A reunião foi bastante participativa, indicando que o PDU de Cairú poderá ter uma grande contribuição da comunidade no processo de sua construção. No anexo 3 consta a ata de fundação do GAT e a lista de presença desta reunião.

Reuniões de Apresentação do Plano Diretor e do GAT O Projeto de Mobilização e Participação também foi aprovado neste momento e as reuniões das Comissões das Localidades e da Comissão Temática foram marcadas, segundo o seguinte cronograma:

• Cairú : dia 18/07 às 14:00h; • Galeão: dia 18/07 às 18:00h; • Torrinhas/Tabuias e Canavieiras: dia 20/07 às 10:00h; • Boipeba: dia 21/07 às 10:00h; • São Sebastião: dia 21/07 às 16:00h; • Gambôa: dia 19/07 às 14:00h; • Garapuá: dia 19/07 às 18:00h; • Morro de São Paulo: dia 21/07 às 14:00h; • Comissão Temática: dia 05/08, pela manhã e pela tarde.

As Entrevistas em Caminhadas da sede do município já foram realizadas, mostrando que este procedimento é bastante eficiente na busca de informações mais precisas das localidades.



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3. CENÁRIOS / PROGRAMAÇÃO DAS ATIVIDADES 3.1. CENÁRIO HISTÓRICO – CULTURAL As primeiras notícias sobre as terras que hoje compõem o município datam da terceira década do séc.XVI. Contudo, as primeiras povoações só se ergueram após a divisão da Bahia em três capitanias hereditárias, ficando o território onde se situa Cairú incluído na Capitania de Ilhéus. O enviado ao Brasil, Francisco Romero, partiu de Portugal em 1535 e desembarcou na Ilha de Tinharé, fundando Morro de São Paulo uma das povoações mais antigas do Brasil, cujos colonos dedicaram-se à cultura do algodão e extração de pau-brasil. Embora a povoação de Morro de São Paulo não tenha prosperado, dois outros povoados começaram a se desenvolver – Cairú, em 1535 e Boipeba, em 1565 – ambos localizados em ilhas, oferecendo condições de maior segurança contra o ataque dos índios. Cairú, que contava com um engenho e uma pequena ermita, juntamente com Boipeba exercia um papel relevante na região. Tendo se transformado numa das mais importantes vilas da colônia, no início do século XVII, Cairú, em 1608, foi desmembrado de Ilhéus e por Carta Régia, alcança a condição de Município. Em 1654 foi edificada na vila, no lugar da pequena ermita, uma das principais obras do barroco brasileiro – o Convento de Santo Antônio – pertencente à ordem dos franciscanos, proporcionando um grande incentivo ao desenvolvimento da povoação. Este monumento, constitui-se até hoje na referência mais marcante e significativa da paisagem da cidade e da população local, fato este comprovado nas entrevistas já realizadas na sede de Cairú, parte integrante da atividade “entrevistas em caminhadas” do Projeto de Mobilização e Participação.

Convento de Santo Antônio

Esta breve explanação demonstra a grande importância histórica e cultural presente no município de Cairú. Com isso para a montagem deste cenário será fundamental a análise da evolução do município e de seus núcleos urbanos, bem como a identificação de todo o patrimônio arquitetônico, seu estado de conservação e tombamentos. 3.2. CENÁRIO SÓCIO – ECONÔMICO O Plano Diretor é entendido como um instrumento de planejamento municipal, cujo objetivo principal é organizar o crescimento e o funcionamento do município indicando um conjunto de princípios que orientem a ação de agentes públicos e privados. Trata-se de um documento técnico, de natureza multidisciplinar, visando o estabelecimento de diretrizes que assegurem, a longo prazo, o desenvolvimento sustentável do município.



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As proposições constantes do Plano Diretor, entretanto, não têm o objetivo de esgotar cada um dos tópicos analisados, tratando-se, na verdade, de indicações de ações, resultantes dos prognósticos estabelecidos para o município, que deverão ser aprofundados, detalhados e implementados pelos agentes envolvidos. Nesse sentido, apresenta-se a metodologia para a elaboração do cenário sócio-econômico do Município de Cairú, parte integrante do PDU. Levando-se em consideração as peculiaridades do trabalho proposto, que não se restringe a um simples levantamento de indicadores, bem como a sua importância estratégica para o município de Cairú, a proposta foi estruturada a partir das recomendações técnicas e metodológicas sugeridas pelos órgãos responsáveis pela monitoração dos trabalhos. Em alguns casos, entretanto, serão sugeridas novas abordagens e variáveis de estudo que servirão de importante fonte de dados para as demais abordagens integrantes do PDU. Dentro da composição sugerida, o trabalho a ser realizado contribuirá diretamente nos seguintes itens:

• Cenários atuais e prospectivos (socioeconômico); • Estratégias, políticas e diretrizes; • Projetos estratégicos.

Na elaboração dos trabalhos esses itens serão considerados em seu conjunto, dada à interdependência das variáveis tratadas e, é claro, do tipo de abordagem exigida na elaboração do PDU. Assim, aqui se propõe um diagnóstico socioeconômico do Município que possa envolver todos os agentes municipais relevantes e, dentro do escopo do PDU, como as ações desses agentes influenciam na estrutura do Município. A partir da montagem do panorama municipal pode-se montar os cenários para o futuro onde serão estabelecidas estratégias prioritárias para o desenvolvimento econômico e social do município e sua inserção regional.



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Componentes da Análise Sócio - Econômica As características e condições de desenvolvimento observadas preliminarmente no município de Cairú estão relacionadas diretamente ao aproveitamento dos recursos naturais, estando a economia municipal apoiada em setores ligados à agricultura e ao extrativismo, à pesca e, principalmente, ao turismo. O município de Cairú está localizado na Região Econômica (RE) do Litoral Sul e possui uma população de 11.410 habitantes, espalhadas em um território de 452,90 km². Do total da população, 6.981 habitantes estão situados na zona urbana e 4.429 na zona rural. Segundo o SEI, em 2000, o produto municipal de Cairú estava classificado na 125ª posição no Estado da Bahia. De grande relevância para este produto municipal estão as seguintes culturas:

� Coco: em 2000 a produção total do município foi de 19.395 mil frutos (maior produtor da RE Litoral Sul), gerando um valor de 6.788 mil Reais.

� Dendê: terceiro maior produtor da região Cairú produziu, em 2000, 13.256 toneladas totalizando um valor de 927 mil Reais. Cabe alertar que a produção de dendê da RE Litoral Sul representa cerca de 74% da produção do Estado.

� Piaçava: em 2000, a produção de piaçava em Cairú gerou um valor de 35.890 mil Reais, sendo o município o maior produtor da região com uma produção de 35.890 toneladas (a RE do Litoral Sul é responsável por 95% da produção estadual).

Galpão de Piaçava na sede do município De outro lado, a expressão do turismo na economia municipal é reveladora da sua importância estratégica, com uma importante parcela do emprego e da renda no municipal sendo direta ou indiretamente gerada pelo setor. Assim, o turismo é, pelas suas próprias características e pelas interações que gera, o segmento que melhor reflete os desafios e as preocupações que se colocam à economia municipal, devendo-se realçar o importante desafio que se coloca ao setor no sentido do pleno aproveitamento das oportunidades.



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Um processo de desenvolvimento turístico, portanto, passa pela conscientização de que a mera existência de atrativos não é suficiente para o desenvolvimento da atividade. O turismo só poderá produzir benefícios sociais, econômicos, culturais e ambientais, se for planejado e gerenciado dentro de um contexto regional, nacional e até internacional. Potencialidades e Oportunidades A divisão aqui estabelecida é apenas funcional e metodológica, pois as variáveis a serem estudadas possuem indiscutíveis inter-relações e, para a elaboração do PDU, necessitam de uma abordagem conjunta em que sejam consideradas as potencialidades, deficiências e condicionantes da economia municipal, atentando para os aspectos de inserção regional, nacional e internacional. Importante destacar que esses estudos serão orientados no sentido de alicerçar os projetos de desenvolvimento municipal, na medida que eles possuem inexorável influencia na dinâmica de ocupação do espaço do município. Objetivos Principais É objetivo do diagnóstico, portanto, elaborar um cenário que busque apontar as possibilidades e potencialidades existentes no município de Cairú e a interação com outros agentes de suporte econômico, estabelecendo, dessa forma, diretrizes para um novo padrão de desenvolvimento local. Considerar-se-á questões relativas a infra-estrutura dos diferentes agregados da economia municipal; a identificação de oportunidades e aspectos mercadológicos locais; as possibilidades e alternativas estratégicas para o desenvolvimento, amparado pelas disponibilidades dos insumos e possíveis agregações de valor aos produtos gerados na economia local. Assim, o conhecimento da realidade do município deverá basear-se na análise de informações socioeconômicas e de discussões com empresários e representantes de entidades públicas e civis o que permitirá elencar contribuições para o processo de desenvolvimento municipal em um contexto em que se destacam as relações entre a gestão pública e a competitividade privada. Pretende-se, assim, identificar e relacionar estas oportunidades visualizadas relativas à intervenção pública, expansão dos empreendimentos existentes e possibilidades de novos negócios. Buscar-se-á, ainda, identificar os agentes envolvidos nas diversas ações e estimar sua ordem de grandeza, permitindo, dessa forma, a atribuição de prioridades. Dessa forma, é objetivo básico do trabalho orientar o crescimento socioeconômico da cidade, ordenando e estimulando as principais funções e atividades urbanas – trabalho, educação, saúde, indústria, comércio, serviços, turismo –, sendo esta orientação indiscutivelmente associada a preservação, proteção e recuperação dos valores históricos, culturais e, principalmente, ambientais.



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Os principais componentes da realidade econômica e social do município que fundamentarão este objetivo deverão estar relacionados com:

• A análise das transformações demográficas: análise da evolução populacional e das principais mudanças estruturais no perfil demográfico; sua configuração ocupacional; distribuição espacial; e suas características sócio-econômicas.

• A estrutura econômica do município nos setores primário, secundário e

terciário – com especial destaque para o ambiente empresarial do setor do turismo – com restrições aos conflitos da exploração petrolífera e de gás natural; a contribuição destes setores na geração de emprego e renda e a relação do município de Cairú com os municípios circunvizinhos (em especial com o município de Valença).

• A contribuição do Poder Público local e sua influência no ambiente

socioeconômico através de sua capacidade financeira e administrativa (receitas, despesas e alocação de recursos).

• A análise da demanda e da oferta de serviços sociais básicos em educação e

saúde. A concepção do trabalho orienta-se, portanto, pela constatação de que a estratégia de desenvolvimento de Cairú passa necessariamente por sua expansão econômica e esta, por sua vez, requer a interação qualificada entre a Prefeitura e os empresários locais. Tal concepção, entretanto, não propõe situar o cenário econômico acima dos demais campos temáticos, ao contrário, a intenção é explicitar a importância da gestão competente, tanto na administração pública (para atender as demandas da comunidade) quanto no setor empresarial (visando o aumento da competitividade e do crescimento). Nesse processo de desenvolvimento municipal, é fundamental a participação da iniciativa privada e de agências de desenvolvimento na alavancagem do crescimento endógeno e das organizações não-governamentais nacionais e internacionais para a atração de recursos. Deve ser elaborado, portanto, um diagnóstico que tenha como objetivo maior nortear a busca da promoção e da transformação socioeconômica do município através do crescimento e do desenvolvimento econômico, da melhoria da qualidade de vida da população, da redução da desigualdade social, tendo como premissa básica à preservação e a conservação dos recursos naturais e do meio ambiente.



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Fonte de Dados

A elaboração do cenário socioeconômico de Cairú terá como primeira etapa a analise de uma série de dados socioeconômicos referentes à realidade do Município. Deve basear-se em levantamento seletivo de informações evitando levantamento de dados que pouco contribua para a ação política e administrativa. No Diagnóstico, os dados levantados e trabalhados, além de subsidiar a elaboração do Plano Diretor, servirá como fonte de consulta e referência tanto para a Administração Municipal como para a iniciativa privada. Abaixo estão relacionadas as principais fontes de informações que deverão ser utilizadas na elaboração do cenário socioeconômico do município de Cairú. IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística

� Censos Demográficos 1980; 1991 e 2000. � Censo Demográfico 2000, Agregado por Setores Censitários dos Resultados do

Universo. � PPM – Produção da Pecuária Municipal � PAM – Produção Agrícola Municipal INCRA – Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária � Estatísticas Cadastrais Ministério da Saúde � DATASUS - Serviço de busca do Sistema Único de Saúde � SIOPS – Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde Prefeitura Municipal de Cairú � Secretarias Municipais SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas � Informações básicas dos municípios baianos: Região Litoral Sul SEI – Superintendência de Estudos Econômicos e Sociais da Bahia

� Estatísticas dos municípios baianos � Perfil Financeiro dos Municípios Baianos � Estatística dos Municípios Baianos � Anuário Estatístico da Bahia � Índice de Desenvolvimento Econômico e Social dos Municípios Baianos



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3.3. CENÁRIO FÍSICO – AMBIENTAL Situado na foz do Rio Una, o município de Cairú comporta unidades geo-ambientais de características distintas, desenvolvidas sobre a região dos Tabuleiros do grupo Barreiras e Planície Costeira. As ilhas abrigam uma biodiversidade diferenciada, com uma vasta área de manguezais envolvida por um rico ecossistema esturiano de grande potencial pesqueiro, formado por pequenos canais e ilhotas, além de extensas praias povoadas de recifes e corais. Destacam-se ainda os vastos campos e as matas de restinga, que conservam importantes remanescentes da Mata Atlântica. Para elaboração deste rico cenário para o município de Cairú, a equipe vem realizando levantamentos em campo e em fontes oficiais de informação e pesquisa, no sentido de gerar um mapeamento preliminar contendo informações espacializadas sobre os sistemas ambientais, as atividades desenvolvidas no município e os respectivos impactos causados sobre esses sistemas. Serão espacializadas ainda, as unidades de conservação existentes na APA das Ilhas de Tinharé e Boipeba e a infraestrutura viária. O objetivo de tais análises e mapeamentos sucessivos é a definição do Diagnóstico Físico-Ambiental para o território e a elaboração do seu Zoneamento Municipal, a fim de possibilitar um planejamento de investimentos e intervenções adequados à exploração sustentável dos recursos naturais do município. INFRA-ESTRUTURA, ASPECTOS FÍSICO-AMBIENTAIS E DE USO E OCUPAÇÃO DO SOLO URBANO Levantamento da Legislação Básica Existente:

• Código Ambiental

• Código Tributário

• Lei Orgânica Municipal Base Cartográfica: Nível Urbano: Para o nível urbano da sede, sedes distritais e povoados, estão sendo preparadas plantas digitais a partir de:

• Plantas SUDENE/IBGE, digitadas pela SEI, em escala de 1:100.000;

• Cartas planialtimétricas existentes, em escala de 1:25.000;



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• Levantamentos e projetos setoriais em escalas diversas (EMBASA, CONDER etc.);

• Atualização e complementação em campo, inclusive a partir de levantamentos

de coordenadas com GPS. Nível Municipal: Para os estudos ao nível municipal está sendo produzida uma base digital cartográfica em escala de 1:50.000 a partir dos seguintes níveis e insumos básicos:

• Imagem de satélite digital landsat atual, em escala 1:50.000;

• Plantas SUDENE/IBGE (digitadas pela SEI), em escala de 1:100.000;

• Indicadores básicos dos Censos do IBGE em 1991 e 2000;

• Plantas digitais de vegetação (DDF), em escala de 1:100.000;

• Setores Censitários Municipais do IBGE, Censos de 1991 e 2000;

• Zoneamento da APA Tinharé Boipeba, em 1:25.000. Levantamento e Análise dos Módulos de Informações Estratégicas no Contexto dos Cenários Ambientais e Turísticos do Município de Cairú: Meio Ambiente:

• Plano de Manejo e Zoneamento da APA Tinharé Boipeba, referente a essas ilhas, com informatização do zoneamento existente;

• Complementação esquemática dos vários níveis do zoneamento da APA

Tinharé Boipeba para a ilha de Cairú, a partir de metodologia básica desse mesmo plano de manejo, com utilização de imagens de satélite, informações da APA Pratigi, cobertura vegetal do DDF e verificações em campo;

• Pesquisa de direitos minerais, sobretudo ilmenita e turfa, e sobre o quadro de

prospecção e exploração petrolífera e de gás natural e seus impactos básicos sobre o meio ambiente e às atividades turísticas.



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Turismo:

• Análise do Plano de Desenvolvimento Integrado do Turismo Sustentável – PDITS elaborado recentemente pela Superintendência de Investimentos em Pólos Turísticos – SUINVEST da Secretaria da Cultura e Turismo no contexto do planejamento do PRODETUR II, que envolve todos os municípios costeiros do Baico Sul, identificando, com a participação das comunidades locais, investimentos prioritários para esta região e município;

• Análise do Programa de Desenvolvimento Turístico-Náutico do Golfo de

Valença, elaborado recentemente pela Secretaria da Cultura e Turismo em 2002;

• Pesquisas turísticas sobre a região e, especificamente, Morro de São Paulo;

• Roteiro Ecoturístico da Costa do Dendê;

• Informações sobre os investimentos públicos e privados previstos para o

município;

• Infra-estrutura turística e de apoio ao turismo regional. O levantamento e compatibilização sistemática dos módulos de turismo e meio ambiente, juntamente às outras informações básicas, tem o objetivo de criar as bases para o zoneamento municipal, compatibilizando o zoneamento da APA Tinharé Boipeba com as atividades turísticas e as necessidades de infra-estruturação básica do município. Pesquisa de Uso e Ocupação do Solo da Sede Municipal, Morro de São Paulo, Boipeba e outros Povoados e Pontos de Uso Turístico Direto e Indireto Os levantamentos de uso e ocupação do solo foram iniciados no dia 27 de junho de 2003, na sede de Cairú, por técnicos da COHIDRO. Nesta oportunidade foram identificados e mapeados os diversos usos presentes na malha urbana da cidade, bem como em seu entorno (croqui em anexo), além do registro fotográfico. Os levantamentos de uso e ocupação do solo das outras localidades do município – Morro de São Paulo, Boipeba, São Sebastião, Galeão, Gambôa e Garapuá - serão realizados no período de 18 a 21 de julho, quando dois grupos de técnicos da consultora, um para a Ilha de Tinharé e o outro para as Ilhas de Cairú e Boipeba, irão para o município para a realização das reuniões com a comunidade, segundo cronograma decidido na reunião de formação do GAT, em 27 de junho.



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Para este levantamento em campo da ocupação urbana serão considerados os diversos usos relacionados a seguir:

• Residencial (Bom, Regular e Precário);

• Tecido e Elementos Históricos;

• Comercial e de Serviços;

• Industrial;

• Equipamentos;

• Em Construção, em Ruínas;

• Terrenos Baldios, Vazios Urbanos;

• Áreas com restrições a ocupação. Sede Distrital de Cairú A visita ao distrito foi realizada no período de 26 a 28 de junho, quando foi feita a pesquisa de uso do solo, já descrita acima, a partir da cartografia existente na Prefeitura (desenhada por um agrônomo local), e a base do IBGE.

Praça recentemente urbanizada Casa antiga em ruína Localidades e Distritos Identificação, para fins de levantamento de uso do solo e infra-estrutura básica simplificada, das localidades e distritos do município:

• Galeão, Gambôa e Velha Boipeba – sedes distritais;

• Morro de São Paulo, São Sebastião e Garapua – povoados.



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Pesquisa de Infra-Estrutura Básica da Sede Municipal O início dos levantamentos de infra-estrutura e de equipamentos básico se deu, a partir do encaminhamento de solicitações de informações aos diversos órgãos envolvidos (COELBA, EMBASA, Secretaria de Obras, Secretaria de Saúde, Secretaria de Educação etc.). Além disso já foram realizados os levantamentos da sede municipal e programados os dos distritos e principais povoados.

• Sistema viário (Arborização, Pavimentação e Iluminação Pública);

• Abastecimento de água; Drenagem pluvial e Esgotamento sanitário;

• Energia elétrica;

• Transportes;

• Abastecimento alimentar;

• Patrimônio natural; Patrimônio histórico arquitetônico;

• Tradições culturais.

Travessa Osman Lordelo Guimarães, Quadra F, Lote 14, 1º Pavimento , Centro - Lauro de Freitas - BA - CEP.: 42.700-000 - Tel.: (71) 288 2521 - Fax.: Ramal 33 E-mail.: [email protected]

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4. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

Meses Atividades

1º 2º 3º 4º 5º

� Estruturação do Plano de Mobilização e Participação � Formação do GAT (Grupo de Apoio Técnico) � Formação das comissões Temáticas, comissão da sede e dos Distritos � Preparação da Base Cartográfica � Levantamento de dados secundários � Organização do Balcão de Informações

Entrega do Relatório de Andamento 1 � Levantamento em Campo do Uso e Ocupação do Solo � Levantamento em Campo das redes de Infra - Estrutura � Elaboração do Cenário Histórico e Cultural � Reuniões com Grupos Temáticos e Distritos para Montagem dos Cenários � Elaboração do Cenário Sócio - Econômicos � Elaboração do Cenário Físico - Ambiental � Levantamento da Legislação Existente e Estrutura Administrativa � Elaboração do Cenário das Proposições Institucionais � Reunião do GAT – Pacto Territorial � Elaboração do Caderno do Pacto Territorial


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Meses Atividades

1º 2º 3º 4º 5º

� Compatibilização dos Cenários com Análises Técnicas Entrega do Relatório do Plano Estratégico (Primeiro Relatório Básico)

� Primeiro Seminário Público � Reunião do GAT – Discussão dos Projetos Estratégicos � Seleção dos Programas e Projetos Estratégicos � Hierarquização dos Projetos Estratégicos � Partido Urbanístico � Estratégias de Desenvolvimento Urbano � Orçamento estimado dos Projetos estratégicos � Definição dos parâmetros urbanísticos � Montagem do Balcão de Informações � Estruturação do Caderno de Oportunidades � Definição dos Instrumentos Administrativos � Reunião do GAT – Discussão da versão Preliminar do PDU

Entrega do Relatório do Plano Diretor (Segundo Relatório Básico) � Segundo Seminário Público � Sistematização das contribuições da População no Seminário � Revisão do Conteúdo do PDU � Concepção da Base Legal � Reunião do GTA – Discussão dos Instrumentos Jurídicos


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Meses Atividades

1º 2º 3º 4º 5º

� Síntese dos Cenários � Síntese do Pacto Territorial � Síntese dos Projetos Estratégicos � Síntese do Partido Urbanístico e Modelo de Desenvolvimento Espacial � Revisão dos Instrumentos Jurídicos � Caderno de Oportunidades � Finalização do Balcão de Informações

Entrega do Relatório Final do Plano Diretor Entrega do Relatório de Legislação Legenda: Atividade Concluída Atividade em andamento Atividade programada


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ANEXOS ANEXO 1 REUNIÃO DAS COMISSÕES DE LOCALIDADES MOMENTO 1- TEMPO ESTIMADO: 25´

• APRESENTAÇÃO DA EQUIPE; • ESCLARECIMENTOS SOBRE O QUE É O PDU; • ESCLARECIMENTOS SOBRE A RAZÃO DA REUNIÃO (IMPORTANCIA DA

PARTICIPAÇÃO – ESTATUTO DA CIDADE); • APRESENTAÇÃO DA METODOLOGIA DO TRABALHO DA REUNIÃO; • APRESENTAÇÃO DE CADA UM DOS PARTICIPANTES.

MOMENTO 2 – TEMPO ESTIMADO 10´

• LEITURA DE TEXTO PREVIAMENTE SELECIONADO SOBRE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL;

• FORMAÇÃO DE GRUPOS DE TRABALHO (COM NO MÁXIMO 10 PARTICIPANTES CADA);

MOMENTO 3 – TEMPO ESTIMADO 40´ DEBATE EM GRUPO PARA RESPONDER AS SEGUINTES QUESTÕES:

• QUAIS OS PONTOS FORTES E FRACOS EXISTENTES NESTA LOCALIDADE? • QUAIS AS AÇÕES QUE PODERIAM AMENIZAR OS PONTOS FRACOS E

POTENCIALIZAR OS PONTOS FORTES? • QUAIS AS ESTRUTURAS, PARCERIAS E ARTICULAÇÃOES QUE SÃO

NECESSÁRIAS PARA IMPLANTAÇÃO DAS AÇÕES PROPOSTAS PELO GRUPO? MOMENTO 4 – TEMPO ESTIMADO: 20´ SOCIALIZAÇÃO DAS RESPOSTAS APRESENTADAS POR UM REPRESENTANTE DE CADA GRUPO MOMENTO 5 – TEMPO ESTIMADO 20´ AVALIAÇÃO DAS RESPOSPOSTAS E DESPEDIDA

METODOLOGIA DO TRABALHO EM GRUPO

1) NA APRESENTAÇÃO, O MEMBRO DA EQUIPE TÉCNICA DEVERÁ

ESCLARECER A METODOLOGIA DE TRABALHO E, MOSTRAR O MATERIAL QUE OS GRUPOS DEVERÃO PARTICIPAR.

2) QUANDO O MEMBRO DA EQUIPE TÉCNICA LER O TEXTO SOBRE

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DEVERÁ LOGO APÓS MONTAR GRUPOS E DSITRIBUIR MATERIAL.


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3) NA LISTA DE MATERIAL CONSTA PAPÉS OFÍCIO COM AS PERGUNTAS JÁ ESCRITAS. PARA CADA PERGUNTA SERÃO DISTRIBUÍDOS DOIS OFÍCIOS (UM PARA RESPOSTAS RELATIVAS AOS PONTOS FORTES E OUTROS COM AS RESPOSTAS RELATIVAS AOS PONTOS FRACOS). ALÉM DISSO UM PAPEL METRO DEVERÁ SER LEVADO PARA QUE OS PAPEIS COM AS RESPOSTAS DAS PERGUNTAS SEJAM COLADOS. NO PAPEL METRO JÁ DEVERÁ ESTAR INDICADO O LOCAL ONDE CADA PAPEL DEVERÁ SER COLADO.

4) APÓS BREVE DEBATE SOBRE CADA UMA DAS TRÊS QUESTÕES

LEVANTADAS, OS INTEGRANTES DOS GRUPOS DEVERÃO ESCREVER NOS PAPÉIS DISTRIBUIDOS, EM LETRAS GRANDES, FRASES CURTAS QUE REPRESENTEM AS RESPOSTAS. ESTAS PODERÃO SER MAIS DE UMA, QUANTAS O GRUPO ACHAR MELHOR.

5) NO CASO DA PERGUNTA 1 O GRUPO DEVERÁ RESPONDER EM PAPÉIS

SEPARADOS, UM OFÍCIO REPRESENTARÁ OS PONTOS FORTES E OUTRO OS PONTOS FRACOS.

6) NA PERGUNTA 2 AS RESPOSTAS DEVERÃO SER DADAS DA MESMA

MANEIRA, O GRUPO INDICARÁ AS AÇÕES EM DOIS PAPÉIS SEPARADOS. UM INDICANDO AÇÕES POTENCIALIZADORAS DOS PONTOS FORTES E OUTRO MOSTRANDO AS AÇÕES QUE PODERÃO AMENIZAR OS PONTOS FRACOS.

7) QUANTO A PERGUNTA 3, O GRUPO IRÁ SE REFERIR SOMENTE AS

RESPOSTAS DADAS NA QUESTÃO 2 – OU SEJA O GRUPO INDICARÁ COMO TAIS AÇÕES PODERÃO SER VIABILIZADAS.

8) NO MOMENTO DE APRESENTAÇÃO DAS RESPOSTAS POR CADA

GRUPO, UM REPRESENTANTE ESCOLHIDO DEVERÁ MOSTRAR OS PAPÉIS, COLANDO-OS NUM PAPEL METRO GRANDE, ONDE CONTERÃO AS RESPOSTAS DE TODOS OS GRUPOS. CADA REPRESENTANTE DE GRUPO TERÁ NO MÁXIMO 10´PARA APRESENTAR AS RESPOSTAS.

9) NO MOMENTO DE AVALIAÇÃO DAS RESPOSTAS QUEM TERÁ A

PALAVRA É O MEMBRO DA EQUIPE TÉCNICA, QUE APÓS ALGUMAS OPINIÕES DEVERÁ ENCAMINHAR O TÉMINO DA REUNIÃO.


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ANEXO 2

ROTEIRO DAS ENTREVISTAS EM CAMINHADAS

NOME DA LOCALIDADE: MUNICÍPIO: DATA: ENTREVISTADOR:

PERFIL DO ENTREVISTADO (1) Idoso, (2)jovem, (3) homem adulto, (4) mulher adulta, (5)representante de associação, (6) comerciante e (7) professora

INFRA-ESTRUTURA

Obs.:Responder para cada item existente um percentual que se aproxime da realidade local

1) Energia elétrica (localizar separadamente cada item existente no mapa):

a. ligado à rede pública b. gato c. cedida d. não tem

2) Abastecimento d´água (localizar separadamente

cada item existente no mapa): a. água encanada b. gato c. poço d. cisterna e. não tem

3) Esgotamento sanitário (localizar separadamente cada item existente no mapa):

a. ligado à rede pública b. fossa/sumidouro c. lançado no sistema de drenagem d. superfície (céu aberto) e. lançado no rio

4) Drenagem pluvial (localizar separadamente cada item existente no mapa):

a. rede de drenagem b. curso d água c. local de empoçamento d´água

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c d

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c d e

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c d e

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c


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5) Limpeza urbana (localizar separadamente cada

item existente no mapa): a. coleta na porta b. depositado em container c. enterrado d. queimado e. jogado na rua f. jogado em terrenos baldios g. lançado no rio

6) Pavimentação (localizar separadamente cada

item existente no mapa): a. ruas c/ paralelepípedos b. ruas c/ asfalto c. ruas sem calçamento

7) Iluminação pública (localizar separadamente

cada item existente no mapa): a. ausência b. presença não satisfatória c. presença satisfatória c/ problemas de

manutenção d. presença satisfatória

8) Transporte coletivo o intermunicipal – tipo de transporte/ empresas/ horários/municípios – localizar

em mapa os pontos de parada e rota de passagem: RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7

o intramunicipal – tipo de transporte/ empresas/ horários/municípios– localizar

em mapa os pontos de parada e rota de passagem: RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c d e f g

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c d


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o interestadual – tipo de transporte/ empresas/ horários/municípios–: localizar

em mapa os pontos de parada e rota de passagem: RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

ASPECTOS ECONOMICO SOCIAS Dinâmica Econômica/ emprego e renda

1) Que tipo de instituição mais gera emprego à comunidade? marcar +/-percentual

a. órgão público b. empresa privada c. pessoas d. cooperativas e. serviços comunitários f. pessoas trabalham por conta própria

2) Qual a atividade econômica que mais gera emprego para cidade? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

3) Qual a atividade econômica que mais gera renda para o município? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c d e f


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4) A economia vem crescendo ultimamente? Por que? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

5) Principais estabelecimentos privados (localizar em mapa): RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

6) Principais estabelecimentos comerciais(localizar em mapa): RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

Organização social

1) Conhece alguma organização comunitária local? Qual? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

2) Você ou alguém que conhece participa de alguma? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-


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3) Se sim qual a forma de participação? a. assiste reunião de vez em quando b. assiste reunião frequentemente c. faz parte como membro da diretoria d. nunca participou por falta de tempo e. nunca participou porque não gosta/ não acredita f. outros....

SERVIÇOS SOCIAIS Saúde

1) Hospitais e Postos de Saúde existentes (localizar em mapa): RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

2) Nos últimos seis meses você ou alguém de sua família esteve doente? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

3) Que tipo de doença? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c d e f


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4) Onde foi tratado? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

5) Como foi tratado? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

6) Como avalia assistência a saúde do município? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

Educação

1) Quanto ao número de estabelecimentos existentes: o considera suficiente o razoável o considera que não é suficiente

2) Quanto à qualidade do ensino:

o considera de boa qualidade o considera razoável o considera de má qualidade

obs.: RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c


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3) Citar e localizar (em mapa) as escolas existentes: RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

Esporte, cultura e lazer

Para cada um dos itens citar no mínimo uma alternativa da comunidade local: 1) Cultura da Área:

RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

2) Artesanato:


3) Igrejas, Templos (localizar em mapa):



34

4) Terreiros de Candomblé (localizar em mapa):


5) Grupos, Associações ou Cooperativas (localizar em mapa):


6) Barzinho da Comunidade (localizar em mapa):


7) Restaurantes mais Populares (localizar em mapa):


8) Comida Típica Local:



35

9) Pontos Turísticos (localizar em mapa):


10) Academia ou Locais para Prática de Esporte (localizar em mapa):


11) Clube (localizar em mapa):


12) Locais mais Utilizados para Lazer (localizar em mapa):


13) Pessoas de Destaque da Área:



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14) Grupos de Música, Capoeira, Dança ou Teatro:


15) Blocos Culturais:


16) Paisagem natural considerada mais bonita(localizar em mapa):


Segurança Pública

1) Que caso de violência é mais frequente? o roubo/arrombamento o homicídio o estupro o espancamento o violência doméstica o não há quase casos de violência o não sabe/não respondeu o outros

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 a b c d e f g h


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2) Existem pontos de drogas ou prostituição? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

3) Existem muitas brigas decorrentes de bebidas alcoólicas? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

4) Como é a ação da polícia no local? RP1- RP2- RP3- RP4- RP5- RP6- RP7-

5) Postos policiais existentes (localizar em mapa):



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ANEXO 3 – ATA DA REUNÃO DO GAT E LISTA DE PRESENÇA


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ANEXO 4 – CROQUI DO LEVANTAMENTO EM CAMPO DO USO E OCUPAÇÃO DO SOLO DA SEDE DE CAIRÚ


40

ANEXO 5 - CROQUI COM INDIÇÃO DA ÁREA DO CENTRO HISTÓRICO DA SEDE DE CAIRÚ

Documents

1º Relatório Andamento_Cairu.pdf