2ª Conferência para Usuários

Revolução Digital: Características e Desafios

Sergio Paulo Gallindo

Presidente Executivo

São Paulo, 23 de agosto de 2018

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Associados (65 Grupos Empresariais)

Associados Institucionais (23)

Associados Efetivos (38)

Associados Fundadores (10) Associados Plenos (4)

Associados Colaboradores (13)

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Natureza dos Associados

Diversidade de Subsetores e Ofertas Origem do capital

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Benjamim Quadros

Laércio Cosentino

Sergio Paulo Gallindo

Presidente Executivo

Mariana OliveiraDiretora Executiva

Sérgio SgobbiDiretor de Relações Governamentais

Vice-Presidentes

Luiz Mattar

Leonardo

Framil

Paula

Bellizia

Conselheiros

Presidente do Conselho

Gilmar

Batistela

José Formoso

Luciano

Corsini

Diretoria Executiva

André EcheverriaDiretor de Transformação Digital

e Inovação

Tatiane

Panato

Conselho de Administração e Diretoria Executiva

Maurício

Cataneo Maurizio

Mondani

Mônica Herrero

Antonio

Martins

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Objetivos Estratégicos 2018 e 2019

Por um Brasil Digital e Conectado

Políticas Públicas para um País Digital

Emprego, Diversidadee Educação

Inovação

Descrição

Público

Objetivos

Táticos

Propor e participar da construção de políticas públicas que consolidem o Brasil

como um País digital e conectado.

▶ Autoridades e assessorias dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário

▶ Formadores de opinião e imprensa especializada

▶ Conquistar decisões favoráveis nas ações coletivas de representação

▶ Influenciar a Lei de Proteção de Dados Pessoais▶ Implantação ordenada do eSocial▶ Aprovar Desoneração perene (derrubar o limite

de 2020)▶ Propor instrumentos de compras públicas para

a Economia Digital e defender Estado “Digital e Lean”

(1) Apoiar os associados no fechamento de suas vagas,

(2) buscando diversidade e

(3) influenciar a estrutura educacional para viabilizar a participação na economia digital.

▶ Aspirantes e Profissionais Digitais▶ MEC, Secretarias de Educação▶ Comunidade de Educadores▶ Formadores de opinião e imprensa

▶ Matching da necessidade (vagas associados) com o Mercado (candidatos e aspirantes)

▶ Resolver o desafio da Cota de PCD e incentivo a diversidade

▶ Introduzir Programação na Base Nacional Comum Curricular

▶ Criar o “desejo” no Jovem para entrar no mercado Digital.

Liderar o debate sobre Inovação como base para o Desenvolvimento

socioeconômico

▶ Entidades representativas de setores produtivos: associações, federações e confederações

▶ Decisores por investimentos em TIC ▶ Governo e Sociedade▶ Influenciadores e imprensa

▶ Ser apoio/referência do Presidente da República no tema Inovação para um País Digital e Conectado

▶ Promover discussões profundas e de impacto da Inovação em Segurança Pública, Saúde e Educação

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Linear versus Exponencial

28 passos lineares de 1 metro

1m + 1m + 1m + ... = 1m x 28 = 28 metros

28 metros ≅ 1/3 quarteirão

28 passos exponenciais de 1 metro

1m + 2m + 4m + ... = 1m x 2(28-1) = 134.218 km

Circunferência da Terra = 40.075 km

134.218 km / 40.075 km ≅ 3,3 voltas

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p. 8

A Evolução Exponencial da Microeletrônica

10 mil vezes mais rápido, 10 milhões de vezes mais barato

→ Melhoria de 100 bilhões de vezes na relação preço/desempenho em 40 anos

p. 9

Evolução Exponencial dos Receptores GPS

p. 10

Evolução Exponencial dos Dispositivos de Armazenamento

p. 11

O ser humano não é preparado para pensar exponencialmente

e se surpreende com a mudança

A vovó em um carro autônomo:https://www.youtube.com/watch?v=cf2XEb88UdE

Carro autônomo mais palatávelhttps://www.youtube.com/watch?v=CqSDWoAhvLU

Celular agente entende!https://www.youtube.com/watch?v=VLgU-XfaxK0

Transformação dos costumeshttps://www.youtube.com/watch?v=0Ycxc8jXlBI

Mas é capaz de adotar rapidamente o que for útil.

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Ciclo de vida mercadológico de bens e serviços de TI e TIC,

os efeitos dos desenvolvimentos superpostos e fenômeno dos retornos crescentes

Se a Lei de Moore se exaurir, algo novo surgirá e

continuará a compelir os retornos crescentes.

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Os efeitos dos desenvolvimentos superpostos sempre estiveram presentes

p. 14

Os efeitos da evolução exponencial permearam e permearão as câmeras

Futuro – Câmeras

do tamanho do

olho de uma

mosca.

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O período de desilusão pode ser longo e en

Desilusão

p. 16

A partir do ponto de inflexão o crescimento rapidamente se agiganta

Desilusão

Disrupção

Ponto de Inflexão

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A Kodak não se apercebeu da ameaça durante o período de Desilusão

p. 18

Os 6 Ds da Evolução Exponencial (modelo estruturado)

Digitalização Desilusão

Disrupção

Desmaterialização

Desmonetização

Democratização

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A tecnologia digital transformou em intangível o que outrora era tangível

p. 20

A tecnologia tornou abundante o que outra era escasso

p. 21

A tecnologia tornou abundante o que outra era escasso (cont.)

p. 22

A tecnologia mobilizou ativos e democratizou sua disponibilização

p. 23

A magia do futuro estará no uso coordenado de todas as tecnologias

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Shaping The Fourth Industrial Revolution

Klaus Schwab

▶ New Computing Technologies

▶ Blockchain and Distributed Ledger Technologies

▶ The Internet of Things

▶ Cyber Security

▶ Artificial Intelligence and Robotics

▶ Advanced Materials

▶ Additive Manufacturing and Multidimensional Printing

▶ Biotechnologies

▶ Neurotechnologies

▶ Virtual and Augmented Realities

▶ Energy Capture, Storage and Transmission

▶ Geoengineering

▶ Space Technologies

Processador de Rede Neural Processador Quântico

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As grandes empresas de tecnologia assumem a liderança nos mercados de capital

Fonte: Statista – The Statistic Portal

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Emprego – O grande desafio estrutural

Algumas ocupações do hoje possivelmente deixarão de existir

Operador de Caixa Registradora

Operador de Telemarketing

.

Operador de Estoque

Agente de Viagens

Agente postal e carteiro

Bibliotecário

Elementos disruptivos:

• Digitalização da prestação de serviços

• Comércio realizado por meio de plataformas

digitais, inclusive com meios de pagamento

inovadores (blockchain)

• Robotização, automatização e inteligência

cognitiva

• Popularização dos dispositivos móveis

conectados à Internet (e-readers,smartphones, tablets etc.)

• Mensageria eletrônica instantânea

• Entrega via Drones

• Aplicações para mobilidade urbana

• Sistemas de busca digital

p. 27

Emprego – O grande desafio estrutural

Ocupações que não existiam há 10 anos atrás

Engenheiro de

Carro Autônomo

Motorista de Uber, 99, Cabify

Gerente de Mídias Sociais

Desenvolvedor de Apps Especialista em

Computação em Nuvem

Analista de BigData

Vloggers,

YouTubers,

Instagramers

Engenheiro de

Nanotecnologia

p. 28

Emprego – O grande desafio estrutural

Robôs, realidade na manufatura, estão sendo miniaturizados e equipados com AI

Segunda-feira 31/01/1983 O Globo

p. 29

Emprego – O grande desafio estrutural

O que puder ser substituído por algoritmo, será substituído

http://www.npr.org/sections/money/2015/05/21/408234543/will-your-job-be-done-by-a-machine

p. 30

Os desafios das empresas

Características das Organizações Exponenciais, Salim Ismail

p. 31

mudou...

A concorrência

Os desafios das empresas

p. 32

O Sistema Imunológico Corporativo “neutraliza” ideias que ameaçam o status quo

Convergência das

TecnologiasCultura (Agile Management)

Os desafios das empresas

O fomento a inovação e a autodisrupção

p. 33

Números Setoriais

p. 34

Produção e relevância da Tecnologia de Informação e Comunicação em 2017

Fontes: ABINEE, Bacen, Brasscom, Gartner, IDC e Teleco.

TIC – Hardware, Software, Serviços, Nuvem, Estatais, BPO e Exportações

TI In House – Produção de TI nas empresas cujo objeto social não é TI

Telecom – Voz, Celular e Dados

Cotação R$/US$ 3,19 (2017)

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Produção e crescimento do setor de TIC e da TI In House em 2017 (R$)

Fontes: ABINEE, BACEN, Brasscom, IDC, Gartner.

TIC e TI In House

R$ 238,9 bi (↑ 9,9%)

Inflação (IPCA) 2017: 2,95%

p. 36

2017 2018

São Paulo 356.183 355.683 350.662 1,6% 0,1% 5.521 500 42,9% 42,9%

MG e RJ 131.277 131.434 131.562 -0,2% -0,12% -285 -157 16,1% 15,8%

Rio de Janeiro 64.830 64.782 65.412 -0,9% 0,1% -582 48 8,0% 7,8%

Minas Gerais 66.447 66.652 66.150 0,4% -0,3% 297 -205 8,1% 8,0%

Região Sul 153.211 130.654 148.435 3,2% 17,3% 4.776 22.557 18,1% 18,5%

GO, BA, PE e CE 74.458 74.406 73.772 0,9% 0,1% 686 52 9,0% 9,0%

AM e DF 57.218 57.493 57.808 -1,0% -0,5% -590 -275 7,1% 6,9%

Outros Estados 57.026 79.010 55.623 2,5% -27,8% 1.403 -21.984 6,8% 6,9%TOTAL 829.373 828.680 817.862 1,4% 0,1% 11.511 693 100% 100%

Número de profissionais por Unidade Federativa

Unidades Federativas/

Regiões2018-06 2018-05 2017

Var (%)

2018-06 x

2017

Var (%)

2018-06 x

2018-05

Saldo

2018-06 x 2017

Saldo

2018-06 x

2018-05

Participação

Distribuição dos empregos no setor TIC em 2018

Fonte: Brasscom, CAGED/MTE e IBGE

SP 42,9%

Região Sul18,5%

MG e RJ15,8%

AM, GO, DF, BA, PE e CE15,9%

Outros Estados6,8%

829 milprofissionais em TIC

p. 37 Fonte: Brasscom, RAIS e CAGED/MTE

Número de profissionais por subsetores - Variação anual

511.428 512.518 520.402

84.844 87.014 90.903

99.952 99.078 97.588

120.908 119.252 120.480

817.132 817.862 829.373

2016 2017 2018-06

Serviços Software Indústria (HW + Componentes) Comércio

↑ 0,1%↓ 2,8%

↓ 5,3% ↓ 1,4%

↓ 0,9%↓ 4,2%

↑ 0,8% ↑ 2,6%

↑ 0,2%↓ 2,5%

↑ 1,4%

↑ 1,0%

↓ 1,5%

↑ 4,5%

↑ 1,5%

11.773

empregos

em Software

e Serviços de TI

p. 38

Distribuição do Investimento em Tecnologias de Transformação Digital

(IoT, Big Data & Analytics, Inteligência Artificial e Segurança da Informação)

2018 – 2021 | R$ 249,5 bi

Fontes: Brasscom, IDC (Spending Guides 2017H1), Frost & Sullivan (Brazil’s Total Telecommunications Services Market and the Impact of Mega Trends Outlook, Forecast to 2022)

R$ 169,7 biIoT

27% a.a.

R$ 56,0 biBig Data & Analytics

8% a.a.

R$ 22,8 biSegurança da Informação

12% a.a.

R$ 1,1 bi ¹Inteligência Artificial

¹ Brasil: 40% da América Latina (R$ 2,7 bi)

39% a.a.

Distribuição do Investimento em Infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação

(Serviços em Nuvem e Mobilidade/Conectividade)

2018 – 2021 | R$ 428,8 bi

R$ 399,8 bi ²Mobilidade e Conectividade

(Mobile, Data Communications e Banda Larga)

5,4% a.a.

² Calculado a partir da receita total de serviços de

telecomunicação, desconsiderando as categorias Telefonia Fixa e TV por Assinatura

Taxa de câmbio: R$/US$ 3,49 (2016)

R$ 29,0 biNuvem Pública

(IaaS, PaaS, SaaS)

27% a.a.

IaaS: R$ 12,4 bi

PaaS: R$ 4,3 bi

SaaS: R$ 12,3 bi