2009 e de 2009 - elekeiroz.com.br · tintas e coatings, vernizes, acetatos, acrilatos, Éteres de glicol, lubrificantes formaldeído adesivos, indÚstria tÊxtil, colas, penta, fertilizantes,

Relatório Anuale de Sustentabilidade

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Controlada pela Holding Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., a Elekeiroz S.A. é uma empresa de capital

aberto e, no segmento em que atua, a maior produtora brasileira de intermediários químicos de uso

industrial. Em toda a América do Sul, é a única a produzir de forma integrada Oxo-Alcoóis (Octa-

nol, Normal Butanol, Iso-Butanol e Ácido 2-Etil Hexanoico), Anidridos Ftálico e Maleico, e diversos

tipos de Plastificantes, sendo neste último, isoladamente, a maior fabricante do Brasil. Somam-se

a estes intermediários a produção de Formol, Concentrado Ureia Formol, Ácido Fumárico e Resinas

Poliéster e tem-se todo o segmento de produtos orgânicos da Companhia. Completando o leque, a

Empresa produz também Ácido Sulfúrico, um produto inorgânico*. GRI 2.1, 2.2, 2.6

O posicionamento atual é resultado de 115 anos de existência, marcado por iniciativas pioneiras na

história da indústria química brasileira. Ao longo do tempo, a Empresa diversificou e ampliou a sua

linha de produtos em resposta às demandas do processo de desenvolvimento industrial brasileiro.

Como diferencial, a Elekeiroz possui dois sites estrategicamente localizados: um deles no maior

polo petroquímico do Brasil, no município de Camaçari (BA) e o outro em Várzea Paulista (SP),

próximo ao maior mercado consumidor de insumos industriais do País, a região Sudeste. As

Gerências Executivas operacionais estão distribuídas entre os dois sites, a Diretoria Executiva

está concentrada em Várzea Paulista, enquanto a Presidência permanece na cidade de São Paulo,

junto às demais Presidências das empresas industriais da Holding Itaúsa. GRI 2.3, 2.4

Os negócios da Elekeiroz estão focados na industrialização e comercialização de intermediários

químicos para o suprimento dos principais segmentos industriais da economia, tais como:

construção civil, calçados e vestuário, automotivo, alimentício, agroindustrial e ainda os setores

de publicidade e comunicação visual. O mercado interno é o principal destino dos produtos da

Empresa, respondendo por cerca de 90% da expedição total. GRI 2.7

A Elekeiroz GRI 2.8

* Produtos orgânicos são caracterizados por possuirem átomos de carbono e hidrogênio em suas moléculas; já os inorgânicos contêm metais ou hidrogênio combinado com um não metal ou um grupo de não metais.


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A Elekeiroz GRI 2.8


Principais indicadores GRI EC1

Ácido Sulfúrico

FERTILIZANTES, SULFATOS,

DETERGENTES, COSMÉTICOS,

CELULOSE, ÓLEOS MINERAIS, ÁCIDOS HIDROCLORÍDRICO

E NÍTRICO, METALURGIA E

GALVANOPLASTIA

Orgânicos Inorgânico

Produtos Elekeiroz

ELEKEIROZ 2009 2008 2007 2006ECONÔMICO-FINANCEIROS

Receita bruta (R$ mil) 712.842 1.104.732 1.083.377 897.085

Receita líquida (R$ mil) 571.210 877.659 870.621 719.987

Ebitda (R$ mil) (344) 126.175 128.920 54.791

Margem Ebitda (%) (0,1) 14,4 14,8 7,6

Lucro líquido (R$ mil) 3.830 81.245 71.457 18.828

Dividendos (R$ mil) 1.360 17.636 17.931 4.725

OPERACIONAIS

Volume total expedido (mil ton) 423 451 520 468

Orgânicos (mil ton) 218 232 254 235

Inorgânicos (mil ton) 205 219 266 233

SOCIOAMBIENTAL

Colaboradores (nº) 683 753 767 739

Investimentos em saúde e segurança (R$ mil) 4.995 5.240 4.973 5.045

% de colaboradores treinados 76% 75% 76% 75%

Horas de treinamento por funcionário/ano 67,2 54,1 90,5 68,3

AMBIENTAL

Consumo de energia (GJ) 1.730.277 2.000.730 2.133.901 2.070.568

Consumo de água (m3) 1.849.397 2.353.212 2.229.426 2.043.259

Emissões de CO2 (ton) 104.439 118.793 125.937 123.318

DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 49.178 179.057

Pessoal 47.278 57.642

Impostos, Taxas e Contribuições (1.266) 20.595

Remuneração de Capitais de Terceiros (664) 19.575

Remuneração de Capitais Próprios 3.830 81.245

Anidrido Maleico

PLASTIFICANTES, RESINAS POLIÉSTER,

RESINAS ALQUÍDICAS E

MALEICAS, ADITIVOS PARA ÓLEOS,

LUBRIFICANTES, INSETICIDAS, HERBICIDAS,

FUNGICIDAS, ÁCIDO FUMÁRICO Concentrado

Ureia Formol (CUF)

RESINAS PARA PAINÉIS

DE MADEIRA

ResinasPoliéster

PISCINAS, BANHEIRAS, TELHAS, BOTÕES,

AZULEJOS, COBERTURA

DE GEL, MASSA PLÁSTICA, MÁRMORE

SINTÉTICO, TUBOS, RTM, TANQUES,

MATERIAL LAMINADO EM GERAL PARA

INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA

Plastificantes(DOP/DBP/

DIBPe Outros)

COMPOSTOS DE PVC PARA CALÇADOS,

FILMES LAMINADOS E ESPALMADOS,

MANGUEIRAS, FIOS E CABOS ELÉTRICOS,

PISOS VINÍLICOS, FILMES PARA

ALIMENTOS, COURO SINTÉTICO, CALÇADOS,

TINTAS E VERNIZES, TUBOS E PERFIS

Ácido Fumárico

RESINAS POLIÉSTER, ALQUÍDICAS

E FENÓLICAS, PLASTIFICANTES, ELASTÔMEROS E

ADESIVOS

Anidrido Ftálico

PLASTIFICANTES, RESINAS

ALQUÍDICAS, RESINAS POLIÉSTER,

CORANTES SINTÉTICOS,

ESTABILIZANTES DE PVC, SECANTES

PARA TINTAS

Ácido 2-Etil Hexanoico

SECANTES PARA TINTAS, PVC,

ESTABILIZANTES, ÉSTERES,

LUBRIFICANTES

Octanol (2EH)

PLASTIFICANTES, ACRILATOS,

SURFACTANTES, TENSOATIVOS, HERBICIDAS

N-Butanol (NBA)

PLASTIFICANTES, TINTAS E COATINGS,

VERNIZES, ACETATOS,

ACRILATOS, ÉTERES DE GLICOL

Iso-Butanol (IBA)


VERNIZES, ACETATOS, ACRILATOS,

ÉTERES DE GLICOL, LUBRIFICANTES

Formaldeído

ADESIVOS, INDÚSTRIA TÊXTIL,

COLAS, PENTA, FERTILIZANTES,

TRIMETILOPROPANO, 1,4 BUTANODIOL,

NEOPENTILGLICOL

Principais indicadores GRI EC1

Ácido Sulfúrico

FERTILIZANTES, SULFATOS,

DETERGENTES, COSMÉTICOS,

CELULOSE, ÓLEOS MINERAIS, ÁCIDOS HIDROCLORÍDRICO

E NÍTRICO, METALURGIA E

GALVANOPLASTIA

Orgânicos Inorgânico

Produtos Elekeiroz

ELEKEIROZ 2009 2008 2007 2006ECONÔMICO-FINANCEIROS

Receita bruta (R$ mil) 712.842 1.104.732 1.083.377 897.085

Receita líquida (R$ mil) 571.210 877.659 870.621 719.987

Ebitda (R$ mil) (344) 126.175 128.920 54.791

Margem Ebitda (%) (0,1) 14,4 14,8 7,6

Lucro líquido (R$ mil) 3.830 81.245 71.457 18.828

Dividendos (R$ mil) 1.360 17.636 17.931 4.725

OPERACIONAIS

Volume total expedido (mil ton) 423 451 520 468

Orgânicos (mil ton) 218 232 254 235

Inorgânicos (mil ton) 205 219 266 233

SOCIOAMBIENTAL

Colaboradores (nº) 683 753 767 739

Investimentos em saúde e segurança (R$ mil) 4.995 5.240 4.973 5.045

% de colaboradores treinados 76% 75% 76% 75%

Horas de treinamento por funcionário/ano 67,2 54,1 90,5 68,3

AMBIENTAL

Consumo de energia (GJ) 1.730.277 2.000.730 2.133.901 2.070.568

Consumo de água (m3) 1.849.397 2.353.212 2.229.426 2.043.259

Emissões de CO2 (ton) 104.439 118.793 125.937 123.318

DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 49.178 179.057

Pessoal 47.278 57.642

Impostos, Taxas e Contribuições (1.266) 20.595

Remuneração de Capitais de Terceiros (664) 19.575

Remuneração de Capitais Próprios 3.830 81.245

Anidrido Maleico

PLASTIFICANTES, RESINAS POLIÉSTER,

RESINAS ALQUÍDICAS E

MALEICAS, ADITIVOS PARA ÓLEOS,

LUBRIFICANTES, INSETICIDAS, HERBICIDAS,

FUNGICIDAS, ÁCIDO FUMÁRICO Concentrado

Ureia Formol (CUF)

RESINAS PARA PAINÉIS

DE MADEIRA

ResinasPoliéster

PISCINAS, BANHEIRAS, TELHAS, BOTÕES,

AZULEJOS, COBERTURA

DE GEL, MASSA PLÁSTICA, MÁRMORE

SINTÉTICO, TUBOS, RTM, TANQUES,

MATERIAL LAMINADO EM GERAL PARA

INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA

Plastificantes(DOP/DBP/

DIBPe Outros)

COMPOSTOS DE PVC PARA CALÇADOS,

FILMES LAMINADOS E ESPALMADOS,

MANGUEIRAS, FIOS E CABOS ELÉTRICOS,

PISOS VINÍLICOS, FILMES PARA

ALIMENTOS, COURO SINTÉTICO, CALÇADOS,

TINTAS E VERNIZES, TUBOS E PERFIS

Ácido Fumárico

RESINAS POLIÉSTER, ALQUÍDICAS

E FENÓLICAS, PLASTIFICANTES, ELASTÔMEROS E

ADESIVOS

Anidrido Ftálico

PLASTIFICANTES, RESINAS

ALQUÍDICAS, RESINAS POLIÉSTER,

CORANTES SINTÉTICOS,

ESTABILIZANTES DE PVC, SECANTES

PARA TINTAS

Ácido 2-Etil Hexanoico

SECANTES PARA TINTAS, PVC,

ESTABILIZANTES, ÉSTERES,

LUBRIFICANTES

Octanol (2EH)

PLASTIFICANTES, ACRILATOS,

SURFACTANTES, TENSOATIVOS, HERBICIDAS

N-Butanol (NBA)


VERNIZES, ACETATOS,

ACRILATOS, ÉTERES DE GLICOL

Iso-Butanol (IBA)


VERNIZES, ACETATOS, ACRILATOS,

ÉTERES DE GLICOL, LUBRIFICANTES

Formaldeído

ADESIVOS, INDÚSTRIA TÊXTIL,

COLAS, PENTA, FERTILIZANTES,

TRIMETILOPROPANO, 1,4 BUTANODIOL,

NEOPENTILGLICOL


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A Elekeiroz GRI 2.8


Um período de superação para os negócios da Elekeiroz.

Assim pode ser resumido o ano de 2009, em que

enfrentamos a crise financeira global iniciada em 2008 e o

início do conhecido ciclo de baixa da indústria petroquímica,

posterior a grandes investimentos expansionistas.

A produção e as vendas foram progressivamente

retomadas, os custos e despesas foram contidos e

finalizamos o ano com um modesto, mas positivo

resultado, apesar do forte ajuste dos valores dos estoques

realizado no final do primeiro trimestre.

A rápida ação do governo brasileiro, permitindo a desoneração

tributária e facilitação do crédito para o enfrentamento da crise

econômica, possibilitou a agregação de novos consumidores

e a preservação do poder de compra dos demais. Como

consequência, o mercado interno de produtos químicos de

uso industrial também se manteve relativamente aquecido,

compensando em parte a retração nos investimentos e a queda

das exportações de bens industrializados.

O segmento desses produtos químicos, cuja base de produção

de 2008 é baixa em decorrência das paradas para manutenção

programada das principais centrais de matérias-primas,

encerrou 2009 com expansão de 3%, em volume físico,

mas com preços 21,9% inferiores e margens comprimidas,

prejudicando a rentabilidade das empresas que o compõem.

A expedição dos produtos da Elekeiroz, com 422,6 mil

toneladas, caiu 6,4% comparativamente a 2008. Ao

longo do ano houve crescente recuperação dos volumes

expedidos, pois enquanto no primeiro trimestre as

expedições caíram 32,1%, no quarto trimestre foram 41,2%

superiores em relação aos mesmos períodos do ano anterior.

Mensagem do Diretor Geral GRI 1.1

O mercado interno continuou sendo o principal destino das

vendas da Empresa. Os produtos orgânicos responderam

por 51% e os inorgânicos por 49% das vendas, mantendo-

se semelhantes às participações de 2008. As exportações,

reduzidas a 10% do total, assim como nos anos anteriores,

referem-se apenas a produtos orgânicos.

No ano de 2009, a Receita Bruta de R$ 712,8 milhões e a

Líquida de R$ 571,2 milhões recuaram 35% na comparação

com os valores de 2008, reflexo da queda de preços

ocorrida no mercado internacional e da apreciação do real

frente ao dólar. Houve Prejuízo Operacional de R$ 21,5

milhões em 2009 antes da Equivalência Patrimonial e

Amortização de Ágio, contra um Lucro de R$ 105,5 milhões

no ano anterior. Tal prejuízo, em grande parte, foi decorrente

de um ajustamento de valores dos estoques aos novos

preços de mercado, logo após a instalação da crise. Foram

lançados a resultados R$ 43,4 milhões ao término do

primeiro trimestre, que, atenuados pela correspondente

provisão de imposto de renda ativa sobre prejuízos fiscais,

no limite de sua potencial recuperação em futuro imediato,

resultaram em Lucro Líquido final de R$ 3,8 milhões e

EBITDA ligeiramente negativo de R$ 0,4 milhão.

Este, entretanto, é o resultado de um período que ficou

para trás.

A previsão para os negócios em 2010 é otimista, ainda que

o ciclo usual de baixa do setor petroquímico deva durar até

meados de 2011. O que parece ser um cenário adverso traz,

entretanto, novas oportunidades e é dessa forma que a

Elekeiroz olha para o futuro, focada na busca de resultados

consistentes e de oportunidades abertas pela crise e pelo ciclo

de baixa da indústria.

“Num período desafiador para a indústria petroquímica conseguimos, ainda em 2009, recuperar os volumes expedidos e a retomada dos negócios”

Reinaldo RubbiDiretor Geral

Os produtos químicos especiais da Elekeiroz têm uma participação expressiva

em diversos segmentos e nichos de mercado da economia brasileira e, como

parceiros da indústria de transformação, continuaremos auxiliando nossos clientes

na busca de melhores produtos para os consumidores.

Daremos continuidade aos investimentos para aumento de nossa competitividade

relativa, ampliando nossa automação e eliminando gargalos nas linhas de

produção. Para manter o negócio dentro dos padrões de confiabilidade, qualidade

e resultados esperados pelos nossos acionistas, a Elekeiroz também continuará

investindo na modernização da sua gestão. Funcionando dentro das melhores

práticas, o novo Conselho de Administração tem participação de 38% de

profissionais do mercado e, portanto, independentes. A estratégia da gestão conta

também com comitês técnicos que auxiliam na tomada de decisão.

O controle dos impactos ambientais da atividade assegura sustentabilidade às

operações. Dedicamos atenção à comunidade do entorno de nossos complexos

industriais e temos com os nossos colaboradores uma relação de confiança, investindo

de forma permanente em segurança, treinamento e capacitação profissional.

A médio e longo prazo visualizamos oportunidades de investimentos estruturantes

em intermediários químicos ainda não produzidos no País, como o Ácido Acrílico,

e em Alcoolquímica a partir do etanol de cana-de-açúcar que, entretanto, terão de

passar pelos severos crivos de viabilidade econômica e financeira adotados.

No momento de fechamento de um exercício no qual a palavra “crise”

predominou, apresentamos um resultado de superação das adversidades e

apontamos para a retomada dos níveis normais de negócio para um novo período

que, entretanto, ainda deverá ser bastante competitivo para o setor petroquímico.

A retomada econômica tem se mostrado consistente e a progressiva volta dos

níveis normais de produção permite focar na recuperação dos resultados.

Finalizando, destaco a importância do suporte encontrado nos nossos acionistas,

fornecedores, colaboradores e clientes.

Governança Corporativa GRI 4.1

Os ANIDRIDOS FTÁLICO e MALEICO participam da fabricação de uma ampla gama de produtos, inclusive tintas e vernizes

Os compromissos com a Governança Corporativa da

Elekeiroz estão baseados no desenvolvimento da ética e

da transparência, comunicação rápida e objetiva com o

mercado de capitais e nos princípios da sustentabilidade,

com destaque para a postura voltada à segurança e

ao respeito ao meio ambiente em todas as atividades

industriais. São princípios de atuação responsável que

estão alinhados à gestão estratégica e aos princípios de

Governança da Holding Itaúsa.

O Conselho de Administração da Elekeiroz envolve, entre

outras atividades, a representação por parte de acionistas

controladores e a participação de membros independentes,

que respondem atualmente por 38% da composição deste

órgão. O presidente do Conselho de Administração não

acumula função executiva na Companhia. GRI 4.2, 4.3

Atendendo diretamente aos Conselhos de Administração

e Fiscal do Grupo Itaúsa, a gestão está modelada a partir

das Diretorias Geral, Comercial, Administrativa e Industrial,

esta responsável pela gestão de saúde, segurança e meio

ambiente. Subordinadas às diretorias estão as gerências

executivas de cada área.

CONSELhO DE ADMINISTRAçãOPRESIDENTE

José Eduardo Senise (membro independente)

VICE-PRESIDENTES

Alfredo Egydio Arruda Villela Filho

Olavo Egydio Setubal Junior

CONSELhEIROS

Domingos Henrique Guimarães Bulus (membro

independente)

Paulo Setubal Neto

Reinaldo Rubbi

Rodolfo Villela Marino

Rogério Almeida Manso da Costa Reis (membro

independente)

SuPLENTES

Ricardo Egydio Setubal

Ricardo Villela Marino

06

Os PLASTIFICANTES (OXOALCOÓIS + ANIDRIDOS), que conferem flexibilidade ao PVC, estão presentes no revestimento de fios e cabos

COMITêS

COMITê DE OPçõES

Nos termos estabelecidos pelo Plano de Outorga de Opções,

a Elekeiroz possui um Comitê de Opções composto pelos

Conselheiros Alfredo Egydio Arruda Villela Filho e Paulo

Setubal Neto, nomeados em Reunião do Conselho de

Administração realizada em 4 de setembro de 2008.

COMITê DE DIVuLGAçãO

Nos termos da sua Política de Divulgação de Ato ou Fato

Relevante, elaborada em consonância com a Instrução

nº 358 da Comissão de Valores Mobiliários – CVM, e aprovada

pelo Conselho de Administração em 29 de junho de 2005,

foi criado o Comitê de Divulgação composto pelo Diretor

Presidente, Diretor Geral e Diretor de Relação com Investidores.

COMITê DE ESTRATéGIA

O Comitê de Estratégia foi criado no âmbito do Conselho

de Administração, contando atualmente com seis

membros que têm a incumbência de avaliar alternativas

de desenvolvimento e crescimento e submetê-las à

aprovação do Conselho de Administração.

DIRETORIA ESTATuTÁRIAA Diretoria da Empresa, eleita na reunião do Conselho de

Administração de 30 de abril de 2009, com mandato de um

ano, está assim composta:

DIRetoR GeRal

Reinaldo Rubbi

DIRetoR

Carlos Calvo Sanz

DIRetoR

Ricardo José Baraldi

O Diretor Geral, Reinaldo Rubbi, é também o Diretor

de Relações com Investidores e responsável pela área

industrial, enquanto os diretores Carlos Calvo Sanz e

Ricardo José Baraldi são responsáveis, respectivamente,

pelas áreas Comercial e Administrativa.

GRuPOS DE TRABALhO

Com o objetivo de ampliar os fóruns internos e de gestão

do conhecimento para o trabalho técnico em comitês,

foram instituídos grupos de trabalho subordinados à

Diretoria como forma de integrar as empresas industriais

do Grupo e compartilhar melhores práticas e alinhamentos

estratégicos. Esses comitês estão distribuídos em

assuntos específicos como riscos e ética, pessoas, meio

ambiente e energia.

07

A Elekeiroz participa de comitês que abordam assuntos específicos para as empresas do segmento industrial da Itaúsa.

GESTãO DE RISCOS GRI 1.2

A Elekeiroz conta com o suporte dos comitês da área

Industrial da Itaúsa, que trabalham auxiliando a alta direção

da Holding e das empresas a prevenir adversidades. Possui

ainda uma matriz de riscos para controlar os seus impactos

e de que maneira eles podem influenciar os negócios, o

resultado das operações e a situação financeira.

Essa estrutura funciona de forma transversal e ajuda a

gestão a identificar gargalos e a se antecipar a questões

de mudanças na legislação que venham a afetar o todo ou

apenas alguma etapa do processo produtivo.

O que gera risco pode gerar também oportunidades e o amplo

escopo aberto para controle desses riscos é também uma

pauta de conhecimento e acompanhamento permanente

do setor petroquímico nacional e internacional. Os principais

fatores de riscos acompanhados e analisados foram

segmentados por processo, formando a seguinte matriz:

NATuREzA CÍCLICA DO SETOR PETROquÍMICO

Historicamente os mercados em que a Empresa atua

apresentam períodos alternados de oferta limitada, quando

ocorrem aumentos dos preços e das margens de lucro que

estimulam novos investimentos, seguidos de outros com

excesso momentâneo de oferta, decorrentes de novas

capacidades produtivas adicionadas, que forçam os preços e

margens novamente para baixo. Essa natureza cíclica ocorre no

Brasil e no mundo e como o setor petroquímico brasileiro está

cada vez mais integrado ao mercado mundial, isso faz com que

os preços praticados no Brasil sejam fortemente influenciados

pelos preços dos mesmos produtos no exterior. Dessa forma,

as receitas de vendas e margens estão sujeitas a condições da

indústria global que a Companhia não controla.

CRISES ECONôMICAS E SEuS EFEITOS

Crises econômicas de grandes proporções, que resultem num

excesso de oferta de produtos ou aumento na importação

de produtos que concorram com aqueles produzidos pela

Empresa ou pelos seus clientes, podem resultar em perdas

para a cadeia produtiva, reduzindo suas vendas e resultados.

Movimentos de retração na economia podem acarretar

restrições ao crédito e aumento da inadimplência. A Elekeiroz

mitiga esses possíveis efeitos praticando habitualmente uma

política de crédito conservadora, garantindo na operação

corrente baixos índices de inadimplência. Porém, cenários de

grave crise econômica com restrição ao crédito podem alterar

essa situação, levando um maior número de clientes ao não

cumprimento das suas obrigações, o que resultaria em perdas

nos resultados operacionais.

IMPORTAçãO DE INSuMOS E EXPORTAçãO DE PRODuTOS

A Elekeiroz obtém parte dos seus insumos no mercado

internacional e exporta uma parcela da sua produção para

países de praticamente todos os continentes. A eventual

interrupção no suprimento de algum insumo importante e a

instituição eventual de barreiras tarifárias ou não tarifárias,

bem como outras políticas implantadas pelos países

destinatários das exportações da Companhia, podem afetar

tanto a produção de determinados produtos, como reduzir

suas receitas de vendas e resultados. A comercialização

para os países europeus, em particular, está condicionada

à adequação dos requisitos estabelecidos no regulamento

REACH 1907/2008 (Registration, Evaluation, Authorisation

and Restriction of Chemicals) que entrou em vigor em 1º de

junho de 2007 e tem até o ano 2018 para a finalização do

processo de registro.

Governança Corporativa

08

Os produtos químicos que não forem registrados na European

Chemicals Agency nos prazos estabelecidos, não poderão ser

comercializados na União Europeia.

CONCORRêNCIA

A Elekeiroz, mesmo sendo líder em alguns dos segmentos

em que atua, enfrenta concorrência de outros produtores

brasileiros e internacionais. Os preços de venda no

mercado nacional, para a maioria dos produtos da Empresa,

são fixados tendo como referência os respectivos preços

nos mercados mundiais. O acirramento da concorrência

pode, em determinados momentos, obrigar a Empresa

a baixar seus preços, reduzindo, então, seus resultados

operacionais e afetando sua situação patrimonial.

INSuMOS BÁSICOS

Como é comum na cadeia produtiva da indústria química,

um único insumo-base é bastante relevante na composição

de custos da Companhia. O principal insumo da Elekeiroz

é o propeno, adquirido da Braskem S.A. e utilizado

na fabricação dos Oxo-Alcoóis, que são vendidos ao

mercado ou utilizados pela Companhia na fabricação de

plastificantes. Em 2009, esse insumo respondeu por 23%

do custo total dos produtos vendidos. A volatilidade nos

preços desse insumo nos mercados internacionais, ou

mesmo a taxa de câmbio, podem resultar em variações

significativas nos custos da Companhia.

GOVERNOS

Medidas governamentais nos níveis federal, estadual ou

municipal, capazes de influenciar o curso da economia e

provocar mudanças nas demandas dos consumidores, podem

impactar fortemente os negócios e resultados da Empresa:

• Alterações significativas nas políticas monetária, fiscal e

de crédito;

• Medidas destinadas a conter a inflação através de

elevações significativas na taxa básica de juros;

• Apreciação ou depreciação rápida ou excessiva da

moeda brasileira;

• Elevação da carga tributária;

• Alterações em políticas setoriais, regionais de incentivos

fiscais e financeiros, ambientais e trabalhistas.

09

A INDúSTRIA quÍMICA SOB FORTE REGuLAçãO

As atividades da Companhia estão sujeitas às legislações

federal, estadual e municipal relativas à segurança e à

proteção do meio ambiente, cuja eventual inobservância

poderia ensejar a aplicação de sanções, entre as quais,

multas, revogação de licenças e até mesmo a suspensão

temporária ou definitiva das atividades da Companhia.

As leis ambientais e sua aplicação vêm se tornando mais

rigorosas e, portanto, a necessidade de investimentos

futuros, bem como as despesas relativas ao meio

ambiente, poderão variar significativamente em relação

aos atuais. O crescimento desses dispêndios pode resultar

na redução de outros investimentos estratégicos e na

diminuição dos resultados da Companhia.

Adicionalmente às sanções já mencionadas, em função

de danos que eventualmente venham a ser causados

ao meio ambiente em decorrência das suas operações

atuais, a Empresa pode ser obrigada a reparar esses danos

decorrentes de operações anteriores, ainda que tivesse

respeitado a legislação da época da ocorrência, mas que hoje

sejam assim considerados pela legislação subsequente.

Em 2009 não foi registrado nenhum caso de não

conformidade com regulamentos e códigos voluntários

relacionados aos impactos causados por produtos e

serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida,

discriminado por tipo de resultado. GRI PR2

RESTRIçõES A DETERMINADOS PRODuTOS GRI 4.11, PR1

Entre os diversos plastificantes que a Companhia produz

e comercializa estão os ftalatos, cuja aplicação em alguns

produtos tem sido restrita (brinquedos, embalagens) e/ou

regulamentada, por existirem dúvidas em relação aos seus

efeitos na saúde humana.

Embora os estudos não sejam conclusivos, as restrições

ao consumo de ftalatos têm sido particularmente mais

severas na Europa. O Brasil tem estabelecido, através

de legislação específica em alguns poucos casos de

maior exposição do ser humano ao produto, critérios

para aplicações desses plastificantes. A Companhia corre

o risco de uma legislação mais restritiva impactar as

vendas específicas desse tipo de produto.

Mesmo não existindo comprovação científica nacional ou

internacional sobre o impacto desses produtos sobre a

saúde ou meio ambiente, utiliza-se o Princípio da Precaução

para atender aos normativos de produção. A Elekeiroz,

portanto, cumpre alguns protocolos associados à finalização

de produtos por segmento de clientes.

Para filmes de PVC que entram em contato com alimentos

gordurosos, a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA)

publicou Resolução que relaciona uma lista de aditivos para

materiais plásticos destinados à elaboração de embalagens e

equipamentos em contato com alimentos, na qual determina as

quantidades máximas desses aditivos por produto.

Em função dessa Resolução foi organizado um comitê

técnico, do qual a Elekeiroz participou, que foi responsável

pela elaboração da norma NBR 15403 da Associação

Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para a produção

desses filmes flexíveis à base de PVC (policloreto de vinila).

O documento estabelece as características físicas

(matéria-prima, aspectos visuais, cor, tolerâncias

dimensionais, gramatura), mecânicas (alongamento) e a

identificação e quantificação de plastificantes, de acordo

com a legislação sanitária vigente.


10

O Instituto Nacional de Pesos e Medidas (Inmetro),

por sua vez, publicou a Portaria 369, que regulamenta

o uso de ftalatos em brinquedos no Brasil e determina

as quantidades máximas deste insumo permitidas na

fabricação dos produtos finais.

RISCOS ASSOCIADOS AOS PRODuTOS E PROCESSOS

As operações da Companhia, bem como de toda a indústria

de produtos químicos, normalmente com instalações a

céu aberto, estão sujeitas a eventos inesperados como

incêndios, explosões, vazamentos de insumos, produtos,

utilidades ou mesmo catástrofes naturais. Estes eventos

podem resultar em danos ou destruição de imóveis e

equipamentos, danos ambientais e danos pessoais, inclusive

perda de vidas. Mesmo considerando-se a cobertura de

seguros contratada, dependendo da dimensão do problema,

podem ocorrer impactos inesperados nos resultados

operacionais e na situação financeira da Empresa.

CuSTOS DA MãO DE OBRA

Os colaboradores diretos da Empresa são representados

por sindicatos e os custos com pessoal estão sujeitos a

acordos coletivos e negociações contínuas de salários e

condições de trabalho, que podem resultar em aumentos

de custos e/ou restrições operacionais. Embora a Elekeiroz

não seja intensiva em mão de obra, o fato de trabalhar

com margens operacionais apertadas implica em que

acréscimos nos gastos com pessoal podem resultar em

impacto negativo nos resultados operacionais.

PERDA Ou INSuFICIêNCIA DE EXECuTIVOS PARA A GESTãO

DOS NEGÓCIOSO exercício da boa governança da Empresa e a sustentação

de sua competitividade nos mercados em que atua

dependem, entre outros fatores, da atuação competente

de sua administração nos diversos níveis. Não é possível

assegurar que a Companhia irá atrair e manter pessoas

adequadamente qualificadas para integrar a administração.

Todavia, a Companhia mantém programas permanentes

voltados à atração e retenção de talentos, revisando com

frequência sua política de remuneração e treinamento,

adequando-a quando necessário, dentro da realidade

de mercado, visando a manutenção e o crescimento

profissional dos membros-chave da administração, de

modo a manter-se atrativa para esses colaboradores.

DISPONIBILIDADE DE CAPITAIS ADICIONAIS

As atividades industriais da Empresa demandam o uso

intensivo de capital, cujo retorno se dá a longo prazo. Além

do capital próprio e dos recursos gerados nas operações

correntes, a Companhia busca recursos adicionais

considerando as opções de financiamento disponíveis. Não

é possível assegurar a disponibilidade desses recursos

no futuro, tampouco a compatibilidade do custo desses

recursos com o retorno do negócio. A falta desses

recursos pode restringir a capacidade de crescimento

e desenvolvimento das atividades futuras, assim como

prejudicar os resultados operacionais e o desempenho

financeiro da Companhia.

Em 115 anos de história a Elekeiroz reuniu um acervo de referenciais técnicos, mercadológicos e profissionais que se constituíram em valiosos ativos.

11

OSCILAçõES NO VALOR DE MERCADO DAS AçõES

Em função do pequeno free-float, as ações apresentam baixa

liquidez, o que pode resultar em oscilações no seu valor de

mercado, dificultando ao investidor a compra ou venda dos

papéis no momento em que julgar adequado, nos volumes e

preços desejados. A Companhia poderá necessitar de aportes

de capital no futuro através da emissão de valores mobiliários,

que podem resultar na diluição da participação dos acionistas.

PAGAMENTO DE DIVIDENDOS

O estatuto social da Companhia prevê o pagamento

de um dividendo mínimo equivalente a 25% do lucro

líquido ajustado nos termos da Lei vigente. A decisão de

pagamento de dividendos acima deste limite é tomada

de forma discricionária, dependendo da rentabilidade, da

situação financeira e dos planos de investimentos. Por

tomar suas decisões com base em projeções e estimativas

de demandas futuras que podem não se concretizar ou

se concretizar abaixo do nível previsto, o retorno desses

investimentos pode ser afetado, bem como a capacidade

futura de remuneração dos seus acionistas, resultando na

eliminação ou suspensão do pagamento de dividendos.

ATIVOS INTANGÍVEISUma empresa que tem liderado de forma pioneira a

produção de diversos produtos químicos no País, reuniu em

seus 115 anos de história um acervo de valores técnicos,

mercadológicos e profissionais que se constituíram em

valiosos ativos. Assim é a Elekeiroz, com sua destacada

liderança nos mercados brasileiro e latino-americano, e

que detém inequívoco reconhecimento como sendo um

fornecedor confiável de produtos químicos e petroquímicos

de alta qualidade e certificados pela ISO 9001, além de uma

empresa constantemente preocupada com a sustentabilidade

no uso de recursos naturais. Neste último aspecto, a Elekeiroz

destaca-se por gerar internamente a maior parte da energia

elétrica que consome em seu site de Várzea Paulista.


12

hISTÓRIA

1894

A Elekeiroz S.A. teve sua origem no laboratório

farmacêutico Queiroz Moura e Cia., fundado pelo

farmacêutico Luiz M. Pinto de Queiroz.

1909

A firma Queiroz Moura e Cia. foi transformada em

Sociedade em Comandita por Ações L. Queiroz & Cia,

razão social que deu origem ao atual nome Elekeiroz e em

1910 construiu a primeira fábrica de Ácido Sulfúrico da

América do Sul.

1912

A Companhia, já transformada em Sociedade Anônima Produtos

Químicos L. Queiroz, produzia e comercializava ácidos, adubos,

inseticidas, formicidas e produtos farmacêuticos.

1923

Adquiriu o terreno em Várzea Paulista, onde hoje se

encontra um dos sites de seu complexo industrial.

1954

Foi inaugurada a primeira fábrica de Anidrido Ftálico do

Brasil e, um ano depois, a Ucebel Produtos Químicos, uma

empresa controlada da Elekeiroz, iniciou suas atividades

produzindo Anidrido Maleico e Resinas de Poliéster.

1960

Foi implantada em Igarassu, Pernambuco, a primeira

fábrica de Octanol da América do Sul, através da Elekeiroz

do Nordeste.

1969

A Companhia abriu seu capital à subscrição pública.

1972

Início da produção de Plastificantes Ftálicos, na Elekeiroz

do Nordeste.

1982

A Itaúsa – Investimentos Itaú S.A. adquiriu a participação

acionária do Dr. Henrique de Toledo Lara e passou a deter

importante parcela do Capital, vindo a adquirir o controle

acionário da Companhia em 1986.

1987

A Companhia inaugurou em Várzea Paulista sua unidade de

Ácido Sulfúrico, com capacidade de 700 ton/dia e em 1988

instalou uma turbina para geração de energia elétrica, a partir

do vapor extraído daquela unidade.

1995

A Elekeiroz do Nordeste Indústria Química incorporou a

Produtos Químicos Elekeiroz S.A. e no ano seguinte a razão

social foi alterada para Elekeiroz S.A.

1998

Foi vendida a unidade produtora de Fertilizantes, situada

em Guará – SP e a Companhia passou a se dedicar

exclusivamente à produção e comercialização de produtos

químicos intermediários.

2000

A Companhia obteve sua primeira certificação ISO 9001 para

o Sistema de gestão da qualidade para o desenvolvimento e

produção de Resinas Poliéster, o que nos anos seguintes se

estendeu para todas as unidades industriais.

2002

A Elekeiroz S.A. adquiriu o controle acionário da Ciquine

Companhia Petroquímica com sede em Camaçari – BA,

tornando-se indiretamente sua controladora, ampliando sua

capacidade de produção de Anidrido Ftálico e Plastificantes

e voltando a atuar na fabricação de alcoóis.

2004

Início de operação do emissário de efluentes líquidos do

site de Várzea Paulista até a estação de tratamento da CSJ

(Companhia de Saneamento de Jundiaí).

2005

A Companhia iniciou a produção do Ácido 2-Etil Hexanoico

no seu complexo de Camaçari, agregando assim mais um

produto ao seu portfólio.

2009

Início de operação da 3ª linha de Plastificantes no site de

Várzea Paulista.

13

AuTOGERAçãO DE ENERGIA

A Elekeiroz destaca-se pela autogeração de energia,

que supre a maior parte das necessidades das unidades

produtivas no site de Várzea Paulista. A partir do ano 2000,

com a ampliação da unidade de Anidrido Maleico, e em adição

ao que já vinha sendo produzido a partir do aproveitamento

do vapor gerado no processo de produção do Ácido Sulfúrico,

houve um aumento da geração própria a partir da recuperação

energética obtida na instalação de um incinerador catalítico

destinado ao abatimento total das emissões atmosféricas da

unidade (tecnologia de ponta em nível mundial). Esse sistema

próprio de geração de energia, além do forte componente de

proteção ambiental e de economia de custos, se mostrou de

grande eficiência.

Esta ação de eficiência energética mostrou-se altamente

relevante, principalmente no período de racionamento de

energia nos anos 2001 e 2002, quando a Empresa conseguiu

uma redução no consumo acima da meta estipulada pelo

plano emergencial do Governo. Ressalta-se que além de

atender à demanda interna, ainda disponibilizou ao mercado

4.300MW de energia naquele período.

PRêMIOS E RECONhECIMENTOS GRI 2.10

PRêMIO FIESP DE MéRITO AMBIENTAL

Em 2009, a Elekeiroz recebeu Menção Honrosa na 15ª

edição do Prêmio FIESP de Mérito Ambiental. A premiação

foi pela implementação de projeto específico na unidade

de Anidrido Ftálico de Várzea Paulista – SP que permitiu a

redução das emissões de gases de efeito estufa, redução

nos consumos unitários de energia, água e matérias-

primas. Esse projeto foi apresentado publicamente na

Mostra FIESP/CIESP de Responsabilidade Socioambiental.

A Elekeiroz destacou-se entre os 31 cases apresentados por 27

outras empresas que disputaram o reconhecimento, sendo a

única do setor químico a obter a premiação na edição do ano.

MIRACEMA – MELhOR FORNECEDOR

Pela terceira vez consecutiva a Elekeiroz recebeu o prêmio

de melhor fornecedor de produtos químicos do ano 2009,

da empresa Miracema Nuodex. A Elekeiroz é fornecedora

dos produtos Ácido 2-Etil Hexanoico, Anidrido Ftálico,

Anidrido Maleico e Ácido Sulfúrico.

Além dos itens tradicionalmente avaliados (qualidade,

pontualidade, documentação técnica e embalagem),

comprometimento e dedicação também foram requisitos

determinantes para a escolha dos premiados.


Responsabilidade Socioambiental GRI 4.14, 4.15

Os calçados e diversos tipos de solados contêm PLASTIFICANTES em sua composição, permitindo uso confortável pelos consumidores

O cuidado com o meio ambiente, o uso racional dos

recursos naturais, a segurança na produção e na

movimentação dos produtos, interna e externamente,

sempre estiveram contemplados na gestão da Empresa.

A Elekeiroz mantém diversos programas orientados para

redução do consumo de água, energia e geração de

efluentes e para reciclagem sistemática de materiais em

todas as unidades industriais.

A política de sustentabilidade praticada está em conformidade

com as orientações da Holding Itaúsa e seus protocolos

direcionados para o segmento industrial do Grupo.

Como exemplo dessa atuação, em evento subsequente

ao período coberto por este Relatório, ocorrido em abril de

2010, a Elekeiroz recebeu a 1ª Colocação no 5º Prêmio FIESP

de Conservação e Reuso de Água. Foram implantados

três novos projetos no site de Varzea Paulista com os

seguintes resultados:

• Redução de 18.600 m3/ano na captação de água do Rio

Jundiaí;

• Redução de 16.800 m3/ano na emissão de efluentes líquidos;

• Recuperação de 1.800 m3/ano de água de chuva.

ENGAjAMENTO GRI 4.13 A Elekeiroz tem uma atuação pautada pelo engajamento nas

questões que envolvem o setor químico e petroquímico e

procura contribuir para o desenvolvimento das regiões onde

atua, tendo em vista os compromissos ambientais e sociais

das agendas locais. Assim, a Empresa participa ativamente

de diversas entidades representativas da indústria no Brasil e

no mundo, entre as quais:

• Associação Brasileira da Indústria Química – ABIQUIM:

• no Conselho Diretor e na Comissão de Economia

• na Comissão de Comércio Exterior

• na Comissão de Política Ambiental

• no Grupo de Suprimentos (GESUP)

• no Grupo de Assuntos Tributários

• no Grupo de Trabalho de Gás Natural

• no Grupo de Tecnologia

• no Grupo de Transportes

• no Grupo de Regulamentação e Gestão de Produtos

• na Assessoria Jurídica

• Sindicato das Indústrias de Produtos Químicos para Fins

Industriais e da Petroquímica do Estado de São Paulo –

SINPROQUIM;

• ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas,

Comitê Brasileiro de Transportes e Tráfego – CB16;

16

• Centro das Indústrias do Estado de São Paulo – CIESP –

Jundiaí (Grupo de Segurança do Trabalho);

• Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI –

Jundiaí;

• Câmara Americana de Comércio de São Paulo – AMCHAM;

• World Petrochemical Conference & Workshop – CMAI,

órgão de compilação, análise e divulgação de dados sobre

a indústria no mundo;

• International Petrochemical Conference – NPRA, San

Antonio, Texas;

• The European Petrochemical Association – EPCA;

• Associación Petroquímica y Química Latinoamericana – APLA.

Além das participações nas entidades acima mencionadas,

em Camaçari a Elekeiroz está engajada em um conjunto

de iniciativas de variadas naturezas, através do Comitê de

Fomento Industrial de Camaçari – COFIC.

O COFIC é uma entidade privada que integra mais de 60

empresas do Polo Petroquímico, cuja missão é promover o

desenvolvimento sustentável do Polo Industrial de Camaçari

e sua área de influência, que inclui os municípios de

Camaçari, Dias D’Ávila e Candeias. O COFIC exerce papel de

articulador, coordenador e estimulador de ações de natureza

coletiva, envolvendo autoridades nos níveis Municipal e

Estadual, para atendimento dos interesses comuns de seus

associados. Nesse papel destaca-se a Coordenação da

Comissão de Assuntos Fiscais do COFIC, que articula com

o Governo Estadual e formula propostas de interesse dos

associados com intenção de assegurar a competitividade

dos negócios estabelecidos. No biênio 2008/2009 o Governo

reduziu as alíquotas de ICMS para produtos petroquímicos

básicos e fechou acordos de devolução de créditos

acumulados de ICMS, eliminando um problema que minava

a competitividade das empresas do Polo.

No lado social, coordena e patrocina várias atividades,

com participação ativa de cidadãos voluntários, tais

como: (1) Núcleo de Defesa Comunitária, que atua

no desenvolvimento de ações ambientais e dá apoio

em eventuais situações de emergência; (2) Conselho

Comunitário Consultivo, que atua no fortalecimento do

diálogo entre as empresas do Polo e as comunidades

vizinhas, nos assuntos de interesse comum; (3) Programa

de Incentivo à Educação, em parceria com as Prefeituras

vizinhas, que visa contribuir para a melhoria do ensino

nas escolas públicas da região, que em 2009 envolveu 68

escolas, mais de 330 professores e 2.200 alunos, focando

na capacitação de gestão escolar, comunicação oral e

escrita e sexualidade infantil.

Outras participações no âmbito das atribuições do COFIC:

• Plano de Auxílio Mútuo (PAM) do Polo de Camaçari;

• Comissão de Segurança Industrial e Meio Ambiente

(COSIMA) do Polo Petroquímico de Camaçari – (BA).

Adicionalmente, na região geográfica de seu site de Camaçari,

a Elekeiroz possui representação nas seguintes entidades:

• USUPORT – Associação de Usuários dos Portos da

Bahia, cuja missão é liderar e representar os associados,

importadores, exportadores e seus prestadores de

serviços, promovendo a competitividade sustentável da

logística de insumos e produtos nos portos da Bahia e

suas vias de acesso. Suas metas incluem a expansão e

modernização dos portos marítimos e a redução

de custos.

• CBHRN – Comitê de Bacias Hidrográficas do Recôncavo

Norte, cuja missão é desenvolver propostas de políticas

públicas que atendam de modo sustentável aos

interesses dos consumidores (acesso a água, custo

competitivo, legislação adequada etc) e a preservação dos

mananciais para o futuro.

Engajamento • Programa Atuação Responsável

17

PROGRAMA ATuAçãO RESPONSÁVEL GRI 4.13

A Elekeiroz é signatária do Programa Atuação Responsável,

desenvolvido mundialmente pelo International Council

of Chemical Associations, e conduzido no Brasil pela

Associação Brasileira da Indústria Química (ABIQUIM),

desde o seu início em 1992. Esse programa visa atender

de maneira abrangente às questões de Segurança, Saúde e

Meio Ambiente do setor petroquímico, além de atualmente

incorporar temas como Responsabilidade Social, Qualidade

e Proteção Empresarial.

O sistema de gestão ambiental da Elekeiroz está alinhado

com o código de Proteção Ambiental do Programa Atuação

Responsável e com a Política Ambiental do Grupo Itaúsa.

Esse sistema atua com equipes formadas pelos

executivos da Empresa com participação ativa em comitês

e comissões internas dedicadas ao Meio Ambiente e à

Segurança do Trabalho.

Entre os sistemas adotados para a gestão da Elekeiroz está

o de Segurança, Meio Ambiente e Qualidade (SASSMAQ)

lançado pela ABIQUIM ainda no ano de 2001, que tem

o objetivo de reduzir de forma contínua e progressiva

os riscos nas operações de transporte e distribuição de

produtos químicos no Brasil. A Elekeiroz, por exemplo, só

contrata transportadoras certificadas através desse sistema

que, por meio de organismos certificadores independentes,

já avaliou cerca de 800 empresas do ramo.

A Empresa realiza ainda ação interna e específica de controle

de carregamento dos seus produtos, efetuando inspeção

prévia em 100% dos veículos de transporte nos dois sites

industriais, baseada em check-list com todos os requisitos da

legislação nacional e estadual de transporte de produtos.

Responsabilidade Socioambiental

18

CERTIFICAçãO DA quALIDADE GRI 4.12

A adoção de padrões operacionais com certificação

da qualidade faz parte de um processo de busca pela

excelência dos produtos, serviços e controle dos meios de

produção da Empresa.

Mais importante que a certificação em si é a forma de

engajamento dos colaboradores no Sistema de Gestão

da Qualidade (SGQ), os quais, de maneira integrada a

outros programas participativos, atuam em equipes de

forma coordenada e com a autonomia necessária para a

consecução das metas estabelecidas e a sustentação do

Sistema de forma continuada.

Na Elekeiroz o SGQ está estruturado e implementado

conforme Norma ISO 9001:2000 para toda a sua linha

de produção, que inclui: Oxo-Alcoóis (2-Etil Hexanol,

N-Butanol, Iso-Butanol e Ácido 2-Etil Hexanoico), Anidrido

Maleico, Anidrido Ftálico, Plastificantes, Ácido Fumárico,

Ácido Sulfúrico, Formaldeído, CUF (Concentrado Ureia

Formol) e Resinas Poliéster.

O processo de certificação, conduzido por empresa

especializada, teve início em 2000 e conclusão em 2006.

Desde então são realizadas auditorias de manutenção

anuais pelo órgão certificador. Para o ano de 2010 está

programada a migração da certificação para a revisão 2008

da norma internacional que disciplina o assunto.

REACh

A Elekeiroz é uma exportadora tradicional, expedindo seus

produtos para mais de 30 países dos principais continentes,

inclusive Europa. A continuidade da comercialização com os

países europeus, todavia, está condicionada à adequação aos

requisitos estabelecidos pela Agência Europeia de Químicos

(European Chemicals Agency – ECHA) através do regulamento

REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and

Restriction of Chemicals) ou Registro, Avaliação, Autorização e

Restrição de Químicos, em vigor desde 2007 e que

terá até 2018 para a finalização do processo de registro.

Certificação da Qualidade • Práticas Sociais

19

As substâncias que não forem registradas na referida

agência nos prazos estabelecidos não poderão mais ser

comercializadas nos países da União Europeia. A Elekeiroz

encontra-se atualmente em processo de obtenção dos

registros definitivos de seus produtos, o que permite à

Empresa continuar exportando normalmente até a obtenção

da autorização final.

PRÁTICAS SOCIAIS GRI 4.14, 4.15

CÓDIGO DE éTICA E CONDuTA GRI HR4

A Elekeiroz segue um rígido Código de Ética e Conduta

Corporativo, instituído ainda no ano 2000, e lastreado em

uma cultura interna dirigida para a valorização das pessoas,

o estrito cumprimento das normas e regulamentos e a

permanente vocação para o desenvolvimento.

Esse código, que é integrado entre as empresas do

segmento industrial da Holding Itaúsa, foi renovado em

2005, para servir de guia à consolidação de uma empresa

de classe mundial que pretende ser sustentável e perene.

A Elekeiroz condena todas as formas de discriminação,

seja quanto a raça, cor, sexo, religião, idade, classe social,

orientação sexual, incapacidade física, nacionalidade, entre

outras. A Empresa orienta, através de seu Código de Ética e

Conduta, o que espera de cada um de seus colaboradores,

independentemente de seu cargo ou função, nos seus

relacionamentos com acionistas, clientes, fornecedores,

concorrentes, colegas de trabalho, poder público, mídia,

comunidade em geral, parceiros e mercado de capitais.

Adicionado ao Código, o segmento industrial do Grupo

elaborou ainda uma cartilha específica contra o Assédio

Moral e Sexual e estabeleceu um canal exclusivo para

receber eventuais relatos ou denúncias e apuração de

conflitos de natureza ética e desvios de conduta.

As infrações, ou supostas infrações aos códigos ocorridas

na Elekeiroz, podem ser comunicadas por telefone ou

correspondência à área de Recursos Humanos, ou ainda

encaminhadas por e-mail para o endereço eletrônico

[email protected]. A denúncia poderá ser

anônima e o procedimento de apuração ocorrerá de

forma sigilosa. GRI HR4


20

Em relação à contratação de trabalhadores, a Empresa

não emprega mão de obra infantil em nenhuma de suas

atividades e somente contrata menores para atender à

legislação que determina a cota de 5% de aprendizes em

funções que demandem formação profissional.

A Elekeiroz não possui nenhuma atividade com risco

significativo de ocorrência de trabalho forçado ou

análogo ao escravo. Independentemente de não utilizar

trabalho forçado, registrou no capítulo de relações com

colaboradores sua posição expressa contra o uso do cargo

ou função para criar qualquer tipo de constrangimento

profissional. A Empresa repudia também a utilização

do trabalho análogo à escravidão, conforme adesão

aos princípios contidos pela Organização Internacional

do Trabalho (OIT), que consta dos princípios da

regulamentação trabalhista brasileira. Não houve qualquer

ocorrência dessa natureza, nos últimos três anos,

envolvendo a Empresa. GRI HR4, HR6, HR7

Em relação à discriminação e/ou violação de direitos indígenas,

também não há registro de casos envolvendo a Elekeiroz,

ressaltando-se ainda o fato de que os sites industriais da

Empresa encontram-se localizados em áreas urbanas. GRI HR9

Em 2009 não houve demissões ou punições motivadas

por questões de conduta, já que a Elekeiroz não recebeu

denúncias de casos de corrupção envolvendo quaisquer

de seus colaboradores e, da mesma forma, nesse período,

a Empresa não sofreu sanções através de mecanismos

de arbitragem. Nos dois casos os desempenhos vêm se

repetindo ao longo dos últimos três anos. GRI So4, So8

Na Elekeiroz, por tratar-se de uma empresa produtora

de intermediários químicos para outras indústrias, não

servindo diretamente o consumidor final, não se aplica,

portanto, estabelecer em sua comunicação programas

de adesão às leis, normas e códigos relacionados à

comunicação de marketing, incluindo publicidade,

promoção e patrocínio. No ano de 2009 não foram

registradas denúncias ou reclamações referentes a

violações de códigos de autorregulamentação publicitária

ou ações de publicidade, promoção e patrocínio, nem de

violação à privacidade dos clientes. GRI PR6, PR7

PúBLICO INTERNO

Ao final de dezembro de 2009, a Elekeiroz contava com

683 colaboradores, dos quais 389 no site de Várzea Paulista

(SP), 289 no site de Camaçari (BA) e outros 5 no escritório

central em São Paulo. Nesse total estão considerados 4

profissionais em Camaçari e 12 em Várzea Paulista que

atuam com contrato por prazo determinado.

O número de colaboradores ao final do exercício era

9% inferior ao quadro de pessoal do ano anterior, pois

em 2009 a Empresa viu-se obrigada a promover alguns

desligamentos como forma de atenuar os efeitos da crise

econômica sobre a produção industrial, principalmente nos

primeiros meses do ano, quando a ocupação média da

capacidade instalada ficou em cerca de 50%.

Foram desembolsados R$ 58 milhões no exercício para o

custeio de salários, encargos sociais, alimentação no trabalho,

cestas básicas, transporte, assistência médica, seguros, plano

de aposentadoria complementar e treinamento.

Em sinergia com Recursos Humanos, a Área de Segurança e Meio Ambiente define os procedimentos a serem adotados em todas as operações.

Práticas Sociais

21

PeSquISa De ClIMa GRI 4.16, 4.17

A Elekeiroz realiza Pesquisas de Clima Organizacional

como forma de mensurar a satisfação e a percepção

dos colaboradores, bem como programar ações de

desenvolvimento de pessoas na Empresa. A última

pesquisa foi realizada em 2008 e a partir dela foi

construído um plano de ação para atender a aspectos

apontados pelos colaboradores.

Como exemplos de itens de atenção, a Empresa identificou

necessidades de: melhorar a comunicação entre Diretorias

e Gerências Executivas com as esferas subordinadas;

dedicar mais atenção aos eventos de comemoração,

reconhecimento e integração das equipes e ampliar a

comunicação sobre a implantação dos itens sugeridos

pela pesquisa.

Nos itens em que a Pesquisa abordou a percepção dos

colaboradores quanto à importância e satisfação com o

trabalho desenvolvido por eles na Elekeiroz, os índices

ficaram todos acima de 90% de satisfação.

GeStão à vISta

O Sistema de Gestão adotado pela Elekeiroz para desenvolver

seu quadro de pessoal é transparente e visa estimular

o colaborador a gerenciar sua carreira e ampliar suas

possibilidades de crescimento na Empresa, fazendo um

acompanhamento permanente das oportunidades oferecidas.

As unidades de fábrica em Várzea Paulista trabalham com

uma ferramenta chamada Quadro de Formação Profissional,

que consiste em um sistema de informação com o objetivo de

definir, para cada unidade/função, o tempo de experiência, a

formação escolar e os cursos de qualificação necessários para

o funcionário ocupar, no caso da existência de vaga, cargo

com maior responsabilidade na estrutura aprovada da área.

Nessas unidades, a contratação se dá em nível inicial

de Ajudante de Produção, e cabe ao colaborador ficar

atento ao seu próprio desenvolvimento, monitorando o

seu desempenho e a sua capacitação técnica ao longo

do ano e aproveitando a pauta de cursos e treinamentos

disponibilizados pela Empresa.


22

Por meio de quadros afixados nas unidades fabris em

locais de fácil visualização, o colaborador tem acesso

aos requisitos necessários para os próximos passos de

seu plano de carreira, sendo motivado continuamente a

complementar sua formação profissional.

No site de Camaçari, o sistema utilizado para o

desenvolvimento de carreira é semelhante, mas funciona com

algumas variações, tendo sido preservado em sua essência

desde a aquisição da antiga empresa pela Elekeiroz. O sistema

é chamado de Conhecimentos, Habilidades, Competências

e Oportunidades (CHCO), no qual cada cargo tem definidos

os requisitos necessários para a evolução do colaborador na

estrutura aprovada da particular área de atividade, no caso de

existência ou abertura de uma nova vaga.

No processo de formação profissional a Elekeiroz investiu

na erradicação completa do analfabetismo junto ao

chamado “chão de fábrica” no site de Várzea Paulista,

possibilitando a conclusão da formação escolar básica para

os colaboradores naquela situação. Os programas foram

desenvolvidos e concluídos em três anos.

No conjunto do quadro técnico, a Elekeiroz também investiu

no complemento da formação daqueles colaboradores que

não haviam terminado cursos técnicos específicos. Em

parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

(SENAI) a Empresa formou 70 profissionais com Habilitação

Técnica em Química.

Em relação aos colaboradores com formação escolar

regular e visando ainda a renovação e retenção de novos

quadros técnicos e gerenciais, a Empresa desenvolveu e

mantém em permanência o Programa de Jovens Talentos,

para o qual foram realizados vários convênios com

universidades, escolas técnicas e centros de formação

técnica, inclusive das regiões de Várzea Paulista e Jundiaí.

GRI la1

DIStRIbuIção De ColaboRaDoReS PoR ReGIão 2007 2008 2009

PRAzO INDEtERMINADOCamaçari 332 318 285São Paulo 6 6 5Várzea Paulista 421 423 377tOtAl 759 747 667PRAzO DEtERMINADOCamaçari 2 2 4São Paulo 0 0 0Várzea Paulista 6 4 12tOtAl 8 6 16tOtAl DE fuNCIONÁRIOSCamaçari 334 320 289São Paulo 6 6 5Várzea Paulista 427 427 389tOtAl 767 753 683

O ÁCIDO SuLFúRICO é insumo indispensável para as indústrias de fertilizantes, detergentes, cosméticos, papel e celulose, entre muitas outras

Práticas Sociais

23

2007 2008 2009

93 94

% de funcionários avaliados GRI la12

96

tReInaMento, InteGRação e teRCeIRoS

Ao final de cada exercício a Elekeiroz realiza, com o

envolvimento de todas as suas gerências funcionais e no

âmbito de seu processo de planejamento orçamentário, o

Levantamento de Necessidades de Treinamento (LENT) de

todas as unidades administrativas.

Depois de identificadas tais necessidades de treinamento

e desenvolvimento de seus colaboradores para o exercício

seguinte, o plano é consolidado pela área de recursos

humanos e executado no ano seguinte de acordo com a

verba total destinada às atividades.

Semestralmente, a Elekeiroz incentiva seus gerentes e

coordenadores a realizarem processo de avaliação de

desempenho de seus colaboradores, como uma das

dimensões do Programa Sustentar, descrito a seguir. Essas

avaliações também dão subsídios para formatar programas

de treinamento e desenvolvimento de carreira.

A Empresa realiza programa de integração para novos

colaboradores de forma a integrá-los aos valores, normas

e benefícios da Elekeiroz, além de familiarizá-los com

os aspectos relativos à segurança e ao meio ambiente,

particularmente para os profissionais diretamente ligados

às operações fabris.

Em 2009 foram despendidas 45.899 horas com o Plano de

Treinamento, mantendo a média verificada nos últimos três

anos, mesmo com a ocorrência de um período difícil para

a Empresa. GRI la10

váRzea PaulISta – 2009

Quantidade de funcionários total (horas)

Média (h/funcionário)

Administração 114 2.675,5 23,5

Manutenção 67 3.994,0 59,6

Produção 146 13.286,5 91,0

Áreas de Apoio 67 3.972,7 59,3

tOtAl 394 23.928,7 60,7

Plano De tReInaMento

CaMaçaRI – 2009

Quantidade de funcionários total (horas)

Média (h/funcionário)

Administração 35 803,9 23,0

Manutenção 72 7.236,8 100,5

Produção 155 13.062,0 84,3

Áreas de Apoio 27 868,0 32,1

tOtAl 289 21.970,7 76,0

A Elekeiroz investiu na erradicação completa do analfabetismo junto ao chamado “chão de fábrica” no site de Várzea Paulista.


24

benefÍCIoS

A Elekeiroz oferece a seus colaboradores os benefícios

legais e tradicionais do mercado de trabalho, como planos

de saúde, alimentação no local de trabalho ou vale refeição,

cesta básica, transporte ou vale transporte e seguro

de vida, entre outros. Alguns benefícios são próprios

ou característicos das regiões onde se situam os sites,

respeitando as Convenções Coletivas locais.

Além destes, oferece também um plano de aposentadoria

adicional, administrado pela Fundação Itaúsa Industrial,

entidade fechada de previdência privada sem fins lucrativos,

que tem por finalidade instituir e administrar planos privados

de concessão de benefícios de pecúlios ou de renda

complementares ou assemelhados aos da Previdência Social.

A todos os funcionários da Empresa é oferecida a participação

em um plano de contribuição definida, o chamado Plano PAI-

CD, aprovado pela Secretaria de Previdência Complementar

– SPC em 2003. Os participantes contribuem para o custeio

dos planos de benefícios em percentuais de acordo com seu

salário e a patrocinadora, conforme regulamento em vigor,

contribui com 100% do montante da contribuição mensal do

funcionário e com 50% da contribuição adicional efetuada pelo

participante, por ocasião do recebimento de Participação

nos Resultados. GRI eC3

Existe também instituído desde 1998 o Plano de

Participação nos Resultados – PPR, cujos benefícios

estão condicionados à obtenção de resultados positivos

no encerramento do exercício social da Empresa. O

plano envolve além do resultado do período, índices dos

programas participativos e bônus por acidentes zero.

Esse benefício é acordado a cada início de ano entre

uma Comissão de Representantes da Empresa com as

Comissões de Negociação dos dois sites (Várzea Paulista e

Camaçari), cujos membros são eleitos pelos empregados,

contando ainda com a intermediação de diretores dos

sindicatos dos trabalhadores, que são convidados a

participar do processo. GRI la3

PRoGRaMaS PaRtICIPatIvoS

Os programas participativos da Elekeiroz têm como filosofia

básica a melhoria contínua nos sistemas ou procedimentos

de trabalho, visando a competitividade dos negócios e a

resolução de problemas pela adoção de novos processos ou

pela otimização dos já existentes. Esses programas estão

divididos em frentes de atuação como, por exemplo, o

Programa Sustentar, que visa perpetuar os conceitos

clássicos do housekeeping ou 5S’s instituídos na Empresa

desde 1994; o Programa de Reciclagem que visa reduzir a

geração de lixo, implementar a coleta seletiva, preservar

o meio ambiente, reciclar materiais, diminuir áreas

destinadas a aterros industriais e sanitários e seus custos

de manutenção e o Programa de Novas Ideias, destinado a

promover melhorias contínuas nos sistemas da Empresa.

PRoGRaMa SuStentaR

O Programa Sustentar é hoje usado na Elekeiroz para gerenciar

uma série de ações coordenadas e alinhadas aos melhores

princípios e critérios de segurança, saúde, racionalização dos

recursos da Empresa e preservação do meio ambiente, ações

essas voltadas ao incentivo das boas práticas de gestão e

operação para todos os colaboradores no dia a dia.

Casas prefabricadas, banheiras, piscinas, caixas d’água, barcos, botões, são alguns exemplos de produtos que utilizam RESINAS POLIéSTER em sua produção

Práticas Sociais

25

A linha central é perpetuar o conceito dos 5S’s* (metodologia

de manutenção da qualidade que utiliza a racionalidade

dos processos produtivos) e integrar os demais programas

da Empresa, estando dividido em sete dimensões: 5S’s;

Segurança; Meio Ambiente; Avaliação do Desempenho;

Redução de Custo; Melhoria Contínua e Participação dos

empregados nas várias Comissões desses Programas.

PRoGRaMa De ReCIClaGeM

Redução da geração de lixo, implementação da coleta

seletiva, preservação do meio ambiente, reciclagem de

materiais, diminuição das áreas destinadas a aterros

industriais e sanitários e de seus custos de manutenção

são os objetivos do Programa de Reciclagem, que busca

promover a conscientização para o consumo sustentável,

tanto dentro da Empresa quanto fora dela, através da

participação de colaboradores em palestras e eventos na

comunidade próxima.

PRoGRaMa De aDoção De novaS IDeIaS

KAIzENS

Na busca pela excelência e melhoria contínua de seus

processos, a Elekeiroz trabalha com um programa permanente

de ideias e sugestões, aberto à participação de todos os seus

colaboradores. Kaizen é um conceito de gestão que busca

implantar de forma rápida práticas viáveis para a Empresa,

a partir de sugestões de melhorias de pequeno porte que

podem ser implementadas pelo próprio autor da ideia.

As sugestões devem visar a maior segurança, o

aumento de produtividade, a redução de custos,

uma melhor organização, limpeza e estética do

local de trabalho, colaborando na implementação

dos conceitos do 5Ss e na melhoria contínua dos

processos internos.

MElHORIA QuE DEPENDE DE APROVAçãO – MDA

Num estágio mais avançado, um kaizen, ou uma

ideia de um colaborador, pode necessitar de uma

análise técnica e até mesmo de algum investimento

para ser implementada.

* O nome desse programa deriva das palavras japonesas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Elas definem os sensos de utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina no dia a dia das organizações.


26

Este é o programa para o qual são direcionadas tais

ideias que, uma vez avaliadas e consideradas viáveis, são

então encaminhadas pela gerência da área envolvida para

aprovação final pela Diretoria e implementação pelo próprio

autor ou por terceiros.

EQuIPES DE DESENVOlVIMENtO DE NEGóCIOS – EDN

O programa envolve equipes multifuncionais, cujos

participantes possuam domínio sobre determinadas

técnicas ou áreas de conhecimento e que são reunidos para

resolver problemas específicos, melhorar as operações, o

ambiente ou a competitividade da Empresa. Um tema de

Desenvolvimento de Negócios pode ser gerado por uma

discussão surgida nos programas de melhoria.

COMISSõES INtERNAS DE CONSERVAçãO DE ENERGIA

– CICE E DE ECONOMIA DE ÁGuA – CIEA

As unidades industriais contam com essas duas comissões

extremamente ativas no sentido de promover os conceitos

de conservação de água e energia (elétrica e vapor

condensado), insumos vitais nas operações da Empresa,

de forma a otimizar a sua utilização e praticar o consumo

sustentável e consciente.

SaúDe e SeGuRança

A Elekeiroz acompanha a gestão das normas de saúde

e segurança no trabalho, com o auxílio das Comissões

Internas de Prevenção de Acidentes (CIPAs) e do Serviço

Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina

do Trabalho (SESMT), constituídos em conformidade com

as normas regulamentadoras do Ministério do Trabalho

e com as medidas de proteção ao trabalho previstas em

cláusulas das Convenções Coletivas de Trabalho (CCT)

firmadas entre os Sindicatos Patronais e dos Trabalhadores.

Em 2009, 45 funcionários, ou 6,5% do efetivo total,

representaram os 683 colaboradores da Empresa em

comitês formais de segurança e saúde, compostos por

gestores e trabalhadores. GRI la6

Todos os processos de CIPA e Treinamentos, integração de

colaboradores e terceiros são realizados anualmente conforme

calendário corporativo e legal de cada site industrial.

Práticas Sociais

27

ÍnDICe De aCIDenteSACA (1) ASA (2) tfASA (3) tfACA (4) tfA total (5)

Camaçari e Várzea Paulista zero 20 15,4 zero 15,4

(1) ACA – Número de Acidentes com afastamento(2) ASA – Número de Acidentes sem afastamento(3) TFASA – Taxa de Frequência de Acidentes sem Afastamento(4) TFACA – Taxa de Frequência de Acidentes com Afastamento(5) TFA Total – Taxa de Frequência de Acidentes Total

No site de Camaçari, os programas de segurança,

saúde e proteção ao meio ambiente são orientados pela

administração do Polo, que utiliza as normas internacionais

de qualidade ISO 14000 e OHSA 18000, e também

adota o Processo de Atuação Responsável, coordenado

nacionalmente pela ABIQUIM e regionalmente pelo COFIC.

No site de Várzea Paulista, a planta industrial conta com

uma estrutura de brigada de incêndio e bombeiro industrial

que, em ocasiões especiais, chega a atender situações de

emergência do próprio município, que ainda não dispõe de

corpo de bombeiros instalado.

Em Camaçari, na Bahia, além da estrutura própria da

Empresa, existe o sistema de emergência e de brigadas

de incêndio administrados pelo COFIC, que promove

treinamentos às equipes e presta auxilio às unidades do

Polo em caso de sinistro.

ÍnDICeS De aCIDenteS GRI la7, la8, la9

As unidades industriais adotam medidas rigorosas de

proteção em relação às condições de trabalho e segurança

de seus empregados e através de um sistema de

informações gerenciais, acompanham mensalmente as

taxas de acidentes, doenças ocupacionais, dias perdidos,

absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por unidade

administrativa da Empresa e por site, visando corrigir

distorções e adotar medidas preventivas.

Como parte das medidas de prevenção, o Programa de

Controle Médico de Saúde Ocupacional – PCMSO está

implantado nos dois sites da Empresa e tem por objetivo

a prevenção, o rastreamento e o diagnóstico precoce

de agravos à saúde relacionados ao trabalho. Engloba

planejamento e execução de exames clínicos periódicos

para detectar eventuais sintomas de doenças ocupacionais

e não ocupacionais, em função das atividades específicas de

cada área. São realizados também atendimentos eventuais

quando da existência de queixas clínicas, com possibilidade de

encaminhamento a especialistas. As orientações específicas

sobre a exposição a ruídos e produtos químicos são temas

constantes nos programas internos de treinamento. Fazem

parte do PCMSO os programas específicos de Conservação

Auditiva – PCA e de Proteção Respiratória – PPR coordenados

pela área de Segurança do Trabalho.

Para que as ações sejam efetivas e alcancem o conjunto

de colaboradores com a participação da família, a Elekeiroz

complementa com mais dois programas de caráter educativo,

o de Educação Familiar e o de Educação à Comunidade.

O Programa de Educação Familiar, realizado através do

convênio médico, oferece palestras referentes às práticas

de medicina preventiva. E o Programa de Educação à

Comunidade interage com a população do entorno dos

sites industriais durante a Semana Interna de Prevenção

a Acidentes (SIPAT) convidando-a a participar de palestras

relacionadas à prevenção de doenças.

Nos últimos três anos a Elekeiroz vem subsidiando 50%

do custo da vacinação contra a gripe. Realiza também

palestras sobre tabagismo e AIDS para funcionários e seus

dependentes. O controle do diabetes é feito por meio de

coleta de sangue regular.

Não houve acidente com afastamento no ano de 2009 nos

sites de Várzea Paulista (SP) e Camaçari (BA), registrando-

se as seguintes marcas ao final do ano:

• Camaçari – 799 dias sem acidentes com afastamento

• Várzea Paulista – 683 dias sem acidentes

com afastamento


28

RelaçõeS SInDICaIS

A Elekeiroz defende o direito dos colaboradores de

exercerem a liberdade de associação, inclusive com

citação em seu Código de Ética e Conduta, que reconhece

as entidades sindicais como representantes legais dos

funcionários e busca o diálogo constante para a solução de

conflitos de natureza trabalhista ou sindical.

Nos dois sites industriais da Empresa há 265 funcionários

sindicalizados, cerca de 40% do efetivo total, sendo que

oitos deles, seis em Várzea Paulista e dois em Camaçari,

atuam como dirigentes sindicais eleitos.

Ao longo dos últimos três anos as convenções coletivas

de trabalho foram renovadas com os sindicatos dos

trabalhadores químicos, totalizando nove convenções com

uma abrangência de 100% de colaboradores. E igualmente

pelo mesmo período não houve registros de que o direito ao

exercício da atividade sindical tivesse sido colocado em risco

por qualquer representante legal da Empresa. GRI la4, HR5

CLIENTES

Fiel à sua Política da Qualidade, a Elekeiroz tem investido

continuamente na modernização e no aprimoramento

de seus processos produtivos, sistemas de gestão,

capacitação e treinamento de seus colaboradores para

entregar produtos que possam agregar competitividade

aos negócios dos clientes.

Ainda por ocasião da aquisição do controle acionário da

antiga Ciquine Companhia Petroquímica, no ano de 2002,

baseada no Polo de Camaçari, a Elekeiroz integrou e

unificou rapidamente a atuação comercial dos dois sites,

tendo por objetivo prestar o melhor serviço de vendas

e assistência à nova base de clientes, alguns deles

comuns às duas empresas, até então concorrentes. A

complementaridade de produtos das duas empresas e as

distintas localizações geográficas dos respectivos sites

industriais permitiram fazer uso de uma logística mais

eficiente e econômica, gerando benefícios e otimizando o

atendimento aos clientes.

O desenvolvimento contínuo de novas formulações realizado

nos laboratórios de desenvolvimento de produtos, bem

como os trabalhos de assistência técnica de pós-venda,

fazem parte da preocupação constante da Empresa no

sentido de encontrar as melhores soluções para os clientes

da indústria de transformação.

A Elekeiroz encontra-se atualmente em processo de

obtenção dos registros definitivos de seus produtos junto à

Agência Europeia de Químicos (ECHA), conforme descrito

na página 18, o que dará conforto aos seus clientes

europeus quanto à origem e qualidade dos produtos

exportados pela Empresa.

No primeiro semestre de 2009, mesmo diante do período

mais agudo da crise mundial iniciada ao final de 2008, a

Elekeiroz ampliou a capacidade produtiva de plastificantes

em 14% no site de Várzea Paulista, com uma linha

adicional capaz de produzir novos tipos de produtos

demandados pelo mercado.

O PPR envolve, além do resultado do período, índices dos programas participativos e bônus por acidentes zero.

Práticas Sociais

29

COMuNIDADES

Além de contribuir para a geração de riquezas decorrentes de

sua atuação, a Elekeiroz também está inserida na sociedade

de forma participativa apoiando iniciativas que promovem o

desenvolvimento local, como:

• Programas externos criados para dar suporte às entidades

e instituições nas áreas de educação, segurança, esportes

e serviços públicos no município de Várzea Paulista;

• Programas internos de treinamento e desenvolvimento,

concessão de bolsas de estudos, estágios voltados a

estudantes de nível técnico e superior, além de visitas

técnicas às instalações fabris;

• Formação educacional e profissionalizante para menores

entre 14 e 16 anos, projeto este feito em parceria com as

Associações de Educação do Homem de Amanhã de Várzea

Paulista e de Jundiaí, instituições essas sem fins lucrativos

que trabalham com a orientação profissional

de adolescentes.

Em Camaçari (BA), o Programa de Incentivo à Educação,

em parceria com as Prefeituras vizinhas ao Polo

Petroquímico, visa contribuir para a melhoria do ensino

nas escolas públicas da região e envolveu, em 2009, 68

escolas, mais de 330 professores e 2.200 alunos, focando

na capacitação da gestão escolar, comunicação oral e

escrita e sexualidade infantil.

De uma maneira mais ampla, a Empresa está presente em

vários projetos e programas que associam cultura, saúde e

educação formal à proteção ambiental.

Planeta áGua – Mata atlântICa e PaISaGenS

Desenvolvido em parceria com a Bellini Cultural, trata-se

de um projeto que, através de um espetáculo teatral e

oficinas de arte, promove a conscientização ambiental e a

importância da preservação dos recursos hídricos, criando

assim uma forma divertida e participativa de oferecer noções

de sustentabilidade para crianças de oito a 12 anos. Sendo

um teatro itinerante, realizado sob patrocínio da Lei Rouanet,

em 2009 foi levado pela Elekeiroz até a cidade de Camaçari,

tendo sido realizadas 28 apresentações para cerca de 4.000

alunos da rede pública, segundo programação previamente

desenvolvida com as autoridades locais.

Oficina de Arte – Projeto Planeta Água


30

toDo DIa CoM a quÍMICa

Todo Dia com a Química é um projeto cultural envolvendo

televisão, internet e produtos didáticos, que busca

despertar o conhecimento e cuidados com produtos

químicos junto ao público infanto-juvenil. É patrocinado com

recursos da Lei Rouanet e exibido pela TV Cultura SP, em

parceria com a ABIQUIM e empresas associadas.

A campanha começou a ser veiculada em julho de 2008

e se tornou um grande sucesso entre as crianças e

adolescentes, que aprendem com o personagem Quim

e seus amigos a importância dos produtos químicos no

cotidiano. Em 2009 o programa entrou em sua segunda

fase, compreendendo a produção e exibição de oito

filmes de 30 segundos, exibidos durante os intervalos da

programação infantil da TV Cultura.

PRoGRaMa na Mão CeRta

Por meio da campanha “Na Mão Certa”, Elekeiroz e

Itautec – outra empresa do Grupo Itaúsa – atuam juntas ao

Instituto WCF no combate à exploração sexual infantil nas

estradas brasileiras, com o objetivo de proteger crianças e

adolescentes que têm a vida afetada por esse problema.

As empresas firmaram um compromisso de intervir, com

ações e procedimentos, junto às suas redes de serviços de

transportes e prestadores de serviços.

aGenDa 21

É um documento voluntário, assinado em 1992 no Rio

de Janeiro por 179 países na Conferência sobre Meio

Ambiente e Desenvolvimento, cujo objetivo é obter um

conjunto de compromissos a serem realizados para mudar

a forma como produzimos e consumimos, visando à

construção de sociedades sustentáveis.

A Agenda 21 nacional vem sendo trabalhada desde

2002 como um acordo em torno da construção do

desenvolvimento sustentável, realizado por todos os

agentes sociais e governamentais com atuação no Brasil.

Em junho de 2007, Várzea Paulista realizou o 1º Encontro

Regional da Agenda 21, com a presença de representantes

de 13 municípios, que discutiram ideias para se atingir

o desenvolvimento sustentável, qualidade de vida e o

crescimento organizado da região. No encontro foram

apresentadas as políticas e experiências de empresas

com responsabilidade ambiental, oportunidade em que a

Elekeiroz mostrou o seu trabalho, seguido de debates entre

os participantes do grupo sobre questões ambientais.

A Empresa permanece como parte integrante da Agenda

21 do município paulista.

A Elekeiroz adere voluntariamente à Agenda 21, cujo objetivo é obter um conjunto de compromissos a serem realizados para a construção de sociedades sustentáveis.

Práticas Sociais • Atuação Ambiental

31

ATuAçãO AMBIENTAL

ATENDIMENTO àS NORMAS E LEGISLAçõES

Um dos princípios da gestão da Elekeiroz está no rigoroso

cumprimento da legislação ambiental vigente no País. Faz

parte da estratégia de negócios atuar com a “Geração de

Valor com Sustentabilidade”, marco orientador da Holding

Itaúsa para as empresas controladas.

O desafio permanente está em acompanhar as mudanças

e as respectivas diferenças que constam das legislações

federal, estaduais e municipais pertinentes aos dois locais

em que a Empresa desenvolve suas operações industriais,

ou seja, os municípios de Várzea Paulista em São Paulo e

de Camaçari na Bahia.

No site da Elekeiroz em Camaçari, as operações contam

ainda com um controle ambiental adicional e regras de

gestão de impacto sobre o meio ambiente estabelecidas

pela administração do Polo Petroquímico.

No exercício de 2009 a Empresa não recebeu quaisquer

multas pelos órgãos públicos dos municípios, estados

ou da federação com relação às questões ambientais.

No entanto, a Elekeiroz realiza um trabalho de gestão de

passivos relativos à ex-Ciquine, indústria que foi adquirida

em 2002 e opera no Polo de Camaçari. GRI en28

Para ampliar o processo de comunicação com os diversos

públicos de relacionamento, sobre as questões ambientais

que envolvem a operação da Elekeiroz, foi estruturado um

canal de comunicação via e-mail para oferecer à sociedade

o acesso às práticas e posições estratégicas sobre o tema.

Esse canal de relacionamento está acessível no site da

Empresa, onde o interessado pode encaminhar e-mail para

o endereço [email protected]. Essa

prática está associada ao controle dos empreendimentos

industriais da Holding Itaúsa.


32

GESTãO AMBIENTAL

MateRIaIS

As matérias-primas compradas nos sites de Camaçari e

Várzea Paulista são em grande parte de origem petroquímica

e o restante de origem siderúrgica, química e mineral, quase

que na totalidade não renováveis e específicas para os

processos de fabricação dos produtos finais.

Importante ressaltar que a Elekeiroz faz uso, em Várzea

Paulista, de PET* reciclado, para a fabricação de alguns

tipos de Resinas Poliéster. Outro destaque é a fabricação

de Ácido Fumárico, tanto em Várzea Paulista como em

Camaçari a partir da lavagem de gases residuais das

unidades de Anidrido Ftálico, e também em Várzea Paulista

a partir de resíduo sólido da unidade de Anidrido Maleico. O

Ácido Fumárico é matéria-prima cativa para a fabricação de

alguns tipos específicos de Resina Poliéster.

Grande parte do produto comercializado nos dois sites

é na forma a granel líquido, dispensando a utilização

de embalagens. E sobre os produtos fornecidos em

tambores, parte destes é recuperada (reciclados). Também

vale destacar a utilização de embalagens retornáveis

aplicadas em algumas situações e produtos, tais como,

Bigbags e IBCs**.

efluenteS lÍquIDoS

O controle rigoroso de efluentes líquidos provenientes

da operação também faz parte da gestão ambiental da

Elekeiroz, tanto em Várzea Paulista quanto em Camaçari.

Desde 2004, com a instalação de um emissário particular

de 4 km, é feito o envio regular dos efluentes do site

de Várzea Paulista para a estação de tratamento do

município de Jundiaí. Foi um projeto intermunicipal

pioneiro, com concepção e investimento realizados

inteiramente pela Elekeiroz.

MateRIaIS uSaDoS GRI en1

loCalIzação MateRIaIS 2009 2008 2007 2006

Várzea Paulista

Matérias-primas compradas – t 132.562 144.152 167.842 160.371

Matérias-primas cativas – t 8.115 16.772 29.588 22.472

Materiais embalagem – t 96 94 190 100

Materiais embalagem – peças 78.201 90.485 83.736 66.940

Materiais auxiliares produção – t 1.313 799 1.309 1.351

Camaçari

Matérias-primas compradas – t 111.825 119.079 132.749 116.515

Matérias-primas compradas – Nm3 91.000.844 93.501.653 102.973.927 92.268.905

Matérias-primas cativas – t 62.428 60.163 47.843 33.423

Materiais auxiliares produção – t 2.820 3.090 2.607 2.536

Materiais embalagem – t 441.181 365.564 352.055 525.254

MateRIaIS ReCIClaDoS GRI en2

loCalIzação MateRIaIS ReCIClaDoS 2009 (%) 2008 (%) 2007 (%) 2006 (%)

Várzea PaulistaMatérias-primas compradas – t 0,47 0,63 0,53 0,38

Materiais de embalagem – peças 12,38 17,26 17,98 20,74

* O PET reciclado representou em 2009 14% do total de matérias-primas utilizadas na unidade de Resinas Poliéster.

** Tanques de pequenos volumes retornáveis (isocontainer).

Atuação Ambiental

33

A preocupação da Empresa com o meio ambiente, todavia,

vem de longa data. No ano de 1991, por exemplo, foi instalada

em Várzea Paulista a unidade de produção de Ácido Fumárico,

que utiliza como matéria-prima uma solução aquosa de Ácido

Maleico, que era na realidade o efluente final proveniente da

lavagem dos gases de reação na unidade de Anidrido Ftálico.

São produzidos aproximadamente 35 kg de Ácido

Fumárico para cada tonelada produzida de Anidrido Ftálico,

permitindo assim a redução dos efluentes gerados. Em

2000, de forma semelhante, foi implantado projeto de

reuso dos efluentes da unidade de Anidrido Maleico, que

possibilitou o aumento da produção de Ácido Fumárico, não

só reduzindo efluentes como os transformando em produto

final. Este projeto, aliás, foi premiado como um “Caso

de Sucesso de Produção Mais Limpa”, pela Companhia

Ambiental do Estado de São Paulo – CETESB em 2002.

Os efluentes gerados no site de Camaçari, por sua vez,

são enviados de modo contínuo para tratamento final na

unidade da Cetrel S/A – Empresa de Proteção Ambiental,

que tem a responsabilidade da coleta e tratamento de

efluentes das empresas do Polo Petroquímico de Camaçari.

Após o tratamento, os efluentes são conduzidos até

o mar através de emissário submarino, em condições

seguras e sem risco de agressão ao meio ambiente. Os

rios Capivara Pequeno e Jacuípe, anteriormente usados

como condutores dos efluentes tratados até o mar, foram

devolvidos à natureza totalmente recuperados.

Ressalta-se ainda que todos os padrões, tanto para

recebimento de efluentes como para lançamento oceânico,

são determinados pelo órgão ambiental da Bahia e

acompanhados pela Comissão de Segurança Industrial e

Meio Ambiente (COSIMA). GRI en21

efluenteS DeSCaRtaDoS GRI en21

loCal 2009 (m3) 2008 (m3) 2007 (m3) 2006 (m3) Destinação Método tratamento Reutilização Destino final

Camaçari 356.957 456.253 441.759 442.785 CEtREl lodos Ativados Não Oceânico

Várzea Paulista 83.982 73.393 93.504 92.683 CSJ Biológico Aeróbio Não Rio Jundiaí

Utilização de PET reciclado para fabricação de Resinas Poliéster


34

eMISSõeS

ContRole DaS eMISSõeS

Em 2009, a Elekeiroz participou do “Inventário de

Emissões das Fontes Estacionárias do Estado de São

Paulo” realizado pela CETESB. O referido inventário, no

que tange às emissões de CO2, foi feito com base nos

critérios estabelecidos pelo Intergovernmental Panel on

Climate Change – Guideline for National Greenhouse Gas

Inventories – IPCC/2006.

No Polo Petroquímico de Camaçari, a Empresa está

implantando um projeto para captura do CO2 gerado naquele

site e que seria liberado para a atmosfera. Este CO2 será

transferido de forma contínua para uma empresa produtora de

gases industriais, também localizada no Polo de Camaçari.

A ABIQUIM publicou em 2009 o documento “Posição

da Indústria Química Brasileira em Relação à Mudança

Climática”. Como parte integrante da ABIQUIM, a Elekeiroz

apoia as iniciativas das empresas do setor relativas à

realização de inventários de emissão de carbono e à

continuidade de esforços para redução das emissões

setoriais de gases do efeito estufa.

tECNOlOGIAS lIMPAS

A Elekeiroz preocupa-se continuamente com o

desenvolvimento de tecnologias mais limpas e

modernas, das quais os investimentos abaixo constituem

exemplos significativos:

• Instalação de incinerador catalítico na chaminé da unidade

de Formaldeído impedindo a emissão de componentes

orgânicos e CO na atmosfera (desde 1997);

• Instalação similar na chaminé da unidade de Anidrido

Maleico, evitando não só a emissão de componentes

orgânicos para a atmosfera, como produzindo mais vapor

para geração de energia elétrica (desde 2000). Esta

instalação foi premiada como um “Caso de Sucesso de

Produção Mais Limpa”, pela Companhia Ambiental do

Estado de São Paulo (CETESB) em 2002;

• Instalação de um tanque para armazenamento de

Benzeno, com selo flutuante, para redução de emissões

evaporativas (desde 2000);

Atuação Ambiental

35

total das emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa (CO2 t/ano) GRI en16

2006 2007 2008 2009

123.318 125.917118.793

104.439

eMISSõeS De Co2 – 2009

loCal tIPo De eneRGIa fonte De eneRGIa foRneCeDoR quantIDaDeGeRação Co2

(t/ano)Várzea Paulista Direta Eletricidade CPfl 21.563.560 kWh 530

CamaçariDireta Eletricidade Braskem 101.580.926 kWh 27.325

Direta Vapor Braskem 202.808 t 29.376

Várzea Paulista

Indireta Eletricidade Geração interna 41.496.580 kWh 0

Indireta Gás Natural Comgás 1.620.000 m3 3.068

Indireta óleo Diesel Veicular Petrobras 22.775 l 60

Indireta óleo Diesel Eletricidade Petrobras 66.993 l 178

CamaçariIndireta Waste Oil Elekeiroz 9.016.144 l 19.904

Indireta Gás Natural Bahiagas 10.960.927 m3 23.998

tOtAl 104.439

• Instalação de Pós-Reator, misturador estático e instalação

de ejetores a ar comprimido na unidade de Anidrido

Ftálico, propiciando a redução de subprodutos da reação,

aumento da conversão de matérias-primas e eliminação

de emissões evaporativas em tanques de processo

(desde 2006). Este projeto recebeu Menção Honrosa na

15ª edição do Prêmio FIESP de Mérito Ambiental.

No site de Camaçari, sob a coordenação da Cetrel, são

realizadas avaliações periódicas da qualidade do ar por meio

de uma moderna rede de monitoramento, que funciona

ininterruptamente com estações de medição na área industrial

e em locais estratégicos das comunidades vizinhas.

No ano de 2009, as emissões totalizaram 104.439

toneladas de CO2 que corresponde a uma redução de 12%

em relação às 118.793 toneladas emitidas em 2008.

PRoGRaMa Do benzeno

O Benzeno, matéria-prima indispensável na produção

de certos intermediários químicos, oferece riscos à

saúde humana se não for manipulado adequadamente.

A Elekeiroz implantou internamente o Programa de

Prevenção a Exposição Ocupacional ao Benzeno e já teve

oportunidade de apresentar o case “Qualidade Assegurada

para o Benzeno na Elekeiroz”, uma prática reconhecida

pelo mercado como uma das melhores e mais seguras da

indústria química brasileira.

A Empresa, através do SINPROQUIM, entidade sindical das

indústrias de produtos químicos do Estado de São Paulo,

faz parte da Comissão do Benzeno de São Paulo (CEBz)

que conta com a participação do patronato, do governo e

dos trabalhadores. Esta Comissão tripartite por meio do

acompanhamento do Acordo Benzeno tem entre seus

objetivos a melhoria contínua das condições de manuseio e

utilização segura do Benzeno.


36

CONSUMO DE ENERGIA E ÁGUA

MUDANÇA DA MATRIZ ENERGÉTICA

A mudança da matriz energética das unidades industriais

da Elekeiroz faz parte de uma estratégia que associa

também a racionalização dos processos produtivos

com a preservação de recursos naturais. A partir desse

posicionamento a Empresa concluiu a substituição de sua

matriz energética para gás natural.

No ano de 2003, no site de Várzea Paulista, foi realizada

a substituição pelo gás natural de combustíveis como

óleos 1 e 2 A, óleo diesel e GLP das diversas unidades, da

caldeira de geração de vapor da área de utilidades e até de

áreas administrativas como cozinha industrial e vestiário.

Também no site de Camaçari foi efetivada a substituição de

óleo 1 A por gás natural em um aquecedor de fluido térmico

e instalada uma nova caldeira para geração de vapor utilizando

gás natural e gás residual de processo como combustíveis.

No site de Várzea Paulista, 66% da energia elétrica consumida

pelas unidades provém de autogeração, através de dois

turbo-geradores que operam aproveitando o vapor

produzido na atividade industrial. O restante da energia

elétrica necessária é complementada pelo fornecimento da

concessionária CPFL.

No site de Camaçari, a energia elétrica é 100% fornecida

pela Braskem, que representa a central de utilidades do Polo

Petroquímico de Camaçari.

O consumo total de energia direta e indireta apresentou uma

redução de 13,5% em relação ao ano anterior, conforme abaixo:

2006 2007 2008 2009

Total do consumo de energia direta e indireta (GJ)*

2.070.5682.133.901

2.000.7301.730.227

Atuação Ambiental

* Gigajoule

37

ENERGIA TOTAL/PRODUÇÃO TOTALANO PRODUÇÃO – t ENERGIA TOTAL (EN3+EN4) – GJ ÍNDICE TÉCNICO – GJ/t2009 477.770 1.730.277 3,66

2008 515.355 2.000.730 3,88

2007 571.578 2.133.901 3,73

2006 491.602 2.070.568 4,21

Em Várzea Paulista, 66% da energia elétrica consumida pelas unidades provém de autogeracão.

ENERGIA DIRETA – 2009LOCALIZAÇÃO FONTE DE ENERGIA FORNECEDOR QUANTIDADE ENERGIA – GJoule Várzea Paulista Eletricidade CPFL 21.563.560 kWh 77.629 GJ

CamaçariEletricidade Braskem 101.580.926 kWh 365.691 GJ

Vapor Braskem 202.808 t 392.049 GJ

TOTAL 835.369 GJ

ENERGIA INDIRETA – 2009LOCALIZAÇÃO FONTE DE ENERGIA FORNECEDOR QUANTIDADE ENERGIA – GJoule

Várzea Paulista

Eletricidade Geração Interna 41.496.580 kWh 149.388 GJ

Gás Natural Comgás 1.620.000 m3 63.757 GJ

Óleo Diesel Veicular Petrobras 22.775 l 871 GJ

Óleo Diesel Eletricidade Petrobras 66.993 l 2.563 GJ

CamaçariWaste Oil Elekeiroz 9.016.144 l 282.626 GJ

Gás Natural Bahiagas 10.960.927 m3 395.703 GJ

TOTAL 894.908 GJ

GRI EN3

GRI EN4

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA GRI EN5

Em 2009, o desempenho da produção em relação ao

consumo de energia dos sites industriais está demostrado

na tabela a seguir:

O índice de consumo de energia por volume produzido em

2009 foi o menor dos últimos quatro anos. A autogeração

de energia elétrica em Várzea Paulista representou cerca de

66% do consumo total de energia elétrica, valor inferior aos

dois anos anteriores e diretamente influenciado pela queda

do volume de produção em 2009.


38

áGua GRI en8, en10

Ações efetivas de racionalização no consumo de água são

desenvolvidas desde 1999, tendo-se obtido redução no

volume de água captado do Rio Jundiaí, apenas nos últimos

cinco anos, da ordem de 20%.

No site de Várzea Paulista, dentro da visão de não só

diminuir a geração de efluentes, mas também de minimizar

a captação de água, foi implantado o projeto de reuso dos

efluentes da unidade de Anidrido Maleico para incremento

da produção na unidade de Ácido Fumárico, conforme

mencionado na página 33.

total De áGua RetIRaDa – 2009loCalIzação fonte quantIDaDe (m3)

Várzea Paulista

Captação do Rio Jundiaí 743.676

Poço (água subterrânea) 33.731

Sabesp 145

Água de chuva 2.030

Camaçari Braskem 1.069.815

tOtAl 1.849.397

voluMe De áGua ReCIClaDaloCalIzação oRIGeM 2009 (m3) 2008 (m3) 2007 (m3) 2006 (m3)

Várzea Paulista Efluente de processo 310 325 387 551

Várzea Paulista Água de chuva 2.030 1.731 132 -

tOtAl 2.340 2.056 519 551

Percentual de água reciclada em relação ao consumo total 0,13%

Em 2007, também em Várzea Paulista, iniciou-se a captação

de água de chuva em área próxima à Estação de Tratamento

de Água (ETA), direcionando-a para tratamento e posterior

utilização na área industrial.

Também houve redução no consumo de água, em 2009, da

ordem de 21,4% em relação aos 2.353.212 m3 consumidos

no ano anterior.

O volume de água consumida, em 2009, está

demonstrado a seguir:

Atuação Ambiental

39

InveStIMentoS eM PRoteção aMbIental

A Elekeiroz tem realizado, ao longo dos últimos

anos, expressivos investimentos em meio ambiente,

tais como: incineradores catalíticos nas unidades

de Anidrido Maleico e Formol em Várzea Paulista;

adequações para mudança da matriz energética nos

dois sites; construção de emissário para tratamento

remoto dos efluentes do site de Várzea Paulista;

instalação de Pós-Reatores nas unidades de Anidrido

Ftálico em Várzea Paulista e Camaçari, entre outros

projetos de curto e médio prazos de acordo com o

desenvolvimento tecnológico do setor petroquímico.

GaStoS CoM PRoteção aMbIental – 2009loCalIzação DISCRIMInação valoR (R$)

Várzea Paulista

Gastos com meio ambiente – unidades 429.622

Gastos com meio ambiente – administração 195.789

tratamento de efluentes 724.279

Camaçari

Gastos com meio ambiente – unidades 1.063.642

Gastos com meio ambiente – administração 353.288

tratamento de efluentes 4.789.171

GERAl Despesas com passivos ambientais 513.894

tOtAl 8.069.685

InveStIMentoS eM PRoteção aMbIental – 2009loCalIzação DISCRIMInação valoR (R$)Várzea Paulista Compra de veículo (Caminhão poliguindaste) 148.000

Camaçari Projeto de coleta de CO2 522.000

tOtAl 670.000

2006 2007 2008 2009

total dos investimentos e gastos com proteção ambiental (R$ mil)

11.503

10.063

8.898 8.740

2006 2007 2008 2009

total do consumo de água (m3)

2.043.2592.229.426

2.353.212

1.849.397

GRI en30

Nos últimos três anos não foram aplicadas quaisquer

multas pelos órgãos ambientais estaduais ou federais com

relação às questões ambientais da Elekeiroz. GRI en28

O Plano de Contas da Empresa possui rubricas específicas

onde são alocadas as despesas com meio ambiente, entre

as quais: destinação de resíduos, materiais e monitoramento

de emissões. Despesas de maior porte, como tratamento

de efluentes realizadas em estações fora dos sites, são

contabilizadas em outras contas. Os passivos ambientais

decorrentes da aquisição da ex-Ciquine estão contabilizados

em separado.


Desempenho operacional

As RESINAS POLIéSTER são usadas na fabricação de peças para a indústria automotiva, principalmente ônibus e caminhões

Os negócios da Elekeiroz no ano de 2009 foram

severamente influenciados pela concomitância de dois

eventos desfavoráveis: a crise financeira global iniciada

ao final de 2008 e o início do ciclo usual de baixa da

indústria petroquímica posterior a grandes investimentos

expansionistas no setor.

Neste cenário a produção da Empresa foi ajustada,

reduzindo-se o volume de produção de suas unidades

industriais. A taxa média de utilização da capacidade

industrial de produção foi de 69%, abaixo da média de 2008,

de cerca de 80%, tendência que, no entanto, começou a ser

revertida a partir do último trimestre de 2009.

Confirmando esta recuperação, a expedição física total dos

produtos Elekeiroz foi de 422,6 mil toneladas em 2009,

apenas 6,4% inferior à do ano anterior. O mercado interno

continuou sendo o principal destino das vendas da Empresa,

absorvendo 90% das expedições totais em relação aos 92%

do ano anterior. As participações dos produtos orgânicos e

inorgânicos na venda total em 2009, respectivamente de 51%

e 49%, foram semelhantes às do ano anterior.

A Elekeiroz exporta regularmente para cerca de 30 países,

atingindo mercados diversos como os das Américas, da Europa,

da África e da Ásia. Em 2009 a América Latina foi responsável

por 41%, o mercado Asiático por 27%, a América do Norte

por 21%, o continente Europeu por 8%, além da África, que

representou apenas 3% das vendas ao exterior.

Tal desempenho foi conquistado através da implantação

de uma política mais arrojada, com vendas diretas

regulares, nomeação de distribuidores e agentes locais

com conhecimento de seus mercados. Além disso, a

Companhia busca incessantemente a excelência em

qualidade, prestação de serviços e o alcance de níveis

internacionais de competitividade.

Volume expedido (mil toneladas)

2006 2007 2008 2009

467,8520,4

451,3422,6

42

Os investimentos em 2009 foram substancialmente

reduzidos desde o início da crise financeira, limitando-se

no ano a R$ 16,9 milhões. Com exceção dos gastos para

a conclusão da ampliação da produção de Plastificantes

em Várzea Paulista, que aumentou em 14% a capacidade

total da Empresa neste produto, todos os recursos foram

alocados na manutenção das instalações existentes, na

segurança dos colaboradores da Empresa e na preservação

do meio ambiente.

Nos últimos anos, a Empresa tem investido na

modernização e na otimização das plantas. Todas as

unidades são operadas por um Sistema Digital de Controle

Distribuído (SDCD) e possuem equipamentos de tecnologia

avançada para controle da questão ambiental.

As pesquisas de desenvolvimento de novos produtos

estão focadas atualmente em duas áreas de produção:

Oxo-Alcoóis e Plastificantes. Em relação à primeira, a

Companhia está pesquisando o uso do Etanol como

matéria-prima substituta de parte do Propeno petroquímico

atualmente utilizado.

CaPaCIDaDe De PRoDução Capacidadade Elekeiroz (toneladas/ano)

Participação Elekeiroz na Capacidade Brasileira

Oxo-Alcoóis 149.000 94%

Ácido 2-Etil Hexanoico 10.000 100%

Anidrido ftálico 70.000 53%

Ácido fumárico 3.000 18%

Anidrido Maleico 30.000 100%

Plastificantes 140.000 55%

Resina de Poliéster 14.000 7%

formaldeído (37%) e Cuf 68.000 8%

Ácido Sulfúrico 260.000 4%

Confirmando o cenário de recuperação, a expedição física total dos produtos Elekeiroz foi de 422,6 mil toneladas em 2009, apenas 6,4% inferior à do ano anterior.

43

Durante a década de 70 a Elekeiroz já produziu Oxo-Alcoóis

utilizando o Etanol como matéria-prima, descontinuando

esta rota durante os anos 80 em razão de sua inviabilidade

econômica à época. Agora, diante de um novo cenário

onde o Brasil emerge como o principal produtor mundial

de Etanol a partir da cana-de-açúcar, a Empresa retoma

estudos objetivando viabilizar esta rota alcoolquímica dentro

de sua carteira de produtos.

No caso de Plastificantes, pesquisas internas visam a

substituição de partes matérias-primas utilizadas na sua

produção de Plastificantes destinados aos segmentos

industriais produtores de bens de consumo final, para os

quais a legislação tenha estabelecido restrições específicas.

Em São Paulo, a Companhia dispõe de um centro de

pesquisa e desenvolvimento, cujos técnicos dedicam-

se a desenvolver produtos adequados às necessidades

específicas dos clientes. Como exemplo, para as Resinas

de Poliéster Insaturadas foram desenvolvidas 271 novas

formulações nos últimos três anos, 54 referentes a novos

produtos e 217, a alterações nas fórmulas existentes.

Desempenho Operacional

44

COMPLEXO INDuSTRIAL DE VÁRzEA PAuLISTA – SPLocalizado a apenas 65 km do centro da cidade de São Paulo,

está muito próximo das principais rodovias do Estado –

Bandeirantes, Anhanguera e D. Pedro I. Neste site a Empresa

dispõe também de um ramal ferroviário que permite sua

conexão direta com o porto de Santos, estando assim em

localização privilegiada para o abastecimento dos maiores

mercados consumidores do País. O site é composto pelas

plantas de Anidrido Ftálico, Anidrido Maleico, Ácido Fumárico,

Plastificantes, Formol e Concentrado Ureia Formol, Resinas

Poliéster Insaturado, Ácido Sulfúrico, além de diversas

unidades auxiliares de serviços e utilidades necessários à

operação e manutenção do Complexo Industrial.

Ressalta-se que entre estas unidades auxiliares está o sistema

gerador de energia elétrica que abastece de forma autônoma

a maior parte da energia demandada pelo site.

Em 2009, a conclusão da implantação da nova linha de

Plastificantes adicionou uma capacidade de produção de

17.600 t/ano, permitindo à Empresa oferecer outros tipos de

plastificantes aos seus clientes.

No Complexo trabalham 390 colaboradores diretos,

distribuídos pelas atividades de Produção,

Engenharia e Manutenção, Laboratório de Qualidade

e de Desenvolvimento de produtos, Segurança e

Meio Ambiente e Administração.

Complexo Industrial Várzea Paulista – SP

45

COMPLEXO INDuSTRIAL DE CAMAçARI – BASituado a 5 km do município de Camaçari, dentro do Polo

Industrial, este Complexo foi incorporado em 2002, quando a

Elekeiroz adquiriu a antiga Ciquine Companhia Petroquímica.

Com modernas e automatizadas unidades industriais, o site

está ao lado dos principais fornecedores de matéria-prima

utilizadas em seus processos, obtendo, assim, ganhos em

termos de logística e sinergia nos processos produtivos.

Em Camaçari são produzidos Anidrido Ftálico, Plastificantes,

Oxo-Alcoóis (Octanol, N-Butanol e Iso-Butanol) e Ácido 2-Etil

Hexanoico, sendo este o único site a ter esta produção

integrada na América do Sul.

Neste site trabalham 293 profissionais, distribuídos pelas

atividades de Produção, Engenharia, Manutenção, Controle

de Qualidade, Segurança e Meio Ambiente, além do apoio

administrativo necessário às operações.

Os sites de Várzea Paulista e Camaçari possuem plantas semelhantes e complementares, o que confere à Elekeiroz importante flexibilidade operacional e, consequentemente, destacada competitividade nos mercados em que atua.

Complexo Industrial de Camaçari – BA

Desempenho Operacional

abertura governança corporativa

Desempenho econômico-financeiro

O FORMOL e o CONCENTRADO uREIA FORMOL estão presentes nas placas de madeira aglomerada e de MDf (Medium Density Fiberboard), utilizadas no revestimento de pisos e paredes, bem como na indústria moveleira

O ano de 2009 configurou-se como um ano de superação

para a Empresa.

A crise financeira foi combatida imediata e coordenadamente

pelos governos centrais de todos os países por políticas

públicas de socorro às entidades financeiras com problemas

na qualidade de seus ativos e aumento da liquidez geral dos

mercados através de maciças liberações de dinheiro público.

Estas medidas progressivamente recuperaram a confiança

dos agentes econômicos e, a partir do segundo trimestre, a

retomada gradual dos negócios.

A economia brasileira, em especial, por força de

políticas públicas de desoneração tributária transitória

e estímulos à expansão do crédito, conseguiu agregar

novos consumidores ao mercado e preservar o poder

de compra dos demais e, em consequência, o mercado

interno manteve-se relativamente aquecido, compensando

em parte a retração nos investimentos e a queda das

exportações de bens industrializados.

A indústria de produtos químicos de uso industrial, cuja

base de comparação de 2008 é baixa em decorrência

das paradas para manutenção programada das principais

centrais de matérias-primas, encerrou 2009 com expansão

de 3%, em volume físico, mas à custa de preços 21,9%

inferiores e margens comprimidas prejudicando a

rentabilidade das empresas do setor.

O preço médio da Nafta Petroquímica no mercado mundial,

matéria-prima básica e com forte influência nos preços

dos produtos finais desta indústria foi, em 2009, 35%

menor que o de 2008. Esta expressiva queda de preço foi

transmitida para todos os produtos da cadeia petroquímica,

preços estes validados então pelos excedentes de

produção nos mercados globais, duramente afetados pela

crise financeira e pelo ciclo usual de baixa.

RECEITAS BRuTA E LÍquIDANo ano de 2009 a Receita Bruta atingiu R$ 712,8 milhões e

a Líquida R$ 571,2 milhões representando uma diminuição

de 35% na comparação com os respectivos valores de 2008,

enquanto as exportações, especificamente, com R$ 87,3

milhões, foram 20% menores. Tais reduções são reflexos

diretos da importante queda de preços ocorrida no mercado

internacional e da apreciação do real frente ao dólar.

48

PERDAS NãO RECORRENTES NOS ESTOquESEm decorrência ainda desta queda de preços, no início

de 2009 alguns produtos acabados e matérias-primas

estavam com valores superiores àqueles esperados de

realização. A Companhia procedeu então a uma rigorosa

avaliação destes itens, e registrou uma provisão para

ajuste dos estoques ao seu mais provável valor de

realização, ajuste este que totalizou R$ 43,4 milhões.

LuCRO LÍquIDO E EBITDAA Empresa registrou um Prejuízo Operacional antes da

Equivalência Patrimonial, de R$ 21,5 milhões em 2009,

contra um Lucro de R$ 105,5 milhões no mesmo período

do ano anterior. O efeito combinado de tal resultado com

o da provisão de imposto de renda ativa sobre prejuízos

fiscais, no limite de sua potencial recuperação em futuro

imediato, resultou em Lucro Líquido final de R$ 3,8 milhões

contra R$ 81,2 milhões de 2008 e um EBITDA ligeiramente

negativo de R$ 0,4 milhão.

Distribuição da receita bruta (%)

303

17 15

57

11

12Construção Civil

Automotivo

Vestuário

Exportação

Ind. Químicas Diversas

Alimentícia

Outros

Publicidade/Comunicação Visual

Receitas bruta e líquida (R$ milhões)

897,1

1.083,4 1.104,7

712,8

571,2

877,7871,0

720,0

2006 2007 2008 2009

Receita Líquida

Receita Bruta1ºt 2ºt 3ºt 4ºt

159,7

181,1 179,2

144,0

192,8

129,0

143,3 154,8

2009: Iniciada trajetória de recuperação

49

2006 2007 2008 2009

4,71,4

17,917,6

Dividendos líquidos (R$ milhões)

2006 2007 2008 2009

7,6

8814,8

88

14,4

-0,1

Margem EBItDA (% da receita líquida)

2006 2007 2008 2009

18,83,8

71,581,2

3,8

lucro líquido (R$ milhões)

ENDIVIDAMENTOEm dezembro de 2009, o Patrimônio Liquido de R$ 442,6

milhões evoluiu para 75,6% do total dos ativos de R$ 584,3

milhões, enquanto em 2008 esta relação era de 66,8%. O

endividamento líquido da Companhia, medido pela diferença

entre o seu disponível mais aplicações contra financiamentos

bancários de curto e longo prazo, evoluiu de R$ 16,2 milhões

em dezembro de 2008 para R$ 16,4 milhões negativos

em dezembro de 2009, isto é, a Companhia passou a ter

aplicações líquidas ao final do exercício.

REMuNERAçãO DOS ACIONISTASO Conselho de Administração da Companhia propôs a

distribuição de um total de R$ 1,6 milhão em dividendos na

forma de juros sobre o capital próprio, no valor bruto de

R$ 0,05082 por ação. O valor líquido do imposto de renda

na fonte do total dos dividendos declarados, R$ 1,4 milhão

ou, de R$ 0,04319 por ação equivale à distribuição de 37%

do Lucro Líquido base para o cálculo, no exercício de 2009.

PERSPECTIVASOs efeitos da crise financeira global que foram sentidos no Brasil, ao final de 2008, atingiram todos os países, que

procuraram de forma imediata e coordenada adotar políticas públicas anticíclicas visando superar ou atenuar as

dificuldades surgidas. No Brasil, as medidas de desoneração tributária e estímulo à expansão do crédito permitiram a

recuperação relativa e gradual do mercado interno. Esta recuperação ocorreu em importantes segmentos da indústria

brasileira, como a automobilística, a de construção civil, a de vestuário e a de outros bens de consumo final, setores

aos quais a Elekeiroz destina direta ou indiretamente mais de 80% de suas expedições.

É neste contexto que a Elekeiroz vê com otimismo cauteloso o ano de 2010, em que espera a recuperação dos volumes

vendidos, das margens de comercialização e consequentemente de seus resultados, mesmo diante da permanência,

prevista para até meados de 2011, do ciclo usual de baixa do setor petroquímico, após os grandes investimentos realizados.

Desempenho Econômico-financeiro

50

Balanço Social Ibase+NBCt15

1 – baSe De CálCulo 2009 – R$ mil 2008 – R$ milReceita líquida (Rl) 571.210 877.659Resultado Operacional (RO) (21.519) 105.540folha de Pagamento Bruta (fPB) 50.401 60.233Valor Adicionado total (VAt) 49.178 179.057

2 – InDICaDoReS SoCIaIS InteRnoS R$ mil% sobre

fPB% sobre

Rl % sobre

VAt R$ mil% sobre

fPB% sobre

Rl% sobre

VAtAlimentação 1.587 3,15 0,28 3,23 2.044 3,39 0,23 1,14Encargos sociais compulsórios 12.535 24,87 2,19 25,49 13.001 21,58 1,48 7,26Previdência privada 681 1,35 0,12 1,38 825 1,37 0,09 0,46Saúde 2.637 5,23 0,46 5,36 2.523 4,19 0,29 1,41Segurança e saúde no trabalho 2.358 4,68 0,41 4,79 2.717 4,51 0,31 1,52Educação 513 1,02 0,09 1,04 668 1,11 0,08 0,37Capacitação e desenvolvimento profissional 258 0,51 0,05 0,52 844 1,40 0,10 0,47Creches ou auxílio-creche 23 0,05 0,00 0,05 30 0,05 0,00 0,02Participação nos lucros ou resultados - - - - 8.512 14,13 0,97 4,75transporte 1.588 3,15 0,28 3,23 1.894 3,14 0,22 1,06Outros 162 0,32 0,03 0,33 631 1,05 0,07 0,35Total – Indicadores sociais internos 22.342 44,33 3,91 45,43 33.689 55,93 3,84 18,81

3 – InDICaDoReS SoCIaIS exteRnoS R$ mil% sobre

RO% sobre

Rl% sobre

VAt R$ mil% sobre

RO% sobre

Rl% sobre

VAtEducação - - - - 90 0,09 0,01 0,05Cultura - - - - 290 0,27 0,03 0,16Esporte 13 (0,06) 0,00 0,03 39 0,04 0,00 0,02Outros 25 (0,12) 0,00 0,05 26 0,02 0,00 0,01Total das contribuições para a sociedade 38 (0,18) 0,00 0,08 445 0,42 0,05 0,25Total – Indicadores sociais externos 38 (0,18) 0,00 0,08 445 0,42 0,05 0,25

4 – InDICaDoReS aMbIentaIS R$ mil% sobre

RO% sobre

Rl% sobre

VAt R$ mil% sobre

RO% sobre

Rl% sobre

VAt4.1 – Investimentos relacionados com a produção/operação da empresaPassivos e Contingências Ambientais 623 (2,90) 0,11 1,27 1.140 1,08 0,13 0,64Outros 7.756 (36,04) 1,36 15,77 11.317 10,72 1,29 6,32

Total dos investimentos relacionados com a produção/operação da Empresa 8.379 (38,94) 1,47 17,04 12.457 11,80 1,42 6,964.2 – Investimentos em programas e/ou projetos externosPreservação e/ou recuperação de ambientes degradados 514 (2,39) 0,09 1,05 186 0,18 0,02 0,10Total dos investimentos em programas e/ou projetos externos 514 (2,39) 0,09 1,05 186 0,18 0,02 0,10Total dos investimentos em meio ambiente (4.1 + 4.2) 8.893 (41,33) 1,56 18,08 12.643 11,98 1,44 7,06Distribuição dos investimentos em meio ambiente R$ mil % sobre total R$ mil % sobre totaltotal dos investimentos em ações de prevenção ambiental 514 6,13 186 1,49total dos investimentos em ações de manutenção ambiental 7.756 92,56 11.317 90,85total dos investimentos em ações de compensação ambiental 623 7,44 1.140 9,15

51

5 – InDICaDoReS Do CoRPo funCIonal 2009

(em unidades) 2008

(em unidades)Nº de empregados(as) ao final do período 683 753Nº de admissões durante o período 39 80Nº de desligamentos durante o período 109 94Nº de empregados(as) tercerizados(as) 351 532Nº de estagiários(as) 15 32Nº de empregados(as) acima de 45 anos 238 261nº de empregados por faixa etáriaMenores de 18 anos 3 4De 18 a 35 anos 267 290De 36 a 45 anos 175 198De 46 a 60 anos 223 247Acima de 60 anos 15 14nº de empregados por nível de escolaridadeAnalfabetos 0 0Com ensino fundamental 95 110Com ensino médio/técnico 429 467Com ensino superior 123 139Pós-graduados 36 37Participação por gênero e raçaNº de mulheres que trabalham na Empresa 84 95

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 1,5 1,3Nº de homens que trabalham na Empresa 599 658

% de cargos de chefia ocupados por homens 15,5 16,2Nº de negros(as) que trabalham na Empresa 74 103

% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 1,0 1,2Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 19 21Remuneração bruta segregada porEmpregados 48.251 56.363Administradores 2.150 3.870

Diferença entre o menor salário pago pela empresa e o Salário Mínimo (nacional ou regional)

Diferença entre o menor salário pago pela Empresa e o Salário Mínimo 595 571

fonte Menor Salário pago = 1.060,00 –

Mínimo nacional – fev/09 = 465,00 Salário pago = 986,00 –

Mínimo nacional – mar/08 = 415,00

Balanço Social Ibase+NBCt15

52

6 – InfoRMaçõeS RelevanteS quanto ao exeRCÍCIo Da CIDaDanIa eMPReSaRIal 2009 2008Relação entre a maior e a menor remuneração na Empresa 18,80 19,50

Número total de acidentes de trabalho 20 16

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa:

( ) não se envolve(X) segue as normas da OIt

( ) incentiva e segue a OIt

( ) não se envolve(X) segue as normas da OIt

( ) incentiva e segue a OIt

A previdência privada contempla:

( ) direção( ) direção e gerências

(X) todos(as) empregados(as)



A participação nos lucros ou resultados contempla:





Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a Empresa:

( ) não se envolve(X) apoia

( ) organiza e incentiva

( ) não se envolve(X) apoia

( ) organiza e incentiva

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):

na Empresa 75no Procon 0na Justiça 0


% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:



Montante de multas e indenizações a clientes, determinadas por órgãos de proteção e defesa do consumidor ou pela Justiça:

no Procon 0na Justiça 0

no Procon 0na Justiça 0

Ações empreendidas pela entidade para sanar ou minimizar as causas das reclamações:

As reclamações de clientes são encaminhadas para a assistência técnica onde após o contato

com o cliente, a área específica verifica quais ações podem ser adotadas para resolução do problema.

número de processos trabalhistasmovidos contra a entidade 22 34julgados procedentes 17 4julgados improcedentes 35 17

Valor total de indenizações e multas pagas por determinação da justiça: 106.923 175.920Valor adicionado total a distribuir (em mil R$) 49.178 179.057Distribuição do valor adicionado R$ mil R$ mil Governo (1.266) 20.595 Colaboradores(as) 47.278 57.642 Acionistas 2.356 19.993 terceiros (664) 19.575 Retido 1.474 61.252

7 – outRaS InfoMaçõeS

a) Os valores indicados no item “4.1 – Outros” referem-se aos gastos com tratamento dos efluentes oriundos dos processos de produção. b) Processos trabalhistas – item 6: O número indicado como Movidos contra a Entidade referem-se aos novos processos abertos nos respectivos anos de 2009 e 2008. Os números

indicados como Procedentes ou Improcedentes foram iniciados em anos anteriores àqueles das respectivas colunas. c) Valor adicionado: Governo – A Empresa constituiu provisão para impostos diferidos (IR e CS) sobre prejuízo fiscal e base negativa, o que gerou um crédito a compensar no futuro;

terceiros – A Empresa possui financiamentos atrelados à variação do dólar, que sofreu desvalorização em 2009 e gerou variação cambial positiva.

53

Relatório dos Administradores – 2009

CENÁRIOOs negócios da Empresa no ano de 2009 foram severamente influenciados pela concomitância de dois eventos

desfavoráveis: a crise financeira global iniciada ao final de 2008 e o início do ciclo usual de baixa da indústria petroquímica,

posterior a grandes investimentos expansionistas no setor.

A crise financeira foi atacada imediata e coordenadamente pelos governos centrais de todos os países, por políticas públicas

de socorro às entidades financeiras com problemas na qualidade de seus ativos e aumento da liquidez geral dos mercados,

através de maciças liberações de dinheiro público. Essas medidas progressivamente recuperaram a confiança dos agentes

econômicos e, a partir do segundo trimestre, os negócios iniciaram alguma recuperação.

A economia brasileira, em especial, por força de políticas públicas de desoneração tributária transitória e estímulos à

expansão do crédito, conseguiu agregar novos consumidores ao mercado e preservar o poder de compra dos demais e, em

consequência, o mercado interno manteve-se relativamente aquecido, compensando em parte a retração nos investimentos

e a queda das exportações de bens industrializados.

A indústria de produtos químicos de uso industrial, cuja base de comparação de 2008 é baixa em decorrência das paradas

para manutenção programada das principais centrais de matérias-primas, encerrou 2009 com expansão de 3% em volume

físico, mas à custa de preços 21,9% inferiores e margens comprimidas, prejudicando a rentabilidade das empresas do setor.

O preço médio da Nafta Petroquímica no mercado mundial, matéria-prima básica e com forte influência nos preços dos

produtos finais desta indústria, foi, em 2009, 35% menor que o de 2008 (US$ 524 e US$ 807). Essa expressiva queda de

preço foi transmitida para todos os produtos da cadeia petroquímica, preços estes validados, então, pelos excedentes de

produção nos mercados globais, duramente afetados pela crise financeira e pelo ciclo usual de baixa.

Os preços em reais dos petroquímicos no mercado brasileiro tiveram uma queda relativa ainda maior, pois além de

terem como referência os baixos preços internacionais, foram impactados negativamente pela forte valorização do real

em relação ao dólar.

54

OPERAÇÕES DA EMPRESAConfirmando a recuperação da economia brasileira frente à crise global, a expedição física total dos produtos Elekeiroz de

422,6 mil t em 2009 foi apenas 6,4% menor que a do ano anterior. A evolução das expedições ao longo de 2009 foi de nítida

recuperação e de aproximação aos volumes expedidos no período pré-crise, pois enquanto no 1º trimestre as expedições

caíram 32,1%, no 4º trimestre foram 41,2% superiores, respectivamente, aos períodos equivalentes de 2008.

O mercado interno continuou sendo o principal destino das vendas da Empresa, absorvendo 90% das expedições totais

(92% em 2008). As participações dos produtos orgânicos e inorgânicos na venda total em 2009, respectivamente de 51% e

49%, foram semelhantes às do ano anterior. As exportações foram, como de praxe, apenas de produtos orgânicos.

DESEMPENHO NO PERÍODOA Empresa, em particular, teve como evento extraordinário logo ao final do primeiro trimestre, um expressivo ajuste no valor

dos estoques, decorrente principalmente da forte desvalorização do enxofre no mercado internacional, sua matéria-prima

essencial para a fabricação dos produtos inorgânicos, que prejudicou seu desempenho em todo o exercício social. Foram

lançados diretamente na conta de resultados R$ 43,4 milhões de perdas nos estoques, antes dos efeitos fiscais.

No 1º trimestre de 2009 a Receita Bruta de R$ 159,8 milhões recuou 44,3% em relação a igual período de 2008, mas, já no

4º trimestre a Receita Bruta de R$ 192,8 milhões apresentava queda de apenas 10% em relação ao período equivalente do

ano anterior, demonstrando forte recuperação.

Todavia, considerado todo o ano de 2009, a Receita Bruta de R$ 712,8 milhões e a Líquida de R$ 571,2 milhões recuaram

35% na comparação com os respectivos valores de 2008, reflexo da importante queda de preços ocorrida no mercado

internacional e da apreciação do real frente ao dólar, prejudicando os resultados do exercício.

Assim houve Prejuízo Operacional antes da Equivalência Patrimonial, no exercício, de R$ 21,5 milhões em 2009, contra um Lucro

de R$ 105,5 milhões no ano anterior. O efeito combinado de tal resultado com o da provisão de imposto de renda ativa sobre

prejuízos fiscais, no limite de sua potencial recuperação em futuro imediato, resultou em Lucro Líquido final de R$ 3,8 milhões

(R$ 81,2 milhões em 2008) e um EBITDA ligeiramente negativo de R$ 0,4 milhão (R$ 126,2 milhões positivos em 2008).

GESTÃO ESTRATÉGICA, SUSTENTABILIDADE E GESTÃO AMBIENTALOs investimentos em 2009 foram substancialmente reduzidos desde o início da crise financeira, limitando-se no ano a

R$ 16,9 milhões. Com exceção dos gastos para a conclusão da ampliação da produção de Plastificantes em Várzea Paulista,

que aumentou em 14% a capacidade total da Empresa neste produto, e que estava em posição de não retorno, todos os

recursos foram alocados na manutenção das instalações existentes, na segurança dos colaboradores da Empresa e na

preservação do meio ambiente.

55

Em 2009 a Elekeiroz destacou-se pelo recebimento de Menção Honrosa na 15ª edição do Prêmio FIESP de Mérito

Ambiental. A premiação recebida foi pela ação específica no Anidrido Ftálico de Várzea Paulista – SP, que permitiu a redução:

das emissões de gases de efeito estufa e dos consumos unitários de energia, água e matérias-primas. Este trabalho foi

apresentado na Mostra FIESP / CIESP de Responsabilidade Socioambiental realizada em agosto.

Apesar da crise, tiveram continuidade os programas internos e especiais de sustentabilidade a longo prazo. As comissões

específicas de funcionários, orientadas para redução do consumo de água, energia, de geração de efluentes e para a

reciclagem sistemática de materiais continuaram normalmente seus trabalhos.

A Empresa é signatária do Programa de Atuação Responsável criado pelo International Council of Chemical Associations,

administrado no Brasil pela ABIQUIM – Associação Brasileira da Indústria Química.

RECURSOS HUMANOSAo final de dezembro a Elekeiroz contava com 683 colaboradores. Em salários, encargos sociais, alimentação no trabalho,

cestas básicas, transporte, assistência médica, seguros, plano de aposentadoria complementar e treinamento (44.335 horas)

foram desembolsados R$ 58 milhões em 2009.

DISTRIBUIÇÃO DE DIVIDENDOSO Conselho de Administração da Companhia reunido em 22 de dezembro de 2009 deliberou, ad referendum da Assembleia

Geral dos Acionistas, a distribuição de um total de R$ 1,6 milhão em dividendos na forma de juros sobre o capital próprio,

no valor bruto de R$ 0,05082 por ação. O valor líquido do imposto de renda na fonte do total dos dividendos declarados, de

R$ 0,04319 por ação, equivale à distribuição de 37% do lucro liquido base para o cálculo, no exercício de 2009.

INSTRUÇÃO CVM 381A BDO Auditores Independentes realizou apenas serviços de auditoria para a Companhia durante todo o exercício de 2009.

AGRADECIMENTOSOs Administradores agradecem aos acionistas e aos colaboradores, clientes, fornecedores e instituições financeiras, pela

confiança demonstrada e pelo alinhamento dos esforços no sentido de superação dos novos desafios que se apresentaram

em 2009 a partir do novo quadro econômico global.

Relatório dos Administradores – 2009

56

Balanço PatrimonialEM 31 DE DEZEMBRO(EM MILHARES DE REAIS)

ATIVOCONTROLADORA CONSOLIDADO

Notas 2009 2008 2009 2008CIRCULANTE 253.964 319.276 253.965 319.280 Caixa e equivalentes de caixa 5 43.461 77.796 43.461 77.799 Clientes 6 79.980 70.338 79.981 70.339 Estoques 7 86.025 125.951 86.025 125.951 Valores a receber 10 9.232 11.302 9.232 11.302 Impostos a recuperar 8 34.916 33.555 34.916 33.555 Despesas antecipadas 350 334 350 334

NÃO CIRCULANTE 331.468 341.356 330.343 339.839

Realizável a Longo Prazo: Impostos diferidos 9b 40.381 21.283 40.381 21.283 Impostos a recuperar 8 33.222 49.610 33.222 49.610 Depósitos vinculados e outros créditos 304 537 304 537 Valores a receber 10 7.738 12.138 7.738 12.138

81.645 83.568 81.645 83.568

Investimentos 11 8.372 8.462 7.247 6.945 Imobilizado 12 222.408 230.427 222.408 230.427 Intangível 13 19.043 18.899 19.043 18.899

249.823 257.788 248.698 256.271

TOTAL DO ATIVO 585.432 660.632 584.308 659.119

As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras.

57

Demonstrações Financeiras

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDOCONTROLADORA CONSOLIDADO

Notas 2009 2008 2009 2008CIRCULANTE 79.905 121.836 79.199 120.884 Fornecedores 47.188 16.706 47.188 16.706 Obrigações com pessoal 5.680 5.219 5.680 5.219 Impostos e contas a pagar 15 8.751 15.471 8.045 14.519 Instituições financeiras 16 16.461 71.329 16.461 71.329 Dividendos e participações 17 1.825 13.111 1.825 13.111

NÃO CIRCULANTE 62.864 97.406 62.446 96.845

Instituições financeiras 16 10.621 22.647 10.621 22.647 Provisão para impostos e contribuições 18a 21.322 45.736 21.322 45.736 Provisão para contingências 18b 28.439 25.567 28.439 25.567 Mútuo com controlada 418 561 - - Impostos diferidos 9b 2.064 2.895 2.064 2.895

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 442.663 441.390 442.663 441.390 Capital social 19 220.000 220.000 220.000 220.000 Reservas de capital 37.084 37.084 37.084 37.084 Ajustes de avaliação patrimonial 445 383 445 383 Reservas de lucros 185.134 183.923 185.134 183.923

TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 585.432 660.632 584.308 659.119


58

Demonstração dos ResultadosPARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO(EM MILHARES DE REAIS)

CONTROLADORA CONSOLIDADO

Notas 2009 2008 2009 2008 Receita de vendas mercado interno 625.589 995.392 625.589 995.392 Receita de vendas mercado externo 87.253 109.340 87.253 109.340

RECEITA BRUTA DE VENDAS 712.842 1.104.732 712.842 1.104.732

Impostos e deduções de vendas (141.632) (227.073) (141.632) (227.073)

RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 571.210 877.659 571.210 877.659

Custo dos produtos vendidos (495.214) (704.900) (495.214) (704.900)

LUCRO BRUTO 75.996 172.759 75.996 172.759

Despesas comerciais (33.126) (36.275) (33.126) (36.275) Despesas gerais e administrativas (36.098) (39.553) (36.103) (39.560) Outras receitas e despesas operacionais 11.724 4.830 11.724 4.830

LUCRO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO E PERDAS NÃO RECORRENTES NOS ESTOQUES 18.496 101.761 18.491 101.754

Perdas não recorrentes nos estoques 25 (43.354) - (43.354) - Resultado financeiro 21 3.344 3.786 3.344 3.786

LUCRO (PREJUÍZO) OPERACIONAL ANTES DA EQUIVALÊNCIA E AMORTIZAÇÃO DE ÁGIO (21.514) 105.547 (21.519) 105.540

Amortização de ágio - (5.300) - (5.300) Equivalência patrimonial (146) 186 (141) 193

LUCRO (PREJUÍZO) ANTES DOS IMPOSTOS E PARTICIPAÇÕES (21.660) 100.433 (21.660) 100.433

Imposto de renda e contribuição social 9a 25.774 (10.676) 25.774 (10.676) Participações funcionários e administradores (284) (8.512) (284) (8.512)

LUCRO LÍQUIDO 3.830 81.245 3.830 81.245 Lucro líquido por lote de mil ações – R$ 122 2.580 122 2.580


59


Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO(EM MILHARES DE REAIS)

Reservas de Capital Reservas de Lucros

CapitalSocial

ReservaEspecial

ÁgioIncentivos

Fiscais

Ajustes de Avaliação

PatrimonialReserva

LegalIncentivo

Fiscal

ReservaEspecial

ElekeirozLucros

Acumulados TOTAL

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2007 220.000 28.757 8.327 - 10.211 124.260 - 391.555

Ajustes de exercícios anteriores Aplicação da Lei 11.638/07 383 (11.800) (11.417)

SALDOS DE ABERTURA EM 01 DE JANEIRO DE 2008 220.000 28.757 8.327 383 10.211 112.460 380.138

Lucro Líquido do Exercício 81.245 81.245Destinação do lucro: Reserva legal 4.062 (4.062) - Incentivo fiscal 7.034 (7.034) - Juros sobre o capital próprio (19.993) (19.993) Reserva especial 50.156 (50.156) -

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 220.000 28.757 8.327 383 14.273 7.034 162.616 - 441.390

Lucro Líquido do Exercício 3.830 3.830Destinação do lucro:

Reserva legal 191 (191) -Juros sobre o capital próprio (756) (1.600) (2.356)Reserva especial 2.039 (2.039) -

Incentivo fiscal (263) (263)Ajuste a valor de mercado 448 448Variação cambial de investimentos (386) (386)

SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 220.000 28.757 8.327 445 14.464 6.771 163.899 - 442.663


60


2009 2008 2009 2008 ATIVIDADES OPERACIONAIS Ajustes no lucro líquido Lucro Líquido 3.830 81.245 3.830 81.245 Imposto de renda e contribuição social diferidos (19.928) 2.393 (19.928) 2.393 Depreciação e amortização 24.552 23.280 24.552 23.280 Equivalência patrimonial 146 (186) 141 (193) Perda (ganho) na alienação de imobilizado e investimento 27 953 27 953 Amortização de ágio – 5.300 – 5.300 Incentivos fiscais (263) – (263) – Provisão para contingências (22.768) (17.089) (22.768) (17.089)

Decréscimo (acréscimo) em ativos Contas a receber de clientes (9.642) 29.935 (9.642) 29.935 Estoques 39.925 (37.938) 39.925 (37.938) Depósitos judiciais e compulsórios 1.459 1.213 1.459 1.213 Demais contas a receber 693 (27.995) 693 (27.995) Impostos a recuperar não circulante 16.388 27.542 16.388 27.542 Valores a receber não circulante 4.400 2.253 4.400 2.253

Acréscimo (decréscimo) em passivos Fornecedores 30.481 (23.447) 30.481 (23.447) Impostos e obrigações trabalhistas (867) (1.966) (867) (1.966) Demais contas a pagar (16.676) (2.168) (16.430) (2.393) Caixa gerado pelas atividades operacionais 51.757 63.325 51.998 63.093

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Participações societárias (443) (462) (830) (93) Aquisição de bens para imobilizado (16.823) (44.486) (16.823) (44.486) Aumento de bens para intangível (53) – (53) – Instrumentos financeiros e derivativos 448 1.437 448 1.437 Receita de venda de ativos 171 (23) 171 (23) Caixa usado nas atividades de investimentos (16.700) (43.534) (17.087) (43.165)

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Empréstimos e financiamentos – principal e juros (67.036) 6.099 (66.893) 5.963 Distribuição de dividendos (2.356) (19.993) (2.356) (19.993) Caixa usado nas atividades de financiamentos (69.392) (13.894) (69.249) (14.030)

Acréscimo (decréscimo) líquido em caixa e aplicações financeiras (34.335) 5.897 (34.338) 5.898

Caixa e equivalente de caixa no início do exercício 77.796 71.899 77.799 71.901

Caixa e equivalente de caixa no final do exercício 43.461 77.796 43.461 77.799 As notas explicativas da administração são parte integrante das demonstrações financeiras.

Demonstração dos Fluxos de CaixaPARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO(EM MILHARES DE REAIS)

61



2009 2008 2009 20081. RECEITAS 712.689 1.132.097 712.689 1.132.097 Vendas de produtos 712.842 1.104.732 712.842 1.104.732 Provisão para devedores duvidosos (153) (646) (153) (646) Receitas Operacionais e Outras Receitas – 28.011 – 28.011

2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS 659.342 964.311 659.347 964.318 Matérias-primas consumidas 547.169 726.123 547.169 726.123 Custos dos produtos vendidos 40.281 147.566 40.281 147.566 Materiais, energia, serviços de terceiros e despesas 71.892 90.622 71.897 90.629

3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1 – 2) 53.347 167.786 53.342 167.779

4. RETENÇÕES 24.552 28.580 24.552 28.580 Depreciação, amortização e exaustão 24.552 23.280 24.552 23.280 Amortização de ágio – 5.300 – 5.300

5. VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA EMPRESA (3 – 4) 28.795 139.206 28.790 139.199

6. VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA 20.383 39.851 20.388 39.858 Resultado da equivalência patrimonial (146) 186 (141) 193 Receitas financeiras 20.529 39.665 20.529 39.665

7. VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (5 + 6) 49.178 179.057 49.178 179.057

8. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 49.178 179.057 49.178 179.057

Pessoal 47.278 57.642 47.278 57.642 Remuneração Direta 37.865 47.232 37.865 47.232 Benefícios 6.632 7.462 6.632 7.462 Fundo de Garantia do Tempo de Serviço – FGTS 2.781 2.948 2.781 2.948

Impostos, Taxas e Contribuições (1.266) 20.595 (1.266) 20.595 Federais (12.372) 30.293 (12.372) 30.293 Estaduais 10.146 (9.698) 10.146 (9.698) Municipais 960 – 960 –

Remuneração de Capitais de Terceiros (664) 19.575 (664) 19.575 Juros (664) 19.575 (664) 19.575

Remuneração de Capitais Próprios 3.830 81.245 3.830 81.245 Juros Sobre o Capital Próprio 2.356 19.993 2.356 19.993 Lucro do Exercício Retido 1.474 61.252 1.474 61.252


Demonstração do Valor AdicionadoPARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO(EM MILHARES DE REAIS)

62

Notas Explicativas da Administração às Demonstrações FinanceirasEM 31 DE DEZEMBRO DE 2009 e 2008(VALORES ExPRESSOS EM MILHARES DE REAIS)

1. CONTExTO OPERACIONALA Elekeiroz é uma sociedade anônima de capital aberto, controlada pela Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., e conta com

duas unidades industriais: Camaçari – BA e Várzea Paulista – SP, onde está sua sede. A Companhia tem por objetivo a

industrialização e comercialização de produtos químicos e petroquímicos em geral, inclusive de tais produtos de terceiros,

importação e exportação, bem como a participação em outras sociedades.

A Companhia conta com uma capacidade de produção de produtos químicos de mais de 700 mil toneladas anuais nas suas

unidades industriais, que são destinados fundamentalmente para o setor industrial, especialmente construção civil, vestuário,

automotivo e alimentício.

2. APRESENTAÇÃO E ELABORAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRASAs demonstrações financeiras da Elekeiroz S.A. e consolidadas, aprovadas pelo Conselho de Administração em 24 de

fevereiro de 2010, foram elaboradas em conformidade com as práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a

legislação societária, os Pronunciamentos, as Orientações e as Interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos

Contábeis (CPC) e as normas emitidas pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e incorporam as alterações trazidas

pelas Leis nº 11.638/07 e nº 11.941/09. Com o advento da Lei nº 11.638/07, que atualizou a legislação societária brasileira

para possibilitar o processo de convergência das práticas contábeis adotadas no Brasil com aquelas constantes nas normas

internacionais de contabilidade (“International Financial Reporting Standards – IFRS”), novas normas e pronunciamentos

técnicos contábeis vêm sendo expedidos em consonância com os padrões internacionais de contabilidade pelo Comitê

de Pronunciamentos Contábeis – CPC. Durante 2009 foram emitidos 26 novos pronunciamentos técnicos (CPCs) e 12

interpretações técnicas (ICPs) pelo CPC, aprovados por Deliberações da CVM, para aplicação mandatória a partir de 2010 e

2009 para fins de comparabilidade.

63


CPC TÍTULO16 Estoques18 Investimento em coligada e em controlada 20 Custo de empréstimos 21 Demonstração intermediária22 Informações por segmento23 Políticas contábeis, mudança de estimativa e retificação de erro24 Evento subsequente25 Provisões, passivos contingentes e ativos contingentes26 Apresentação das demonstrações contábeis27 Ativo imobilizado30 Receitas32 Tributos sobre o Lucro33 Benefícios a empregados36 Demonstrações consolidadas37 Adoção inicial das normas internacionais de contabilidade38 Instrumentos financeiros: reconhecimento, mensuração e evidenciação39 Instrumentos financeiros: apresentação40 Instrumentos financeiros: evidenciação43 Adoção inicial dos pronunciamentos técnicos CPC 15 a 40

ICPC TÍTULO08 Contabilização da proposta de pagamento de dividendos09 Demonstrações contábeis individuais, demonstrações contábeis separadas, demonstrações consolidadas e aplicação do método de equivalência patrimonial10 Interpretação sobre a aplicação inicial ao ativo imobilizado e à propriedade para investimento dos pronunciamentos técnicos CPCs 27, 28, 37 e 43

A Companhia está analisando os efeitos que os novos pronunciamentos poderão ter em suas demonstrações financeiras e

nos resultados dos exercícios seguintes.

3. SUMÁRIO DAS PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS

a) Apuração do resultado O resultado das operações é apurado em conformidade com o regime contábil de competência. A receita de venda de

produtos é reconhecida no resultado quando os riscos e benefícios inerentes ao produto são transferidos para o comprador.

Uma receita não é reconhecida se há uma incerteza significativa quanto à sua realização. A partir de 1º de janeiro de 2008 a

provisão para imposto de renda é constituída líquida da parcela relativa a incentivos fiscais.

b) Estimativas contábeisA elaboração das demonstrações contábeis individuais e consolidadas está de acordo com as práticas contábeis adotadas

no Brasil, que requerem que a Administração use de julgamento na determinação e registro de estimativas contábeis. Ativos

e passivos significativos sujeitos a essas estimativas e premissas incluem o valor residual do ativo imobilizado, provisão

para devedores duvidosos, estoques, imposto de renda e contribuição social diferidos, e as provisões para riscos fiscais,

trabalhistas e cíveis. A liquidação das transações envolvendo essas estimativas poderá resultar em valores diferentes dos

estimados devido a imprecisões inerentes ao processo de sua determinação. A Companhia e suas Controladas revisam as

estimativas e premissas pelo menos trimestralmente.

A Administração da Companhia efetuou a avaliação dos novos CPCs e ICPs, consideradas as operações praticadas pela

Companhia, os normativos que se aplicam aos negócios atuais são:

64

c) Ativos circulante e não circulanteCaixa e equivalentes de caixa

Incluem os saldos em conta movimento e aplicações financeiras resgatáveis no prazo de até 90 dias da data da aplicação,

registradas ao custo, acrescido dos rendimentos auferidos até a data do balanço, que não supera o valor de mercado. As

aplicações financeiras estão demonstradas ao custo amortizado, acrescido das remunerações contratadas, reconhecidas

proporcionalmente até as datas de encerramento das demonstrações contábeis, equivalentes ao seu valor de mercado. (Nota 5)

Instrumentos financeiros

Instrumentos financeiros não derivativos incluem aplicações financeiras, investimentos em instrumentos de dívida e

patrimônio, contas a receber e outros recebíveis, caixa e equivalentes de caixa, empréstimos e financiamentos, assim como

contas a pagar e outras dívidas. Os instrumentos financeiros não derivativos são reconhecidos inicialmente pelo valor justo

acrescido, para instrumentos que não sejam reconhecidos pelo valor justo através de resultado, de quaisquer custos de

transação diretamente atribuíveis. Posteriormente ao reconhecimento inicial, os instrumentos financeiros não derivativos são

mensurados de acordo com sua respectiva classificação:

• Instrumentos mantidos até o vencimento

Se a Companhia tem a intenção positiva e capacidade de manter até o vencimento seus instrumentos de dívida, estes são

classificados como mantidos até o vencimento. Investimentos mantidos até o vencimento são mensurados pelo custo

amortizado utilizando o método da taxa de juros efetiva, deduzido de eventuais reduções em seu valor recuperável.

• Instrumentos disponíveis para venda

Os investimentos da Companhia em instrumentos de patrimônio e de certos ativos relativos a instrumentos de dívida são

classificados como disponíveis para venda. Posteriormente ao reconhecimento inicial, são avaliados pelo valor justo e as

flutuações, exceto reduções em seu valor recuperável, e as diferenças em moeda estrangeira destes instrumentos, são

reconhecidas diretamente no patrimônio líquido, líquidos dos efeitos tributários. Quando um investimento deixa de ser

reconhecido, o ganho ou perda acumulada no patrimônio líquido é transferido para resultado.

• Instrumentos financeiros ao valor justo através do resultado

Um instrumento é classificado pelo valor justo através do resultado se for mantido para negociação, ou seja, designado

como tal quando do reconhecimento inicial. Os instrumentos financeiros são designados pelo valor justo através do

resultado se a Companhia gerencia esses investimentos e toma a decisões de compra e venda com base em seu valor

justo de acordo com a estratégia de investimento e gerenciamento de risco. Após reconhecimento inicial, custos de

transação atribuíveis são reconhecidos nos resultados quando incorridos. Instrumentos financeiros ao valor justo através

do resultado são medidos pelo valor justo, e suas flutuações são reconhecidas no resultado.

• Outros

Outros instrumentos financeiros não derivativos são mensurados pelo custo amortizado utilizando o método de taxa de

juros efetiva, reduzidos por eventuais reduções no valor recuperável.

65


Duplicatas a receber de clientes

Referem-se a valores a receber de clientes e estão reduzidas, mediante provisão, aos seus valores prováveis de realização.

A provisão para créditos de liquidação duvidosa é constituída em montante considerado suficiente pela Administração para

fazer face a eventuais perdas na realização das contas a receber. (Nota 6)

Estoques

Estão avaliados ao custo médio de aquisição ou produção, não excedendo os valores de mercado. Quando aplicável,

constituímos provisão para estoques obsoletos e para ajustar estoques que excedam aos valores de realização. (Nota 7)

Investimentos

Os investimentos em empresas controlada e coligada foram avaliados pelo método da equivalência patrimonial, com a

contrapartida desses valores reconhecida em conta de resultado operacional, exceto as variações cambiais sobre investimentos

no exterior, as quais são reconhecidas em conta específica no Patrimônio Líquido para serem reconhecidas no resultado

quando da baixa ou venda do investimento. Os demais investimentos são registrados pelo valor de custo de aquisição, corrigido

monetariamente até 31 de dezembro de 1995 e ajustados ao valor de mercado, quando aplicável. (Nota 11)

Imobilizado e depreciação

O imobilizado está registrado ao custo de aquisição ou construção, corrigido monetariamente até 31 de dezembro de 1995,

incluindo os juros incorridos durante a construção. A depreciação é calculada pelo método linear a taxas compatíveis com o

prazo de vida útil dos bens. Para os equipamentos e instalações utilizados diretamente no processo produtivo é utilizado o

método das unidades produzidas levando em consideração a vida útil econômica dos bens. (Nota 12)

Intangível

Refere-se ao ágio apurado na aquisição de empresas que foram incorporadas. A amortização do ágio foi interrompida a partir

de janeiro de 2009 e o saldo está sujeito à análise de recuperação (impairment). (Nota 13)

Redução ao valor recuperável dos ativos

A Companhia analisa periodicamente se existem evidências de que o valor contábil de um ativo não será recuperado. O

valor recuperável de um ativo é o maior valor entre: (a) seu valor justo menos custos que seriam incorridos para vendê-lo,

e (b) seu valor de uso. O valor de uso é equivalente ao fluxo de caixa descontado (antes dos impostos) derivado do uso

contínuo do ativo até o final da sua vida útil. Independentemente da existência de indicação de não recuperação de seu valor

contábil, os saldos de ágio decorrente da combinação de negócios têm sua recuperação testada pelo menos uma vez por

ano. Quando o valor residual do ativo excede o valor recuperável, a Companhia reconhece uma redução do saldo contábil

desse ativo (impairment – deterioração). A análise do valor recuperável é realizada por unidade de negócio, que é a menor

unidade geradora de caixa possível para identificação dos fluxos de caixa. Em 31/12/2009 e 31/12/2008 não foram apuradas

perdas a serem contabilizadas.

Demais ativos circulantes e não circulantes

São apresentados pelo valor de realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos, variações monetárias e cambiais

auferidos ou, no caso de despesas antecipadas, ao custo.

66

d) Passivos circulante e não circulantePassivos circulante e não circulante

Reconhecidos no balanço quando a Companhia possui uma obrigação legal ou como resultado de eventos passados, sendo

provável que recursos econômicos sejam requeridos para liquidá-los. Alguns passivos envolvem incertezas quanto ao prazo

e valor, sendo estimados na medida em que são incorridos e registrados através de provisão. As provisões são registradas

tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido.

A determinação da obrigação estimada relativa a processos fiscais, cíveis e trabalhistas envolve julgamento profissional por

parte da Administração. A Companhia está sujeita a diversas demandas, sendo parte em processos fiscais, cíveis e trabalhistas

sobre diversos assuntos, decorrentes do curso normal das suas atividades de negócios. A Companhia contabiliza provisão para

perdas prováveis nos referidos processos passíveis de serem estimados com razoável precisão. O julgamento da Companhia

está baseado na opinião dos seus advogados internos e externos. Os saldos são ajustados de forma a refletir mudanças nas

circunstâncias dos processos em andamento. Os resultados efetivos podem vir a diferir das referidas estimativas.

Encontram-se atualizados, quando pertinente, às taxas de câmbio e encargos financeiros, nos termos dos contratos

vigentes, de modo que reflitam os valores incorridos até a data do balanço. Os itens do não circulante estão ajustados a valor

presente quando pertinente. (Nota 15)

Tributação

As receitas de vendas estão sujeitas aos seguintes impostos e contribuições, pelas seguintes alíquotas básicas:

Alíquotas

ICMS (Estado de São Paulo) 18%ICMS (Estado da Bahia) 17%ICMS (outros Estados) 7% ou 12%IPI 0 ou 5%PIS 1,65%COFINS 7,6%

Esses encargos são apresentados como deduções de vendas nas demonstrações do resultado. Os créditos decorrentes da não

cumulatividade do PIS/COFINS são apresentados reduzindo o custo dos produtos vendidos nas demonstrações do resultado.

O Imposto de Renda está calculado à alíquota de 15% sobre o lucro tributável, acrescida do adicional de 10% e estão sendo

compensados os prejuízos fiscais existentes. A Contribuição Social Sobre o Lucro está calculada à alíquota de 9% sobre o

lucro contábil ajustado, também considerando a compensação de bases negativas. A Companhia é beneficiária de redução

parcial do Imposto de Renda sobre os resultados operacionais da sua base produtiva de Camaçari – BA no percentual de

75% até 31 de dezembro de 2015 (Nota 9a). O Imposto de Renda e a Contribuição Social diferidos estão apresentados no

Ativo e Passivo Não Circulante. (Nota 9b)

67


Depósitos judiciais, provisão para impostos e contribuições e provisão para contingências

Em decorrência da adoção da Deliberação CVM nº 489/05, os depósitos judiciais estão reclassificados para o passivo como

redutores das contas “Provisão para impostos e contribuições” e “Provisão para contingências”. (Nota 18)

Empréstimos e financiamentos

Os empréstimos e financiamentos são atualizados pelas variações monetárias ou cambiais, conforme aplicável, e acrescidos

de juros incorridos até a data do balanço. (Nota 16)

e) Lucro ou prejuízo por ação O lucro ou prejuízo por ação é calculado com base no número de ações em circulação na data do balanço.

4. DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS CONSOLIDADASAs demonstrações contábeis consolidadas foram elaboradas segundo os princípios básicos de consolidação e as

normas estabelecidas pela Comissão de Valores Mobiliários – CVM. O processo de consolidação inclui os seguintes

principais procedimentos:

a) Eliminação dos saldos das contas de ativos e passivos mantidos entre as empresas consolidadas;

b) Eliminação dos investimentos proporcionalmente às participações da controladora nos patrimônios líquidos

das controladas;

c) Eliminação dos saldos de receitas e despesas decorrentes de negócios entre as Companhias consolidadas;

d) Eliminação de lucros não realizados decorrentes de transações entre as companhias consolidadas, quando relevantes.

O exercício social das companhias incluídas na consolidação é coincidente com o da controladora.

Informações resumidas sobre as demonstrações contábeis da controlada:

CASTLETOwN TRADING S.A. Dez/2009 Dez/2008

ATIVOCirculante 1.180 1.587TOTAL DO ATIVO 1.180 1.587Passivo e patrimônio líquidoCirculante 55 70Patrimônio líquido 1.125 1.517TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.180 1.587Demonstração do resultadoDespesas operacionais líquidas (5) (7)PREJUÍZO DO ExERCÍCIO (5) (7)

68

Controladora Consolidado

Dez/2009 Dez/2008 Dez/2009 Dez/2008Caixa 21 34 21 34CONTAS BANCÁRIAS 803 4.584 803 4.587Aplicações financeiras de liquidez imediata - - - - Mantidas até o vencimento 856 2.638 856 2.638 Disponíveis para negociação 39.895 69.102 39.895 69.102Investimentos em ações – disponíveis para venda 1.886 1.438 1.886 1.438TOTAL 43.461 77.796 43.461 77.799CIRCULANTE 43.461 77.796 43.461 77.799NÃO CIRCULANTE - - - -


Dez/2009 Dez/2008 Dez/2009 Dez/2008Clientes no País 69.092 54.312 69.092 54.312Clientes no exterior 24.212 18.220 24.213 18.221Adiantamento contrato de exportação – ACE (10.127) - (10.127) -Provisão para créditos de liquidação duvidosa (3.197) (2.194) (3.197) (2.194)TOTAL 79.980 70.338 79.981 70.339

Controladora e Consolidado

Dez/2009 Dez/2008Produtos acabados 49.935 44.693Matérias-primas, auxiliares e embalagens 25.815 71.232Almoxarifado geral 11.069 12.737Provisões para perdas nos estoques (794) (2.711)TOTAL 86.025 125.951

5. CAIxA E EQUIVALENTES DE CAIxA

7. ESTOQUES

As aplicações classificadas como mantidas até o vencimento referem-se a aplicações no BNB – Banco do Nordeste do Brasil

como contrapartida da Companhia relativa a incentivos fiscais de imposto de renda (depósito para reinvestimento).

As aplicações classificadas como disponíveis para negociação são representadas basicamente por Certificado de Depósito

Bancários – CDB pós-fixados com rendimento atrelado à taxa CDI. Pela natureza desses investimentos, os valores contábeis

refletem o valor de resgate na data do balanço.

Os investimentos em ações referem-se a ações da Eletrobras avaliadas a valor justo e as flutuações reconhecidas no

patrimônio líquido.

6. CLIENTES

69



Dez/2009 Dez/2008Impostos a recuperar / compensar Contribuição social sobre lucro 121 1.156 Imposto de renda 1.257 2.935

ICMS a compensar sobre aquisições de ativos 2.341 3.042 (-) Ajuste a valor presente (272) (363)

Créditos acumulados de ICMS – SP 675 2.503

Créditos acumulados de ICMS – BA 38.575 42.083 Créditos acumulados de ICMS exportação – BA 25.527 40.903 (-) Ajuste a valor presente (9.640) (12.480)

Créditos acumulados de PIS e COFINS 5.213 908 Créditos acumulados de PIS e COFINS sobre aquisições de ativos 1.149 1.358

Outros 3.192 1.120TOTAL 68.138 83.165Demonstrado como: Circulante 34.916 33.555 Não circulante 33.222 49.610

8. CRÉDITOS TRIBUTÁRIOS E IMPOSTOS A RECUPERAR

A Companhia acumulou créditos de ICMS em sua unidade de produção na Bahia em função: (a) das exportações que por lá realiza,

(b) de vendas ao mercado local para empresas beneficiadas com diferimento desse tributo naquele Estado, e (c) de vendas para

fora daquele Estado com alíquotas interestaduais menores do que as internas que são pagas nas compras de insumos.

Em maio de 2008, o Governo do Estado da Bahia reduziu a alíquota nas vendas internas de alguns produtos químicos, entre

eles as principais matérias-primas utilizadas pela Companhia, permitindo a utilização de parte dos créditos acumulados.

Em dezembro de 2008, a Companhia firmou um termo de acordo com a Secretaria da Fazenda do Estado da Bahia, com

um cronograma de liberação dos créditos acumulados que foram ao longo de 2009 parte transferidos a terceiros. Com base

nesse acordo foi revertida a provisão para perda e possibilitou à Administração da Companhia elaborar um fluxo estimado

para a realização dos créditos de ICMS. De forma a refletir o valor atualizado desse ativo foi calculado e registrado o Ajuste a

Valor Presente sobre esses créditos.

70

9. IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE LUCRO LÍQUIDO

a) Reconciliação da despesa de IR e CSLL

COMPOSIÇÃO DA DESPESA DE IRPJ E CSLLControladora e Consolidado

Dez/2009 Dez/2008Lucro (prejuízo) antes do imposto de renda e da contribuição social (21.944) 91.922(-) Compensação de prejuízo fiscal e base negativa - (27.577) Imposto de renda e contribuição social alíquota de 34% - (21.877) Adições e exclusões permanentes - (1.995) Adições e exclusões temporárias 750 980 Juros sobre capital próprio - 4.758 Imposto diferido sobre prejuízo fiscal e base negativa 25.024 - Incentivos fiscais 7.458Imposto de renda e contribuição social 25.774 (10.676) Imposto de renda corrente - (4.151) Contribuição social corrente - (4.132) Imposto de renda diferido 21.230 (1.806) Contribuição social diferida 4.544 (587)

Saldo Consolidado Dez/2009

Diferenças temporárias, representadas por: Prejuízos fiscais e bases negativas 25.024 Provisão para devedores duvidosos 1.087 Provisão para contingências trabalhistas 2.813 Provisão para contingências fiscais 2.031 Ajuste a valor presente – ativos não circulantes 3.723 Ágio amortizado 425 Outras provisões 5.278TOTAL 40.381

ExPECTATIVA DE REALIZAÇÃO DOS CRÉDITOS TRIBUTÁRIOS SOBRE DIFERENÇAS TEMPORÁRIAS2010 4.6262011 4.2602012 2.8132013 2042014 em diante 3.454TOTAL 15.357

b) Composição do saldo do imposto de renda e da contribuição social diferidosEm conformidade com a Deliberação CVM nº 273 e Instrução CVM nº 371, a Companhia possui registrados no Ativo Não

Circulante ativos fiscais diferidos decorrentes de diferenças temporárias, prejuízos fiscais e bases negativas no montante

de R$ 40.381. O saldo dos créditos tributários e obrigações fiscais diferidas consolidadas (Imposto de Renda e Contribuição

Social), em 31 de dezembro de 2009 é representado por:

71



Dez/2009 Dez/2008Títulos a receber – venda de ativos 11.013 15.560Títulos a receber – cessão de direitos 4.438 8.415Outros valores a receber 2.555 907(-) Ajuste a valor presente (1.036) (1.442)TOTAL 16.970 23.440CIRCULANTE 9.232 11.302NÃO CIRCULANTE 7.738 12.138

CASTLETOwN TRADING S.A. Dez/2009 Dez/2008

Patrimônio líquido 1.125 1.517Quantidade de ações possuídas (lote de mil) 7.350 7.350Participação (%) 100 100Variação cambial do investimento (386) 369Resultado da equivalência patrimonial (4) (7)

TCI TRADING S.A. Dez/2009 Dez/2008

Patrimônio líquido 3.684 5.254Quantidade de ações possuídas (Lote de Mil) 270 270Participação (%) 9,0 9,0Resultado da equivalência patrimonial (141) 193TOTAL DOS INVESTIMENTOS AVALIADOS PELO MEP 1.457 1.990INVESTIMENTOS AVALIADOS PELO CUSTO 6.915 6.472TOTAL INVESTIMENTOS 8.372 8.462

ExPECTATIVA DE REALIZAÇÃO DOS CRÉDITOS TRIBUTÁRIOS SOBRE PREJUÍZOS FISCAIS E BASES NEGATIVAS 2010 5.1722011 7.4102012 8.3592013 4.083TOTAL 25.024

Considerando o histórico e a rentabilidade da Companhia e com base nas projeções de resultados para os próximos

exercícios, foram registrados no ativo os créditos fiscais decorrentes de prejuízos fiscais na apuração de Imposto de Renda e

bases negativas da Contribuição Social sobre o Lucro Liquido, nos montantes de R$ 20.703 e R$ 4.321, respectivamente.

A Companhia possui registrado no passivo não circulante passivo fiscal diferido no valor de R$ 2.064 decorrente do ganho

de capital na venda da unidade fabril de Taubaté a prazo. O ganho de capital está sendo oferecido à tributação conforme o

recebimento das parcelas da venda.

10. VALORES A RECEBER

11. INVESTIMENTOS Principais dados dos investimentos avaliados pelo Método da Equivalência Patrimonial – MEP e custo em 31 de dezembro:

72

12. IMOBILIZADO

a) Composição do imobilizado


Dez/2009 Dez/2008

IMOBILIZADOTaxas

anuais dedepreciação

Custo corrigido

Depreciação acumulada

Valor residual

Valor residual

Terrenos - 11.088 - 11.088 11.088 Construções 4% 56.036 (32.477) 23.559 24.623 Equipamentos e instalações 8% a 10% 372.764 (208.468) 164.296 152.881 Equipamentos de Informática 20% 3.207 (2.425) 782 779 Móveis e utensílios 10% 6.340 (5.034) 1.306 1.438 Veículos 20% 2.247 (1.206) 1.041 957 Outros ativos 10% e 20% 17 (13) 4 9 Imobilizado em andamento - 20.332 - 20.332 38.652TOTAL 472.031 (249.623) 222.408 230.427


2009

Saldo custo inicial Adições Baixas Transferências Saldo custo final

Terrenos 11.088 - - - 11.088 Construções 55.558 251 (599) 826 56.036 Equipamentos e instalações 341.385 440 (2.106) 33.045 372.764 Equipamentos de Informática 2.919 284 (25) 29 3.207 Móveis e utensílios 6.241 100 (57) 56 6.340 Veículos 2.395 262 (664) 254 2.247 Outros ativos 21 - (4) - 17 Imobilizado em andamento 38.652 17.040 (120) (35.240) 20.332TOTAL 458.259 18.377 (3.575) (1.030) 472.031


2008

Saldo custo inicial Adições Baixas Transferências Saldo custo final

Terrenos 11.111 - (23) - 11.088 Construções 55.286 170 - 102 55.558 Equipamentos e instalações 314.150 1.153 (1.158) 27.240 341.385 Equipamentos de Informática 4.304 529 (18) (1.896) 2.919 Móveis e utensílios 6.274 203 (136) (100) 6.241 Veículos 2.045 301 (43) 92 2.395 Outros ativos 23 - - (2) 21 Imobilizado em andamento 23.564 43.612 (177) (28.347) 38.652TOTAL 416.757 45.968 (1.555) (2.911) 458.259

A depreciação dos equipamentos e instalações industriais é variável em função dos volumes de produção, com as taxas

médias entre 8% a 10% ao ano.

b) Movimentação do imobilizado custo

73


13. INTANGÍVEL

2009 2008

EMPRESA Ref Natureza da Operação Ativo Passivo Resultado Ativo Passivo Resultado

Itaú Seguros a Prestação de Serviço - - (748) - - (1.117)Itaú Banco b Aplicação Financeira 11.743 - 2.417 63.037 - 3.389Itaú Corretora c Prestação de Serviço - - (67) - - (77)Itaúsa Empreendimentos d Prestação de Serviços e Dividendos - 2 (157) - 9 (103)Itautec e Prestação de Serviço - - (18) - - (145)Duratex f Venda de Produtos 519 - 7.200 - - 10.474Elekpart g Dividendos - 1.261 - - 7.071 -Itaúsa h Dividendos - 51 - - 288 -


Dez/2009 Dez/2008Intangível 886 742ÁGIO A AMORTIZARÁgio e deságio na aquisição de investimentos 53.072 53.072Amortização do ágio e deságio (34.915) (34.915)

18.157 18.157TOTAL 19.043 18.899

A Companhia possui ágio decorrente da diferença entre o valor de aquisição e o valor do patrimônio líquido das controladas,

apurado na data de aquisição em exercícios passados, fundamentado na expectativa de rentabilidade futura e com base

na projeção de resultados da investida com base em projeções de fluxo de caixa para um período de 10 anos. Após a

incorporação da controladora pela controlada, o ágio foi transferido da conta de investimentos para ativo diferido e em função

das alterações introduzidas pela Lei nº 11.638/07 para a conta de intangível.

14. PARTES RELACIONADASAs transações com empresas pertencentes a controladora Itaúsa, referem-se a compras e vendas de produtos e serviços,

sendo realizadas a preços, prazos e condições usuais de mercado.

a) Itaú Seguros – contratação de apólices de seguros.

b) Itaú Banco – caixa e equivalentes de caixa.

c) Itaú Corretora – prestação de serviços de custódia de ações.

d) Itaúsa Empreendimentos – prestação de serviços de análise econômica e financeira; pagamento de dividendos.

e) Itautec – aquisição de hardware, software e serviços.

f) Duratex – aluguel imobiliário e compra de produtos acabados.

g) Elekpart – pagamento de dividendos.

h) Itaúsa – pagamento de dividendos.

74

15. IMPOSTOS, TAxAS E CONTRIBUIÇÕES; OUTRAS PROVISÕES E OUTROS

16. INSTITUIÇÕES FINANCEIRASOs financiamentos, referentes a investimentos em ampliação e modernização das instalações e capital de giro, têm as

seguintes características:


Dez/2009 Dez/2008 Dez/2009 Dez/2008Impostos a pagar 1.248 2.523 1.248 2.523Encargos sociais a pagar 1.422 1.476 1.422 1.476Comissões a pagar 1.082 1.181 321 159Provisões diversas 3.211 4.448 3.211 4.448Outras contas a pagar 1.788 5.843 1.843 5.913TOTAL 8.751 15.471 8.045 14.519

Dez/2009 Dez/2008

MODALIDADE Encargos % Garantias Amortização Término Circulante Não Circulante Circulante Não Circulante

POC – BNDES TJLP + 4,95 aa. Nota promissória Mensal 15/06/2010 442 - 884 439POC – BNDES TJLP + 2,00 aa. 4,00 aa. Nota promissória Mensal 15/05/2009 - - 450 -MODERMAQ – FINAME 10,95 aa. Alienação fiduciária Mensal 15/10/2010 94 - 123 90

BNDES TJLP + CESTAS MOEDAS + 2,625 aa. Fiança e aval

Mensal e Semestral 15/01/2010 392 - 34.847 526

BNDES TJLP + VARIAÇÃO CAMBIAL + 1,65 a 2,15 aa. Fiança e aval

Mensal e Semestral 15/07/2014 3.012 10.572 1.381 14.238

FINANC. IMPORTAÇÃO Libor + 4,4375 aa. - Final 12/04/2010 5.112 - 31.661 -CÉDULA CRÉDITO INDUSTRIAL – BNB 8,5 aa. Alienação fiduciária Mensal 28/12/2010 7.359 - 1.983 7.354MODERMAQ – FINAME 7,00 aa. Alienação fiduciária Mensal 15/09/2011 50 49 - - TOTAL CONTROLADORA E CONSOLIDADO 16.461 10.621 71.329 22.647

Os montantes não circulante têm a seguinte composição por ano de vencimento:


Dez/20092011 2.9992012 em diante 7.622TOTAL 10.621

Para financiar a continuidade futura dos programas de modernização, racionalização e automação para o aumento da

produtividade e redução dos custos operacionais, foi obtida junto ao BNDES linha de crédito de longo prazo de R$ 116.681.

Já foram liberados até 31 de dezembro de 2009 R$ 14.619.

75


17. DIVIDENDOS E PARTICIPAÇÕES


Dez/2009 Dez/2008Juros sobre capital próprio 1.541 7.789Participações administradores 284 3.048Participações de empregados - 2.274TOTAL 1.825 13.111


Dez/2009 Dez/2008 PIS e COFINS 21.322 37.630 COFINS e salário educação 16.097 16.097 (-) Depósito judicial (16.097) (16.097) IRPJ e CSLL - 4.881 Outros 105 5.620 (-) Depósito judicial (105) (2.395)TOTAL IMPOSTOS A PAGAR NÃO CIRCULANTE 37.524 64.228TOTAL DEPóSITO JUDICIAL (16.202) (18.492)TOTAL LÍQUIDO 21.322 45.736

A participação dos administradores está limitada a 10% do lucro líquido após o imposto de renda e ao montante de suas

retiradas conforme descrito no Estatuto da Companhia. A participação dos colaboradores está vinculada aos resultados

conforme acordo firmado com os trabalhadores através de comissão eleita para esse fim.

18. IMPOSTOS A PAGAR NÃO CIRCULANTE E PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIASA Companhia mantém no Passivo Não Circulante como Impostos a Pagar, 100% do valor dos tributos não recolhidos em

função de medidas judiciais, devidamente atualizados monetariamente e provisões suficientes para cobrir eventuais perdas

tributárias, trabalhistas e cíveis, classificadas em um primeiro momento como prováveis. A Administração acredita, baseada

na opinião de seus consultores legais, que as provisões são suficientes para cobrir as perdas prováveis decorrentes de

decisões desfavoráveis, bem como que as decisões definitivas não terão impactos significativos na posição econômico-

financeira da Companhia em 31 de dezembro de 2009. No quadro abaixo o montante dessas contingências, suas provisões e

depósitos judiciais:

a) Impostos a pagar não circulante

A Companhia compensou créditos decorrentes de ação judicial questionando a constitucionalidade dos Decretos-Lei nº 2445

e 2449 de 1988 que alteraram a forma de apuração do PIS, mantendo essas compensações provisionadas e devidamente

atualizadas no Passivo Não Circulante, no montante de R$ 21.322. Parte das compensações efetuadas de COFINS com PIS,

que estavam provisionadas, foram liquidadas em novembro de 2009 através do REFIS, Lei nº 11.941/09 sem parcelamento.

76

Em decorrência de medidas judiciais questionando a legalidade da cobrança do diferencial de alíquota de 1% da COFINS

e do Salário-educação, a Companhia depositou judicialmente até o exercício findo em dezembro de 2009 o montante de

R$ 16.097 relativo a esses tributos que estão integralmente provisionados no Passivo Não Circulante.

A Companhia compensou 100% de prejuízos fiscais e bases negativas no recolhimento de IRPJ e da CSLL. Essas

compensações foram liquidadas em novembro de 2009 através do REFIS, Lei nº 11.941/09, sem parcelamento.

b) Provisão para contingências


Dez/2009 Dez/2008Trabalhistas e cíveis 40.059 34.730 Provável 12.469 10.568 Possível 27.590 24.162Tributário 74.938 70.909 Provável 19.227 17.193 Possível 55.711 53.716TOTAL PROVÁVEL 31.696 27.761(-) DEPóSITO JUDICIAL (3.257) (2.194)TOTAL LÍQUIDO 28.439 25.567TOTAL POSSÍVEL 83.301 77.878

As ações trabalhistas, cíveis e tributárias classificadas como perda provável estão provisionadas integralmente no Passivo

Não Circulante da Companhia.

19. CAPITAL SOCIAL

a) Capital subscrito e integralizadoEm 31 de dezembro de 2009 o capital subscrito e integralizado é de R$ 220.000, dividido em 31.485.170 ações escriturais,

sem valor nominal, sendo 14.518.150 ordinárias e 16.967.020 preferenciais sem direito a voto.

b) Características das açõesAs ações preferenciais, sem direito a voto, terão as seguintes características:

(a) Prioridade, em relação às ações ordinárias, no recebimento do dividendo obrigatório;

(b) Dividendo, por ação preferencial, nunca inferior ao que for atribuído a cada ação ordinária;

(c) Participação nos aumentos de capital decorrentes de capitalização de reservas e lucros;

(d) Prioridade, em relação às ações ordinárias, no reembolso do capital, sem prêmio, no caso de liquidação da Companhia;

(e) Direito de, em eventual alienação de controle, serem incluídas em oferta pública de aquisição de ações, de modo a que

lhes assegure preço unitário igual a 80% do valor pago por ação com direito a voto, integrante do bloco de controle;

(f) Dividendo prioritário mínimo, anual e não cumulativo, de R$ 2,00 por mil ações, que será ajustado em caso de

desdobramento ou grupamento.

77


20. DIVIDENDOS E JUROS SOBRE CAPITAL PRóPRIOOs acionistas têm direito de receber, como dividendo obrigatório, importância equivalente a 25% do lucro líquido apurado no

mesmo exercício, ajustado pela diminuição ou acréscimo dos valores especificados nas letras “a” e “b” do inciso I do artigo

202 da Lei nº 6.404/76 e observados os incisos II e III do mesmo dispositivo legal.

Os dividendos foram calculados conforme segue:

Dez/2009Lucro líquido do exercício 3.830(-) Reserva legal (5%) (191)(=) Base de cálculo 3.639Dividendo mínimo obrigatório (25%) 910

Juros sobre capital próprio declarado no exercício 1.600(-) IRRF (240)(=) Remuneração líquida no ano 1.360

Conforme facultado pela legislação e previsto no Estatuto da Companhia, o valor referente aos Juros sobre o Capital Próprio,

líquido do imposto de renda, está sendo imputado ao valor do dividendo obrigatório.

21. RESULTADO FINANCEIROO resultado financeiro é constituído das seguintes despesas e receitas financeiras:


Dez/2009 Dez/2008 Dez/2009 Dez/2008 Receita financeira 9.910 11.738 9.910 11.738 Variação monetária e cambial ativa 7.374 27.191 7.374 27.191 Reversão do ajuste a valor presente 3.245 736 3.245 736Total receita financeira 20.529 39.665 20.529 39.665

Despesa financeira (9.605) (10.019) (9.605) (10.019) Variação monetária e cambial passiva (7.580) (25.860) (7.580) (25.860)Total despesa financeira (17.185) (35.879) (17.185) (35.879)RESULTADO FINANCEIRO LÍQUIDO 3.344 3.786 3.344 3.786

22. INSTRUMENTOS FINANCEIROSOs valores de realização estimados de ativos e passivos financeiros da Companhia e da sua controlada foram determinados

por meio de informações disponíveis no mercado e metodologias apropriadas de avaliações. Julgamentos foram requeridos

na interpretação dos dados de mercado para produzir as estimativas dos valores de realização mais adequada. Como

consequência, as estimativas a seguir não indicam, necessariamente, os montantes que poderão ser realizados no mercado de

troca corrente. O uso de diferentes metodologias de mercado pode ter um efeito material nos valores de realização estimados.

78

A administração desses instrumentos é efetuada por meio de estratégias operacionais, visando liquidez, rentabilidade e segurança.

A política de controle consiste em acompanhamento permanente das taxas contratadas versus as vigentes no mercado. A

Companhia e sua controlada não efetuam aplicações de caráter especulativo em derivativos ou quaisquer outros ativos de risco.

a) Valor de mercado Em atendimento ao Pronunciamento Técnico CPC nº 14 – Instrumentos Financeiros: Reconhecimento, Mensuração e

Evidenciação, em 31 de dezembro de 2009, os valores de mercado dos principais instrumentos financeiros apresentados,

não possuem diferenças significativas dos valores contabilizados. A classificação dos instrumentos financeiros está

apresentada no quadro a seguir.

Disponível e aplicações financeiras – O numerário disponível corresponde aos recursos em caixa e contas correntes e

corresponde ao seu valor contábil.

As aplicações financeiras em CDB pós-fixados e Fundos de Investimentos DI estão classificadas como destinadas à

negociação. Os outros investimentos referem-se aos depósitos para reinvestimento (incentivo fiscal do imposto de renda)

e estão classificados como mantidos até o vencimento. O investimento em ações refere-se a ações da Eletrobras e está

classificado como disponível para venda. O valor contábil dos instrumentos financeiros reflete o valor de mercado.

Consolidado

Contábil MercadoNumerário disponível 824 824CDBs pós-fixados – mantidos para negociação 39.402 39.402Fundos investimentos – mantidos para negociação 493 493Outros investimentos – mantidos até o vencimento 856 856Ações – disponíveis para venda 1.886 1.886TOTAL 43.461 43.461

Financiamentos circulante e não circulante: O valor contábil foi determinado utilizando-se as taxas de juros pactuadas junto

às instituições financeiras, as quais refletem o valor de mercado, consideradas as condições e natureza dessas operações e

o porte da Companhia, dentre outros.

b) Os principais riscos que afetam o negócio da Companhia podem ser assim enumerados:Risco de crédito: as vendas da Companhia apresentam baixa concentração, não havendo clientes representando mais de 5%

do faturamento líquido. A Companhia possui uma política de crédito que estabelece limites e prazos, dentro dos padrões de

liquidez, que são determinados por diversos instrumentos de rating. Além da diversificação no mercado interno, uma parcela

representativa de produtos é destinada ao mercado externo, seguindo o mesmo procedimento de avaliação de risco.

79


Risco de câmbio: a Companhia tem participação expressiva de exportações nas suas receitas, e em consequência supre

suas necessidades de capital de giro através de linhas de financiamento atreladas às exportações, dado que essas

apresentam taxas e condições mais atraentes que as alternativas de financiamento de capital de giro em moeda local.

Risco de preço: o setor químico brasileiro está altamente inserido no mercado globalizado, sendo os preços em geral

fortemente influenciados pelas condições internacionais de oferta e demanda, com isso tanto nossos preços de vendas

como nossas compras de matérias-primas, apresentam ciclos de altas praticamente simultâneos, preservando uma margem

média que possibilita a sustentação do negócio.

Risco de taxa de juros: as captações são efetivadas com taxas de juros fixas, dentro de condições normais de mercado, e

atualizadas e registradas pelo valor de liquidação na data do balanço.

c) Operações com derivativos Contrato de SWAP US$ x CDI – No exercício de 2009 a Companhia liquidou um contrato desta modalidade junto ao Banco

Santander, contratado em 31 de outubro de 2008, cujo valor nocional era de US$ 8.000 com vencimento único em 26 de

agosto de 2009 com uma posição ativa (comprada) em Dólares + juros de 2,55 aa. e posição passiva (vendida) em CDI.

Essa operação foi contratada exclusivamente para proteção da exposição ao risco de variação cambial decorrente das suas

operações, sem fins especulativos. O contrato está detalhado abaixo:

Valores de Referência Efeito acumulado

Descrição Posição Moeda estrangeira Moeda local Valor justoValor a receber/recebido –

a pagar/pago

Contrato de Swap2008Ativa USD + 2,55% aa. USD 8,000 16.921 18.777 1.498Passiva CDI 17.279

1.498

2009Ativa USD + 2,55% aa. USD 8,000 16.921 15.047 (3.408)Passiva CDI 18.455

(3.408)

d) Análise de sensibilidadeRisco cambial – Com base nos saldos de ativos e passivos expostos ao câmbio em 31 de dezembro, a Companhia realizou

duas simulações com aumentos nas taxas de câmbio (R$/US$) de 25% e 50%, cujos resultados estão resumidos a seguir:

80

RISCO DE VARIAÇÃO CAMBIALEfeitos no resultado até o vencimento

Operação Saldo 31/12/2009 Provável Possivel (+/-25%) Remoto (+/-50%)

ATIVOS FINANCEIROS Exportações a receber 14.084 43 Queda US$ (3.489) (7.021)

Aumento US$ 3.574 7.106Outros valores a receber 4.438 175 Queda US$ (946) (2.066)

Aumento US$ 1.295 2.416PASSIVOS FINANCEIROS

FINIMP 5.112 (104) Queda US$ 1.200 2.504Aumento US$ (1.408) (2.712)

BNDES FINEM 392 (1) Queda US$ 97 195Aumento US$ (100) (198)

BNDES crédito rotativo 2.137 (483) Queda US$ 172 827Aumento US$ (1.137) (1.792)

Fornecedores exterior 21.017 58 Queda US$ 5.211 10.480Aumento US$ (5.325) (10.495)

ExPOSIÇÃO LÍQUIDA (10.136) (312) Queda US$ 2.245 4.919Aumento US$ (3.101) (5.775)

23. PLANO DE OUTORGA DE OPÇÕES DE AÇÕES, PLANO DE PREVIDÊNCIA, REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES E PARTICIPAÇÕES ESTATUTÁRIAS DOS ADMINISTRADORES DA COMPANHIA

a) Plano de outorga de opçõesCom o objetivo de integrar os administradores e funcionários no processo de desenvolvimento da sociedade a médio e longo

prazo, a AGE realizada em 31 de julho de 2003 deliberou instituir um plano de outorga de opções de ações, facultando aos

mesmos participarem das valorizações que seu trabalho e dedicação trouxerem para as ações representativas do capital

da Companhia. Até o encerramento dessas demonstrações o referido plano ainda não havia produzido quaisquer efeitos a

serem reconhecidos nos resultados da Companhia.

b) Plano de previdênciaA Elekeiroz S.A. oferece a todos os seus colaboradores a participação em um plano de previdência do tipo contribuição

definida (Plano PAI-CD). O plano é administrado pela Fundação Itaúsa Industrial, entidade fechada de previdência privada

sem fins lucrativos da qual a Companhia é uma das patrocinadoras. Pela natureza do plano, não há risco atuarial e o risco dos

investimentos é dos participantes do mesmo. O regulamento vigente prevê a participação da patrocinadora com 100% do

montante aportado pelos funcionários, tendo resultado em contribuições de R$ 1.563 no exercício de 2009 (R$ 2.020 em 2008).

c) Remuneração dos administradoresA remuneração paga aos administradores da Companhia até 31 de dezembro de 2009 foi de R$ 2.150 a título de honorários,

registrado na rubrica Despesas Administrativas (R$ 3.869 em 2008).

81


Foram pagos também até 31 de dezembro de 2009 R$ 2.652 relativos ao saldo de participações estatutárias sobre os lucros

do exercício de 2008 (em 2008 R$ 2.958 relativos ao saldo de participações estatutárias sobre os lucros do exercício de 2007

e R$ 2.575 como adiantamento de participações estatutárias sobre os lucros acumulados de 2008).

Ao Plano de Aposentadoria Complementar dos administradores foram efetuados depósitos de R$ 711 no exercício de 2009

(R$ 1.016 em 2008).

24. COBERTURA DE SEGUROSA Administração considera ser suficiente o nível de cobertura de seguros para fazer face a eventuais sinistros em vista da

natureza dos bens da Companhia e dos riscos inerentes. Em 31 de dezembro de 2009, a cobertura de seguros e riscos

diversos para os bens do imobilizado e estoques é de R$ 261.869 (R$ 252.580 em 2008).

25. PERDAS NÃO RECORRENTES NOS ESTOQUES A Companhia tem como política manter estoques de matérias-primas e de produtos acabados apenas nas quantidades

essenciais à sua operação normal.

No início de 2009, em decorrência da crise financeira global, quedas significativas nos preços e volumes de vendas resultaram

na existência de estoques de enxofre, ácido sulfúrico e iso-butanol em valor superior ao esperado de sua realização.

Até o encerramento do 1º trimestre de 2009 a Companhia reconheceu integralmente a perda de R$ 43.354 no valor desses

estoques conforme demonstrado em linha específica justamente para melhor evidenciação do ocorrido.

26. DEMONSTRAÇÃO DO CÁLCULO DO LAJIDA (EBITDA)


Dez/2009 Dez/2008 Dez/2009 Dez/2008

Lucro operacional antes do resultado financeiro, equivalência patrimonial e amortização de ágio (24.858) 101.761 (24.863) 101.754(+) Depreciações e amortizações 24.552 23.280 24.552 23.280(+) Valor residual de ativos baixados (33) 1.141 (33) 1.141EBITDA (339) 126.182 (344) 126.175

Ricardo Garcia de Souza

Contador

CRC 1SP 185363/O-5

82

Parecer dos Auditores Independentes

Aos Acionistas e Administradores da Elekeiroz S.A.

Várzea Paulista – SP

1 – Examinamos os balanços patrimoniais, controladora e consolidado, da Elekeiroz S.A. (“Companhia”) e controladas,

levantados em 31 de dezembro de 2009 e de 2008, as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do

patrimônio líquido, dos fluxos de caixa e do valor adicionado correspondentes aos exercícios findos naquelas datas,

elaborados sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade é expressar opinião sobre essas

demonstrações contábeis.

2 – Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil e compreenderam: a)

o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e os sistemas contábil

e de controles internos da Companhia; b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que

suportam os valores e as informações contábeis divulgados e c) a avaliação das práticas e das estimativas contábeis mais

representativas adotadas pela Administração da Companhia, bem como da apresentação das demonstrações contábeis

tomadas em conjunto.

3 – Em nossa opinião, as demonstrações contábeis referidas no parágrafo 1 representam adequadamente, em todos os

aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Elekeiroz S.A. em 31 de dezembro de 2009 e de 2008, o

resultado de suas operações, as mutações de seu patrimônio líquido, seus fluxos de caixa e os valores adicionados

correspondentes aos exercícios findos naquelas datas, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.

São Paulo, 29 de janeiro de 2010

Orlando Octávio de Freitas Júnior

Sócio-contador

CRC 1SP178871/O-4

BDO Auditores Independentes

CRC 2SP013439/O-5

83

Índice Remissivo GRI GRI 3.12

A Elekeiroz autodeclara que este relatório se enquadra no nível C respondendo a todos os indicadores de perfil exigidos para

este nível, e possui 33 indicadores de desempenho atendidos de forma completa.

1. ESTRATÉGIA E ANÁLISE Págs. RAS Págs. DF

1.1Declaração do detentor do cargo com maior poder de decisão na organização sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia 2 e 3

1.2 Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades 7 a 11 77 a 80 (Nota 22)

2. PERFIL ORGANIZACIONAL Págs. RAS Págs. DF

2.1 Nome da Organização Contracapa 53 a 55/62 (Nota 1)

2.2 Principais marcas, produtos e/ou serviços Contracapa

2.3 Estrutura operacional da organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais, subsidiárias e joint ventures Contracapa

2.4 Localização da sede da organização Contracapa

2.5Número de países em que a organização opera e nome dos países em que suas principais operações estão localizadas ou são especialmente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório Não se aplica

2.6 Tipo e natureza jurídica da propriedade Contracapa 53 a 55/62 (Nota 1)

2.7 Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipos de clientes/beneficiários) Contracapa

2.8 Porte da Organização Contracapa 53 a 55

2.9 Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referentes a porte, estrutura ou participação acionária Não se aplica

2.10 Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório 13 53 a 55

3. PARâMETROS PARA O RELATóRIO3.1 Período coberto pelo relatório (como ano contábil/civil) para as informações apresentadas 1

3.2 Data do relatório anterior mais recente (se houver) 1

3.3 Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal etc.) 1

3.4 Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo 1 e 86

3.5Processo para a definição do conteúdo do relatório, incluindo: a) determinação da materialidade; b) priorização de temas dentro do relatório; c) identificação de quais stakeholders a organização espera que usem o relatório 1

3.6 Limite do relatório (como países, divisões, subsidiárias, instalações arrendadas, joint ventures, fornecedores) 1

3.7 Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório 1

3.8 Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações 1

3.9Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas, que sustentam as estimativas aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do relatório Não se aplica

3.10Explicação das consequências de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações (como fusões ou aquisições, mudança no período ou ano-base, na natureza do negócio, em métodos de medição) 1

3.11 Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório Não se aplica

3.12 Tabela que identifica a localização das informações no relatório 83

3.13 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório 1 53 a 55/82

2002“de acordo com” C C+ B B+ A A+

Autodeclarado

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4. GOVERNANÇA, COMPROMISSOS E ENGAJAMENTO Págs. RAS Págs. DF

4.1Estrutura de governança da organização, incluindo comitês sob o mais alto órgão de governança responsável por tarefas específicas, tais como estabelecimento de estratégia ou supervisão da organização 4 a 6

4.2Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo (e, se for o caso, suas funções dentro da administração da organização e as razões para tal composição) 5

4.3Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número de membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança 5

4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança 1

4.5Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da organização (incluindo desempenho social e ambiental) 80 e 81 (Nota 23)

4.11 Explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução 9 e 10

4.12Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa 18 e 19

4.13

Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos nacionais/internacionais de defesa em que a organização: a) possui assento em grupos responsáveis pela governança corporativa; b) integra projetos e comitês; c) contribui com recursos de monta além da taxa básica como organização associada; d) considera estratégica sua atuação como associada 15 a 17

4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização 14 a 30

4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar 14 a 30

4.16 Abordagens para o engajamento dos stakeholders, incluindo a frequência do engajamento por tipo e grupo de stakeholders 21 53 a 55

4.17Principais temas e preocupações que foram levantados por meio do engajamento dos stakeholders e que medidas a organização tem adotado para tratá-los 21

INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO Págs. RAS Págs. DF

ASPECTO: DESEMPENHO ECONÔMICO

ESSENCIAL EC1

Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos contracapa 61, 80 e 81 (Nota 23)

ESSENCIAL EC3 Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a organização oferece 24 80 e 81 (Nota 23)

INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL Págs. RAS Págs. DF

ASPECTO: MATERIAIS

ESSENCIAL EN1 Materiais usados, por peso ou volume 32

ESSENCIAL EN2 Percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem 32

ASPECTO: ENERGIA

ESSENCIAL EN3 Consumo de energia direta, discriminado por fonte de energia primária 37

ESSENCIAL EN4 Consumo de energia indireta, discriminado por fonte primária 37

ADICIONAL EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência 37

ASPECTO: ÁGUA

ESSENCIAL EN8 Total de retirada de água, por fonte 38

ADICIONAL EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada 38

ASPECTO: EMISSÕES, EFLUENTES E RESÍDUOS

ESSENCIAL EN16 Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso 35

ESSENCIAL EN21 Descarte total de água, por qualidade e destinação 33

ASPECTO: CONFORMIDADE

ESSENCIAL EN28Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais 31 e 39

ASPECTO: GERAL

ADICIONAL EN30 Total de investimentos e gastos em proteção ambiental, por tipo 39

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INDICADORES DE DESEMPENHO REFERENTES ÀS PRÁTICAS TRABALHISTAS E TRABALHO DECENTE Págs. RAS Págs. DF

ASPECTO: EMPREGO

ESSENCIAL LA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região 22

ADICIONAL LA3Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados pelas principais operações 24 80 e 81 (Nota 23)

ASPECTO: RELAÇÕES ENTRE OS TRABALHADORES E A GOVERNANÇA

ESSENCIAL LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva 28

ASPECTO: SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO

ADICIONAL LA6

Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostos por gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional 26

ESSENCIAL LA7 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região 27

ESSENCIAL LA8Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de risco em andamento para dar as-sistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves 27

ADICIONAL LA9 Temas relativos a segurança e saúde cobertos por acordos formais com sindicatos 27

ASPECTO: TREINAMENTO E EDUCAÇÃO

ESSENCIAL LA10 Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, discriminadas por categoria funcional 23

ADICIONAL LA12 Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira 23

INDICADORES DE DESEMPENHO REFERENTES AOS DIREITOS HUMANOS Págs. RAS Págs. DF

ASPECTO: NÃO DISCRIMINAÇÃO

ESSENCIAL HR4 Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas 19 e 20

ASPECTO: LIBERDADE DE ASSOCIAÇÃO E NEGOCIAÇÃO COLETIVA

ESSENCIAL HR5 Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito 28

ASPECTO: TRABALHO INFANTIL

ESSENCIAL HR6Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil 20

ASPECTO: TRABALHO FORÇADO OU ANÁLOGO AO ESCRAVO

ESSENCIAL HR7Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho forçado ou análogo ao escravo 20

ASPECTO: DIREITOS INDÍGENAS

ADICIONAL HR9 Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas 20

INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL REFERENTE À SOCIEDADE Págs. RAS Págs. DF

ASPECTO: CORRUPÇÃO

ESSENCIAL SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção 20

ASPECTO: CONFORMIDADE

ESSENCIAL SO8Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos 20 75 e 76 (Nota 18)

INDICADORES DE DESEMPENHO REFERENTES À RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO Págs. RAS Págs. DF

ASPECTO: SAÚDE E SEGURANÇA DO CLIENTE

ESSENCIAL PR1 Fases do ciclo de vida de produtos e serviços em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando melhoria, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos 9 e 10

ADICIONAL PR2Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado 9

ASPECTO: COMUNICAÇÕES DE MARKETING

ESSENCIAL PR6Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio 20

ADICIONAL PR7Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado 20

86

Informações corporativas GRI 3.4

VÁRZEA PAULISTAR. Dr. Edgardo de Azevedo Soares, 392

CEP 13224-030 – Várzea Paulista – SP

Tel.: 55 11 4596.8777

CAMAÇARIR. João Úrsulo, 1261 – Polo Petroquímico

CEP 42810-030 – Camaçari – BA

Tel.: 55 71 3632.7700

www.elekeiroz.com.br

87

Créditos

EDIÇÃO E COORDENAÇÃO GERALDiretoria Administrativa e Gerência Econômica

CONSULTORIA DE CONTEÚDO E PROJETO GRÁFICOTheMediaGroup

FOTOSMadalena Leles

Banco de Imagens Elekeiroz

IMPRESSÃOGráfica Braspor

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Este relatório foi impresso em papel fabricado com madeira de reflorestamento certificado com o selo FSC (Conselho de Manejo Florestal) e de outras fontes controladas.A certificação segue padrões internacionais de controles ambientais e sociais.


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A Elekeiroz GRI 2.8


Documents

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