4 de maio de 2006

Hugo Marques da RosaHugo Marques da Rosa

Inovar – O futuro das Inovar – O futuro das Construtoras e Construtoras e

EmpreendedorasEmpreendedoras

Conteúdo

1. O “Código Genético” da Empresa

2. A inovação no passado - tecnologia de produto e produção

3. O presente: inovação na gestão

4. Modelo Holístico da Organização

5. O futuro das construtoras e empreendedoras

6. Um caso prático...

1. O “Código Genético” da Empresa

Fundada em 1973, por Engenheiros de Produção

Impulso permanente de trazer para a Construção

Civil Brasileira as melhores práticas da indústria

Compromisso com o desenvolvimento social, na

mais ampla abrangência do termo

2. A inovação no passado

Tecnologia de produto e produçãoIniciativas:

Introdução dos conceitos de construção off site e dry construction

Importação de novas tecnologias construtivas; aquisição da patente alemã do sistema HV

Pré-fabricados arquitetônicos Intercâmbio Magil- Método Drywall Curso de Engenharia de

Produção para a Construção Civil – Fundação Vanzolini

Condominium Club IbirapueraCondominium Club Ibirapuera

2. A inovação no passado

Tecnologia de produto e produção

2. A inovação no passado

Tecnologia de produto e produção

Benefícios:Conformidade e produtividade

Atualização tecnológica

Reforço de imagem e marca

Satisfação pessoal e profissional

Contribuição para o setor

Limitações:A empresa refém de sua tecnologia (visão

introspectiva)

Baixo retorno sobre investimento em P&D puros

Desvio de foco: baixa ênfase na criação do valor (percebido) para o cliente

2. A inovação no passado

Tecnologia de produto e produção

3. O presente: inovação na gestão

Sistema Método de Gestão de Projetos (Baseado no modelo do PMI – Project Management Institute): mais que simplesmente custo, prazo e qualidade

Project Management Body of KnowledgeProject Management Body of Knowledge

IntegraçãoEscopoTempoCustoQualidadeRecursos HumanosComunicaçõesRiscosAquisições

Sistema Método de Gestão de Projetos (Baseado no modelo do PMI – Project Management Institute): mais que simplesmente custo, prazo e qualidade

ÁREAS DE CONHECIMENTO

3. O presente: inovação na gestão

4. Modelo Holístico da Organização

4. Modelo Holístico da Organização

Inovação no produto e na produção

Inovaçãono controle dos processos empresariais

4. Modelo Holístico da Organização

Inovação no produto e na produção

Inovaçãono controle dos processos empresariais

HOJE: Construtoras e Empreendedoras são GESTORAS DE PROJETOSHOJE: Construtoras e Empreendedoras são GESTORAS DE PROJETOS

5. O futuro das construtoras e empreendedoras

Questão:Questão:

Em que momento de um Em que momento de um empreendimento temos a empreendimento temos a

maior capacidade para maior capacidade para influenciarmos nos ganhos de influenciarmos nos ganhos de

valor e redução de custos?valor e redução de custos?

CRIAÇÃO DO VALORCRIAÇÃO DO VALOR

AGREGAÇÃO AGREGAÇÃO DO VALORDO VALOR

PRESERVAÇÃO PRESERVAÇÃO DO VALORDO VALOR

5. O futuro das construtoras e empreendedoras

Inovação no Inovação no produto e na produto e na produçãoprodução

InovaçãoInovaçãono controle dos no controle dos processos processos empresariaisempresariais

Integração das competências, desde a

concepção, para a criação do valor

percebido pelo cliente

5. O futuro das construtoras e empreendedoras

Inovação nos níveis da identidade e das relações, ao longo de todo o empreendimento:

Não trabalhar “em linha”

Desenvolver relações de cooperação

Compor equipes multidisciplinares desde a concepção

“Desfronteirizar” a empresa

Compor alianças e parcerias

Alianças estratégicas e atuação no exterior:

Metodo del UruguayMetodo del Uruguay

Método ArgentinaMétodo ArgentinaRio Grande do SulRio Grande do Sul

BahiaBahia

ChileChile

Fibra Construções LtdaFibra Construções LtdaRegião NordesteRegião Nordeste

5. O futuro das construtoras e empreendedoras

Integração dos agregadores de valor:

5. O futuro das construtoras e empreendedoras

SISTEMA MÉTODO DE COMPETÊNCIAS INTEGRADAS

Responsabilidade social:Atuação no nível da Identidade

5. O futuro das construtoras e empreendedoras

O conceito de Greenbuilding

apoiado no chamadoTriple Bottom Line

ECONOMICAMENTE

VIÁVEL

SOCIALMENTE

DESEJÁVEL

ECOLOGICAMENTE

SUSTENTÁVEL

GREEN BUILDING

Responsabilidade social:Atuação no nível da Identidade

5. O futuro das construtoras e empreendedoras

O que é um Green Building:

Benefícios para:

Pessoas

Meio-ambiente

Economia

na construção e operação.

Pré-requisito: abordagem multidisciplinar

PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

6. Um caso Prático...

DADOS DO PROJETO:DADOS DO PROJETO:

Cliente Investidor: Cliente Investidor: Vencejo de Cascada Iguazú S. A.Vencejo de Cascada Iguazú S. A.Arquitetos:Arquitetos: Estudio Arq. M. R. Alvarez & Estudio Arq. M. R. Alvarez &

AsociadosAsociadosCadeia Hoteleira:Cadeia Hoteleira: Hilton InternationalHilton InternationalInício da Pré-construção:Início da Pré-construção: 14/jul/200514/jul/2005Prazo de Pré-construção :Prazo de Pré-construção : 4 Meses4 MesesCusto Target (incl. FF&E):Custo Target (incl. FF&E): US$ XX.000/ quartoUS$ XX.000/ quartoCaracterísticas do Projeto:Características do Projeto: 160 Quartos160 Quartos

Centro de Convenções 640 Centro de Convenções 640 pessoaspessoas

2 Meeting Rooms 96 pessoas2 Meeting Rooms 96 pessoasSnak Bar/ Restaurantes 200 Snak Bar/ Restaurantes 200

pessoaspessoasCentro de Saúde (Spa) 80 pessoasCentro de Saúde (Spa) 80 pessoasLobby, Back of the house, Lobby, Back of the house,

Serviços.Serviços.Área Construída Coberta:Área Construída Coberta: 12.132 m212.132 m2Áreas Externas:Áreas Externas: 4.510 m2: estacionamentos, 4.510 m2: estacionamentos,

piscina, piscina, solarium, paisagismo etc.solarium, paisagismo etc.

PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

6. Um caso prático...

CONTRATO DE PRÉ-CONSTRUÇÃO:CONTRATO DE PRÉ-CONSTRUÇÃO:

1.1. ““... O CONTRATANTE já tem contratado os serviços do Estudio Arq. ... O CONTRATANTE já tem contratado os serviços do Estudio Arq.

M. R. Alvarez y Asoc. que se compromete, com o objetivo de M. R. Alvarez y Asoc. que se compromete, com o objetivo de

alcançar a meta econômica, acompanhar o processo de concepção alcançar a meta econômica, acompanhar o processo de concepção

e projeto com a participação da provável Empresa Construtora do e projeto com a participação da provável Empresa Construtora do

Projecto...”Projecto...”

2.2. ““... A CONSTRUTORA aceita realizar todos os trabalhos inerentes ao ... A CONSTRUTORA aceita realizar todos os trabalhos inerentes ao

acompanhamento da Etapa de Pré construção... analisando, acompanhamento da Etapa de Pré construção... analisando,

informando y sugerindo sobre as soluciones mais adequadas que informando y sugerindo sobre as soluciones mais adequadas que

conduzam a uma melhor decisão de projeto com ol objetivo de conduzam a uma melhor decisão de projeto com ol objetivo de

atingir o “preço meta”, e melhorara qualidade e os prazos da obra.”atingir o “preço meta”, e melhorara qualidade e os prazos da obra.”

PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

6. Um caso prático...

3.3. ““... Se a proposta econômica da CONSTRUTORA não superar em ... Se a proposta econômica da CONSTRUTORA não superar em

mais que 5% o valor meta, O CONTRATANTE se compromete a mais que 5% o valor meta, O CONTRATANTE se compromete a

adjudicar a execução da obra pelo preço ofertado.”adjudicar a execução da obra pelo preço ofertado.”

PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

6. Um caso prático...

PROCEDIMENTO NA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO do Projeto: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

PROCEDIMENTO (ENGENHARIA DO VALOR):PROCEDIMENTO (ENGENHARIA DO VALOR):

1.1. Arquiteto: croquis preliminares dentro dos parámetros do programa Arquiteto: croquis preliminares dentro dos parámetros do programa

inicial.inicial.

2.2. Método: avaliação econômica preliminar e analisa as causas que Método: avaliação econômica preliminar e analisa as causas que

impedem o atingimento da meta e sugere mudanças conceituaisimpedem o atingimento da meta e sugere mudanças conceituais

3.3. Arquiteto: elabora novas propostas.Arquiteto: elabora novas propostas.

4.4. Método repete sua análise até aproximar-se da metaMétodo repete sua análise até aproximar-se da meta

5.5. Operadora: pede ajustes do projeto a seus padrõesOperadora: pede ajustes do projeto a seus padrões

6.6. Arquiteto: realiza os ajustesArquiteto: realiza os ajustes

7.7. Método: analisa custos do projeto e sugere os ajustes que forem Método: analisa custos do projeto e sugere os ajustes que forem

necessários introduzir.necessários introduzir.

8.8. Arquiteto: realiza os últimos ajustes e consegue-se a aprovação final Arquiteto: realiza os últimos ajustes e consegue-se a aprovação final

da Operadora.da Operadora.

6. Um caso prático...

FASE I DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

PRIMEIRA VERSÃO DE ANTEPROJETOPRIMEIRA VERSÃO DE ANTEPROJETO

Data: 15/Ago/2005Data: 15/Ago/2005

Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidades

Preço Target incl. FF&E:Preço Target incl. FF&E: US$ XX.000/unUS$ XX.000/un

Preço alcançado:Preço alcançado: + 32,63%+ 32,63%

MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:• Evitar grandes estruturas em Evitar grandes estruturas em

balançobalanço• Ajustar a implantação aos Ajustar a implantação aos

níveis do terrenoníveis do terreno• Ajustar as dimensões da área Ajustar as dimensões da área

pública ao programa originalpública ao programa original• Reduzir superfície de fachadasReduzir superfície de fachadas

AQUI COMEÇA A TAREFA NA AQUI COMEÇA A TAREFA NA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃOETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO

6. Um caso prático...

SEGUNDA SEGUNDA VERSÃO DE ANTEPROJETOVERSÃO DE ANTEPROJETOData: 29/Ago/2005Data: 29/Ago/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 14,97%+ 14,97%

MODIFICAÇÃO SUGERIDA:MODIFICAÇÃO SUGERIDA:

• Reduzir áreas de circulação Reduzir áreas de circulação semi-cobertas dos quartossemi-cobertas dos quartos

FASE II DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

6. Um caso prático...

TERCEIRA TERCEIRA VERSÃO DE ANTEPROJETOVERSÃO DE ANTEPROJETOData: 10/Set/2005Data: 10/Set/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 21,37%+ 21,37%

MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:MODIFICAÇÕES SUGERIDAS:

• Reduzir o excesso de área Reduzir o excesso de área de circulação dos quartosde circulação dos quartos• Reformular a área do centro Reformular a área do centro

de convenções, conforme de convenções, conforme programa originalprograma original

FASE III DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

6. Um caso prático...

QUARTA QUARTA VERSÃO DE ANTEPROJETOVERSÃO DE ANTEPROJETOData: 24/Out/2005Data: 24/Out/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreçoPreço alcançadoalcançado:: + +

26,99%26,99%

MODIFICAÇÃO SUGERIDA:MODIFICAÇÃO SUGERIDA:• Existia um excesso de áreas Existia um excesso de áreas

semi-cobertas embaixo do semi-cobertas embaixo do edifício, que excede e edifício, que excede e complica as previsões complica as previsões construtivas - resolverconstrutivas - resolver

FASE IV DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

6. Um caso prático...

QUINTA VERSÃO DE ANTEPROJETOQUINTA VERSÃO DE ANTEPROJETOData: 02/Nov/2005Data: 02/Nov/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 18,70%+ 18,70%

MODIFICAÇÃO SUGERIDA:MODIFICAÇÃO SUGERIDA:

• Ajustar área do setor de Ajustar área do setor de serviços ao programa serviços ao programa originaloriginal

FASE V DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

6. Um caso prático...

SEXTA VERSÃO DE ANTEPROJETOSEXTA VERSÃO DE ANTEPROJETOData: 14/Nov/2005Data: 14/Nov/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 unidades160 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 7,57%+ 7,57%

MODIFICACÕES SUGERIDAS:MODIFICACÕES SUGERIDAS:• Ajustar área do Centro de Ajustar área do Centro de

ConvencionesConvenciones• Compactar volumes em um Compactar volumes em um

só edifício.só edifício.• Reduzir perímetro de Reduzir perímetro de

fachadasfachadas• StandarizarStandarizar dimensões dos dimensões dos

quartosquartos

FASE VI DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

SÉTIMA VERSÃO DE ANTEPROJETOSÉTIMA VERSÃO DE ANTEPROJETOData: 03/Dic/2005Data: 03/Dic/2005Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 160 160

unidadesunidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + +

7,43%7,43%MODIFICACÕES SUGERIDAS:MODIFICACÕES SUGERIDAS:

• Reduzir de 4 para 2 os Reduzir de 4 para 2 os elevadores de serviço.elevadores de serviço.• Reduzir áreas de núcleo de Reduzir áreas de núcleo de

circulação e serviços nos circulação e serviços nos andares de quartosandares de quartos• Possibilidade de Possibilidade de

incrementar quantidade de incrementar quantidade de quartosquartos

• FIM DA ETAPA DE FIM DA ETAPA DE PRÉ-PRÉ-CONSTRUÇÃOCONSTRUÇÃO

FASE VII DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

OITAVAOITAVA VERSÃO DE ANTEPROJETOVERSÃO DE ANTEPROJETOData: 10/03/2006Data: 10/03/2006Quantidade de Quartos:Quantidade de Quartos: 169 unidades169 unidadesPreço alcançado:Preço alcançado: + 1,17%+ 1,17%

MODIFICACÕES INCORPORADAS (destaques):MODIFICACÕES INCORPORADAS (destaques): • Eliminados 2 elevadores de serviços.Eliminados 2 elevadores de serviços.• Obtiveram-se 9 quartos além da meta. Total = 169 quartos.Obtiveram-se 9 quartos além da meta. Total = 169 quartos.

O CONTRATO DE CONSTRUÇÃO FOI FIRMADO EM 28 DE O CONTRATO DE CONSTRUÇÃO FOI FIRMADO EM 28 DE MARÇO DE 2006MARÇO DE 2006

FASE VIII DO PROCESSO DA ETAPA DE PRÉ-CONSTRUÇÃO PROJETO: Hotel HILTON IGUAZÚ Golf & Resort

Sonho, Causa e Valores

Qual é Nossa Causa?Qual é Nossa Causa?

“ “Ser agente de mudança e progresso Ser agente de mudança e progresso da Engenharia, da comunidade e de da Engenharia, da comunidade e de

todas as pessoas envolvidas, unindo e todas as pessoas envolvidas, unindo e mobilizando talentos e competências da mobilizando talentos e competências da

cadeia de valor.”cadeia de valor.”