89033656 Teorias Da Motivacao Power Point

Teorias da Motivao

Professor Paulo Malico SousaTiago Reis [email protected] | Rafael Assis [email protected]

Gesto de Recursos Humanos I

Temas a Abordar

O que a MotivaoAntigas Teorias Teorias Contemporneas

Motivao

O que a Motivao1.

motivao no um trao pessoal

Motivao

() processo responsvel pela intensidade,

direco, e persistncia dos esforos de umapessoa para atingir qualquer objectivo ()

Pina e Cunha et al (2006)

Antigas teorias2.

Teoria de dois Factores

Teoria da Hierarquia das NecessidadesTeoria do X e Teoria do Y

Teoria da Hierarquia das Necessidades

Fisiolgica

Segurana

Social

Auto Realizao

Estima

[Abraham Maslow]

Fisiolgica

FOME

SEGURANA FISICA

Segurana

Social

AFEIO

Estima

RESPEITO PRPRIO

Estima

RESPEITO PRPRIO

AUTONOMIA

CRESCIMENTO

Auto-realizao

Uma Necessidade satisfeita extingue

a motivao

Para motivar algum, preciso

perceber em que patamar da

hierarquia essa pessoa se encontra

logo

Teoria do XTeoria do XTeoria do X Teoria do Ye

[McGregor]

Os Gestores tendem a desenvolverum conjunto de premissas,assunes, crenas ou ideias sobreos colaboradores que podem serdivididas em dois grupos.

Premissas da Teoria X Os colaboradores no gostam de trabalhar por sua

prpria natureza e tentaro evitar o trabalho sempre que possvel;

Como no gostam de trabalhar precisam ser coagidos, controlados ou ameaados com punies para que atinjam as metas;

Os colaboradores evitam responsabilidades e buscam orientao formal sempre que possvel;

A maioria dos colaboradores coloca a segurana acima de todos os factores associados ao trabalho e mostra pouca ambio.

Premissas da Teoria Y Os colaboradores podem achar o trabalho algo to

natural quanto descansar ou divertir;

As pessoas demonstraro auto-orientao e auto-controle se estiverem comprometidas com os objectivos;

A pessoa mediana capaz de aprender, aceitar, ou at buscar, a responsabilidade;

A capacidade de tomar decises inovadoras pode ser encontrada em qualquer pessoa e no privilegio exclusivo dos que esto em posies hierarquicamente superiores

Teoria do X Teoria do Y

[Teoria do X e Y expressa atravs da Pirmide de Maslow]

Premissas do nvel

mais baixo dominam

os indivduos

Necessidades de nvel

mais alto so

dominantes

Social

Auto RealizaoEstima

Fisiolgicas

Segurana

A Teoria dos dois Factores[Frederick Herzeberg]

O que as pessoas

desejam no trabalho?

Comparao entre

Satisfeitos e Insatisfeitos

Higinicos

Motivacionais

Factores que contribuem para a

insatisfao no trabalho

Factores que contribuem para a

satisfao no trabalho

Viso Tradicional

Insatisfao Satisfao

Viso de Herzeberg

SatisfaoNo Satisfao

Insatisfao No Insatisfao

Relaes Cortadas entre

Jogador e Treinador

Situao Real

Factores Caractersticos que

conduzem insatisfao

Politicas e Administrao da Empresa

Superviso

Relacionamento com o Supervisor

Condies de Trabalho

Salrio

Relacionamento com os Colegas

Vida Pessoal

Situao Hipottica

Atleta e Treinador

com excelente

relao

Suficiente para

haver satisfao?[

[

Segundo Herzeberg no, pois os factores

que determinam a insatisfao ou no

insatisfao so diferentes dos que

determinam a satisfao ou no satisfao.

Exemplos de Factores que

conduzem Satisfao

Realizao Ex: Marcar 30 Golos na Liga

Reconhecimento Ex: Ser Considerado o melhor atleta

Responsabilidade Ex: Ser Capito de Equipa

Progresso Ex: Aperfeioamento das Capacidades

Teorias Contemporneas3.

Teoria da Avaliao Cognitiva

Teoria da Avaliao dos Objectivos

Teoria da Equidade


estranho () Comecei a trabalhar na HumanSociety como voluntria. Eu trabalhava 15horas por semana ajudando as pessoas aadotar um bicho de Estimao. E adoravatrabalhar. Ento h trs meses, eles mecontrataram em perodo integral, pagando 11dlares hora. Fao a mesma coisa que faziaantes. Mas no estou achando mais divertido.

Premissas habituaisMotivao

IntrnsecaMotivao

Extrnseca


Quando uma organizao usa

recompensas externas para

premiar desempenhos superiores,

as recompensas internas que

resultam do que o individuo gosta

de fazer, so reduzidas.

Teoria da Fixao dos Objectivos

S quero que ds

o melhor de ti

Mas que significa o melhor de ns prprios

Ser que sabemos quantificar um objectivo to

vago de modo a saber quando o atingimos?

Premissa da Teoria da Fixao

dos Objectivos A especificidade do objectivo em si funciona como

estimulo interno;

Objectivos mais fceis, mais facilmente so atingidos; Quanto mais difcil o objectivo, mais alto o nvel de

desempenho;

Melhor desempenho se houver feedback em relao aoprogresso;

Um feedback auto-gerenciado ainda mais motivador; Comprometimento do Individuo para com o objectivo.

Definio dos Objectivos

Claro

Desafiador

Compromisso

Feedback

Complexidade da tarefa

1.2.3.4.5.

Limitaes Culturais

VS

Licenciado

Melhor Aluno do Curso de Universidade Conceituada

AmbiciosoArticulado

Teoria da Equidade

Recebe oferta

de emprego

de uma grande

empresa para

receber bom

ordenado

Desempenha funes

para as quais se formou

E sente-se bem a faz-las na empresa

Recompensado pelos esforo, recebe aumento de ordenado

Passado um ano

Contratado um recm-licenciado

com a mesma formao para as

mesmas funes s que

Esse mesmo recm-licenciado

vem ganhar mais 20%.

Entradas(Esforo,

Experincia,

Educao,

competncia)

Resultados(Remuneraes,

Aumentos,

Reconhecimento)

TRABALHO

Nosso

Trabalho

Trabalho

dos outros

Estado de Equidade

Situao considerada justa

Nosso

Trabalho

Trabalho

dos outros

Tenso de Equidade

Situao considerada injusta Sentimento de Raiva

Nosso

Trabalho

Trabalho

dos outros

Tenso de Equidade

Situao considerada injusta Sentimento de Culpa

Reaco aps comparao

1. Modificar as suas contribuiesEx.: Fazer menos Esforo

Reaco aps comparao

2. Modificar os seus resultadosEx.: Aumentar o seu rendimento

Reaco aps comparao

3. Distorcer a sua auto-imagemEx.: Eu Achava que trabalhava num ritmo determinado, mas

agora percebo que trabalho muito mais que outros

Reaco aps comparao

4. Distorcer a Imagem dos OutrosEx.: O trabalho dele no to bom quanto eu pensava

Reaco aps comparao

5. Buscar outro ponto de refernciaEx.: Posso no ganhar to bem quanto o meu cunhado mas

certamente ganho mais que o meu pai

Reaco aps comparao

6. Abandonar o terrenoEx.: Deixar o emprego

Obrigado pela ateno

Teorias da MotivaoTemas a AbordarMotivaoSlide Number 4Slide Number 5Slide Number 6Slide Number 7Slide Number 8Slide Number 9Slide Number 10Teoria da Hierarquia das NecessidadesFisiolgicaFisiolgicaSlide Number 14FisiolgicaSeguranaSeguranaSocialSocialSocialEstimaEstimaEstimaEstimaEstimaEstimaAuto-realizaoAuto-realizaoSlide Number 29Teoria do XPremissas da Teoria XPremissas da Teoria YSlide Number 33A Teoria dos dois FactoresComparao entre Satisfeitos e InsatisfeitosViso TradicionalViso de HerzebergSlide Number 38Factores Caractersticos que conduzem insatisfaoSlide Number 40Segundo Herzeberg no, pois os factores que determinam a insatisfao ou no insatisfao so diferentes dos que determinam a satisfao ou no satisfao. Exemplos de Factores que conduzem SatisfaoSlide Number 43Slide Number 44Teoria da Avaliao CognitivaPremissas habituaisTeoria da Avaliao CognitivaTeoria da Fixao dos ObjectivosSlide Number 49Estou aquiPremissa da Teoria da Fixao dos Objectivos Definio dos ObjectivosLimitaes CulturaisLicenciadoSlide Number 55Slide Number 56Slide Number 57Passado um anoSlide Number 59Slide Number 60Slide Number 61Slide Number 62Slide Number 63Reaco aps comparaoReaco aps comparaoReaco aps comparaoReaco aps comparaoReaco aps comparaoReaco aps comparaoObrigado pela ateno

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