A ABORDAGEM CLÁSSICA da administração se divide em:

1. Administração Científica, de Frederick Winslow Taylor

2. Teoria Clássica, de Henry Fayol.

Taylor se preocupava basicamente com a execução das tarefas (ênfase nas tarefas).

Fayol se preocupava com a estrutura da organização (departamento, setores, etc.)

TAYLORISMO

O propósito da administração científica é controlar o trabalhador para que ele produza uma quantidade ideal, que ofereça mais lucro ao empregador, trabalhando num ritmo máximo que seu corpo possa aguentar.

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR

Principio de Planejamento: Substituir a improvisação pela ciência, através do planejamento.

Princípio do preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treina-los para produzirem mais e melhor;

Princípio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo está sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo o plano previsto.

Princípio da Execução: distribuir distintamente as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada.

- Taylor e a ênfase nas tarefas

Sua preocupação original foi tentar eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas de engenharia industrial.

Taylor procurou tirar do operário o seu jeito pessoal de executar a tarefa – no que foi bem-sucedido – para impor-lhe um método planejado e estudado por um profissional especializado no planejamento das tarefas.

TEMPOS E MOVIMENTOS

Um processo que tinha o valor intrínseco de permitir o aprimoramento do trabalho operacional, através da racionalização dos movimentos.

Os métodos racionais de Taylor – também baseado no controle das atividades do operário – deram à administração científica o papel de percussora da produção em massa.

PRINCÍPIOS DE PRODUÇÃO EM MASSA segundo Henri Ford

Ford não inventou nenhuma teoria, ele apenas aproveitou as teorias e técnicas já existentes, oriundas da administração científica, e foi adaptando à sua fábrica de automóveis.

Especialização do trabalhador

Na produção em massa, o produto é dividido em partes e o processo de fabricá-lo é dividido em etapas. Cada etapa do processo produtivo corresponde à montagem de uma parte do produto. Cada pessoa e cada grupo de pessoas, num sistema de produção de massa, tem uma tarefa fixa dentro de uma etapa de um processo predefinido.

FAYOL E A ÊNFASE NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Fayol começa a se preocupar com o desenho da organização, e não só dos cargos e tarefas, ou seja, há uma preocupação com a estrutura organizacional e seu conseqüente desdobramento em gerências, diretorias, departamentos setores etc.

O foco deixa de ser os trabalhadores e passa a ser a estrutura da organização como um todo, incluindo seus cargos e setores (órgãos).

Teoria Clássica de Fayol

O responsável por essa linha de ação e estudo foi o engenheiro francês Henri Fayol, que sustentava a necessidade de uma análise integrada de toda organização.

Fayol também defendia a visão do homo economicus e buscava a máxima eficiência da organização. Além disso, pregava o princípio da unidade de comando (cada subordinado deve receber ordens de apenas uma pessoa) e a responsabilidade.