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A InterCementInterCement PartICIPações s.a. é a nova holdIng
do negóCIo CImenteIro do gruPo Camargo CorrêaA InterCement Brasil S.A. é a nova razão social da Camargo Corrêa Cimentos S.A. Essa alteração
foi acompanhada da criação da InterCement Participações S.A., holding para o negócio cimento, que reunirá a InterCement Brasil S.A., a argentina Loma Negra e outras participações internacionais. O objetivo das mudanças
é atender à estratégia de tornar a Companhia uma das 20 maiores cimenteiras do mundo até 2012.
ImportAnte: ao longo de todo este Relatório, estão apresentadas as informações e resultados apurados em 2010 pela Camargo Corrêa Cimentos e suas subsidiárias, já utilizando a nova denominação de InterCement.
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 perfIl CorporAtIvo2 3
gEStãO
42
COmO EStRutuRAmOS NOSSO NEgóCIO
47
COmO gERENCIAmOS NOSSOS RISCOS
48NOSSOS tALENtOS
51NOSSA vISãO dE SuStENtABILIdAdE
55COmO AvALIAmOS AS PERSPECtIvAS dE NEgóCIO
56INfORmAçõES CORPORAtIvAS
4
NOSSO PERfIL CORPORAtIvO
10
mENSAgEm dA AdmINIStRAçãO
12
COmO fuNCIONA O mERCAdO CImENtEIRO
16
NOSSOS NEgóCIOS
dESEmPENhO
22
COmO PROduzImOS
26
COmO COmERCIALIzAmOS
29A CImPOR
30NOSSA EStRAtégIA E dIfERENCIAIS COmPEtItIvOS
32ONdE EStAmOS INvEStINdO
36NOSSO dESEmPENhO fINANCEIRO
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 índICe
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 perfIl CorporAtIvo4 5
Com resultados crescentes no mercado cimentei-
ro ao longo dos anos e alinhado à expansão da In-
terCement no mercado doméstico e internacional, a
controladora Camargo Corrêa S.A. adquiriu em 2010
cerca de 33% das ações da cimenteira portuguesa
Cimpor, que opera em 12 países, inclusive no Brasil,
cuja transferência à nova holding InterCement Parti-
cipações está em andamento, tornando-se sua maior
acionista individual.
As mudanças e os resultados obtidos nos últimos
anos comprovam o sucesso do projeto estratégico
sustentável, que busca gerar valor para seus stakehol-
ders nos curto, médio e longo prazos. Repetindo o
desempenho dos anos anteriores, a InterCement en-
cerrou o ano com ampliação de sua participação de
mercado, volume e receita.
Comprometida com os princípios da sustentabili-
dade, a InterCement orienta suas ações com base nas
melhores práticas internacionais e é signatária do Ce-
ment Sustainability Initiative (CSI), o braço cimenteiro
do World Business Council for Sustainable Develop-
ment (WBCSd). Benchmark em emissões de CO2, a
InterCement investe em energia renovável e também
participa da Agenda Climática elaborada pelo gru-
po Camargo Corrêa, que elenca nove compromissos
para a redução e mitigação das emissões de gases de
Efeito Estufa (gEEs).
A CONtROLAdORA dA INtERCEmENt – CAmARgO CORRêA S.A. – AdquIRIu, Em 2010, CERCA dE 33% dAS AçõES dA CImENtEIRA PORtuguESA CImPOR, quE OPERA Em 12 PAíSES E SE tORNOu SuA mAIOR ACIONIStA INdIvIduAL
CAmINhõES LEvAm O mINéRIO ExtRAídO dAS mINAS Até AS uNIdAdES dE PROduçãO
Para atender à estratégia de crescer de forma acele-
rada e se tornar, até 2012, uma das maiores cimen-
teiras do mundo, com forte participação internacional
em economias emergentes, os acionistas da Camargo
Corrêa Cimentos S.A. e sua controladora, Camargo
Corrêa S.A., promoveram uma reestruturação so-
cietária em dezembro de 2010, que culminou com a
constituição de uma holding para o negócio cimento,
denominada InterCement Participações S.A. Cumula-
tivamente, em deliberação de 30 de abril de 2011, foi
alterada a razão social da Camargo Corrêa Cimentos
S.A. para InterCement Brasil S.A.
A nova holding InterCement Participações S.A. terá
sob seu guarda-chuva a InterCement Brasil S.A., a ci-
menteira argentina Loma Negra e participações estra-
tégicas em outras empresas ligadas ao setor. A Inter-
Cement Brasil S.A., nova denominação da Camargo
Correa Cimentos S.A, é uma empresa de capital priva-
do nacional, com sede em São Paulo e criada em 1967,
que tem 99,9% de suas ações detidas pela Camargo
Corrêa S.A., holding do grupo Camargo Corrêa.
dedicada à extração mineral e produção de ci-
mento, concreto e agregados, a InterCement con-
trola atualmente um dos maiores complexos cimen-
teiros da América do Sul, com capacidade instalada
para produzir 16 milhões de toneladas de cimento
ao ano. Possui negócios consolidados no Brasil e na
Argentina, operações comerciais na Bolívia e no Pa-
raguai, e detém a concessão de uma ferrovia na Ar-
gentina, a ferrosur, com mais de 3 mil quilômetros
de extensão, que transporta matéria-prima, produ-
tos acabados e outras mercadorias.
A InterCement conta com sete unidades fabris no
Brasil, que empregam diretamente mais de 2 mil pro-
fissionais, e outras nove unidades na Argentina, onde
atuam mais de 2.700 colaboradores. Ao todo, as uni-
dades empregam mais de 2.800 profissionais em re-
gime de tercerização. Com as marcas Cauê e Cimento
Brasil, ocupa a terceira posição no mercado brasileiro
e é a quinta maior concreteira do País. Na Argentina,
a controlada Loma Negra é líder de mercado. Entre
outros negócios, a InterCement também participa do
projeto Palanca Cimentos, que está implantando uma
fábrica em Angola.
NOSSO PERfIL CORPORAtIvO
NO BRASIL, A INtERCEmENt
CONtA COm SEtE uNIdAdES fABRIS, quE
EmPREgAm maIs de 2 mIl ProfIssIonaIs, E
OutRAS NOvE uNIdAdES NA ARgENtINA, ONdE AtuAm maIs de 2.700
Colaboradores
NO BRASIL, A INtERCEmENt AtuA COm AS mARCAS CAuê E CImENtO BRASIL
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 perfIl CorporAtIvo6 7
1968fundação da Camargo Corrêa Industrial (CCI).
1974Inauguração da 1ª planta em Apiaí - Capacidade de 0,8 mmt(*).
2004Abertura de capital com emissão de debêntures.
2003Inauguração da planta de Ijaci - Capacidade de 2,0 mmt.
20021991Inauguração da 2ª linha na planta de Apiaí - Capacidade passa a 1,3 mmt.
2005Aquisição da Loma Negra, líder na Argentina - Capacidade de 7,0 mmt.
Aquisição da ferrosur.
1993Inauguração da fábrica em Bodoquena - Capacidade de 0,8 mmt.
2006Joint venture com o grupo Equipav para operação do negócio concreto formando a Companhia Brasileira de Concreto (CBC).
1997Aquisição da Cimento Cauê com plantas em Pedro Leopoldo e em Santana do Paraíso, ambas em mg - Capacidade de 1,2 mmt.
2007Aquisição do grupo Equipav a totalidade das ações da CBC, passando a ser titular de 100% do capital social.
1998CCI passa a ser chamada de Camargo Corrêa Cimentos.
2008Aquisição da CImEC moagem em Suape - PE - Capacidade de 0,3 mmt.
1999todas as fábricas da Companhia recebem a certificação ISO 9001.
2000Acordo de acionistas para criação da Yguazú Cementos (Paraguai).
2010Acordo entre acionistas para construção de fábrica em Angola Capacidade de 1,6 mmt
Criação da nova holding cimenteira InterCement Participação S.A.
Aquisição pela Controladora Camargo Corrêa S.A. de aprox. 33% da Cimpor.
2001Início da operação de concreto.
2011Em abril de 2011 foi alterada a razão social da Camargo Corrêa Cimentos S.A. para InterCement Brasil S.A., deliberação que marca o início de uma nova fase de expansão para a companhia.
2009Entrada em mercado de agregados na Argentina com a aquisição da La Preferida de Olavarría S.A.
Início da constru-ção de fábrica no Paraguai - Capacidade de 0,4 mmt.
1.598
1.481
923
624680
580503
423
302200
150
2.4742.362
2.042
RECEItA LíquIdA Em mILhõES dE REAIS
(*) mmt (milhões de toneladas)
NOSSA hIStóRIA
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 perfIl CorporAtIvo8 9
mISSÃo Atuar na cadeia de valor da indústria de cimento de maneira sustentável, com inovação e excelência de gestão, comprometida com as necessidades dos clientes e a realização das pessoas, gerando valor aos acionistas e respeitando o meio ambiente e a comunidade.
vISÃo Ser uma das 20 maiores empresas de cimento do mundo até 2012.
respeito às pessoas e ao meio ambienteAgir sempre de forma correta e justa em relação a seus acionistas, profissionais, clientes, fornecedores, governos, às comunidades e à sociedade em geral. Atuar com responsabilidade em relação ao meio ambiente.
Atuação responsávelAtender ao estabelecido na legislação dos países e regiões onde atua; corresponder aos valores aqui definidos; agir de forma íntegra e de acordo com as normas universais de boa convivência humana, sem discriminação de raça, sexo, credo, religião, cargo, função ou outra.
transparênciafornecer informações claras e abrangentes sobre atividades, realizações, políticas e desempenho, de forma sistemática e acessível.
foco no resultadoBuscar sempre maximizar o desempenho como forma de garantir sua perenidade, seus investimentos, retorno aos acionistas e condições adequadas aos profissionais.
Qualidade e inovaçãogarantir aos clientes a melhor qualidade possível na execução de serviços ou no fornecimento de produtos e investir continuamente no aperfeiçoamento de suas atividades e de seus profissionais.
vAloreS
INdICAdORES dE RESuLtAdO 2004 2005(2) 2006 2007 2008 2009 2010 % 2009/2010
Receita Bruta (R$ milhões) 898 1.187 1.901 1.946 2.660 3.036 3.132 3,0%
Receita Líquida (R$ milhões) 624 923 1.481 1.598 2.042 2.362 2.474 4,7%
EBItdA (R$ milhões) 245 305 456 400 420 641 616 -3,8%
margem EBItdA (%) 39 33 31 25 21 27 25 -2 p.p.
Lucro líquido/ Prejuízo (R$ milhões) 618 123 193 211 186 541 226 -58,0%
Investimentos (R$ milhões) 55 41 59 177 270 263 302 15,0%
INdICAdORES OPERACIONAIS 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 % 2009/2010
vendas de Cimento e derivados (milhões de toneladas)
2,7 7,0(3) 8,0 8,8 10,2 10,1 11,5 12,7%
vendas de concreto (milhões de m3) 0,2 0,9(3) 1,6 2,2 2,4 2,5 2,3 -8,0%
volume de Agregados (milhões de toneladas)
- - - - - - 1,3 -
toneladas transportadas (milhões de toneladas) (1)
4,8 5,1(3) 5,6 5,5 5,6 5,1 5,2 2,0%
funcionários (no fim do período) 676 2.761 2.671 4.000 4.808 4.751 4.787 0,7%
Receita por funcionário (R$ mil) 1.328 430 712 487 553 639 654 2,3%
EBItdA por funcionário 363 110 171 100 87 135 129 -4,5%
noSSo deSempenho
Os dados referentes aos anos de 2009 e 2010 estão alinhados às normas internacionais de contabilidade (IfRS).(1) valores referentes a concessão ferroviária(2) Resultados de 2005 da Argentina “pró forma” desde a data de aquisição, em julho de 2005(3) Inclui valores anuais de operação Argentina
nossa estrutura soCIetÁrIa O negócio cimento é constituído por uma holding,
denominada InterCement Participações S.A., cria-
da pelo grupo Camargo Corrêa, que detém 99,9%
de suas ações preferenciais e ordinárias. A InterCe-
ment Participações controla a InterCement Brasil
S.A. que é uma companhia aberta que possui par-
ticipação direta em três empresas cimenteiras na
América Latina, três hidrelétricas brasileiras e uma
empresa de participações.
onde atuamos As unidades de produção de cimento da Compa-
nhia no Brasil estão localizadas nas cidades de Apiaí
e Jacareí, no Estado de São Paulo; Bodoquena,
no Estado de mato grosso do Sul; Pedro Leopol-
do, Santana do Paraíso e Ijaci, no Estado de minas
gerais, e em Suape, no Estado de Pernambuco. Na
Argentina são nove fábricas, localizadas nas pro-
víncias de Neuquén, San Juan, Catamarca e Buenos
Aires – que concentra seis das nove fábricas.
A Companhia possui ainda 29 usinas de concreto,
sendo 18 localizadas no Brasil e 11 na Argentina,
além de três minas de agregados, duas no Brasil (na
região metropolitana de São Paulo) e uma na pro-
víncia de Buenos Aires.
vIsta da unIdade de Produção de CImento em IjaCI/mg
Camargo Corrêa s.a. (CCsa)
InterCement PartICIPações s.a. CImPor
33%
*participação a partir de 2011
loma negra C.I.a.s.a.
99,90%
94,53%
CC esCom bv
50,1%
yguazú
35%
ItaCamba
16,66%
maesa
6,35%
baesa
9%
estreIto*
4,44%
CCC Portugal
100%
InterCement brasIl s.a.
Cofesur (ferrosur)/
reCyComb/la PreferIda de
olavarría
80%
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 perfIl CorporAtIvo10 11
reduziu os lucros em Reais neste ano, por outro sina-
lizou as perspectivas positivas do mercado nacional,
justificando nossos investimentos. também foram im-
plementadas integralmente, em 2010, as novas práti-
cas contábeis internacionais (IfRS), passo importante
para nosso processo de internacionalização.
Entre os investimentos da InterCement ao longo
do ano, é importante a capacitação de nosso capital
humano e a revisão da estrutura organizacional da
Companhia para assegurar foco nos resultados, esti-
mular a melhoria contínua e preparar nossas equipes
para os desafios do processo de crescimento. Essa
mudança permitiu aprimorar os níveis de governan-
ça corporativa, proporcionar maior agilidade na to-
mada de decisões e ampliar a geração de valor para
os stakeholders.
Investimos na busca da autossuficiência energéti-
ca por meio da aquisição de hidrelétricas, que reduz
o impacto de nossas atividades no meio ambiente,
condição vital para a InterCement, que tem como
meta evoluir constantemente em todos os níveis da
sustentabilidade.
Por meio da controlada ferrosur, firmamos con-
trato de venda do trecho ferroviário entre as cidades
de general Cerri (na província de Buenos Aires) e za-
pala (em Neuquém) com a vale Logística de Argen-
tina, operação que não afeta as atividades da ferro-
sur como prestadora de serviços para terceiros, nem
modifica a infraestrututura logística da Loma Negra.
A ferrosur continua interligando as principais plan-
tas de cimento e atendendo às necessidades de sua
controladora argentina.
Para nós, é importante ressaltar sempre que atu-
amos efetivamente em sintonia com os nossos va-
lores, posicionamento que, temos certeza, nos per-
mitirá atingir nossa visão e cumprir integralmente
nossa missão.
No campo social, informatizamos o sistema de
controle das metas relacionadas aos principais indi-
cadores de sustentabilidade, que permite o acesso
de todos os colaboradores, e elaboramos a Política
de Responsabilidade Social Corporativa, com a firme
disposição de disseminar os princípios da sustenta-
bilidade e ampliar ações que promovam transfor-
mações positivas e criem as condições adequadas
para que as comunidades alcancem sua autonomia
e cresçam como nós da InterCement.
gostaríamos de agradecer aos nossos acionis-
tas, colaboradores, clientes e demais stakeholders
que sempre confiaram e apoiaram nosso trabalho.
Estamos prontos para um novo ciclo de expansão e
temos a certeza de que a nova etapa irá compro-
var que a InterCement nasceu para ser referência de
qualidade e de crescimento sustentável.
José Édison Barros francoPresidente do Conselho de administração
NOSSA PROduçãO ALCANçOu A
mARCA RECORdE dE 11,5 mIlhões
dE tONELAdAS dE CImENtO NO ANO, COm
EvOLuçãO dE 12,74% NO ACumuLAdO dE BRASIL E ARgENtINA
CARO LEItOR, é com prazer que apresento as principais alterações
na estrutura societária do negócio cimento: a consti-
tuição de uma holding denominada InterCement Par-
ticipações S.A., a alteração da razão social da Camar-
go Corrêa Cimentos S.A. para InterCement Brasil S.A.
e a transferência em andamento para a nova holding
InterCement Participações S.A. da participação que a
controladora Camargo Corrêa S.A. possui na cimen-
teira portuguesa Cimpor (cerca de 33%). As mudan-
ças e aquisição de importante interesse acionário na
Cimpor são parte de nosso ambicioso projeto empre-
sarial, mencionado no Relatório de 2009. A menção
ao Relatório anterior tem um propósito: comprovar
que esse projeto de expansão vem sendo cuidadosa-
mente elaborado e consistentemente executado. Pro-
gramamos cada passo na direção desse objetivo de
maneira segura e responsável, para que tenhamos, ao
final do processo, um grupo empresarial forte e está-
vel, reconhecido por gerar valor dentro e fora do País,
que busca resultados e multiplica valor sustentável.
As mudanças refletem o processo de crescimento
e embasam a posição da InterCement como grupo
essencialmente multicultural, presente em diversos
países, que valoriza a diversidade, patrocina a con-
vergência de ideias e valores, participa do desen-
volvimento socioeconômico dos países onde atua e
constrói o futuro crescendo de forma expressiva e
sustentável. Com a nova estrutura e marca, muda-
mos a condição de empresa que detém o controle
de companhias em seu setor para ser uma empresa
do segmento cimenteiro com alcance internacional,
como o próprio nome sugere. Nossa meta é atingir
a liderança regional, particularmente na América La-
tina e na África, considerando que, como empresa
brasileira, podemos entender melhor as peculiarida-
des dessas regiões.
um importante passo nessa direção é a já mencio-
nada aquisição de cerca de 33% do capital da Cimpor
pela Camargo Corrêa S.A. A Cimpor tem 67% de seus
ativos concentrados em mercados emergentes – foco
alinhado com nossa estratégia de crescimento –, além
de expressiva participação no mercado brasileiro. O
mais importante é que essa operação permite à In-
terCement concentrar seu foco no setor cimenteiro e
comprova a disposição da Companhia para crescer
em mercados estratégicos, de forma sustentável.
Para sustentar a força da nova marca, não faltam
resultados positivos em 2010. Nossa produção al-
cançou a marca recorde de 11,5 milhões de tonela-
das de cimento no ano, com evolução de 12,74% no
acumulado de Brasil e Argentina. Essa performance
reflete os investimentos constantes na ampliação do
parque industrial e melhoria da eficiência operacio-
nal, com especial atenção aos projetos para diminuir
os níveis de emissão de CO2, que mantêm a Inter-
Cement entre as empresas com menores índices de
emissão de gases do efeito estufa no mundo.
Nossa receita bruta consolidada somou R$ 3,13 bi-
lhões, 3% acima do valor registrado em 2009. O EBI-
tdA consolidado, entretanto, apresentou queda de
3,8%, reflexo da apreciação do Real frente ao Peso
argentino. Esse impacto afetou o lucro líquido, que to-
talizou R$ 226 milhões no ano, desempenho positivo,
porém menor que o obtido em 2009. Se a valorização
mENSAgEm dA AdmINIStRAçãO
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 perfIl CorporAtIvo12 13
consumidores são China, índia, EuA, Brasil e Rússia. As
estatísticas mundiais revelam que, nos últimos anos,
vem crescendo substancialmente o consumo do ci-
mento em países em desenvolvimento, fato que en-
dossa a estratégia da InterCement de concentrar seus
esforços na América do Sul e África.
o CImento no brasIlO Brasil, quarto maior mercado de cimento no mun-
do, de acordo com o global Cement Report, lidera a
produção e o consumo na América Latina. Coeren-
te com o perfil desse segmento e com a dinâmica do
mercado internacional, o País conta com players glo-
bais e têm as revendas como principais compradores.
Responsável por 1,8% do consumo mundial, o
parque cimenteiro do País conta com cerca de 70
fábricas, de 12 grupos industriais nacionais e es-
trangeiros, com capacidade instalada de 67 mi-
lhões de toneladas/ano.
Estimativas do Sindicato Nacional da Indústria do
Cimento (SNIC) demonstram que o consumo brasi-
leiro alcançou a marca de 59,1 milhões de toneladas
em 2010, o que representa alta de 14,8% em rela-
ção ao ano anterior. Isso significa que o País manteve
o ritmo de crescimento iniciado em 2005 – reflexo
do crescimento da economia, dos programas habi-
tacionais e dos investimentos em infraestrutura – e
está apto para atender à procura atual, mas precisa-
rá de novos investimentos em breve – em linha com
o plano de crescimento da InterCement.
Consumo mundIal de CImento
fonte: global Cement Report 8ª edição 2009 e International Cement Review
o CImento no brasIl
fonte: SNIC - Oficial até novembro - SNIC preliminar dez/10 com importações
9,7% CENtRO-OEStE
20,2% NORdEStE
7,0% NORtE
46,5% SudEStE
16,5% SuL
2.337
2005 2006 2007 2008 2009 2010
2.5682.763 2.830
2.9983.294
CImento: nosso PrInCIPal ProdutoO cimento é uma commodity produzida a partir do
calcário. As minas de calcário devem estar localiza-
das relativamente próximas a centros consumidores
para viabilizar a produção. Com variedade limitada,
especificações e processos de fabricação similares
em todo o mundo, o custo dos insumos de cimento
pode ser considerado baixo, mas as despesas ope-
racionais encarecem em mais de 50% o preço final.
Isso decorre dos gastos com combustíveis, frete,
mão de obra, pela dependência de transporte (lo-
gística), e da energia elétrica utilizada no processo
operacional. a IndústrIa CImenteIra no mundoA indústria do cimento existe em praticamente todos
os países e exige capital de longo prazo e intensivo
(na média entre 200 – 300 uS$/tonelada de capa-
cidade). O Brasil, onde atuam 12 grupos, é um dos
países com maior concorrência, segundo o Sindicato
Nacional da Indústria do Cimento (SNIC) – somente
os Estados unidos ultrapassam esse número.
de acordo com dados da International Cement Re-
view, a produção mundial de cimento atingiu cerca de
3,3 bilhões de toneladas em 2010. Os cinco maiores
COmO fuNCIONA O mERCAdO CImENtEIRO
ComPosIção aProxImada do Custo do CImento
O BRASIL RESPONdE POR 1,6% dO CONSumO muNdIAL dE CImENtO E CONtA COm CAPACIdAdE PARA PROduzIR 67 mIlhões de toneladas ao ano
CONSumO BRASILEIRO ALCANçOu 59,1 mILhõES dE tONELAdAS dE CImENtO Em 2010
20% fREtES
18% COmBuStívEL
13% mANutENçãO
11% ENERgIA ELétRICA
11% mãO dE OBRA
27% OutROS
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 perfIl CorporAtIvo14 15
nosso PosICIonamento no setorA InterCement ocupa atualmente a terceira posição em
participação no mercado de cimento no Brasil e é líder
na Argentina, com marcas tradicionais e reconhecidas
pela qualidade. é também a quinta maior concreteira
do Brasil, com 18 unidades de concreto, a maioria loca-
lizada no estado de São Paulo, que consumiram quase
500 mil toneladas do cimento de suas fábricas em 2010.
Conta ainda com duas pedreiras no estado de São
Paulo adquiridas recentemente. Na Argentina, com a
marca Lomax, a empresa detém 24% do mercado de
concreto, em Buenos Aires. Conta ainda com a La Pre-
ferida de Olavarría para a produção de agregados.
A Companhia tem metas de crescimento ambi-
ciosas. Concentra seus esforços em medidas alinha-
das com os princípios da sustentabilidade e com a
excelência na gestão corporativa. Sempre atenta às
oportunidades de melhoria, investe na inovação,
no aperfeiçoamento de processos e na capacitação
de seus talentos, para gerar valor a todos os seus
públicos e, dessa forma, contribuir para a perenida-
de dos negócios.
Em sua atuação, a InterCement adota um posicio-
namento ético, transparente e de respeito na relação
com seus pares, assim como no contato com fornece-
dores, clientes e demais públicos, fundamentado nos
princípios de seu Código de Conduta. Para orientar o
relacionamento de seus profissionais com os stakehol-
ders, a Empresa dispõe de uma política própria, que
impede ações ou práticas abusivas em acordos co-
merciais (formais ou informais) com concorrentes,
clientes ou distribuidores, mitigar riscos associados ao
comportamento anticompetitivo e garantir que admi-
nistradores tomem decisões de forma independen-
te de seus parceiros ou concorrentes. A Companhia
ainda disponibiliza um canal para receber eventuais
denúncias, denominado Linha ética, com total sigilo e
independência, uma vez que é administrado por uma
empresa de consultoria externa.
A INtERCEmENt OCuPA AtuALmENtE
A terCeIra PosIção Em PARtICIPAçãO NO
mERCAdO dE CImENtO NO BRASIL E é líder
na argentIna
Insumo Para a fabrICação de CImento
o CImento na argentInaEm um mercado em que estão presentes players in-
ternacionais, a InterCement é líder com a marca Loma
Negra, que respondeu por quase metade das vendas
em um mercado que consumiu 10,2 milhões de tone-
ladas de cimento em 2010, volume recorde na indús-
tria cimenteira, e 10,1% acima do resultado de 2009,
de 9,3 milhões de toneladas, segundo dados divulga-
dos pela Asociación de fabricantes de Cementos Por-
tland. Pesquisa da entidade mostra que o consumo
argentino aumentou significativamente em uma dé-
cada: passou da média de 150 kg per capita em 2001
(com produção anual de 5,45 milhões de toneladas)
para 254 kg per capita em 2010.
Esse aumento é fruto do bom desempenho do se-
tor agropecuário e da retomada do consumo argen-
tino, tanto pelo setor privado quanto por projetos de
infraestrutura. Após um crescimento por seis anos
consecutivos, interrompidos pela crise financeira nos
mercados internacionais que se estendeu por 2009,
o mercado voltou a apresentar perspectivas positi-
vas para os próximos anos, que favorecem a indús-
tria cimenteira. Prova disso, o estimador mensal de
atividade econômica do país apontou evolução de
9,4% no acumulado de 2010.
Apesar da demanda por obras de infraestrutura, o
setor cimenteiro argentino concentra seus negócios
em distribuidores e revendedores, que atendem pe-
quenas obras e reparações. Juntos, respondem por
mais da metade do consumo, seguidos pelas con-
creteiras e construtoras.
NO mERCAdO ARgENtINO, A mARCA LOmA NEgRA é LídER
PROfISSIONAIS CONtAm COm umA gRAdE dE CuRSOS dE APRImORAmENtO E OPORtuNIdAdES dE CRESCImENtO NA EmPRESA
o CImento na argentIna
40,5% BuENOS AIRES
24,5% CENtRAL
11,7% NOROEStE
8,9% CuYO
7,6% PAtAgôNIA
6,7% NORdEStE
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 perfIl CorporAtIvo16 17
ferrovia com 3.181 km, que opera na região central
da Argentina. A ferrovia interliga sete das nove uni-
dades da Loma Negra e conecta a cimenteira argen-
tina aos grandes centros consumidores.
Atualmente, os serviços prestados para a Loma
Negra representam aproximadamente 45% do to-
tal de produtos transportados pela ferrosur. Para
outros clientes, a ferrovia transporta produtos quí-
micos, combustíveis, matéria-prima, entre outros,
principalmente para o setor de construção. Em 2010,
transportou 52 milhões de toneladas, volume 2%
acima do obtido em 2009, com tarifa média de uS$
10,86 por tonelada (+14%).
Por sua localização estratégia, em 24 de agosto de
2010 a ferrosur firmou contrato para a transferência
de direitos e obrigações de parte de seus ativos para
a vale Logística de Argentina S.A. O contrato garante
à vale o direito de utilizar com exclusividade a infra-
estrutura de 756 km, no trecho entre as cidades de
general Cerri (na província de Buenos Aires) e zapala
(em Neuquém), preservando o direito da Loma Negra
de transportar seus produtos. A operação prevê tam-
bém a transferência de determinados contratos de
trabalho, e certos ativos de propriedade da ferrosur e
será concretizada após aprovação pelo órgão de de-
fesa econômica da Argentina (Comisión Nacional de
defesa de La Competência). O preço da transferência
será de uS$ 60 milhões.
outros InvestImentosA InterCement ainda possui participação na Yguazú
Cementos, unidade comercial localizada no Para-
guai, na Itacamba Cementos, na Bolívia, no projeto
Palanca Cimentos, para implantar uma fábrica de
cimento em Angola – iniciativas que comprovam o
empenho da Companhia para crescer em mercados
estratégicos, de forma sustentável, gerando valor
para seus stakeholders.
BRASIL
BOLívIA
PARAguAI
ARgENtINA
8
9
1
23
4
5
6
7
10 11
1213
1415
16
17
18
1 SuAPE2 SANtANA dO PARAíSO3 PEdRO LEOPOLdO4 IJACI5 JACAREí6 APIAí7 BOdOquENA8 BOLívIA1
9 PARAguAI10 RAmALLO11 LOmASER12 OLAvARRíA13 L’AmALí14 BARkER15 SIERRA BAYAS16 CAtAmARCA17 SAN JuAN18 zAPALA
unIdades Produtoras
Produção (%)
52% BRASIL
48% ARgENtINA
obs: Apenas operações de cimento
o que ProduzImosA InterCement produz cimento, concreto e agregados
e tem o terceiro maior complexo cimenteiro da Améri-
ca do Sul. dispõe, atualmente, de 16 unidades cimen-
teiras – sete no Brasil e nove na Argentina – que pro-
duziram, juntas, 11,5 milhões de toneladas em 2010,
o que representou aumento de 12,74% em relação à
performance anterior.
A evolução da produção cimenteira registrada pela
Empresa tanto no Brasil como na Argentina, antes
mesmo da conclusão dos inúmeros projetos de am-
pliação do parque industrial que estão em andamen-
to, reflete os frequentes investimentos em processos
para melhorar a eficiência operacional, as pesquisas
destinadas a aperfeiçoar a cada dia a qualidade dos
produtos e os esforços para aprimorar a gestão dos
negócios. A produção recorde de 2010 superou o
crescimento médio do setor e possibilitou marcas ope-
racionais históricas em diversas unidades.
a Produção no brasIlNo Brasil, a InterCement possui as marcas Cauê e Ci-
mento Brasil. Reconhecida por sua qualidade, a Com-
panhia produz cimento, concreto e agregados em sete
unidades – quatro plantas integradas de cimento e três
moagens –, 18 unidades de concreto e duas pedrei-
ras. detém quase 10% de market share e seu parque
industrial produziu 6 milhões de toneladas em 2010.
As plantas de cimento estão localizadas nas cida-
des de Apiaí e Jacareí (São Paulo), Bodoquena (mato
grosso do Sul), Pedro Leopoldo, Ijaci e Santana do
Paraíso (minas gerais) e em Suape (Pernambuco),
onde é representada pela marca Cimento Brasil – a
primeira planta do Nordeste do País a produzir o ci-
mento com adição de escória.
a Produção na argentInaA Companhia passou a atuar na Argentina em 2005,
ao adquirir o controle acionário da Loma Negra e
suas controladas. tradicional e com altos índices de
confiabilidade e reconhecimento no mercado local,
a Loma Negra é líder de mercado e seu parque in-
dustrial produziu 5,5 milhões de toneladas em 2010.
A Loma Negra é a única empresa com presença
em todas as regiões do país. dispõe de nove unida-
des para a fabricação de cimento e 11 unidades de
produção de concreto, localizadas nas províncias de
Neuquén, San Juan, Catamarca e em Buenos Aires,
que concentra seis das nove fábricas. A Loma Ne-
gra comercializa cimento, cal e argamassas espe-
ciais com sua marca, concreto com a marca Lomax
e agregados para construção civil, por meio da con-
trolada La Preferida de Olavarría.
Para atender suas diretrizes sustentáveis e de
conservação ambiental, a InterCement conta com
a Recycomb, unidade que utiliza a tecnologia fuel
blending, destinada a eliminar resíduos industriais,
o que colabora para a redução das emissões de ga-
ses de efeito estufa.
ferrosur: um dIferenCIal ComPetItIvoNa Argentina, a InterCement conta com um diferen-
cial competitivo: por meio da Cofesur S.A., detém
80% de participação na ferrosur Roca S.A (ferrosur),
NOSSOS NEgóCIOS
volume de vendas de CImento (milhões de toneladas)
12
10
8
0
2
4
6
ARgENtINA BRASIL
2005 2006 2007 2008 2009 2010
4,1 4,9 5,35,5 5,1
5,5
2,9 3,1 3,5 4,7 5,1 6,0
dESEmPENhO
21
7O CLINquER, mAIS gESSO, mAIS CALCÁRIO Ou quALquER OutRA AdIçãO é mIStuRAdO E mOídO, gERANdO O CImENtO. O CImENtO ENtãO EStÁ PRONtO PARA SER ENSACAdO Ou dESPAChAdO A gRANEL.
4Em SEguIdA, é ENvIAdO PARA A EtAPA dE dOSAgEm, quE PREPARA A mIStuRA dE CALCÁRIO, ARgILA E mINéRIOS dE fERRO Em PROPORçõES IdEAIS PARA A quALIdAdE E O tIPO dE CImENtO A SER fABRICAdO, tRABALhO fEItO POR BALANçAS dOSAdORAS dIgItALIzAdAS E CONtROLAdAS PELO LABORAtóRIO CENtRAL.
6Em SEguIdA, A fARINhA SEguE PARA O CALCINAdOR E é AquECIdA Até SEu PONtO dE fuSãO, Em tEmPERAtuRAS quE ChEgAm A 1.400 ºC. O mAtERIAL SE tORNA umA ESPéCIE dE LAvA Em EStAdO LíquIdO E NA SEquêNCIA é RESfRIAdO RAPIdAmENtE. O mAtERIAL vOLtA PARA O EStAdO SóLIdO, fORmANdO O CLíNquER, A BASE dO CImENtO.
5A mOAgEm dA mIStuRA IdEAL PROduz um Pó fINO, CONhECIdO COmO fARINhA dE CRu. A mAtéRIA PASSA POR CICLONES ONdE O AR é SEPARAdO E A fARINhA, PRé-AquECIdA. NESSE PONtO, tEm INíCIO A LIBERAçãO dE CO2, O quE ACELERA A dESCARBONAtAçãO.
Chamado pelos antigos romanos de caementum, o cimento tipo Portland provém de uma mistura de, pelo menos, 70% de calcário (abundante na natureza), argila e minério de ferro, podendo receber outras adições em menor quantidade para adquirir propriedades específicas. Sua cadeia de produção exige elevado conhecimento técnico e tecnologia de ponta para produzir um cimento de qualidade superior. A InterCement dispõe de um dos modernos parques industriais da América do Sul, que permitem obter alta produtividade com respeito ao meio ambiente.
CAdEIA PROdutIvA
3COm tAmANhO uNIfORmE, O CALCÁRIO é CONduzIdO AOS dEPóSItOS dE PRé-hOmOgENIzAçãO. COmO A quALIdAdE dO CImENtO dEPENdE dE mAtERIAIS quImICAmENtE hOmOgêNEOS, O CALCÁRIO PASSA POR um SIStEmA dE EmPILhAmENtO quE uNIfICA AS CAmAdAS CONfORmE O LOtE Em quE vIERAm.
1O mINéRIO é ExtRAídO POR mEIO dE dEtONAçãO E, dEPOIS, tRANSPORtAdO Até A uNIdAdE dE PROduçãO
2AO ChEgAR, AS gRANdES PEdRAS PASSAm PELA ‘BRItAgEm’, PROCESSO dEStINAdO A REduzIR O CALCÁRIO Em PEdREguLhOS dE tAmANhO hOmOgêNEO
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 deSempenho22 23
CSI e do green house gases Protocol (ghg Protocol),
além de submetidos à verificação de consultoria ex-
terna independente. Os resultados comprovam que
a Companhia apresenta os menores índices mundiais
e se tornou benchmark no controle das emissões de
gEEs. A InterCement, atualmente, tem emissão de 535
kg de CO2 por tonelada de cimento produzido, muito
inferior à média anual de 653 kg.
redução de ImPaCtosA InterCement utiliza combustíveis menos poluentes
para gerar a energia necessária aos fornos e reduzir
a emissão de CO2. A técnica, denominada coproces-
samento, consiste em queimar resíduos industriais
ou urbanos (pneus, óleos usados, plásticos e tintas,
entre outros) em substituição aos combustíveis tradi-
cionais, sem gerar novos resíduos, nem comprome-
ter o meio ambiente.
Para garantir o fornecimento desses produtos, fo-
ram firmados contratos de longo prazo com as in-
dústrias geradoras, a custos favoráveis, o que se tor-
nou uma vantagem competitiva para a Companhia
EStEIRAS COBERtAS tRANSPORtAm O CALCÁRIO PARA dOSAgEm
evolução da emIssão esPeCífICa (kg CO2 / t.cim.)
0
100
400
200
500
300
600
700
(kg
CO
2t.c
im )
2007 20092008 2010
544 530533 535
653615585
INtERCEmENt CSI-gLOBAL* CSI-Am.SuL*
(excl.BR)CSI-BRASIL*
evolução das emIssões absolutas (mm ton. de CO2)
0 1 3 5 72 4 6 8
2010
2009
2008
2007
3.339
2.76
2.507
2.136
3.4890.037
0.037
0.037
0.0300.036
0.029
2.999
3.44
3.21
A COmPANhIA AdOtA mEIOS PARA reduzIr o ImPaCto dE SuAS AtIvIdAdES NO mEIO AmBIENtE E NAS COmuNIdAdES PRóxImAS àS RESERvAS E àS uNIdAdES PROdutIvAS, desde o IníCIo dA EtAPA dE PROduçãO
A InterCement possui um dos mais modernos par-
ques industriais da América do Sul, que proporciona
alta rentabilidade com respeito ao meio ambiente.
Suas unidades contam com um modelo operacional
diferenciado, que reúne tecnologia de ponta, proces-
sos automatizados, digitalizados e controlados em
um laboratório central e profissionais experientes, o
que permite garantir a qualidade do produto final e
multiplicar resultados sustentáveis.
Para abastecer sua produção, a Companhia detém
reservas de calcário – mineral que responde por cerca
de 90% da composição do cimento – com extração
garantida por várias décadas, no Brasil e na Argenti-
na. fáceis de serem encontradas na natureza, as mi-
nas de calcário precisam estar relativamente próximas
dos grandes centros de consumo para que sejam viá-
veis, uma vez que as despesas com logística têm peso
importante na composição dos preços – transporte e
energia, juntos, representam cerca de 50% dos custos
de produção do cimento.
Estrategicamente localizadas, as minas de calcário
administradas pela InterCement se encontram em um
raio de até 20 km das plantas operacionais e próximas
dos principais mercados consumidores. A Companhia
adota meios para reduzir o impacto de suas ativida-
des no meio ambiente e nas comunidades próximas
às reservas e às unidades produtivas, desde o início
da etapa de produção. é importante ressaltar que são
registradas, nos livros contábeis, provisões específicas
para fazer face às recuperações das minas após o pe-
ríodo de exploração.
O principal impacto ambiental na produção de ci-
mento é a emissão de CO2, que ocorre principalmente
(em cerca de 98% das emissões) durante duas fases:
no processo de calcinação (queima) das matérias-
primas (em especial, calcário e argila) para gerar o
clínquer (a base do cimento), quando ocorre a ‘des-
carbonatação’; e na queima de combustíveis que ali-
mentam o forno de clínquer. Entidades especializadas
estimam que a indústria cimenteira mundial seja res-
ponsável pela emissão de cerca de 5% do CO2 decor-
rente da atividade humana.
No Brasil, entretanto, a produção da indústria ci-
menteira corresponde a menos de 2% da emissão to-
tal do País, segundo o 1º Inventário Nacional de gases
de Efeito Estufa, concluído pelo ministério da Ciência
e tecnologia. A InterCement, dentro de seu modelo
de gestão, prevê o monitoramento constante de suas
emissões através de inventários anuais, utilizados para
acompanhar a evolução das ações previstas em seu
plano de mitigação.
Os inventários de emissão de gases do efeito es-
tufa (gEEs), relativos aos anos de 2007, 2008, 2009 e
2010, foram realizados de acordo com o protocolo da
COmO PROduzImOS
Em 2010, A RECYCOmB EmItIu 370 tON. O quE EquIvALE A mENOS dE 0,001%
CONCREtOCAuê LOmA NEgRA fERROSuR
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 deSempenho24 25
entre colaboradores, familiares, fornecedores, clien-
tes e comunidades locais, o que beneficiou centenas
de famílias, em mais de 70 ações.
Coerente com sua visão estratégica, as ações so-
ciais da Companhia buscam equilibrar os aspectos
econômico, social e ambiental, sem perder o foco na
proposta de oferecer oportunidades aos jovens. Es-
sas iniciativas estão divididas em três projetos, além
do programa de voluntariado, todos coordenados
pelo Instituto Camargo Corrêa:
Programa Infância Ideal
destinado a crianças de zero a seis anos, o programa
objetiva proteger os direitos da primeira infância e
está presente nos municípios de Ijaci, Apiaí, Bodo-
quena, Santana do Paraíso, Pedro Leopoldo e Cabo
de Santo Agostinho. Coordenado por um comitê
representativo dos stakeholders da comunidade, os
Conselhos de desenvolvimento Comunitário (CdC),
o programa conta com 22 projetos, que buscam
complementar e fortalecer as ações do poder pú-
blico e das comunidades. Escolhida inicialmente para
abrigar o programa Infância Ideal, a InterCement é a
primeira empresa do grupo Camargo Corrêa a vi-
venciar, desde 2010, a experiência de implantar de
forma simultânea os outros dois programas estrutu-
rais do Instituto: Escola Ideal e futuro Ideal.
Programa escola Ideal
Está direcionado para aprimorar a gestão das esco-
las públicas, visando à melhoria da qualidade de en-
sino. O programa de qualidade na gestão de escola
pública atende crianças e adolescentes na faixa etá-
ria de 6 a 16 anos e foi inicialmente implantado na
cidade de Apiaí (SP).
Programa futuro Ideal
tem como meta incentivar o empreendedorismo e a
geração de trabalho e renda. voltado para jovens en-
tre 16 e 29 anos, o programa é realizado em parceria
com diversas entidades, como Sesi, Senac, Senai, Se-
brae, entre outras. O Programa investe em potencia-
lidades locais e nas oportunidades de interação com
empresas do grupo e sua rede de relacionamentos.
A estratégia de fomento ao desenvolvimento co-
munitário também está sendo implementada na Ar-
gentina com o apoio da fundação Loma Negra. Lá,
a proposta é promover a interação entre diferentes
gerações para melhorar a situação da juventude em
cinco municípios – Olavarría, Cañuelas, zapala, Ra-
mallo e Barker.
COERENtE COm SuA vISãO EStRAtégICA, AS AçõES SOCIAIS dA COmPANhIA
BuSCAm equIlIbrar os asPeCtos eConômICo,
soCIal e ambIental, SEm PERdER O fOCO NA PROPOStA dE OfERECER
OPORtuNIdAdES AOS JOvENS
A EmPRESA INvEStE CONStANtEmENtE Em EquIPAmENtOS PARA A SEguRANçA dE SEuS PROfISSIONAIS
e garantia de abastecimento tanto para as plantas
do Brasil quanto para as unidades na Argentina. Nos
próximos dois anos, serão investidos R$ 40 milhões
nas instalações de coprocessamento, o que permiti-
rá utilizar 174 mil toneladas de resíduos anualmente
e substituir 21% da matriz térmica.
energIa lImPaComo a produção cimenteira exige elevado consumo
de energia térmica e elétrica, a InterCement investe
na geração da energia renovável produzida pelas hi-
drelétricas. A autoprodução garante menor emissão
de CO2, proporciona um ‘hedge’ de abastecimento e
ainda permite menor custo de produção. Ciente dis-
so, desde 1997, detém 9% de participação na maesa
- machadinho Energia S.A. e, desde 2001, detém 5,3%
da Baesa - Energética Barra grande S.A.
Em 2011, passou a responder por 4,4% do consór-
cio que detém a usina hidrelétrica de Estreito, locali-
zada na divisa dos Estados do maranhão e tocantins.
O consumo de “energia limpa” (não produzida com
derivados de petróleo) representou 15,7% da energia
total consumida pela Empresa no ano.
InvestImento na CIdadanIaOs investimentos da InterCement no seu crescimento
não se limitam a novas tecnologias, equipamentos de
última geração ou participação estratégica em outras
empresas. A Companhia acredita que essas aquisi-
ções só irão proporcionar o retorno esperado se, an-
tes de tudo, tiver uma equipe capacitada e compro-
metida com o alcance dos objetivos estratégicos.
Ciente disso, a Empresa destina anualmente parce-
la importante de seus investimentos em treinamento
e capacitação de seus funcionários, com o objetivo
de proporcionar crescimento profissional e pessoal.
Em todas as unidades, a InterCement privilegia a con-
tratação de funcionários locais, como forma de re-
ter talentos, estimular o desenvolvimento de carreira,
acelerar o processo de adaptação à cultura corpora-
tiva e garantir que seus profissionais tenham interesse
em participar de iniciativas sociais em apoio às comu-
nidades locais. A Companhia entende que, com essa
política, colabora para reter os jovens em sua cidade
natal. Com isso, coopera com o crescimento das eco-
nomias locais, produzindo um ciclo virtuoso que con-
tribui com a cidadania.
Em parceria com o Instituto Camargo Corrêa, a
InterCement incentiva seus profissionais a participar
do Programa Ideal voluntário. A intenção é valorizar,
reconhecer e apoiar o trabalho voluntário de seus
funcionários e familiares que contribuem com o de-
senvolvimento comunitário dos municípios envolvi-
dos. O destaque do programa foi a implantação do
“dia do Bem fazer”, iniciativa criada em 2009 para
comemorar os 70 anos do grupo Camargo Corrêa.
Em 2010, o evento mobilizou 1.897 voluntários no
Brasil e mais 925 pessoas na Argentina e Paraguai,
matrIz térmICa (%)
58,0 57,0 49,5 43,7 41,036,0
21,0 25,0 25,025,0
25,025,0
14,0 12,0 12,012,0 12,0
12,0
4,06,0 7,5 13,3 16,0 21,0
2009 2010 2011 2012 2013 2014
COPROCESSAmENtO
CARvãO mINERAL
CARvãO vEgEtAL
COquE dE PEtRóLEO
A COmPANhIA ENtENdE quE REtER OS JOvENS Em SuA CIdAdE NAtAL COOPERA COm O CresCImento das eConomIas loCaIs, PROduzINdO um CICLO vIRtuOSO
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 deSempenho26 27
tou somente 6% de seus produtos por ferrovias. Na
Argentina, por meio da ferrosur, foram transporta-
das mais de 5 milhões de toneladas, com mais de
50% correspondente a produção da Loma Negra.
A InterCement busca manter uma carteira balan-
ceada de clientes. O varejo representa seu principal
canal de distribuição, embora sua participação te-
nha caído 10% nos últimos dez anos. Assim como
os negócios com concreto vêm registrando segui-
do crescimento, a forte industrialização observada
nos últimos cinco anos impulsionou a expansão dos
canais industrializados.
ArgentInA No mercado argentino, a marca Loma
Negra é líder no segmento de cimento, com deman-
da concentrada em vendas para pequenas obras e
reparações. Em razão desse perfil, a Empresa possui
uma carteira bastante pulverizada (nenhum cliente
detém mais do que 5% do total comercializado).
O elevado market share é reflexo da qualidade,
da diferenciação técnica de seus produtos e de
uma estratégia comercial que alia atendimento es-
pecializado, capacitação e eventos promocionais,
que estimulam a fidelização de clientes.
loma negra (% mix de canais)
2005 2006 2007 2008 2009
65,0 63,0 63,0 64,0 64,0
20,0 21,0 22,0 22,0
65,0
19,0
7,0 9,0 7,0 7,0
20,0
8,08,0 8,0 8,0 8,07,0
7,09,0
2010
CONStRutORAS E OutROS
INdúStRIAS
CONCREtEIRAS
dIStRIBuIdORES
PLANtA ExIgE INvEStImENtOS INtENSIvOS
A InterCement busca estar presente em mercados
com maior potencial de consumo, que valorizem
seus diferenciais e a qualidade de seus serviços. No
Brasil, as vendas estão concentradas na região Su-
deste, que responde por 48% do consumo nacional
de cimento. desde 2006, a Empresa vem elevando
sistematicamente sua participação de mercado na
região e, em 2010, alcançou a marca de 14,4%, supe-
rando os 13,7% registrados em 2009.
Em quatro anos, a participação de mercado da In-
terCement no Brasil cresceu 2,1 pontos percentuais,
sinalizando que os esforços para obter melhorias
constantes em produtos e serviços são reconheci-
dos pelos clientes. A Companhia vem apresentan-
do expansão média cerca de 60% maior que a do
mercado, o que propiciou ganho de 30% de market
share no período e permitiu à InterCement passar
do quinto para o terceiro lugar no ranking das maio-
res fabricantes.
Pesquisas de satisfação com clientes confirmam
esses dados: realizado em julho de 2010, o levan-
tamento apurou 31% de clientes encantados e 55%
de clientes muito satisfeitos com produtos e servi-
ços da Empresa. A InterCement também cresceu no
segmento indústria: já é o segundo player, com 16%
de participação.
Para proporcionar atendimento ágil, eficiente e
de qualidade, a Empresa dispõe de uma divisão de
logística no Brasil, que transportou 11 milhões de
toneladas em 2010. desse total, 12% foram trans-
portados por ferrovias (e 88% pelo modal rodoviá-
rio), o dobro da média de mercado, que transpor-
A COmPANhIA vEm APRESENtANdO ExPANSãO médIA CERCA dE 60% maIor que a do merCado
COmO COmERCIALIzAmOS
dePoIs de Passar Pelas ensaCadeIras, o CImento segue Por esteIras Para estoCagem e dIstrIbuIção nos Pontos de venda
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 deSempenho28 29
Alinhada com seus objetivos estratégicos e seu pla-
no de crescimento, a Controladora Camargo Corrêa
S.A. adquiriu, em 2010, o investimento representativo
de cerca de 33% do capital da Cimpor e se tornou a
maior acionista individual da cimenteira portuguesa.
A operação possibilitou atender a sua estratégia de
internacionalização, sem desviar da proposta de con-
centrar sua atuação em mercados emergentes.
Com presença em 12 países de quatro continen-
tes, a Cimpor é uma das dez maiores produtoras
mundiais de cimento e tem 67% de seus ativos em
mercados como Egito, China, índia, África do Sul e
Brasil – é a empresa internacional com maior presen-
ça em mercados emergentes dentre todas as gran-
des companhias mundiais. forte também no merca-
do português e espanhol, a Cimpor, que se mantém
independente, atua ainda no marrocos, Cabo verde,
tunísia, turquia e moçambique e conta com capaci-
dade total de 36 milhões de toneladas/ano.
A expressiva participação em mercados emer-
gentes permitiu à Cimpor manter sua lucratividade
– a maior do mundo entre os grandes players – no
período em que diversas companhias internacio-
nais apresentaram dificuldade para crescer, como
resultado da turbulência na economia internacional,
ainda decorrente da crise de 2008 e 2009. Essa par-
ticipação estratégica em mercados emergentes se
mostrou um ‘hedge’ natural e comprova o acerto na
aquisição de parte do capital da Cimpor. mais ainda,
o investimento oferece condições para lançar as ba-
ses de um projeto de longo prazo e elevada criação
de valor para todos os seus públicos.
CImPor no brasIlNo Brasil, a Cimpor detém 9% de mercado e é a
quarta maior produtora do país. Por estar localizada
em regiões nas quais a InterCement não dispõe de
plantas ou detém apenas uma pequena moagem, a
Cimpor cumpre o objetivo de complementar o atual
parque industrial.
A CImPOR
NO BRASIL, A CImPOR dEtém 9% de merCado E é A quARtA mAIOR PROdutORA dO PAíS
dENtRE tOdAS AS gRANdES COmPANhIAS
muNdIAIS, A CImPOR é A EmPRESA COm
mAIOR PRESENçA NOS merCados emergentes
atendImento dIferenCIadoCom o objetivo de garantir atendimento diferenciado,
a InterCement dispõe de consultores de venda espe-
cializados, promoções para elevar o movimento dos
pontos comerciais e consultorias técnicas, que auxi-
liam clientes no melhor aproveitamento dos produtos.
Para estreitar o relacionamento também com clientes
industriais, foi criada uma área de consultoria técnica,
preparada para auxiliar na otimização dos processos da
indústria e, dessa forma, contribuir para a redução de
custos e a melhoria dos produtos e serviços.
O serviço de consultoria e atendimento diferen-
ciado também é oferecido no mercado argentino. A
Loma Negra dispõe de equipes completas de repre-
sentantes comerciais, analistas especializados e con-
tact center, com históricos do relacionamento com
cada cliente. A Empresa também conta com serviços
de assistência técnica, com unidades móveis, e ofere-
ce até mesmo serviços de medidas teóricas para indi-
car a dosagem ideal que deve ter cada material para
compor o melhor mix conforme as necessidades do
cliente – é a única companhia do mercado argentino
a ter um centro técnico com infraestrutura e equipa-
mentos adequados para realizar estudos detalhados
de concreto. A Loma Negra ainda realiza programas
personalizados de relacionamento para fidelização
de clientes, que incluem treinamento especializado
para profissionais da área de construção, como arqui-
tetos, engenheiros e técnicos.
Programa “na mão Certa”Consciente da importância do transporte rodovi-
ário em seus negócios e alinhado às suas ações de
responsabilidade social corporativa, a InterCement
aliou suas operações comerciais a iniciativas sociais
ao participar ativamente do Programa Na mão Cer-
ta, criado pela World Child foundation, com o ob-
jetivo de combater a exploração sexual infantil. Em
2010, foram realizadas campanhas de divulgação
nas unidades de Jacareí (São Paulo), Santana do Pa-
raíso, Ijaci e Pedro Leopoldo (minas gerais) e Bodo-
quena (mato grosso do Sul), que atingiram cerca de
4.300 profissionais do asfalto.
A InterCement também é parceira da Childhood
Brasil, braço da World Childhood foundation, orga-
nização criada em 1999 pela Rainha Silvia, da Suécia,
que tem como missão defender os direitos da infância
e promover melhores condições de vida para crianças
em situação de vulnerabilidade em todo o mundo. No
Brasil, a entidade trabalha com foco na proteção da
infância contra o abuso e a exploração sexual.
PARA EStREItAR O relaCIonamento Com ClIentes, A EmPRESA dISPõE dE umA CONSuLtORIA téCNICA PREPARAdA PARA AuxILIAR NA OtImIzAçãO dOS PROCESSOS dA INdúStRIA
PROfISSIONAIS PREPARAdOS PARA AtENdER E AuxILIAR OS CLIENtES
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 deSempenho30 31
Possui um modelo de gestão replicável e modelo
de excelência operacional e foco em segurança e saú-
de ocupacional.
Implementou com sucesso programas de melhoria
contínua e de inovação.
Como reflexo de sua gestão competente e respon-
sável, proporciona bons índices de rentabilidade a
seus investidores.
tem fácil acesso a recursos próprios e de terceiros,
por intermédio de agências de fomento, financia-
mentos bancários e mercado de capitais.
é autoprodutora de energia elétrica no Brasil, re-
cursos com impacto direto nos custos (potência no-
minal de Baesa - 698 mW, de maesa - 1140 mW e
Estreito - 1087 mW)
tem flexibilidade no uso de combustíveis na Ar-
gentina.
Registra uma das menores taxas mundiais de emis-
são de gases do efeito estufa (gEEs) em suas linhas de
produção.
Expertise em importação de clínquer, escória e ou-
tros insumos.
detém reservas de calcário, com extração garantida
por várias décadas.
atIvos IntangíveIsAo longo de sua história, a Companhia acumulou
inúmeros bens que não podem ser mensurados, a
começar por fazer parte de um grupo moderno, for-
te e dinâmico, reconhecido no Brasil e no exterior.
Em mais de quatro décadas de atuação no mercado
cimenteiro, adquiriu importante – e valioso – know-
how de produção, que a coloca no ranking dos
grandes produtores, com destaque para os baixos
índices de emissão de CO2.
Coerente com a estratégia de inovar e aperfeiço-
ar constantemente produtos, serviços, processos,
métodos e tecnologia, para oferecer produtos com
qualidade a preços cada vez mais competitivos, a In-
terCement está investindo em pesquisa, desenvolvi-
mento e inovação. Essa prática começa a produzir
os primeiros resultados e irá acumular, ao longo do
tempo, um conhecimento técnico específico de alto
valor agregado, difícil de ser mensurado.
A Empresa também investe constantemente no
desenvolvimento técnico e profissional de seus fun-
cionários, além de estimular a inovação e incentivar o
intercâmbio das melhores práticas com as controladas
no exterior. Essa cultura possibilitou a formação de
equipes com excelente nível técnico e corpo diretivo
com experiência internacional.
As marcas de seus produtos, Cauê, Cimento Brasil
e Loma Negra são respeitadas e reconhecidas como
sinônimo de qualidade por clientes, fornecedores e
demais públicos, e contam com programas sociais es-
truturados, que potencializam a força da marca nas ci-
dades em que a InterCement mantém atividades.
A COmPANhIA fIguRA ENtRE OS gRANdES PROdutORES dO
mERCAdO CImENtEIRO, COm dEStAquE PARA OS baIxos
índICes de emIssão de Co2
LABORAtóRIOS dE PESquISA gARANtEm A quALIdAdE fINAL dO CImENtO
O planejamento estratégico da InterCement tem
como foco tornar a Empresa uma das 20 maiores
produtoras de cimento no mundo até 2012. Para
atingir essa ambiciosa meta, a InterCement está
investindo na expansão de seus negócios no Bra-
sil e no exterior, atenta às possibilidades de fusões,
aquisições, projetos de greenfield e brownfield, com
o objetivo de se expandir geograficamente, se tor-
nar mais competitiva e gerar valor para todos os
seus stakeholders.
No Brasil, a meta é manter presença nacional –
atualmente, os negócios se concentram em regiões
de maior demanda – e dobrar a produção, tanto
com investimentos em crescimento orgânico como
na implantação ou aquisição de novas plantas. Na
Argentina, a meta é continuar na liderança de mer-
cado. Para suas operações no exterior, a intenção é
manter a estratégia de atuar em países emergentes,
prioritariamente na África e América Latina, e crescer
por meio de aquisições.
A aquisição de cerca de 33% da Cimpor, concreti-
zada em 2010, comprova esse planejamento: embo-
ra tenha forte participação em Portugal e na Espa-
nha, 67% dos ativos da cimenteira portuguesa estão
em mercados emergentes.
Em sintonia com os objetivos estratégicos, a
Companhia planeja crescer de maneira consisten-
te e sustentável, implantando práticas de excelência
em processos, iniciativas socioambientais, políticas
de saúde e segurança, gestão de risco e tecnologia,
entre outros, além de se manter na seleta lista de
operações com menor emissão de gases do efeito
estufa (gEEs).
NOSSA EStRAtégIA E dIfERENCIAIS COmPEtItIvOS
dIferenCIaIs ComPetItIvosA interCement Participações S.A., a InterCement
Brasil S.A. e suas subsidiárias estão empenhadas em
gerar valor para seus acionistas e demais públicos.
Para isso, contam com diversos diferenciais competi-
tivos, que permitem executar sua estratégia com ex-
celência, entre eles:
Conta com equipes preparadas para a expansão
Posição consolidada como a terceira maior empresa
de cimento no Brasil e líder na Argentina, com marcas
reconhecidas no mercado.
dispõe do terceiro maior parque industrial da Améri-
ca do Sul e um dos mais modernos e eficientes.
Está estrategicamente posicionada no mercado de
concreto.
Possui três pedreiras de brita em regiões estratégicas
de São Paulo e na província de Buenos Aires.
tem programados investimentos de mais de R$ 6
bilhões nos próximos anos, sem contemplar fusões e
aquisições, o que garante crescimento substancial do
volume de produção.
Obteve resultados financeiros sólidos, sistemáticos,
acima da média de mercado e compatíveis com seu
projeto de expansão.
Seu acionista controlador é um grupo familiar sólido
e reconhecido internacionalmente.
figura como o maior acionista individual da Cimpor.
dispõe de uma ferrovia na Argentina, que aumenta
sua competitividade.
Presente em toda a cadeia de cimento.
tem grande disponibilidade de matérias-primas e
outros insumos.
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 deSempenho32 33
tos fazem parte de um plano de investimentos da
controlada Loma Negra, que engloba melhorias
ambientais, diversificação de matriz energética, efi-
ciência operacional e aumento de capacidade, com
objetivo de assegurar o abastecimento da demanda
de forma sustentada e manter a liderança na fabrica-
ção e comercialização de cimento no país.
• Em Catamarca, no noroeste argentino, os investi-
mentos se concentraram na ampliação da capaci-
dade de moagem. foi instalado um novo moinho,
que iniciou suas operações em outubro de 2010 e
permitirá ampliar a produção em 800 mil toneladas e
abastecer a demanda na região.
• Na província de Buenos Aires, teve início a segun-
da etapa do projeto de ampliação da capacidade da
planta de L’Amali. O projeto, com previsão de con-
clusão para 2011, deverá propiciar aumento de cerca
de 800 mil toneladas na capacidade de estocagem e
ensacamento no principal mercado do país.
• Com relação ao meio ambiente, foram concluídos
na Argentina os investimentos para a instalação de
novos filtros nas fábricas de Barker e Olavarría, que
permitirão atingir indicadores ambientais similares
aos melhores índices mundiais. Adicionalmente, fo-
ram realizados outros investimentos ambientais, dos
quais se destacam a instalação da alimentação para
combustíveis alternativos na planta de L’Amali (a pri-
meira etapa está terminada e a segunda fase tem es-
timativa de conclusão ainda para 2011) e a instala-
ção em todas as chaminés dos fornos de medidores
contínuos de emissão de gases. Com esses investi-
mentos, a InterCement reafirma seu compromisso
de respeito ao meio ambiente e seu caminho para se
tornar uma empresa cimenteira referência em ques-
tões ambientais.
ProCessos automatIzados transPortam os Insumos Para a PreParação do CImento
A InterCement pretende crescer muito nos próximos
anos. E crescer de maneira sustentável. Para poten-
cializar o valor futuro da Companhia e proporcionar
ganhos econômicos, sociais e ambientais, os inves-
timentos estão voltados tanto para a construção de
novas plantas e desenvolvimento de projetos que
visam ao aumento de capacidade, como para aper-
feiçoar produtos, serviços, processos e sistemas, a
fim de reduzir custos operacionais e ambientais, em
especial a diminuição do nível de emissão de CO2.
Paralelamente, a InterCement busca aprimorar sua
governança corporativa e sua gestão de risco e de
pessoas, com a intenção de consolidar as bases para
o crescimento dos próximos anos.
Em 2010, a Companhia realizou investimento to-
tal de R$ 302,3 milhões e, até 2016, estão previstos
investimentos totais de mais de 6 bilhões para aten-
der ao plano de crescimento, sem contemplar fu-
sões e aquisições. Abaixo, os principais investimen-
tos InterCement:
InvestImentos no brasIl• Em dezembro, foi concluído o projeto de am-
pliação da fábrica de Bodoquena (mS), que elevou
a capacidade nominal do forno de 1650 t/d para
1900 t/d e proporcionou aumento da capacidade
dos moinhos de cimentos e de coque. também foi
finalizada a instalação de paletizadora em um novo
galpão, reforçando a presença da Empresa na re-
gião Centro-Oeste.
ONdE EStAmOS INvEStINdO
• Em 2010, teve início o projeto de uma nova moa-
gem na cidade de Cubatão (SP), que deverá elevar
a capacidade de produção e possibilitar à Inter-
Cement melhor eficiência logística e qualidade no
atendimento aos clientes da região Sudeste.
• A Companhia também reforçou a estratégia de
atuação nos mercados de concreto e agregados e
se manteve atenta às boas oportunidades de negó-
cio. Em concreto, após a avaliação do portfólio de
usinas, foram adquiridos alguns sites para a produ-
ção de concreto em regiões metropolitanas, além
de investimentos para renovar os veículos e outros
equipamentos. Em agregados, foram retomadas as
operações de duas minas de Brita, localizadas na
região de São Paulo (SP).
InvestImentos na argentIna• Na Argentina, estão em andamento projetos que
irão gerar aumento de 1,6 milhão de toneladas na
capacidade de moagem de cimento. Esses proje-
Só Em 2010, A INtERCEmENt INvEStIu r$ 302,3 mIlhões E, Até 2016, EStãO PREvIStOS INvEStImENtOS tOtAIS dE mAIS dE r$ 6 bIlhões
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 deSempenho34 35
fábrica de cimento na República de Angola, a Palan-
ca Cimentos. As obras estão em fase inicial.
InovaçãoEm 2009, a Companhia implantou um extenso pro-
grama para disseminar a cultura da inovação e in-
centivar seus funcionários a buscar novas alternativas
em seu cotidiano profissional. Em 2010, o mercado
foi o foco do programa, com iniciativas voltadas para
a geração de novas oportunidades de prestação de
serviços e atendimento ao cliente, que efetivamente
atenda suas necessidades e expectativas.
A primeira etapa do projeto, de desenvolvimen-
to do modelo e captação de propostas, gerou 350
ideias, nas áreas de logística, produtos, formas de
pagamento, embalagens e serviços diferenciados
de concreto. uma comissão avaliou a viabilidade das
melhores propostas e, em 2011, muitas ideias serão
implantadas, com estrutura própria e dedicada.
81,3% CImENtO
14,2% CONCREtO E
AgREgAdOS
4,4% fERROvIAS
0,1% ENERgIA
InvestImentos (R$ mm)
ENERgIA
13,4
0,2
43,0
245,7
fERROvIA CONCREtO E AgREgAdOS
CImENtO
Em 2010, A COmPANhIA CRIOu um PROgRAmA vOLtAdO PARA A geração de novas oPortunIdades dE PREStAçãO dE SERvIçOS E AtENdImENtO AO CLIENtE
a InterCement estÁ Presente nos merCados brasIleIros Com maIor PotenCIal de Consumo
• Em 2010, a Loma Negra adquiriu, da norte-ameri-
cana Philips Services Corporation, 24,5% das ações
da Recycomb e passou a controlar 100% do capital
da companhia. uma das mais modernas empresas
de tratamento de resíduos industriais da Argentina,
a Recycomb utiliza a metodologia fuel blending, que
permite destruir termicamente – e de forma segu-
ra – diferentes tipos de resíduos industriais, além de
extrair energia térmica desses materiais, utilizada nos
fornos de cimento em substituição aos combustíveis
fósseis. Atualmente, a Recycomb processa 50 mil to-
neladas de resíduos industriais por ano e produz os
combustíveis Recyfuel Líquido e Recyfuel Sólido, o
que gera mais de 2% da energia térmica consumi-
da pela Loma Negra. Seu objetivo é alcançar 15%
de substituição térmica antes de 2014. A aquisição é
uma clara demonstração da relevância, para a Inter-
Cement, de temas como o tratamento de resíduos
industriais e a utilização de combustíveis não conta-
minantes, questões alinhadas ao seu compromisso
com a sustentabilidade.
InvestImentos no ParaguaI• No Paraguai, por meio de sua controlada em con-
junto Yguazú Cementos S.A., a InterCement deu
continuidade à construção de uma unidade fabril
com capacidade para produzir 400 mil toneladas
de cimento por ano. O investimento total será da
ordem de uS$ 100 milhões. A unidade entrará em
funcionamento em 2012.
InvestImentos em angola• Após operações de pré-marketing, com a comer-
cialização, em 2009, de 25 mil toneladas de cimen-
to em Angola, a controlada em conjunto Camargo
Corrêa Escom Cement B.v., sociedade holandesa,
celebrou um acordo de acionistas com um grupo
angolano para a constituição e implantação de uma
a emPresa detém elevado ConheCImento de todos os ProCessos de Produção
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 deSempenho36 37
2006
797
1104
1901
reCeIta bruta (R$ mm)
+13%
920
1027
1947
1410
1250
2660
1641
1395
3036
1906
1219
3133
8
2007 2008
PARAguAI ARgENtINA BRASIL
2009 2010
vendasA retomada da economia, tanto no Brasil como na
Argentina, possibilitou o aumento das vendas de ci-
mento ao longo do ano. A expansão foi maior no
Brasil, onde o volume comercializado registrou alta
de 900 mil toneladas. Na Argentina, as vendas tive-
ram aumento de 500 mil toneladas, resultados que
confirmam as projeções de maior consumo e endos-
sam os investimentos para aumento da produção.
Em 2010, o volume total consolidado de vendas,
que engloba as operações no Brasil e na Argenti-
na, apresentou crescimento de 12,7% comparado
a 2009. No Brasil, as vendas acumularam 6 milhões
de toneladas. Na Argentina, foram comercializadas
5,5 milhões de toneladas, além das 100 mil toneladas
vendidas no Paraguai.
reCeIta brutaEm 2010, a receita bruta consolidada da InterCe-
ment acumulou R$ 3,13 bilhões, com elevação de
3% frente aos R$ 3,03 bilhões obtidos em 2009.
Esse desempenho é reflexo do crescimento no
volume de vendas do cimento ao longo do ano e
melhores preços médios praticados. Na Argentina,
houve redução no número consolidado devido à
apreciação do Real brasileiro frente ao Peso argen-
tino. A receita bruta em Peso argentino apresentou
crescimento de 11%.
BRASIL
5,1
5,0
10,1
6,0
5,5
11,6
0,1
2009 20102006
3,1
4,9
8,0
volume de vendas consolidado (mmt)
+10%
3,5
5,3
8,8
4,7
5,5
10,2
2007 2008
PARAguAI ARgENtINA
reCeIta bruta (por produto)
77% CImENtO
17% CONCREtO
4% tRANSPORtE
2% OutROS
reCeIta bruta (por país)
61% BRASIL
39% ARgENtINA
Os comentários feitos aqui sobre o desempenho eco-
nômico-financeiro têm como fonte principal as de-
monstrações financeiras consolidadas da Camargo
Corrêa Cimentos S.A. (para o presente relatório trata-
da como InterCement), auditadas pela deloitte touche
tohmatsu, sem os efeitos dos resultados das operações
da usiminas, participação transferida em 2009 para a
holding Camargo Corrêa S.A. Para mais informações,
consulte as demonstrações financeiras apresentadas
no Cd anexo. Os dados consolidados estão alinhados
às normas internacionais de contabilidade (IfRS).
Importante: A InterCement é uma empresa cimen-
teira que atua em sintonia com os quatro princípios
da sustentabilidade – aspectos econômicos, sociais,
ambientais e de governança corporativa – e na busca
por resultados, com o objetivo de multiplicar seu va-
lor sustentável. Em 2010, a Companhia registrou um
crescimento menor que os anos anteriores, reflexo
da combinação de diversos fatores, como apreciação
do Real frente ao dólar e elevação de despesas, rela-
cionadas, principalmente, com a manutenção e qua-
lificação de mão de obra especializada – fatores que
irão preparar a Companhia para o forte crescimento
de mercado nos próximos anos.
NOSSO dESEmPENhO fINANCEIRO
NO BRASIL, AS vENdAS ACumuLARAm 6 mIlhões
de toneladas. NA ARgENtINA, fORAm
COmERCIALIzAdAS 5,5 mIlhões de toneladas
a InterCement ProduzIu, em 2010, 11,5 mIlhões de toneladas em suas unIdades no brasIl e na argentIna
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 deSempenho38 39
dva O gráfico abaixo demonstra a riqueza criada pela
Companhia e suas controladas, e sua distribuição ao
longo de 2010:
resultado fInanCeIro ConsolIdado O resultado financeiro líquido de 2010 apurou
R$ 87,4 milhões negativos contra os R$ 29,9 milhões
negativos obtidos em 2009. A valorização do Real
foi o principal fator que levou a esse resultado. Em
2009, a retomada da valorização do Real propiciou
o reconhecimento de variação cambial favorável,
contra uma baixa variação registrada em 2010.
Com ativos e passivos em moeda estrangeira, prin-
cipalmente em dólares norte-americanos e pesos
argentinos, seus resultados financeiros podem ser
afetados pela variação cambial de tais moedas. A
InterCement, em conjunto com a Camargo Corrêa
S.A., adota ações necessárias para mitigação destes
riscos cambiais sempre que necessário.
luCro líquIdo ConsolIdado O lucro líquido de 2010 foi 58,1% inferior ao obti-
do em 2009, passando de R$ 540,7 milhões para
R$ 226,4 milhões, devido principalmente: 1) à não
consolidação da equivalência patrimonial de Itaúsa
e usiminas em 2010, uma vez que esses investimen-
tos foram transferidos à Controladora Camargo Cor-
rêa S.A. em dezembro de 2009 (efeito de R$ 149,3
mm); 2) à desvalorização do Peso argentino frente
ao Real (efeito de R$ 88 milhões de um período para
outro); e 3) ao aumento de Imposto de Renda e Con-
tribuição Social diferido, em razão da convergência
às praticas contábeis internacionais (IfRS), com efeito
de R$ 43,7 milhões de um período para outro.
51% ImPOStOS
22% PESSOAL
10% JuROS
1% ALuguéIS
8% dIvIdENdOS
8% LuCRO REtIdO
dva (simplificado)
a InterCement Conta Com ProfIssIonaIs PreParados Para enfrentar
os desafIos do ProCesso de CresCImento
obs: vê-se que 51% do valor adicionado foi pago na forma de impostos
INdICAdORES dE RESuLtAdO 2009 2010
lucro líquido (r$ milhões) 540,688 226,404
Equivalência Patrimonial (149,325) -
Imposto de Renda e Contribuição Social 53,356 127,476
Resultado financeiro Líquido 29,863 87,439
depreciação, Amortização e Ágio 145,638 136,359
Outras despesas 20,284 38,536
ebItda 640,504 616,214
reConCIlIAçÃo eBItdA
2006
78,0
378,0
456,0
ebtIda (R$ mm)
+8%
99,0
300,0
399,0
213,0
207,0
420,0
363,9
276,6
640,5
364,2
251,2
616,20,8
2007 2008
PARAguAI ARgENtINA
2009 2010
BRASIL
ebItda Em 2010, o EBItdA consolidado apresentou queda de
3,8%, em relação a 2009. Os fatores mais relevantes
que explicam esta queda são: o impacto da aprecia-
ção do Real frente ao Peso argentino, resultando em
R$ 57,4 milhões negativos, e gastos estratégicos em
manutenção de fábricas, com pessoal e projetos es-
tratégicos. Esses gastos visam a preparar a empresa
para o forte crescimento de mercado nos próximos
anos, antecipando assim alguns investimentos que se-
riam realizados nos anos seguintes.
A reconciliação dos valores apurados do EBItdA
nos dois últimos exercícios permite melhor compre-
ensão dos resultados da InterCement:
BRASIL
2006
62,0
365,0
427,0
luCro bruto (R$ mm)
+13%
138,0
317,0
455,0
235,0
336,0
571,0
371,0
332,0
703,0
386,0
312,0
701,0
3,0
2007 2008
PARAguAI ARgENtINA
2009 2010
luCro brutoO lucro bruto consolidado apresentou decréscimo
de 0,2% em relação a 2009. Essa variação é conse-
quência da apreciação do Real frente ao Peso argen-
tino, que reduziu o lucro bruto consolidado da sub-
sidiária argentina.
A RECEItA BRutA CONSOLIdAdA dA INtERCEmENt aCumulou r$ 3,13 bIlhões em 2010, COm AumENtO dE 3% Em RELAçãO A 2009
gEStãO
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 geStÃo e governAnçA42 43
menteira, essa estrutura tem como pilares a geração
de resultados e a excelência operacional, com eleva-
do grau de padronização de processos e indicado-
res de gestão da cadeia de valor.
A avaliação do Sistema de gestão Replicável e In-
tegrado (SgIR), feita de acordo com critérios com-
patíveis com as melhores referências internacionais,
foi concluída em dezembro de 2010. Os levanta-
mentos revelam que o índice de aderência às boas
práticas de gestão saltou de 40,8%, em 2009, para
50%, em 2010. A meta é atingir 56,5% em 2011 e
alcançar 80% de aderência em 2014 – nível osten-
tado pelas empresas de “classe mundial” na gestão
de suas operações.
O sucesso do modelo único de gestão integra-
do e replicável, implantado em todas as unidades
no Brasil e na Argentina, é reflexo do alto grau de
comprometimento da liderança, da maturidade e
do know-how técnico de produção e do domínio
de modernas e eficientes práticas e metodologias
gerenciais. O aumento na produção de 245 mil
toneladas de clínquer do ano de 2009 para 2010
(equivalente a 3,8%) é um claro exemplo desse
aperfeiçoamento contínuo, considerando a mes-
ma base de ativos (fornos). Essa evolução reflete
os trabalhos de melhoria, focados no aumento de
produtividade e redução de tempo de paradas nos
fornos de clínquer.
preSIdente (Ceo)
vICE-PRESIdENtE dE OPERAçõES
(COO)
uN ARgENtINA
fER
RO
SuR
PAR
Ag
uA
I
INd
uSt
RIA
L
CO
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L
uN BRASIL
CO
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AN
çA
S
INd
uSt
RIA
L
CO
mER
CIA
L
LOg
íStI
CA
E
SuPR
ImEN
tOS
tECNOLOgIA E PROCESSOS
gEStãO E SuStENtABILIdAdE
COmPRAS EStRAtégICAS
tECNOLOgIA dA INfORmAçãO
PLANEJAmENtO EStRAtégICO E
dESENvOLvImENtO dE NEgóCIOS
gEStãO dE RISCO
E AudItORIA
fINANçAS E RELAçãO COm INvEStIdORES
Rh JuRídICOENgENhARIA
CCCPORtugAL
nossa governança CorPoratIvaA InterCement adota as melhores práticas de gover-
nança corporativa e aprimora frequentemente seu
modelo de gestão, guiado pelas diretrizes da susten-
tabilidade e pelos princípios da ética, da transparên-
cia, da responsabilidade corporativa e da equidade
nas relações com todos os seus públicos.
Com base em sua política de relacionamento, a
Empresa mantém diversos canais de comunicação
com esses públicos e está atenta às oportunidades
de melhoria em todos os processos. Para adminis-
trar seus negócios, conta com:
Conselho de admInIstraçãoO Conselho de Administração tem a missão de es-
tabelecer a estratégia geral dos negócios, eleger
diretores, avaliar e definir projetos de investimento,
além de aprovar o plano plurianual e o orçamento
anual. O Conselho tem, hoje, cinco membros: um
presidente, três vice-presidentes e um conselheiro,
todos com mandato de dois anos.
COmO EStRutuRAmOS NOSSO NEgóCIO
modelo únICo de gestão IntegradaA InterCement dispõe de 16 unidades operacionais
localizadas em diversos pontos do País e no exte-
rior, cada uma com suas particularidades regionais.
diante dessa diversidade de mercados, a Compa-
nhia utiliza um modelo único de gestão integrado
e replicável, multidisciplinar e participativo, baseado
no conceito de gestão matricial, que permite des-
centralizar decisões e possibilitar que as diretorias lo-
cais atuem focadas nos objetivos da Companhia e de
acordo com as características de cada região.
As unidades de Negócios, com o apoio das áreas
corporativas, são coordenadas por um diretor-geral
e dispõem de uma estrutura organizacional comple-
ta para desempenhar suas atividades operacionais.
O processo de decisão é compartilhado com os Co-
mitês de governança e gestão, formados por dire-
tores, Superintendentes e gerentes.
Por meio de grupos multidisciplinares, reunidos
em ciclos de análise de resultados e alinhamento,
o modelo busca melhorias contínuas no gerencia-
mento dos negócios. dinâmico e replicável, o siste-
ma aprimora o aprendizado organizacional, valoriza
competências e forma lideranças, proporciona uma
visão sistêmica da Companhia e dissemina práticas e
conceitos de responsabilidade social. desenvolvido
em sintonia com as melhores práticas e na experi-
ência de mais de 40 anos de atuação na indústria ci-
O modelo de gestão é guIAdO PELAS dIREtRIzES
dA SuStENtABILIdAdE E PELOS PRINCíPIOS dA
étICA, dA tRANSPARêNCIA, dA RESPONSABILIdAdE
CORPORAtIvA E dA EquIdAdE NAS
RELAçõES COm tOdOS OS SEuS PúBLICOS
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 geStÃo e governAnçA44 45
• Comitê de gestãomultidisciplinares e por região, os Comitês de ges-
tão são compostos por diretores, Superintenden-
tes e gerentes. Cada Comitê está estruturado para
desempenhar suas funções de gerenciamento do
negócio e reúne profissionais de áreas funcionais. A
prática de decisões colegiadas permite avaliar ques-
tões importantes sob diferentes focos e perspecti-
vas, contribui para a adoção de medidas mais con-
sistentes e eficazes, valoriza o espírito participativo,
incentiva lideranças e prepara a Companhia para
concretizar seu ambicioso projeto de expansão.
• Comitê de éticaO Comitê de ética é composto por executivos das
áreas corporativas e unidades de Negócio. foi cons-
tituído para discutir questões gerais relacionadas à
ética, com ênfase ao Código de Conduta da Com-
panhia, e tem como função propor políticas e nor-
mas associadas ao comportamento e às atitudes dos
profissionais da empresa.
CódIgo de étICa e CondutaA Companhia adota o Código de Conduta Empre-
sarial implantado pelo grupo Camargo Corrêa, que
oferece parâmetros claros e definidos de como deve
ser o relacionamento entre os profissionais da Inter-
Cement e entre a Empresa e seus diversos públicos
externos. Periodicamente aperfeiçoado e discutido
entre funcionários e os diversos stakeholders, o Có-
digo de Conduta busca disseminar os valores éticos
da Companhia e é entregue a cada profissional, no
ato de sua admissão. O Código está disponível tam-
bém para consulta do público na internet, dentro do
portal corporativo.
lInha étICaA Linha ética é um canal de comunicação direto,
confidencial, acessível a colaboradores e públicos de
relacionamento da Companhia, destinado a receber
reclamações, comentários, sugestões e denúncias. é
gerenciado com o apoio de empresa de consultoria
externa, a PricewaterhouseCoopers, o que garante
sigilo absoluto das informações prestadas.
O canal está preparado tanto para fornecer in-
formações sobre a adequada aplicação do Código
de Conduta como para receber denúncias de des-
vios do Código. Sempre que acionados, os consul-
tores repassam as informações para a diretoria de
gestão de Riscos e Auditoria, que avalia e adota as
medidas cabíveis. Anualmente, o processo de Co-
municação da Empresa solicita aos stakeholders
diretamente associados às operações, como clien-
tes, bancos e fornecedores, entre outros, o pleno
atendimento ao Código, com ênfase na questão de
brindes e presentes de Natal.
A COmPANhIA AdOtA um CódIgo
de Conduta emPresarIal dE
PARâmEtROS CLAROS E dEfINIdOS
A PRÁtICA dE dECISõES COLEgIAdAS PERmItE AvALIAR dIfERENtES PERSPECtIvAS E adotar medIdas maIs ConsIstentes e efICazes
Adicionalmente, a InterCement realizou uma rees-
truturação organizacional em 2010, com o objetivo
de tornar mais ágil e eficiente a tomada de decisões,
especialmente em questões ligadas a áreas com
responsabilidade funcional, e gerar valor para seus
acionistas e demais stakeholders. Para a criação da
nova estrutura, que consolida o modelo participati-
vo, foram revistos todos os comitês existentes. dei-
xaram de existir os comitês de Recursos humanos,
de Supply, de Capacidades e de tI, e suas atribuições
foram incorporadas às respectivas áreas corporati-
vas (Rh, Compras Estratégicas, Planejamento Estra-
tégico e Novos Negócios e tI). E foram mantidos,
com ajustes, os seguintes Comitês:
• Comitê executivoé formado pelo Presidente, vice-Presidente de Ope-
rações, diretores Corporativos e diretores gerais das
uN (unidades de Negócio). Cabe ao Comitê exer-
cer a liderança no desdobramento da estratégia na
Companhia, acompanhar sua implantação e delibe-
rar sobre rumos e ajustes na estratégia adotada. tem
competência também para avaliar resultados, admi-
nistrar a evolução do modelo de gestão (incluindo
processos de capital humano, políticas da Empresa
e avaliação de desempenho), analisar oportunidades
de novos negócios e investimentos, acompanhar o
andamento de projetos e definir melhorias de pro-
cessos, aprovar mapas de riscos da Companhia e das
unidades de Negócios, avaliar e aprovar o proces-
so de alinhamento entre a comunicação interna e
externa e o plano de gestão de crises (e gerenciar
eventuais crises), e, entre outras atribuições, gerir e
supervisionar o funcionamento dos demais Comitês,
deliberando sobre suas recomendações.
• Comitê de sustentabilidadeque passou a tratar também do tema ambiental.
• Comitê de auditoria e gestão de risco
• Comitê de segurança e saúde ocupacional Substitui o antigo Comitê de Saúde, Segurança e
meio Ambiente.
modelo únICo de gestão Integrado garante domínIo
de modernas e efICIentes metodologIas gerenCIaIs
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 geStÃo e governAnçA46 47
Com o objetivo de colaborar para a perenidade da
Companhia e aperfeiçoar os mecanismos de gover-
nança, a InterCement implantou diversos mecanis-
mos e processos para gerenciar, monitorar e minimi-
zar os riscos de seus negócios. totalmente alinhado
ao mapa Estratégico, o processo de gestão dos riscos
utiliza a metodologia de controles do COSO (Com-
mittee of Sponsoring of Organizations), destinada a
avaliar e aperfeiçoar o controle dos riscos corpora-
tivos. O processo inclui normas para gerenciamento
desses riscos, mapa de Processos Críticos e mapa de
Riscos Críticos.
Atualizado em 2010, o mapa de Riscos Críticos
identifica as categorias dos principais riscos a serem
mitigados, monitorados ou administrados: riscos es-
tratégicos (que engloba governança, modelo de ne-
gócio e soberano), regulamentares, financeiros (risco
de mercado, crédito e liquidez) e operacionais (pro-
cesso produtivo, logística, pessoal, tecnologia da in-
formação, meio ambiente e outros processos). Ainda
em 2010, foram delineados os planos de ação para a
mitigação dos riscos críticos e definidas as ações a se-
rem adotadas nos próximos anos:
• em 2011: Serão implementados: 1) processos para
Segurança Patrimonial, física e de Informações; 2)
estrutura corporativa e por unidade para gestão dos
riscos; 3) estrutura de gestão de crises; e 4) os planos
de ações para mitigação dos riscos críticos definidos
em 2010, entre outros.
• em 2012: Implantação dos planos de ações para
mitigação de outros riscos críticos associados ao Pro-
cesso de Concreto, Agregados e Operações, e repli-
cação dos processos de gestão de riscos nas unida-
des de Negócio do Paraguai e de Angola.
COmO gERENCIAmOS NOSSOS RISCOS
• em 2013: ter um processo de gestão de riscos total-
mente implantado.
• em 2014: Consolidar o processo de gestão de ris-
cos, com mitigação dos riscos críticos de negócio e
de operações.
O processo de gestão dos riscos também inclui a ela-
boração de indicadores para o monitoramento dos
processos críticos – que define a tolerância máxima ao
risco, entre outros aspectos – e utiliza metodologias
como Auditoria Contínua, Autoavaliação de Contro-
les, Auditoria Interna como instrumento de monito-
ramento (compliance) e linha ética (processo de ges-
tão de riscos antifraudes). Por questões estratégicas, a
Companhia decidiu que a gestão dos riscos deve ficar
a cargo dos “donos” de cada processo (diretores, ge-
rentes, Coordenadores e Líderes ou profissionais ter-
ceirizados), sob a coordenação de uma diretoria Cor-
porativa, denominada gestão de Riscos e Auditoria,
composta por um diretor e um gerente de cada uni-
dade de Negócio no Brasil e na Argentina, consultores
e auditores externos (kPmg).
Cabe à diretoria, entre outras atribuições, definir,
atualizar e divulgar metodologias, determinar níveis
de tolerâncias, monitorar o processo e gerir os instru-
mentos de monitoramento (auditoria interna, audito-
ria contínua, autoavaliação de controles e linha ética),
capacitar os “donos dos processos” para que possam
gerir os riscos de suas respectivas áreas, além de apre-
sentar ao Comitê Executivo todos os riscos relevantes
e estratégias desenvolvidas para mitigação.
foi constituído, ainda, um Comitê de gestão de Ris-
cos e Auditoria, que, entre outras atribuições, irá dis-
cutir e direcionar soluções para temas relacionados a
riscos, crises, segurança, contabilidade e auditoria.
relaCIonamento Com forneCedoresO relacionamento da InterCement com seus for-
necedores e demais parceiros é norteado pelo
respeito mútuo, pela transparência e pela ética. A
Empresa dispõe de uma política de cadastramento
de fornecedores que respeita e inclui, sempre que
necessário, a prévia certificação de produtos e ma-
teriais. Em todos os negócios com esses parceiros, a
Companhia privilegia a qualidade e a confiabilidade
técnica e financeira, a adequada relação custo-be-
nefício e a integridade na condução da negociação,
em relação ao meio ambiente, à legislação e aos
direitos comerciais, sociais e contratuais.
engajamento Com staKeholders Com o objetivo de aprimorar o engajamento com
seus diversos públicos, a InterCement criou o ma-
nual de Engajamento com as Partes Interessadas e
adaptou para as condições da Empresa a ferramen-
ta de mapeamento e Priorização, desenvolvida pelas
Nações unidas e utilizada para identificar stakehol-
ders e tópicos de engajamento.
A Companhia também realizou treinamentos e ela-
borou planos de ação para os profissionais das unida-
des Concreto Brasil, Loma Negra e Yguazú. O balanço
do plano de engajamento de stakeholders das plantas
de cimento em 2010 revela um saldo bastante posi-
tivo: 89% das ações foram executadas com sucesso,
superando a meta de 70% prevista no multiplicador
de Sustentabilidade.
O BALANçO dO PLANO dE ENgAJAmENtO dE StakEholDErS REvELOu quE 89% das ações foram exeCutadas Com suCesso, SuPERANdO A mEtA dE 70%A INtERCEmENt EStÁ CERtIfICANdO tOdAS AS PLANtAS
dE PROduçãO dE CImENtO, NO BRASIL E NA ARgENtINA
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 geStÃo e governAnçA48 49
• excelência na gestão: Objetiva fortalecer a si-
nergia entre os diversos grupos de líderes, para
possibilitar o amadurecimento das relações, maior
eficácia na tomada de decisão em conjunto e me-
lhoria na qualidade dos resultados.
• o negócio hoje e no futuro: tem como meta
promover a análise e a reflexão bem fundamenta-
da acerca dos desafios atuais e futuros do negó-
cio e, com isso, concentrar esforços no desenvol-
vimento das condições necessárias para superar
esses desafios.
• liderança e Cooperação com foco em resul-
tado: Sua meta é capacitar lideranças para o exer-
cício da gestão de Pessoas e criar condições para
que os participantes percebam o valor estratégico
desse tema.
dentro da política elaborada para o desenvolvimen-
to de seus talentos, outras iniciativas merecem des-
taque, como:
• job Posting: destinado a possibilitar evolução da
carreira e oportunidade de desenvolvimento, que
privilegia o recrutamento e a seleção interna de
profissionais. Em 2010, esse programa permitiu que
75 colaboradores obtivessem promoção.
• jovens Profissionais: Permite a inclusão de jo-
vens no mercado de trabalho, dentro das áreas que
escolheram para sua formação. Participam do pro-
grama estudantes com até dois anos de formação
superior. No ano, 20 jovens foram beneficiados.
• avaliação de metas: Programa de avaliação de
desempenho, estruturado com base em metas in-
dividuais e coletivas. todos os resultados das ava-
liações são submetidos a um comitê de calibragem
e validação, e serão referência para definir a remu-
neração variável de cada profissional e eventual in-
clusão no mapa sucessório.
• mapas de sucessão: Os mapas são construídos
por Comitês, a partir dos resultados da avaliação
de desempenho, que busca identificar gaps, inte-
resses individuais de carreira, competências e dis-
posição para a mobilidade dos profissionais.
• bolsa de desenvolvimento: definida anualmen-
te, tem como parâmetro os níveis de investimento
médio do mercado, apurados por fontes validadas
pela gerência de desenvolvimento Organizacional.
Para esse programa, são elegíveis os profissionais
que estiverem no Plano de Sucessão, colaboradores
promovidos no ano anterior a cargos de maior res-
ponsabilidade, que têm apresentado desempenho
considerado abaixo da média e que comprovada-
mente necessitem de formação superior, idiomas
ou reforço de uma ação do PdI (Plano de desen-
volvimento Individual) para melhorar – além dos
planos especiais de formação para determinados
grupos de colaboradores, propostos pela área de
Recursos humanos da unidade e aprovados pela
gerência de desenvolvimento Organizacional.
A InterCement dispõe de uma política de gestão de
pessoas sintonizada com as melhores e mais moder-
nas práticas de mercado, que valoriza a competência e
a orientação para resultados, estimula a participação e
o crescimento profissional, e garante tratamento igua-
litário para todos os seus profissionais. Ciente da im-
portância de ter uma equipe motivada e competente
para viabilizar seu projeto de expansão, a Companhia
busca reconhecer o comprometimento de seus profis-
sionais e oferecer boas condições de trabalho, remu-
neração adequada e reais oportunidades de ascensão.
A política de remuneração utiliza o sistema hay,
que tem como premissa garantir a competitividade de
mercado. Para tanto, são realizadas pesquisas frequen-
tes para identificar metodologias e valores praticados,
com o objetivo de ajustar sua estrutura de compensa-
ção. todos os funcionários no Brasil têm remuneração
variável – iniciativa alinhada com as práticas de merca-
do brasileiras –, baseada no cumprimento de metas,
que considera as diretrizes da Companhia, da unida-
de de Negócios e objetivos individuais. Na Argentina,
a iniciativa se aplica à gestão e média gestão, além do
alinhamento às práticas de mercado do País.
A InterCement também realiza uma Pesquisa de
Clima Laboral a cada dois anos, para assegurar o ali-
nhamento das ferramentas de gestão do capital hu-
mano, acompanhar os níveis de motivação e com-
promisso de seus funcionários e implantar medidas
que elevem o nível de satisfação desses profissionais.
Em todos os levantamentos, a InterCement tem ob-
tido resultados acima da média de mercado nos dois
países. A última pesquisa, aplicada em dezembro de
2010, revelou índice de favorabilidade de 67 pontos
no Brasil e de 59 pontos na Argentina, mercado reco-
NOSSOS tALENtOS
nhecidamente mais crítico, com crescimento de um
ponto percentual em relação à pesquisa aplicada em
2008. Os planos de ação serão desenhados e aplica-
dos ao longo dos próximos dois anos.
reestruturação organIzaCIonalEm 2010, para aprimorar seu sistema de gestão de
pessoas, foi realizada uma revisão da estrutura orga-
nizacional, com o objetivo de garantir melhoria contí-
nua de performance e enfrentar os desafios do pro-
cesso de crescimento. A reestruturação possibilitou,
entre outros pontos, aumentar o foco nos resultados
das operações (lucros e perdas) com a criação da vi-
ce-Presidência de Operações, aperfeiçoar e integrar
as principais atividades de planejamento e crescimen-
to, criar a área de Compras Estratégicas e a diretoria
Corporativa de finanças e RI, ampliar as responsabili-
dades da área de Auditoria, que passou a incorporar
o processo de gestão de Riscos, coordenar as funções
de Inovação em âmbito corporativo, promover maior
integração dos processos e das atividades da ferrosur
com a Loma Negra e manter o atual modelo de es-
trutura das unidades de Negócio na Argentina e no
Brasil, com reporte da ferrosur e da Yguazu (Paraguai)
à Argentina e da Palanca (Angola) ao Brasil.
desenvolvImento ProfIssIonalPara atrair e reter talentos, a InterCement criou uma
grade de programas de desenvolvimento profissional,
alinhados aos seus objetivos estratégicos. Em 2010,
uma das principais ações nesse sentido se concentrou
na implantação do Programa de desenvolvimento de
Líderes (PdL), em parceria com a fundação dom Ca-
bral, estruturado em três eixos:
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 perfIl CorporAtIvo50 51
A InterCement adota as melhores práticas interna-
cionais por entender que a sustentabilidade é o ali-
cerce que pode garantir a perenidade dos negócios.
O tema sustentabilidade fica no topo de seu mapa
Estratégico, principal direcionador da Empresa (“ma-
ximar o valor do negócio de forma sustentável”) e
está presente em diretrizes como fomentar a relação
efetiva com stakeholders, atuar com responsabilida-
de social, ambiental e empresarial e trabalhar com
altos índices de segurança.
A Companhia conta com um Comitê de Sustenta-
bilidade e uma gerência corporativa dedicada exclu-
sivamente ao tema. é signatária das mais importantes
iniciativas de sustentabilidade de seu setor, assumiu
compromissos internos com o grupo (Carta da Inova-
ção, diretrizes de Sustentabilidade e Agenda Climáti-
ca) e elaborou a Política de Sustentabilidade, a Políti-
ca de SSmA (Saúde, Segurança e meio Ambiente) e o
Código de Conduta.
A Empresa está empenhada em disseminar os
princípios da sustentabilidade entre seus profis-
sionais. desde que entram, os funcionários tomam
conhecimento da Política de Sustentabilidade e re-
cebem informações sobre como sua área atua e
quais suas responsabilidades. Em 2010, a InterCe-
ment também assinou acordos de cooperação com
a CEtESB e o Instituto de Pesquisas tecnológicas
(IPt), implementou a coleta seletiva no escritório-
sede localizado em São Paulo (SP), participou ati-
vamente do ‘dia do Bem fazer’, com grande mobi-
lização em todas as localidades em que a iniciativa
foi desenvolvida, além de elaborar a Política de
Responsabilidade Social Corporativa.
NOSSA vISãO dE SuStENtABILIdAdE
sistema informatizado
Para o acompanhamento de metas, os principais in-
dicadores de sustentabilidade foram inseridos em um
sistema informatizado (BI), o sistema de inteligência
de negócio da InterCement, que permite acessar da-
dos atualizados e visualizados por ano, trimestre, mês
ou dia. Abrangente, o sistema permite obter informa-
ções consolidadas de toda a companhia, de um país
(Brasil ou Argentina), de uma determinada planta de
produção ou mesmo de um indicador específico, e
acompanhar sua evolução.
Apresentado em forma de gráfico, chamado de
“sinaleiro”, o programa exibe os 16 indicadores socio-
ambientais selecionados pelo Comitê de Sustentabi-
lidade, com metas indicadas em vermelho, quando
apontam resultados abaixo do esperado, ou em ver-
de, que sinalizam metas já atingidas ou superadas.
O sistema também apresenta o “sustentômetro”
(indicador que recebeu esse nome por ser similar
ao marcador de velocidade de um veículo), recurso
que oferece uma leitura imediata da situação geral
da empresa, de uma unidade de negócio ou planta.
O ponteiro mostra o percentual de metas de sus-
tentabilidade já atingidas em seu conjunto. O “si-
A SuStENtABILIdAdE é O PrInCIPal dIreCIonador dA INtERCEmENt, quE BuSCA mAxImAR O vALOR dO NEgóCIO dE fORmA SuStENtÁvEL
saúde, segurança e meIo ambIenteA InterCement dispõe de uma Política única de Saú-
de, Segurança e meio Ambiente (SSmA), coordena-
da por um Comitê específico (Comitê de Segurança
e Saúde Ocupacional) e liderada pela diretoria de
Sistemas de gestão e Sustentabilidade. Essa Política
estabelece e padroniza práticas, processos e proce-
dimentos a serem seguidos por todos os funcioná-
rios – efetivos e terceirizados.
Para garantir a adoção das melhores práticas, o
Comitê unificou os indicadores de desempenho,
práticas e procedimentos, e elaborou um manual
de subsistema de SSmA, integrado ao Sistema de
gestão da Companhia. Em 2010, os indicadores de
segurança foram verificados por uma consultoria es-
pecializada, o que confere maior credibilidade ao sis-
tema. No ano, os resultados da taxa de frequência e
de gravidade dentro da política de SSmA atingiram
as seguintes marcas:
Em 2010, OS IndICadores de segurança fORAm vERIfICAdOS POR umA CONSuLtORIA ESPECIALIzAdA
tAxAS de freQuênCIA e grAvIdAde – taxas reais e metas 2008-2012
10.000
1.000
100
10
0 1 10
TAXA DE FREQUÊNCIA
CIMENTO
World Class
Superior
Padrão
Alerta
Inaceitável
TAX
A D
E G
RA
VID
AD
E
100 1000
RESULTADO 2010RESULTADO 2009
LN
LN
LN
LNLN
LN
LN
CC
CAUÊ CIMENTOSLOMA NEGRALN CC
CC
CC
CCCC
CCCC
INTER CEMENT RELATÓRIO ANUAL 2010 GESTÃO E GOVERN ANÇ A52 53
COMPROM ISS OS DE SUSTENT ABI LIDADE
DIMENSÕES TEMA META STATUS/RESULTADOS
Meio ambiente
Emissões de CO 2(em kg CO 2.tonleada de cimento
Manter as emissões de CO 2 da InterCement entre as empresas de menos emissão (1º quartil) do CSI considerando os índices “Global” e “Regiões Geográficas”
Cumprido: as emissões de 2010 da InterCement foram de 535 kg CO 2/ton de cimento o que coloca a empresa entre as de menor emissão do CSI. (ver grafico evolução da emissão específica na pag 25 )
NOx. SOx e MP(monitorament contínuo)
Atingir 100% da medição contínua de NOx, SOx e materrial particulado nos fornos de cimento até 2011
Em dia com o planejado: atualmente 04 fornos já contam com medição contínua. Os outros 07 fornos deverão receber medição contínua ainda em 2011, atingindo assim 100% dos fornos.
Recuperação de áreas degradadas (% de sites)
Ter planos de recuperação no formato CSI para 100% das minas até 2012
Em dia com o planejado: seguimos com cronograma de trabalhos para assegurar que em 2012 todas as minas tenham um plano de recuperação no formato CSI.
Social
Segurança Atingir em 2012 as metas de TF e TG propostas abaixo(*):
Segurança segue sendo um grande desafio para a Empresa. Em 2010 tivemos 2 acidentes fatais com terceiros operando dentro de nossas instalações e zero acidentes fatais de trajeto e/ou de transporte. Adicionalmente às ações de gestão e controle permanentes, foi posto em prática em toda a empresa um Plano de Ação visando atingir as metas propostas para 2012.
InterCement: TF = 2,22 e TG=47 InterCement: TF = 3,25 e TG= 752
Operações de Cimento: TF = 1,50 e TG=10
Operações de Cimento: TF = 1,87 e TG= 1289
Operações de Concreto e Agregados: TF=3,50 e TG=120
Operações de Concreto e Agregados: TF= 4,12 e TG= 58
Operações de Ferrovias: TF=4,73 e TG=120
Operações de Ferrovias: TF=12,15 e TG= 322
Stakeholders Ter em 2010 Planos de Egajamento com stakeholders elaborados e implementa-dos para 100% das plantas de cimento e Ferrosur
Cumprido: 100% das plantas de cimento e operação da Ferrosur contam com Plano de Engajamento com stakeholders. Em 2010 foram elaborados ainda Planos de Engajamento para as operações de concreto.
Ter projetos do Instituto Camargo Corrêa e Fundação Loma Negra implementados em todas as localidades onde têm plantas de cimento.
Parcialmente Cumprido: 100% das localidades onde temos plantas de cimento no Brasil contam com projetos do ICC. Na Argentina esse percentual é de 75% para projetos da Fundação Loma Negra.
Gestão
Certificações Certificar as plantas de cimento conforme abaixo:
9001 - 100% até 2010 Cumprido: 100% das plantas de cimento são certificadas com ISO 9001.
14001 - 100% até 2014** Em andamento: em 2010 atingimos 44% das plantas de cimento certificadas com ISO 14001.
18001 - 100% até 2015*** Em andamento: em 2010 iniciamos o processo de certificação OHSAS 18001 em 25% das plantas de cimento.
(*) Considerando funcionários próprios e terceiros de todas as operações (**) A meta original de 2012 foi revista em função da decisão de focar os esforços na unificação e integração dos sistemas e bases de dados. (***) A meta original de 2014 foi revista em função da decisão de focar os esforços na unificação e integração dos sistemas e bases de dados.
naleiro” funciona como uma ferramenta de gestão
dos indicadores, enquanto o “sustentômetro” é um
instrumento de comunicação rápida, criado para
permitir que todos os profissionais acompanhem o
desempenho da Empresa.
No decorrer do ano de 2010, a InterCement ini -
ciou um projeto denominado Projeto Pilar, que visa
à modernização do sistema de informação utilizado
pela companhia e suas controladas. Para tanto, foi
realizado um mapeamento dos processos no Brasil
e Argentina, identificando oportunidades de melho-
rias, unificação e integração de processos. O novo
sistema será a base para assegurar um modelo de
gestão replicável, integrado e otimizado, com foco
em resultados para as operações de cimento, con -
creto e agregados.
COM PROM ISSOS COM O DESENVOLV IMENTO SUSTENT ÁVELA InterCement orienta suas ações de responsabi -
lidade socioambiental por práticas de excelência,
referenciadas e endossadas por organismos inter-
nacionais. A Companhia é signatária, entre outras
iniciativas, de entidades como:
• Pacto Global: Iniciativa capitaneada pela Orga-
nização das Nações Unidas (ON U) para estimular
empresas a adotar políticas de sustentabilidade e de
responsabilidade social corporativa, com ênfase em
direitos humanos, trabalho, meio ambiente e com-
bate à corrupção.
• Empresas pelo Clima ( EPC): Plataforma brasileira
na qual as empresas integrantes assumem o com -
promisso de realizar inventários de gases de efeito
estufa de acordo com a metodologia do Programa
Brasileiro GHG Protocol e criar políticas e planos de
gestão dos gases poluentes que garantam compe -
titividade, inovação e estimulem uma economia de
baixo carbono no País.
• Cement Sustainability Initiative (C SI): O movi-
mento é o braço cimenteiro do World Business Coun -
cil for Sustainable Development (WBCSD) – Conselho
Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Susten-
tável –, ação que busca alcançar o desenvolvimento
sustentável por meio da conciliação de três pilares:
crescimento econômico, equilíbrio ecológico e pro-
gresso social. A Companhia continua trabalhando nos
compromissos assumidos, que devem ser cumpridos
até 2012. No encerramento do ano, 14 dos 22 com -
promissos estavam implantados e, até o final de 2011,
a previsão é acumular 19 tópicos implementados.
Na Argentina, a Loma Negra participa do Conse -
jo Empresario Argentino para El Desarrollo Soste-
nible (CEADS), braço argentino do World Business
Council for Sustainable Development (WBCSD), e
do Convenio de Lucha contra El Trabajo Infantil, as-
sinado junto ao Ministério del Trabajo, Empleo y Se -
guridad Social de La Nación. A Fundación Loma Ne-
gra, por sua vez, é filiada à RedEAmérica, formada
por entidades privadas que trabalham na redução
da pobreza e na inclusão social.
CERT IFIC AÇÕESEm sua busca pela excelência, a InterCement prepa -
rou um plano de certificação de todas as suas Unida-
des de produção, tanto no Brasil como na Argentina.
NO ENCERRA MENTO DO ANO, 14 DOS 22
COM PROM ISSOS ASSUMIDOS PELA INTERCEMENT ESTAVAM
IMPLANTADOS E, ATÉ O FINAL DE 2011, A PREVISÃO
É ACUMULAR 19 TÓ PIC OS IM PLEMENTADOS
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 geStÃo e governAnçA54 55
O consumo de cimento no País cresceu em ritmo
acelerado em 2010 e deve se manter aquecido nos
próximos anos, abandonando de vez a estabilidade
verificada em 2009. Essa retomada de crescimento
está associada principalmente à melhoria dos níveis
de emprego e renda dos trabalhadores brasileiros e à
disponibilidade de crédito para pessoas físicas, fatores
que prometem continuar trazendo impacto positivo
em 2011, mesmo diante da possibilidade de o gover-
no adotar medidas para conter a inflação.
A perspectiva favorável para o mercado cimenteiro
reflete também a demanda vinda de iniciativas gover-
namentais, como o plano habitacional minha Casa,
minha vida e as obras de infraestrutura, decorrentes
especialmente do PAC, dos avanços no setor de pe-
tróleo na Baixada Santista, além de eventos como a
Copa do mundo e os Jogos Olímpicos.
COmO AvALIAmOS AS PERSPECtIvAS dE NEgóCIO
Pela necessidade de agilidade nos processos de
construção para obras de infraestrutura, a InterCe-
ment acredita que a demanda por concreto cresce-
rá a taxas superiores às do mercado de cimento nos
próximos anos, tanto no Brasil quanto na Argentina,
país que também vem sendo favorecido por bons
resultados na economia, particularmente no setor
de agronegócios. As estimativas são de que o mer-
cado argentino irá apresentar crescimento substan-
cial, o que irá elevar o consumo de cimento em per-
centuais animadores.
As projeções indicam que, para 2011, as vendas de
cimento deverão registrar alta na marca de dois dígi-
tos, repetindo o desempenho de 2010. Esse cenário
ratifica a estratégia da InterCement de investir na ex-
pansão dos negócios para dobrar sua capacidade de
produção nos próximos anos, estar presente em todo
o território nacional e se tornar, assim, uma das maio-
res cimenteiras do mundo.
A INtERCEmENt ACREdItA quE A
dEmANdA POR CONCREtO CresCerÁ a taxas suPerIores
àS dO mERCAdO dE CImENtO NOS PRóxImOS ANOS, tANtO NO BRASIL
quANtO NA ARgENtINA
AS PROJEçõES INdICAm quE, PARA 2011, AS vENdAS dE CImENtO dEvERãO REgIStRAR alta na marCa de doIs dígItos, REPEtINdO O dESEmPENhO dE 2010
Até o fim de 2010, a Companhia possuía as seguintes
certificações:
• Iso 9001: já estão certificadas todas as 16 plantas
de cimento em operação e as unidades de concreto
da Argentina, concessão ferroviária e de tratamento
de resíduos.
• Iso 14.001: sete plantas industriais de cimento e
uma de tratamento de resíduos já estão certificadas.
O objetivo é de certificar todas as demais plantas do
Brasil e da Argentina até 2015.
• oshas 18.001: uma unidade de tratamento de re-
síduos está certificada e outras quatro estão em pro-
cesso de certificação. A meta é certificar todas as fá-
bricas de cimento até 2015.
meIo ambIente A InterCement tem como foco de suas atenções me-
didas para minimizar os impactos da sua atividade
sobre o meio ambiente, por meio das mais avança-
das tecnologias de produção, controles de processos,
gestão de riscos e ações específicas.
Em 2010, houve grandes avanços no aspecto “mu-
danças climáticas”: foram concluídos os inventários de
2008 e 2009, que atingiram 100% de cobertura das
emissões, e verificados por empresas especializadas
independentes. foi consolidado, ainda, o Road map
de mudanças Climáticas, com metas definidas e res-
ponsáveis apontados.
Com a responsabilidade e o compromisso de ope-
rar mundialmente de forma segura e responsável, a
InterCement respeita os seguintes valores e princípios
em sua política de gestão ambiental:
valoresCuidado e respeito à vida – a partir desses valores bá-
sicos, asseguramos a saúde e segurança das pessoas
e operamos em harmonia com o meio ambiente.
Princípios
• Prevenir e minimizar os impactos ambientais e riscos
à saúde e à segurança nas nossas operações;
• zelar pela segurança, saúde, bem-estar e qualidade
de vida das pessoas;
• Assegurar a segurança e confiabilidade dos nossos
produtos e serviços;
• Atender à legislação ambiental, de segurança e saú-
de ocupacional e outros requisitos vigentes, superan-
do-os sempre que julgarmos apropriado;
• Educar, capacitar e comprometer nossos profis-
sionais e provedores de serviços sobre os aspectos
ambientais, de saúde, segurança e responsabilidade
social, repudiando toda e qualquer forma de discrimi-
nação, trabalho infantil e forçado;
• medir, avaliar e comunicar, de forma clara e transpa-
rente, nossas performances ambiental, de saúde e de
segurança.
PrêmIo IdeIas e PrÁtICas sustentÁveIs Em 2010, a Companhia participou pela segunda vez
do Prêmio Ideias e Práticas – Inovação Sustentável,
idealizado pela holding Camargo Corrêa S.A. e des-
tinado exclusivamente aos colaboradores do grupo,
no Brasil e no exterior. mais uma vez, a Empresa obte-
ve destaque: somou 526 inscrições, teve sete projetos
classificados entre os finalistas e conquistou o prêmio
em três categorias no quesito “Ideias”.
A InterCement estimula a participação de seus
profissionais no Prêmio, com a intenção de disse-
minar os princípios da sustentabilidade, mostrar a
importância da adoção de práticas sustentáveis,
incentivar a criatividade, motivar e mobilizar seus
funcionários, além de reconhecer práticas e seus
resultados para os negócios. Ao todo, 11% das
ideias apresentadas na edição anterior do Prêmio
foram implantadas na empresa.
InterCement RELAtóRIO ANuAL 2010 geStÃo e governAnçA56
CONSELhO dE AdmINIStRAçãO
PresidenteJosé édison Barros franco
vice-PresidenteAlbrech Curt Reuter domenech
vice-PresidenteCarlos Pires Oliveira dias
vice-PresidenteLuiz Roberto Ortiz Nascimento
Conselheirovitor Sarquis hallack
PRINCIPAIS ExECutIvOS
vice-Presidente de operaçõesRicardo fonseca de mendonça Lima
diretores corporativos Claudio Palaia Cleber Acurcio machadogueber LopesJorge Eduardo martinezNelson tambelini JúniorRicardo frederico Buarque BarbosaSergio Bandeira
superintendentes corporativosAdriano Augusto Nunes Pereira Silvamarcelo ArantesRicardo BonazziSergio faifman
uNIdAdE dE NEgóCIO BRASIL
diretor-geralRicardo fonseca de mendonça Lima
diretoresAndré gama SchaefferCleber Acurcio machado dorivaldo ferreiraRubens Prado valentin Júnior
InterCement brasil s.a.Av das Nações unidas, 12.49504578-000 – São Paulo – Brasiltel. (11) 3718-4200
uNIdAdE dE NEgóCIO ARgENtINA
diretor-geralOsvaldo Jorge Schutz
diretoresAriel damianoArmando SilvaEduardo BlakeJuan masjoan
loma negra C.I.a.s.a.Reconquista, 1088 piso 7º – C1003ABv Buenos Aires – Argentinatelefone + 54 11 4319-3000
fERROSuR
diretor-geralLuis Roberto guillermo Irlicht
ferrosur rocaReconquista, 1088 piso 7º – C1003ABv Buenos Aires – Argentinatelefone + 54 11 4319-3000
ESCRItóRIO dE PORtugAL
diretor-geraldaniel Antonio Biondo Bastos
Av. da Liberdade, 230 - 7º. Piso1250-148 Lisboa – Portugalfone: +351 (21) 357 6032
uNIdAdE dE NEgóCIO PARAguAI
gerente-geralCleber Ceroni
yguazú CementosAv. Artigas, 1921 - Piso 3ºEdificio AutomotorAsunción – Paraguaytelefone + 595 21 281 822
WWW.INtERCEmENt.COm
INfORmAçõES CORPORAtIvAS