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RHUMO. Pessoas felizes, empresas melhores.

A NOVA GERAÇÃO DE PROFISSIONAIS

Um desafio para a Gestão de Carreira e Remuneração

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InclusãoAnticompromissoAutomotivaçãoSacrifícioEspírito de...

ColetivismoCompetênciaConsensoHierarquiaLiderança por...

CortesiaDesinteresseAmor/ ÓdioRespeitoPostura diante daautoridade

DecididosEquilibradosFocadosDedicadosÉtica Profissional

EsperançosaCéticaOtimistaPráticaPerspectiva

1984-19901965-19831951-1964Até 1950Ano denascimento

Geração YGeração XBaby-boomers

Tradicionais

DIFERENÇA ENTRE AS GERAÇÕES

Fonte HSM Management setembro-outubro 2008

Proporcionar a convivência harmoniosa, saudável e produtiva

entre “old and new talents.”

MAIOR DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES

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• Podemos afirmar que 4 gerações trabalham e convivem ao mesmo tempo;

• Pela primeira vez na história o mercado está contratando pessoas acima de 40 anos. Exemplo da UE onde a população está envelhecendo significativamente;

• A crise econômica em 2009 provocou demissões de jovens e trouxe de volta profissionais “baby boomers” considerados cautelosos e experientes para lidar com momentos de turbulência;

• É tarefa da Gestão de Pessoas criar soluções criativas e inovadoras para solucionar problemas gerados por conflitos entre gerações.

A GESTÃO DA DIVERSIDADE

CONSELHOS PARA ATRAIR, RETER E GERENCIAR COLABORADORES Y

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� Estabilidade, equilíbrio entre vida e pessoal e nível salarial adequado.

� Valorizam e representam a diversidade.

� Tendem a pensar no curto prazo. (Lembre-se de que, como têm amplo acesso àinformação, possivelmente têm várias alternativas a escolher.)

O QUE OS ATRAI?

� Remuneração estárelacionada com resultados

� Geralmente têm expectativas de alta remuneração, para manter elevado padrão de vida

O QUE ESPERAM COMO REMUNERAÇÃO

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• Consideram fundamentais a responsabilidade individual e a liberdade para tomar decisões

• Crêem mais na co-decisão do que na hierarquia

• Pedem flexibilidade de tempo e espaço para manter sua esfera privada

• Querem que seu estilo de vida e sua forma de enfocar o trabalho sejam respeitados

• Não é fácil despertar neles um sentido de fidelidade à empresa “para a vida toda”

O QUE OS RETERÁ

• Comunicação: fluida e aberta

• Desenvolvimento profissional: oportunidade de aprendizado e desafios profissionais, mas sempre respeitando a esfera privada

• Clima: próximo, agradável, que estimule e premie a iniciativa

EM QUE AMBIENTE DARÃO O MÁXIMO DE SI

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QUALIFICAÇÃO E CARREIRA

ÉÉtica sem competência não se instala. Competência tica sem competência não se instala. Competência sem sem éética não se sustenta. tica não se sustenta.

PlatãoPlatão

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As empresas nunca são As empresas nunca são maioresmaiores nem mais nem mais firmes do que as firmes do que as pessoaspessoas que as que as compõe...compõe...

DESENVOLVERCOMPETÊNCIAS E CONHECIMENTOS

MULTIFUN-CIONALIDADE

ÉTICA

DISPONIBILIDADE E

HABILIDADEDE LIDERANÇA

CAPACIDADE DE ADAPTAR-SE À

CULTURA E AOS VALORES DA EMPRESA

SENSO DE OPORTUNI-

DADE

ESPECIALISTA E GENERALISTA

ESTAR À FRENTE E ATUALIZADO

TER EMPREGABILI-

DADE

CURSOS DE QUALIFICAÇÃO E

OUTROS IDIOMAS

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QUAL ÉA SUA

MISSÃO

Atuar e ser reconhecido como profissional que conhece do negócio, cria valor e

contribui diretamente para o crescimento da organização e para a melhoria dos resultados

organizacionais

SER

“EMPREGÁVEL”

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É você, e apenas você o

responsável por sua

Carreira. Você é quem

deve cuidar de todos os

passos dela.

Caso contrário, pode ficar

fora do jogo.

CARREIRA E CRESCIMENTO PROFISSIONAL

�relacionamento interpessoal

�harmonia

�disponibilidade para ouvir aprender e ensinar

�humildade para buscar ajuda

�transparência

�educação

�profissionalização

�conhecimento dos limites

�capacitação

propiciarão à pessoa traçar um planejamento para seu

desenvolvimento e buscar os caminhos para seu alcance.

ATITUDES E AÇÕES VOLTADAS PARA O:

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Você TEM de fazer

a diferença?

�� DNA DA EMPRESADNA DA EMPRESA

�� CONECTARCONECTAR--SE COM PESSOAS SE COM PESSOAS

�� PAIXÃOPAIXÃO

�� ALTA ENERGIA ALTA ENERGIA

O QUE AS EMPRESAS ESPERAMDE VOCÊ

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Profissões em ALTA

�� ADMINISTRAADMINISTRAÇÇÃOÃO

�� COMERCIALCOMERCIAL

�� ENGENHARIAENGENHARIA

�� TECNOLOGIA DA INFORMATECNOLOGIA DA INFORMAÇÇÃOÃO

�� LOGLOGÍÍSTICASTICA

�� MARKETINGMARKETING

PROFISSÕES EM ALTA

DIREÇÃO MESTREN

S

O L

TODOS DEVEM TER UM OBJETIVO E UM PLANO PARA ALCANÇÁ-LO.

SEM UM OBJETIVO, A PESSOA NÃO SABE PARA ONDE IR. SEM UM PLANO, NÃO SABE COMO IR.

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RECONHECIMENTO ���� MOTIVA

RECOMPENSA ���� SUSTENTA

REMUNERAR POR RESULTADOS

Migrar cada vez mais para as parcelas variáveis, remunerando resultados e viabilizando custos

TENDÊNCIA

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Tome hoje a decisão de mudar, defina seus Tome hoje a decisão de mudar, defina seus

objetivos, seus sonhos, suas ambiobjetivos, seus sonhos, suas ambiçções e lute ões e lute

por eles. Aproveite as oportunidades, fapor eles. Aproveite as oportunidades, façça a

acontecer, invente, incremente, acontecer, invente, incremente,

E LEMBREE LEMBRE--SE, SE,

MEXAMEXA--SE, OLHE PARA FRENTE, SE, OLHE PARA FRENTE, IDENTIFIQUE SEUS IDENTIFIQUE SEUS

APOIADORES,TOME A DECISÃO DE APOIADORES,TOME A DECISÃO DE SAIR DO LUGARSAIR DO LUGAR

LEMBRELEMBRE--SE, NSE, NÍÍNGUNGUÉÉM CRESCEU SOZINHO.M CRESCEU SOZINHO.

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SUCESSO A TODOS!Sérgio Campos

Diretor-Presidente RHUMO Consultoria

sergiocampos@rhumoconsultoria.com.br

Tel. (31) 3296-9066

www.rhumoconsultoria.com.br

“SOMOS UMA CONSEQUÊNCIA

DO QUE FAZEMOS

REPETIDAMENTE. A EXCELÊNCIA, ENTÃO, NÃO ÉUM ATO, MAS UM HÁBITO.”

Aristóteles