A Sinergia entreLearning Organizations &

Análise de Negócios

João Manoel Azevedo – Diretor de Educação IIBA Capítulo Porto Alegre@joaomaz

Auditório da Faculdade de Tecnologia SENAC Pelotas RS - 24.08

Conhecendo o erro

Se através do erro se cresce, porque é ruim estar errado?

O pensador – August Rodin, Bruxelas - Bélgica

Aceite a falha e trabalhe no entendimento e correção.

-Definição da Necessidade de Negócio (Business Need).

Problemas

Objetivos de Negócios

Planejamento Estratégico

Estado atual da Organização

Objetivos e Metas

Oportunidades

Aceite, permita o conflito e colhas os frutos.

Crie um ambiente de aprendizado: pergunte, critique, compreenda (good listener, observer), compartilhe e tenha a iniciativa.

Harmonia – “Wu”

Capacidades Centrais de aprendizado

Aspiração:-Domínio pessoal

- Visão Compartilhada

Compreensão da complexidade:- Pensamento

sistêmico

Conversa de reflexão:-Modelos mentais- Aprendizado em

equipe

Validação da prontidão organizacional

Validação da prontidão organizacional

O ambiente permanecerá em constante mudança, portanto, o aprendizado pessoal e organizacional não pode parar.

Muito obrigado

João M. Azevedo@joaomaz@iibapoaJoao.azevedo@portoalegre.theiiba.org

Muito obrigado

João M. Azevedo@joaomaz@iibapoaJoao.azevedo@portoalegre.theiiba.org