Sinergia evento 04 de julho

Sinergia a inteligência das equipes

Sinergia a inteligência das EquipesPor Daniel de Carvalho Luz – Julho 2013

1

O Mundo dos Negócios

“Somente 10% da população tem o

que se chama

“vontade de aprender”. 90%

não fazem nada para melhorar suas habilidades

enquanto o item

“aprendizado” não fizer parte da descrição do

seu cargo.”

Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.

“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra,

e a única opção inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do excitante, enfadonho,

heroico, canalha, pequeno, grandioso mundo dos negócios. O mundo real.”David Cohen – Antigo editor da revista Exame

O Mundo dos Negócios

Slides disponíveis em

www.slideshare.net/daniel.luz

Contato: 15 9126 [email protected]


39.100.000 Equipes;

15.600.000 Equipes de trabalho;

232.000 Importancia do trabalho em equipes;

11.400.000 Desenvolvimento de Equipes.

Por que Falar sobre Equipes?

Pesquisa no Google por palavras-chave

resulta em elevado número de acessos:

A sinergia é um conceito que vem do grego

“Synergo”, que quer dizer literalmente “Trabalhando em conjunto”. Seu significado atual refere-se ao efeito que há, quando as pessoas trabalham juntas, e o resultado final é maior que o esperado considerando o somatório das ações ou desempenho individuais. 6

Definição de Sinergia


7

O efeito RingelmannFenômeno que leva a performance individual a decrescer à medida que aumenta o número de pessoas no grupo.

7Por Daniel de Carvalho Luz – Julho 2013

8

Grupo, Equipe ou Time?

Grupo – valores comuns

Equipe – Objetivos comuns

Time – Habilidades há serviço de um

objetivo comum

Conceituando uma entidade chamada equipe

8

O DNA dos Relacionamentos para refletir

A vida é relacionamento, o resto não passa de detalhe.

Essa é a maior verdade.Tudo na vida que

realmente importa resume-se aos

relacionamentos.

_ Dr. Gary Smalley9Sinergia a inteligência das Equipes

Por Daniel de Carvalho Luz – Julho 2013

10

A anatomia de uma Empresa ─ Gente

Uma empresa é formada por pessoas com cultura, formação, educação, costumes, tradição e etc. Diferentes

10Sinergia a inteligência das EquipesPor Daniel de Carvalho Luz – Julho 2013

11

R + R - R = R + R

“Regras e regulamentos menos relacionamentos é igual a

ressentimentos e rebeliões.”

Disciplina e relacionamento


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“Noventa por cento da arte

de viver consiste em

se dar bem com pessoas que você não

gosta.”

Postura e asserçãoPatologias nos relacionamentos


13

Para pensar

Reunir-se é um começo, permanecer juntos é um progresso,

e trabalhar juntos é um sucesso.

- Henry Ford

13

14

Os outros Você

Empresa

Sinergia

Complexado

Conflito

Solitário

Qualidades de uma relacionamento saudável - Sinergia

A Sinergia acontece

quando há equilíbrio nos três tipos de

relacionamentos: com os

outros, com você mesmos e

com a Empresa.

Se quisermos Sinergiaentão relacionamentos não

serão uma opção


15

Os três relacionamentos devem estar equilibrados

Você

Os outros

Empresa1515Sinergia a inteligência das Equipes


17

O grito do nosso maior inimigo

Eu sou assim!Vá até o espelho e olhe para ele. Você conhece essa pessoa que está refletida à sua frente?Ela é o que você sonhava ser?É generosa? É um bom marido, uma boa esposa, um bom filho, uma boa filha? Mas principalmente, pergunte ao seu reflexo: Você é um bom exemplo?Aqueles que se espelharem em você serão boas pessoas?

Como seria o mundo se fosse

habitado por pessoas iguais a

você?17Sinergia a inteligência das Equipes


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Para refletir

Síndrome de Procusto

Na mitologia grega, um gigante chamado Procusto convidava pessoas para passarem a noite em sua cama de ferro. Mas havia uma armadilha nesta hospitalidade: ele insistia que os visitantes coubessem, com perfeição, na cama. Se eram muito baixos, ele os esticava; se eram altos, cortava suas pernas.

Por mais artificial que isto possa parecer, será que não gastamos um

bocado de energia emocional tentando alterar ou "enquadrar" outras pessoas de formas diversas, embora menos drásticas?

Esperamos, com frequência, que os outros vivam segundo nossos padrões e ideais, ajustando-se aos nossos conceitos de como eles deveriam ser. Ou então, assumimos a responsabilidade de torná-los felizes, bem ajustados e emocionalmente saudáveis.

A verdade é que grande parte dos atritos que existem nos relacionamentos acontecem quando tentamos impor nossa vontade aos outros - quando tentamos administrá-los e controlá-los.


por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2013

Entrementes

Nesta Altura dos

Acontecimentos

Nesta Altura dos

Acontecimentos

18% estão realmente atentos ao

apresentador

25% estão tendo pensamentos

eróticos

57% estão pensando outras

coisas

20

7 Elementos fundamentais para gerar SINERGIA

71. Maturidade pessoal;2. Inteligência Social;3. Inteligência cultural;4. Trabalhar de forma cooperativa;5. Interpendência;6. Missão;7. Objetivos comuns.


21

Qualquer um pode

zangar-se - isso é

fácil.

Mas zangar-se com a

pessoa certa, na

medida certa, na hora

certa, pelo motivo

certo e da maneira

certa -

não é fácil!

Competência emocional

21

EstabilidadeEstabilidade

Aceitação ou AbandonoAceitação ou Abandono

RaivaRaiva

NegaçãoNegação

ImobilizaçãoImobilização

BarganhaBarganha

TesteTeste

DepressãoDepressão

TEMPO

Ati

va

Passiv

a

RES

PO

STA

EM

OC

ION

AL

Developed by Sharon M. Danes, Professor, University of Minnesota, Family Social Science Department, College of Human Ecology & Resource Management Specialist, Minnesota Extension Service, and illustrated by Jim Kiehne Graphics. From Kubler-Ross, E., 1969, On Death and Dying. 22

Respostas Emocionais às Mudanças

"As únicas coisas que acontecem

naturalmente dentro de uma equipe são

atritos, confusão e má performance. Todas as outras coisas

são resultados de liderança".

- Peter Drucker por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2013

Para pensar!

Honesto, confiável, responsável;

Domínio de sua atividade;Proativo - forte sentido de

urgência;Honra seus compromissos;

Entrega resultados necessários;

Criativo / inovador;Garante que as suas ações são consistentes com as

palavras;É um indíviduo agradável

para se trabalhar.Comunica-se e mantem

todos informados;Ajuda os outros membros

da equipe.

O que é necessário para ser um membro valioso da equipe

“As pessoas das quais você

se cerca determinarão a sua prosperidade

e o seu sucesso. Quem está na sua

equipe?”

Pessoas Melhores, Melhores Resultados.

Qual o perfil do profissional classe “A”?

Perfil ideal

Capital

Intelectual;

Capital Social;

Capital Moral.

Desconfiança

ConfiançaSimpatia

BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO

FRA

CO

C

OM

PR

OM

ETIM

EN

TO

FORTE

CO

MPR

OM

ETIM

EN

TO

Var i

ável IN

TER

ESS

E

Variável COMPETÊNCIA

Respeito

Profissional Classe “A”

Perfil ideal – Interesse x Competencia

Classe C

Classe APró ativo

Classe B-“Babaca”

BAIXO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ALTO NÍVEL DE ADEQUAÇÃO

FRA

CA

CO

NTR

IBU

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RTE C

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O

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ável R

ES

ULT

AD

OS

Variável COMPORTAMENTO

Classe B+

Profissional Classe “A”

Asshole

por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2013

Perfil ideal – Resultados x Comportamento

Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de pouco uso…

se você não aplicar o que você aprender!

Lembre-se...

Sinergiaa magia da união

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