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Apresentação de João Manoel Azevedo no BA Brazil 2011 (Porto Alegre, RS)
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A Sinergia entreLearning Organizations e Análise de Negócios
João Manoel Azevedo – Diretor de Administração IIBA Capítulo Porto Alegre
@joaomaz
FACE PUCRS – BA BRAZIL 2011 – 25/11
Conhecendo o erro
Se através do erro se cresce, porque é ruim estar errado?
O pensador – August Rodin, Bruxelas - Bélgica
Aceite a falha e trabalhe no entendimento e correção.
-Definição da Necessidade de Negócio (Business Need).
Problemas
Objetivos de Negócios
Planejamento Estratégico
Estado atual da Organização
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Objetivos e
MetasOportunidades
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Aceite, permita o conflito e colhas os frutos.
Crie um ambiente de aprendizado: pergunte, critique, compreenda (goodlistener, observer), compartilhe e tenha a iniciativa.
Harmonia – “Wu”
Capacidades Centrais de
aprendizado
Aspiração:-Domínio pessoal
- Visão Compartilhada
Compreensão da complexidade:- Pensamento
sistêmico
Conversa de reflexão:-Modelos mentais- Aprendizado em
equipe
Validação da prontidão organizacional
Validação da prontidão organizacional
O ambiente permanecerá em constante mudança, portanto, o aprendizado pessoal e organizacional não pode parar.
“Só sei que nada sei”
Citado por Platão em: "Apologia de Sócrates", o primeiro discurso.
Pontos palestra:
- De fato um ambiente de aprendizado, melhoria
- A intenção não é passar idéias para aplicar em casa
-Todos nós sabemos como ocorre o aprendizado – todos
- Movimento giroscópico
- O aprendizado não ocorre através de escutar a idéia dos outros – jamais
- Ocorre sim em tomar ações e iniciativas e ... Falhar.
- Não há substitutos, aprendemos fazendo – sempre
- As vezes as idéias podem ser úteis, as vezes pode desacelerar um processo
- A harmonia surge da diversidade
