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Avaliao a Distncia

Disciplina: Gerncia de ProjetosCurso:Engenharia CivilProfessor: ENZO DE OLIVEIRA MOREIRANome do estudante:

Data: 29/10/2014Orientaes:

Procure o professor sempre que tiver dvidas.

Entregue a atividade no prazo estipulado.

Esta atividade obrigatria e far parte da sua mdia final.

Encaminhe a atividade via Espao UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).Questo 1 (3,0 pontos)

O navegador Amyr Klink, conhecido mundialmente por suas realizaes, faz questo de afirmar que no um aventureiro. Formado em Economia pela Universidade de So Paulo (USP) e ps-graduado em Administrao de Empresas pela Universidade Mackenzie, Amyr Klink se refere s suas viagens como PROJETOS. Voc concorda com isso? Por qu? Por que as suas viagens devem ser gerenciadas como projetos? Segundo Antonio Houaiss 2004, projeto um conjunto de tarefas, arranjado numa sequncia ou relao definida, que produz um efeito ou sada pr-definida. Um projeto sempre tem um comeo meio e um final. Logo, para o navegador Amyr Klynk a sua viagem pode ser caracterizada como um projeto, pois em uma programao, planejamento e objetivo final.Antes de qualquer projeto acontecer preciso traar os objetivos, ou seja, os lugares que iro ser conhecidos, verificar os custos para tal, como ser a execuo, nesse caso tentar prever o que pode ocorrer durante a viagem e tambm o cronograma.

Questo 2 (3,5 pontos)

Imagine que voc vai fazer uma viagem de navegao pela costa brasileira, saindo de So Francisco do Sul, Santa Catarina, e parando em 4 cidades litorneas diferentes at chegar a Salvador, na Bahia. Voc tem um grande projeto pela frente! importante que faa um bom planejamento! Monte um grfico de Gantt para auxili-lo nessa empreitada. No se esquea de que o "projeto viagem" comea antes da hora de zarpar. Existem os preparativos, que so importantssimos e tambm precisam ser planejados.

OBS: Caso voc no tenha acesso a uma ferramenta especfica para gerar o grfico de Gantt, pode faz-lo usando uma planilha, colocando a escala de tempo nas colunas e as tarefas nas linhas.

Questo 3 (3,5 pontos)

Faa uma pesquisa sobre o SCRUM - metodologia gil muito usada para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento na indstria de tecnologia. Descreva de forma sinttica as etapas previstas por essa metodologia. Compare essa metodologia com o Algoritmo do Projeto, descrito no livro didtico. Identifique e comente pelo menos uma semelhana e uma diferena entre o algoritmo e a metodologia. No Scrum, as revises so dirias e independe de alguma etapa ter sido vencida. J no caso do Algoritmo do projeto, essa reviso se d ao final de cada etapa.

Scrum um mtodo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento gil de software. utilizado para trabalhos complexos nos quais impossvel predizer tudo o que ir ocorrer.

Os projetos so divididos em ciclos nomeados de Sprint, este representa um tempo definido dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. Processos geis de desenvolvimento de software so iterativos, o trabalho dividido em iteraes, chamadas de Sprints e geralmente duram de 2 a 4 semanas. As funcionalidades a serem implementadas no projeto so mantidas em uma lista que conhecida como Product Backlog. No incio de cada Sprint, faz-se um uma reunio de planejamento, na qual o Product Owner prioriza todos os itens do Product Backlog e a equipe seleciona as funcionalidades que ela ser capaz de implementar durante o Sprint que se inicia. As funcionalidades alocadas em um Sprint so transferidas do Product Backlog para o Sprint Backlog.

Fonte: http://www.brq.com/metodologias-ageis/Algoritmo de projeto: a sequncia lgica de passos, que permite modelar um determinado programa, ou projeto, entendidos e definidos com exatido para que o projeto chegue ao resultado esperado.

R: O mtodo Scrum e Algoritmo de projeto se identificam no encadeamento das atividades, onde esto projetadas objetivando organizar as ativitades.

A diferena dos mesmos encontra-se em que o algoritmo de projeto de uma forma generalizada realiza as atividades, j o mtodo Scrum subdivide todo o processo na realizao das atividades do projeto.