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Having trouble viewing this email? Click here to view as a web page. www.boyden.pt Lisboa, Outubro de 2015 Adaptação Siga-nos no: Tentação do engano Leia aqui o último artigo de opinião de Fernando Neves de Almeida, Managing Partner da Boyden Portugal. Leadership Series Leia aqui a nossa entrevista a Joanne Horibe, Chief Compliance Officer na Magna Internacional. No mês passado analisámos a importância de selecionar as pessoas certas, para assegurar que a implementação da estratégia é um sucesso. Agora, chegamos ao derradeiro tópico do ano: Adaptação . Vivemos num mundo onde tudo se move rapidamente: as tecnologias avançam exponencialmente, as expectativas e necessidades dos clientes mudam rapidamente e o nível de interligação é maior do que nunca. As empresas precisam de se adaptar a essas mudanças e de ser ágeis, ou irão ficar para trás. Está claro que, ter uma estratégia, dá à sua organização a opção de seguir em frente e de tomar decisões sobre para onde quer ir. No entanto, é importante relembrar que as estratégias devem ser sempre vistas como orientações, ao invés de regras imediatas e inquebráveis. Isso significa que nós, enquanto líderes, precisamos de estar prontos para fazer mudanças às nossas estratégias — ou até mesmo desistir delas inteiramente — caso seja necessário. O primeiro passo na adaptação é prestar atenção . Os líderes precisam de ser observadores das mudanças que estão a ocorrer nos ambientes externos, de compreender como essas mudanças podem ter impacto no negócio (a curto e longo prazo) e de agir, para fazer os ajustes à estratégia que vão ao encontro a essas futuras mudanças. Focar-se na mesma informação do ano ou do mês passado pode deixá-lo mal preparado para o cenário de mudança. Ao mudar a sua abordagem analítica, poderá recolher informações mais perspicazes, que lhe permitam reagir mais rápida e eficazmente do que antes. Para mais ideias sobre onde focar os seus esforços para melhorar a sua adaptabilidade, veja este artigo da Harvard Business Review . No próximo mês, vamos continuar a nossa exploração do tema da Adaptação, com uma abordagem sobre como as iniciativas estratégicas podem ser avaliadas de modo a fazer as mudanças necessárias para um resultado de sucesso. Até lá, siga-nos no Facebook para aprender sobre as últimas tendências de gestão, estratégia e liderança. Com os melhores cumprimentos, Boyden Portugal If you pref er not to receive these messages in the f uture, you can unsubscribe here . converted by Web2PDFConvert.com

Adaptabilidade num mundo acelerado - boyden.com · invés de regras imediatas e inquebráveis. Isso significa que nós, enquanto Isso significa que nós, enquanto líderes, precisamos

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Adaptação

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Tentação doengano

Leia aqui o último artigo deopinião de Fernando Nevesde Almeida, ManagingPartner da BoydenPortugal.

Leadership Series

Leia aqui a nossaentrevista a Joanne Horibe,Chief Compliance Officerna Magna Internacional.

No mês passado analisámos a importância de selecionar as pessoas certas,para assegurar que a implementação da estratégia é um sucesso. Agora,chegamos ao derradeiro tópico do ano: Adaptação. Vivemos num mundo ondetudo se move rapidamente: as tecnologias avançam exponencialmente, asexpectativas e necessidades dos clientes mudam rapidamente e o nível deinterligação é maior do que nunca. As empresas precisam de se adaptar aessas mudanças e de ser ágeis, ou irão ficar para trás.

Está claro que, ter uma estratégia, dá à sua organização a opção de seguir emfrente e de tomar decisões sobre para onde quer ir. No entanto, é importanterelembrar que as estratégias devem ser sempre vistas como orientações, aoinvés de regras imediatas e inquebráveis. Isso significa que nós, enquantolíderes, precisamos de estar prontos para fazer mudanças às nossasestratégias — ou até mesmo desistir delas inteiramente — caso sejanecessário.

O primeiro passo na adaptação é prestar atenção. Os líderes precisam de serobservadores das mudanças que estão a ocorrer nos ambientes externos, decompreender como essas mudanças podem ter impacto no negócio (a curto elongo prazo) e de agir, para fazer os ajustes à estratégia que vão ao encontro aessas futuras mudanças. Focar-se na mesma informação do ano ou do mêspassado pode deixá-lo mal preparado para o cenário de mudança. Ao mudar asua abordagem analítica, poderá recolher informações mais perspicazes, quelhe permitam reagir mais rápida e eficazmente do que antes.

Para mais ideias sobre onde focar os seus esforços para melhorar a suaadaptabilidade, veja este artigo da Harvard Business Review. No próximo mês,vamos continuar a nossa exploração do tema da Adaptação, com umaabordagem sobre como as iniciativas estratégicas podem ser avaliadas demodo a fazer as mudanças necessárias para um resultado de sucesso.

Até lá, siga-nos no Facebook para aprender sobre as últimas tendências degestão, estratégia e liderança.

Com os melhores cumprimentos,

Boyden Portugal

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