FACULDADE ARCTEMPOSLEANDRO FELIPE DA SILVA
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAOPLANEJAMENTO ESTRATGICONA
ADMINISTRAOGOINIA
2015
LEANDRO FELIPE DA SILVATEORIA GERAL DA ADMINISTRAOPLANEJAMENTO
ESTRATGICO
NA ADMINISTRAO
Trabalho entregue a Faculdade ARCTEMPOS para a aprovao na
disciplina de Teoria Geral da Administrao do curso superior em
Gesto em Segurana Pblica.
GOINIA
2015
LEANDRO FELIPE DA SILVA
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAOPLANEJAMENTO ESTRATGICO
NA ADMINISTRAO
Trabalho entregue a Faculdade ArcTempos para a aprovao na
disciplina de Sistema de Gesto Ambiental e Certificao do curso
superior em Engenharia Mecnica.
Goinia 02 de maio de 2015___________________________________
ANDR FELIPEARCTEMPOSPROFESSOR RESUMO
O objetivo deste trabalho desenvolver e aprimorar nossos
conhecimentos com a relao a conceitos e princpios gerais da
Administrao. Neste trabalho desenvolvi diversas pesquisas para a
realizao desta atividade. Ir discutir os conceitos sobre
planejamento estratgico na administrao.Palavras-Chave: Administrao,
Estratgia.SUMRIO6.INTRODUO
7.PLANEJAMENTO
8.BIBLIOGRAFIA
1.INTRODUOO planejamento uma ferramenta da administrao e seu uso
indispensvel para o sucesso da gesto das empresas, tem como
objetivo apresentar a importncia de um planejamento administrativa
para as empresas, especificando os objetivos a serem atingidos e
decidir as aes apropriadas a ser tomadas para uma tima organizao,
tendo como estratgia o processo de escolha para a realizao da misso
e da viso que leva as organizaes a definirem seus objetivos a serem
alcan-los e assim pensando em algo antes de ser executado ou em sua
forma de execuo para atingir os objetivos e as metas.2.
PLANEJAMENTOO planejamento o processo derivado da funo da
administrao de planejar, que significa especificar os objetivos a
serem atingidos e decidir antecipadamente as aes apropriadas que
devem ser executadas para atingir esses objetivos.De acordo com
Bateman e Snell (1998), as organizaes podem ser divididas em trs
nveis: estratgico, ttico e operacional, de acordo com o tipo de
trabalho que desenvolvido por cada nvel.Estratgico: O nvel
estratgico compreende os altos executivos da organizao, responsveis
pela definio dos objetivos e planos da empresa, e tomados de
decises quanto s questes de longo prazo da empresa, como: sua
sobrevivncia, crescimento e eficcia geral (BATEMAN, 1998, p.
30).Ttico: O planejamento, no nvel ttico, utilizado para traduzir
os objetivos gerais e as estratgias da alta diretoria em objetivos
e atividades mais especficos. (BATEMAN, 1998) O principal desafio
neste nvel promover um contato eficiente e eficaz entre o nvel
estratgico e o nvel operacional.Operacional: J no planejamento
operacional, o processo de uma menor amplitude, onde o foco
trabalhar junto aos funcionrios no administrativos, implementando
os planos especficos definidos no planejamento ttico. (BATEMAN,
1998)8. BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 4.
ed. So Paulo: Makron, 1993.
