ADM – Departamento de AdministraçãoAdministração de Recursos Materiais

Turma: 14

Grupo: 43

R06 – Oportunidades na logística de suprimentos e integração com fornecedores

Subgrupo X :Augusto Sardeiro-09/90051 Gizelle Nóbrega-09/95509 (responsável)

Subgrupo Y : Guilherme Amaral-09/95720 Matheus Reis-10/02422

Integração Empresa/ Fornecedor

É vital para as empresas integrar seus processos com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e duradouras, pois a atividade de suprimento tem um grande peso no custo total. Essa integração proporcionará:

redução do tempo de fornecimento;

produtos de maior qualidade;

redução de estoques;

disponibilidade de produtos.

Estratégias de Suprimentos

Muitas empresas desvalorizam as atividades de suprimentos , pois desconhecem o peso refletido no custo global e acabam dando maior importância a distribuição física.

Estratégias de Suprimento

O potencial de economia é substancial, pois os custos de fornecimento representam cerca de 30% dos custos de toda a cadeia logística.

Estratégias de Suprimentos

A habilidade de realizar melhorias na base de fornecimento está entre as maiores oportunidades para aumentar a lucratividade e a competitividade das empresas.

Estratégias de Suprimentos

Para se alcançar as oportunidades de economia existentes em suprimentos é necessário ocorrer mudanças de sistemas e processos, estratégias a nível organizacional e na área de recursos humanos. Dessa forma, a empresa caminhará para a solidez necessária para sair do enfoque tradicional e começar a se mover em direção ao estágio de excelência.

Estado de excelência X Enfoque Tradicional

Tradicional Atividade Excelência

Fornecedores locais Tipo de fornecedoresFornecedores globais e

competitivos

Vários fornecedores Seleção de fornecedoresMelhores do mercado

selecionadoCompetição entre

fornecedores baseada em preço

Seleção de fornecedoresSeleção baseada em

desempenho

Divulgação mínima de informações

Exposição de informações Troca intensa de informações

Inspeção do cliente Inspeção de entradaQualidade assegurada pelo

fornecedor

O menor preço da compra Decisão do fornecedorO menor custo total da

cadeira logística

Armadilhas potenciais

Solução única: adotar a mesma solução para todos os fornecedores e não reconhecer requisitos específicos de negócios distintos.

Armadilhas Potenciais

Enxugamento de fornecedores como fim: fazer da racionalização da base de fornecedores um objetivo-fim em vez de um objetivo meio, podendo resultar em relacionamentos desnecessários.

Armadilhas potenciais

Viés de seleção: selecionar com base essencialmente em capacitações técnicas sem critérios de qualidade, desconsiderando o efeito do custo em toda a cadeia logística.

Armadilhas Potencias

Negociação ganha perde: a empresa transfere custos (problemas) para os fornecedores, em vez de, juntos, viabilizarem a sua eliminação. Deve-se sair de uma negociação de ganha-perde para um perfil ganha-ganha.

Armadilhas Potenciais

Estratégias solo: desenvolver estratégias de suprimento independentemente do envolvimento e comprometimento dos fornecedores.

Parceria com Fornecedores

Benefícios:

parceiros fortes;

foco comum na qualidade;

Confiabilidade;

baixo nível de estoques;

menos burocracia;

custos reduzidos.

Oportunidades de integração

Parceria com fornecedores: permite ganhos de eficiência operacional, leva a vantagens de integração e de melhor especialização do ramo, costituindo-se em uma forma de reagir à concorrência.

Oportunidades de Integração

Critérios de seleção para a criação de parcerias

compatibilidade corporativa cultural;

filosofia e estilos gerenciais;

perspectiva de confiança mútua;

semelhança entre as empresas.

Elementos de parceriasComponentes Nível colaborativo Nível de parceria

ConfiançaCada parceiro desempenhará seu papel com honestidade e ética.

Existe confiança total. Fornecimento como extensão da produção da fábrica.

Entrega de produtosEntrega conforme programação.

Entrega de acordo com a produção diária do cliente.

Sistema de produção Misto de empurrar e puxar.Direcionado pela demanda do cliente.

Nível de estoqueEstoque usado paracompensar confiabilidade.

Estoque em processo hoje para entregar amanhã.

Planejamento Realizado em conjunto.Realizado previamente e em níveis multidiciplinares.

ComunicaçãoMaior regularidade em todos os níveis.

Elogios e críticas em todos os níveis; sistemas de comunicação interligados.

Contrato Em termos gerais e em longa duração.

Em termos gerais e refletem a filosofia da relação.

Oportunidades de Integração

Certificação de fornecedores: ela acontece por meio de certificados expedidos aos melhores fornecedores, reconhecimento explícito por meio de anúncio em jornais ou congraçamento das duas empresas.

Oportunidades de Integração

Requisitos para qualificação e certificação de fornecedores:

Qualidade do produto recebido; Prazo de entrega; Quantidade; Preço; Custo; Serviço; burocracia.

Perguntas

1) O que se ganha ao integrar os processos da empresa com os fornecedores? Ganha-se na redução dos tempos de fornecimento de material, no recebimento de produtos de melhor qualidade, na redução dos estoques, na disponibilidade de produtos sempre que necessário.

2) Por que realizar melhorias na base de fornecimento tornou-se tão importante para aumentar a lucratividade e a competitividade das empresas? Porque os custos de fornecimento representam cerca de um terço do total dos custos da cadeia de supply chain, destacando sua importância.

Perguntas

3) Uma das armadilhas que as empresas enfrentam no seu percurso rumo ao estágio de excelência é adotar a solução única, ou seja, usar a mesma solução para todos os fornecedores indiscriminadamente. Como reverter isso? A empresa deve ter estratégias de suprimento distintas para cada grupo de fornecedores que levem em consideração as diferenças de cada negócio e suas características específicas. 4) Existem duas oportunidades de integração com fornecedores: a parceria e a certificação. O que as distingue? A parceria se define como um bom relacionamento comercial com base na confiança, sendo os riscos e as recompensas compartilhadas. Proporciona vantagem competitiva que não seria possível individualmente. Já a certificação acontece através de certificados expedidos aos melhores fornecedores, sendo reconhecido explicitamente.

Perguntas

5) Que tipo de critérios podem ser considerados pelas empresas para a certificação dos fornecedores?

Por exemplo: qualidade do produto recebido, prazo de entrega, preço, custo, burocracia entre outros.

Bibliografia

• CHING, Hong Yuh. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

• GOOGLE Imagens. Disponível em: <http://images.google.com.br/>. Acesso em: 11 out. 2009.