Administracao_MateriaisI_logística2009.ppt

Prof. Antonio Marcos Montai Messias | Administração de Rec. Materiais e Patrimoniais II | 4° Termo1

Administração de Recursos Materiais e

Patrimoniais I

FUNDAÇÃO GAMMON DE ENSINOFaculdade de Ciências Gerenciais


LogísticaConceitoSistemas Logísticos

Sumário


Origem militar

No Brasil apareceu no ano de 1970

Logística


O que é Logística?A logística é responsável pelo planejamento, operação e controle de todo o fluxo de mercadorias e informação, desde a fonte fornecedora até o consumidor.

Logística


Atividade logística

Vendas Clientes

TransportesFabricação e manutenção de estoques

Processamento de pedidos

Relação das três atividades básicas da Logística


Dimensão de fluxo–Suprimentos, transformação, distribuição e serviço ao cliente

Dimensão de atividades–Processo operacional, administrativo, de gerenciamento e de engenharia

Dimensão de domínios–Gestão de fluxos, tomada de decisão, gestão de recursos, modelo organizacional

As três dimensões da Logística


Pontos básicos da Logística

Os principais pontos em que a Logística se baseia são:

- A movimentação dos produtos

- A movimentação das informações

- O tempo

- O custo

- O nível de serviços


Pontos básicos da LogísticaOtimização Otimização externa (indústria)

Fornecedor

Centro dedistribuição

Atacadistas

Lojas/Supermercados

Logística de Mercado (Cadeia Logística – Comércio Varejista)

Logísticade armazém


Componentes do Sistema Logístico

ÁREA COMERCIALÁREA COMERCIALValor = desempenho / custoQualidadeConfiabilidadeManutenibilidadeTempo de entrega ou lead timeEDI*

* EDI é a sigla de Electronic Data Interchange, que em português significa Troca Eletrônica de Dados



OPERAÇÃO INDUSTRIALOPERAÇÃO INDUSTRIALJIT , FMS, CIM , TQC , TPM , MRP I , MRP II, Simulação de

SistemasJIT automatizada flexível (multiprodutos, poucos processos manuais)

JIT automatizada focalizada (linha única de produtos, poucos processos manuais)

JIT manual focalizada (linha única de produtos, predominância de processos manuais)

JIT manual flexível (multiprodutos, muitos processos manuais)

LEGENDA: JIT = Just-in-time FMS = Flexible Manufacturing SystemCIM = Computer Integrated ManufacturingTQC = Total Quality Control (Controle da Qualidade Total)TPM = Total Productive Maintenance MRP I = Materials Requirement PlanningMRP II = Materials Resources Planning



FORNECEDORESFORNECEDORESParceiros operacionais

Relacionamento aberto

Fornecedor preferencial

Novas formas de associação Keiretsu (grandes conglomerados) Consórcio modular

Novo conceito de relacionamento: informática, custeio ABC*, ISO, blocos econômicos

*Sistema de custeio baseado em atividades. Procura amenizar as distorções provocadas pelo uso do rateio (sistema de custeio por absorção)







ADMINISTRAÇÃO E FINANÇASADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS*ERP - Enterprise Resources PlanningFluxo de caixaControle do investimento em ativos:

Organização Geral Novos projetos Fábrica existente

*ERP = Planejamento de Recursos Empresariais, ou seja, Sistema de Informação Integrados



ERPSoftware LivrePara pequenas empresas



Fonte: http://www.b2bsystem.com.br/explicando_erp.html



DISTRIBUIÇÃO FÍSICADISTRIBUIÇÃO FÍSICALocalização da fábricaDepósitos regionaisInventáriosTransporte intermodalModelos de Pesquisa OperacionalSoftwares dedicadosMeios físicos de transporte


Distribuição FísicaO caminho da Distribuição Física

Entregasdiretas

Entregasclientes

Retrabalho

Entregas c/cargas parceladas

Entregas c/cargas parceladas

Retornos

Entregas c/carga cheia

Intermediários

estoque deprodutosacabados

FÁBRICAS

Consumidoresfinais ou outras

companhias

Depósitosregionais

Retornos


Distribuição FísicaO caminho da Distribuição Física

Fornecedor

Fábrica 1

Fornecedor

Fábrica 2

Fornecedor

Centro dedistribuição

Cliente

Cliente

Cliente


Distribuição FísicaNavios e transporte de carga


Distribuição FísicaVagões de cargas especiais


Distribuição FísicaDisposição de carga em um 747 Cargo


Distribuição FísicaDisposição de carga em um 747 Cargo


Distribuição FísicaContêineres para Aviões


Lead-Times

Trabalhoscotados

Trabalhosconfirmados

Arquivo depedidos-trabalhos

nãoliberados

Backlogliberado Fila

Tempo decotação

Lead timede operação

Atraso dearquivo

Tempo de execuçãono chão de fábrica

Lead timede material Lead time total de manufatura

LEAD TIME TOTAL DE ENTREGA

Entrega

Prontona fábrica

Liberaçãopara linha

Liberaçãop/ PC

RejeitadosPedidosdo cliente


ARAÚJO, Jorge Siqueira de. Administração de compras e armazenamento. São Paulo: Atlas, 1998.

MARTINS, Petrônio G.; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006.

VIANA, João José. Administração de Materiais – um enfoque prático. São Paulo: Atlas, 2000.

Bibliografia

Documents

Administracao_MateriaisI_logística2009.ppt