Dr. Klaus ElmEr / CEO

Tenemos un buen desempeño en 2020 a pesar de todas las dificultades Ahora es el momento de prepararse para 2021 JUNTOS

Nuestros perfiles, producidos por nuestra producción en ocho plantas, llegan a 25 países en los cinco continentes. Muchos países de todo el mundo tienen los productos SP en los vehículos de ocasión. Nuestros productos crean un área segura y protegida de las condiciones meteorológicas como el agua y el polvo, lejos de los sonidos externos de los vehículos. Gracias a nuestros productos, que causan una fuerte impresión con su diseño estético, un bebé puede dormir tranquilamente en el asiento trasero del vehículo, un conductor de camión puede conducir de manera segura en las condiciones climáticas adversas, una familia puede viajar en un ambiente fresco con un día muy caluroso, y las personas en el vehículo pueden mantenerse alejadas del polvo incluso en el desierto.

Los equipos de Salud, Seguridad en el Trabajo y Medio Ambiente (HSE) de Standard Profil se adaptaron rápidamente a las realidades de la pandemia y pusieron en marcha las medidas de protección necesarias para todos los empleados. El enfoque profesional que integra armonía, flexibilidad y determinación ha demostrado una vez más el éxito de nuestro Grupo, que tiene un campo de actividad global.

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Recursos Humanos SP lanzó la plataforma de desarrollo en línea GROW ON para crear un sistema de trabajo más eficiente en el nuevo orden mundial. La plataforma, a la que nuestros empleados en todas las ubicaciones pueden acceder en tiempo real o en el registro, recibirá las capacitaciones sobre alternativas ricas, estará abierta a todos los miembros de SP! PÁGINA 8

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Premio de eficiencia energética de la industria a Standard Profil

Tecnologías de la información y la comunicación de SPLanzamos el “Proyecto de Hoja de Ruta Digital SP”

¿Cómo pueden los padres apoyar a los niños en el proceso de educación en línea?

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Seguimos fortaleciendo mediante la contratación de profesionales clave de la industria. Como parte de la reestructuración de nuestra estructura organizativa, Stefan Schulz se unió a nuestra familia el 11 de agosto de 2020 como Director General Adjunto de Recursos Humanos y Comunicaciones Corporativas.PÁGINA 2

nuestros productosvida de las personas con agregamos valor a la

continúa con el programa de octubre!

stefan schulz ha sido nombrado vicepresidente de rr.hh.

equipo de salud, seguridad en el trabajo y medio

ambiente de standard profil

manténgase seguro

piense seguro

AÑO: 5 NÚMERO: 22 octubre 2020

w w w . s t a n d a r d p r o f i l . c o mPubl icación interna de Standard Prof i l . Prohibida su venta.

l BULGARIA l CHINA l GERMANY l S. AFRICA l SPAIN l MEXICO l MOROCCO l TURKEY

PÁGINA 4-5

Mis queridos compañeros/as,El tiempo pasa deprisa; ya hemos llegado al último trimestre de 2020. Fue un año difícil en muchos sentidos. A veces la vida presenta desafíos, pero la forma en que los enfrentemos depende de nosotros.Como Standard Profil, reaccionamos rápidamente a la crisis y tomamos todas las medidas necesarias para proteger a nuestros compañeros y nuestra empresa. Estoy orgulloso de nuestro desempeño hasta ahora y doy las gracias a todos y todas por su contribución y dedicación.Hemos visto una tendencia creciente en la investigación de clientes que coincide con nuestras suposiciones básicas. Así, en septiembre logramos más del 90% de las ventas de 2019 a nivel mundial. Las perspectivas para los próximos meses confirman que volveremos a los niveles de ventas de 2019 en los próximos meses. Algunas de nuestras fábricas ya tienen cifras de ventas superiores a los niveles de 2019. Además, después de la adquisición de nuevos clientes OEM en algunas de nuestras fábricas, estamos viendo una mejora positiva en el rendimiento operativo. Las cifras de productividad están aumentando y los niveles de desperdicio también tienen una tendencia a la baja. Sin embargo, algunas fábricas enfrentan importantes problemas de lanzamiento que requieren el apoyo efectivo de miembros más experimentados de la familia SP. Continúe apoyando a sus compañeros de manera competente y flexible. Al hacerlo, podremos transformar nuestros programas galardonados en un negocio rentable y lograr un crecimiento a largo plazo para todas nuestras fábricas.Mientras tanto, hemos logrado avances significativos hacia nuestro futuro. Seguimos nominados para nuevos proyectos muy importantes. La confianza de los OEM’s en nuestro desempeño y capacidades ha dado lugar a nuevos clientes y trabajos, así como a proyectos retrasados.El camino que hemos recorrido en ventas abre la puerta a la globalización y al crecimiento sostenible. Ahora debemos tomar medidas inteligentes para lograr nuestros elevados objetivos. Como parte de este memorando, nos reunimos como un equipo de liderazgo y trabajamos en un plan de acción para las prioridades clave para los años 2020 y 2021.Nos centraremos en 3 áreas clave:l Alcanzar la perfección en calidadl Lograr la perfección para los lanzamientos.l Lograr la perfección en las operaciones.Estas 3 áreas en las que nos enfocamos estarán en el centro de todos los procesos y nos permitirán ser perfectos y prepararnos para el futuro.Tenemos un gran potencial y nos esperan muchas oportunidades. Por lo tanto, debemos terminar el año con buenos resultados y prepararnos para el 2021. Como mencioné en el último número, la cooperación entre las plantas de SP juega un papel muy importante en este fin. Necesitamos mejorar nuestras interacciones, aprender unos de otros, compartir lecciones aprendidas y generalizar las buenas prácticas.Hemos llegado al último período de “2020”. Nuestra determinación y contribuciones profundas pueden cambiar situaciones difíciles. La fórmula es simple: ¡hagan todo lo que hagan lo mejor que puedan, apóyense unos a otros y ACTUEN juntos!¡ Cuídense mucho!

Dr. Klaus Elmer / CEO

Tenemos un buen desempeño en 2020 a pesar de todas las dificultadesAhora es el momento de prepararse para 2021 JUNTOS

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En la estructura general del Grupo Standard Profil, la comunicación efectiva entre

todas las plantas y ramas de trabajo y una sólida estrategia digital para esto juegan

un papel importante. El Departamento de Tecnología de la Información de Standard

Profil está implementando el “Proyecto Hoja de Ruta Digital SP” que llevará su posición al siguiente nivel. Discutimos los detalles

del proyecto y sus contribuciones al grupo con Fatih Kurt, nuestro Director de IT del

grupo, y Javier Goffman Larrosa, nuestro Responsable de Procesos de Negocios de

IT del grupo.

tecnologías de la información y la comunicación de splanzamos el

“proyecto de hoja de ruta

digital sp”

3

Presentamos a nuestro COO, Mark Reece, en el programa del 10 de septiembre, como parte de nuestro canal interno de comunicación en línea Act One. Al resaltar la importancia de la salud y la seguridad ocupacional en el programa, Reece nos llevó en un recorrido por el mundo de SP brindándonos la información sobre los desarrollos en todas nuestras fábricas. Reece enfatizó que la forma de

asegurar la continuidad del negocio en este momento difícil alrededor del mundo y donde las incertidumbres son intensas, será el compromiso y la contribución total de cada uno de nosotros a nuestro trabajo. El mensaje de nuestro COO a todos nuestros colegas: “Podemos marcar la diferencia si damos lo mejor de nosotros cada día en lo que hacemos, podemos lograr nuestros objetivos con

cooperación y dedicación”. “Actuar juntos, tengan cuidado, ser flexibles y concentrados”.

Hemos invitado a nuestro COO, Mark Reece, al programa

¡Nuestro caNal de comuNIcacIóN eN líNea act oNe coNtINúa a toda velocIdad!

Nuestro equipo de Finanzas y IT se inició también en las reuniones de Act One para compartir los desarrollos dentro del equipo y enriquecer sus procesos al recibir revisiones internas

de los clientes. Cada una de las reuniones web realizadas bajo la dirección de nuestro CFO Otto Tomaschek se enfoca en un tema y se reciben clientes internos al respecto. Los invitados a las dos reuniones celebradas en septiembre fueron Werner Gehring, VP

de Ventas y Gestión de programas, Mark Reece, COO y Mesut Karakoç, Director de Compras del grupo.

ComIenzan las reunIones de aCt one FInanzas

Werner Gehring Mesut Karakoç

Diario SP: Nos gustaría saber más sobre ustedes…Fatih Kurt: Nací en Sivas, una ciudad en el centro oriental de Anatolia. La provincia de Sivas también es conocida por sus excelentes ejemplos de arquitectura del período selyúcida. Crecí en Mersin y pasé mi infancia jugando con el ordenador, el ciclismo y el baloncesto. He trabajado en diferentes sitios de SP durante 18 años. Me interesa aprender cosas nuevas. Tengo dos hijos y vivo en Izmir con mi familia.Javier Goffman Larrosa: Soy ciudadano argentino, español y mundial, padre de cuatro hijos, apasionado por la naturaleza y los viajes y amo lo que hago profesionalmente. Me gusta el deporte y la música. Juego al tenis siempre que puedo. Estudié Tecnologías de la Información en la Universidad de Buenos Aires y tengo una maestría de Escuela de Negocios ESADE en Barcelona.

Diario SP: Fatih, ¿puede hablarnos sobre el equipo de IT y su visión de IT?Fatih Kurt: La tecnología de la información es una parte importante de la rutina diaria de SP. La mayoría de nosotros no podemos imaginarnos trabajando sin ERP o infraestructura funcional y otros servicios. Nuestra misión principal es brindar y mantener tecnologías de la información en constante evolución, para estar al día con las tendencias modernas y responder a los desafíos actuales, brindando así un soporte de calidad a nuestros clientes internos y externos. Como equipo relativamente pequeño con un número limitado de miembros, trabajamos en estrecha colaboración con otros departamentos para asegurarnos de que todo funcione sin problemas. Nuestra visión es proporcionar a nuestros clientes una plataforma moderna para la transformación digital utilizando las metodologías de pensamiento ágiles e impulsadas por el diseño.

Diario SP: 2020 ha sido un año difícil y nos ha demostrado una vez más la importancia de la digitalización. Entramos en un período en el que teníamos que trabajar desde casa en un día. Los equipos de IT apoyaron a todos los miembros y procesos de SP durante este momento difícil. ¿Cómo maneja este período?Fatih Kurt: Estamos atravesando un período sin precedentes. En este momento en el que algunos tenemos que quedarnos en casa, la tecnología juega un papel fundamental en términos de la capacidad de los miembros de SP para seguir trabajando incluso cuando están en casa. El teletrabajo también plantea desafíos para todos. Pero el trabajo remoto está en nuestro ADN, nuestras herramientas e infraestructura de comunicación estaban listas para trabajar de forma remota incluso antes de la pandemia. Por lo tanto, pudimos resolver fácilmente muchos problemas potenciales. Además, hemos simplificado el proceso de soporte de IT mediante el uso de personas especialmente autorizadas/copias de seguridad y pasos de escalamiento.

Diario SP: Javier, nos gustaría obtener la información sobre S/4 Hana. En el último número del Diario SP, anunciamos el lanzamiento de S/4 Hana. Sin embargo, sabemos que este es solo un paso en el camino hacia la digitalización. ¿Puede darnos una breve información sobre el “Proyecto de hoja de ruta de digitalización de SP”?Javier Goffman Larrosa: SP ha estado desarrollando el proyecto de digitalización para todos los países y todos los procesos de trabajo durante los últimos cuatro meses. El proyecto es crear un marco integral para proporcionar herramientas a los empleados para que realicen su trabajo de manera rápida y eficiente a través de soluciones de software unificadas disponibles en el sistema SAP.

Diario SP: Cuando consideramos el proyecto, deberíamos llamarlo programa porque contiene muchos proyectos diferentes. ¿Cuál será nuestro papel y contribución como miembros de SP?Javier Goffman Larrosa: La participación activa de todos

los empleados en el proceso es realmente importante para el éxito de este programa. Por supuesto, hay diferentes roles y diferentes responsabilidades. Este es un proyecto de transformación importante para nuestro Grupo y el departamento de IT está liderando el esfuerzo para transformar las necesidades comerciales en la solución más efectiva para todos. Por ejemplo: los “Usuarios Clave Globales” proporcionan ideas, métodos y experiencias para repensar los procesos y diseñar mejores soluciones, y luego capacitar a los “Usuarios Clave de Fábrica” para difundir el conocimiento.

Diario SP: Pasemos ahora a Fatih y analicemos los enfoques digitales en nuestro tiempo. El mundo de hoy se está volviendo digital. ¿Cómo SP se mantiene al día con estas nuevas tendencias?Fatih Kurt: La digitalización es una tendencia que las empresas no pueden ignorar. El proceso de toma de decisiones en la nueva era es completamente diferente al pasado y mucho más difícil. Sin datos e información precisos, no podemos hacer avanzar nuestro negocio. No podemos sobrevivir sin actividades de innovación contradictorias. Las empresas de hoy deben ser ágiles

y reaccionar en tiempo real para ser competitivas en una economía digital dinámica. Hemos lanzado el proyecto “hoja de ruta digital de SP”, que nos ofrece grandes oportunidades para fortalecer nuestro Grupo de cara al futuro. Hemos formado un nuevo equipo y organizado más de 30 talleres con participantes de diferentes disciplinas. Me gustaría agregar que todos los talleres se realizan íntegramente en línea. Intentamos conectar personas, procesos y tecnología. La intersección de estos tríos será la mayor recompensa de los talleres y formará la base de nuestro viaje digital.

Diario SP: Javier, ya ha comenzado a trabajar el equipo diverso de diferentes departamentos. ¿Puede hablarnos del equipo del proyecto?Javier Goffman Larrosa: Como empresa multicultural, involucramos a diferentes personas de diferentes departamentos en el proyecto. Creo que esto tiene la ventaja de trabajar a nivel estratégico y enriquece nuestro modelo de trabajo. Todos los miembros del equipo viven y trabajan en diferentes partes del mundo. Así que durante los últimos cuatro meses también hemos aprendido a colaborar de forma remota en el caso de COVID-19. Durante este tiempo, organizamos talleres intensivos en línea donde creamos la hoja de ruta digital de SP.

Diario SP: ¿Podría compartir sus sentimientos como Responsable de proyecto de un plan tan importante?Javier Goffman Larrosa: Creo que esta es una excelente oportunidad para transformarnos en un Grupo digital más global, más integrado, más creativo e innovador. Esto dará a los empleados el potencial para mejorar sus habilidades y contribuir de manera más efectiva al éxito de la empresa, brindándoles una gran ventaja competitiva. Aprovecho esta oportunidad para agradecer a todos los miembros del equipo y a todos mis compñaeros que contribuyen continuamente al proyecto.

Diario SP: Gracias por la información que nos ha proporcionado. Ya estamos entusiasmados con este importante proyecto que hará avanzar al Grupo Standard Profil. Le deseamos éxito a usted y a todo el equipo a través de nuestra revista.

Fatih Kurt

Javier Goffman Larrosa

stefan schulz ha sido nombrado vicepresidente de rr.hh.Seguimos fortaleciendo mediante la contratación de profesionales clave de la industria. Como parte de la reestructuración de nuestra estructura organizativa, Stefan Schulz se unió a nuestra familia el 11 de agosto de 2020 como Director General Adjunto de Recursos Humanos y Comunicaciones Corporativas. Stefan Schulz rendirá cuentas directamente al CEO de SP Klaus Elmer sobre su trabajo y será responsable de todas las actividades de recursos humanos y comunicaciones corporativas de Standard Profil. Stefan Schulz, graduado en negocios de la Universidad de Hamburgo, tiene más de 20 años de experiencia en área de los recursos humanos.

A c t u A l i d A dA c t u A l i d A d

El objetivo del proyecto de aplicación era transformar el horno calentado por resistencia eléctrica que se puede calentar con gas natural, y ahorrar en la energía total consumida por la línea, en particular energía eléctrica. La razón por la que el proyecto era adecuado en términos de eficiencia energética era que el sistema existente podía calentar la otra línea sin cambiarla. De esta manera, los tiempos de conversión se redujeron al mínimo al no utilizar equipos como un quemador adicional y un tanque de aceite caliente durante la conversión a gas natural. Esta energía, perdida antes de la aplicación, comenzó a usarse para calentar otra línea después de la aplicación.

Gracias a las mejoras en la eficiencia energética de la planta de Düzce, se espera ahorrar 209.976 kWh al año asegurando un uso más eficiente de la energía sin reducir el nivel de trabajo y la calidad. Como el proyecto se completó con las instalaciones del departamento de mantenimiento de la planta Düzce de Standard Profil, se implementó sin generar costos de inversión muy altos.Felicitamos a nuestra fábrica de Düzce, que actúa con el objetivo de utilizar la energía de la forma más eficiente y en este sentido, respetando todos los requisitos del sistema de gestión energética ISO 50001 desde 2018, y a todos nuestros compañeros que contribuyó.

Premio de eficiencia energética de la industria a Standard Profil

En línea con la visión de crecimiento sostenible y

globalización, el Ministerio de Energía y Recursos Naturales

de Turquía galardona un premio a nuestro grupo que

otorga gran importancia a las aplicaciones de

productividad. Nuestra fábrica de Düzce fue premiada con

el proyecto “Transformación de la línea de baños de sal

en electricidad” en el marco del concurso de proyectos de

eficiencia energética industrial (SENVER-20), que se celebró

por vigésima vez este año.

4 5G Ü N c E lG Ü N c E l

Los perfiles de sellado de Standard Profil llegan a millones de personas en todo el mundo con los automóviles que utilizan. Los productos SP acompañan a las personas en las carreteras de Asia a Europa, de África a América. Nuestros productos, que son el resultado de los intensos esfuerzos de los empleados de Standard

Profil, agregan valor a los vehículos de varias maneras. Nuestros perfiles, emergidos por nuestra producción en ocho plantas, llegan a 45 países en los cinco continentes. Muchos países de todo el mundo tienen los productos SP en vehículos de ocasión. Sentimos la responsabilidad de agregar seguridad, comodidad y salud a la vida de las personas desde nuestra fundación. Con la conciencia de este valor que agregamos a sus vidas, nos esforzamos por producir mejor. Los productos Standard Profil que personalizan un vehículo para sus ocupantes y crean un espacio de vida personal dan soporte a varios vehículos con diferentes campos de uso, características, dimensiones y apariencias en ocho puntos principales. Nuestros productos de sellado;

Nuestros perfiles, producidos por nuestra producción en ocho plantas, llegan a 25 países en los cinco continentes. Muchos países

de todo el mundo tienen los productos SP en los vehículos de ocasión. Nuestros productos crean un área segura y protegida de

las condiciones meteorológicas como el agua y el polvo, lejos de los sonidos externos de los vehículos. Gracias a nuestros productos, que

causan una fuerte impresión con su diseño estético, un bebé puede dormir tranquilamente en el asiento trasero del vehículo, un conductor

de camión puede conducir de manera segura en las condiciones climáticas adversas, una familia puede viajar en un ambiente fresco

con un día muy caluroso, y las personas en el vehículo pueden mantenerse alejadas del polvo incluso en el desierto.

Proporciona un entorno protegido al evitar la infiltración

de agua en el vehículo. Proporciona un espacio habitable protegido lejos de las

duras condiciones naturales como la lluvia y el granizo.

No permite que el polvo

exterior ingrese al vehículo,

creando un espacio

interior limpio y saludable.

Proporciona aislamiento acústico al evitar que los sonidos

y ruidos externos entren en el vehículo. El problema del ruido

de la ciudad, que puede ser un peligro para la

salud humana, ya no es un problema gracias a nuestros selladores.

Presenta un conjunto estético

al cubrir los defectos visuales.

El vehículo, que tiene una

apariencia completa, brinda

a sus usuarios placer y confianza.

Evita la aparición de crujidos de

nivel alto, medio o bajo absorbiendo

vibraciones. De esta forma, acaban las

molestias que puedan surgir por tales ruidos

durante el viaje.

Evita la congelación

de las puertas gracias a su estructura antihielo.

Contribuye al aislamiento

térmico y reduce el consumo energético.

Gracias a esta cualidad, apoya enormemente la protección del

medio ambiente.

Crea comodidad al minimizar

el ruido y la tensión generados cuando la

puerta está cerrada.

Soy operador de desbarbado de canales de vidrio. En la fase de producción, después de soldar los cordones, elimino las rebabas de inyección

formadas con tijeras y papel de lija. En mi opinión, el elemento más importante en la fase de producción de un perfil es su apariencia estética. Nuestros productos también contribuyen visualmente al vehículo además de sellar. Impresiona al actuar como un camuflaje que cubre las transiciones en la carrocería del vehículo y los espacios entre las dos partes de la carrocería.

Como resultado de todas estas características; utilizamos una amplia gama, desde el vehículo más lujoso hasta el

vehículo utilitario pequeño. Gracias a nuestros productos, que causan una fuerte impresión con su diseño estético, un bebé puede dormir tranquilo en el asiento trasero del

vehículo, un conductor de camión puede conducir de manera segura en condiciones climáticas adversas, una

familia puede viajar en un ambiente fresco con un día muy caluroso, y las personas en el vehículo pueden mantenerse

alejadas del polvo incluso en el desierto. Por supuesto, la aparición de un producto es el resultado de un proceso

muy extenso. Desde el diseño hasta las relaciones con los clientes, desde la I + D hasta la producción, desde las ventas

hasta los recursos humanos, desde las finanzas hasta la seguridad laboral, desde las TI hasta las compras, todos

los empleados de SP tienen una gran contribución que hacer a esto proceso. Todos actuamos JUNTOS y creamos

un producto útil para la vida de las personas. Hacemos esto juntos. Al respecto, hemos recibido las opiniones

de nuestros héroes en el campo, es decir, nuestros operadores, que están trabajando en nuestro producto con

manos hábiles. Veamos qué dijeron sobre el valor que los productos de SP aportan a la vida de las personas.

Principalmente trabajo en el desarrollo de nuevos proyectos y capacito a nuevos empleados. Mientras tanto, también apoyo otros procesos de producción. Uno de los factores más importantes en el proceso de producción de perfiles de sellado es el correcto

mantenimiento y operación de la maquinaria y equipo para una producción impecable y la capacitación adecuada de los nuevos operadores. Otra característica de los perfiles que producimos es que absorben las vibraciones del vehículo. Esto proporciona comodidad en los vehículos. El confort del vehículo se debe a la altísima insonorización y seguridad que proporciona el perfil, evitando la infiltración de agua y la entrada de partículas y suciedad en el interior del vehículo.

SP BULGARIAEspecialista en tecnología - Operador

PLAMEN TODOROv

Nuestros perfiles crean comodidad en el vehículo Trabajo en esta

fábrica desde hace tres años. Creo que el factor más importante en el proceso de producción son los empleados. Debido a que un empleado bien capacitado garantiza la calidad

de nuestros productos, de lo contrario, es posible que se envíen piezas defectuosas a nuestros clientes. Trabajo para asegurarme de que todos los productos que ofrecemos a nuestros clientes sean de buena calidad. Hago esto para no recibir piezas de mala calidad, no producirlas y no enviar productos defectuosos. Mi contribución puede parecer pequeña, pero de hecho es muy importante. Nuestros perfiles evitan la infiltración de polvo, aire o ruido en el interior. También ofrece viajes seguros y silenciosos y la seguridad de que el vehículo tendrá componentes impecables.

SP MéXICOEstación de calidad

GABRIEL GUTIERREz MUÑOz

Garantizamos un viaje seguro

Dirijo mi equipo para seguir los estándares para entregar los productos y asegurarme de que se cumplan todos los objetivos de desempeño y que no haya quejas de los clientes. Desde que lanzamos la línea de producción Geely, nuestra tasa de desperdicio y las quejas de los clientes

han disminuido y toda la producción y los procesos ahora funcionan sin problemas. Creo que el factor más importante en el proceso de producción es la calidad y el proceso más difícil es el complejo proceso de extrusión. Nuestros perfiles llenan el espacio entre los componentes de la carrocería y cuentan con absorción de impactos, sellado, a prueba de polvo, insonorización y decoración para proteger la carrocería del vehículo, mejorando la comodidad de la experiencia de conducción.

SP CHINALínea de producción Geely - Jefe de línea

CHENGANG XIANG

Nuestros productos tienen propiedades aislantes contra el agua, el ruido y el polvo.

Nuestro producto añade buenos diseños a los coches.

HAJAR JABALSP MARRUECOSInspección final

La satisfacción del cliente es el factor más importante en nuestro trabajo. Mi trabajo es asegurarme de que todos los productos enviados a nuestro cliente estén bien producidos, no puedo tolerar ningún error en mi tarea. Nuestro principal objetivo es establecer buenas relaciones con nuestros

clientes y asegurar la continuidad de nuestras actividades. Hago todo lo posible para encontrar un equilibrio entre los departamentos de producción y de calidad. Créame, no es algo fácil de lograr. Creo que nuestro producto tiene 2 papeles principales: el primero es su papel estético; nuestro producto añade buenos diseños a todos los coches. El segundo es el papel técnico; nuestros productos protegen a todos los pasajeros de la lluvia, el ruido, el calor y el polvo. Considero que nuestro producto es imprescindible para todos los fabricantes de automóviles del mundo.

Mantenemos las condiciones climáticas del aire libre lejos del interior del vehículo.

Verifico todas las piezas para detectar defectos en su ensamblaje final para cumplir con todos los criterios de calidad requeridos. En mi opinión, es muy importante que el perfil de

estanqueidad esté en perfecto estado, sin problemas de calidad y que cumpla las pautas marcadas, para que no haya ningún problema con el montaje final en el coche. Nuestros productos protegen el vehículo de la intemperie, entre otras cosas, a la vez que proporcionan aire fresco mediante aire acondicionado en verano, protege a los ocupantes del frío en invierno.

BORJA SAENz LLANOSSP ESPAÑA / CANTABRIA Operario Línea TPE

Nuestros productos causan una fuerte impresión con su estética.

SENEM BULUR SP MANISA 2Proyecto FIAT 356 - Operador

Nuestros clientes no quieren ningún ruido en el vehículo

Hay más de un punto prioritario al que debemos prestar atención durante la fase de producción. Es muy importante confirmar para nosotros y el departamento de calidad que todos los materiales auxiliares y materias primas que se utilizarán en la producción son adecuados para el proceso en todos los aspectos. Como líder del equipo de acabado, soy una de las personas

responsables que envía la pieza producida en nombre de SP directamente al cliente. Porque después de nosotros, el cliente ensambla las piezas en los vehículos. Como persona que da esta confirmación, tengo una gran responsabilidad sobre mis hombros. En estos días, los clientes no quieren el más mínimo ruido en el vehículo. Cuando se cumplen estas expectativas, nuestros perfiles reducen el esfuerzo requerido para cerrar la puerta, absorben el nivel de sonido y aseguran un sellado dentro del vehículo; reduce el nivel de sonido mientras el vehículo está en movimiento. Por tanto, ofrece grandes ventajas en cuanto a seguridad y comodidad.

SEzGIN GULERSP DUzCELíder del equipo de producción INFINITY y MCV/DOBLO

nuestros productosvida de las personas con agregamos valor a la

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Soy un Ingeniero Mecánico. El espíritu de equipo es muy importante para mí. Significa poder resolver problemas juntos y realizar nuestras tareas de la manera más eficiente estableciendo una buena comunicación con otros departamentos. En primer lugar, estamos prestando más atención al aislamiento

individual y al uso de máscaras, y sabemos que superaremos estas dificultades. Todas las estrategias que hemos planteado tienen como objetivo proporcionar un entorno sano y seguro para nuestros empleados y permitir que nuestra empresa se desarrolle de acuerdo con la ley y el medio ambiente. Para lograr nuestros objetivos, es muy importante que todos los accidentes (incluidos los “casi” accidentes y los primeros auxilios) se registren y se informen al líder del equipo y al equipo de HSE. Si está relacionado con el medio ambiente, realizamos pruebas ambientales y profesionales cada temporada para asegurarnos de que todos los indicadores de emisiones estén bajo control. Planeamos realizar un concurso de conocimientos sobre seguridad el próximo año. Con este evento, planeamos incentivar el desarrollo de los empleados en seguridad.

HaoRaN LI - SP CHINa/ INGENIERo SEGuRIDaD, SaLuD y MEDIa aMbIENTE

Realizaremos un cuestionario de seguridad

Con la creación del Departamento de Seguridad, Salud y Medio Ambiente (HSE) del Grupo, este departamento se vinculó directamente

administrativamente con los Directores Generales de Planta y funcionalmente con el Director de HSE del grupo. La estructuración global comenzó a dar sus frutos en el primer año. Por lo tanto, además de realizar mejoras en materia de seguridad y salud en el trabajo y cuestiones ambientales en las plantas, se han comenzado a realizar esfuerzos para monitorear regularmente los desarrollos en siete países diferentes cada mes y para difundir buenas prácticas en otras fábricas.

VAlOr OTOrgAdO A lAS perSONASSalim Güngör Karslı es el Director del Departamento de HSE del grupo, compuesto por 52 personas, entre ellas 37 empleados permanentes y 15 subcontratistas. Partiendo del lema “Cero accidentes, cero enfermedades y cero contaminación ambiental”, los objetivos de trabajo del equipo son “el valor otorgado a las personas”. En esta dirección, los equipos de HSE trabajan para un lugar de trabajo saludable, seguro e higiénico. Para ello, se realizan comprobaciones y mejoras de campo manteniendo una comunicación constante con el resto de unidades.

CAdA empleAdO eS UN lIder eN HSe“Todo el mundo es un líder en HSE”. Sí, este es uno de los lemas de trabajo del equipo de HSE. Porque las medidas tomadas para crear un ambiente de trabajo saludable y seguro en un lugar de trabajo son beneficiosas cuando todos los empleados están involucrados en este proceso. El equipo que actúa con esta conciencia, no solo toma precauciones, sino también organiza capacitaciones en el trabajo (toolbox), auditorías in situ en las que participan todos los líderes, información a través de diversos anuncios, para que todos los empleados vean estas medidas como parte de su trabajo. Con el fin de concienciar a los empleados sobre la salud, la seguridad y el medio ambiente, se prevé incrementar el número de actividades en todos nuestras plantas y reconocer a los empleados y equipos que hayan tenido éxito en este sentido. Escuchemos al equipo de HSE y su trabajo, que agradecemos saber más específicamente lo que han hecho por nosotros, especialmente en tiempos difíciles como la pandemia en la que nos encontramos.

El año 2020 comenzó con una epidemia que

amenazó gravemente la salud de las personas.

Era y sigue siendo de gran importancia actuar

con mucha rapidez, calcular de antemano

las posibilidades y tomar las precauciones necesarias para

proteger la higiene en el trabajo y la salud de los empleados. Los equipos de Salud, Seguridad en el

Trabajo y Medio Ambiente (HSE) de Standard Profil se adaptaron rápidamente a las realidades de la pandemia y pusieron en marcha las medidas de

protección necesarias para todos los empleados. El enfoque profesional que integra armonía,

flexibilidad y determinación ha demostrado una vez más el éxito de nuestro Grupo, que tiene un

campo de actividad global. Como el Diario de SP, queríamos saber qué sucedió en este proceso, qué

estaban siguiendo los equipos de HSE y centramos nuestra atención en ellos.

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Nací en Izmir. Soy ingeniero en metalurgia y materiales y soy un especialista en seguridad ocupacional de clase A. Obtuve una maestría en alemán en metalurgia industrial. Nuestros equipos de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de SP comunican el informe administrativamente a los gerentes generales de la planta y funcionalmente a mí. Cada uno de los líderes de nuestro equipo local son valiosos expertos en su campo. En SP, tenemos una estructura de empleados muy variable con diferente educación y cultura; Nuestro objetivo

es reunir a todos los empleados en un terreno común de cultura de salud, seguridad y medio ambiente. Estamos trabajando para difundir nuestra norma de 10 reglas de oro SP Global, que hemos creado para este propósito. Nuestro objetivo es extender nuestra cultura de seguridad. ¡0 accidentes son el resultado de las empresas que trabajan en este nivel! En definitiva, si debo mencionar esta pandemia que estamos atravesando desde enero de 2020, hemos tomado nuestras medidas globales, desde nuestra fábrica en China. Mientras el riesgo de Covid-19 continúe en todo el mundo, continuaremos las acciones globales que hemos tomado en todos nuestros sitios sin ceder. Esperamos que todos los miembros de SP cumplan con las precauciones globales y locales en su trabajo y vida social, especialmente máscaras, distanciamiento físico e higiene personal. Estamos en constante comunicación como equipo; al compartir nuestras buenas y malas experiencias, creamos nuevos proyectos y realizamos estudios para proteger y mejorar continuamente a los empleados de SP. Mis compañeros de equipo compartieron algunos de estos problemas.

Extenderemos nuestro nivel de cultura de seguridad

DIRECToR DE SEGuRIDaD, SaLuD y MEDIo aMbIENTE DEL GRuPo STaNDaRD PRoFİL

SaLIM GuNGoR KaRSLI

Nací en Düzce. Soy un ingeniero ambiental y un especialista en seguridad ocupacional de clase A. He formado parte de la familia Standard Profil durante un total de 23 años,

incluidos 10 años de Calidad y 13 años de HSE. La creación de la Dirección Global de Seguridad, Salud y Medio Ambiente demostró la importancia que se concede a las personas y al entorno en el que vivimos como familia SP. Nos hizo felices. Como equipo global, estamos en constante comunicación; nos mejoramos constantemente compartiendo buenas y malas experiencias. Se pueden establecer las reglas, esta es la forma más sencilla. Pero si no se siguen las reglas, el objetivo de cero accidentes no será más que un sueño. Por lo tanto, nunca se deben ignorar las normas ambientales y de Seguridad y Salud. Estamos trabajando en un programa informático capaz de recopilar los datos en el campo y analizar estos datos en poco tiempo y utilizarlos a nivel mundial. Con este programa, cualquier persona en el entorno digital puede realizar notificaciones de riesgo fácilmente, de modo que podamos actuar más rápido. Con este programa, una gran cantidad de datos se pueden compartir instantáneamente en todo el mundo; además, los usuarios se beneficiarán de un entorno de trabajo cómodo con muchos módulos, como permisos de trabajo para contratistas, evaluación de riesgos y gestión de productos químicos. En los próximos meses, las películas promocionales de HSE para los visitantes y subcontratistas que vienen a nuestra fábrica y los cursos de formación en línea de HSE a los que todos nuestros empleados podrán asistir también forman parte de nuestros proyectos que planeamos implementar.

JavIER LIoRENTE vEa - SP ESPaña / RESPoNSabLE DE SEGuRIDaD, SaLuD y MEDIa aMbIENTE ESPaña

Me gradué en Ingeniería eléctrica y trabajo en SP desde 2018. Como equipo, todos somos responsables de la seguridad. Además, cada empleado es responsable de su propia seguridad y el intercambio de información y la comunicación es fundamental para eliminar riesgos en nuestras tareas diarias. La seguridad de los empleados también es responsabilidad de los líderes de equipo, y los líderes de equipo deben actuar en esta dirección. Todos debemos prestar atención a informar situaciones y acciones peligrosas. La participación de todos los empleados es importante para la identificación y eliminación de riesgos. Creo que el espíritu de equipo está trabajando hacia un objetivo común en el que creen todos los miembros del equipo. Para que un equipo tenga éxito, todos los miembros deben trabajar en la misma dirección; para que se ayuden mutuamente y se sientan más satisfechos con sus actividades en equipo. Durante el período de la pandemia, aumentamos la desinfección de oficinas y fábricas

al examinar todos los riesgos para la salud en la fábrica; hemos minimizado el movimiento y el contacto dentro de la planta al permitir que los trabajadores de campo se cambien de ropa lo más cerca posible de las áreas de trabajo. Hemos hecho obligatorio el uso de máscaras. Hemos proporcionado la formación a todos nuestros compañeros que han regresado de un breve período de trabajo y el cierre de la planta. Nuestro Servicio Medicó ha realizado diversas capacitaciones con los departamentos responsables para explicar cómo actuar en caso de detección de un caso de Covid dentro de la planta.

La participación de todos los empleados es importante para prevenir riesgos

Trabajo como ingeniero ambiental y SST en SP Maruecos desde agosto de 2018, tengo una maestría en ciencias ambientales y formación como responsable de HSE. Standard Profil siempre ha situado la salud y la seguridad en el centro de sus procesos de trabajo. En este sentido, la disminución del número de accidentes cada año es notable y demuestra que vamos por el buen camino. Como miembro del departamento de salud y seguridad, veo una tendencia muy positiva, todo lo cual proviene de la prevención de accidentes a través del sistema de informes de “casi” accidentes, el intercambio de mejores prácticas entre fábricas, la facilitación de vínculos de comunicación y la implementación de acciones preventivas y decisivas para enfrentar los riesgos encontrados. Nuestra prioridad es garantizar que todos los empleados tengan conocimiento y comprensión de la salud y la seguridad, crear conciencia sobre los diferentes riesgos que se encuentran en el trabajo, crear un entorno de trabajo seguro y saludable en el lugar de trabajo para s ‘’ asegurarse de que todos los empleados regresen a casa de manera saludable y saludable cuando lleguen al trabajo. Durante el período de la pandemia, hemos tomado todas las medidas globales y locales necesarias. Ahora estamos trabajando en la implementación del sistema de recompensas, mejorando los informes de casi accidentes, aumentando la cultura de seguridad y monitoreando los indicadores clave de desempeño ambiental, como el consumo de energía y huella de carbono.

La disminución del número de accidentes muestra que estamos en el camino correcto

ouSSaMa TouIL - SP MaRRuECoS / INGENIERo DE SEGuRIDaD, SaLuD y MEDIo aMbIENTE

Soy ingeniera química y tengo un doctorado en ecología y protección ambiental. Tengo más de 15 años de experiencia en salud, seguridad

y medio ambiente. Trabajo en Standard Profil Bulgaria desde 2015. Soy el único miembro del equipo de SST y medio ambiente de SP

Bulgaria. Recibo apoyo y asistencia constante de otros miembros del grupo durante mi trabajo. La retroalimentación rápida y suficiente

demuestra que somos parte del todo, dondequiera que estemos. El Departamento mundial de HSE respondió rápido y adecuadamente

al inicio de la pandemia. Las reglas del grupo SP se han desarrollado además de los requisitos de la legislación local. Controles

estrictos en la entrada de la fábrica, durante el trabajo y camino al trabajo, la mascarilla, el distanciamiento social y la aplicación de desinfección nos ayudaron a pasar con éxito la primera ola. Actualmente estamos trabajando en varios proyectos relacionados con la

optimización del entorno de trabajo en Bulgaria, como seguridad laboral en prensas, control del uso de productos químicos, optimización del microclima, reducción del nivel de ruido. Nuestros

esfuerzos se centran principalmente en la prevención de accidentes / incidentes. Para ello, trabajamos principalmente en la seguridad de máquinas y equipos, la optimización del plano y la

formación en todos los niveles de la organización.

Somos un equipo que nos apoyamos

Somos una gran familia que atiende las necesidades de salud y seguridad de los demás.Con nuestro Director de HSE designado en 2018, nos hemos convertido en un equipo a escala global. Primero, determinamos nuestras 10 reglas de oro de SP Global, que es nuestro punto de referencia de referencia para SP HSE y cumplimiento ambiental. Además, hemos creado la estructura del equipo de HSE. Soy responsable de Seguridad, Salud y Medio Ambiente de 302 empleados en Sudáfrica. Tengo 9 años de experiencia en sistemas SP Automotriz. Poseo de estudios de Ingeniería Eléctrica y Mecánica. Completé mis estudios en Gestión de

Seguridad y Vigilancia. Mi equipo consta de 45 miembros. Los otros 3 miembros del liderazgo de Covid nombrados durante el período de la pandemia también funcionan bajo mi liderazgo. Nuestro lema: “Piense seguro, manténgase seguro”.Además, existe una palabra llamada “Ubuntu” en nuestro país; así que si somos una familia podemos

sobrevivir juntos. Porque somos una gran familia que se ocupa de las necesidades de salud y seguridad de los demás. Actualmente estamos trabajando en el procedimiento para configurar un proceso de cierre de fábrica de acuerdo con las regulaciones globales y locales. Hemos creado nuestro proceso seguro de regreso al trabajo para todos los empleados. Además, tenemos un proyecto de reciclaje de piezas de caucho, que ha sido un problema para nuestra fábrica durante 10 años. Para evitar que el caucho vaya al vertedero, comenzamos a trabajar con una nueva empresa de servicios de gestión de residuos que está investigando cómo podemos reciclar nuestras piezas de caucho.

Estoy casado y tengo una hija de 23 años. Formo parte de la familia SP desde 2017. Tengo experiencia en seguridad ocupacional de Clase A y un certificado NEBOSH reconocido internacionalmente. Estamos en un período en el que el entorno laboral es difícil y restringido generado por la pandemia, y el estrés creado por la incertidumbre está forzando al mundo entero. Standard Profil se encuentra en un entorno global complejo, incierto y altamente competitivo, turbulento y en una época de cambios permanentes. Entendemos que estos hechos nos obligarán a nosotros y a nuestras organizaciones a adaptarnos repetidamente a condiciones en constante cambio. Estamos siguiendo de cerca la evolución de la epidemia. Tenemos

un enfoque consciente y proactivo para el cambio. Nuestro equipo está formado por miembros dedicados con diferentes habilidades y áreas de especialización, que pueden ver los problemas desde diferentes ángulos, pero no comprometen el logro de nuestro objetivo final. Como departamento de HSE, evaluamos cuidadosamente las demandas de todos los departamentos e intentamos encontrar soluciones a sus necesidades escuchando tanto la voz del cliente como la voz del trabajo. Nuestro objetivo final es pasar al cuarto y más alto nivel de cultura de seguridad “solidaria” creando un entorno

de trabajo seguro. El primer paso que daremos en el futuro cercano para lograrlo será implementar el Sistema de incentivos y recompensas para la seguridad en el lugar de trabajo.

buLENT MELIK - SP2 MaNISa / RESPoNSabLE DE SEGuRIDaD, SaLuD y MEDIo aMbIENTE

Seguimos de cerca la evolución de la epidemia

RoSITSa STEFaNova - SP buLGaRIa / INGENIERa DE SEGuRIDaD, SaLuD y MEDIo aMbIENTE WILLIaM KLEINHaNS SP SuDáFRICa / RESPoNSabLE DE SEGuRIDaD, SaLuD y MEDIo aMbIENTE

He trabajado en el campo de seguridad, salud y medio ambiente en empresas químicas, farmacéuticas y de automoción durante casi 20 años. Amo este trabajo; porque ayudo a las personas a estar seguras y ayudo a prevenir la contaminación del medio ambiente. Como líder, quiero ayudar a mi equipo a lograr sus objetivos, enfocarme en la mejora continua e involucrar a todos los empleados en los procesos de HSE. En mi opinión,

la formación de equipos se trata de centrarse en la visión, las metas y los logros para evitar lesiones e impactos ambientales. El impacto de la pandemia a nivel nacional en México ha sido enorme. Fortalecemos constantemente nuestras medidas de salud. Nuestra fábrica es desinfectada dos veces al mes por una empresa externa. Además, el examen médico se realiza midiendo la temperatura corporal de los empleados en las entradas. Como México, tenemos varios proyectos en el campo de HSE. Estamos en el límite del estado reactivo según el modelo de cultura de seguridad; por lo tanto, nuestro objetivo es hacer un gran avance para pasar al siguiente nivel. Además, seguimos el camino abierto por la Dirección de Seguridad y Salud y Medio Ambiente del Grupo, y tenemos proyectos en marcha como no tener carretilla elevadora en el área de producción y completar el equipamiento de seguridad y protección de todas las máquinas.

EFRaIN RaMIREz - SP MéxICo / CooRDINaDoR DE SEGuRIDaD, SaLuD y MEDIo aMbIENTE

yavuz ozaN - SP DuzCE / RESPoNSabLE DE SEGuRIDaD, SaLuD y MEDİo aMbIENTE

Fortalecemos constantemente nuestras medidas de salud

Como equipo global, estamos en constante comunicación

HaSaN bERKay yaLCIN - SP3 MaNISa / RESPoNSabLE DE SEGuRIDaD, SaLuD y MEDIo aMbIENTE

Nos hemos adaptado a vivir con la pandemia en muy poco tiempoMe gradué de la Universidad de 9 Eylül, soy de Esmirna. Como equipo, somos un grupo dinámico y agradable que podemos llevarnos bien, aceptarse muy fácilmente incluso si tenemos diferentes culturas, amamos la comunicación abierta y nos consultamos cuando se desee y hacemos benchmarking con mucha facilidad. Esto puede permitirnos alcanzar los objetivos de forma eficaz. Creo que mantuvimos el proceso de adaptación a la vida con la pandemia muy breve con la determinación de la alta dirección y del Grupo SP. Debo agradecerles por el apoyo ilimitado que nos han brindado. Se han tomado muchas medidas, las máscaras, la higiene, el distanciamiento social son los primeros en enumerar. Sin embargo, también hay mucho trabajo. Para dar solo un ejemplo, cuando el Ministerio dio a conocer el formulario de triaje

sanitario para la entrada de nuestra fábrica, solo había 3 síntomas, pero cuando buscamos fuentes de China y la Organización Salud Mundial, hemos visto síntomas muy diferentes. Hemos agregado los otros 5 síntomas a las preguntas del formulario, con la aprobación del Ministerio de Salud; esto se ha implementado no solo en nuestra propia planta, sino en todo el grupo SP. Las preguntas aquí también han creado una conciencia significativa entre todos nuestros empleados. A corto plazo; contamos con los proyectos de mejora de máquinas y

procesos de trabajo que afectarán la seguridad ocupacional y el desempeño ambiental. Otro proyecto es monitorear la “huella de carbono”, que a menudo se incluye en los procesos de sostenibilidad, y crear nuestros objetivos globales evaluándolos para todos los sitios.

equipo de salud, seguridad en el trabajo y medio ambiente de standard profil

manténgase seguro”piense seguro

A c t u A l i d A dA c t u A l i d A d

Como Standard Profil, continuamos creando la conciencia sobre los problemas de salud como parte del Movimiento de Bondad SP. Para crear la conciencia entre nuestros colegas sobre el cáncer de mama, hemos proporcionado a todos los sitios de SP con materiales que contienen la información sobre el cáncer de mama y su diagnóstico. Se han distribuido a todos nuestros empleados folletos que muestran los grupos en riesgo de cáncer de mama, lo que se debe hacer para la salud de las mamas, la mamografía y los métodos de autoexamen. También nos aseguramos de que la información destinada a crear la conciencia sobre el cáncer de mama se colgara en las paredes de los lugares de trabajo en forma de carteles. Deseamos días saludables a todos los empleados de SP.

Elba Parmo, en la foto junto a su padre, nuestro compañero Felix Parmo Herrainz del departamento de Extrusión, se ha proclamado Campeona de España de 100 metros vallas. La atleta riojana del club “Scorpio 71” ya era la vigente campeona de esta distancia, pero en la categoría sub 23, en este mes de septiembre nos agrada mucho felicitarla también por su título en la categoría absoluta. Elba corrió su primera carrera con 9 años en la que fue la vencedora y desde entonces practica este deporte. “Siempre me ha gustado correr y hacer carreras en el colegio con mis compañeros”. Hoy entrena en el Centro de Alto Rendimiento Blume de Madrid y estudia Ciencias del Deporte cuando no está en la pista. “Mi padre es un apoyo fundamental para mí y no se ha perdido ninguna competición desde que llevo competiendo en este deporte” nos explica Elba. La alegría sobre la medalla de oro ha sido enorme y casi “se emocionó más mi padre que yo” añade Elba. ¡Enhorabuena desde todo el grupo de SP!

Caminamos para los niños con parálisis cerebral en STEPtember. Nos hemos convertido en la 4a organización que más pasos ha dado Las actividades benéficas de Standard Profil, que posicionan la responsabilidad social como uno de los pilares de su estructura, continúan sin interrupción. Como SP, participamos en el proyecto STEPtember en Turquía para llamar la atención sobre la parálisis cerebral por discapacidad física más común en la infancia. Al recolectar donaciones para niños con parálisis cerebral, hemos tenido un gran éxito obteniendo el 4to lugar con un total de 20.738.185 pasos entre 35 instituciones participantes en STEPtember, un proyecto de responsabilidad social que incentiva a individuos y organizaciones dar 10.000 pasos al día. Como parte de SP Act for Good, durante nuestro tercer año en STEPtember, tomamos medidas con 44 equipos y 176 miembros voluntarios de SP y recaudamos donaciones para las necesidades de rehabilitación de los niños. Nuestros esfuerzos por los niños no terminaron ahí; el 6 de octubre, Día Mundial de la Parálisis Cerebral, nuestros empleados en todos nuestros sitios vistieron ropa verde para crear conciencia sobre la enfermedad. Agradecemos a todos nuestros voluntarios caritativos.

Act for

Sensibilizamos sobre el cáncer de mama

Campeones en la familia de SP

8 9

El mundo sigue cambiando a toda velocidad. Nuestra vida diaria, nuestras prácticas de vida, nuestro trabajo y nuestro estilo de trabajo se remodelan cada día. Las herramientas de adquisición y desarrollo de información se están beneficiando de este cambio y nos dan la bienvenida con nuevas plataformas,

aplicaciones e interfaces. Como Standard Profil, cuando comenzamos a trabajar desde casa durante la pandemia, tuvimos la experiencia de trabajar de forma remota, comunicándonos y cooperando de esta manera. Además, creamos la plataforma de desarrollo online GROW ON con la idea de que el desarrollo también se puede realizar de forma remota. Gracias a esta plataforma de desarrollo, podemos superar las barreras regionales y geográficas, independientemente del tiempo y el espacio, y ofrecer oportunidades de aprendizaje a nuestros empleados en todas las ubicaciones, ambos en el tiempo real o desde disco. Al elegir nuestro contenido, nuestro objetivo es llegar a usted con una amplia gama de cambio y desarrollo cultural, desarrollo personal y profesional, teniendo en cuenta sus expectativas y recomendaciones.

lAS SeSIONeS pArA brINdAr lA INfOrmACIóN SObre dIfereNTeS TemASGROW ON comenzó con la sesión “Cómo escribir un correo electrónico efectivo” por primera vez en julio, continuó con tres sesiones diferentes en septiembre con las opiniones y sugerencias de nuestros participantes. Durante la sesión “Viaje adentro” organizada por la instructora de ciencias del comportamiento Aysim Altay, descubrimos la información y los métodos que nos ayudarán a comprendernos mejor a nosotros mismos ya quienes nos rodean. Al conocer diferentes perfiles de comportamiento, se nos ocurrió una idea tanto para explorar nuestro propio perfil como para trabajar con personas con otros perfiles. Durante la sesión “ Megatendencias automotrices”, escuchamos la voz de un miembro de SP y obtuvimos una opinión experta de nuestro Director de Estrategia, Tobias Keil, sobre lo que nos espera en el mundo automotriz y cómo la evolución de los hábitos de los clientes se ha transformado con nuevas tecnologías en la industria. En la última sesión de septiembre, obtuvimos la información detallada sobre la parálisis cerebral, una discapacidad física, bajo el título “Llamado a la conciencia: parálisis cerebral” y tuvimos una idea de lo que podemos hacer individualmente para crear conciencia sobre este tema. El programa GROW ON de octubre también estuvo lleno. Nos enfocamos en los factores internos y externos que afectan nuestra motivación y cómo podemos lidiar con la ansiedad y las preocupaciones durante la sesión “¿Cómo manejamos la motivación?”. El programa de octubre continuó con dos sesiones sobre “gestión de proyectos”. Con estas dos sesiones, diseñadas como una introducción a la gestión de proyectos y continuando entre sí, pretendíamos transmitir información básica y crítica sobre el tema a todos los miembros de SP.

Ver las grabacIones Las sesiones de GROW ON, que incluyen entrenamiento de desarrollo profesional y personal, están grabadas para que las vean todos los miembros de SP. Puede seguir las sesiones que se perdió o desea ver de nuevo desde la carpeta GROW ON en MS Stream. Estamos trabajando en soluciones móviles para que nuestros compañeros de campo puedan acceder a la plataforma Grow ON, a la que pueden acceder fácilmente nuestros colegas que trabajan en las oficinas.

¡contáctenos!n Si eres un experto en algo y quieres compartir tu experiencia con el grupo de SP y/o un sitio de SP,n Si desea ver un tema especial en Grow ON,n Si tiene un seminario web / capacitación en línea que ve y le gusta en otro canal y desea compartirlo con otros miembros de SP, puede comunicarse con Comunicaciones Corporativas o el equipo de RR.HH. en su propio sitio.

continúa con el programa de octubre!

las sesiones de groW on estarán abiertas a todos los miembros del sp

Recursos Humanos SP lanzó la plataforma de desarrollo en línea GROW ON para crear un sistema de trabajo más eficiente en el nuevo orden mundial. La plataforma, a la que nuestros empleados en todas las ubicaciones pueden acceder en tiempo real o en el registro, recibirá las capacitaciones sobre alternativas ricas, estará abierta a todos los miembros de SP!

tomar la encuestan Al final de las sesiones, puede compartir sus opiniones y sugerencias participando en las encuestas compartidas con todos los participantes.

A c t u A l i d A dA c t u A l i d A d

relanzaminentoproyecto mágico“todos ganamos”

Buscar un enfoque para mejorar el proceso operativo en SPMX basado en la necesidad de revisar continuamente las operaciones en busca de problemas, reducción de costos de oportunidad, racionalización y otros factores que juntos permitan la optimización; recientemente relanzamos el Proyecto Mágico “Todos ganamos” que incluyó las actividades de refuerzo del aprendizaje de procedimientos, cómo llenar los formatos estandarizados para participar con cualquier sugerencia de mejora y cómo entregar estas sugerencias para considerarlas en la fase de evaluación.

Con el fin de promover la participación de todos los empleados, decidimos premiar cada sugerencia de mejora registrada en los últimos meses de acuerdo con la puntuación que se le dio a cada uno, considerando el impacto que tuvieron

una vez implementadas en el piso de producción. Cuanto más los empleados registran muchas sugerencias de mejora, más puntos pueden obtener. También pueden acumular sus puntos deseando canjearlos por un mejor premio.

La creatividad y las capacidades analíticas se desarrollan cada vez que se crea una sugerencia de mejora, y es un punto clave para generar la cultura de mejora continua que procuramos implantar en nuestra planta.

El 27 de agosto SPMX realizó el

primer semestre de Premio Magia

para 2020, evento principal donde

las mejores sugerencias de

mejora presentadas durante el período

fueron evaluadas por el comité de

evaluación. Dando como resultado

las 3 mejores sugerencias que

recibieron un premio especial

1.º puesto: Carlos Benitez Zamudio2.º puesto: Marco Moreno Villafuerte3.º puesto: Jose Montoya Rodriguez

los tres finalistas de esta primera edición fueron:Los felicitamos por su arduo trabajo desarrollando sus proyectos y animamos a todos los empleados de SPMX a participar en este gran proyecto.

2020 1.ª Semestre Premios Magia

celebración

la sEgunDa mitad del año escolar que salimos estuvo llena de desafíos para maestros, estudiantes y especialmente para los padres. Todos hemos trabajado muy duro para hacer frente a esta situación de crisis a la que nos enfrentamos por primera vez. Los niños tuvieron que acostumbrarse a hacer lecciones en el ordenador a que usan para divertirse, además de jugar o ver videos. Algunos niños pudieron adaptarse fácilmente a esta situación. Dificultades sociales de los niñosPero la educación virtual se está volviendo cada vez más aburrida y difícil para algunos niños. Evitar socializar, no poder jugar con amigos, no poder entablar una conversación, especialmente para los niños que disfrutan socializar, ha tenido efectos negativos. No poder compartir sus sentimientos con sus compañeros de la misma edad, no divertirse juntos, no poder hacer deportes u otras actividades,

comenzó a crear problemas emocionales ya que la estancia en casa era más larga. Para los niños que tenían dificultades para sentarse frente a la pantalla durante mucho tiempo y prestar atención a las lecciones, el aprendizaje a distancia creaba las dificultades.

Están tratanDO DE lIDIar COn muChas COsas nuEvas al mIsmO tIEmpO.Ahora es el comienzo de un nuevo año escolar. Es difícil predecir lo que nos depararán los próximos días: ¿podrán las escuelas pasar de la educación virtual a la educación en el aula y cómo se adaptarán los niños a la escuela cuando sigan adelante? Si la educación a distancia continúa en este año escolar, los niños que están en casa con el ordenador intentarán hacer frente a muchos elementos, incluida la enseñanza, la socialización y el comportamiento.

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Aysim Altay, Instructora de Ciencias del Comportamiento, arroja luz sobre el alma de las personas en el proceso de autodescubrimiento. Altay, quien impartió una capacitación llamada “Viaje a nosotros” el mes pasado en la plataforma de desarrollo en línea Grow ON de SP, dice que los esfuerzos de autoconocimiento del individuo tendrán cambios importantes en su vida. Aysim explica que una vida satisfactoria puede consistir en conocerse a su mismo y luego a quienes le rodean.

“Cuando la vida en sí es un viaje, ¿vamos a hacer otros viajes en este viaje?”, “¿Y este viaje será hacia nosotros mismos?”, “¿Para qué sirve?”, “Ya me conozco” Que lo hagan los que no saben”, “Si no me he descubierto en 30, 40, 50 años, es demasiado tarde”. Lo sé, estas objeciones similares siguen dando vueltas en nuestras mentes cuando escuchamos la frase “viaje hacia nosotros mismos”. Pero en la vida, cada uno de nosotros es solo un punto de referencia original, eso es todo. Vivimos con diferentes personas que no son como nosotros, que, aunque se parecen a nosotros, tienen reacciones muy diferentes por estos pequeños detalles. Para resumir: somos diferentes.Si primero descubrimos por nosotros mismos nuestras debilidades, qué reacciones damos, cómo estamos motivados, cómo nos desmoralizamos, cuánto nos están costando nuestros miedos, lo que nos molesta, entonces habremos dado el paso más vital de nuestro viaje. Sí, de eso no se

trata todo el viaje. Después de dar el primer paso hacia nosotros mismos; para saber quiénes son las personas con las que vivimos, con las que trabajamos, que se relacionan con nosotros, tenemos que mirar un poco hacia arriba. La forma de experimentar que la persona que parece difícil de tratar es fácilmente convencida, que la motivación está en los ojos de la persona que se arrastra por el suelo, que “la comunicación es muy difícil con esta”, que una conversación muy agradable puede comenzar con la persona que la llamamos, radica en este descubrimiento.

4 pErfIlEs DE COmpOrtamIEntO: guErrErO, sOCIal, paCífICO y pEnsantEPorque lo real es explorar y lidiar con las diferencias. Por supuesto, hay varios métodos para esto en el amplio espectro de las ciencias del comportamiento. Seguí el método de perfiles de comportamiento en la formación “Viaje adentro” que

impartí dentro de Standard Profil. Este método se basa en la existencia de cuatro perfiles de comportamiento diferentes que se ven en los humanos: guerrero, social, pacífico y pensante.Cada perfil tiene sus propias cualidades únicas y tenemos patrones de comportamiento que dependen de nuestras características dominantes. Por tanto, cada persona tiene su propia dinámica, fortalezas y lados abiertos al desarrollo. El “espíritu guerrero” se distingue por su énfasis en los resultados, el poder, las metas, el éxito, cuando el “espíritu social” es creativo, visionario, motivador, con una perspectiva diferente. Mientras que el “espíritu pacífico” es humano, empático, trabajador en equipo, conciliador; el espíritu pensante muestra un enfoque planificado, basado en el conocimiento y meticuloso.Cuando uno solo mira desde su punto de referencia, puede ser difícil comunicarse con aquellos que no son similares y crear los puntos comunes. Los secretos de

la comunicación interpersonal y el trabajo conjunto están ocultos en unos pequeños detalles, y reconocer a la otra persona te permite explorar esos detalles.

pODEr luChar COntra mIEDOs OCultOsIncluso las personas que parecen extremadamente seguras desde el exterior continúan existiendo con miedos acechando en su interior. Por ejemplo, fracaso, pérdida de control para un individuo con espíritu guerrero; rechazo, no ser él mismo para el espíritu social; herir y ser herido por la mente en paz, y cometer errores, la pérdida económica de la mente pensante puede causar un miedo tremendo. Algunos miedos como estos impiden lo que la gente quiere hacer, lo que intenta decir. Pero ser consciente de nuestros miedos, sentir los obstáculos que nos presentan, crea una nueva y amplia perspectiva. Les deseo a todos una vida placentera y plena en la que descubrirán la riqueza de las diferencias.

nueva vida frente a la pantalla

Con la pandemia que afecta a todo el mundo, ha comenzado una nueva era para todos nosotros. En el nuevo sistema, que está cambiando radicalmente nuestra forma de vida, los niños han pasado a la educación en línea. Este nuevo orden, donde no hay juego y recreación entre amigos; Esto trajo algunas dificultades, como estar detrás de la pantalla durante largas horas y limitar el movimiento. Entonces, ¿qué pueden hacer los padres por sus hijos durante este momento difícil? La psicóloga clínica Nur Dinçer Genç del Centro de Desarrollo Psicológico de Arkabahçe explicó las soluciones que guiarán a los padres.

n En primer lugar, nuestro hogar no es una escuela, los niños no pueden pretender estar en la escuela en esta situación extraordinaria, en la comodidad de su hogar. Sobrecargar al niño en esta etapa, en esta extraordinaria situación que nos afecta a todos y no está claro cuándo terminará, nosotros, como padres, debemos ser flexibles, aceptar las condiciones que surgen y aceptar el mejor que surja en estas circunstancias.n Planifiquen juntos las horas de clase, los descansos y la tarea. Es importante dividir las largas horas escolares y las horas de descanso y de tarea, y estar atento a los descansos, como las horas de estudio.n Use recordatorios para el horario escolar, los horarios libres y otras tareas: puede ser útil configurar alarmas en teléfonos u ordenadores, para usar despertadores.n Pregúntele a su hijo cómo es un día de estudio eficaz y atractivo. Analice lo que puede hacer para mejorar. Guíelo con preguntas sin usar lenguaje incriminatorio para que sea consciente de sus defectos.n Programe las actividades extracurriculares, ayude con

las tareas del hogar, tiempo con el ordenador y actividades que no sean del ordenador . Dé a los niños descansos cortos y largos y haga una lista de actividades que pueden hacer juntos durante estos momentos con anticipación. Si trabaja en casa, controle adecuadamente el tiempo de uso del ordenador de sus hijos y no permita que permanezcan fuera de control durante mucho tiempo mientras usted trabaja para terminar su propio trabajo.n Anime al niño a socializar con sus compañeros, incluso en un entorno virtual. Anímelo a que hable y juegue con sus amigos en determinados momentos del día.n Las rutinas continuas nos hacen sentir seguros cuando no podemos controlar el mundo exterior, así que mantén la rutina de los niños. Trate de levantarse al mismo tiempo que una familia todos los días, incluso si usted está en casa, usted y sus hijos cuidan su cuidado y vestirse como si estuvieran saliendo, cuidarse de comer con su familia al mismo tiempo, encontrar maneras de moverse al menos cada hora (baile, yoga, etc.), salir una vez al día y tener cuidado de ir a caminar, ciclismo, deportes.

¿QUé PUEDEN HACER LOS PADRES?Es un proceso preocupante, pero no está exento de una solución. Durante este período, el apoyo de los padres a los niños es de suma importancia. Entonces, ¿qué pueden hacer los padres con respecto a los desafíos de la educación informática?

¿Cómo pueden los padres apoyar a los niños en el proceso de educación en línea?

viaje hacia nosotros mismos

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