Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli

Fernando Rafael DadamJackson Felipe Karl

Rodolfo Nejur Damo de Araújo

ORGANIZAÇÕES MODERNAS

Organizações e a Vida Moderna

Organização: grupamento de pessoas, estruturadas impessoalmente a fim de atingirem objetivos

Importância das organizações

Influência das organizações nem sempre é benéfica

TEORIAS DA ORGANIZAÇÃO

VISÃO DE WEBER SOBRE A BUROCRACIA

Todas as organizações tendem a ser burocráticas

Burocracia ineficiência

Burocracia eficiência na administração

Weber segue um caminho entre tais teorias

VISÃO DE WEBER SOBRE A BUROCRACIA

A burocracia é um elemento de racionalização

A burocracia direciona os esforços da população para objetivos das instituições

A expansão da burocracia é inevitável

Contudo a burocracia possui muita falhas devido à imperfeições inerentes ao sistema

VISÃO DE WEBER SOBRE A BUROCRACIA

Tipo ideal de burocracia:

Hierarquia definida de autoridadeRegras escritas regem a conduta dos

funcionáriosOs funcionários trabalham em tempo integral

e são assalariadosSeparação entre as tarefas da organização

da vida externaNenhum membro da organização possui os

recursos materiais utilizados no trabalho

BLAU: RELAÇÕES BUROCRÁTICAS FORMAIS E INFORMAIS

Caminhos informais proporcionam maior flexibilidade na realização de tarefas

Redes sociais se desenvolvem em todos os níveis de ma organização

Estudo de caso: relações informais em uma agência de investigação do governo (1963)

BLAU: RELAÇÕES BUROCRÁTICAS FORMAIS E INFORMAIS

Procedimentos informais flexibilizam o modelo ideal de burocracia de Weber

Contudo, a flexibilização extremada gera perda de eficiência

Favorecimento e proteção de colegas de trabalho atrapalham os interesses da organização

MERTON: AS DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA

Burocratas são treinados para seguir regras, mesmo quando há soluções melhores

A adesão às regras pode tirar o foco do objetivo final

Tensão entre a população e a organização burocrática

BURNS/STALKER: SISTEMA MECANICISTA E ORGÂNICO

Organização Mecanicista: Existe uma cadeia hierárquica Informações fluem verticalmente

Organização Orgânicas: Estrutura mais livreDá-se prioridade às metas gerais e não à

pequenas responsabilidades

INSTITUIÇÕES TOTAIS

Estas são burocracias elaboradas que impõem um sistema de existência próprio e mantêm seus residentes isolados.

Mosteiros, hospitais psiquiátricos são exemplos

INSTITUIÇÕES TOTAIS

Os internos são privados de individualidade, sendo “reconstruídos”

Tal reconstrução começa com a humilhação e o rebaixamento diante de todos até a destruição do conceito individual anterior (mortificação do eu)

INSTITUIÇÕES TOTAIS

Internos resistem à pressão de mudança na sua individualidade

O desenvolvimento de uma proteção psicológica e a redução das atividades ao mínimo auxiliam nesta proteção

Os internos se ajustam ao sistema de modo à manter sua individualidade

AS PRISÕES ENQUANTO INSTITUIÇÕES MODERNAS!

Michel Foucault = “Organização carcerária “

“ Sociedade disciplinar “

Monitoramento

O DESENVOLVIMENTO DAS PRISÕES MODERNAS

Até o século XIX:

Prisão “ Resfriar os ânimos “

Punição tronco, açoite, ferrete, enforcamento.

Durante o século XVIII: Manifestação dos Reformistas

A BUROCRATIZAÇÃO DAS PRISÕES

Durante o século XIX: Sistematização da punição Prisão moderna

Jeremy Bentham Projeto Panopticon(Controle do tempo, espaço e movimento dos

prisioneiros)

Panopticon

http://learning.londonmet.ac.uk/busdev/hq1001nc/ethics/panopticon.htm

Panopticon

http://learning.londonmet.ac.uk/busdev/hq1001nc/ethics/panopticon.htm

A VIGILÂNCIA NAS ORGANIZAÇÕES

Direta

Indireta

Limite da Vigilância

Visão do Líder

Visão do subordinado

A LEI DE FERRO DA OLIGARQUIA

Oligarquia: domínio exercido por poucos

Organizações democráticas

Robert Michels “ A lei de ferro da Oligarquia”

O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES

Teoria de Weber Década de 70

Cultura Feminista Estudo sobre o desequilíbrio e formas voltada para o gênero.

Aspectos na estrutura modernas:1)Segregação ocupacional; sem

reconhecimento (plano de carreira);2)“Carreira masculina”; mulher coadjuvante

crucial (ex. secretaria) – progredindo o homem;

O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES

Resultado desses aspectos O.M.:Dominados pelos homens;Mulheres sem poder;Sem progresso de carreira;Vitimizadas – assedio sexual e

discriminação;

O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES

Abordagem na luta pela igualdade das mulheres:

Rosabeth Moss Kanter – Men and Women of the Corporation (1977);

Posição das mulheres na O.M. e formas de sua exclusão do poder (Homossociabilidade masculina) – circulo fechado

Problema está no poder; suficiente dentro O.M.;

Maior no mulheres – desequilíbrio eliminado;

O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES

Kathy Ferguson – The Feminist Case Against Bureaucracy (1984);

O.M. contaminadas por valores e padrões masculinos;

Construir própria organização, com princípios diferentes;

Democrática, participativa e cooperativa do que homens;

AS MULHERES NA GERÊNCIA

O.M. necessitam ser:Flexíveis;Eficientes;Competitivas;

Estimulando a política:Compromisso do empregado;Entusiasmo coletivo (metas);Compartilhamento de responsabilidade;Foco sobre pessoas;

AS MULHERES NA GERÊNCIA

As habilidades “suaves” de gerência:Comunicação;Consenso;Trabalho em Equipe;

Mulheres:Delegar responsabilidade;Compartilhar informações;Fixar metas coletivas;

ULTRAPASSANDO OS LIMITES DA BUROCRACIA?

Modelo Weber – Governo, Universidade e organizações empresariais – Burocracia;

Grande Burocracia no Ocidente;

Sufocando inovação e a criatividade;

Modelos Horizontais – Colaborativos e flexíveis – Melhor resposta ao mercado;

MUDANÇA ORGANIZACIONALPioneira O.M. – ouve

adaptações e modificações.

Modelo Japonês:Tomada de decisões de baixo para

cima;Menos Especialização;Segurança no emprego;Produção voltada para o grupo;Fusão da vida profissional com a

vida privada;

A TRANSFORMAÇÃO DO GERENCIAMENTO

• Relações entre Gerência e os Trabalhadores Vs. Gerenciamento

Hierárquico e Autoritário;Gerenciamento de Recursos Humanos;Mão de obra é vital para a competitividade;Cultura Empresarial;Rituais, eventos ou tradições que englobem

todos os membros da firma (Pequeniques da empresa, Empresa Automobilística Saturn).

A TECNOLOGIA E AS ORGANIZAÇÕES MODERNAS

O Espaço e o Tempo nas Organizações Modernas;

Locais e bens físicos não podem ocupar o mesmo espaço, mas informações e locais uma série de sinais eletrônico, podem;

Comércio Eletrônico e Finanças On-line;

AS ORGANIZAÇÕES EM FORMATO DE REDE

Organizações Independentes

Globalização e T.I.

Manuel Castells e o Empreendimento em Rede (Benetton, IBM)

Stanley Davis e a Descentralização

O DEBATE EM TORNO DA DESBUROCRATIZAÇÃOHenry Mintzberg e o avanço da “Adocracia”;

“A adocracia não desempenha tarefas padronizadas seguindo procedimentos estabelecidos”;

Stuart Clegg e a organizaçãos pós-moderna;“Valores e estilo de vida inerentes a culturas específicas afetam o modo de funcionamento das organizações”;

George Ritzer e a “McDonaldização” da Sociedade“...a “McDonaldização” está tornando a vida social mais homogênea, mais rígida e menos pessoal”