Vencedores 3 º Período 2008

Ambientes 100% Livre de tAbAco

Projeto: Conscientização e inibição do con-sumo de cigarro dentro da planta da Via An-chieta, com a criação de uma área específica de fumantes fora da planta.

impacto: As áreas de fumo da Via Anchieta foram transferidas para um único local, que se encontra antes da catraca de entrada da plan-ta. Inibindo o consumo de tabaco no horário de trabalho.

equipe: Rene Bronzeri, Dr. Carlos Viana, Marcos Campos, Pasquale Musciacchio e Marcia Almeida (Nomeadora).

diminuir custos e temPo com os Processos de destruição de mAteriAis inutiLizAdos

Projeto: Simplificar em uma única forma a destruição de materiais Improdutivos. Contratando um prestador de serviços especializado para executar as destruições e realizar todo o processo burocrático com a Receita Federal. Com maior con-trole das destruições e suporte das informações, conseguimos ter uma economia de impostos e ainda reduzir o tempo/custo de armazenagem no depósito.

impacto: Até o momento, disponível para destruição, temos o valor de R$1.354M, já transferido para a RCR Ambiental. Este valor será dedutível para o IRPJ/CSLL e deixaremos de pagar R$457M de impostos.

equipe: Marcio Russo (Nomeador), Wesley Souza, Paulo Campos e Fernando Vidal.

imPLementAção de cobrAnçA remunerAdA no citibAnk

Projeto: Após termos a imposição de tarifas de cobrança junto ao Banco Bradesco, na época 40% de volume de cobrança, conseguimos uma negociação com o Citibank e a formatação de um produto, que além de nos proporcionar a isenção de despesa bancária, também nos traria uma remuneração sobre a cobrança, com segu-rança na transação de informações, facilidades operacionais e flexibilidade no gerenciamento de caixa.

impacto: Economia de R$ 102 Mil em despesa Bancária em 2007; Receita de R$ 227,5Mil em 2007; Receita de R$ 541,5Mil/YTD Out.2008.

equipe: Wilerson Eduardo Araujo (Nomeador), João Francisco Fernandes e Ulisses Martins.

minimizAr o desPerdício de PAPéis imPressos no Gtc

Projeto: O projeto iniciou com o intuito de minimizar o desperdício de papéis impressos, através de controle do estoque dos pacotes re-cebidos da HP versus papéis desperdiçados, ou seja, papéis recolhidos nas impressoras. Para atingir seu objetivo principal são realizadas campanhas de conscientização e apresentação dos resultados em reuniões periódicas com a presença de todos os membros do GTC.

impacto: Redução do desperdício e de con-sumo de papéis no GTC. Em alinhamento com os projetos de sustentabilidade da companhia, que pode ser implementado em nossa sub-sidiária.

equipe: Isabel Batissaldo (Nomeadora) e Jandira Duran.

Vencedores 3 º Período 2008

simPLificAção do Processo de PrePArAção de AmostrAs PArA consumer test

equipe: Maria Hilma Vieira, Francisco Jose de Oliveira, Valdemir Pereira de Sousa (Nomeador) e Erico Vieira Prat.

Projeto: A simplificação do processo foi con-seguida pela mudança em 2 etapas:- Utilização de cartuchos com 3 abas, evitando o processo de colagem e com geração de eco-nomia de tempo e de energia. Desafio: Nego-ciação para a fabricação de uma faca especial para o corte de cartuchos com 3 abas;

- Fabricação de um bico de enchimento adapta-do, que permitiu o envase de produtos com uma única cor em uma enchedora construída para o enchimento de produtos listrados (3 bombas). Desafio: Desenho e a produção do bico de enchimento.

impacto: Redução do tempo de envase: 40%Redução do tempo de enchimento: 50% Con-tribuição para o programa de segurança com as mãos.

redução de cArrAGeenAn nA LinhA totAL

Projeto: Redução de 14% da goma C a r r a -g e e n a n na linha Total para diminuir a viscosidade do produto, sem afetar a qualidade, facilitando sua transferência na fábrica. Plantas envolvidas: Brasil, México e Guatemala.

Com base nos resultados satisfatórios para esta-bilidade e EMOs o projeto foi aprovado para imple-mentação imediata em Total Whitening e Advanced e de acordo com o relançamento para Total Clean Mint Relaunch.

impacto: Redução no tempo de transferência, principalmente para Brasil e Guatemala. Geração de saving, considerando formulação: $ 162.2 mil/ano.

equipe: Katrin Costa (nomeadora), Odete T. Yamane, Silvio Aparecido Santos e Edilberto Lemos.

Projeto movimentAção LAterAL dos funcionários de osAscoequipe: Michele Massuda e Umberto Nadai. Nomeadora: Márcia Camargo de Almeida.

Projeto: O projeto de movimentação lateral de funcionários foi desenvolvido com objeti-vo de identificar nas demais unidades opor-tunidades para mover o grupo de mão de obra disponibilizada na unidade Osasco.

impacto: O grupo transferido, 170 fun-cionários sendo 92 com promoção, foi acom-panhado durante o período de experiência e na adaptação em seu novo local de trabalho. Este projeto evitou o desligamento de fun-cionários com boa performance e capacita-dos conforme nossos programas de treina-mento. Com este trabalho o impacto desta reestruturação foi amenizado e gerou novas oportunidades de recolocação profissional.

PLAno fArmA rede e indePendente do shoPPer Ao fArmAcêutico

equipe: Adriana Petrella (Nomeadora) , Mauricio Moutinho, Fernanda Maz-zocchi, Alessandro Mesquita, Paulo Cesar Bacarin Filho e Thamiris Azevedo.

Projeto: O Plano do Canal Farma para 2009 foi totalmente embasado em pesquisas do ambiente de varejo desde os farmacêuticos até o shopper do canal. Baseado em estu-dos de ambiente de varejo, shopper market-ing, insights, e outros.

impacto: Otimização dos recursos do Ca-nal Farma, e os investimentos foram bem direcionados trazendo bons resultados para o canal.

Vencedores 3 º Período 2008

mídiA ALternAtivA – mês dA sAúde bucAL

Projeto: Realização de mídias alternativas para dar suporte ao OHM (Mês da Saúde Bucal).

impacto: Economia financeira, ferramen-tas de mídia aplicadas com maior eficácia, aumento da procura do consumidor por in-formações da ação (de 2 para 170 ligações durante o merchandising).

equipe: Karina Kowalewski (Nomeadora), Ricardo Tasca, Adriana Leite e Paula Tommasini.

certificAdo de AnáLise WW – simPLificAção no Processo de eLAborAção/emissãoequipe: Vanessa Rovero Marques, Fernanda Cristina L Renófio, Andrea Moreira Valério, Juliana Corá da Silva e Jaqueline Elaine Vilela. Nomeador: Edilberto Lemos.

Projeto: Nova metodologia de trabalho de criação, disponibilização e busca de certifi-cados de análise para produtos exportados.Por meio do eTeamroom, com acesso para os países clientes, é possível fazer a busca, o download e/ou imprimir os arquivos referentes aos lotes recebidos.

impacto: Eficiência nos negócios, o Certifi-cado de Análise é disponibilizado antes da chegada da carga, agilizando a liberação na Alfândega dos países clientes. Aumento da produtividade, agiliza o processo de emis-são dos certificados de análise liberando o analista para outras atividades específicas de laboratório. Otimização de tempo, sem redundância de distribuição de Certifica-dos.

novA fonte de GordurA AnimAL PArA ALimentos hiLL’s fAbricAdos no brAsiL

Projeto: Substituição da banha suína por gordura de frango nos produtos Hill’s SD fabricados no Brasil com redução de custos. Projeto com alto nível de motivação e perseverança. Necessitou negociação e influência árdua com equipe PNC dos EUA.

impacto: Economia de R$ 1 milhão / ano.

equipe: Ronaldo Rodrigues. Nomeadora: Julia Maria Novita.

novo sistemA de Atendimento hiLL‘s

Projeto: Desenvolvimento de um novo Sistema para Atendimento aos Consu-midores Hill’s para facilitar o atendimento e retirada de relatórios pela equipe do CACP, evitando a compra de um novo software. Requeriu a negociação com outras áreas e envolvimento com Access. Alto grau de motivação.

impacto: Com o sistema implementado foi possível centralizar as informa-ções do consumidor. E os relatórios ficaram mais dinâmicos, nos permitindo pesquisar produtos e assuntos específicos.

equipe: Fabiana Silva Ferreira Moreira (Nomeadora).

ProGrAmA PArA bAixA mAssivA de Ações PromocionAis

equipe: Katia Cruz (Nomeadora).

Projeto: Programa de consistência de informações entre Ações Promocionais e Rebates SAP.

impacto: Economia de tempo na conferência de informações; Economia na impressão de documentos; redução de tempo na criação de pagamentos; maior confiabilidade no trabalho realizado.

micro skid PArA creme dentAL

equipe: Daniel Braidatto, William da Silva (Nomeador), Tiago Fabricio Diniz, Sidney de Souza e Luiz Aparecido Caetano.

Projeto: Desenvolvimento de um novo con-ceito de skid de dosagem, mais simples, barato e com a mesma qualidade dos sistemas con-vencionais.

impacto: Saving de USD$ 240M/skid. O equi-pamento desenvolvido tem um custo total de USD$ 60M contra USD$ 300M. Como a VA estará construindo 10 skids, geraria um saving de USD$ 2,4MM. Além do menor consumo de energia, maior simplicidade da operação, lim-peza e sanitização.

Aumento dA cAPAcidAde de Produção de creme dentAL – vA

Projeto: Alteração dos processos produ-tivos; Ajuste do sistema supervisório e CLP; Configuração e modificação das tremonhas; Mundança comportamental; Avaliação das paradas no acabamento; Plano de utilização dos equipamentos.

impacto: Capacidade produtiva: Aumento da capacidade por misturador: base PCC = 65%, aumento de 7 para 12 batches/turnobase silica = 45%, aumento de 3 para 5/6 batches turno; Capacity utilization: Ganho de 12 pontos na fabricação (82% para 70%); Horas homem trabalhadas: Redução de 131K para 125K para um mesmo vol-ume, equivalente a US$ 70K; Com este pro-jeto, hoje a VA produz com 5 LEE Mixers o mesmo volume que Mexico, com 8 e China, com 10.

equipe: Silvio Aparecido dos Santos, Jose Antonio Morais Vazquez (Nomeador), Douglas Alarcon, Aparecido Donizete M da Silva e Edmilson Siqueira Fernandes.

Vencedores 3 º Período 2008

verificAdor de soLdA LAterAL

equipe: Antonio Marcos Jandosa (Nomeador), Adriano Pedro da Silva, Antonio Roberto Iopes, Jose Acacio Silveira Lima, Alexandre e Salviano Ciusjmak.

Projeto: Consiste em um sistema, desenvolvi-do pela equipe de manutenção de Osasco, pelo qual é possível verificar se há fragilidade na solda lateral das bisnagas.

impacto: Redução/Eliminação de problemas referente a solda lateral, além da redução/ eliminação de reclamações provenientes de consumidores.

reenGenhAriA dos comPonentes mecânicos do sistemA de rejeição GArvensequipe: Carlos E. Almeron, Emilson Fonseca, Adelço R. Silva e David Marcos Ometto Magrini.Nomeador: Guilherme Proscurchin.

Projeto: Equipamento apresentava baixa con-fiabilidade e eficiência devido os componentes mecânicos não atenderem a perspectiva mínima de vida útil de um mês de trabalho. Foi realizado o desenvolvimento e instalação de rolos e polias sincronizadas com tratamento químico superfi-cial onde foi atingindo um grau de durabilidade considerável. Projetado mancais especias para adaptação de rolamentos rígidos com capaci-tade de carga maior comparado com ao rola-mento original.

impacto: Redução de custos variáveis de ma-nutenção em USD30/ano, horas de mecânico e aumenta a produtividade e tempo útil dos equi-pamentos.

inteGrAção soPro - AcAbAmento

Projeto: A transferência de frascos entre sopro e acabamento era feita manualmente, utilizando paleteiras e elevadores, envol-vendo muitas pessoas. O projeto interligou, através de tubulações, as máquinas de sopro e a linha de acabamento, fazendo a transferên-cia automaticamente.

impacto: Redução de 10 pessoas na opera-ção do sopro e redução de gastos com ma-teriais, gerando saving aproximado de US$ 318M. O projeto simplificou a operação na área, reduzindo o tráfego de pallets interna-mente à fábrica.

equipe: Roberto Prospero, Roberto Filho, Aires Gomes (Nomeador), Ronaldo Brioli e Anderson Silva.

concurso de músicA – siPAt 2008

equipe: Ana Claudia Freitas, Ana Claudia Prinholato (Nomeadora), Alberto Ravanelli, Marcelo Lopes, Miguel Botelho e Marilene Alamino.

Projeto: Desde 2003 a área de EOHS mantém o foco comportamental para a se-gurança. Com isso, o concurso de música teve como objetivo reforçar os programas de EOHS de uma forma mais participativa e ativa, levando o tema para a área de tra-balho e até a casa de nossos funcionários.

impacto: A participação no concurso de música foi voluntária e promoveu o reforço dos programas de EOHS de maneira descon-traída, promovendo o trabalho em equipe, reforçando os conceitos e a cultura interna de EOHS.

Vencedores 3 º Período 2008

Aumento de ProdutividAde dAs bobinAdeirAs de fio dentAL

Projeto: Com o crescente aumento de de-manda recente, a fábrica de fios dentais não tinha capacidade de absorver este crescimen-to, pois a utilização das bobinadeiras já estava no limite. Esta demanda não seria atendida em curto prazo, devido ao alto lead time de novos equipamentos. Este grupo desenvolveu diver-sas mudanças e melhorias em equipamentos a fim de atender este aumento.

impacto: Atendimento do aumento de 20% de demanda sem a necessidade de entrega imediata de novos equipamentos (07 vs 08); Aumento do OEE de 81% para 85% e do AU de 77% para 81%; Impacto na redução de perdas com o aumento de eficiência; Redução do Head count por máquina Aumento da produtividade por funcionário; Saving de US$ 285M em mão-de-obra.

equipe: Anderson Lopes, Francisco Chagas, Marcio Turqueto, Oséias Aguiar (Nomeador) e Ronaldo Silva.

redução de GAstos com mAnutenção em bombA fristAmequipe: Eduardo Caldo (Nomeador), Wagner dos Santos Leite, João Tavares, Ronaldo de Souza e Leonardo Ferraz.

Projeto: Constantes vazamentos de sabão pelos selos mecânicos da bomba de trans-ferência de sabão, acarretaram gastos de R$ 51M/ano. O sistema de construção e refrig-eração foram alteradas, reduzindo o número de peças de 26 para 14 peças.

impacto: Redução de gastos com ma-nutenção nestas bombas de 85%, indo de R$ 51M/ano para R$ 8M/ano. Este projeto de alteração do selo mecânico está sendo implementado para outros selos, e inclusive em outras plantas.

escovAs PersonALizAdAs on-Line

Projeto: Criação de uma seção de personaliza-ção virtual de escovas. Nela o profissional con-segue visualizar em tempo real a personaliza-ção de sua escova antes de realizar o pedido online.

impacto: Grande incremento na venda de escovas personalizadas via internet. Foram comercializadas 63.822 escovas e 3.792 kits de higiene oral, totalizando um incremento de 185% nas vendas em unidades. No último mês de outubro, houve um recorde de vendas on-line, totalizando 16.164 unidades vendidas. É importante ressaltar que cerca de 80% dos dentistas que realizam compras online não são visitados pela equipe de propaganda.

equipe: Guy Catlet, Rodrigo Alfieri (Nomeador) e Marcus Linhares.

exPosição em foco

equipe: Marcia Almeida (Nomeadora), Dr. Carlos Viana e Felipe Krauss.

Projeto: Trazer para nossos funcionários na SIPAT a Exposição de Fotos “Prevenção em Foco”apresentada no último Congresso Latino Americano de Enfretamento de HIV/Aids em Brasília.

impacto: A exposição foi muito bem rece-bida pelos funcionários. Segue alguns co-mentários: “É muito importante falar sobre Aids, temos que mostrar o lado bonito da vida, os problemas de jeito alegre, ou seja, é preciso ter informação e esperança para supera-los”, Maria Aparecida; “A exposição é interessante, pois é uma forma diferente de ver. O próprio nome Aids assusta, por isso é importante falar sobre assunto”, Dulce.

Vencedores 3 º Período 2008

e - LeArninG monitorAmento dos 5P`s

Projeto: Utilizar a ferramenta e-learning para oferecer treinamentos a todos os integrantes da equipe de Vendas de treinamentos como Scorecard, ISM e ITT.

impacto: A nova ferramenta facilitou a di-fusão de melhores práticas, e também propor-cionou aos novos funcionários uma forma rápida e fácil de se ambientar rap com as excelentes ferramentas de In-Store, que são extremamente utilizadas no dia-dia e impor-tantes. Além disso, por ser e-learning, todos podem realizar o curso, e a qualquer momento utilizando a internet.

equipe: Roberto Torres (Nomeador) e Monica Calvo.

cArtA mensAL WAL mArtequipe: Ariane Aboissa (Nomeadora), Edison Filho e Vânia Otoboni.

Projeto: Desenvolvimento de uma carta mensal com informações de performance gerenciamento de categorias para o cliente Wal Mart, mostrando a eles as tendências do mercado, oportunidades e ações.

impacto: Nova prática de negócio de am-pla aplicação que gerou economia de tem-po. Melhorou-se também a comunicação de Catman com as áreas comercial tanto do Wal Mart, quanto da Colgate, e os feedbacks de ambas as empresas são excelentes.