ANÁLISE ESTRUTURAL REFLEXÃO SOBRE … · Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino 2 Programa do dia 29 julho 2011 •Conceito Prospectiva Regional sobre Análise Estrutural •Reunião

Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino

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Ribeirão Branco29 julho 2011

ANÁLISE ESTRUTURALREFLEXÃO SOBREDESENVOLVIMENTO


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Programa do dia 29 julho 2011

• Conceito Prospectiva Regional

sobre Análise Estrutural

• Reunião dos Grupos para verificar a Análise das Variáveis

• Reunião Plenária –Apresentação do Plano de Trabalho

• 19:00 h - 19:30 h

• 19:30 h – 20:30 h

• 20:30 h – 22:30 h


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Futuro de Ribeirão Branco

Onde Estou?

?DIAGNÓSTICO

Para onde o ambiente me empurra?

Onde quero ir?

MARQUES (2006)

AULICINO (2007)


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É uma transformação mensurável e observável no seio de um dado sistema, que se apóia nos desenvolvimentos dinâmicos e comportamentais desse sistema.

TENDÊNCIA


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É uma mudança radical de orientação, às vezes brutal, muitas vezes irreversíveis .

RUPTURA

DESTATTES, 2007


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É um problema identificado que considera um potencial de mudanças, positivas (oportunidades) ou negativas (ameaças) e que énecessário considerar para formular uma estratégia.

O que está em Jogo(indefinido)

DESTATTES, 2007


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Inércia

DESTATTES, 2007


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Projeção x Prospectiva

ProjeçãoÉ o prolongamento ou inflexão no futuro de tendências passadas.

ProspectivaÉ a antecipação para orientar a ação, com apropriação. Implica em ver:•longe, com amplitude, com profundidade;•com ousadia e tomar riscos;•pensar no ser humano;•de maneira diferente (caçar idéias); •juntos (apropriação); e •utilizar técnicas e métodos rigorosos e participativos.

passado

futuro

presente

passado

presentefuturos possíveis

Gaston BERGER (1958)

Michel GODET (2001)


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TITANIC

O NAUFRÁGIO

DESTATTE (2007)

A Governança Antiga


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Resultado: atingir os objetivos

DESTATTE (2007)


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Visão Prospectiva do Mundo

• A realidade é única, as visões são múltiplas ...

• Tudo muda, nada permanece ...

• As coisas todas estão interligadas ...MARQUES (2006)

AULICINO (2007)


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A REALIDADE É UM DIAMANTE DE MÚLTIPLAS FACES ...

IDÉIA DE SISTEMA

ECONÔMICAS

LEGAIS ��

�� POLÍTICAS

MEIO AMBIENTE ��

�� SOCIAIS

TECNOLÓGICAS ��

�� DEMOGRÁFICAS

�� CULTURAIS

��

SEGURANÇA E DEFESA

PAÍSREGIÃOESTADO

MARQUES (2006)

AULICINO (2007)

MARQUES (2006), VASCONCELOS (1984)


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Exigências no Procedimento da Prospectiva

GODET (2002)

AntecipaçãoVisão do ambiente passado, presente

e futuro(Reflexão

Prospectiva)

AçãoPlano estratégico global do território

(Vontade Estratégica)

ApropriaçãoProposições de ações locais(Motivação e Mobilização Coletiva)

Participativa:Integração dos Agentes Sociais

Transparência


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Futuros

Possíveis

Realizáveis

Visão Estratégica do futuroRetrospectiva

Passado

Desejáveis

Ações – P

olíticas

• Antecipação, • Participação, • Ligação em rede, • Visão • Ação• Com apropriação.

AULICINO com base em:BASSALER (2008), GODET (2001)MARTIN (2001) FOREN (2001) GAVIGAN and SCAPOLO (1999)CHILCOTE (1998 )

Ações – PolíticasApropriação do Conhecimento

Comprometimento

Presente

Regional Foresight - Prospectiva Regional


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METODOLOGIA


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GODET (2001), adaptado por

AULICINO (2008)

Processo Prospectivo

Formulação do ProblemaExame do Sistema - Retrospectiva“Oficinas” da prospectiva regional

Variáveis-chaveinterna /externas

Análise estrutural com retrospectiva

Diagnóstico da RegiãoAnálise Estratégica

Dinâmica da Região em relação ao seu ambiente

RetrospectivaJogo dos atores

Campos de batalhaDesafios estratégicos

Cenários ambientaisTendências Importantes

RupturasAmeaças e oportunidades

Avaliação de riscos

Da identidade para o projeto

Opções estratégicasAções possíveis

Avaliação das opções estratégicasAnálise Multicritério

Do projeto para escolhas estratégicas(condução pelo comitê - conselho de Direção)

Organização dos objetivos dentro de uma hierarquia

Plano de ação e implementaçãoContrato dos objetivos

Coordenação e acompanhamento

Vigilância estratégica

Decisão

Ação

Apropriação do

Conhecimento

Comprometimento

Antecipação(Reflexão Coletiva)

1

2

3

4

5 6

7

8

9

Feedback


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Avaliação do Processo Prospectivo


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Consolidação dos Resultados da Prospectiva Regional de

Comitê Local Técnico Prospectivo de

Ribeirão Branco SP


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Consolidação dos Resultados


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Prospectiva Análise Estrutural

Análise estrutural consiste em identificar as variáveis do ambiente externo, por sua ação direta e também por intermédio de combinações de influências indiretas, em geral negligenciadas, mas de grande poder de influência sobre o sistema, ou seja, sobre o ambiente próximo da organização, e identificar as inter-relações e a relevância dessas variáveis para explicar o sistema.

GODET (2001)

• Variáveis:• internas são as que fazem parte do subsistema objeto de estudo; e• externas são as que constituem o ambiente desse objeto de estudo.

APL

Variáveis

internas

Variáveis externas

Espaço

Morfológico


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• As variáveis listadas devem ser então detalhadas, atribuindo-se a cada

uma delas expressão mnemônica, que permita subentender o seu

significado.

• Essa linguagem comum facilita a análise e a indicação de relação

entre as variáveis e permite constituir uma base de dados necessária a

toda reflexão prospectiva.

• Recomenda-se, assim, estabelecer definição precisa para cada uma

das variáveis, retraçar as evoluções passadas, identificar as variáveis

que foram a origem dessas evoluções, caracterizar sua situação atual

e assinalar as tendências e rupturas futuras.

Processo ProspectivoAnálise Estrutural


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Atribuição de

expressão mnemônica

Detalha-mento das

variáveis

Rupturas Futuras das

variáveis provoca-doras

Tendências Futuras das

variáveis provoca-doras

Situação atual das variáveis provoca-dorasdas

evoluções

Variáveis que

provo-caram as evoluções

EvoluçõesPassadas

DescriçãoVariáveis

Modelo de Descrição das Variáveis

GODET (2001), modificado por AULICINO (2008)


Foram identificadas 46 variáveis


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Modelo de Descrição das Variáveis



Variável

•Expressão Mnemônica

•Descrição• Fontes de Consulta - Bibliografia: Entidades governamentais, biblioteca, internet e outras fontes

•Evoluções Passadas

•Variáveis que provocaram as evoluções

•Situação atual das variáveis provocadoras das evoluções

•Tendências Futuras das variáveis provocadoras

•Rupturas Futuras das variáveis provocadoras

•Detalhamento das variáveis


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REFLEXÃO SOBREDESENVOLVIMENTO

Análise Estrutural

• Foram identificadas 46 variáveis-chave para serem analisadas com maior profundidade, no horizonte de 2030.


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Modelo de Descrição das Variáveis - Exemplo


Variável – EFETUAR REGULARIZAÇÃO FUHDIÁRIA

Expressão Mnemônica: RUGFUHDI

• Descrição: explicar do que se trata a regularização fundiária e porque necessita ser realizada

•Fontes de Consulta: CONSAD, MDA e outras

• Evoluções Passadas: Como ocorreu a evolução até os dias de hoje e as causas dessa evolução

• Variáveis que provocaram as evoluções: Identificar as variáveis que provocaram as

evoluções. Podem ser obtidas por explicações de Séries Históricas e verificar as possíveis

tendências

• Situação atual das variáveis provocadoras das evoluções: Verificar a situação atual dessas

variáveis, e se teve alguma que deixou de existir ou se tornou muito forte. Caso não esteja

relacionada como variável dentre as 46, propor discussão para incluí-la, para que participe da Análise Estrutural.

• Tendências Futuras das variáveis provocadoras: Análise das tendências, que as vezes pode

ser calculada por séries temporais ou outra forma, matemática, estatística ou econômica

• Rupturas Futuras das variáveis provocadoras: Análise das possíveis rupturas originárias

dessas variáveis. Isso poderá se tornar uma inovação para a Região e proporcionar melhor condição para a população, ou ao contrário será uma ruptura que trará conseqüências graves.

• Detalhamento das variáveis: O detalhamento da variável deverá conter o máximo de

informações possíveis, tanto quantitativa, quando for o caso, como qualitativa.


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I

IV

II

III

Variáveis

internas

Variáveis

externas

Variáveis

internas

Variáveis

externas

aij

j

i

Esquema da matriz de análise estrutural



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•A etapa pesquisa das variáveis-chave pelo método MICMAC (Matrice

d’Impacts Croisés – Multiplication Applíqué à um Classement / Matriz de

Impacto Cruzado – Multiplicação Aplicada a uma Classificação) é a última

da construção da base de dados, após a procura de maneira exaustiva das

variáveis.

•Reduzir a complexidade do sistema e de detectar quais são as variáveis-

chave que precisam ser estudadas a priori.

•As variáveis que não interferem no sistema estudado poderão ser

negligenciadas.

•O objetivo é ressaltar as variáveis com maior força motriz, mais influente, e

as mais dependentes, as variáveis-chave, construindo uma tipologia de

variáveis classificadas como diretas e indiretas.



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a

c

b

2 1 1

1

2

1

a b c

a 0 1 0

M = b 1 0 1

c 1 0 0

Soma dos elementos de

cada linha da matriz.

Mostra a motricidade de

cada variável.

Soma dos elementos de cada

coluna da matriz. Mostra a

dependência de cada variável.

Influência de uma variável sobre outra

2 2 1

2

2

1

1 0 1

M2 = 1 1 0

0 1 0

3 2 2

2

3

2

1 1 0

M3 = 1 1 1

1 0 1



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•O exame simples da matriz de análise estrutural (M) permite:

– assinalar as variáveis que têm maior número de ligações diretas com o sistema; e

– descobrir as variáveis escondidas, isto é, aquelas que, levando em conta as ligações indiretas e feed-back do sistema, aparecem como muito importantes.

•As variáveis são classificadas segundo a motricidade e a dependência.



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A comparação dessas diferentes classificações – direta, indireta e potencial –pode ser associada ao tempo:

- classificação direta: é aquela que resulta de relações de curto e médio prazo, que corresponde ao horizonte de menos que um decênio;

- classificação indireta: integra os efeitos em cadeia que consideram necessariamente o tempo e consideram horizonte mais longo que o médio e longo prazo – 10 a 15 anos; e

- classificação potencial: vai mais longe que a classificação indireta, visto que ela integra as relações que influirão e repercutirão sobre o sistema objeto de estudo em horizonte muito além de longo prazo.



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Matriz de Análise Estrutural – variável x variável.a b c d e f Motricidade

a 0 1 1 1 1 1 5

b 1 0 1 1 1 1 5

c 0 1 0 0 1 0 2

d 0 0 0 0 1 1 2

e 0 1 0 0 0 1 2

f 1 1 1 0 1 0 4

Dependência 2 4 3 2 5 4



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Plano de motricidade x dependência

1

2

3

4

5

6

Motricidade

1 2 3 4 5 6 Dependência

a b

d e

f

c



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Motricidade

Dependência

Variáveis de Entrada (explicativas)

Variáveis de Ligação (Instáveis)

Variáveis Excluídas (autônomas)

Variáveis de Resultado

Hão tem classificação a priori. Variáveis médias

I II

III IV

V

“aposta” “estar em jogo”

Plano de motricidade e dependênciaTêm caráter prioritário na prospecção de cenários

Explica a evolução do Sistema

Não devem ser priorizados por não possuir efeito sinérgico importante

Têm relevância por intermediarem as influências dos fatores motrizes nos resultados ou efeitos finais.

Por natureza são instáveis

Influenciáveis indiretamente



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• Selecionar as variáveis fundamentais que devem ser submetidas à

investigação morfológica.

• Selecionar as variáveis com maior motricidade e menor

dependência, as mais independentes, as explicativas, e algumas de

ligação.



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Micmac.lnk


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• Escolha de um coordenador e relator

• Descrever a forma que irão trabalhar, tais como:

– Local das reuniões, horário e freqüência

– Convidar outras pessoas para participar

– Hecessidade bibliográfica e documentos técnicos

– Hecessidade de especialistas ou não

• Hecessidade de Contatar Faculdades – Universidades ou Empresas Especializadas

ou os dois

• Criar um cronograma de trabalho para detalhar as variáveis – data

limite do término: 30 setembro/2011

• Sugestões das reuniões plenárias para mostrar o andamento dos

trabalhos e as dificuldades

Trabalho por Grupo - Variável


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Obrigado!

Antônio Luís Aulicino

• Fone: (011)-3507-0578

• [email protected]

• [email protected]

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