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ASSOCIATIVISMO
INTRODUÇÃOO projecto “CER++ (Cerâmica+Produtiva+Eficiente)”
tem por objectivo reforçar as competências das PME das indústrias de cerâmica e de cristalaria nas áreas da inova-ção, competitividade e internacionalização, dotando-as de ferramentas e informação suscetíveis de alavancar o seu po-sicionamento no mercado global.
Este projecto, cujo período de execução está compreendi-do entre 1 de Outubro de 2016 e 30 de Setembro de 2018, é cofinanciado pelo COMPETE 2020 – Programa Operacio-nal Competitividade e Internacionalização, no âmbito do Sistema de Apoio a Acções Colectivas “Qualificação”, e conta com um investimento elegível de 416.657,72 euros e um Incentivo FEDER (Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional) de 354.159,06 euros.
Os objectivos do projecto serão concretizados através da implementação de um conjunto de actividades que visam a melhoria do desempenho do produto e dos processos produtivos, tendo em comum uma forte articulação entre todos os stakeholders relevantes do sector, nomeadamente as PME das indústrias de cerâmica e cristalaria.
As actividades a desenvolver são as seguintes:1 – Capacitação da Indústria Cerâmica Portuguesa – Fer-
ramentas de Gestão de Inovação e de Desenvolvimento de Novos Produtos;
2 – Avaliação e melhoria do desempenho da cerâmica e cristalaria em segurança alimentar;
3 – Vigilância tecnológica dos produtos cerâmicos e simi-lares relativamente a desempenho normativo (ambiente e
segurança);4 – Estudo sobre o impacto de ambientes agressivos em
cerâmica estrutural e de revestimento;5 – Implementação de práticas com base na filosofia de
Lean Management;6 – Promoção de estratégias de Economia circular.
ACTIVIDADE 1 – CAPACITAÇÃO DA INDÚSTRIA CERÂMICA PORTUGUESA – FERRAMENTAS DE GESTÃO DE INOVAÇÃO E DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS
Esta actividade será desenvolvida em 5 fases/etapas, com-plementares e coerentes:
– Os objectivos específicos desta fase consistem na identi-ficação e análise das melhores práticas, casos de sucesso e tendências ao nível da gestão de IDI (investigação, desen-volvimento e inovação) e DNP (desenvolvimento de novos produtos).
Os resultados produzidos nesta fase consistirão num re-latório de diagnóstico, incluindo descrição da abordagem, resultados da análise de benchmarking e auscultação a sta-keholders e ainda um documento síntese sobre “Tendências e melhores práticas de gestão de IDI e DNP”.
fase serão dinamizados 2 workshops com empresas, para compreender barreiras e dificuldades e identificar necessi-dades ao nível da gestão da IDI e do DNP.
PROJECTO CER++ (CERÂMICA+PRODUTIVA+EFICIENTE) APOIADO PELO “PORTUGAL 2020”
por , Economista da APICER
O projecto tem enquadramento no Sistema de Apoio a Acções Colectivas no âmbito do COMPETE 2020 e contempla 6 actividades no domínio da Qualificação das PME.
OUTUBRO | kéramica N342 [43]’P
ASSOCIATIVISMO
fase serão produzidos o manual para a gestão de IDI (inves-tigação, desenvolvimento e inovação) e o manual para o DNP (desenvolvimento de novos produtos).
DNP – No âmbito desta fase, pretende-se contribuir para o sucesso da implementação de processos de IDI e DNP, sen-sibilizando e promovendo a aplicação dos manuais e ferra-mentas desenvolvidos junto das PME da indústria cerâmica.
previstos para esta fase contemplam a promoção, geração e a identificação de ideias inovadoras que possam contribuir para a competitividade do sector.
ACTIIDADE 2 – AVALIAÇÃO E MELHORIA DO DESEMPENHO DA CERÂMICA E CRISTALARIA EM SEGURANÇA ALIMENTAR
Esta actividade é dirigida ao subsector da louça de mesa (porcelana, faiança, grés e cristalaria) e visa a redução de metais pesados presentes nas matérias-primas (tintas, co-rantes, decalques e vidrados), partindo do envolvimento dos fornecedores deste tipo de produtos.
Será produzida informação com o objectivo de promover a sustentabilidade dos produtos cerâmicos e cristalaria, mi-nimizando os seus impactos ambientais e evidenciando as vantagens destes produtos com forte tradição em Portugal, com vista ao seu crescimento sustentado e competitivo.
Os resultados gerados no âmbito desta actividade deve-rão incluir:
− Relatório com a situação actual;− Resultados de libertação de metais;− Relatório com avaliação de viabilidade técnica e/ou eco-
nómica das estratégias de redução de metais ao longo do ciclo de vida do produto de louça cerâmica;
− Modelo de previsão ou “árvore” de decisão da liberta-ção de metais para a fase de concepção de peças cerâmicas.
ACTIVIDADE 3 – VIGILÂNCIA TECNOLÓGICA DOS PRODUTOS CERÂMICOS E SIMILARES RELATIVAMENTE A DESEMPENHO NORMATIVO (AMBIENTE E SEGURANÇA)
Esta actividade é dirigida aos subsectores da cerâmica de mesa e dos pavimentos e revestimentos cerâmicos e tem por objectivo a avaliação do cumprimento, em maté-ria de normativos legais, dos produtos cerâmicos da louça e dos pavimentos e revestimentos existentes no mercado, nomeadamente no que concerne a matéria de ambiente e segurança alimentar. Como resultado, será produzida in-formação sobre o posicionamento dos produtos que serão objecto de estudo.
Os resultados a produzir no âmbito desta actividade in-
cluirão:− Estudo de mercado (oportunidades e ameaças de cum-
primento de requisitos de segurança alimentar e ambiente dos produtos cerâmicos);
− Guia com aplicabilidade normativa aos subsectores na área de ambiente e segurança alimentar;
− Relatório de caracterização com ensaios.
ACTIVIDADE 4 – ESTUDO SOBRE O IMPACTO DE AMBIENTES AGRESSIVOS EM CERÂMICA ESTRUTURAL E DE REVESTIMENTOS
Através desta actividade, dirigida aos subsectores da te-lha cerâmica e do tijolo face-à-vista, pretende-se desenvol-ver um método de ensaio que seja representativo das con-dições atmosféricas da zona costeira e que permita avaliar a resistência à corrosão salina dos materiais cerâmicos. Pre-tende-se ainda definir critérios para a produção de materiais cerâmicos estruturais e de revestimento com princípios que lhes permitam maior resistência a estes ambientes.
Será igualmente desenvolvido um novo Manual de Apli-cação de Telhas Cerâmicas contemplando os resultados desta actividade, visando tornar-se um manual de referên-cia para os fabricantes de telhas e para os construtores e, à semelhança de outros manuais editados no passado, ser inclusivamente adoptado para formação em diversos cursos de engenharia civil em universidades e institutos politécni-cos.
Os resultados a produzir no âmbito desta actividade in-cluirão:
− Procedimento para o ensaio da resistência a ambientes salinos das telhas cerâmicas e tijolos de face-à-vista;
− Manual de Aplicação de Telhas Cerâmicas (formato di-gital).
ACTIVIDADE 5 – IMPLEMENTAÇÃO DE PRÁTICAS COM BASE NA FILOSOFIA DE LEAN MANAGEMENT
Esta actividade é dirigida aos vários subsectores da indús-tria cerâmica e visa a promoção das metodologias com base nas filosofias de Lean Management aplicada aos processos, tendo em vista a melhoria da produtividade e a criação de valor no sector da cerâmica, bem como generalizar as me-lhores práticas disponíveis em cada um dos subsectores.
Os resultados a produzir no âmbito desta actividade in-cluirão:
− Estudo do estado-da-arte;− Relatório de benchmarking;− Guia de caracterização das ferramentas aplicáveis/ade-
quadas aos subsectores e resultados previstos;− 3 workshops de divulgação (capacitação dos interve-
nientes nos projectos como garantia do sucesso da imple-
P´[44] kéramica | OUTUBRO [2016]
ASSOCIATIVISMO
− Metodologia para a desclassificação de caco cerâmi-co com definição da melhor estratégia de valorização de resíduos (desclassificação ou fim de estatuto de resíduo); Definição de benchmark de CO2 face ao estado da arte dos subsectores;
− Guião de estratégias para a transição de uma economia com baixas emissões de carbono na indústria cerâmica as-sociada à construção.
Todos os resultados obtidos serão objecto de divulgação e disseminação, nomeadamente através da comunicação social, comunicações em eventos (conferências, jornadas técnicas, workshops), revista “Kéramica”, site da APICER e de outras associações congéneres e newsletters da APICER e de outros parceiros.
mentação de ferramentas Lean).
ACTIVIDADE 6 – PROMOÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE ECONOMIA CIRCULAR
O objectivo desta actividade, dirigida transversalmente a todos os subsectores da indústria cerâmica, consiste em desenvolver estratégias que permitam valorizar e promover os recursos naturais, nomeadamente através de simbioses industriais, ou seja, criando condições para que resíduos ou subprodutos de uma indústria possam ser utilizados de novo como matérias-primas ou materiais secundários num outro produto ou indústria e respectivo ciclo de vida, pro-movendo desta forma o uso racional de recursos e minimi-zando a geração de resíduos.
Os resultados a produzir no âmbito desta actividade in-cluirão:
− Estudo de mercado de potenciais destinos para o caco cerâmico, incluindo simbioses industriais;
− Resultados com parâmetros de caracterização que pos-sam contribuir para a desclassificação de resíduos;
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2.4.1
2.4.2
2.4.3
Em que medida valoriza pessoalmente a Investigação, Desenvolvimento e
Inovação (IDI) e o desenvolvimento de novos produtos (DNP) nos
segmentos onde atua?
Como classifica o nível atual de procura do mercado por produtos
inovadores nos segmentos onde atua?
Como classifica o nível atual de oferta de produtos de cerâmica
inovadores no mercado?
Gestão de ideias: processopara geração de ideias de novos
produtos/serviços, incluindo identificação de responsabilidades e
utilização de fontes externas e internas
Qual a importância atribuída pelo mercado a produtos de cerâmica inovadores nos segmentos onde atua?
(Escala: 1– Muito baixa, 2– Baixa, 3 – Moderada, 4 – Alta, 5– Muito Alta)
Estratégia de inovação: visão, objetivos e integração na
estratégia de negócio
Em que medida considera que os seguintes temas são
estrategicamente importantes nos segmentos onde atua?
Métricas de inovação: i ndicadores para medir sucesso de
estratégia de inovação
IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
REPUTAÇÃO DO SETOR DA CERÂMICA
Que exemplos de boas práticas existem no setor?
Considere as seguintes afirmações e classifique-as de 1 a 5, de acordo com a ideia que tem do setor da cerâmica
(Escala: 1 –Discordo Totalmente, 2 –Discordo, 3 –NãoConcordo nem Discordo,4 – Concordo, 5 – Concordo Totalmente)
O setor da cerâmica apresenta um posicionamento positivo em matéria de
promoção da Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) e do
desenvolvimento de novos produtos (DNP).
Justifique a sua resposta:
No setor da cerâmica existem exemplos de boas práticas em matéria de promoção
da Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) e do desenvolvimento de
novos produtos (DNP).
QUESTIONÁRIO SOBRE INOVAÇÃO- STAKEHOLDERS -
A APICER encontra-se a desenvolver um projeto estratégico que irá permitir reforçar a competitividade do setor, nomeadamente ao nível da
capacitação do setor no domínio da inovação. Neste âmbito, irá desenvolver processos que promovam a Investigação, Desenvolvimento e Inovação
(IDI) e o desenvolvimento de novos produtos (DNP), nas empresas do setor.
Este questionário tem como objetivo avaliar a percepção que os entrevistados têm do setor em matéria de inovação e identificar as necessidades e
expectativas das principais partes interessadas neste âmbito.
Tendo a sua empresa sido uma das selecionadas para este estudo, agradecemos que preencha este questionário, confidencial e anónimo, até ao próximo
dia 31-07-2017.
Tempo estimado de preenchimento: 10/15 minutos
2.4.4
2.4.5
2.4.6
2.4.7
2.4.8
2.4.9
2.5
2.6
2.6
Quais os requisitos do mercado, em termos de certificações e outros reconhecimentos de inovação nos segmentos onde
atua? Existem requisitos "legais"?
Gestão de portofólio de produtos: incluindo prioridades de
criação, melhoria ou descontinuidade de um produto, processo ou
característica de produto)
Gestão de tecnologias: incluindo prioidades de Investigação e
investimentos em tecnologia
Desenvolvimento e lançamento de produtos: passos
necessários para transformar uma ideia original num novo
produto/serviço/processo
Pós-lançamento: atualização e melhoria contínua de produtos
Classifique os temas quanto ao nível de “Desempenho” alcançado pelo setor da cerâmica
(Classifique de 1 a 5 na coluna "desempenho": 1 – Fraco, 2 – Insuficiente, 3 – Suficiente, 4 – Bom, 5 – Muito Bom, N/S -
Não sabe)
E em termos de comunicação desses reconhecimentos, quais os meios mais adequados?
Business intelligence: ferramentas e técnicas para identificar,
extrair e analisar dados de negócio (ex.: necessidades de clientes,
tecnologias emergentes, receita por produto, etc.)
used for identifying, extracting and analyzing
business data e.g. customer needs, emerging
technologies, competitor moves, revenue by
products, etc
Gestão de recursos e competências: formação,
desenvolvimento e networking
3.
1 2 3 4 5
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4.
Satisfação Geral com Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) e desenvolvimento
de novos produtos (DNP)
Satisfação com desempenho do setor da cerâmica em termos de inovação de modelo de
negócio
Satisfação com desempenho do setor da cerâmica em termos de inovação de produto
Satisfação com desempenho do setor da cerâmica em termos de inovação de serviço
Satisfação com desempenho do setor da cerâmica em termos de inovação de processo
DESEMPENHO EM TERMOS DE INOVAÇÃO
Qual o seu grau de satisfação com o desempenho do setor da cerâmica em termos de inovação ?
(Escala: 1– Muito insatisfeito, 2– Insatisfeito, 3 –Nem insatisfeito nem insatisfeito, 4 – Satisfeito, 5– Muito Satisfeito)
Que oportunidades de melhoria identifica no setor da cerâmica, nas áreas acima indicadas?
5.
6. Quais os principais meios de comunicação e envolvimento que considera mais eficazes para a promoção da inovação das empresas do setor da cerâmica?
6.1. Formação e workshops
6.2. Documentação escrita
6.3 Eventos, comités e grupos de trabalho
6.4 Campanhas e prémios
6.5 Website
6.6 Outro meio, por favor especifique ___________________________
OBRIGADA PELA SUA PARTICIPAÇÃO
PROMOÇÃO DA INOVAÇÃO
Na sua opinião, de que forma podem as Associações do Setor contribuir para a melhoria do desempenho em inovação das empresas do setor da cerâmica?
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por António Oliveira, Economista da APICER
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Ferramentas de Gestão de Inovação
e de Desenvolvimento de Novos Produtos
Coimbra, 18 de abril 2018 Hotel Dona Inês (Sala Santa Clara)
Programa da Sessão 17:00 – 18:30
17:00 – Apresentação do projeto Marta Antas, Manager, PwC Portugal
17:15 – Apresentação dos resultados do inquérito a associados relativamente às ferramentas de apoio à inovação Marta Antas, Manager, PwC Portugal
17:30 – Apresentação dos manuais e ferramentas desenvolvidas Patrícia Cavaco, Consultora Senior, PwC Portugal
18:00 – Apresentação de case-studies A definir
18:30 – Encerramento
Inscreva-se neste evento através do link
Evento realizado no âmbito do projeto SIAC “CER++ (Cerâmica + Produtiva + Eficiente)”
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por António Oliveira, Economista da APICER
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Manual para a Gestão de Atividades de IDI
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Manual para a Gestão de Atividades de IDI
Manual para a Gestão de Atividades de Desen-volvimento de Novos Produtos (DNP) tem como princi
Manual para a Gestão de Atividades de Desen-volvimento de Novos Produtos (DNP)
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CV
PRÉMIO
NO SETOR CERÂMICOINOVAÇÃO
A Associação Portuguesa das Indústrias de Cerâmica e de Cristalaria (APICER), em colaboração com a PwC, promove o Prémio Inovação no Setor Cerâmico que se destinaa distinguir projetos inovadores no setor da cerâmica que possam dar resposta às oportunidades existentes no mercado e que possam alavancar o setor cerâmico a nível nacional e internacional.
Será atribuído um 1º Prémio no valor de 1.000 €, um 2º Prémio de 500 € e uma menção honrosa a entregar em cerimónia a realizar em 12 de setembro 2018.
Podem candidatar-se Empreendedores, Investigadores, Alunos e Técnicos a título individual, residentes em território nacional, mediante a submissão de uma candidatura online em http://bit.ly/inovapicer.
Candidaturas até 27 de julho de 2018
O Regulamento está disponível em: www.apicer.pt/apicer/pt/projectos
Informações: 239 497 600 | [email protected]
REGULAMENTO
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por António Oliveira, Economista da APICER
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stakeholders
Kéramica
Avaliação e melhoria do desempenho da cerâmica e cristalaria em segurança alimentar
Vigilância tecnológica dos produtos cerâmicos e similares relativamente a desempenho normativo (ambiente e segurança)
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D e s t a q u e
Estudo sobre o impacto de ambientes agressivos em cerâmica estrutural e de revestimento
Implementação de práticas com base na filosofia de Lean Management
Lean Management
benchmarking
− Workshops
Lean
Promoção de estratégias de economia circular
− Estudo de mercado de potenciais destinos para o
benchmark de CO
Prémio Inovação no Setor Cerâmico
