Apollo 7 - A Autoridade Do Gerente de Projetos v2

7/23/2019 Apollo 7 - A Autoridade Do Gerente de Projetos v2

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ESTUDO DE CASO APOLLO 7Bastoni & F in occhio


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ESTUDO DE CASO APOLLO 7

Bastoni e Finocchio Page 2 5/5/2004

A AUTORIDADE DO GERENTE DE PROJETOS

Na Apollo 7 no era previsto lanarmos caso o vento estivesse soprando

em direo a terra no caso de um aborto da misso(*1), mas eles violaram esta

regra e nos lanaram de qualquer maneira. Eu estava um tanto preocupado a

respeito disto. Quando lhe entregue o comando, isto significa que voc dono

da nave. Quando eles nos lanaram a despeito da regra da misso , eles

usurparam meu comando. O papel de comando significa que voc protege seu

pessoal, voc se certifica de que tudo acontea como deveria acontecer. Acreditoque os civis e engenheiros do controle da misso no apreciavam este aspecto da

situao. Eu nunca soube de nenhum controlador de vo arriscar sua vida caindo

de uma cadeira.

Wally Schirra veterano dos programas espaciais Mercury e Gemini. Foi

nomeado o comandante da misso Apollo 7.

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1 Foto do Escape Tower (pag 43 em vermelho). Pg 85 ...esquema e texto do launch escape system posiorelativa e desenho detalhado do escape tower


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CASO APOLLO 7

Depois da intensa re-avaliaoque se seguiu aps o incndio da

Apollo I, os problemas com o mdulo

de comando foram identificados,

enfrentados e resolvidos. Os

engenheiros desmancharam

totalmente a cpsula da Apollo II em

paralelo com os destroos da ApolloI, assim como os investigadores iam

ao detalhe em todo o aspecto das

falhas de design e causas-razes dos

problemas.

A cpsula Apollo sofreu 1.300

mudanas e a nave emergiu numa

nova encarnao, que foi batizada de

block II. A cpsula block II sofreu

uma re-engenharia para se tornar a

mais segura de todas as

espaonaves do programa.

Ironicamente, se no fosse a trgica

perda de vidas provavelmente o

programa espacial sofreria inmerasperdas em decorrncia do mal

desenho da cpsula inicial.

Todo este trabalho custou

quase dois anos. Ao final de 1968

todos os principais elementos de

hardware necessrios para a misso

da Lua o foguete Saturno V, o

mdulo de comando e o mdulo lunar

no haviam sido testados em vo;

ento, naquele momento, tudo

conspirava para que os astronautas

voltassem ao espao e tentassem

cumprir o deadline de ir Lua antes

de 1970.


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A Apollo VII seria o primeiro

vo tripulado do foguete Saturno Ib, opredecessor improvisado por Von

Braun do foguete que iria Lua,

construdo de uma srie de velhos

foguetes Redstone conectados.

A Nasa precisava de um

comandante que pudesse voar uma

misso absolutamente by the book

e provar que a nova espaonave e

todos os conceitos que ela carregava

estavam corretos. Eles tinham o

homem perfeito para este trabalho:

um homem conhecido tambm pelo

seu trabalho nos projetos Mercury e

Gemini, um veterano de 45 anos

chamado Wally Schirra, que sempre

teve a reputao de ter realizado

todos os vos anteriores sem

nenhuma falha.

Este retorno, depois do acidente da

Apollo I, coube ao time da Apollo VII.

Uma tremenda presso se punha

sua tripulao, o primeiro vo

tripulado da nova cpsula block II.

Expansivo, boa companhia

para os amigos ntimos e adepto deumas boas piadas, Schirra era um

perfeccionista quando se tratava do

seu comando. Ele supervisionou de

perto todo o desenvolvimento do

mdulo de comando da Apollo VII e

colocava isto como um interesse


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pessoal. Ele e a sua tripulao

praticamente viveram com a navedurante todas as verificaes antes

do vo na base de Downey,

Califrnia. To intenso era este

trabalho que os construtores do

mdulo de comando passaram a

cham-la nave do Wally. O acesso

nova nave era rgidamentecontrolado. Cada objeto que entrava

e saa era registrado para certificar-se

que no haveria surpresas. Schirra e

sua tripulao seriam levados para o

Apollo VII para aquela que seria a

mais longa misso tripulada de

qualquer veculo j construdo at

ento. Sua misso de 11 dias era

orbitar a Terra, mantendo a nave no

espao por todo o perodo que levaria

para ir e voltar a Lua, para

demonstrar a robustez do mdulo de

comando. Durante este perodo, eles

deveriam conduzir testes de

desempenho completos dosequipamentos nessa intrincada

espaonave.

A Apollo era muito mais

complexa e difcil do que qualquer

espaonave anterior, fazendo com

que os astronautas chegassem aos

seus limites fsicos de trabalho etreinamento. Doze mil horas foram

adicionadas alm do treinamento

convencional de cada misso. Os

astronautas chegaram a ser levados

para o planetrio Griffith Los Angeles

para decorar todas as 37 estrelas de

navegao que seriam usadas pelocomputador da Apollo. Schirra e sua

equipe se prepararam com intensa

dedicao, conhecendo e dominando

completamente todos os aspectos de

sua nave, um tem vital no caso de

qualquer coisa sair errada.

No dia do lanamento o clima

estava carregado na plataforma de

lanamento 34, o mesmo local onde


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h um ano e meio atrs havia morrido

um grande amigo de Schirra: Gus

Grisson que morreu com seus doiscolegas astronautas na Apollo I.

Assim, os preparativos para o

lanamento da Apollo VII seguiram

com grande emoo. A Apollo VII

decolou para os cus em 11 de

outubro de 1968; o comandante da

misso Schirra muito cedo iriaencontrar seu desafio em rbita: ele

logo sentiu os efeitos bizarros de

desenvolver um resfriado num

ambiente sem gravidade e sua

tripulao logo lhe seguiu.

Extremamente bem

condicionados fsicamente, todos os

trs astronautas ainda no tinham

sofrido resfriados mesmo em seu

perodo de treinamento sem

descanso. Um resfriado no espao

era um fenmeno novo e no era

nenhuma brincadeira. Sem gravidadeos canais no drenam e a cabea do

astronauta fica tremendamente

entupida. Schirra tornou-se um

fantico pelo descongestionante

Actifed que estava no kit mdico da

misso. Sem esta medicao para

aliviar os sintomas do resfriado, a

misso teria se encerrado mais cedo.

Em adio `a gerenciar um resfriado,enquanto comandava a espaonave

Apollo, Schirra logo aprendeu que

teria outros problemas a lidar:

solicitaes no planejadas do

controle da misso por experimentos

adicionais e observaes que no

estavam listadas no cuidadoso planode vo preparado. Schirra estava

ficando cada vez mais impaciente

com as novas atribuies, insistindo

que conduzir a espaonave com

sucesso no plano inicial era muito

mais importante.

O Departamento de Relaes

Pblicas da Nasa forou a tripulao

a filmar sete transmisses de TV

mostrando a adorvel sala de

comando da nave no espao.

Porm, quando o controle da misso

pediu para que o primeiro destes

comerciais ocorresse, Schirrarecusou-se na hora, dizendo que

tinha um trabalho para fazer na

espaonave Ei, ns temos um

veculo novo aqui ele diz eu estou

afirmando que neste momento a

televiso vai esperar, sem maiores


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discusses, at que realizemos a

acoplagem. Eu me recuso

terminantemente a atrasar nossocronograma neste ponto.

Nunca nenhum astronauta

tinha recusado antes qualquer

diretiva do controle de misso. A

independncia de Schirra no caiu

bem com o diretor de vo Chris Kraft.

No entanto, Schirra continuou a ser

intransigente, s vezes

ridicularizando as novas atribuies eexperimentos que continuavam a ser

transmitidos por rdio ele,

levantando a ira e a frustao entre

os controladores de vo.

Os controladores de vo

passaram a chamar isto de efeito

Schirra, j conhecido da suareputao durante os dias do

programa Mercury. Desde esta

poca, quando discutia qualquer

problema de design com os

engenheiros, Schirra sempre ditava a

ltima palavra, estivesse ele certo ou

errado, declarando solenemente

bom, no voc que vai estar l em

cima, n?.


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Os astronautas tem uma boa

quantia de liberdade de ao, mas odiretor de vo Gene Kranz no estava

acreditando no que estava vendo

deste comportamento durante a

misso. E ele silenciosamente ficou

furioso com Schirra.

No pensamento de Schirra, opessoal em terra levava pouco em

considerao que a misso anterior

da Apollo havia incinerado os trs

astronautas e amigos. Segundo ele,

sua misso era testar o novo block II

no espao e ele no estava disposto

a arriscar isto com nenhum

experimento mickey mouse e nem

com adies de ltima hora que eram

mal preparadas e concebidas por um

idiota. Depois de infinitas horas de

treinamento eles teriam mais umas

coisinhas para adicionar? Que

diabos, eram, afinal, suas

prioridades?.

Ns temos a sensao que

estes novos experimentos so mais

sagrados do que Deus, daqui de

cima, Schirra comentou, e podem

ter certeza que ns estamos muito

mais perto DELE neste momento .

Walter Cunningham sentado

ao lado de Schirra e atolado de

procedimentos adicionais concordou

com os sentimentos de seu

comandante ns vamos seguir os

procedimentos iniciais aqui,pessoas que sonham com

procedimentos novos como estes,

depois da decolagem, de uma forma

ou de outra, so as mesmas pessoas

que tem pisado na bola nos ltimos

trs anos.


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A irritao chegou num ponto

de ruptura e Schirra tomou uma

deciso de comando: eu aguenteiat agora e daqui para frente eu vou

ser o diretor de vo bordo, para

todas estas atualizaes e revises

de cronograma. Ns no vamos

aceitar nenhuma nova jogada ou

aceitar qualquer tipo de teste maluco

que nunca tenhamos feito antes. Osargumentos entre a Terra e a Apollo

VII continuaram at o momento da

reentrada. O comandante pediu

permisso para sua tripulao tirar o

capacete bolha durante a reentrada.

Assim, eles poderiam desentupir seus

ouvidos durante as mudanas de

presso.

O controle da misso no

queria os capacetes fora, uma vez

que eles protegiam os astronautas

contra os perigos de uma

descompresso explosiva, um evento

que pode acontecer, caso a nave sejacomprometida durante seu retorno

incendirio na atmosfera. Exatamente

este tipo de descompresso iria

matar trs cosmonautas russos em

1971. O controle da misso ordenou

que os capacetes fossem mantidos.

Schirra retrucou que como

comandante ele estava tomando a

deciso final e os capacetes iriam serretirados. Kraft jurou que nunca mais

nem Schirra nem sua tripulao

jamais voariam de novo.

Na percepo de Schirra ele

estava se aposentando de qualquer

maneira e, de qualquer maneira, eletinha acabado de entregar aquilo que

havia sido pedido: um vo perfeito e

exatamente by the book. Ningum

podia negar que ele era um

astronauta profissional brilhante e sua

performance era espetacular,

independente de seus modos. O

diretor do programa Apollo, general

San Phillips, proclamou com prazer

ao trmino da misso que ela era

um sucesso de 101%, graas ao

cumprimento de alguns daqueles

procedimentos adicionados. A

espaonave foi testada, os

astronautas trazidos de volta so esalvos e a comunidade pde

continuar, com renovada confiana,

do programa Apollo atingir a Lua. E a

Terra em agradecimento primeira

transmisso de TV do espao,

concedeu o prmio Emmy ao


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comandante Walter M. Schirra Jr. E

isto no foi o final de sua experincia

na TV: mais tarde ele se tornou ogaroto propaganda do

descongestionante Actfed.


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Questes

1) Na sua opinio, quem estava com a razo: o controle da misso ou o

comandante Wally Schirra?

2) Na sua opinio o papel de gerente de projeto estava claro? Quem afinal era

o gerente de projeto e qual era sua autoridade?

3) Que procedimentos o PMI recomenda para que incidentes como este sejam

evitados?4) Como a mudana de escopo deveria ter sido gerenciada?

5) Qual o cuidado que o gerente do projeto deve ter com o baseline do

projeto? E como ele deve ser cobrado por isto? Deve ser cobrado pelo

baseline ou pelas modificaes?

6) Quais riscos voc v de inserir alteraes neste baseline, no caso da

misso Apollo VII?

7) A escolha de Wally Schirra, com sua personalidade, estava adequada para

ser o gerente de projeto?

8) Havia contradio no desejo de fazer um vo absolutamente seguro e a

realizao dos novos procedimentos?

9) Wally Schirra teve um comportamento anti-tico? E o controle da misso?

10) Na sua opinio o tringulo escopo prazo qualidade foi desbalanceado

pelo controle da misso ou pelo Schirra? Quem afinal estava tentando

balancear estes aspectos?

11) Como, em sua opinio, deve ser o comportamento entre o sponsor doprojeto o gerente do projeto e equipe durante um conflito?

12) Em que momentos da misso, ao seu ver, Wally Schirra falhou na gesto

de risco?

13) Em que momentos da misso, ao seu ver, o controle da misso falhou na

gesto de risco?


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14) Em sua opinio, como voc classifica o evento inesperado resfriado

bordo com relao gesto de risco segundo o PMI?

15) Voc acha que uma nave que sofreu 1300 modificaes imprime novosriscos ao projeto? Como voc lidaria com isto?

16) Em que momento, no texto, voc identifica que as prioridades no estavam

claras? Que documento do PMI determina as prioridades do projeto.


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ANEXO I - Plano de Vo da Apollo 7 2

2 NASA Press Kit 06 de outubro de 1968


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ANEXO II - PLANOS ALTERNATIVOS DE VO CONTINGNCIAS3



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ANEXO III -DADOS DO COMANDANTE WALLY SCHIRRA4



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