Apostila - Motivação e Liderança

8/18/2019 Apostila - Motivação e Liderança

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Hierarquia das Necessidades de Maslow

• Abraham H. Maslow, psicólogo e

consultor americano, apresentou uma

teoria da motivação segundo a qual as

necessidades humanas estão dispostas

em níveis, numa hierarquia de

importância e influência. Nessa

hierarquia das necessidades (pirâmide

de Maslow), encontram-se cinco níveis

de necessidades

Pirâmide de hierarquia das necessidades,

segundo A. Maslow


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Hierarquia das Necessidades de Maslow1. Necessidades Fisiológicas

Alimentação, sono e repouso, de abrigo, desejo sexual, etc.(sobrevivência do indivíduo / preservação da espécie)

2. Necessidades de Segurança e Estabilidade

Proteção, ordem, consciência dos perigos e riscos, senso deresponsabilidade.

3. Necessidades Sociais (ou de Participação)

Associação, de participação, aceitação por parte doscompanheiros, de troca de amizade, de afeto e amor

4. Necessidades de EstimaAuto-apreciação, autoconfiança, necessidade de aprovação

social e de respeito, de status, prestígio e consideração

5. Necessidades de Auto-realização

São as necessidades de cada pessoa realizar o seu própriopotencial e de autodesenvolver-se continuamente (ser

constantemente mais do que é - vir a ser tudo o que pode ser)

MOTIVOS INTERNOSMOTIVOS INTERNOS

• Motivos internos são necessidades, aptidões, interesses, valores ehabilidades da pessoa, que a fazem capaz de realizar certas tarefas e

não outras;

São os impulsos interiores, de natureza fisiológica e psicológica, afetados

por fatores sociológicos como os grupos ou a comunidade de que a

pessoa faz parte.

Necessidades

e FrustraçõesAptidões e

Habilidades

Atitudes e

interesses


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MOTIVOS EXTERNOSMOTIVOS EXTERNOS

Compreender que a motivação está ligada às

necessidades, já que ajuda bastante a entender a

complexa mecânica do comportamento Humano.

Elaborar uma lista de todas as necessidades humanas

é impraticável já que muitas são específicas de

pessoas e grupos.

Ficar teoricamente com as necessidades no aspecto

mais genérico como o sugerido por Maslow érestringir.

As empresa devem utilizarem-se do levantamento das necessidadesgenéricas e buscarem aprofundar em suas particularidades pertinentes as

pessoas e grupos que as compõem.

Pressuposições da Teoria X

•As pessoas são preguiçosas e

indolentes

• As pessoas evitam o trabalho

• As pessoas evitam a

responsabilidade a fim de se

sentirem mais seguras

• As pessoas precisam ser

controladas e dirigidas

• As pessoas são ingênuas e sem

iniciativa

Pressuposições da Teoria Y

• As pessoas são esforçadas e gostam

de ter o que fazer

• O trabalho é uma atividade tãonatural quanto brincar ou descansar

• As pessoas procuram e aceitam

responsabilidades e desafios

• As pessoas podem ser automotivadas

e autodirigidas

• As pessoas são criativas e

competentes

PRESSUPOSTOS DA TEORIA X Y


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ORG NIZ

RG NIZ

ÇÃO COMO UM

O COMO UM

SISTEM SOCI L COOPER TIVOISTEM SOCI L COOPER TIVO

(1) interação entre duas ou mais pessoas

(2) desejo e disposição para a cooperação

(3) finalidade de alcançar um objetivo comum

A função do líder dentro da organização, é a de criar e manter um

sistema de esforços cooperativos, atividade essencial para a

sobrevivência das instituições.

•As pessoas não atuam isoladamente, mas através de interações com

outras pessoas, para poderem alcançar da melhor maneira os seusobjetivos.

As organizações são sistemas sociais baseados na cooperação entre as

pessoas. Uma organização somente existe quando ocorrem três condições:

Conflito entre os ObjetivosConflito entre os Objetivos

Organizacionais e os IndividuaisOrganizacionais e os Individuais

Ambas as partes devem contribuir mutuamente para o alcance de

seus respectivos objetivos.

Um dos temas preferidos é o conflito entre os objetivos que as organizações

procuram atingir e os objetivos que individualmente cada participante

pretende alcançar.

A interdependência entre as necessidades do

indivíduo e as da organização é imensa: a vida e osobjetivos de ambos estão inseparavelmente

entrelaçados.

O importante é que o alcance do objetivo de uma das

partes nunca venha a prejudicar ou a tolher o alcance do

objetivo de outra.


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Ninguém sabe com certeza. Um conjunto de competências que caracterizam os

líderes podem ser aprendidas.

Podemos dizer que todos os grandes líderes foram bons aprendizes

o primeiro aprendizado é sobre nós mesmos – nossos talentos e

deficiências nossas aptidões nossos preconceitos.

Aqueles que se transformam em grandes líderes são participantes entusiastas das

mudanças e aprendem com seus erros.

O treinamento formal pode ajudar mas também aprendemos com outras pessoas

e com as experiências.

Liderança é o uso da influência não coerciva para dirigir as

atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização dos

objetivos do Grupo.( Jago, Arthur.)

A Liderança consiste em líderes que

induzem seguidores a realizar certos

objetivos que representam os valores e as

motivações – desejos e necessidades,

aspirações e expectativas. ( Phillips,

Donald T.)


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Visão de Mundo

Atitude Positiva

Visão do Todo

Ousadia, capacidade de assumir riscos Capacidade de negociar diplomaticamente

Abertura para as possibilidade das novas tecnologias

“ Cabeça Estratégica”

Integridade, autenticidade Competência em Fazer Acontecer

Habilidades Humanas Refinadas Capacidade de Gerenciar Mudanças

Velocidade em aprender

Postura Cidadã

Coerência

Bom Senso

• O líder inova, o chefe administra.

• O líder desenvolve , o chefe mantém.

• O líder cria, o chefe imita.

• O líder questiona, o chefe aceita.• O líder confia nas pessoas, o chefe

depende de controles.

• O líder focaliza as pessoas, o chefefocaliza o sistema e a estrutura.

• O líder é seu próprio comandante, ochefe é o clássico bom soldado.

• O líder educa, o chefe treina.


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• Disposição para tentar o que não foi tentado antes

• Auto motivação

• Uma percepção aguçada do que é justo

• Planos definidos

• Perseverança nas decisões

• O hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual se é pago

• Uma personalidade positiva

• Empatia

• Domínio de detalhes

• Disposição para assumir plena responsabilidades

• Uma profunda crença em seus princípios

OS DOZE MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANOS DOZE MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANÇÇAA

Persuasão – Compartilhar razões e fundamentos, mantendo verdadeiro

respeito para com as idéias dos outros

Paciência – para com o processo e as pessoas. Mantenha uma visão a

longo prazo.

Cavalheirismo – nada de severidade, inflexibilidade, ou força ao lidar com

as vulnerabilidades, revelações e experiências que os seguidores podem

expressar.

Aprendizado – partir do pressuposto que ninguém possui todas as

respostas, nem você mesmo.

Aceitação – abster-se de fazer julgamentos, concedendo o benefício da

dúvida, não exigindo provas ou desempenhos fora de propósitos.


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Idoneidade – harmonizar honestamente as palavras, os sentimentos e as ações,

sem qualquer outro desejo, a não ser o bem dos outros, sem malícia, intuito de

enganar, revendo suas intenções á medida em que luta pela coerência.

Consciência – de modo a que seu estilo de liderança não seja uma técnica de

manipulação que você coloca em ação quando não consegue as coisas do seus jeito.

Confronto passivo – reconhecendo erros, enganos e a necessidade dos

seguidores fazerem “ correção de curso”.

Abertura – Possibilitando a comunicação de mão dupla, nos variados

assuntos.

Gentileza – sensível, bondoso, atencioso, lembrando-se das pequenas coisas (que

são grandes coisas) nos relacionamentos.

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