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7/29/2019 Apostila MRP Conceitos Bsicos
1/20
Clculo denecessidades de
materiais MRP
77
7/29/2019 Apostila MRP Conceitos Bsicos
2/20
MRP Conceitos, definies e Variveis
Planejamento
dasnecessidades
de materiais
MRP
Entradas
Plano Mestre de
Produo MPS
Estrutura do
Produto EP
Estoques
Sadas
Emisso de Ordens
de Compra OC
Emisso de Ordens
de Produo OP
7/29/2019 Apostila MRP Conceitos Bsicos
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Itens pais e itens filhos
Estrutura do produto Lista de materiais indentada
Exploso das necessidades brutas demateriais
A importncia das previses de vendas
para o bom funcionamento do MRP Clculo ou exploso das necessidades
lquidas de materiais
MRP - Tpicos Relevantes
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LapiseiraP207
Corpoexterno 207
PlsticoABS
Coranteazul
Presilhade bolso
Miolo207
Corpo daponteira
Guia daponteira
Tampa
Tira.1 mm
Borracha Capa daborracha
Grafite0.7 mm
Miolointerno 207
Tira.1 mm
Mola Garras Corpo domiolo
Suporteda garra
Capada garra
Plstico
ABS
Corante
preto
Fio deborracha
10g
7g
.01g
.05g
4x
3x2 cm
2g
2g
Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
80
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Lista de Materiais INDENTADA
0 Lapiseira P207.1 Corpo externo
..2 Plstico
..2 Corante Azul
.1 Presilha de bolso
.1 Miolo
..2 Borracha
...3 Fio de borracha
..2 Capa da borracha
...3 Tira 0,1 mm
..2 Miolo Interno
...3 Mola
...3 Corpo do Miolo
....4Plstico ABS
....4Corante Preto
...3 Suporte de Garra
...3 Capa da Garra
...3 Garras
..2 Grafite 0,7 mm
.1 Corpo da Ponteira
.1 Guia da Ponteira
.1 Tampa
..2 Tira 0,1 mm 81
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Itens da lapiseira (exploso de NB)
Item Quantidade Comp/Prod
Lapiseira P207 1.000 P
Corpo Externo 1.000 P
Presilha de Bolso 1.000 C
Miolo 1.000 P
Corpo da ponteira 1.000 C
Guia da ponteira 1.000 C
Tampa 1.000 PPlstico ABS 10 kg C
Corante Azul 10 g C
Tira 0,1 mm 2 kg C 82
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Lead-Times
Item Lead-Times Comp/Prod
Lapiseira P207 1 semana P
Corpo Externo 2 semanas P
Presilha de Bolso 1 semana C
Miolo 1 semana P
Corpo da ponteira 2 semanas C
Guia da ponteira 1 semana C
Tampa 1 semana PPlstico ABS 1 semana C
Corante Azul 2 semanas C
Tira 0,1 mm 1 semana C 84
7/29/2019 Apostila MRP Conceitos Bsicos
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M i o l o C o r p o d o m io lo
G r a f it e ( 4 )
B o r r a c h a
C a p a d a b o r r a c h a
F i o d e b o r r a c h a ( 2 c m )
T i r a .1 m m (2 g )
M io l o i n t e r n o
P l s t i c o A B S (7 g )
C o r a n t e p r e to
( . 0 5 g )
M o l a
G a r r a (3 )
S u p o r te d a g a r ra
C a p a d a g a r ra
L T = 1
L T = 2
L T = 3
L T = 1
L T = 1 L T = 1
L T = 1 L T = 1
L T = 3
L T = 1
L T = 1
L T = 2
L T = 2
O C c o r a n t e 0 , 0 5 k g
O P m io l o 1 0 0 0 O P l a p i s e i r a
1 0 0 0
O P b o r r a c h a 1 0 0 0
O P c a p a 1 0 0 0
O P m i o lo i n t .1 0 0 0
O C f io2 0 m
O C t i ra 2 k g
O C g r a f i t e 4 0 0 0
O C m o l a 1 0 0 0
O C g a r r a 3 0 0 0
O P c o r p o 1 0 0 0
O C s u p o r t e 1 0 0 0
O C c a p a d a g a r ra 1 0 0 0
O C A B S7 k g
L T = 2
2 01 91 81 71 61 51 41 31 2
L T = 1 L T = 1
T i r a .1 m m (2 g ) T a m p a
2 1
C o r a n te a z u l ( . 0 1 g )
L T = 2 L T = 1
L T = 1
L T = 2 P l s t i c o
A B S (1 0 g )
L T = 2
L T = 1
L a p i s e i r a
C o r p o e x t e rn o
C o r p o p o n t e ir a
G u i a p o n t
P r e s i l h a
O C t a m p a 1 0 0 0
O C c o r p o 1 0 0 0
O P g u i a 1 0 0 0
O C p r e s i l h a 1 0 0 0
L T = 1
P e d i d o l a p i s e i r a
1 0 0 0
O C A B S1 0 k g
O C c o r a n t e 0 , 0 1 k g
O C t i ra 2 k g
Incluindo a
consideraodos lead-
times
85Programao para trs
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MioloCorpo do miolo
Grafite (4)
Borracha
Capa daborracha
Fio deborracha
(2cm)
Tira.1 mm(2g)
Miolo interno
PlsticoABS (7g)
Corante preto(.05g)
Mola
Garra (3)
Suporte da garra
Capa da garra
LT = 1
LT = 2
LT = 3
LT = 1
LT = 1 LT = 1
LT = 1 LT = 1
LT = 3
LT = 1
LT = 1
LT = 2
LT = 2
OPmiolo600
OPlapiseira1000
OPmiolo int.350
OCgrafite900
OCgarra0
OCsuporte200
LT = 2
201918171615141312
estoque projetadopara a semana 16
garra = 1100suporte = 150
estoque projetadopara a semana 16
garra = 1100suporte = 150
estoque projetadopara a semana 19:
miolo int. = 250grafite = 1500
estoque projetadopara a semana 19:
miolo int. = 250grafite = 1500
estoque projetadopara a semana 20:
miolo = 400
estoque projetadopara a semana 20:
miolo = 400
Necessidades brutas e lquidas
90
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Registro bsico do MRP
Lote=1
LT = 3
ES 200
Perodos
Necessidades brutas
Recebimentos programEstoque projetado
Recebimento ordens plan
liberao ordens planej
1 2 3 4 5 6 7 8
380
100 230 400 380 600
280 380 380 200 0
250 380
Miolointerno
(mnimo)
HOJE
0 0 0
600
250 380 600
100
Lote 1
LT 3
ES 0
Perodos
Necessidades brutas
Recebimento programadoEstoque projetado
Recebimento ordens plan
Liberao ordens planej
1 2 3 4 5 6 7 8
380
100 230 400 380 600
280 380 380 150
Miolointerno
(mnimo)
HOJE
250 380 600
100
250 380 600
0 0 0
91
0
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Registro bsico do MRP
Lote=1
LT = 3
ES 200
Perodos
Necessidades brutas
Recebimentos program
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
liberao ordens planej
1 2 3 4 5 6 7 8
380
100 230 400 380 600
280 380 380 200 0
250 380
Miolointerno
(mnimo)
HOJE
0 0 0
600
250 380 600
100Lote 1
LT 3
ES 200
Perodos
Necessidades brutas
Recebimento programado
Estoque projetado
Recebimento ordens plan
Liberao ordens planej
1 2 3 4 5 6 7 8
380
100 230 400 380 600
280 380 380 200 200
Miolointerno
(mnimo)
HOJE
400 380 600
100
50
400 380 600 50
200 200 200
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LapiseiraP207
Miolo
GrafiteMiolointerno
GarrasSuporteda garra
4x
3x
LAPISEIRALiber. de Ordens 300 200 500 500 1000
MIOLO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 300 200 500 500 1000
LOTE Rec. Progr.M NIMO 300 Estoque Disp. 350 350 50 50 150 150 150 0 0 0 0
LT = 1 Ordens Planejadas 300 350 500 1000ES = 0 Liber. de Ordens 300 350 500 1000
GRAFITE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 1200 1400 2000 4000
LOTE Rec. Progr.MLTIPLO 500 Estoque Disp. 250 250 250 550 550 550 650 650 650 650 650
LT = 2 Ordens Planejadas 1500 1500 2000 4000ES = 250 Liber. de Ordens 1500 1500 2000 4000
MIOLO INTERNO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 300 350 500 1000
LOTE Rec. Progr. 300LOTE A LOTE Estoque Disp. 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
LT = 3 Ordens Planejadas 350 500 1000ES = 300 Liber. de Ordens 350 500 1000
SUPORTE GARRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 350 500 1000
LOTE Rec. Progr.M NIMO 500 Estoque Disp. 120 120 120 270 270 270 100 100 100 100 100
LT = 2 Ordens Planejadas 500 500 830ES = 100 Liber. de Ordens 500 500 830
GARRA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Nec. Brutas 1050 1500 3000
LOTE Rec. Progr.MNIMO 1500 Estoque Disp. 450 450 450 900 900 900 150 150 150 150 150
LT = 1 Ordens Planejadas 1500 1500 2250ES = 150 Liber. de Ordens 1500 1500 2250
Relaes pai-filho no MRP
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Os parmetros fundamentais doMRP
1) Polticas e tamanho do lote: poltica de lotes mnimos
poltica de lotes mximos
poltica de perodos fixos
2) Estoques de Segurana
3) Lead times
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A definio dos lead times
1) Componentes do lead times de produo: tempo de emisso fsica da ordem
tempo de transmisso da ordem
tempo de formao do kit de componentes do almoxarifado
tempos de transporte de materiais
tempos de fila, aguardando o processamento
tempos de preparao dos equipamentos
tempos de processamento
tempos gastos com possveis inspees
2) Estimar e monitorar os componentes do lead time
3) Os componentes do lead times de compras
4) Vantagens de reduzir os lead times de produo e compras
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Emisso daordem
Espera emFila Setup Processamento
Movimen-tao
Emisso dopedido
Tempo de entregado fornecedor Inspeo
Necessidade Necessidade Ordem
LT estimado
Recebimento
LT real
Ordem
LT estimado
Recebimento
LT real
Recebimentoantecipado
ESTOQUE
Recebimentoantecipado
ESTOQUEESTOQUE
RecebimentotardioFALTA
Recebimentotardio
FALTAFALTA
Consideraes sobre lead-times
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Definio das polticas e dostamanhos de lotes
Fatores que influenciam os tamanhos do lote deproduo e compras
Vantagens da reduo dos custos fixos de
produzir um lote ( set up) Determinao do tamanho dos lotes de compra
Vantagens da reduo de custos fixos de
aquisio e lotes mnimos dos fornecedores
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Definio dos estoques desegurana
Razes para o uso de estoques de segurana
Incerteza de fornecimento para itens de matrias-
primas, semi-acabados e produtos acabados
Incerteza de demanda para itens de matrias-primas,
semi-acabados e produtos acabados
Uso de estoques de segurana e tempos de
segurana
Abordagem evolutiva na determinao dos estoques
de segurana
Vantagens de reduzir as incertezas
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PR
Estoque de segurana para
fazer frente a variaesincertas do lead time
Nvel dosestoques
tempo
Tanmanhod
olote
Lead time mdio
Lead time mximo esperado
Efeito das distribuies estatsticas dos
tempos de fornecimento sobre os estoquesde segurana
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PR
dmd
dmax
variaoesperadacom certaprobabilidade
Estoque de segurana para fazer frente a
variaes incertas da demanda
Nvel dosestoques
tempo
Tanmanho
dolote
Lead time(tempo de ressuprimento)
Relao entre incertezas de demanda e
nveis de estoque de segurana
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Estoque desegurana (ES)
estimado
Nvel dosestoques
tempo
curva de variaohistrica real dosnveis de estoques
uso mximo no perodo ES
estoque de segurana sem usono perodo: oportunidade de reduo?
Enfoque evolutivo para definio deestoques de segurana
121