VISITANDO LISBOA,

ANOS DEPOIS

bE In- PARTICIPAR PARA

CRESCER

José Félix Ribeiro

13/12/2012 – AIP (Junqueira)

“Lisboa: uma Ancora na Globalização”

esquema

1.CIDADES,SUSTENTABILIDADE &

COMPETITVIDADE

2.PORTUGAL : RETOMANDO O CRESCIMENTO,

REPOSICIONANDO-SE NA GLOBALIZAÇÃO

3.LISBOA COMO ANCORA NA GLOBALIZAÇÃO

4.LISBOA- METRÓPOLE INCLUSIVA &

COSMOPOLITA

5.LISBOA-CONSTRUIR UM CAPITAL SIMBÓLICO

DISTINTIVO

1.

CIDADES,SUSTENTABILIDADE

ECOMPETITVIDADE

EM QUE ELEMENTOS DAS CIDADES INCIDIRÁ A SUA

SUSTENTABILIDADE FUTURA , DO PONTO DE VISTA

AMBIENTAL?

QUE FACTORES SERÃO DECISIVOS PARA A

COMPETITVIDADE FUTURA DAS CIDADES ?

COMO SE PODEM ARTICULAR COMPETITIVIDADE E

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL NAS CIDADES?

INTERROGAÇÕES A RESPONDER

AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DAS

CIDADES, QUE SÃO

OUTROS TANTOS FATORES DE

DIFERENCIAÇÃO &

HIERARQUIZAÇÃO URBANA

FUNÇÕES PERMANENTES DAS CIDADES

Polarização de um Espaço Transacional de Âmbito

Regional/Nacional

Concentração de Funções de Valorização do Capital

Humano

Inserção em Redes de Conectividade que contribuam

para a articulação com o resto do território nacional e para

mais fácil acessibilidade ao exterior

Formação de Clusters de Competências e Atividades

para Mercados exteriores à Cidade

Oferta Multifacetada de Proteção

Multiplicação de Serviços Oferecidos ás Famílias

Centralização de Funções de Comando, Controlo e

Informação – Públicas e Privadas

Oferta

Multifacetada

de Protecção

Criação de um

Espaço

Transaccional

de Âmbito

Regional

Formação de

Clusters de

Competências

p/Mercados

Exteriores à

Cidade

Concentração

Actividades

Ensino/

Qualificação

Centralização

de Funções

de Comando

& Controlo &

Informação (Privadas &

Públicas)

Ampliação do Pool

Diversificado de

Recursos

Humanos

AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DAS CIDADES, QUE SÃO

OUTROS TANTOS FATORES DE DIFERENCIAÇÃO &

HIERARQUIZAÇÃO URBANA

Organização de um Espaço

de Conectividade

Espaço

Diversificado

de Lazer

&

Entretenimento

A Globalização, a Economia do

Conhecimento ,o Choque Demográfico e

os Novos Desafios Ambientais:

Forçam uma revisão na conceção da cidade -

das “cidades” de hoje para as regiões urbanas

do futuro que disponham das capacidades

múltiplas para competir e das condições para ser

inclusivas e resilientes

Exigem, mas também tornam possíveis,

alterações no modo de conceber a “forma” das

cidades e o seu funcionamento

A SUSTENTABILIDADE DAS

CIDADES :

QUATRO ÁREAS CHAVE

A PROTECÇÃO DA CIDADE

AS FORMAS

DA CIDADE A EDIFICAÇÃO

NA CIDADE

O FUNCIONAMENTO DA CIDADE

A IMAGEM DA CIDADE

A SUSTENTABILIDADE DAS CIDADES .

QUATRO ÁREAS CHAVE

A PROTECÇÃO DA CIDADE

RISCO

SÍSMICO

RISCO

INUNDA

ÇÕES

STRESS

HÍDRICO

ELEVAÇÃO

NÍVEL

DOMAR

A

COMUNI

CAÇÕES &

VIRTUALI

DADE

O FUNCIONAMENTO DA CIDADE

ENERGIA

DISTRIBUIDA

&

EFICIÊNCIA

INTEGRAÇÃO

DO CICLO

URBANO DA

ÁGUA

MOBILI

DADE

HÍBRIDA

&ELÉTRICA

AS FORMAS

DA CIDADE

DENSIFICAÇÃO

DO ESPAÇO

URBANO

PLURALIDADE

DE ESPAÇOS

URBANOS

MULTI

FUNCIONAIS

INTEGRAÇÃO

DO VERDE

NO ESPÇAO

URBANO

A EDIFICAÇÃO

NA CIDADE

OFERTA DE

ESPAÇO E

HORIZONTES

AOS

RESIDENTES

INTELIGENCIA

E AUTONOMIA

DOS EDIFICIOS

CONVIVÊNCIA

DOS EDIFICIOS

COM A ÁGUA

A SUSTENTABILIDADE DAS CIDADES –

QUATRO ÁREAS CHAVE

A COMPETITIVIDADE DAS

CIDADES

VETORES FUNDAMENTAIS PARA A

COMPETITIVIDADE DE UMA CIDADE

Os bens e serviços que o território tem para oferecer

ao exterior – outras regiões do País ou exportação, e

que diretamente:

Dos clusters e empresas que asseguram a

presença da região nos mercados externos e onde

se concentram as competências internacionalmente

reconhecidas

Dos polos de conhecimento – as atividades de

ensino superior e investigação

Da disponibilidade de um pool alargado e diverso

de qualificações e de talentos

Os ativos que poderão tornar a região mais atrativa

para quem nela reside, trabalha e investe, de que se

podem destacar os seguintes:

Acessibilidades nacionais e internacionais e

mobilidade sustentável,

Conectividade digital e utilização intensiva da

virtualidade,

Serviços de Educação & Formação ao longo da vida

Qualidade dos serviços de Saúde

Atividade cultural vibrante e amplamente participada

Boa gestão ambiental, Amenidades & Paisagem

Disponibilidade de habitação a custos acessíveis &

qualidade da estética urbana

Reduzida criminalidade e marginalidade social

VETORES FUNDAMENTAIS PARA A

COMPETITIVIDADE DE UMA CIDADE

VETORES FUNDAMENTAIS PARA A

COMPETITIVIDADE DE UMA CIDADE

A Rede de Conexões, Parcerias e Geminações que

estabelecer com cidades estrangeiras prósperas,

inovadoras e dinâmicas – para tal contribuindo

Autarquias, Universidades, Empresas multinacionais

presentes na cidade, clubes desportivos etc

Arte, Cultura&

Entretenimento

Polos de

Conhecimento

Clusters de

Atividades

Património

Histórico/ cultural

Comércio &

Serviços

Pessoais

Ensino&

Formação

Saúde &

Proteção Social

Conetividade

Digital

Acessibilidades

Qualificações &

Talentos

VETORES FUNDAMENTAIS PARA A

COMPETITIVIDADE DE UMA CIDADE

SUSTENTABILIDADE &

COMPETITVIDADE

Interações e

complementaridades

Polos de

Conhecimento

Clusters de

Atividades

Exportadoras

Património

Histórico/ cultural

Comércio &

Serviços

Pessoais

Ensino&

Formação

Saúde &

Proteção Social

Conetividade

Digital

Acessibilidades

Qualificações &

Talentos Arte, Cultura&

Entretenimento

COMPETITIVIDADE

SUSTENTABILIDADE

2.

PORTUGAL : RETOMANDO O

CRESCIMENTO, REPOSICIONANDO-

SE NA GLOBALIZAÇÃO

PORTUGAL: UMA PEQUENA ECONOMIA

QUE SE “VIROU PARA DENTRO”,

DEIXOU DE CRESCER, SE ENDIVIDOU

E FOI APANHADA PELA

TURBULÊNCIA NA ZONA EURO

UMA ABORDAGEM UNIFICADORA

PARA OS DESAFIOS QUE SECOLOCAM

À ECONOMIA PORTUGUESA:

ENCONTRAR FUNÇÕES NA

GLOBALIZAÇÃO QUE FUNCIONEM

COMO MOTORES DE CRESCIMENTO

PORTUGAL: QUATRO MOTORES PARA SAIR

DA CRISE

1) Reposicionar-se nos mercados dos países desenvolvidos – EUA/CANADA E EUROPA DO NORTE - em segmentos de serviços e de bens cuja procura esteja em crescimento e em que estejam em curso processos de outsourcing para a proximidade – exemplos: serviços ás empresas, software e serviços para o ciberespaço, industrias criativas, turismo sénior, serviços de saúde e reabilitação, dispositivos médicos e produtos hospitalares ?

2) Estimular o mercado interno captando rendimento do exterior pela atração em larga escala de novos residentes com poder de compra, e que estimulem imobiliário e serviços de qualidade

PORTUGAL: QUATRO MOTORES PARA SAIR

DA CRISE

3) Explorar mercados de economias emergentes ,

em torno de competências industriais,, tecnológicas

e de serviços, que funcionando em conjunto,

permitam aproveitar a grande vaga de

infraestruturação e urbanização que neles vai

continuar a ocorrer

4 ) Redescobrir as valências da Geografia - desde o

cruzamento de rotas de movimentação de

passageiros e carga, ao aproveitamento da

disponibilidade de espaço - para localização de

investimentos industriais, de serviços logísticos e

energéticos, de exploração de recursos oceânicos,

etc

3.

LISBOA COMO ANCORA NA

GLOBALIZAÇÃO

O DESAFIO PARA LISBOA

DEIXAR DE SER APENAS A CIDADE

CAPITAL PARA SE TORNAR NUMA

NUMA

ÂNCORA PARA A GLOBALIZAÇÃO

QUE

PERMITA A PORTUGAL

REPOSICIONAR-SE NA ECONOMIA

MUNDIAL

PORTUGAL- AS METRÓPOLES COMO AS

“CIDADES ANCORA” NA GLOBALIZAÇÃO

“CIDADES ÂNCORA” – são cidades que participam diretamente nos fluxos que estruturam a GLOBALIZAÇÃO e deles tiram a principal base da sua prosperidade - exportando serviços e/ou bens industriais, atraindo turistas, e liderando a captação de capitais e de talentos do exterior

“CIDADES ÂNCORA” - num País estas cidades serão num pequeno número e terão cada vez mais vantagens em integrar-se administrativamente em Metrópoles que maximizem a atratividade face ao exterior, organizem uma divisão de trabalho evolutiva no seu interior e sejam capazes de gerir em comum , com o mínimo investimento possível as infra estruturas de mobilidade, conectividade e ambiente.

PORTUGAL- AS METRÓPOLES COMO AS

“CIDADES ANCORA” NA GLOBALIZAÇÃO

Estas “Cidades Âncora “ – têm de apresentar cinco características chave:

Uma excecional conectividade digital e bons aceso saos mercados internacionais (proximidade de aeroportos internacionais, portos e nós ferroviários de acesso à Europa

Uma variedade de competências reconhecidas internacionalmente traduzidas por diferentes clusters exportadores, e os respetivos pools de recurso humanos qualificados bem como as instituições de elevada qualidade que assegurem a qualificação dos recursos humanos

Uma atratividade assente em fatores que se sustentem no tempo e que combinem amenidades com polos de conhecimento e de criatividade e com um funcionamento que permita qualidade de vida

Uma boa acessibilidade entre e as cidades que integram las, com soluções de mobilidade que sejam sustentáveis financeira e ambientalmente

Um capital simbólico que as distinga no contexto europeu

AS TRÊS LISBOAS QUE PODEM CONSTITUIR,

JUNTAS, UMA “CIDADE ÂNCORA”

LISBOA- UM CONCELHO assente no Terciário, virado para o exterior e oferecendo a base do capital simbólico

LISBOA- UMA ÁREA METROPOLITANA –uma “cidade virtual” com duas margens, combinando serviços, espaços residenciais ,industrias não poluentes e logística

LISBOA- UMA REGIÃO METROPOLITANA – com indústria ,logística, agricultura, turismo e patrimónios únicos em redor da Área Metropolitana

AS “TRÊS LISBOAS” – UM ATRACTOR

DE ACTIVIDADES,INVESTIMENTOS,

TALENTOS E NOVOS RESIDENTES

QUE PROJETEM PORTUGAL NOS

MERCADOS GLOBAIS

OS DESAFIOS

•EXPORTAR BENS, SERVIÇOS,

CONTEUDOS & CONCEITOS

•ATRAIR RENDIMENTO DO EXTERIOR

•ATRAIR TALENTOS

VER EXEMPLOS

LISBOA(S) - QUE ATIVIDADES DISTINTIVAS

NO PAÍS E NA GLOBALIZAÇÃO ?

Plataforma de

Serviços e de

Competência

de Multinacionais

Serviços Financeiros

Ensino Superior &

Investigação Artes, Espetáculo &

Indústrias Criativas

Serviços de Saúde

Serviços de

Comunicações

& Multimédia

Transporte

Aéreo

Industria

automóvel

Industria

naval&

oceânica

Industria

Aeronáutica

LISBOA- UM CONCELHO

LISBOA- UMA ÁREA

METROPOLITANA

Recursos

Hídricos

Agricultura

Indústrias

da Energia

Materiais de

Construção

Prospeção &Exploração

Petróleo & Gás Natural

LISBOA- UMA REGIÃO

METROPOLITANA

FATORES CHAVE PARA ATRAIR NOVAS

ATIVIDADES E NOVOS TALENTOS ,

QUE TORNEM LISBOA CONHECIDA NO

MUNDO GARANTINDO , AO MESMO

TEMPO, QUALIDADE DE VIDA A QUEM

RESIDE EMLISBOA

LISBOA –UMA CIDADE

CAPITAL NO SÉCULO XXI

LISBOA –UMA CIDADE CAPITAL ,

ORGANIZADORA DA PRESENÇA

DOPAÍS NOS ESPAÇOS ESTRATÉGICOS

LISBOA, LIDERAR , COM PARCEIROS INTERNACIONAIS SELECIONADOS, A OCUPAÇÃO DO ESPAÇO OCEANICO QUE SE ABRE APORTUGAL

LISBOA & AÇORES -UM EIXO FUNDAMENTAL PARA A OCUPAÇÃO DO ESPAÇO OCEANICO E PARA ACESSO AO ESPAÇO EXTERIOR

LISBOA - DINAMIZADORA DA PRESENÇA PORTUGUESA NO CIBERESPAÇO

E, Desde já - preparar as condições para

participar na exploração sustentável do

oceano profundo

E, Desde já - preparar as condições para

participar na exploração sustentável do

oceano profundo

4.

LISBOA- METRÓPOLE INCLUSIVA

& COSMOPOLITA

PROTEÇÃO &INTEGRAÇÃO DA POPULAÇÃO IDOSA ,

COMBATENDO O ABANDONO

EXIGÊNCIA DE QUALIFICAÇÃO & CRIAÇÃO DE EMPREGO

PARA JOVENS QUALIFCADOS

CIDADE ABERTA Á IMIGRAÇÃO E Á CONVIVÊNCIA DE

CULTURAS, RESPEITANDO AS INSTITUIÇÕES

DO PAIS

OFERTA DE SERVIÇOS DE SAUDE, EDUCAÇÃO E APOIO

SOCIAL DIVERSIFICADA,COMPETITVA E ACESSIVEL

METRÓPOLE INCLUSIVA

METRÓPOLE COSMOPOLITA

REGIÃO COM EMPRESAS,UNIVERSIDADES E

FUNDAÇÕES RECONHECIDAS NO MUNDO

CIDADE ACOLHEDORA DAS CLASSES CRIATIVAS, DAS SUAS EMPRESAS E DOS SEUS EVENTOS

CIDADE TURISTICA ATRATIVA DE ASIÁTICOS, NORTE AMERICANOS EEUROPEUS

REGIÃO ATRATIVA PARA TURISMO SÉNIOR

5.

LISBOA-CONSTRUIR UM CAPITAL

SIMBÓLICO DISTINTIVO

UM IMPERATIVO:

CONSTRUIR UMA IMAGEM

UNIFICADORA DO QUE QUEREMOS

QUE DISTINGA LISBOA NO MUNDO

- NOMEADAMENTE QUE NOS

DISTINGA NA PENÍNSULA E

NAEUROPA, LIGANDO-NOS AO

MUNDO QUE INOVA, CRESCE E SE

ABRE

A PERCEÇPÇÃO DA CIDADE A PARTIR DO

EXTERIOR: O SEU CAPITAL SIMBÓLICO

O Capital simbólico distintivo que a

cidade/região conseguir criar pode assentar:

No seu Património Histórico-Cultural

Nas Amenidades & Paisagem de que

dispõe

Nas Artes, Cultura & Espetáculo que nela

se desenvolvem

Nas instituições que nela se distinguem

CAPITAL

SIMBÓLICO

LISBOA – “MATÉRIAS PRIMAS” PARA UM CAPITAL

SIMBÓLICO INEGUALÁVEL NA EUROPA

O estuário e a relação

da cidade com a água

Os Oceanos e a exploração

do fundo do mar

A s relações históricas

com a(s) Ásia(s)

A convivência de culturas

e o espaço lusófono

E OS CIDADÃOS?

O DESAFIO: TRABALHAREM, COOPERAREM, INOVAREM, SEREM

CRIATIVOS E EXIGENTES PARA TORNAR LISBOA UMA CIDADE QUE OUTROS –

MUITOS OUTROS- NÃO POSSAM DEIXAR DE QUERER CONHECER, ONDE GOSTEM DE TRABALHAR E ONDE PREFERIRIAM

VIVER

fim da Apresentação