APRESENTAÇÃO DO PROGNÓSTICO DA BACIA DO RIO …³stico_27-10-16... · Plano Integrado de Recursos Hídricos da Bacia do Rio Grande –PIRH-Grande OBJETIVOS DA REUNIÃO Discussão

Plano Integrado de Recursos Hídricos da Bacia do Rio Grande – PIRH-Grande

PLANO INTEGRADO DE RECURSOS HÍDRICOS DA BACIA DO RIO GRANDE - PIRH-GRANDE

APRESENTAÇÃO DO PROGNÓSTICO DA BACIA DO RIO GRANDE

Ribeirão Preto, 27/10/2016Foz do ribeirão Lagoa Seca no rio Grande, SP. Foto: Acervo ANA


OBJETIVOS DA REUNIÃO

Discussão do Prognóstico da Bacia do Rio Grande (conteúdo básico):

• Definição de métodos para construção dos cenários futuros – Tendencial, Moderado, Acelerado, Contingência

• Cálculo de demandas hídricas quanti-qualitativas a partir dos dados do Diagnóstico, para os três cenários e três horizontes temporais (2020, 2025, 2030); Contingência para 2030 a partir do Acelerado 2030

• Estimativa de crescimento dos principais usos não-consuntivos dos recursos hídricos

• Elaboração dos balanços hídricos quanti-qualitativos para todos os cenários e horizontes temporais com as vazões Q7,10 e Q95%

• Concepção do Cenário do Plano


CENÁRIOSPressupostos e Conceituação

Pri

nci

pai

s p

ress

up

ost

os: Plano estratégico e com

enfoque nas ações sob ingerência dos órgãos gestores de recursos hídricos

Cenários auxiliam o planejamento estratégico ao fornecerem visões de futuro alternativas (não necessariamente desejáveis ou possíveis)

Cenários partem de possíveis desenrolares socioeconômicos e se desdobram em demandas hídricas distintas

D. hídricas são consequência

Locus dos cenários: municípios

Co

nce

itu

ação

do

s ce

nár

ios: Cenário Tendencial: o

futuro é espelhado pelo passado, no ritmo das tendências já observadas que serão, então, continuadas

Cenário Acelerado: as tendências passadas são rompidas por forte crescimento socioeconômico e por novos arranjos locais

Cenário Moderado: as tendências passadas são também rompidas, porém com moderado crescimento socioeconômico e outros arranjos, sob esse contexto


COMPONDO FUTUROS POSSÍVEIS

futuros possíveis

gestão do recursohídrico

forçantesexógenas

forçantesendógenas

macrodinâmicas que se sobrepõem ao

território: dinâmica demográfica dinâmica econômica mudanças climáticas

microdinâmicasespecíficas de cadamunicípio para cada

setor usuário: abastecimento urbano abastecimento rural indústria mineração criação animal irrigação

modificações na gestãodo recurso hídrico:

planos de saneamento


CONSTRUINDO FUTUROS POSSÍVEIS: DEMANDAS

futuros possíveis


forçantesexógenas


Dinâmica econômica diferentes repercussões para os setoresprimário, secundário e terciário

-> projeções com base na expectativados agentes de mercado para o PIB

-> modificadas de acordo com o conceitodos cenários Acelerado e Moderado

-> técnica mutatis-mutandi

Setor UsuárioElemento Balizador

(projeção ano a ano por mun.)

Agricultura IrrigadaProj. VAB Agro (80%) +

Proj. VAB Ind (20%)DessedentaçãoAnimal

Indústria e Mineração

Projeção VAB Industrial



futuros possíveis


forçantesexógenas


Dinâmica demográfica

-> projeções IBGE para SP e MG no tendencial-> ONU alta e baixa para Acelerado e Moderado

-> técnica mutatis-mutandi

Setor Usuário

Elemento Balizador

(projeção ano a ano por mun.)

Abastecimento Urbano

Projeção POP urbana para o consumo humano (% de lig. domiciliares)

Projeção VAB Terciário (% de comércio)

Abastecimento Rural

Projeção PO rural



futuros possíveis


forçantesexógenas


∆P ∆T

M01

M015

M21

Cenário Climático

Considerado

Mudanças Climáticas

VariáveisTemperatura em ºC

Média (12 meses do ano)

Estiagem (mês de julho)

Temperatura máxima

Normal climática do INMET para o centróide da bacia

25,13 23,50

Sob Mudanças Climáticas (mediana dos 37 MCGs)

27,35 25,80

Temperatura mínima

Normal climática do INMET para o centróide da bacia

13,84 9,80

Sob Mudanças Climáticas (mediana dos 37 MCGs)

16,10 12,10

-> Alterações na temperatura são consensuais entre os

modelos e afetam as lâminas de irrigação(mediana das projeções dos modelos considerados)


CONSTRUINDO FUTUROS POSSÍVEIS: MUDANÇAS CLIMÁTICAS

-> Alterações na precipitação não sãoconsensuais entre os modelos... capturou-se a

média das precipitações dos modelos, transformadas em vazão por modelo ANA

q7,10 Diagnóstico q7,10 Mudanças Climáticas


CONSTRUINDO FUTUROS POSSÍVEIS: O OLHAR DA BACIA

Setor Usuário

Cenários

Tendencial Acelerado Moderado

Abastecimento Urbano(taxa média de consumo per capita)

Tendências passadas entre 2010 e 2014, por município

Alteração em + 15% (maisconsumo)

Alteração em -15% (menosconsumo)

Abastecimento Rural não há variação nas taxas de consumo

Dessedentação Animal(perfil dos rebanhos)

Tendências passadas entre 2010 e 2014, por município

Alteração nas tendências de cada rebanho em função do

sinal histórico, com crescimento de todos

Alteração nas tendências de cada rebanho, com ênfase

naquelas voltadas ao mercado externo

Abastecimento Industrial(demanda de água industrial/valor

agregado bruto industrial)

Identificação da tendência passada (entre 2008 e 2014) de aumento na eficiência de 4% na

1ª década e 2% na 2ª década

Aumento de 20% no ritmo da tendência identificada,

perfazendo ganho de eficiência de 4,8% na 1ª década e 2,4% na

2ª década

Redução de 20% no ritmo da tendência identificada,

perfazendo ganho de eficiência de 3,2% na 1ª década e 1,6% na

2ª década

Mineração não se verificaram tendências de modificação na relação de eficiência de uso do recurso

Agricultura Irrigada(perfil das culturas irrigadas na

Bacia)

Tendências passadas entre 2010 e 2014, por município, da área plantada como proxie da área

irrigada

Aplicação do crescimento dos censos agropecuários (1960,

1970, 1980, 1996, 2006)

Aumento na área irrigada das culturas de cana-de-açúcar,

citros e café em 3,5% ao ano (média histórica nacional da

última década de área irrigada, segundo dados da

CSEI/ABIMAQ)


CONSTRUINDO FUTUROS POSSÍVEIS: GESTÃO DOS RECURSOS HÍDRICOS

futuros possíveis


forçantesexógenas


Tendencial Acelerado Moderado

Cobertura de abastecimento de água:

99% no curto prazo, 100% no médio e longo prazos

Execução conforme planejado

Execução mais otimista do que o

planejado

Execução parcial do planejado

Índice de perdas na distribuição: 33% no curto

prazo, 32% no médio e 29% no longo prazo



planejado


Cobertura de coleta de esgoto: 94% no curto

prazo, 95% no médio e 98% no longo prazo;



planejado


Índice de tratamento de esgoto: 63% no curto

prazo, 72% no médio e 90% no longo prazo



planejado


PLANOS MUNICIPAIS DE SANEAMENTO BÁSICOmuitos já elaborados (89 mun.) +

metas PLANSAB (Federal)

O espelho do planejadopara o setor é alocadonos cenários de acordocom a intensidade de resposta necessária à

pressão exercida sobreos recursos hídricos


CONSTRUINDO FUTUROS POSSÍVEIS: GESTÃO DOS RECURSOS HÍDRICOS

futuros possíveis


forçantesexógenas

forçantesendógenas Cenário do Plano

• identifica, pelo conjunto dos

cenários, timing de ação

• considera ações de gestão, mais

do que precisões sobre os

desdobramentos futuros

Identificação de Critérios para o Cenário do Plano:• parte-se do balanço hídrico de cada cenário• aprimora-se a identificação das áreas críticas• Identificam-se potenciais conflitos futuros


DEMANDAS HÍDRICAS QUANTITATIVASÁGUAS SUPERFICIAIS (m3/s)

Vertente UGH DiagnósticoCenário Tendencial Cenário Acelerado Cenário Moderado

2020 2025 2030 2020 2025 2030 2020 2025 2030

Pau

lista

UGRHI 01 0,224 0,137 0,141 0,144 0,258 0,273 0,280 0,136 0,140 0,142

UGRHI 04 22,912 25,607 28,305 29,270 27,482 32,084 33,947 25,911 28,669 29,618

UGRHI 08 14,587 16,181 17,593 18,137 16,682 18,698 19,557 16,947 18,914 19,590

UGRHI 09 56,470 55,699 58,548 60,209 68,258 79,592 84,142 57,048 60,511 62,292

UGRHI 12 17,264 15,938 16,480 16,920 19,785 22,183 23,192 16,619 17,515 18,059

UGRHI 15 23,099 22,163 24,083 24,895 27,782 32,305 34,141 22,232 24,173 24,969

Vertente paulista

134,556 135,725 145,150 149,574 160,247 185,135 195,258 138,893 149,922 154,669

Min

eir

a

GD 01 0,987 1,090 1,248 1,298 1,055 1,204 1,267 1,099 1,255 1,303

GD 02 4,304 4,573 5,193 5,401 4,531 5,052 5,283 4,638 5,257 5,459

GD 03 9,920 10,962 12,143 12,558 12,308 14,822 15,840 11,534 13,048 13,539

GD 04 2,573 2,889 3,235 3,345 2,881 3,257 3,423 2,897 3,225 3,332

GD 05 4,961 4,763 5,031 5,159 5,950 6,938 7,360 4,819 5,092 5,218

GD 06 4,321 4,387 4,609 4,710 4,890 5,591 5,895 4,418 4,611 4,704

GD 07 3,230 3,556 3,876 3,994 4,002 4,795 5,120 3,704 4,126 4,267

GD 08 16,359 15,940 17,153 17,644 20,293 25,794 27,944 16,223 17,496 17,988

Vertente mineira

46,656 48,158 52,488 54,108 55,911 67,452 72,132 49,332 54,109 55,810

Total Bacia do Rio Grande

181,212 183,883 197,638 203,683 216,157 252,588 267,391 188,225 204,031 210,479


DEMANDAS HÍDRICAS QUANTITATIVASÁGUAS SUPERFICIAIS - DIAGNÓSTICO


DEMANDAS HIDRICAS QUANTITATIVASÁGUAS SUPERFICIAIS – CENÁRIO MODERADO 2030


DEMANDAS HIDRICAS QUANTITATIVASÁGUAS SUPERFICIAIS – CENÁRIO TENDENCIAL 2030


DEMANDAS HÍDRICAS QUANTITATIVASÁGUAS SUPERFICIAIS – CENÁRIO ACELERADO 2030


DEMANDAS HÍDRICAS QUANTITATIVASÁGUAS SUPERFICIAIS – CENÁRIO DE CONTINGÊNCIA


Vertente UGH DiagnósticoCenário Tendencial Cenário Acelerado Cenário Moderado

Cenário Contingência

2020 2025 2030 2020 2025 2030 2020 2025 2030 2030

Pau

lista

UGRHI 01 0,2633 0,3454 0,3534 0,3587 0,3521 0,3622 0,3672 0,3378 0,3410 0,3425 0,3672

UGRHI 04 6,5546 6,7083 6,9215 7,0079 6,8489 7,1018 7,2721 6,6194 6,7463 6,7940 7,2976

UGRHI 08 2,7025 2,8070 2,9063 2,9539 2,8493 2,9606 3,0444 2,7793 2,8533 2,8840 3,0586

UGRHI 09 8,6304 8,4668 8,6162 8,6445 8,7781 9,0426 9,2484 8,5840 8,6007 8,6147 9,3983

UGRHI 12 4,5940 3,8704 3,8401 3,9148 4,9355 5,2674 5,4303 4,0462 4,0984 4,2091 5,6539

UGRHI 15 8,7449 9,2934 10,0401 10,1917 9,7665 10,5555 10,8365 9,2518 9,9158 10,0208 11,1293

Vertente paulista

31,4897 31,4913 32,6776 33,0716 33,5305 35,2901 36,1988 31,6184 32,5554 32,8651 36,9049

Min

eir

a

GD 01 0,1450 0,1862 0,1969 0,1999 0,1914 0,2043 0,2120 0,1810 0,1909 0,1942 0,2120

GD 02 1,1626 1,8869 1,9640 1,9955 1,9265 2,0487 2,1203 1,8589 1,9272 1,9523 2,1208

GD 03 1,5435 1,7748 1,8389 1,8557 1,8099 1,9018 1,9641 1,7460 1,8099 1,8303 1,9669

GD 04 1,0226 1,1258 1,1593 1,1595 1,1476 1,1767 1,2058 1,1089 1,1413 1,1534 1,2061

GD 05 1,1099 1,3424 1,3940 1,4075 1,3848 1,4450 1,4870 1,3076 1,3549 1,3759 1,4879

GD 06 0,9068 0,9226 0,9323 0,9441 0,9249 0,9711 1,0044 0,9652 0,9349 0,9355 1,0060

GD 07 0,8456 0,9764 1,0070 1,0214 1,0048 1,0568 1,0958 0,9598 0,9913 1,0055 1,0986

GD 08 1,9049 1,8825 1,8535 1,8821 1,8437 1,9504 2,0219 2,0156 1,9060 1,8817 2,0265

Vertente mineira

8,6408 10,0975 10,3459 10,4656 10,2336 10,7548 11,1115 10,1430 10,2563 10,3289 11,1247


40,131 41,589 43,023 43,537 43,764 46,045 47,310 41,761 42,812 43,194 48,030

DEMANDAS HÍDRICAS QUANTITATIVASÁGUAS SUBTERRÂNEAS (m3/s)


USOS NÃO CONSUNTIVOS DOS RECURSOS HÍDRICOS

Geração de energia hidrelétrica: 77 novos empreendimentos (5 UHEs, 57 PCHs e 15 CGHs); mais 816 MW

Turismo: vários programas de incentivo à atividade nas esferas federal e estaduais

Navegação: implantação do Corredor do Rio Grande entre o Lago de Furnas e o Pontal do Triângulo (773 km) –

PELT Minas.


DEMANDAS HÍDRICAS QUALITATIVAS (kg DBO5,20/dia)

Vertente UGHDiagnóstico

2016

Cenário Tendencial Cenário Acelerado Cenário Moderado

2020 2025 2030 2020 2025 2030 2020 2025 2030

Pau

lista

UGRHI 01 3.087,8 947,8 975,7 996,6 961,4 1.001,5 1.032,8 3.343,8 943,6 947,8

UGRHI 04 25.952,9 18.347,1 17.113,3 16.028,6 16.884,9 16.136,8 15.794,8 24.480,5 18.265,5 16.639,5

UGRHI 08 14.672,8 9.961,0 9.763,2 9.423,5 9.628,1 9.478,6 9.481,3 11.318,1 9.915,0 9.482,0

UGRHI 09 50.122,0 29.545,3 29.785,7 29.499,4 29.378,9 29.688,7 30.141,1 49.338,6 29.457,2 29.068,9

UGRHI 12 7.969,3 6.028,8 5.710,4 4.848,4 5.626,0 4.873,6 4.474,2 8.104,0 6.003,8 5.550,3

UGRHI 15 27.700,6 19.246,5 18.651,2 17.292,0 18.410,9 17.518,1 17.360,2 22.203,9 19.127,9 17.984,0

Vertente paulista

129.505,3 84.076,5 81.999,6 78.088,4 80.890,2 78.697,3 78.284,4 118.788,8 83.712,9 79.672,4

Min

eira

GD 01 5.394,7 3.939,1 3.600,8 3.073,7 3.621,8 3.182,3 2.946,3 5.711,3 3.975,7 3.597,7

GD 02 18.133,8 13.184,4 11.912,8 10.245,2 11.983,7 10.610,9 9.837,1 19.154,9 13.306,5 11.900,8

GD 03 31.698,8 20.863,9 19.491,1 16.918,8 19.605,7 17.515,9 16.513,9 33.162,0 21.057,8 19.475,1

GD 04 18.980,5 13.719,9 11.754,5 10.211,6 11.823,9 10.573,2 9.989,6 19.827,4 13.847,1 11.743,9

GD 05 21.318,4 16.872,7 16.403,9 14.980,2 16.482,7 15.492,0 15.139,3 21.530,0 17.023,1 16.374,9

GD 06 20.477,3 10.444,4 9.945,4 8.658,5 9.987,4 8.941,4 8.406,6 21.329,6 10.536,0 9.928,0

GD 07 15.266,4 10.234,5 9.800,1 8.291,8 9.841,7 8.566,8 8.394,5 15.715,4 10.326,6 9.784,0

GD 08 15.209,1 10.605,7 10.545,9 10.087,0 10.572,6 10.411,4 10.419,2 15.449,9 10.720,0 10.537,9

Vertente mineira

146.479,1 99.864,6 93.454,4 82.466,6 93.919,6 85.293,8 81.646,5 151.880,4 100.792,9 93.342,2


275.984,5 183.941,1 175.453,9 160.555,0 174.809,9 163.991,1 159.930,9 270.669,3 184.505,8 173.014,7


DEMANDAS HÍDRICAS QUALITATIVASDIAGNÓSTICO


DEMANDAS HÍDRICAS QUALITATIVASCENÁRIO MODERADO


DEMANDAS HÍDRICAS QUALITATIVASCENÁRIO TENDENCIAL


DEMANDAS HÍDRICAS QUALITATIVASCENÁRIO ACELERADO


BALANÇOS HÍDRICOS QUANTITATIVOSÁGUAS SUPERFICIAIS – DIAGNÓSTICO (% demanda/Q7,10)


BALANÇOS HÍDRICOS QUANTITATIVOSÁGUAS SUPERFICIAIS – CENÁRIO MODERADO 2030

(% demanda/Q7,10)


BALANÇOS HÍDRICOS QUANTITATIVOSÁGUAS SUPERFICIAIS – CENÁRIO TENDENCIAL 2030

(% demanda/Q7,10)


BALANÇOS HÍDRICOS QUANTITATIVOSÁGUAS SUPERFICIAIS – CENÁRIO ACELERADO 2030

(% demanda/Q7,10)


BALANÇOS HÍDRICOS QUANTITATIVOSÁGUAS SUPERFICIAIS – CENÁRIO DE CONTINGÊNCIA 2030

(% demanda/Q7,10)


BALANÇOS HÍDRICOS QUANTITATIVOSÁGUAS SUBTERRÂNEAS – CENÁRIO ACELERADO (m3/s)

Vertente UGH

Disponibilidade

Hídrica

Subterrânea -

RPE

2020 2025 2030

Demandas

Totais

Água

Subterrânea

Disponível

Demandas

Totais

Água

Subterrânea

Disponível

Demandas

Totais

Água

Subterrânea

Disponível

Min

eir

a

GD 01 14,34 0,19 14,15 0,20 14,14 0,21 14,13

GD 02 17,06 1,93 15,13 2,05 15,01 2,12 14,94

GD 03 26,95 1,81 25,14 1,90 25,05 1,96 24,99

GD 04 11,19 1,15 10,04 1,18 10,01 1,21 9,98

GD 05 14,24 1,38 12,86 1,45 12,79 1,49 12,75

GD 06 9,56 0,92 8,64 0,97 8,59 1,00 8,56

GD 07 16,51 1,00 15,51 1,06 15,45 1,10 15,41

GD 08 30,12 1,84 28,28 1,95 28,17 2,02 28,10

Vertente mineira 139,97 10,23 129,74 10,75 129,22 11,11 128,86

Pau

lista

UGRHI 01 1,07 0,35 0,72 0,36 0,71 0,37 0,70

UGRHI 04 15,17 6,85 8,32 7,10 8,07 7,27 7,90

UGRHI 08 15,99 2,85 13,14 2,96 13,03 3,04 12,95

UGRHI 09 24,76 8,78 15,98 9,04 15,72 9,25 15,51

UGRHI 12 12,24 4,94 7,30 5,27 6,97 5,43 6,81

UGRHI 15 23,82 9,77 14,05 10,56 13,26 10,84 12,98

Vertente paulista 93,05 33,53 59,52 35,29 57,76 36,20 56,85

Bacia do Rio Grande 233,02 43,76 189,26 46,04 186,98 47,31 185,71


BALANÇOS HÍDRICOS QUALITATIVOSDIAGNÓSTICO (mg/L DBO5,20)


BALANÇOS HÍDRICOS QUALITATIVOSCENÁRIO MODERADO 2030 (mg/L DBO5,20)


BALANÇOS HÍDRICOS QUALITATIVOSCENÁRIO TENDENCIAL 2030 (mg/L DBO5,20)


BALANÇOS HÍDRICOS QUALITATIVOSCENÁRIO ACELERADO 2030 (mg/L DBO5,20)


BALANÇOS HÍDRICOS QUALITATIVOSCENÁRIO DE CONTINGÊNCIA 2030 (mg/L DBO5,20)


ÁREAS CRÍTICAS – COMPONENTE QUANTITATIVODIAGNÓSTICO


ÁREAS CRÍTICAS – COMPONENTE QUANTITATIVOCENÁRIO ACELERADO 2030


ÁREAS CRÍTICAS – COMPONENTE QUALITATIVODIAGNÓSTICO


ÁREAS CRÍTICAS – COMPONENTE QUALITATIVOCENÁRIO ACELERADO 2030


CENÁRIO DO PLANOARQUÉTIPOS DAS MICROBACIAS – COMPONENTE

QUANTITATIVO

Classe Classificação

Necessidade de Ação

(timing)

Ação

1

Baixa demanda e estabilidade ou decréscimo na

pressão

Longo prazo

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

Muito baixa prioridade para gestão, com alto potencial para desenvolvimento deatividades de alta demanda e implantação de instrumentos de gestão voltados aolongo prazo

2Baixa demanda e estabilidade de

pressãoMédio prazo

PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO

Baixa prioridade para gestão, com potencial para desenvolvimento de atividades comalta demanda e implantação de instrumentos de gestão voltados ao médio prazo

3Demanda atendida e pressão estável

Curto – ações com foco na precaução

OPORTUNIDADE COM PRECAUÇÃO

Devido à preponderância de demandas atendidas, porém com pressão estável, trata-se de oportunidade para ação com foco na precaução – tanto na implantação deinstrumentos de gestão a curto prazo, quanto na análise sobre novas captações

4Demanda atendida,

porém, com pressão

Curtíssimo –necessidade de antecipar-se à

pressão, foco na eficiência

OPORTUNIDADE COM RESTRIÇÃO

Devido a preponderância de demandas atendidas, porém com pressão crescente,

trata-se de oportunidade para ação com foco na eficiência – tanto na implantação de

instrumentos de gestão a curto prazo, quanto na análise sobre novas captações.

Sem a devida restrição, a situação pode rapidamente se tornar crítica

5

Demanda no limite ou acima, com estabilidade de

pressão

Curtíssimo –situação próxima à

crítica

PRIORIDADE DE CONTROLE E SANEAMENTO

Prioridade de ações de controle com oportunidade de fomentar redução da demandavia exemplo de restrições impostas à classe 6; restrição para novas captações;potencial para mercado de água

6Demanda no limite

ou acima, com pressão

Urgente – situação já crítica e piora à

vista

URGÊNCIA

Urgência na restrição de uso e redirecionamento da pressão de crescimento;potencial para mercado de água; definição de situações emergenciais de restrição decaptação e contingência; busca de alternativas de gestão da demanda e da oferta


CENÁRIO DO PLANO - 2020COMPONENTE QUANTITATIVO


CENÁRIO DO PLANOARQUÉTIPOS DAS MICROBACIAS – COMPONENTE QUALITATIVO

Classe Classificação

Necessidade de Ação

(timing)

Ação

1Concentração muito

baixa e estabilidade ou decréscimo na pressão

Longo prazo

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

Muito baixa prioridade para gestão, com alto potencial para desenvolvimento de

atividades de alta demanda e implantação de instrumentos de gestão voltados ao

longo prazo

2Concentração baixa e

estabilidade de pressãoMédio prazo

PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO

Baixa prioridade para gestão, com potencial para desenvolvimento de atividades com

alta demanda e implantação de instrumentos de gestão voltados ao médio prazo

3Concentração média e

pressão estável

Curto – ações com foco na precaução

OPORTUNIDADE COM PRECAUÇÃO

Devido a preponderância de concentrações médias, porém com pressão estável,

trata-se de oportunidade para ação com foco na precaução – tanto na implantação de

instrumentos de gestão a curto prazo, quanto na análise sobre novos lançamentos

4Concentração média, porém com pressão

Curtíssimo –necessidade de antecipar-se à

pressão, foco na eficiência

OPORTUNIDADE COM RESTRIÇÃO

Devido à preponderância de concentrações médias, porém com pressão crescente,

trata-se de oportunidade para ação com foco na eficiência – tanto na implantação de

instrumentos de gestão a curto prazo, quanto na análise sobre novos lançamentos.

Sem a devida restrição, a situação pode rapidamente se tornar crítica

5Concentração excessiva

ou elevada, com estabilidade de pressão

Curtíssimo –situação

próxima à crítica

PRIORIDADE DE CONTROLE E SANEAMENTO

Prioridade de ações de controle e de tratamento de efluentes para, em conjunto com

restrição para novos lançamentos, controlar e reduzir as concentrações; promover

acordos de condições de entrega de água junto às áreas de montante

6Concentração excessiva,

com pressão

Urgente –situação já

crítica e piora à vista

URGÊNCIA

Urgência de ações de controle; prioridade máxima no tratamento de efluentes;

restrição máxima para novos lançamentos; necessidade de acordos de condições de

entrega de água junto às áreas de montante


CENÁRIO DO PLANO - 2020COMPONENTE QUALITATIVO


CENÁRIO DO PLANO - 2030ARQUÉTIPOS DAS MICROBACIAS – CONTINGÊNCIA

ClasseClassificação quanto à

QuantidadeClassificação quanto à

QualidadeAção

1Sob contingência, baixa

demanda e estabilidade ou decréscimo na pressão

Sob contingência, concentração muito baixa e estabilidade ou

decréscimo na pressão

MUITO BAIXO RISCO

Mesmo sob contingência, não há leitura de urgência na

contenção de riscos

2Sob contingência, baixa

demanda e estabilidade de pressão

Sob contingência, concentração baixa e estabilidade de pressão

BAIXO RISCO

Mesmo sob contingência, não há leitura de urgência na

contenção de riscos

3Sob contingência, demanda atendida e pressão estável

Sob contingência, concentração média e pressão estável

RISCO CONTROLÁVEL, COM PRECAUÇÃO

Controle do risco deve ter foco na oportunidade para ação

com foco na precaução

4Sob contingência, demanda

atendida, porém, com pressãoSob contingência, concentração

média, porém com pressão

RISCO CONTROLÁVEL, COM RESTRIÇÃO

Controle do risco deve ter foco na oportunidade para ação

com foco na limitação ao potencial de perda

5Sob contingência, demanda no

limite ou acima, com estabilidade de pressão

Sob contingência, concentração excessiva ou elevada, com

estabilidade de pressão

RISCO ALTO

Prioridade alta de ações de mitigação do risco, com

oportunidade de se reduzir a perda potencial com ações

rápidas

6Sob contingência, demanda no limite ou acima, com pressão

Sob contingência, concentração excessiva, com pressão

RISCO MUITO ALTO

Urgência de ações de mitigação do risco, com sistemas de

alerta, controle de demanda e outros


CENÁRIO DO PLANO SOB CONTINGÊNCIA - 2030COMPONENTE QUANTITATIVO


CENÁRIO DO PLANO SOB CONTINGÊNCIA - 2030COMPONENTE QUALITATIVO


CENÁRIO DO PLANO – INTENSIDADE DAS MUDANÇAS SOB CONTINGÊNCIA – 2030

COMPONENTE QUANTITATIVO


CENÁRIO DO PLANO – INTENSIDADE DAS MUDANÇAS SOB CONTINGÊNCIA – 2030

COMPONENTE QUALITATIVO


PLANO INTEGRADO DE RECURSOS HÍDRICOS DA BACIA DO RIO GRANDE - PIRH - GRANDE

FIM

Foz do ribeirão Lagoa Seca no rio Grande, SP. Foto: Acervo ANA

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APRESENTAÇÃO DO PROGNÓSTICO DA BACIA DO RIO …³stico_27-10-16... · Plano Integrado de Recursos Hídricos da Bacia do Rio Grande –PIRH-Grande OBJETIVOS DA REUNIÃO Discussão