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CURSO: ENGENHARIA PRODUÇÃO Turma: 2º Sem/ P10 (2012.2) Campus Vila dos Remédios TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) Data de Entrega do Projeto Inicial: ORIENTADORTÉCNICO: Álvaro Cesare G. Gemignani. PROJETO INICIAL DE ELABORAÇÃO DO TCC Componentes do grupo: Nome: Paulo César Ventura R.A: 200801370038 Título do TCC: Administração da Produção e Operações Objetivo: Apresentar a importância e a eficácia da Administração da produção e operações para gerencia e a equipe de chão de fabrica. Mostrar que aplicando algumas ferramenta da administração da produção iremos identificar determinadas atividades que não agregam valor ao produto. Com tais informações reduziremos consideravelmente os custos operacionais e um melhor aproveitamento da mão –de –obra. Aplica- lás em um estudo de caso na empresa metalúrgica, onde o principal mercado é autopeças. Descrição do andamento até o momento: O processo produtivo da BEFRAN necessita de um acompanhamento criterioso de melhoria e redução dos custos operacionais. Este estudo de caso ira Identificar as oportunidades de melhoria, as ferramentas adequadas serão aplicadas no intuito de reduzir o ciclo de 1

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CURSO: Engenharia

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CURSO: ENGENHARIA PRODUOTurma: 2 Sem/ P10 (2012.2)Campus Vila dos Remdios

TRABALHO DE CONCLUSO DE CURSO (TCC)Data de Entrega do Projeto Inicial: ORIENTADORTCNICO:

lvaro Cesare G. Gemignani.

PROJETO INICIAL DE ELABORAO DO TCC

Componentes do grupo:

Nome: Paulo Csar Ventura R.A: 200801370038

Ttulo do TCC:

Administrao da Produo e Operaes

Objetivo: Apresentar a importncia e a eficcia da Administrao da produo e operaes para gerencia e a equipe de cho de fabrica. Mostrar que aplicando algumas ferramenta da administrao da produo iremos identificar determinadas atividades que no agregam valor ao produto. Com tais informaes reduziremos consideravelmente os custos operacionais e um melhor aproveitamento da mo de obra. Aplica- ls em um estudo de caso na empresa metalrgica, onde o principal mercado autopeas.

Descrio do andamento at o momento: O processo produtivo da BEFRAN necessita de um acompanhamento criterioso de melhoria e reduo dos custos operacionais.

Este estudo de caso ira Identificar as oportunidades de melhoria, as ferramentas adequadas sero aplicadas no intuito de reduzir o ciclo de produo, indicando solues para minimizar as quebras constante de ferramentas, atacando a causa raiz do problema, reduzir o tempo atual de setup para um digito Trabalhar em conjunto com os demais fazendo com que a produo esteja apta a responder rapidamente s flutuaes na demanda. Aplicar a filosofia Toyota de produo para que o processo seja puxado, evitando fabricao desnecessria de peas causando estoque. Viabilizar a qualidade na operao onde o produto nasce e no em estaes de verificao que rejeitam ou aprovam produtos prontos.

Aplicar as ferramentas que auxiliam na reduo de desperdcios no processo produtivo.

Identificar as causas que afetam o processo evitando a otimizao do lead time de fabricao.

Detectar oportunidades para aplicar outras ferramentas como: Grfico de pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Histograma, Folha de Verificao, Grfico de Disperso, Fluxogramas e Carta de Controle.

O objetivo proposto tem um grau de dificuldades elevado, porem oferece uma tima oportunidade de aprendizado e ganho para empresa aplicando as sugestes identificadas neste estudo.