ApresentaçãO Oportunitta GestãO De Ativos Mar2012

1© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria

Consultoria em Gestão Industrial e de Serviços


Nossa Metodologia

A Empresa

Treinamentos

Nossos Serviços

Nossa Equipe

Nossa Expertise na Gestão da Manutenção

Contato


A Empresa

A OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito de proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes, inovadoras e de qualidade na área de gestão industrial.

Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção, Manutenção, Projetos e Lean Management; nosso objetivo é identificar oportunidades de melhorias nos processos de nossos clientes e torná-las realidade através de soluções práticas e resultados comprovados.

Através de um modelo de gestão direto, transparente e ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades em realidade para nossos clientes.

Esta é nossa essência, agir para transformar!


Missão, Visão e Valores

Nossa Missão

Oferecer serviços de qualidade e com resultados comprovados através do desenvolvimento e aplicação de soluções inteligentes e inovadoras para nossos clientes nas áreas de Produção, Manutenção, Projetos e Lean Management.

Nossa Visão

Ser uma empresa de consultoria em seu segmento de atuação reconhecida pela sua experiência, agilidade, inteligência e entrega de resultados concretos ao nossos clientes.

Nossos Valores

Transparência Ética e HonestidadeCogeração de valorEmpreendedorismoInovação e qualidadeRespeito ao ser humano e meio ambiente


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Diagnóstico de Processos

Nossa metodologia de trabalho inicia-se na aplicação da nossa ferramenta:

DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS

Essa ferramenta permite analisar todo o processo e sub-processos de determinada área industrial ou de serviços proporcionando uma visão qualitativa e, quando possível, quantitativa da performance atual no âmbito operacional, tático e estratégico.

O objetivo principal é mapearmos todas as oportunidades existentes que, se implementadas, podem agregar valor e, consequentemente, melhorar os resultados de performance.

Realizamos uma avaliação de todas as áreas envolvidas em Nossos Clientes e com base no que enxergamos realizamos uma avaliação de quais expertises e ferramentas seriam interessantes para transformar os “gaps” encontrados em oportunidades de ganho para nossos clientes possibilitando a consolidação da Gestão Contínua de Performance!

Na próxima figura é possível avaliar quais são as etapas de nosso Diagnóstico de Processos.


Abrangência do Diagnóstico

Avaliar de Procedimentos e

Documentos

Avaliar Integração das Equipes

Avaliar Processo de Comunicação

Avaliar Metodologias e Resultados

Conhecer e Avaliar Processos Industriais

Avaliar Fluxos de Trabalhos

Análise Crítica dos Indicadores de

Gestão

Avaliação do Ambiente de

Trabalho


Etapas do Diagnóstico

Após a aplicação do Diagnóstico Operacional realizamos a seguinte avaliação junto a nossos consultores:

Entendimento das Causas Raízes dos “gaps” identificados durante a aplicação do Diagnóstico Operacional.

Avaliação de nossas Soluções quanto sua aplicabilidade para transformação dos “gaps” em Oportunidades de Ganho.

Escolhida a Solução mais adequada, definição das técnicas e ferramentas que deverão ser utilizadas.

Definição dos consultores e/ou parceiros que serão envolvidos com base na expertise e experiência de trabalhos já realizados.

Formação do Time do Projeto junto com integrantes e facilitadores do cliente e início dos trabalhos.


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Treinamentos

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CONSULTORIA EM GESTÃODE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

CONSULTORIA EM GESTÃO DE PRODUÇÃO

CONSULTORIA EM GESTÃODE PROJETOS

LEAN MANAGEMENT


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Nossos Produtos

Ges

tão

da P

rodu

ção

As oportunidades e potenciais de melhoria no planejamento, programação, controle e execução das atividades na área fabril são inúmeras. A utilização de ferramentas adequadas para elaborar de forma assertiva um plano de implementação de melhorias no atual sistema de gestão industrial nos âmbitos estratégico, tático e operacional é ponto chave para a garantia da competitividade operacional nas empresas industriais. Dentre algumas das atividades de apoio oferecidos podemos citar:

Como proporcionar maior produtividade, eficiência, padronização e redução de custos nas atividades fabris e de serviços de sua empesa?

Planejamento e Plano Estratégico de Produção

Projetos de melhoria na produtividade e eficiência operacionais no chão de fábrica

Estudos de tempos e movimentos Projetos de Cronoanálise Estudo da capacidade fabril e

dimensionamento de recursos Implementação de setor de PCP e PCM Implementação de estratégias e ações de

PCP e PCM Implementação de estratégicas de S&OP,

VMI, EDI, ECR e MRPII


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Nossos Produtos

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tão

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o

A geração de valor está diretamente relacionada com a produção gerada pelos ativos industriais. E, nesse sentido, é fundamental utilizar e manter esses ativos de modo que os mesmos possam gerar o valor esperado. O sucesso da gestão de ativos está diretamente ligada à confiabilidade, produtividade e mantenabilidade da operação de seus ativos. Nessa área, suportamos nossos clientes, na elaboração e implementação das seguintes ações:

Como otimizar a confiabilidade, disponibilidade, mantenabilidade, aumentar a vida útil e reduzir as paradas indesejadas nos processos industriais?

TPM – Capacitação e Implementação RCM – Capacitação, implementacão e

assessoria PCM -Capacitação, implementacão e

assessoria Gestão de Sobressalentes Implantação de Softwares de Gestão de

Processos, Manutenção e Qualidade Implementação de Grupos de Estudos de

Melhoria de Processos Programa de capacitação e motivação dos

profissionais de manutenção MMO – Escritório de Gestão de

Manutenção – Padrões, diretrizes, ferramentas para o dia a dia


13

Nossos Produtos

Ges

tão

de P

roje

tosToda empresa que busca sua perpetuação no

mercado em que atua re-investe parte de seus ganhos financeiros em projetos de melhoria de seus processos industriais compondo o que denominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou em português, investimento em bens de capital).

Nessa área, suportamos nossos clientes, na elaboração e implementação das seguintes ações:

Como utilizar de maneira inteligente os recursos disponíveis para gestão de projetos assegurando sua viabilidade técnica, econômica e atendendo qualidade? CAPEX – Capacitação, implementação de

modelo de gestão e assessoria Diagnósticos e sugestões de melhorias na

prática empresarial de Gerência de Projetos Métricas de acompanhamento de projetos Auditoria, gestão de documentação e

gestão de configuração em projetos PMO – Implementação e assessoria Projetos Estratégicos – Assessoria em

estudos em Fase de Iniciação Coaching e Mentoring em implementação

de Modelos de Gestão por Projetos e Processos

Assessoria do desenvolvimento para gerenciamento de rotinas de projetos


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Nossos ProdutosComo o Lean Management, suas técnicas e filosofias podem ajudar sua empresa a reduzir estoques, eliminar perdas, reduzir custos e melhorar o serviço ao cliente?

Lean

Man

agem

ent LEAN THINKING - Programa de

sensibilização e implementação CHANGE MANAGEMENT LEAN ACCOUNTING Projetos de 5´S e Eliminação dos 7

desperdícios KAIZEN – Implementação, capacitação e

assessoria VSM - Mapeamento de Fluxo de Valor KANBAN / JIT - Implementação Projetos de SMED para redução de tempos

e custos em Setup MASP, CEP, LEAN 6 SIGMA, e formação de

CHAMPIONS e LEAN TEAM (Green e Black Belts)

O Lean Management, também atrelado a conceitos como Lean Manufacturing, Kaizen, Lean Thinking e Lean 6 sigma é uma iniciativa já consagrada em empresas dos mais diversos ramos de atividades. Ganhos obtidos com iniciativas Lean nos ambientes tanto fabris, logísticos quanto administrativos têm estimulado os empresários que sensibilizam seus colaboradores e adotam estas importantes práticas e filosofias, a consolidar este modelo de gestão em sua cultura organizacional e atingir patamares inéditos de qualidade, produtividade, redução de custos e principalmente motivação e qualidade no ambiente de trabalho resultando em lucratividade e valor agregado a seus clientes.


Nossa Metodologia

A Empresa

Treinamentos

Nossos Serviços

Nossa Equipe


Contato


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Nossos Produtos

Trei

nam

ento

s

Trabalhamos com o conceito de transferência de tecnologia ampliando os resultados de aprendizado para nossos clientes


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Nossos Treinamentos

Logística e Supply ChainPlanejamento e Controle de EstoquesGestão de TransportesOrganização de AlmoxarifadosGerenciamento das Operações de Armazém Gestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABC Inventário Físico de Materiais e Tipos de InventáriosTécnica de Negociação em ComprasQualidade em Serviços PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na PráticaGestão e Mapeamento por ProcessosIndicadores de Desempenho em LogísticaFormação de preços de venda de produtos e serviçosTécnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias Empresas Desenvolvimento de LiderançasTreinamento MotivacionalMS ProjectFormação de Gerentes em Logistica

Consulte-nos

sobre as

próximas datas

de nossos

cursos!


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Nossos Treinamentos

5S Ambiente da Qualidade MASPLogística BásicaCronoanálise BásicaBSC e Elaboração de Mapas EstratégicosGerenciamento de Processos e Qualidade TotalGerenciamento da Rotina do dia a diaGerenciamento pelas DiretrizesAdministração de MateriaisImplantação de ERPLogística Reversa e AmbientalMCC – Manutenção Centrada em ConfiabilidadeGestão de ProjetosGestão da ManutençãoPPCM – Planejamento, Programação e Controle da ManutençãoGerenciando Paradas de Manutenção usando o MS ProjectGestão Integrada de Projetos e ManutençãoLiderança EstratégicaGestão de Projeto através de MS Project e GPSsis

Realizamos

também cursos

“sob medida”

para nossos

clientes


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Treinamentos

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Sócio - Diretores

Sócio Diretor da Oportunitta

Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex-Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestor em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos, Procópio Sacarias, Landys Gyr e como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O BOTICÁRIO, AMIL, ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN entre outras. Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply Chain na EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação, Pós-Graduação (MBA), Capacitação Empresarial e Ensino à Distância. Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR, MBA em Gestão de Sistemas Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade (Six Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições de ensino nacionais.

Fernando G. de BritoDir. Negócios

Sócio Diretor da Oportunitta

Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e Serviços. Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil. Especialista em Manutenção e Projetos com mais de 13 anos de atuação gerenciando projetos nessas áreas em clientes como BUNGE, NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA, VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES, TRANSPETRO, O BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras. Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Administração Industrial, MBA em Gestão Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL - Programação Neuro-Linguística. Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no Colégio e Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais.

Rodrigo RotondoDir. Operações


Consultores Associados

Consultora Associada

Psicóloga, especialista em Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas, certificada em Personal e Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching.Desenvolve há 5 anos trabalhos de assessoria em desenvolvimento pessoal e profissional, coaching, atendimento psicológico, orientação vocacional profissional, elaboração de perfil profissional, aplicação e correção de teste psicológicos para fins diversos. Terceirização de serviços de recrutamento e seleção.Professora das disciplinas de Relações Humanas e Interpessoais, Psicologia Aplicada e Técnicas de Treinamento e Comunicação na escola técnica Cientec/Sinop MT e palestrante nas áreas de desenvolvimento da capacitação pessoal e profissional e motivacional - SEJUSP/MT, Cientec e CDL/Sinop.

Camilla Guiraud de Brito Mehret

Consultor Associado

Atua nas áreas de Comércio Exterior e Logística Internacional há mais de 20 anos. Exerceu cargos executivos em 07 empresas multinacionais dos segmentos industrial e de serviços, como: Siemens S/A, Rockwell Automation, Mannesmann S/A, VDO do Brasil Ltda, General Motors do Brasil Ltda, JH Bachmann do Brasil Ltda, Eagle GlobalLogistics do Brasil Ltda.Mestrado em Administração de Empresas pela FGV RJ.MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo ISAE / FGV.Graduado em Administração de Empresas pela PUC SP.Professor Universitário de Cursos de Graduação e Pós Graduação na FAE, IBPEX e UTP.Conselheiro do ACP / CONCEX – Associação Comercial do Paraná / Conselho de Comércio Exterior.Coordenador do Projeto “Primeira Exportação” no estado do Paraná: www.primeiraexportacao.mdic.gov.br

Joaquim Brasileiro

http://www.primeiraexportacao.mdic.gov.br/



Consultora Associada

Graduada em administração pela Universidade Estadual de Maringá (UEM), cursando o MBA em Gestão de Pessoas pelo Centro Universitário de Maringá (CESUMAR).Atuante na região de Maringá na área de gestão estratégica, recursos humanos, principalmente na formação de equipes de alto desempenho.

Janaina Ferraz

Consultor Associado

Graduado em Administração de Empresas. Especialista em gestão de Negócios . Consultor empresarial nas áreas de :

• Estudos de viabilidade empresarial• Planejamento administrativo e financeiro• Reestruturação Organizacional• Planejamento, Estratégia, Negociação, Bancos e Fomentos e Empreendedorismo.

Onze anos de experiência profissional na área de gestão em empresas de pequeno, médio e grande porte.

Edmilson Barbosa



Consultor Associado

Consultor Sênior associado da Oportunitta Consultoria, Diretor da HAS Group, especialista em Engenharia de Produção com MBA em Gerência de Sistemas Logísticos (UFPR). Experiência de 14 anos em multinacional alimentícia Kraft Foods nas áreas de gestão da produção, logística e pesquisa e desenvolvimento de embalagens. Atualmente realiza consultorias em projetos voltados a embalagens de produtos em geral, distribuição logística e armazenagem. Professor nas cadeiras de Administração da Produção e Logística Empresarial na FAE Business School e Universidade Curitiba.

Hélio Silva

Consultor Associado

Consultor Associado da Oportunitta Consultoria, Engenheiro de Produção e Contador com forte experiência profissional em Projetos Empresariais relacionados ao Planejamento Estratégico Logístico e Organizacional. Experiência profissional em empresas como EMBRACO, ALBARUS S/A, PERDIGÃO e NITRIFLEX S/A. Ex-Diretor Técnico e Diretor de Divulgação da ABAM (Associação Brasileira de Administração de Materiais). Professor, Instrutor de diversos cursos na área de Capacitação Empresarial e experiência como Consultor Sênior desde 1995 em empresas de diversos ramos tais como Alimentício, Automotivo, Exportadoras, Metalmecânico e Distribuidoras/Atacadistas.

Augusto Fróes



Consultor Associado

Graduado em Tecnologia de Projetos, pós-graduado em MBA de Gestão de Projetos (FGV), possui 37 anos de atuação na área de gestão de manutenção industrial em empresas de grande porte, tais como: LDC SEV BIOENERGIA, COSAN S/A, CEGELEC, ACCENTUM, CLARIANT, VOTORANTIM, HOECHST, entre outras. Atuou em projetos de risco liderando grandes equipes de trabalho, alavancando resultados através da motivação e comprometimento das pessoas, da reorganização da área e da revisão de processos e sistemas. Realizou, também coordenação e acompanhamento de projetos de implementação e ampliação de plantas produtivas. Experiência em gerenciamento de prestadores de serviços de manutenção e projetos;Outros.

Luiz Messias

Consultor Associado

Graduado em engenheira elétrica com 34 anos de experiência em manutenção predial e industrial. Ex-Coordenador da IESA, da Accentum Manutenção e Serviços. Gestor de contrato de manutenção nos clientes CSN, BRITANITE, KLABIN, SUDAMERIS, BANDAG, BOTICÁRIO, BUNGE, NUTRIMENTAL, AJINOMOTO, ITAGRES, ALISON GM, PETROBRAS. Ex-Coordenador da Combras Engenharia nos clientes CESEC BBRASIL, BANCO CENTRAL, CORREIOS E TELEGRAFOS, JUSTIÇA FEDERAL, CENTRO EMPRESARIAL ITAU, ORACLE. Ex-Gerente de Manutenção da Rede Deville de Hoteis, Sheraton Mofarrej, Shopping Center Iguatemi SP, entre outros. Especialista na elaboração e implantação de: programas de planos de manutenção, gestão de indicadores, análise de falhas, manutenção preditiva, qualificação de fornecedores, documentação técnica, sistema de informação, gestão de custos, qualificação de pessoal, contratos terceirizados de alto valor agregado; objetivando o aumento da confiabilidade dos mesmos e redução dos gastos. Experiência em redução de custos operacionais, através de racionalização de sistemas energéticos (água, energia elétrica, gás e óleo). Experiência em Grandes Paradas, responsável pelo Gerenciamento e treinamento das equipes próprias e empresas contratadas na execução de serviços de manutenção e obras no local.

Jorge Ambra



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Nossa Equipe


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Estruturação da Manutenção Planejamento da Manutenção Procedimentos e Instruções de Trabalho Software de Manutenção Planos de Manutenção Engenharia de Manutenção Gestão de Fornecedores Gestão de Sobressalentes Manutenção Centrada em Confiabilidade Indicadores de Performance da Manutenção Plano Diretor de Manutenção Auditoria de Manutenção Gestão de Paradas de Manutenção - PMI

CONSULTORIA EM GESTÃODE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

Como otimizar a confiabilidade, disponibilidade, mantenabilidade, aumentar a vida útil e reduzir as paradas indesejadas nos processos industriais?


Estruturação da Manutenção

Avaliação da infraestrutura atual da(s) Área(s) de Manutenção evidenciando a adequação da mesma as necessidades das Áreas Clientes;

Avaliação da produtividade da equipe versus Habilidades & Competências;

Avaliação do Nível de Serviço da Atendimento das Equipes de Manutenção;

Identificação de necessidades de recursos físicos;

Avaliação das Rotinas Diárias;


Planejamento da Manutenção

Avaliação do modus operandi da Área de Planejamento de Manutenção podendo atuar no suporte a remodelações necessárias;

Estruturação da Área de Planejamento de Manutenção do nível operacional ao estratégico;

Avaliação, estabelecimento e/ou redesign das rotinas diárias de planejamento da manutenção;

Implantação do Planejamento de Manutenção Pró-Ativo;

Suporte na Implementação de Indicadores de Gestão de PPCM;


Procedimentos & Instruções

Suporte no desenvolvimento, implantação e treinamento de procedimentos de manutenção com recursos audiovisuais (vídeo-procedimento);

Suporte no desenvolvimento de instruções de trabalho mais específicas;

Avaliação da eficácia e aplicabilidade de procedimentos;

Suporte na implantação de sistema de gestão de procedimentos e instruções de trabalho;

Treinamentos;


Software de Manutenção

Suporte na estruturação inicial e implantação de Software de Manutenção;

Desenvolvimento de procedimentos e customizações de modo a integrar as áreas de manutenção e operação implantando um sistema de avaliação global de performance operacional

Suporte no treinamento e desenvolvimento de key-users;

Assistência nos processos de Go-Live do software de manutenção e fase de homologação;

Tradução das necessidades gerenciais dos clientes em customizações no software;


Planos de Manutenção

ANO 03

Classificação igual a

20

Classe A


15 - 19

Classe A


14

Classe B


11-14

Classe BClassificação

igual a11 - 14

Classe B


04 - 10

Classe C

N/A N/A

NR13

N/A N/A

NR11

N/A N/A

LubrificaçãoN/A N/A

Iso - Críticos

Semestre 01 Semestre 02 Semestre 01 Semestre 02Semestre 01 Semestre 02

ANO 01 ANO 02 ANO 03

15/11/2005REVISÃO 01

15/11/2005REVISÃO 02

(Referente aos Planos de Manutenção elaborados no Ano 01)

(Referente aos Planos de Manutenção elaborados nos Anos 01 e 02)

N/A N/A

RCM

N/A N/A

IT’s

N/A N/A

Manutenção Autônoma

Taguamento Equipamentos

Classificação Equipamentos

Suporte no estabelecimento da estratégia de manutenção a ser adotada versus a criticidade e risco associado ao ativo;

Suporte na elaboração de planos de manutenção sistemáticos, por condição, preditiva e inspeção de ronda;

Elaboração de planos de manutenção específicos (paradas de manutenção);

Homologação de fornecedores para manutenção preditiva e lubrificação

Troubleshooting;


Engenharia de Manutenção

Suporte na estruturação de uma Equipe de Engenharia de Manutenção. Apoio nos processos de definição dos papéis, seleção de profissionais e transferência de conhecimento em boas práticas da engenharia de manutenção;

Implantação de metodologias de análise de falhas de equipamentos;

Implantação de ferramentas de análises estatísticas;

Formação de Grupos de Melhoria Contínua;

Suporta na integração das Áreas de Projetos e Manutenção otimizando recursos e maximizando resultados;


Gestão de Fornecedores

Política de Gestão de

Fornecedores

Seleção e Qualificação

Estabelecimento de Critérios de

Qualidade

Estabelecimento de Necessidades de Fornecimento

Avaliação de Performance

Estabelecimento de Metas de Performance

Definição de critérios de

desqualificação

Contrato de Fornecimento

Estabelecimento de contrato

modelo


Gestão de Sobressalentes

Suporte na elaboração de Lista de Sobressalentes Críticos com base em parâmetros de risco, confiabilidade e criticidade;

Implantação de Sistema de Gestão de Sobressalentes através de sistemas de padronização de itens, armazenagem e conservação;

Implantação de grupos de estudos e nacionalização de sobressalentes;

Desenvolvimento de fornecedores homologados para sobressalentes especiais;

Implantação de Indicadores de Gestão de Sobressalentes;


Manutenção Centrada em Confiabilidade


Indicadores de Performance

Avaliação dos Indicadores Gerenciais de Performance quanto sua eficácia e aderência aos processos e resultados do negócio;

Implantação e/ou redesign de Indicadores de Peformance;

Implantação de BSC para Gestão da Manutenção

Suporte na Integração dos Indicadores da Manutenção com de outras áreas da empresa;

Implantação de Indicadores de Valor Agregado;


Plano Diretor de Manutenção

Suporte na definição e estabelecimento da Missão, Visão e Políticas da Área de Manutenção;

Definição dos recursos necessários para as operações da Área de Manutenção;

Estabelecimento de metas, investimentos e ações nos âmbitos operacional, tático e estratégico;

Suporte na inserção dos resultados da Área de Manutenção no Plano Empresarial;

Suporte e orientação na elaboração do Plano Diretor de Manutenção;


Auditoria de Manutenção

Utilização da metodologia PDCA para realização de auditorias bimestrais de modo a verificar a adequada implantação do Plano Diretor de Gestão da Manutenção;

Identificação de possíveis gaps;

Proposição de Oportunidades de Melhorias


Suporte no Planejamento e Coordenação de Paradas Gerais de Manutenção seguindo conceitos de Gestão de Projetos (PMI):

Conhecimento do Processos de Fabricação da UnidadeConhecimento do Plano de Parada dos Processos FabrisDefinição das Atividades de ManutençãoDefinição das Principais Atividades de ManutençãoDefinição do Caminho Crítico da ParadaDefinição dos Planos de ContingênciasDimensionamento de Recursos HumanosDimensionamento de Recursos MateriaisDimensionamento de Apoios NecessáriosEstabelecimento do Plano de ComunicaçãoEstabelecimento das Equipes de TrabalhoEstabelecimento do Plano de SegurançaEstabelecimento do Plano de Infra-estruturaEstabelecimento de Interface – Áreas de Apoio

Gestão de Paradas de Manutenção

Fonte: PMI


Resultados Comprovado por ClienteIndústria Alimentícia

Aumento de 15% OEE

Diminuição da MCP e MCE

Aumento e estabilidade da MPV

Aumento do cumprimento de programação em 25%

Redução das Horas Extras em 20%

Economia de R$ 700 mil/ano


Nossa Metodologia

A Empresa

Treinamentos

Nossos Serviços

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Nossos Consultores Associados – Gestão de Manutenção


Contato


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Obrigado!Fernando Guiraud de Brito(41) [email protected]

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