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ARÁBIA SAUDITASAUDITA
Maio 2015
INTERNATIONAL SUPPORT KIT OFKIT OF OPPORTUNITIES
Contexto Económico do País
Estrutura Setorial
Comércio Internacional, Bilateral com Portugal e Oportunidades
Apoio à Internacionalização do Novo Banco
Contactos
ISKO Arábia Saudita
Ambiente de negócios e fatores chaveARÁBIA
Ambiente de negócios
Ambiente de negócios e fatores chaveSAUDITA
Ambiente de negócios
Facilidade de fazer negócios 49/189(Doing Business 2015 ranking)
Registo de propriedade 20/189Registo de propriedade 20/189Proteção dos investidores minoritários 62/189Comércio transfronteiriço 92/189Carga fiscal 3/189
Liberdade Económica 77/178(Economic Freedom 2014 ranking)(Economic Freedom 2014 ranking)
Competitividade 24/144(Global Competitiveness Index 2014-2015 ranking)
Requerimentos Básicos 13/144Infraestruturas 30/144
Medina Riade
MeccaJidáInfraestruturas 30/144Instituições 25/144
Potenciadores de Eficiência 33/144Inovação e Sofisticação 32/144
Cosec (Risk group) 2
C i l Ri d í Ofi i l Á b
Cosec (Risk group) 2Classificação de 1 (risco menor) a 7 (risco maior)
Convenção Dupla Tributação com Portugal Não
Standard & Poor’s (Rating) (Classificação de AAA (menor risco) a D (risco maior default))
F t FMI B M di l COSEC W ld E i F Gl b l H it E E ti ti
Capital: Riade Língua Oficial: ÁrabePopulação (Milhões): 30.6 (2014E) Área: 2 149 mil km2
Tempo: UTC +3 Moeda: Rial da Arábia Saudita (SAR)Tipo de Governo: Monarquia Religião: Islamismo
(Classificação de AAA (menor risco) a D (risco maior, default))
Dívida longo prazo em moeda local AA-Dívida longo prazo em moeda estrangeira AA-Outlook Positivo
03ISKO Arábia Saudita
Fontes: FMI, Banco Mundial, COSEC, World Economic Forum, Global Heritage. E Estimativa.
Indicadores MacroeconómicosARÁBIA Indicadores MacroeconómicosSAUDITA
PIB
2017E2013 2014 2015E 2016E
560.4 566.4 590.0 659.5 691.1Preços correntesEUR mil milhões
PIB taxa de crescimento realPercentagem 2.7 3.6 3.0 2.7 3.1
Taxa de desempregoPercentagem da pop. ativa
5.6 5.5n.d. n.d. n.d.
Taxa de InflaçãoPercentagem
Taxa de Câmbio
3.5 2.7 2.0 2.5 2.8
5.0 5.0 4 2 4 0EUR/SAR
Balança CorrentePercentagem do PIB
4.2 4.0 1.1
17.8 14.1
1 0
3.7 6.4
E Estimativa n d Não disponível
Saldo OrçamentalPercentagem do PIB
-1.0
8.7
-0.5 -14.2 -8.1 -5.4
04ISKO Arábia Saudita
E Estimativa. n.d. Não disponível.Fontes: FMI, Bloomberg.
Integração InternacionalARÁBIA Integração InternacionalSAUDITA
CCG - Conselho de Cooperação para os Países Árabes do GolfoOrganização de integração económica, financeira e comercial do Médio Oriente que tenta, desde 1981, aumentar as relações entre estes países. A criação de uma união económica monetária tem sido discutida ao longo da última década. A Arábia Saudita é um dos países fundadores. www.gcc-sg.org/engArábia Saudita é um dos países fundadores. www.gcc sg.org/eng
OPEP - Organização dos Países Exportadores de PetróleoCartel petrolífero, tem como principal objetivo a estabilização do mercado do petróleo e da receita dos países produtores, usando, para esse fim, um sistema de quotas entre os participantes A Arábia Saudita foi um dos países CCG C C í Á G fsistema de quotas entre os participantes. A Arábia Saudita foi um dos países fundadores da OPEC em 1961, sendo o país com maiores reservas e o maior produtor do grupo. www.opec.com
OCI - Organização da Cooperação IslâmicaA t d i d 2º i i tit i ã i t i l i à ONU é
CCG – Conselho de Cooperação para os Países Árabes do Golfo
Auto-denominada a 2º maior instituição internacional a seguir à ONU, é formada por 57 países membros, tendo como objetivo ser uma defensora da mensagem e interesses islâmicos no mundo. Tem principal foco no apoio a acontecimentos locais e de posições comuns a eventos internacionais. Foi fundada em 1969, tendo a Arábia Saudita como um dos fundadores. www oic oci org/www.oic-oci.org/
BADEA - Banco Árabe para o Desenvolvimento Económico AfricanoInstituição financeira controlada por 18 países da Liga Árabe, tem como objetivo o reforçar de ligações económicas, financeiras e comerciais entre os
í á b ti t f i E t li ã t d l d
Fontes: Comissão Europeia, CIA, NB.
países árabes e o continente africano. Esta ligação traduz-se em planos de desenvolvimento locais e assistência técnica e de Know-how entre os países membros. A Arábia Saudita é um dos membros fundadores. www.badea.org
05ISKO Arábia Saudita
Contexto Económico do País
Estrutura Setorial
C é OComércio Internacional, Bilateral com Portugal e Oportunidades
Apoio à Internacionalização do Novo Banco
Contactos
ISKO Arábia Saudita
Estrutura Setorial do PIBARÁBIA Estrutura Setorial do PIB
Destacado peso do setor petrolífero no PIB da Arábia Saudita.
SAUDITA
Repartição do PIB por setores (2013)
1.8% Agricultura, floresta e pesca
1.8% Serviços pessoais, comunitários e sociais 1.1% Eletricidade, gás, água
4.8% Transportes, comunicações e armazenagem
4.8% Construção
45.1% Indústria extrativa (inclui petróleo e gás natural)
8.6% Comércio por grosso e a retalho, restauração e hotelaria
9.2% Serviços financeiros, seguros e imobiliário
F t C t l D t t f St ti ti d I f ti
12.6% Serviços governamentais
10.1% Manufatura
07ISKO Arábia Saudita
Fonte: Central Department of Statistics and Information.
Estrutura setorial da economia (I)ARÁBIA Estrutura setorial da economia (I)
O setor bancário na Arábia Saudita comporta 12 entidades bancárias entre os 1 000 maiores bancos mundiais O setor apresentou um crescimento substancial ao longo dos últimos anos e entre 2008 e
SAUDITA
mundiais. O setor apresentou um crescimento substancial ao longo dos últimos anos e entre 2008 e 2011 houve uma forte aposta no desenvolvimento de plataformas tecnológicas associadas ao setor: home banking, melhoramento da rede de transações e expansão das ATM. O relatório do FMI de setembro de 2014 refere que o sistema bancário saudita é bem capitalizado, rentável e dispõe de elevados níveis de liquidez O National Commercial Bank é o maior banco da Arábia Saudita quer emelevados níveis de liquidez. O National Commercial Bank é o maior banco da Arábia Saudita quer em termos de ativos quer em termos de Tier 1. O World Economic Forum continua a colocar a Arábia Saudita no primeiro lugar do ranking mundial em termos da estabilidade do setor financeiro, ocupando o trigésimo primeiro lugar em termos do d l i t d i t
SISTEMAFINANCEIRO
Maiores bancos da Arábia Saudita, 2013
desenvolvimento do sistema.
Estabilidade do sistema financeiro, 2012
FINANCEIRO Banco Total ativos(USD mil milhões)
Ranking mundial (Tier 1)
National Commercial Bank 100.6 115
Ranking País1 Arábia Saudita2 Suíça
3 SingapuraNational Commercial Bank 100.6
Al Rahiji Bank 74.6 139
Riyad Bank 54.7 133
S b Fi i l G 54 6 138
4 EAU
5 Tanzânia
6 Noruega
7 Chile
F t FMI “Th B k ” W ld E i F
Samba Financial Group 54.6 138
Saudi British Bank (SABB) 47.3 1758 Hong Kong
9 Austrália
10 Malásia
08ISKO Arábia Saudita
Fontes: FMI, “The Banker”, World Economic Forum.
Estrutura setorial da economia (II)ARÁBIA Estrutura setorial da economia (II)
A Arábia Saudita é o país com as segundas maiores reservas mundiais de petróleo, apenas atrás daVenezuela O país foi o maior produtor deste recurso em 2013 (11 5 milhões de barris dia) A economia da
SAUDITA
Venezuela. O país foi o maior produtor deste recurso em 2013 (11.5 milhões de barris dia). A economia daArábia Saudita é muito dependente dos recursos energéticos: as atividades de exploração e refinaçãototalizam aproximadamente 60% do PIB do país. A indústria transformadora também está muito ligada aopetróleo: os principais produtos produzidos são o plástico, os produtos petroquímicos e a reparação denavios associados à prática petrolífera.
Produção de petróleo, top 10 mundial, 2013 (Milhares de barris dia)
Reservas de petróleo, top 10 mundial, 2013 (Mil milhões de barris)
SETORPETROLÍFERO 10 003
10 788
11 525
EUA
Rússia
Arábia Saudita
174.3
265.9
298.3
Canadá
Arábia Saudita
Venezuela
3 646
3 948
4 180
EAU
Canadá
China
101 5
150.0
157.0
Kuwait
Iraque
Irão
3 141
3 558
3 646
Iraque
Irão
EAU
93.0
97.8
101.5
Rússia
EAU
Kuwait
F t BP St ti ti
2 875
3 126
México
Kuwait
44.2
48.5
EUA
Líbia
9ISKO Arábia Saudita
Fonte: BP Statistics.
Estrutura setorial da economia (III)ARÁBIA Estrutura setorial da economia (III)
A Arábia Saudita é o principal foco de turismo religioso da comunidade islâmica: as duas maiores cidades símbolo,
SAUDITA
Meca e Medina, encontram-se no seu território, sendo que uma visita a Meca é obrigatória para todos os fiéis muçulmanos pelo menos uma vez na vida, desde que a possam realizar. Em 2013, o setor do turismo representou 1.7% do PIB saudita (4.3% se se considerar os contributos indiretos e induzidos), assumindo a segunda maior contribuição (em termos absolutos) da região e o maior valor em termos de investimento. Com cerca de 13.2 milhões de turistas, em 2013, a Arábia Saudita é o maior recetor de turistas da região MENA e o segundo maior gerador de receitas do turismo, ficando apenas atrás dos EAU.A Arábia Saudita pertence ao top 20 mundial de destinos turísticos (20ª posição). Cerca de 60% do total de turistas provém da região do Médio Oriente e 20% da Ásia.
Turismo, contribuição direta para o 1
O turismo de negócios e o turismo de saúde e
TURISMO
PIB e investimento, 2013bem estar posicionam-se como os segmentos mais interessantes do futuro do setor turístico na Arábia Saudita. Com um conjunto crescente de infraestruturas em desenvolvimento, os serviços ligados ao Ranking País
Contribuição para o PIB Investimento
(USD mil (USD ilturismo encontram neste mercado uma área natural de expansão. Riade é um destino privilegiado como centro de negócios e as principais cadeias hoteleiras internacionais têm vindo a posicionar-se no Reino. No
(USD mil milhões)
25Média mundial 18.0 4.2
EAU 15.4 5.732 Arábia Saudita 12.7 6.7
(USD mil milhões)
mercado de turismo de saúde e bem estar tem-se observado o desenvolvimento de um número crescente de hotéis de 5 estrelas. A Arábia Saudita lidera a expansão hoteleira em curso no Médio Oriente, conjuntamente
42 Irão 8.2 2.859 Qatar 3.7 1.767 Kuwait 2.7 0.669 Oman 2.6 0.779 Jordânia 1.8 0.6
F t W ld T i O i ti W ld T l & T i C il S di C i i f T i d A ti iti STR Gl b l
com os EAU, com mais 35.5 mil quartos projetados (mais 60% face aos existentes), 46% dos quais de categoria superior ou de luxo.
79 Jordânia 1.8 0.689 Síria 1.4 0.290 Yemen 1.3 0.191 Bahrain 1.3 0.4
10ISKO Arábia Saudita
Fontes: World Tourism Organization, World Travel & Tourism Council, Saudi Commission for Tourism and Antiquities, STR Global.
Estrutura setorial da economia (IV)ARÁBIA Estrutura setorial da economia (IV)
O setor imobiliário é o principal foco do setor da construção: com crónico excesso de procura e dificuldades de acesso ao mercado dos mais jovens o Governo disponibilizou se para criar meio milhão de novas habitações a
SAUDITA
acesso ao mercado dos mais jovens, o Governo disponibilizou-se para criar meio milhão de novas habitações a preços controlados, tendo para isso disponibilizado quase dois terços de um pacote orçamental de USD 110 mil milhões. Foi, também, atribuído um montante adicional de USD 11 mil milhões para um fundo de desenvolvimentocom o objetivo de facilitar o acesso ao crédito imobiliário já que este tem sido um dos maiores entraves com que a maioria dos agregados familiares se confronta no acesso a novas habitações. Trata-se de uma política ambiciosa que reforça a capacidade de cumprimento do objetivo proposto pelo Governo e que implicaria o crescimento do setorque reforça a capacidade de cumprimento do objetivo proposto pelo Governo e que implicaria o crescimento do setor imobiliário acima dos 60% até 2014.Apresentando-se como o maior mercado da construção do Médio Oriente, o setor contribuiu em 4.8% para o PIB saudita, em 2013, assumindo um crescimento superior a 8% face ao ano anterior. O Ninth Development Plancontempla investimentos de USD 385 mil milhões em infraestruturas económicas e sociais entre 2010 e 2014. O projeto mais emblemático da Arábia Saudita são os 4 complexos tecnológicos/culturais/urbanos denominados por
CONSTRUÇÃO
projeto mais emblemático da Arábia Saudita são os 4 complexos tecnológicos/culturais/urbanos, denominados por Cidades Económicas, que esperam criar mais de 1 milhão de postos de trabalho e 4 a 5 milhões de habitações com um investimento de USD 80 mil milhões. Estas cidades ficarão distribuídas entre Meca, Medina, Hail e Jeddah.
Projetos na região MENA, 2014 Projetos na Arábia Saudita, 2014CONSTRUÇÃO j g ,(USD mil milhões)
Projetos na Arábia Saudita, 2014(USD mil milhões)
229Oman
Outros
Petróleo e gás
Outros
784
249
143127
229
Arábia Saudita
Kuwait
Egito Imobiliário
Energia e água
Petróleo e gás
669
273
EAUQatarInfraestruturas
Indústria
11ISKO Arábia Saudita
Fontes: FMI, Saudi Arabia Monetary Agency, Saudi Arabia General Investment Authority, Citi Research.
Estrutura setorial da economia (V)ARÁBIA Estrutura setorial da economia (V)SAUDITA
Como parte integrante de maior diversificação dos setores da economia, existe uma forteaposta na modernização tecnológica, verificada, por exemplo, no sistema bancário, nost t t l i õ b d ã úd C j t dtransportes e telecomunicações, bem como na educação e na saúde. Com o projeto dascidades económicas, o Governo da Arábia Saudita tenta criar pólos tecnológicos, deinvestigação e ciência bem como saúde e educação, com participação do setor privado.
Com a oitava maior despesa em educação a nível global, a Arábia Saudita iniciou, nos últimosCom a oitava maior despesa em educação a nível global, a Arábia Saudita iniciou, nos últimosanos, uma reforma do seu sistema educativo, cujo investimento ascenderá aos USD 3.1 milmilhões.
Representando mais de metade do mercado da saúde dos países do CCG1, a Arábia Saudita
TECNOLOGIA, EDUCAÇÃO E
SAÚDEevoluiu, neste segmento, a uma taxa média anual de 14%, entre 2006 e 2011, superando osUSD 14 mil milhões (31% dos quais de iniciativa privada). Nos próximos cinco anos, espera-seum crescimento médio anual de 11%.
O plano do Governo saudita para os próximos cinco anos contempla SAR 273 9 mil milhõesO plano do Governo saudita para os próximos cinco anos, contempla SAR 273.9 mil milhõespara iniciativas na área da saúde como a construção de mais de 120 hospitais, 700 centros decuidados primários e 400 centros de emergência.
Fontes: FMI, Saudi Arabia Monetary Agency, Saudi Arabia General Investment Authority, Alpen Capital. 1 Conselho de Cooperação do Golfo.
12ISKO Arábia Saudita
Contexto Económico do País
Estrutura Setorial
C é OComércio Internacional, Bilateral com Portugal e Oportunidades
Apoio à Internacionalização do Novo Banco
Contactos
ISKO Arábia Saudita
Comércio Internacional - ParceirosARÁBIA Comércio Internacional ParceirosSAUDITA
Importações da Arábia Saudita por país, 2013 Exportações da Arábia Saudita por país, 2013
Ranking País 2013(EUR Milhões)
Share(%)
TCMA08-13
(%)Ranking País 2013
(EUR Milhões)Share
(%)TCMA10-13
(%) (EUR Milhões) (%) (%)
1 China 40 239.1 16.3 13.8
2 EUA 39 973.6 16.2 0.6
(EUR Milhões) (%) (%)
1 EUA 16 235.4 13.3 15.6
2 China 15 726.7 12.9 18.9
3 Japão 37 533.0 15.2 1.6
4 Coreia do Sul 28 355.3 11.5 4.3
5 Índia 27 550.9 11.1 12.0
3 Alemanha 8 924.5 7.3 12.9
4 Coreia do Sul 7 179.6 5.9 26.4
5 Japão 7 035.6 5.8 5.4
6 Singapura 9 683.2 3.9 -0.6
7 Tailândia 6 327.6 2.6 5.1
6 Emiratos Árabes Unidos 6 386.6 5.2 31.2
7 índia 4 345.2 3.6 13.1
8 França 6 072.2 2.5 9.2
9 África do Sul 6 042.6 2.4 10.0
10 Espanha 5 843.8 2.4 6.7
8 Itália 4 016.2 3.3 16.8
9 Suiça 3 841.0 3.2 32.5
10 França 3 507.9 2.9 8.8
Fonte: UN Comtrade DESA/UNSD
p
… … … … …
25 Portugal 695.3 0.3 0.7
ç
… … … … …
53 Portugal 167.8 0.1 15.6
14ISKO Arábia Saudita
Fonte: UN Comtrade, DESA/UNSD.
ARÁBIA Comércio Internacional - Mercadorias importadas SAUDITA e exportadas (Mundo)
Top 10 das importações da Arábia Saudita, 2013 Top 10 das exportações da Arábia Saudita, 2013
Produtos (N.C. 4) 2013(EUR Milhões)
Share(%)
TCMA10-13
(%)8703 - Automóveis de passageiros e outros veículos
Produtos (N.C. 4) 2013(EUR Milhões)
Share(%)
TCMA10-13
(%)
2709 - Óleos brutos de petróleo ou de mineraisautomóveis principalmente concebidos para transporte de pessoas
12 112.8 9.8 14.7
8517 - Aparelhos elétricos para telefonia ou telegrafia, por fios, incluídos os aparelhos telefónicos por fio, combinados com auscultadores sem fio
5 233.1 4.2 27.4
7108 Ouro incluído o ouro platinado em formas brutas
2709 Óleos brutos de petróleo ou de minerais betuminosos
221 326.7 78.3 15.7
2710 - Óleos de petróleo ou de minerais betuminosos (exceto óleos brutos)
14 348.9 5.1 2.0
7108 - Ouro, incluído o ouro platinado, em formas brutas ou semimanufaturadas ou em pó
3 367.1 2.7 66.1
3004 - Medicamentos 2 830.7 2.3 30.1
3901 - Polímeros de etileno, em formas primárias 7 000.6 2.5 14.1
2711 - Gás de petróleo e outros hidrocarbonetos gasosos 5 908.9 2.1 3.6
8704 - Veículos automóveis para transporte de mercadorias, incluídos chassis com motor e cabine 2 750.5 2.2 19.8
1003 - Cevada 2 446.3 2.0 19.2
8471 Máquinas automáticas para processamento de
3902 - Polímeros de propileno ou de outras olefinas, em formas primárias 4 301.1 1.5 18.5
2909 - Éteres, éteres-álcoois, éteres-fenóis, éteres-álcoois-fenóis, peróxidos de álcoois, peróxidos de éteres, peróxidos de cetonas, de constituição química
4 217.8 1.5 86.4
8471 - Máquinas automáticas para processamento de dados e suas unidades; leitores magnéticos ou óticos, máquinas para registar dados
1 647.4 1.3 8.6
8481 - Torneiras e válvulas (incluídas as redutoras de pressão e as termostáticas) e dispositivos semelhantes, para canalizações, caldeiras, reservatórios, cubas e
1 551.5 1.3 27.6
2905 - Álcoois acíclicos e seus derivados halogenados, sulfonados, nitrados ou nitrosados
2 562.8 0.9 0.7
2902 - Hidrocarbonetos cíclicos 1 617.5 0.6 5.8
0207 - Carnes e miudezas, comestíveis, frescas, refrigeradas ou congeladas, das aves da posição 0105
1 526.7 1.2 15.8
8708 - Partes e acessórios para tratores, autocarros, automóveis de passageiros, veículos automóveis para transporte de mercadorias e veículos automóveis
1 384.0 1.1 4.8
2814 - Amoníaco anidro ou em solução aquosa (amónia) 980.4 0.3 n.d.
8904 - Rebocadores e barcos concebidos para empurrar outras embarcações
832.3 0.3 52.5
15ISKO Arábia Saudita
Fonte: UN Comtrade, DESA/UNSD.
Comércio Internacional - Relações bilaterais ARÁBIA com Portugal (I)SAUDITA
Balança de mercadorias e serviços de Portugalcom a Arábia Saudita, 2008, 2012 e 2013 (EUR milhões)
Taxa de Crescimento Médio Anual (TCMA) TCMA08-13 das exportações = 10.3%TCMA08-13 das importações = 0.6%
Saldo DeficitárioEUR 529 milhões
Em 2013, 366 sociedades
exportavam mercadorias para a Arábia Saudita
ImportaçõesS i
para a Arábia Saudita
15º (share: 1.2%)
34º (share: 0.3%)
897
695
5 Serviços(1%)
Merc
+11%678 700
152
695
19
Exportações Merc.(99%)
Serviços(11%)Merc.(89%)
Em 2012,331 sociedades
exportavam mercadorias A ábi S dit
105 151 171
2013 2013para a Arábia Saudita
Exportações de mercadorias e serviços Importações de mercadorias e serviços
Ranking e share enquanto cliente e fornecedor de Portugal (mercadorias)
2008 2012 2013
16ISKO Arábia Saudita
Fontes: INE, Banco de Portugal.
Comércio Internacional - Relações bilaterais ARÁBIA (mercadorias) com Portugal (II)
T 10 d i t õ t d A ábi S dit 2013 T 10 d t õ t A ábi S dit 2013
SAUDITA
Top 10 das importações portuguesas da Arábia Saudita, 2013 Top 10 das exportações portuguesas para a Arábia Saudita, 2013
Produtos (N.C. 4) 2013(EUR Milhões)
Share(%)
TCMA08-13
(%)6802 - Pedras naturais de cantaria ou de construção
Produtos (N.C. 4) 2013(EUR Milhões)
Share(%)
TCMA08-13
(%)
2709 - Óleos brutos de petróleo ou de minerais (exceto de ardósia) trabalhadas e obras destas pedras; cubos, pastilhas e artigos semelhantes para mosaicos,
33.9 23.9 1.6
2710 - Óleos de petróleo ou de minerais betuminosos (exceto óleos brutos)
25.2 17.7 -2.3
7308 - Construções e suas partes (pontes e elementos
2709 Óleos brutos de petróleo ou de minerais betuminosos
588.4 84.6 -1.1
2909 - Éteres, éteres-álcoois, éteres-fenóis, éteres-álcoois-fenóis, peróxidos de álcoois, peróxidos de éteres, peróxidos de cetonas, de constituição química
49.0 7.0 94.0
8802 - Veículos aéreos com propulsão a motor (por ç p (pde pontes, comportas, torres, pórticos, pilares colunas, armações, extruturas para telhados, portas e janelas)
12.3 8.7 1 798.4
4802 - Papel e cartão, não revestidos, dos tipos utilizados para escrita, impressão ou outros fins gráficos, e papel e cartão para fabricar cartões ou tiras perfurados
11.9 8.4 890.6
p p (pexemplo: helicópteros e aviões); veículos espaciais (incluídos os satélites)
29.4 4.2 n.d.
3902 - Polímeros de propileno ou de outras olefinas, em formas primárias 23.4 3.4 44.5
4104 - Couros e peles curtidos ou em crosta de bovinos3004 - Medicamentos 6.1 4.3 16.7
8702 - Veículos automóveis para o transporte de = > 10 pessoas, incluído o condutor
3.2 2.2 8.9
4418 Obras de marcenaria ou de carpintaria para
4104 Couros e peles curtidos ou em crosta, de bovinos, incluídos os búfalos, ou de equídeos, depilados, mesmo divididos (exceto couros e peles preparados)
1.7 0.2 68.8
5402 - Fios de filamentos sintéticos, incluídos os monofilamentos sintéticos com < 67 decitex (exceto linhas para costurar), não acondicionados para venda a
1.2 0.2 n.d.
4418 - Obras de marcenaria ou de carpintaria para construções, incluídos os painéis celulares, os painéis para soalhos e as fasquias para telhados (shingles e
2.7 1.9 211.1
8481 - Torneiras e válvulas (incluídas as redutoras de pressão e as termostáticas) e dispositivos semelhantes, para canalizações, caldeiras, reservatórios, cubas e
2.4 1.7 39.4
4105 - Peles curtidas ou em crosta de ovinos, depiladas, mesmo divididas (exceto peles preparadas)
0.5 0.1 n.d.
3907 - Poliacetais, outros poliéteres e resinas epóxidas, em formas primárias; policarbonatos, resinas alquídicas, poliésteres alílicos e outros poliésteres, em forma
0.4 0.1 16.9
2005 - Produtos hortícolas preparados ou conservados, não congelados
2.4 1.7 91.1
4202 - Malas e maletas, incluídas as de toucador e as maletas e pastas para documentos e de estudantes, os estojos para óculos, binóculos, máquinas fotográficas e
2.3 1.6 22.7
3901 - Polímeros de etileno, em formas primárias 0.3 0.0 -34.8
3921 - Chapas, folhas, películas, tiras e lâminas, de plástico, reforçadas, estratificadas, associadas a outras matérias
0.3 0.0 56.1
17ISKO Arábia Saudita
Fontes: INE, Banco de Portugal.
Oportunidades de exportação de mercadorias (I)ARÁBIA Oportunidades de exportação de mercadorias (I)
Conjunto de produtos (mercadorias) identificadas como necessidades (importações) da Arábia Saudita, com capacidade portuguesa de produção e exportação, representando oportunidades para
SAUDITA
aumentar o volume de exportações portuguesas para a Arábia Saudita.
Top 10 das Oportunidades de exportação para a Arábia Saudita
8431 - Partes de Máquinas e aparelhos de terraplanagem, nivelamento, raspagem, escavação
8504 - Transformadores elétricos, conversores elétricos estáticos
2106 - Preparações alimentícias, não especificadas
7308 - Pontes e seus elementos, comportas, torres, pórticos, extruturas p/ telhados, portas e janelas
nem compreendidas noutras posições
4011 - Pneumáticos novos, de borracha
3004 - Medicamentos
0207 - Carnes e miudezas, comestíveis, frescas, f i d l d d
8708 - Partes e acessórios para tratores, autocarros e veículos automóveis
8704 - Veículos automóveis para transporte de mercadorias1003 - Cevada
refrigeradas ou congeladas, de aves
18ISKO Arábia Saudita
Fontes: UN Comtrade, DESA/UNSD, OCDE, NB.
Oportunidades de exportação de mercadorias (II)ARÁBIA Oportunidades de exportação de mercadorias (II)SAUDITA
Top 10 das Oportunidades de exportação para a Arábia Saudita(Valores e ranking das importações mundiais da Arábia Saudita)
Produtos (N.C. 4) 2013(EUR Milhões)
Rank 2013 Share 2013(%)
Taxa Variação2012-2013 (%)
TCMA10-13
(%)
3004 - Medicamentos 2 830.7 4 2.3 44.7 39.6
8704 - Veículos automóveis para transporte de mercadorias 2 750.5 5 2.2 15.9 15.6
1003 - Cevada 2 446.3 6 2.0 54.5 7.9
0207 - Carnes e miudezas, comestíveis, frescas, refrigeradas ou congeladas, de aves 1 526.7 9 1.2 29.7 17.7
8708 - Partes e acessórios para tratores, autocarros e veículos automóveis 1 384.0 10 1.1 113.6 20.4
4011 - Pneumáticos novos, de borracha 1 347.3 13 1.1 2.4 26.2
7308 - Pontes e seus elementos, comportas, torres, pórticos, extruturas p/ telhados, portas e janelas 1 235.6 14 1.0 128.3 18.0
8431 - Partes de Máquinas e aparelhos de terraplanagem, nivelamento, raspagem, escavação 1 158.2 17 0.9 74.9 36.8
8504 - Transformadores elétricos, conversores elétricos estáticos 852.1 24 0.7 21.7 23.9
2106 - Preparações alimentícias, não especificadas nem compreendidas noutras posições 792.0 26 0.6 245.2 17.7
19ISKO Arábia Saudita
Fontes: UN Comtrade, DESA/UNSD, OCDE, NB.
Oportunidades de exportação de mercadorias (III)ARÁBIA Oportunidades de exportação de mercadorias (III)SAUDITA
Nuvem de Oportunidades de exportação para a Arábia Saudita
Máquinas e Aparelhos Produtos agrícolas e alimentares Outros Produtos
8426 - Cábreas; guindastes, incluídos os de cabos; pontes rolantes e outros guindastes
0402 - Leite e nata, concentrados ou adicionados de açúcar ou de outros edulcorantes
7108 - Ouro, incluído o ouro platinado, em formas brutas ou semimanufaturadas ou em pó
8536 - Aparelhos para interrupção, seccionamento, proteção, derivação, ligação ou conexão
1701 - Açúcares de cana ou de beterraba e sacarose químicamente pura, no estado sólido
9405 - Aparelhos de iluminação, incluídos os projetores
8535 - Aparelhos para interrupção, seccionamento, proteção, derivação, ligação ou conexão
2402 - Charutos, cigarrilhas e cigarros, de tabaco ou dos seus sucedâneos
9403 - Móveis e suas partes, não especificadas nem compreendidas noutras posições
8544 - Fios e cabos, incluídos os cabos coaxiais, isolados; cabos de fibras óticas 0406 - Queijos e requeijão
8415 - Máquinas e aparelhos de ar condicionado8415 - Máquinas e aparelhos de ar condicionado, contendo um ventilador motorizado
Metais Comuns Vestuário e Calçado
7409 - Chapas e tiras de cobre, de espessura > 6210 - Vestuário confecionado com feltros ou falsos p , p0,15 mm tecidos, mesmo impregnados, revestidos,
7306 - Tubos e perfis ocos (p.ex.: soldados, rebitados, agrafados), de ferro ou aço
6402 - Calçado com sola exterior e parte superior de borracha ou plástico
7408 - Fios de cobre
20ISKO Arábia Saudita
Fontes: UN Comtrade, DESA/UNSD, OCDE, NB.
Contexto Económico do País
Estrutura Setorial
C é OComércio Internacional, Bilateral com Portugal e Oportunidades
Apoio à Internacionalização do Novo Banco
Contactos
ISKO Arábia Saudita
Apoio à Internacionalização do Novo Banco (I)ARÁBIA Apoio à Internacionalização do Novo Banco (I)SAUDITA
No Novo Banco apoiamos a sua internacionalização através da UnidadeNo Novo Banco apoiamos a sua internacionalização através da Unidade Internacional Premium.
Esta unidade é composta por uma equipa experiente de gestores especialistas, p p q p p g p ,organizados por Desks Geográficos.
5 desks geográficos5África
Conhecimento da forma de fazer negócios nos
principais mercados;
América Latina
Europa de Leste Ásia &
principais mercados;
Relações com os players locais;
Mercados Maduros & China
Europa de Leste, Ásia & Médio Oriente Conhecimento dos planos nacionais de
desenvolvimento dos países;China
Norte de África & Turquia Participação em feiras e missões empresariais
nas geografias acompanhadas.
22ISKO Arábia Saudita
Apoio à Internacionalização do Novo Banco (II)ARÁBIA Apoio à Internacionalização do Novo Banco (II)SAUDITA
Estamos presentes com soluções em todas as fases do processo:
Fine Trade: identificação de mercados potenciais.1. Conhecimento 3. Comércio Internacional
Estamos presentes com soluções em todas as fases do processo:
Uma equipa com reconhecida experiência a apoiar nas suas operações de comércio internacional.
28% d õ d T d Fi li d28% das operações de Trade Finance realizadas em 2014 passaram pelo Novo Banco*.
2. Business Development 4. Investimento Identificação de contrapartes locais através
da rede de Bancos do Grupo, Bancos parceiros, Rede Diplomática ou Câmaras de
Estruturação, implementação e acompanhamento de operações com os bancos locais.
Comércio Internacional;
Referenciação de Clientes;
Realização de Missões Empresariais
Angariação de funding para investimento junto de Bancos de Desenvolvimento e Multilaterais.
23ISKO Arábia Saudita
Realização de Missões Empresariais.* Quota de mercado do Trade Finance a dezembro 2014.
Contexto Económico do País
Estrutura Setorial
C é OComércio Internacional, Bilateral com Portugal e Oportunidades
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U id d I t i l P iUnidade Internacional Premium
DiretoraResponsável
Marta Mariz [email protected]
Desk Europa de Leste, Á & é O
Paulo Afonso Diretor de Negócio Internacional
Clá di B ti t
Ásia & Médio Oriente Cláudia Batista Negócio Internacional [email protected]
DisclaimerO estudo foi realizado pelo Novo Banco com um objetivo meramente informativo e tem por base informações obtidas a partir do site da UNComtrade (United Nations Commodity Trade Statistics Database, Department of Economic and Social Affairs/Statistics Division) em http://comtrade.un.org/db/. O conteúdo dos estudos efetuados pelo Novo Banco é sempre baseado em informação disponível ao público e obtida a partir de diversas fontes, incluindo meios de informação especializados, fontes oficiais e outras consideradas credíveis. Contudo, o Novo Banco não garante a sua exatidão ou integralidade As Informações/opiniões expressas nesta apresentação referem se apenas ao momento presente e estão sujeitas a alterações sem aviso prévio nãogarante a sua exatidão ou integralidade. As Informações/opiniões expressas nesta apresentação referem-se apenas ao momento presente e estão sujeitas a alterações sem aviso prévio, não vinculando o Novo Banco, e não assumindo este qualquer compromisso de atualização da informação ora prestada. As informações e opiniões apresentadas não constituem nenhuma recomendação de investimento.
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