Arq3-Unid2-A Organização e o Planejamento

18/08/2015

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Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos

Tecnologia em Gestão de Recursos HumanosGestão Estratégica de Recursos Humanos

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Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos

EBAPE/FGV – PPGA/UFRGS

Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos 2


O Conceito de Organização

A Organização e o Planejamento

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• Uma organização é um sistema de recursos queprocura realizar objetivos ou conjunto de objetivos.

Além de objetivos e recursos, asorganizações têm dois outroselementos: divisão do trabalho eprocessos de transformação.

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O Conceito de Organização


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• Uma organização é um sistema que transformarecursos em produtos e serviços.


Organizações Tradicionais e Organizações de Alto Desempenho

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O Conceito de Estratégia

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• ESTRATÉGIA é o conjunto de planos, estudos, premissas e avaliações que, considerados os valores, a missão, a visão e o negócio da organização, objetivam atingir os resultados previstos originalmente quando da concepção teórica definida pela direção corporativa.




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� “Planos da alta administração para alcançar resultadosconsistentes com a missão e os objetivos gerais daorganização” (Peter Wright).

� “Algo que uma organização necessita ou utiliza para vencerou para estabelecer sua legitimidade num mundo derivalidade competitiva” (Howard Thomas)

� “É o conjunto de decisões que determinam ocomportamento a ser exigido em determinado período detempo” (Simon)

� “É um conjunto de decisões formuladas com o objetivo deorientar o posicionamento da empresa no ambiente”(Djalma Rebouças)

� “É o conjunto de objetivos da empresa e a forma dealcançá-los” (Tilles).

� “Rivalidade entre companheiros para a conquista deprêmios em um jogo definido e compartilhado” (Andrews).

� “Planos da alta administração para alcançar resultadosconsistentes com a missão e os objetivos gerais daorganização” (Peter Wright).

� “Algo que uma organização necessita ou utiliza para vencerou para estabelecer sua legitimidade num mundo derivalidade competitiva” (Howard Thomas)

� “É o conjunto de decisões que determinam ocomportamento a ser exigido em determinado período detempo” (Simon)

� “É um conjunto de decisões formuladas com o objetivo deorientar o posicionamento da empresa no ambiente”(Djalma Rebouças)

� “É o conjunto de objetivos da empresa e a forma dealcançá-los” (Tilles).

� “Rivalidade entre companheiros para a conquista deprêmios em um jogo definido e compartilhado” (Andrews).




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Conceito e Caractarísticas da Gestão Estratégica

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• Gestão Estratégica é o processo de ação gerencialsistemática e contínua que visa assegurar àorganização, simultaneamente:

• Senso de direção e continuidade a longo prazo;• Flexibilidade e agilidade no dia-a-dia.


• Focaliza o potencial de desempenho futuro daorganização.


A Gestão Estratégica não diz respeito às

decisões futuras, mas às implicações

futuras de decisões presentes.

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• A Gestão Estratégica pressupõe a necessidade deum processo decisório que ocorrerá antes, durantee depois de sua elaboração e implementação naempresa.




• Caracteriza-se como um processo sistemático econstante de tomada de decisões, cujos efeitos econsequencias deverão ocorrer em futuros períodosde tempo.



Processo composto de ações inter-

reladas e interdependentes que visam

ao alcance de objetivos previamente

estabelecidos.

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PLANEJAMENTO

• Planejamento é a determinação dadireção a ser seguida para se alcançar umresultado desejado.

• Planejamento é a determinaçãoconsciente de cursos de ação, isto é, dosrumos, com base em objetivos, em fatos ena estimativa do que ocorreria em cadaalternativa disponível.

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Planejar é decidir antecipadamente

O QUE

DE QUE MANEIRA

QUANDO

QUEM DEVE

FAZER

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Não existem decisões futuras, decisões são sempre tomadas no presente.


O planejamento deve identificar antecipadamente

OS CUSTOS

OS BENEFÍCIOS

DO QUE VAI

SER FEITO

OS RECURSOS

NECESSÁRIOS

PARA SE

FAZER O QUE

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• É o planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dosmeios disponíveis para alcançá-las. Diz respeito aoselementos estruturais mais importantes da empresa e àsua área de atuação e considera não só o ambiente internoda empresa, mas, principalmente, o externo.

• O planejamento estratégico deve definir os rumos donegócio e responder à pergunta: Qual é o nosso negócio ecomo deveria sê-lo. Tem como objetivo a eficácia.

• Seu propósito geral é influenciar os ambientes interno eexterno, para assegurar o desenvolvimento ótimo de longoprazo da empresa de acordo com um cenário aprovado.

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Os seis passos do processo de planejamento


Gestão Estratégica de Recursos Humanos

• A Implementação da Estratégia inclui aorganização ou estruturação da Organização, e amotivação e liderança das pessoas.

• A Gestão Estratégica de Recursos Humanos estácentrada no pressuposto de que os colaboradoressão ativos essenciais da Organização e que o seuvalor pode ser aumentado e até potenciado atravésde uma abordagem sistemática e coerente deinvestimento na sua formação e desenvolvimento.

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Atualmente a feroz concorrência dos mercados e aconstante procura de Vantagens Competitivas

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conduz a que a Gestão de Recursos Humanos opte por uma postura dinâmica

facilite o envolvimento e a participação dos colaboradores, ouseja, fomente a implementação de um conjunto de atividadesestratégicas de gestão de recursos humanos.




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• A Gestão Estratégica de Recursos Humanossitua-se no cruzamento de quatro componentes:

– a Organização: estruturas, procedimentos, funções ealinhamento hierárquico;– as pessoas: competências, potencial e gestão das suascapacidades;– os sistemas de recursos humanos: compensação,recrutamento, formação e comunicação;– a cultura organizacional: normas, valores e crenças.




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• Importa ter presente a idéia de que a Estratégia:

• É um conceito dinâmico;• É um padrão, mas em mudança contínua ao

longo do tempo.

É a partir deste conceito dinâmico de estratégia quesurge a necessidade de ligar a estratégia àspessoas, isto é, a urgência do forte alinhamento daspessoas com a visão da organização.

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Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas

•Negócio•Visão.• Princípios e Valores.

•Missão.

• Estratégia Organizacional.• Estratégia de RH.

• Planejamento de RH.

• Modelos de Planejamento de RH.• Fatores que Intervêm no Planejamento de RH.


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