INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR SANTO ANTNIO INESA
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INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR SANTO ANTNIO INESA
CURSO DE GRADUAO EM ADMINISTRAO
Disciplina: Sociologia nas OrganizaesProfessor: Cristina
RosaAluno: Elias Soares da Silva, Kleber Duarte Souza da Silva,
Maicon RibeiroAS ORGANIZAES COMO ORGANISMOSNesta metfora o indivduo
parte de um organismo vivo, sendo que j no possvel planear o
comportamento do trabalhador. A organizao vista como um organismo
vivo, onde h mudanas, fluxos. A organizao tem necessidades bsicas
que tm de ser satisfeitas para sobreviver. Estas necessidades vo
ser preenchidas atravs da interao meio-organizao. Estes estudos
foram tidos como os primeiros que chamaram a ateno para o fator
humano dentro das organizaes, considerado antes como
desestabilizador.A descoberta das necessidades organizacionais
Frederick Taylor e outros tericos da administrao clssica foram
capazes de ver o planejamento das organizaes como um problema
tcnico e a tarefa de encorajar as pessoas para que se sujeitassem s
solicitaes da organizao-mquina foi reduzida a um problema de "se
pagar o valor certo para a tarefa". Enquanto o esprito de equipe
foi considerado como uma ajuda vlida administrao, esta administrao,
por sua vez, foi vista principalmente como um processo de controlar
e dirigir empregados no seu trabalho.
Estudos liderados por Elton Mayo na fabrica de Hawthorne da
Western Electric Company em Chicago, identificaram que a "organizao
informal", baseada em relaes de amizade e interaes no planejadas,
pode existir lado a lado com a organizao formal, concebida nos
"planos" definidos pela administrao. Estes estudos causaram um
importante abalo teoria clssica da organizao
Uma nova teoria da organizao comeou a emergir, apoiada na idia
de que indivduos e grupos, da mesma forma que os organismos
biolgicos, atuam mais eficazmente somente quando as suas
necessidades so satisfeitas. Com a idia de que, fazendo os
empregados se sentirem mais teis e importantes, dando a eles cargos
significativos, bem como autonomia, responsabilidade e
reconhecimento tanto quanto possvel, isto seria um meio de
envolv-los mais no seu trabalho. O enriquecimento do trabalho,
combinado com um estilo de liderana mais participativo, democrtico
e centrado no empregado, surge como uma alternativa orientao
excessivamente estreita, desumana e autoritria gerada pela
administrao cientfica e pela teoria clssica de administrao.
O reconhecimento da importncia do ambiente: as organizaes como
sistemas abertos
O enfoque de sistemas fundamenta-se no princpio de que as
organizaes , como os organismos, esto "abertos" ao seu meio
ambiente e devem atingir uma relao apropriada com este ambiente
caso queiram sobreviver.
Assim, as primeiras teorias de sistemas desenvolveram-se sob o
disfarce de uma metfora biolgica.
Os tericos da administrao deram relativamente pouca ateno ao
ambiente. Trataram a organizao como um sistema fechado e se
preocuparam com os princpios do planejamento interno.
A teoria contingencial: a adaptao da organizao ao ambiente
Organizao so sistemas abertos que necessitam de cuidadosa
administrao para satisfazer e equilibrar necessidades internas,
assim como adaptar-se a circunstncias ambientais.
No existe melhor forma de organizar. A forma adequada depende do
tipo de tarefa ou do ambiente dentro do qual se est lidando.
A administrao deve estar preocupada acima de tudo em atingir
boas medidas. Diferentes enfoques em administrao devem ser
necessrios para desempenhar diferentes atividades dentro da mesma
organizao e tipos bem diferentes ou espcies de organizaes so
necessrios m diferentes tipos de ambientes.
Ao focalizar empresas em diferentes ramos industriais, por
exemplo, fibras feitas a mo e engenharia eletrnica, Burns e Stalker
ilustraram que, quando a mudana no ambiente se torna a ordem do
dia, assim como a tecnologia em mudana e as condies do mercado
colocam novos problemas e desafios, estilos abertos e flexveis de
organizao so possveis.
Uma fbrica com ambiente estvel, tecnologia rotineira e
conhecida, organizada e altamente gerencivel, os seus funcionrios
sabiam o que era esperado e cumpriam as responsabilidades do cargo
de forma estrita, embora afim de criar produtos de preos
competitivo e com qualidade.
Nas organizaes eficazes, em campos ainda mais imprevisveis que o
da eletrnica, nas quais a necessidade de inovao era uma necessidade
de inovao era uma condio essencial de sobrevivncia, a forma de
organizao tinha que ser ainda mais aberta.
As pessoas eram contratadas para os cargos devidos seus
conhecimentos e suas habilidades gerais e percias, sendo
autorizadas e encorajadas no s a encontrarem o seu prprio lugar,
como tambm a definirem a contribuio que poderiam dar.
Seleo Natural Ecologia das Organizaes
Tanto as organizaes quanto os seus membros tm suas necessidades
e, atravs da anlise da interao entre essas necessidades, possvel
estabelecer padres de relacionamento dentre os membros da populao
organizacional e destes com os ambientes da organizao.
Na natureza, o nmero e a distribuio de organizaes, em qualquer
tempo, dependem da disponibilidade de recursos, bem como da
competio dentro e entre diferentes espcies de organizaes.
E, tal qual como na natureza, vivemos hoje uma escassez de
recursos(crdito) e resultante dessa falta de recursos, houve uma
diminuio de um tipo de organizao(bancos) ou a interao entre
eles(fuses, cises, compras) e at mesmo a interdependncia de outras
organizaes.
O ecossistema determina quem sero os membros das populaes
organizacionais a ter sucesso no desempenho de suas aes e quais
deles sucumbiro, ficando margem por no terem habilidades
consideradas ideais e/ou suficientes ao desenvolvimento das
organizaes e conseqentemente, ao ecossistema.
A evoluo, tanto dos membros quanto dos ambientes e das
organizaes, ocorrem atravs da modificao de hbitos e costumes e/ou
implementao de novas prticas que levem melhora continuada dos
membros e organizaes.
Alinhamento de objetivos
Como se d o funcionamento de uma colmia?
A maior parte da colmia constituda por abelhas operrias. Elas so
encarregadas de buscar o nctar das flores para a fabricao do mel,
dos favos e da alimentao das larvas. Na colmia existe apenas uma
abelha rainha. Ela responsvel pela reproduo, o que garante a
existncia do grupo.Os zanges so os nicos machos da colmia e s
servem para fecundar a rainha.
Assim como numa colmia existe uma hierarquia definida, com funes
de cada um dos seus membros, as organizaes esto cada vez mais
integradas em busca de um objetivo: produzir, com o menor custo
possvel e maior valor agregado.
E para conseguir tal objetivo, as organizaes criam meios e
mtodos a fim de proporcionar aos seus membros possibilidade de
aprimoramento das suas habilidades.
Segundo a autora, as organizaes so capazes de influenciar a
natureza de seus membros e seus ambientes (PAG 72) e isso faz com
que o padro de relaes evolua, envolvendo a sobrevivncia do
ajustamento.
Um exemplo que podemos citar a empresa ArcelorMittal VEGA.
De forma a garantir que a empresa tenha condies de
competitividade e sobrevivncia no tempo, a citada empresa criou um
Plano de Metas, que envolve cada um dos setores da empresa mas
tambm a cada um dos funcionrios.
O plano foi dividido entre Metas Comportamentais, Gerenciais e
Desempenho Operacional/Administrativo.
As Metas Comportamentais so comuns a todos os setores da
empresa, as Gerenciais, especificas a cada setor e as
Operacionais/Administrativas so individuais.
Este plano foi desenvolvido a partir das necessidades dos
funcionrios em ter reconhecido o seu esforo para o desenvolvimento
da empresa e em contrapartida, a empresa poder investir nas
habilidades de cada funcionrio.
Ecologia organizacional: a criao de um futuro compartilhado.
As organizaes podem ser classificadas conforme a maneira pelo
qual diferentes variveis se agrupam para formar configuraes, padres
ou arqutipos.
Um modo de identificar tais configuraes conduzir estudos de
casos ou pesquisas de organizaes a fim de identificar quais padres
podem surgir.
E um destes casos a Google Inc. nos EUA.
Alm de proporcionar um lugar agradvel e adaptvel ao estilo de
cada um dos seus funcionrios(cada um pode decorar ou arrumar o seu
ponto de criao ou mesa de trabalho da maneira que melhor lhe
convier), de ficar a cargo do funcionrio estabelecer o seu horrio
de trabalho(desde que cumpra as suas tarefas e metas no tempo
determinado pela direo) a empresa agregou uma srie de vantagens que
envolvem cada vez mais a participao da empresa nas necessidades
pessoais dos funcionrios.Dentre outras coisas, h lavanderia,
oficina de carros, academias de ginstica, cafs, salas de massagem,
creches.
Oferece cursos de aprimoramento como mandarim, japons, francs,
cursos de gesto que podem e so revertidos em prol da empresa, no
que se refere a funcionrios capacitados produzirem mais.
Cuida das necessidades no s dos funcionrios mas tambm dos seus
familiares. No nascimento do filho, o funcionrio ganha alm dos dias
de folga amparados por lei, mais alguns pra desfrutar da companhia
do mais novo membro da famlia e quando este crescer, ter a
oportunidade de conhecer o local de trabalho do pai ou me. Ajuda de
custo para comprar presente em datas especiais com seu cnjuge ou
financiamento para compra de carros menos poluentes, 20% do tempo
de trabalho para se dedicar a projetos sociais fora da
empresa.Enfim, o que queramos enfatizar que as organizaes, assim
como as espcies na natureza, procuram estar em contato o mximo de
tempo com seus membros, a fim de se fortalecer conjuntamente e
juntos crescer.REFERNCIAS
Imagens da Organizao
MORGAN, Gareth
