Jean Michel SoldatelliGuilherme Françolin

Karina LeeVictor Brunetti

A face repugnanteAs organizações vistas como instrumento de dominação

Gareth Morgan

ECA-USP

SumárioTeseResumo do Capítulo 9.

OrganizaçõesHistóriaAutoresMultinacionaisAnálise

TeseTexto desatualizadoAnálise ocorre através de um olhar específico

e enviesadoAs empresas sempre trabalham em benefício

próprio, mas hoje começarão a levar em conta sim, o desejo dos funcionários e os problemas que ela causa para a sociedade.

Os valores vigentes na sociedade mudaram, e as empresas que trabalham da forma apresentada no livro estão com os dias contados.

Organizações

Vista como dominadoras;Maximizam os interesses de uma minoria

líder em detrimento dos interesses da maioria;

Dominação de inúmeros trabalhos por um elemento;

Por isso, melhor compreendida como processo de dominação.

Karl Marx

Teórico que inspirou as revoltas sóciais em prol do povo;

O burguês detém os materiais, o proletário vende sua força; propriedade privada.

Mais valia e acumulação do capital.

Max Weber

Estrutura da sociedade como fator principal para dominação;

Burocracia;3 tipos de dominação social: Carismática,

Tradicional e Racional-legal.

Robert Michels

Grupos elitistas, oligárquicos, são quem detem o capital e, por consequencia, o poder dentro da sociedade.

Inevitavelmente, alguém assume a liderança: “lei de ferro da oligarquia” (sede de poder)

História

Dominação não é uma novidade do capitalismo (Construção das pirâmides no Egito);

As mudanças se dão no modelo de dominar: servos, escravos, proletários etc.

Organizações atuam diante de um contexto histórico;

As relações entre o dominado e o dominador instigaram algumas vertentes de anáilse.

Estrutura

Inevitavelmente, existem diferentes espaços em uma organização;

Classes como determinantes na “seleção” (modelo pré-revoluções burguesas)

Explorador e explorado.

Revolução Industrial

Inglaterra: comércio de tecidos;O antigo artesão perde a posse do

material, concentrado nas mãos burguesas;Artesão vende sua força física, seu talento

e seu tempo. Perde controle do todo da produção.

Tempos Modernos, Charles Chaplin

Processo irreversível

Rousseau: uma vez que há propriedade privada, não se volta atrás;

Apesar do capitalismo ter tido um nascimento, não há perspectivas de fim.

Vanguardas européias como combate ao sistema;

Queda do muro de Berlim e fim das utopias socialistas

Multinacionais

Empresas ao redor do mundo que operam nesta chave organizacional;

Poderio internacional com força maior que alguns próprios países;

Influência de um elemento econômico na política mundial.

MultinacionaisPor um lado, vê-se as multinacionais como

organizações boas para o mundo:proporcionam empregosgeram capitalBuscam tecnologias para aperfeiçoar a vidaestimulam a economia do país

MultinacionaisPor outro lado, multinacionais exercem um

poder perigoso em mãos gananciosas.Explorar ao máximo as vendas em algum

paísCriar uma cultura própria Capitalismo selvagemInfluências políticas que afetam economia,

cultura e o social.

Postura em relação ao mundo

Os interesses das multinacionais estão voltados para o capital e o lucro, muitas vezes abusando de contratos para obter mais lucro;

Caso Nike e exploração de comunidades pobres;

Desenvolvimento perpassa os interesses do local

Interesses em mudar a legislação: Globo e as leis de audiovisual;

Postura em relação ao mundo

Críticos afirmam que a presença de uma multinacional no país pode, de certa maneira, prejudicar o país em diversos níveis;

Produção nacional afetada (Collor e abertura)

Presença da industria cultural, por exemplo, nos países subdesenvolvidos.

Postura em relação ao mundo

Reformistas pedem mais responsabilidade social, ecológica, econômica, pois existe o sentimento da multinacional de não pertencer ao país: relação de exploração como com as colônias, sejam na América, na África ou na Ásia.

Oposição capitalista afirma que o jogo deve ser jogado.

AnáliseEmpresa estão mudando

Santander (Banco Real)GoogleGringo

As pessoas cobram issoCia de TalentosRedes Sociais

Santander

Google

Cia de Talentos

Cia de Talentos

Cia de Talentos“O quadro acima sintetiza os movimentos

identificados pela pesquisa no Brasil desde 2002 e leva à reflexão sobre tendências. A preocupação com “ambiente de trabalho agradável”, a primeira da lista, só surgiu no levantamento dos cinco motivos de escolha da empresa dos sonhos no ano passado.

O segundo lugar, “desenvolvimento profissional”, manteve-se estável de 2009 para 2010, ao passo que “qualidade de vida” ganhou importância relativa, pois não constava em 2009 e figurou em quinto lugar em 2008.

Deixaram de figurar nessa lista “bons salários e benefícios” e “cursos e treinamentos oferecidos”, motivos que constavam em 2009.”

ConclusãoO texto mostra uma face das organizações de

maneira radicalMuito dos fatos ocorrem em grande parte das

empresas do mundo.Os valores estão mudandoA sociedade não tinha voz e pouco era possível

fazer para falar do assuntoQualquer organização tem seu interesse próprio

mas não esquece seus públicos ao trabalhar por ele.Se não houver a simbiose: Pessoa-Profissional-

Profissional é impossível haver clima para trabalhar.Por enquanto todas as organizações terão uma

classe que lucra mais que a outra. O que pode evoluir é criar um espaço para todos crescerem junto com a empresa.