AS TIC E A SAÚDE NO PORTUGAL DE HOJE - apdsi.pt Henrique Martins SPMS... · da condição de Insuficiência Económica dos cidadãos - Abril N.º médio de registos enviados semanalmente

AS TIC E A SAÚDE

NO PORTUGAL DE HOJE 18 | MARÇO | 2015

Centro Hospitalar Psiquiátrico de Lisboa

PATROCINDADORES Apoio

Patrocinadores Globais APDSI

21-03-2015

Henrique Martins,

Presidente do Conselho de Administração

Portugal e o eHealth

As transformações que não se veem

…e as que se veem

Em 31 DEZ 2014 – 263

3

Como conciliar maiores exigências por parte dos utentes com os constrangimentos orçamentais?

4

Comunicar …

Desafios superados 2014

• PDS – Novo layout Portal do Utente

• - Novas funcionalidades

• Migração da RIS

• Sclinico – Processo único hospital + cuidados saúde primários

• Rentev– generalização SNS

• RHV

• Expand

• PEM

21-03-2015

As que não/mal se

vêem….

A SPMS coordena a

estratégia nacional do

Sistema de

Informação da Saúde

(SIS), em alinhamento

com a estratégia

europeia para eHealth

e com a estratégia

interministerial para

as TIC (GPTIC) e

Economia Digital

(Agenda Portugal

Digital).

ESTRATÉGIA SI/TIC 2014-2016 15-01-2015 8

ENQUADRAMENTO ESTRATÉGICO

Estratégia Europeia eHealth

Estratégia nacional para ehealth / SI/TIC

ESTRATÉGIAS TIC NA SAÚDE

Estratégias SI/TI das

entidades SNS

Estratégias de outras entidades

(stakeholders)

Plano Estratégico

SPMS

Plan

o G

lob

al GP

TICA

gend

a Portu

gal D

igital

Plan

o d

e Ação

Setoriald

a Saúd

e

GP

TIC

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A

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MIN

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O

PÚ

BLIC

A

2020

2016

20

16

20

16

ESTRATÉGIAS SAÚDE

Plano Nacional de

Saúde2016

Planos Estratégicos Entidades e Regionais

WHO EurHealth 2020

2020

2020

• O Plano Nacional de Saúde é o

instrumento de Planeamento em Saúde

enquadrador dos objetivos, planos e

estratégias de todas as organizações da

esfera da Saúde

• No âmbito da avaliação intermédia do

PNS 2012-2016, a SPMS realizou

um debate com participação

alargada à Sociedade Civil no

Fórum Nacional de Saúde

uma análise de alinhamento entre

as iniciativas TIC e o PNS

• Constata-se a necessidade de melhorar

o alinhamento das iniciativas TIC do MS

com os objectivos do PNS,

especialmente no que se refere à

dinamização e integração de iniciativas

extra SNS e de outros sectores da

sociedade


ROTEIRO INTERVENÇÃO TIC | PLANO NACIONAL SAÚDE

• O Plano Global Estratégico

de Racionalização e

Redução de Custos TIC na

Administração Pública

(GPTIC) elenca 25 medidas

transversais com vista a

obter benefícios em 5 eixos

estratégicos

• O Plano de Ação Setorial da

Saúde define medidas a

realizar pelo Ministério da

Saúde em alinhamento com

o Plano Global

Em julho 2014 a SPMS

reviu estas medidas

editando o PAS Saúde V2,

em alinhamento com o PE

SPMS


GPTIC | PLANO DE AÇÃO SETORIAL DA SAÚDE


REDE INTERMINISTERIAL MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA

• A RIMA visa envolver todos os

serviços no esforço de

modernização, simplificação e

desburocratização da

Administração Pública

A SPMS e a SGMS

promoveram debate com a

Sociedade Civil e profissionais

de Atendimento de Utentes e

Gabinetes do Cidadão de

organizações do SNS com

vista a definir prioridades e

estratégias para

DESMATERIALIZAÇÃO DE

PROCESSOS e

INTEROPERABILIDADE


AGENDA PORTUGAL DIGITAL

• A Agenda Portugal Digital é a

estratégia nacional para o

desenvolvimento da Economia

Digital, alinhada com a Agenda

Digital para a Europa

• Visa promover a literacia e

inclusão digital, a inovação, o

empreendedorismo e a

internacionalização

No último trimestre de 2014 a

CT da APD propôs a revisão da

Agenda. A SPMS propôs novas

medidas, alinhadas com o

eHealth Action Plan e Portugal

2020

OBJETIVOS

Desenvolver a infraestrutura de

banda larga, 100% acesso à BL 30 Mbps e 50% de acesso à BL 100

Mbps

Aumentar em 50% o número de empresas

que utilizam o comércio eletrónico

Promover a utilização dos

serviços públicos online

por 50% da população

Aumentar em 20% as

exportações em Tecnologias de Informação e Comunicação

Promover a utilização das

novas tecnologias e diminuir para

30% o número de pessoas que nunca utilizou a

Internet

ADMINISTRAÇÃOPÚBLICA

SISTEMA DE SAÚDE

UTE

NTE

PR

OFI

SSIO

NA

ISPR

OC

UR

A

OFERTA

meHealth

• Desmaterialização de processos

• Interoperabilidade transversal à AP e eventos de vida

• Agendamento, certificados

• Receitas

• Upgrade Tecnológico• Interoperabilidade

técnica (HL7; IHE)• Governance e gestão• Competências (eSkills)

• Literacia digital em Saúde

• Acesso a informação de saúde

• Acesso e partilha de dados pessoais saúde

• Interoperabilidade semântica

• Uso secundário dos dados

• Competências (eSkills)






entidades SNS


(stakeholders)

Plano Estratégico

SPMS

Plan

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Plan

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e Ação

Setoriald

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e

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S TIC N

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BLIC

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2020

2016

20

16

20

16

ESTRATÉGIAS SAÚDE

Plano Nacional de

Saúde2016


WHO EurHealth 2020

2020

2020

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO


SISTEMA DE SAÚDE

UTE

NTE

PR

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SSIO

NA

ISPR

OC

UR

A

OFERTA

meHealth




• Receitas









14

Novas Funcionalidades disponíveis : • Circuito da Noticia de Nascimento • eBoletim Saúde Infantil e Juvenil • Testamento Vital • SAGMD (Mobilidade Internacional de

Doentes) • SAPA (Sistema de atribuição de produtos de

Apoio) • Acesso ao PDS-Portal Profissional pelo setor

privado • Cartão da Pessoa com Doença Rara • API para a telemonitorização da DPOC Implementações a decorrer: • PDS Live • Uniformização do acesso ao PCE e MCDTS

(Reverse Proxy)

Desafios superados em 2014


• Novo módulo de classificação de doentes na área da

medicina física de reabilitação;

• Novo módulo de consulta de nutrição;

• Implementação de novo perfil de Psicologia;

• Uniformização de parametrizações CIPE nos registos de

enfermagem;

• Migração para Forms11 e integração com a versão

SONHO-CSP;

• Novo módulo de classificação de doentes “adulto em

idade ativa com doença crónica“ baseado na Tabela

Nacional de Funcionalidade;

• Consolidação de 14 bases de dados SINUS da ARS Norte;

• Terminada versão 1.0 do SClinico – Apresentação às 5 ARS

e 8 ULS e inicio de deploy nacional

• Permite efetuar a vigilância epidemiológica e monitorização clínica de pessoas infetadas por VIH.

• Arquitetura descentralizada, instalado em 19 Hospitais com plano de expansão para mais 9 Hospitais.

• Integra informação de Gestão de Doentes, Farmácia e Laboratório.

• Monitorização diária das integrações com as aplicações de Gestão de Doentes, Farmácia e Laboratórios.

• Relatório Mensal de acompanhamento da evolução dos Hospitais

• Módulo Contratualização

• Módulo Indicadores

• Iniciado processo de expansão a mais 9 Hospitais

• Menu “Os Meus Doentes”

• Módulo da criança e grávida

• Desenvolvimento de uma ferramenta que permite monitorizar o estado das integrações, espaço livre em disco e extração automática de dados de todas as instituições com SI.VIDA.

• Expurgo de doentes de outras patologias

SPMS - Serviços Partilhados do Ministério da Saúde, E.P.E. www.spms.pt 21-03-2015 16


17

A SPMS passou a assegurar a manutenção e o suporte ao CTH na sequência do cancelamento do contrato manutenção com a empresa Alert Dificuldades identificadas em 2014: Número crescente de

tickets (cerca de 600) e capacidade reduzida para os tratar (falta de recursos com capacidade técnica)

Causa mais comum – gestão centralizada e restritiva de dados de referência, sem backoffice aplicacional, pelo que tem de ser feita diretamente na base de dados requerendo recursos especializados

Início do desenvolvimento de uma nova aplicação - PDS-CTH


Comunicações 2014


Comunicações


Exadata 2 (aka Yammi)

Instalação nova IE

Separação SATD da BDSNS (1,6 TB)

Alocação de IE aos novos projetos (SITAM, RENTEV, migração SIGAI,

SICC, migração PRVR e gestão documental, Mirth)

Aumento de capacidade de storage

Consolidação de Datacenters externos

Upgrade da máquina de café de IE (…foi prioritário)

Infraestruturas - Principais ações desenvolvidas em

2014


Serviços Administração de Sistemas Centrais

Gestão de incidentes

Recuperação de bases de dados

Otimização de base de dados

Deploys aplicacionais

Gestão e administração das infraestruturas DC

Serviços Administração de Sistemas Cuidados de Saúde Primários + SONHO

Gestão de incidentes

Recuperação de bases de dados

Otimização de base de dados

Analise das infraestruturas por ARS/ULS

Implementação do SCLINICO-CSP

1º Trimestre – % forms10

2º Trimestre - 100% forms10

Prevenção

Produção - Ações desenvolvidas em 2014


Total: 2338 RFC - 1208 RFI - 72 Incidentes - 1058

Total: 3865 RFC - 2406 RFI - 115 Incidentes - 1344

253 chamadas

Formação sobre a politica de segurança internamente na SPMS

Auditoria de Segurança Centro Nacional de Cibersegurança

Adquirida uma auditoria à Politica de Segurança, a identificação da sua

adaptabilidade/implementação a um hospital com um assessment para identificação

do grau de cumprimento

Dinamização e implementação de processos associados às politicas de segurança

Operacionalização de registo nacional de incidentes de segurança

Auditoria aplicacional – Sistemas SPMS

Adaptação de sistemas locais/centrais

Segurança - Atividades desenvolvidas


Centro de Suporte Balanço 2014

Total de Incidências recebidos (n.º Tickets): 148.914

[NOME DA CATEGORIA]

[VALOR] [PERCENTAGEM]

[NOME DA CATEGORIA]


[NOME DA CATEGORIA]


Centro de Suporte [VALOR]

[PERCENTAGEM]


Tempos de resposta (sem Call Center): 105. 578 incidências

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

< 24h < 48h < 1 semana < 1 mês < 3 meses > 3 meses Não Resolvido

54%

16% 9% 13%

2% 2% 4%

61%

11% 5% 14%

2% 1% 6%

SPMS (sem Call center) 1ªs linhas Centro Suporte


Call Center – Evolução do nº de chamadas

31.295

50.149

2013 2014

• Integração automática por WS com a Autoridade Tributária, para validação da condição de Insuficiência Económica dos cidadãos - Abril

N.º médio de registos enviados semanalmente para a AT : 5.000

(pedidos de isenção de TM)

Processamento anual (Outubro)

Estado Total

Isenção atribuída / atualizada 2.405.639

Não Alterado - Predominância Isenção Ativa 160.191

Perderam Isenção 713.911

Total de registos processados 3.279.741

Registo Nacional de Utentes – RNU Balanço 2014

N.º de Utentes Marcados "Em Avaliação"

Total Com Médico Sem Médico Sem Médico Por Opção

ARS Algarve 35.114 15.334 19.566 214

ARS Centro 67.017 55.541 10.610 866

ARS Alentejo 23.796 19.815 3.883 98

N.º de Utentes Marcados "Não Frequentadores"

Total Com Médico Sem Médico Sem Médico Por Opção

111.160 66.744 41.847 2.569

66.744 vagas

libertadas

• Processo de identificação de Utentes Não Frequentadores

o ARS LVT – processo finalizado em Outubro

o ARS Algarve, Centro e Alentejo – em curso

o ARS Norte - Adiado para Jan/2015

Registo Nacional de Utentes – RNU Balanço 2014

• Concluídos protocolos com todas as ordens

• Fecho do Documento de Análise Funcional

• Fecho do Documento de Especificações Técnicas

RNP – Registo Nacional de Profissionais Balanço 2014

• Disponibilização em Produção:

o Módulo de Gestão de Entidades;

• Desenvolvimento e Disponibilização em Produção:

o Módulo de Gestão de Acordos e Convenções;

o Módulo de Gestão de Equipamentos Pesados;

o Módulo de Gestão de Instalações;

o Integração com SRER da ERS;

o Integração com RNP;

o Integração com MOTIS;

SGES – Sistema de Gestão de Entidades de Saúde

• Componente Planeamento:

o Componente de Planeamento: Cuidados de Saúde Hospitalares;

o Componente de Planeamento: Cuidados de Saúde Primários;

• Componente Geográfica:

o SIGS: Sistema de Informação Geográfica da Saúde;

o Possível integração com iGEO da DGT;

SIGPS – Sistema de Informação Geográfico e Planemaento em Saúde

BI: SIM@SNS – Sistema de Informação e Monitorização do SNS Balanço 2014

• Definição e operacionalização do Modelo de Governação do SIM@SNS; SIARS e MIM@UF

• Revisão do processo de licenciamento Durante o ano de 2014 foi alargado o licenciamento da ferramenta de exploração para permitir a atribuição de contas nominais a todos os médicos dos CSP

• Revisão de todos os indicadores de contratualização (cerca de 100) De acordo com as especificações dos “bilhetes de identidade – bi” de cada indicador publicados pela ACSS

BI: SIM@SNS – Sistema de Informação e Monitorização do SNS Balanço 2014

• Construídos 45 novos indicadores (em áreas tão diversas como a hipertensão; diabetes; taxas de utilização consultas; medicamentos e prescrição; depressão; vacinação; MCDT’s; etc).

• Incorporação de relatórios e indicadores relacionados com a MFR

• Integração com o SICA (comparação entre ACES - benchmarking)

• Criação de um novo sistema de Monitorização da Gripe Sazonal

• Integração com o CCF – indicadores de conferência dos cuidados continuados - RNCCI

SPMS - Serviços Partilhados do Ministério da Saúde, E.P.E. www.spms.pt 33 21-03-2015

RHV – Recursos Humanos e Vencimentos

2014 Migração CH Leiria-Pombal + CHUC + IPOC

Consolidação V2 (incl. webservices)

Adaptações legislação RH

WebGDH – Plataforma de Codificação Clínica

2014 Auditor interno

Agrupador APR27

WebGDH na Madeira


FHS – Faturação Hospitalar às Seguradoras

2014 Criação de backoffice

Formação / passagem para Centro Suporte

Retroatividade de preços Portaria GDH

INFOCUSTOS – Doc. Informativo de Custos

2014 Sessão esclarecimento público

Prototipagem “conta corrente do utente”


SIDC/SICC – Sistema de Contabilidade

2014 Piloto SICC desde 1 janeiro 2014 (imposição MoU)

Migração 14 EPEs para o novo SICC

Solução orçamental para a SPMS (1 semana!)

SIGEF – BI para a Gestão Financeira do SNS

2014 Metodologia de suporte e 1ª linha

Recolha mensal de dívidas e créditos SNS

Novo modelo de Consolidação de Contas do SNS

21-03-2015

As que se vêem….

37

UTENTES e PROFISSIONAIS MAIS EXIGENTES

• PEM-Medicamentos – principal software de prescrição em Portugal – Média superior a 250.000 prescrições diárias – Cerca de 2/3 das prescrições nacionais são feitas através da PEM

• PEM-CRD – estabilização da aplicação de prescrição – Implementação das NOC da DGS – Implementação do CPA – Média superior a 6500 prescrições diárias

• PEM-H – início do processo de normalização – Testes avançados para envio por webservices – Fecho de Normas de Prescrição e Dispensa em Ambulatório Hospitalar – Criação de modelo standard

• Desmaterialização da receita – Reinício do processo

38


39

Participação na conferência do HCIST: • Industry paper acerca da PDS Acessibilidade e Comunicação: • Novo Layout do Portal do utente • Aquisição do domínio www.portaldoutente.pt • Acesso através do FA do Cartão de Cidadão • Internalização da requisição da isenção de taxas moderadoras • Diversas campanhas de divulgação (Hospitais; Escolas; Centros

Comerciais; Internet; Multibanco) • Integração com mais Hospitais e CSP


http://www.portaldoutente.pt/

1.700 consultas

solicitadas

por dia

40

3 mil

utilizadores

diários do

Portal do

utente

565 instituições

interligadas

25 mil

acessos

diários

890 mil

utentes já

registados

1 milhão utentes já

usufruíram de

serviços

eletrónicos do

portal do utente 80

pedidos de

renovação

de

medicação

por dia

45 mil profissionai

s de saúde

já acederam



• Desenvolvimento dos módulos Urgência e Triagem (Manchester II)

Go-live no CHMA: 1 de abril

• Instalação do SClínico na ULSM e na ULSGuarda

• Instalação versão v2.0 (facelift do SCD, integração SINAVE)

• Desenvolvimento da versão: Normalização dos registos de enfermagem

• Integração OBSCare

42

1. USP recuperou para o SINAVE histórico de notificações e casos desde 2013;

2. Médicos notificadores passam a poder notificar através do Clinico, via webservice, sem autenticação adicional;

3. Autenticação LDAP todos os médicos (notificadores e USP);

Alargamento integ. sClinico CSP + Hosp; Início do apoio do centro de suporte


43

14

38

%

90

0%

58

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40

0%

33

1%

30

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26

0%

25

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6%

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3%

14

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12

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10

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0,00%

200,00%

400,00%

600,00%

800,00%

1000,00%

1200,00%

1400,00%

1600,00%


• 100% Óbitos Electrónicos registados no SICO: 01/01/2014

• Disponibilização do ReportingSICO: Setembro

• Disponibilização do “eVM – Vigilância de Mortalidade” para toda a população portuguesa: Setembro

SICO – Sistema de Informação dos Certificados de Óbito Balanço 2014

• Entrada em produção na data definida: 01/07/2014.

• Balcões RENTEV cobrindo 100% do território nacional.

RENTEV – Registo Nacional de Testamentos Vitais Balanço 2014

Evolução Semanal de TV activos

RENTEV – Registo Nacional de Testamentos Vitais Balanço 2014

21-03-2015

Projetos Internacionais

e Interoperabilidade

Investigação e Inovação

Acordos Internacionais

Interoperabilidade Semântica

Interoperabilidade Técnica

Coord. Projetos Internacionais e Interoperabilidade

Investigação e Inovação (Projetos Europeus)

– Governance: “management”

– Pilot (project): “proof of concept”

– Thematic Networks: “explore new ways”

– Horizontal Actions: “awareness creation”

– Large Scale Pilots: “implementation”

2014

- eHealth Network - Stork 2 - Antilope - Parent


SIGAI - Sistema de Informação de Gestão de


SAGMD - Sistema de

Apoio à Gestão da Mobilidade

de Doentes

Diretiva nº 2011/24/UE - Cuidados de

Saúde Transfronteiriços

• Disponibilização da Diretiva CST;

• Preparação da aplicação SAGMD para roll out;

• Suporte e manutenção da aplicação SIGAI.

2014


Principais ações desenvolvidas em 2014


Outubro 2014

Arranque do piloto SAGMD no CHLN

Sessões de acompanhamento pela SPMS e DGS

Novembro 2014

Arranque do piloto SAGMD no IPOL

Sessões de acompanhamento pela SPMS e DGS

Fevereiro 2014

Finalização do período de piloto

Levantamento dos resultados

Aprovação da DGS para Roll Out

Interoperabilidade Semântica

Vocabulários Clinicos

Controlados

Conceitos Clínicos

SNOMED CT

Diagnósticos e Procedimentos

ICD-9-CM

ICD-10-CM/PCS

Cuidados de Saúde Primários

ICPC-2

Análises Laboratoriais

LOINC

Imagiologia DICOM

Enfermagem ICNP

2014

• Criação de equipa interna com competências em Interoperabilidade Semântica.

• Estabelecimento de acordos estratégicos para a governação de vocabulários controlados para a saúde (em PT)

• Adesão SNOMED CT e representação Portuguesa.

Interoperabilidade Técnica

- Implementação de um padrão interno de Interoperabilidade baseado no standard HL7.

- Desenho de uma arquitetura transversal para a Plataforma de Interoperabilidade da SPMS.

- Lançamento da versão 1.1.0 da Plataforma de Interoperabilidade da SPMS

- Apresentação pública da Plataforma de Interoperabilidade da SPMS (evento, conferência).

2014

AMA

59

“CHALLENGING”. HERE’S AN EXPRESSION THAT APPLIES WELL TO

TODAYS PUBLIC MANAGEMENT

AGENCY FOR THE PUBLIC SERVICES REFORM

COLABORATION| SIMPLIFICATION| INNOVATION

Objetivos Operacionais no âmbito TIC

OE1. Reforçar a governação nas

TIC e nas compras

OOP1. Melhorar a

governança e gestão do SIS

OOP2. Rever a estratégia do SIS (ou

estratégia nacional de eHealth)

OOP3. Definir a arquitetura do SIS

OOP4. Estabelecer um modelo de gestão de

riscos e uma política de segurança transversal ao

SIS

OE2. Ajustar os produtos e serviços às

necessidades dos utentes

OOP8. Melhorar a qualidade da informação

para a prática clínica

OOP9. Melhorar os sistemas de suporte às

funções administrativas e financeiras

OOP10 .Melhorar a qualidade da informação

de gestão do Sistema Nacional de Saúde

OO11. Desmaterializar e simplificar processos da

saúde

OOP12. Melhorar a comunicação de

informação e serviços ao utente

OOP13. Criar e consolidar registos

nacionais

OE3. Otimizar recursos do MS/SNS e

aumentar a sustentabilidade

da SPMS

OOP18. Promover a Infraestrutura (IE)

adequada ao SIS

OOP19. Melhorar a gestão de

fornecedores TIC do SNS através de

um modelo de gestão centralizada

OE4. Promover a excelência

operacional e qualidade dos

serviços da SPMS

OOP35. Melhorar processos internos,

adequando à ITIL

OOP36. Melhoria da segurança dos

sistemas de informação

OOP37. Otimizar e evoluir

tecnologicamente os atuais sistemas

do SNS

OE5. Promover a inovação,

investigação e desenvolvimento

na SPMS e no SNS

OOP43. Estabelecer um

modelo de gestão da inovação do SIS

OOP.45 Reforçar a participação em

projetos internacionais

OE6. Aumentar a satisfação e

motivação dos colaboradores

OOP51. Melhorar as competências e a colaboração dos

gestores TIC no âmbito do SIS

OOP52. Estabelecer e

dinamizar competências em Interoperabilidade

em Sistemas de Informação para a

Saúde






entidades SNS


(stakeholders)

Plano Estratégico

SPMS

Plan

o G

lob

al GP

TICA

gend

a Portu

gal D

igital

Plan

o d

e Ação

Setoriald

a Saúd

e

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TIC

ESTRA

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A

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MIN

ISTRA

ÇÃ

O

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BLIC

A

2020

2016

20

16

20

16

ESTRATÉGIAS SAÚDE

Plano Nacional de

Saúde2016


WHO EurHealth 2020

2020

2020

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO


SISTEMA DE SAÚDE

UTE

NTE

PR

OFI

SSIO

NA

ISPR

OC

UR

A

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meHealth




• Receitas









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ico

Ele

tró

nic

o

Segurança e Privacidade

Interoperabilidade Técnica e Semântica

Comissões de Informatização Clínica

Têm a sua génese no Despacho nº2784/2013, que prevê a criação de grupos de auditoria para acompanhamento da implementação dos registos eletrónicos; Têm como missão o acompanhamento da implementação das recomendações emanadas pelos grupos de trabalho da CAIC; Devem ser formadas por uma equipa multidisciplinar nomeada pelo CA da unidade hospitalar; Para reporte das equipas nomeadas, por favor, contactar: Luísa Couceiro [email protected]

CAIC – COMISSÃO DE ACOMPANHAMENTO DA INFORMATIZAÇÃO CLÍNICA (Despacho nº9725/2013)

mailto:[email protected]









SPMS

ACSS

(DGS)

• Estabelecimento do centro de competências

• Proposta de atualização CPARA

• Representação no IHTSDO e licenciamento SNOMED CT

• Tradução Neoplasias Malignas (pp)

• Preparação de CPAL (pp)

pp: próximos passos

64

SIMPLIFICAR. MODERNIZAR. INOVAR

Desafios 2015

• Consolidação e acompanhamento da estratégia

• Migração da RIS

• Rollout SONHO v2

• Implementação SONHO nos CSP

• Implementação SClínico nos CSP

• Processo Clínico Eletrónico Único

• SITAM

• SIARS

• Centro de Suporte

• Regiões Autónomas

• RCU + RICA

• PRITIC

• ICD10

• …

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