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hfuuj
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Madre Teresa de Calcut
Seu
prmio
A lenda do basquete Lary Bird se tornou um excelente arremessador de lances livres praticando 500 arremessos toda manh.
O Lider cuidadoso deve fixar diretrizes
Determinar com antecedncia o plano de ao
Definir Metas
Estabelecer Prioridades
Informar as pessoas chaves
Dar tempo para aceitao
Administrar os problemas Apontar os xitos
Revisar o plano com frequncia
Jim D. Senegal
Presidente e fundador da Costco, 4 maior varista dos Estados Unidos e 9 maior do Mundo. A receita para tanto sucesso? Valorizar as pessoas e servir aos outros. Os funcionrios recebem 42% mais que o principal concorrente. Enquanto Senegal tem Um dos mais baixos salrios de presidentes de grandes corporaes americanas. Eu ganho o que preciso Senegal
General H. Norman Schwarzkopf
Liderana uma potente combinao de estratgia e carter. Mas se voc tiver de abrir mo de um dos dois, descarte a estratgia. Carter e credibilidade de liderana sempre caminham lado a lado.
Carter a soma de nossos hbitos, virtudes e vcios.
O lder precisa saber, precisa saber que sabe e precisa ser capaz de deixar isso bem claro para os outros. (Clarence B. Randall)
O maior teste para o respeito vem quando o lder implanta uma mudana importante numa organizao.
Harriet Tubman
Tambm conhecida por Black Moiss, foi uma afro-americana natural dos EUA, abolicionista, humanitria e espi da Unio durante a Guerra Civil dos Estados Unidos da Amrica, que lutou pela liberdade, contra a escravido e o racismo. Quando a guerra civil americana comeou, Tubman trabalhou para o exrcito da unio(norte), primeiro como uma cozinheira e enfermeira, e ento como batedora e espi. A primeira mulher a liderar uma expedio armada na guerra, ela guiou o ataque no rio Combahee, que liberou mais de 70 escravos.
1 - Aqueles que naturalmente enxergam as coisas.
2 - Aqueles que so treinados para enxergar as coisas.
3 - Aqueles que jamais iro enxergar nada.
Liderana realmente mais arte que cincia.
Atitude
Gerao (faixa etria)
Valores
Experincia de Vida
O general Norman Schwarzkopf Comentou: J vi lideres competentes que, diante de um peloto, s viam um peloto. Mas os grandes lideres, quando diante de um peloto, enxergam 44 pessoas distintas, cada qual com suas aspiraes, cada qual querendo viver, cada qual querendo ser bom.
Jamais subestime a importncia de travar bons relacionamentos entre voc e as pessoas que voc comanda. Diz um antigo ditado: para liderar a si mesmo, use a cabea; para liderar os outros , use o corao. Essa a natureza da lei de ligao.
Perfil de pessoas para seu crculo ntimo
Pessoas com Valor Positivo
Pessoas com Valor Pessoal
Desenvolver o liderado
Por que alguns lideres violam a lei do fortalecimento?
1 Insegurana
O nico modo de se tornar indispensvel se fazer dispensvel
2 Resistncia a Mudanas
da natureza, do homem a medida que envelhece, protestar contra a mudana, especialmente contra a mudana para melhor. John Steinbeck
3 Falta de Auto estima
Atrair possveis Lideres
Ambiente Favorvel
Faa com que as pessoas o comprem
Viso Unificada
Unio de talentos
Big Time Orquestra
Um lder comprometido com a vitria
O difcil comear...
Princpio de Pareto
3 R
Perder Para
Ganhar
1 Deciso 4 Conseqncias
Deciso errada no momento errado
= DESASTRE
Deciso correta no momento errado
= RESISTNCIA
Deciso errada no momento certo
= ERRO
Deciso certa no momento certo
= SUCESSO
Matemtica do subordinado
Matemtica do lder
Vendo por outro ngulo
Liderar para o presente e futuro
Criar uma cultura de liderana
Investir hoje =
Sucesso amanh
Valorizar a equipe
Seja Integro
O sucesso no se mede pelo motivo da sua sada, mas pelo que voc deixa atrs de si. (Chris Musgrove).
Obrigado
Links
http://pt.wikipedia.org/wiki/Harriet_Tubman