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Aspectos Legais e Sociais
Contratação de PessoasPortadoras de Deficiência
Mais do que um Obrigação Legal ...
... um ato de Responsabilidade Social.
Apresentação
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Histórico legal e social
Conceitos estabelecidos na legislação
Fiscalização e Penalidades
Proposta de estratégia a ser aplicada
Parceiros disponíveis no mercado nacional
Base Legal
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Lei Federal nº 7853 de 24 de outubro de 1989
Dispõe sobre o apoio às pessoas portadoras de deficiência, sua integração social, sobre a Coordenadoria Nacional para Integração da Pessoa Portadora de Deficiência e dá outras providências
Decreto nº 3928 de 20 de dezembro de 1999
Regulamenta a Lei nº 7.853/89, dispõe sobre a Política Nacional para a Integração de Pessoa Portadora de Deficiência, consolida as normas de proteção, e da outras providências.
Decreto no 3.298/99
Requisitos Mínimos Estabelecidos
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Nº Empregados Nº de Deficientes
Até 200 empregados Dois por cento
De 201 a 500 empregados Três por cento
De 501 a 1000 empregados Quatro por cento
Mais de 1000 empregados Cinco por cento
Decreto no 3.298/99
Deficiência é sinônimo de incapacidade ?
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• DEFICIÊNCIA - Toda perda ou anormalidade de uma estrutura ou função psicológica, fisiológica ou anatômica, que gere incapacidade para o desempenho de atividade, dentro do padrão considerado normal para o ser humano, e;
• INCAPACIDADE - Uma redução efetiva e acentuada da capacidade laborativa, com necessidade de equipamentos, adaptações, meios ou recursos especiais para que a pessoa portadora de deficiência possa receber ou transmitir informações necessárias ao desempenho de função ou atividade exercida. Apesar deste conceito de incapacidade, dependendo da função e das adaptações necessárias, a pessoa portadora de deficiência física pode ser plenamente capaz para o trabalho.
Não estabelecer nexo causal trabalhista
Decreto no 3.298/99
Tipos de Deficiência
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Deficiência Física – Alteração completa ou parcial de um ou mais segmentos do corpo humano, acarretando o comprometimento da função física, apresentando-se sob a forma de paraplegia, paraparesia, monoplegia, monoparesia, tetraplegia, tetraparesia, triplegia, triparesia, hemiplegia, hemiparesia, amputação ou ausência de membro, paralisia cerebral, membros com deformidade congênita ou adquirida, exceto as deformidades estéticas e as que não produzam dificuldades para o desempenho de funções;
Deficiência Auditiva – Perda parcial ou total das possibilidades auditivas sonoras, variando de graus e níveis na forma seguinte:
a) de 25 a 40 decibéis (db) – surdez leve;b) de 41 a 55 db – surdez moderada;c) de 56 a 70 db – surdez acentuada;d) de 71 a 90 db – surdez severa;e) acima de 91 db – surdez profunda; ef) anacusia;
Decreto no 3.298/99
Tipos de Deficiência
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Deficiência Visual – acuidade visual igual ou menor que 20/200 no melhor olho, após a melhor correção, ou campo visual inferior a 20º (tabela de Snellen), ou ocorrência simultânea de ambas as situações;
Deficiência Mental – funcionamento intelectual significativamente inferior à média, com manifestação antes dos dezoito anos e limitações associadas a duas ou mais áreas de habilidades adaptativas, tais como:
a) comunicação;b) cuidado pessoal;c) habilidades sociais;d) utilização da comunidade;e) saúde e segurança;f) habilidades acadêmicas;g) lazer; eh) trabalho;
Deficiência Múltipla – associação de duas ou mais deficiências
Decreto no 3.298/99
Fiscalização
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Empresa semprograma de
contratação de portadores
de deficiência
Empresa semprograma de
contratação de portadores
de deficiência
MINISTÉRIO PÚBLICO
RAIS
DRT
CAGED
Penalidades
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Não existe previsão de multa ou sanção penal, mas ...
Ministério do Trabalho
Ministério Públicodo Trabalho
Fiscalização
Convoca empresa emaudiência pública
para diálogo
Empresa não concorda
Empresa aceita e negocia prazo e
condições
TERMO DE AJUSTE DE CONDUTA
Empresa cumpreo termo
de ajuste
Empresanão cumpre
termo de ajuste
AÇÃO CIVIL PÚBLICA
Multa obrigação de fazer Indenização por lesar comunidade Crime de discriminação Multa prevista termo de ajusteIMAGEM EMPRESA
Estratégia de Implantação
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ENFOQUELEGAL
Identificação dos empregados atuais
(Exames Admissionais)
ComprovaçãoAtestado Médico
Verificar o GAP existente(Decreto 3.298/99) Estabelecer Parceria
ENFOQUESOCIAL
• Postos possíveis / in loco• Buscar no mercado candidatos
• Monitorar os contratadosEstabelecer critérios para
a contratação(Política de Seleção)
Avaliação Interna - Divulgação
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.........
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
D ig ite o n o m e d a e m p re s a a q u i
S ã o P a u lo , x x d e x x x x x x x d e 2 0 0 1
[C l iq u e a q u i e d ig it e o e n d e r e ç o d o d e s tin a tá r io ]P rezado (a ) S en hor(a ):O D e c r e to 3 . 2 9 8 /9 9 (e m a n e x o ) re g u la m e n ta a L e i 7 . 8 5 3 /8 9 e d is p õ e s o b re a P o lí t ic a N a c io n a l p a r a In t e g ra ç ã od e P e s s o a P o rt a d o ra d e D e fic iê n c ia . A s s im s e n d o , o D e c r e to d e te r m in a q u e a e m p re s a c o m c e m o u m a ise m p re g a d o s e s t á o b rig a d a a p re e n c h e r d e d o is a c in c o p o r c e n to d e s e u s c a rg o s c o m b e n e f ic iá rio s d ap re v id ê n c ia s o c ia l re a b i l it d o s o u c o m p e s s o a p o rt a d o ra d e d e f ic iê n c ia h a b i li ta d a .
D e c r e to 3 9 2 8 - 9 9 (P e s so a P o r ta d o ra d e D e fi c iê n c ia ).d o c
Carta de distribuição interna, com objetivo de iniciar a avaliação interna
Carta Cover - Pesquisa Interna.doc
Avaliação Interna - Planilha de Dados
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Identificação de Pessoas Portadoras de Deficiência.xls
Planilha para identificação
Guia para o usuário
UNIDADE :
Registro nº NOME CARGOI - FÍSICA II - AUDITIVA III - VISUAL IV - MENTAL V -MÚLTIPLA CLASSIFICAÇÃO QUANTIFICAÇÃO
DEFICIÊNCIA(Art. 4º) DESCRIÇÃO DA DEFICIÊNCIA
DECRETO 3.298/99 - INTEGRAÇÃO DE PESSOAS PORTADORAS DE DEFICIÊNCIAIdentificação de Pessoas Portadoras de DeficiênciaLogo da
Empresa
Avaliação Interna - Atestado Médico
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Atesto para os devidos fins que após analisar o prontuário médico e os exames admissionais do Sr(a). __________________________, funcionário da [NOME DA EMPRESA] com [REGISTRO] nº ________ admitido em __/__/____ na Unidade de _______, exercendo atualmente a função de _______________________________, concluí que o mesmo é portador de deficiência ___________, caracterizada por _____________[DISCRIMINAR A PATOLOGIA DO FUNCIONÁRIO], enquadrando-se no previsto no artigo 4º, item ____, do Decreto nº 3.298 de 20 de dezembro de 1999.
A deficiência __________________________ ora atestada não incapacita o citado funcionário a exercer, normalmente, suas atividades profissionais habituais e foi caracterizada nos exames médicos admissionais.
__________________, ___ de ______________ de 2001.
____________________________________
Drº _________________________________
Médico do Trabalho - CRM Nº __________
Estabelecer uma Visão
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A [NOME DA EMPRESA] entende por razões éticas que, como empresa
privada, possui importante papel na colocação competitiva da pessoa
portadora de deficiência no mercado de trabalho, bem como na sua
incorporação ao sistema produtivo.
Por isso não faz qualquer discriminação ou marginalização a esta
parcela da sociedade, proporcionando-lhes chances iguais desde o
momento da seleção à garantia no que se refere a salários e benefícios.
Implantação
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Principais Fases
Definir visão, política e parceiro
Avaliar postos de trabalhos e identificar oportunidades
Sensibilizar Gerência e Supervisão ( palestras )
Iniciar com um piloto ( escolher uma área )
Monitorar o processo ( garantir aderência )
Como recrutar os profissionais
Entidade Parceira
Consultorias de RH
Internet
Anúncios em jornais
Implantação
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Principais resistências/bloqueios internos
“mais um problema para administrar”
“eu não sei como lidar com eles”
“vou ter menos produtividade, necessito aumentar o quadro”
“mais uma estabilidade na área”
O portador de deficiência não é um problema, você tem a oportunidade deter uma atitude cidadã e aprender uma grande lição de vida.
O aprendizado é rápido e o próprio portador de deficiência procura facilitaressa integração.
Quando adaptado em um local de trabalho compatível com a sua restriçãoo deficiente é mais produtivo que os demais funcionários.
O portador de deficiência pode ser dispensado como qualquer outrofuncionário se não estiver atendendo os requisitos do cargo.
Implantação
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O que é importante observar
• Respeitar a diversidade
• Garantir a inclusão econômica
O que deve ser evitado
• Adotar uma postura de caridade, piedade e assistencialismo
• Identificar os portadores de deficiência (crachá, braçadeira, ...)
AssistencialismoCaridadeEmprego
TolerânciaPaternalismo
Piedade
Inclusão EconômicaTrabalho
OportunidadesRespeito
Parceiros
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AVAPE : Associação para Valorização e Promoção de Excepcionaise-mail: [email protected] www.avape.com.brwww.avapetv.org.br
Organizações [email protected]
Outros sites:www.voluntarios.com.brwww.aja.org.brwww.fundabrinq.org.brwww.deficienteeficiente.com.brwww.saci.org.brwww.geocities.com/hotsprings/7455/index.html
2001 - Ano Internacional dos Voluntários
SEJA UMA EMPRESA VOLUNTÁRIAAlém de uma questão de sobrevivência, uma questão de cidadania
Empresas que incentivam seus funcionários a serem voluntáriosapontam os seguintes benefícios :
1Aumenta o espírito de equipe. 2Maior motivação e confiança
para resolver os problemas da empresa.
3Maior respeito e admiração pela empresa em que trabalham.
4Melhoria no ambiente de trabalho e na comunicação interna.
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Pensamento
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“ O preconceito tem mais raízes do que a razão. “
Maquiavel, político e historiador romano
(1469-1527)
Ajude a arrancar as raízesdo preconceito, respeitando a
diversidade e permitindo a inclusão econômica do portador de deficiência.
A Daniela agradece.
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Este trabalho foi desenvolvido pelos profissionais abaixo, da Bunge Alimentos S.A. - Divisão Santista e pode ser utilizado livremente, desde que, com a exclusiva finalidade de estimular a Contratação de Portadores de Deficiência.
César Augusto Bresciani Marcos Baptiscucci Gerente Recursos Humanos e Engenheiro de Segurança Relações Trabalhistas/Sindicais e Meio Ambiente Telefone : 11-37184711 Telefone : 11-37184780 Email : [email protected] Email :[email protected]
“As empresas só podem prosperar em um mundo diversificado e
multiculturalSe refletirem de alguma forma essa
multiplicidade “
James Houghton, Corning
