10
UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ UNIDADE I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Equipe de Pesquisa e Desenvolvimento: Gisele Cristine Ribeiro de Almeida – RA 7965693444 Iara Gouvea Galvão Silva– RA 6377229259 Jéssica Letícia do Prado Jacinto – RA 7194539948 Simone Fabiana de Oliveira Gouvea – RA 6751335829 Tutor(a) Presencial: Maxwel Gouveia Simpliciano Professor EAD: 1

Atps Gestao de Negocios Internacionais

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Atps Gestao de Negocios Internacionais

Citation preview

8

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE TAUBATUNIDADE I CURSO DE ADMINISTRAODISCIPLINA: GESTO DE NEGCIOS INTERNACIONAIS

Equipe de Pesquisa e Desenvolvimento:Gisele Cristine Ribeiro de Almeida RA 7965693444Iara Gouvea Galvo Silva RA 6377229259Jssica Letcia do Prado Jacinto RA 7194539948Simone Fabiana de Oliveira Gouvea RA 6751335829

Tutor(a) Presencial: Maxwel Gouveia SimplicianoProfessor EAD:

Taubat, de de 2015.

SUMRIO

sUMRIO31 - Introduo42 - A Empresa53 - O Produto64 - A marca no mundo75 - Dados corporativos86 - Determinao do preo de exporto do produto10DETERMINAO DO PREO DE EXPORTAO DO PRODUTO10ETAPA 211Passo 111Passo 311ETAPA 315Plano de Internacionalizao15A Nome,localizao, segmento, porte,misso e valores da empresa .15B Os produtos ou servios produzidos ou comercializados pela empresa.21C Levantamento que descreve as oportunidades de exportao23D Todas as informaes coletadas / Publico Alvo23E Descrio do cliente potencial.26F Informaes referente a forma de distribuio.29G Descrio das estratgias de promoo que sero utilizadas29H O preo de comercializao e a forma de pagamento dos produtos33Consideraes finais:34

1 -IntroduoEste trabalho foi desenvolvido pelo grupo com o objetivo de desenvolver uma anlise sobre o crescimento do setor externo da economia brasileira. As empresas brasileiras, cada vez mais, tm optado pela internacionalizao como estratgia de crescimento. Esta iniciada pelas empresas de acordo com suas oportunidades econmicas e de mercado. Este trabalho faz um estudo especfico do processo de internacionalizao da empresa Arezzo&Co, que faz parte do setor caladista. O setor caladista brasileiro tem uma participao significa nas exportaes do pas. No decorrer do estudo, iremos observar anlises mais aprofundadas deste setor no internacional. Tambm sero apresentados dados econmicos do Brasil, desde o incio do processo de internacionalizao de suas empresas. E ainda as chamadas grandes teorias de internacionalizao, que buscam explicarem os processos e estratgias adotadas pelas empresas que iniciam suas atividades internacionais

2 - A Empresa

A Arezzo&Co uma companhia lder no setor de calados, bolsas e acessrios femininos atravs de sua plataforma de marcas de referncia, e no varejo brasileiro possui um posicionamento nico que alinha crescimento com elevada gerao de caixa.A empresa tem como presidente atualmente Anderson Birman e vice- presidente seu filho Alexandre Birman. Possui lojas por todo o Brasil e atravs do processo de internacionalizao alcanou tambm pases no mundo inteiro que sero exemplificados posteriormente.3 - Os Produtos

Lder no setor de calados, bolsas e acessrios femininos no Brasil. Acumulando mais de 42 anos de histria, comercializa atualmente mais de 9 milhes de pares de calados por ano, alm de bolsas e acessrios. Quatro marcas reconhecidas fazem parte do grupo - Arezzo, Schutz, Anacapri e Alexandre Birman - com produtos que se destacam pela qualidade, design, conforto e inovao.

4 A marca no mundo

A empresa ficou 27 anos atuando somente no mercado nacional. Em 1999 os fundadores da Arezzo j comearam a estudar a idia de atuar no mercado internacional, atravs de exportaes. Somente em 2001 a empresa iniciou seu processo de internacionalizao comercial, exportando seus produtos para a Arbia Saudita. Como em todo desafio, a empresa inicialmente passou por diversas dificuldades, porm aprendeu com seus prprios erros. O erro crucial foi no estudar e conhecer a cultura, os costumes, o comportamento e os gostos dos consumidores locais. No mesmo ano, a empresa pretendia abrir uma loja na cidade de Nova York, porm depois do atentado de 11 de Setembro, a empresa desistiu de abrir sua loja no pas. Em 2003, a Arezzo contava com 198 lojas espalhadas pelo pas e as metas do ano eram a elevao das vendas em pelo menos 10% e o aumento do nmero de lojas para um total de 205. Nesta poca, apenas 100 mil pares eram exportados para a Europa, Estados Unidos e frica. Os fundadores da empresa acreditavam que o mais importante no processo de internacionalizao era vender o conceito da loja Arezzo no exterior. Os fundadores destacam que vender o conceito da marca era mais difcil do que levar um par de sapatos para ser vendido em lojas j conhecidas no mercado internacional. Ainda, o objeto era que a primeira loja fosse dos prprios scios da Arezzo, mas as seguintes fossem franquias, pois ao longo dos anos a empresa j havia recebido mais de 600 propostas de interessados em abrir uma franquia nos Estados Unidos.Em 2004 a empresa alcanou US$ 1,5 milhes de vendas para o mercado externo, o que representava menos de 5% do seu faturamento na poca. A diretoria da empresa sempre teve em mente que montar lojas fora do seu territrio traz maior credibilidade ao produto e por isso, desde ento caminham em busca da internacionalizao de suas atividades comerciais atravs do estabelecimento de lojas prprias e franqueadas. Em 2006, a empresa teve uma boa atuao no Oriente Mdio, e foi a veterana neste mercado, no qual possui lojas franqueadas nos principais shoppings da Arbia Saudita onde as vendas crescem entre 10% e 15% ao ano. A estratgia para internacionalizao foi exportar para diversas regies, mas operar com franquias apenas em mercados mais maduros. Apesar da valorizao do real, em 2007, a Arezzo tinha como objetivo abrir franquias tambm em Portugal. No incio, seriam duas lojas, mas o plano chegar a 27 at o ano de 2012. Ainda, em 2007 a empresa se uniu a empresa Schutz tornando-se Arezzo S/A, ambas pertencem ao mesmo segmento de mercado. O objetivo foi tornar maior a escala de ambas as empresas tanto no mercado nacional e internacional. Em 2008, para se estabelecer na China, empresa teve que criar uma parceria bi-nacional com o grupo chins Prime Success, isto foi uma exigncia do governo local, ou seja, foi necessrio o uso de um Joint Venture para comercializar seus produtos no pas. Desde ento estabeleceu uma meta de em cinco anos abrir uma rede de 200 lojas na China, praticamente o tamanho da empresa no Brasil. A entrada na China foi o maior desafio da empresa atrs apenas do EUA. Por isso o presidente sempre conduziu as negociaes pessoalmente. Ainda assim, algumas dificuldades esto sendo encontradas no mercado chins. Uma delas trata-se do tamanho dos sapatos, pois o nmero 39 no Brasil representa 37 na China, mas isso no faz com que eles parem de investir nesse mercado. Alm disso, o ticket mdio (valor mdio de compra em uma loja) da China hoje de US$250,00 e do Brasil de US$200, 00, tornando assim as expectativas para exportao ainda maiores. No final do ano de 2008 tinham objetivo de abrir mais 10 lojas no pas e alcanar um valor de exportao de US$ 6 milhes. Atualmente a empresa conta com oito lojas neste pas e acredita que o importante exportar para a China um conceito de marca e no de produto. Visam apenas classe mdia alta e de acordo com o presidente da Arezzo, o alto valor devido s variaes cambiais e tambm do aumento do custo do frete para a China. No entanto, em 2008 as vendas da Arezzo cresceram durante a crise nos EUA. O motivo, de acordo com os fundadores, que os calados brasileiros custam em mdia US$ 500 aos americanos e se tornam uma melhor opo perante os italianos, que custam o dobro. J no final de 2008 a Arezzo desistiu pela segunda vez, de abrir franquias nos EUA. Uma consultoria contratada pela empresa, no valor de US$35 milhes, avaliou que com a quebra do Lehman Brothers no seria um bom momento para dar esse passo. Apesar da crise no EUA, Birman ainda pretende evoluir na internacionalizao da empresa nos EUA, e em paralelo busca oportunidades na Inglaterra, pois trata-se de um mercado maduro e com perspectivas de crescimento, mas sem tirar o foco no mercado americano. Mesmo com a boa atuao global da empresas, os fundadores ainda afirmam que no Brasil a negociao de pontos de vendas ainda mais fcil, visto que a disputa menos acirrada do que a da China, por exemplo. Atualmente a AREZZO vende cerca de 7 milhes de pares de calados (6.2 milhes), bolsas (mais de 230 mil unidades), acessrios (cintos e carteiras) e bijuterias em mais de 280 lojas prprias distribudas em mais de 90 cidades brasileiras, presente em todos os estados, alm de 16 unidades em pases como China, Paraguai, Bolvia, Venezuela e Portugal, e distribuidores em outros 30 pases. Os produtos da marca tambm esto presentes em mais de 1.600 lojas multimarcas no Brasil. A AREZZO tem mais de um milho de clientes cadastrados. A empresa ainda dona das marcas Schultz (com produtos vendidos em 4 lojas prprias, 1.000 lojas multimarcas no Brasil, alm de 300 pontos no exterior), Alexandre Birman (que no possui loja e s encontrada em locais de alto luxo como a paulistana Daslu e as americanas Bergdorf & Goodman e Neiman Marcus) e AnaCapri (com cinco lojas prprias). Os sapatos, cintos e bolsas da AREZZO so produzidos em 90 fbricas, entre parceiras e licenciadas.

5 Dados corporativos

Origem:Brasil Fundao:1972 Fundador:Anderson e Jefferson Birman Sede mundial:Campo Bom, Rio Grande do Sul, Brasil Proprietrio da marca:Arezzo S.A. Capital aberto:Sim(2011) Presidente:Anderson Birman Vice-presidente:Alexandre Birman Faturamento:R$ 478.7 milhes (2010)* Lucro:R$ 43 milhes (2010)* Valor de mercado:R$ 1.8 bilhes(maro/2011) Lojas:287 Presena global:30 pases Presena no Brasil:Sim Funcionrios:1.o00 Segmento:Varejo Principais produtos:Calados, bolsas, cintos e carteiras Outras marcas:Schutz, Alexandre Birman e AnaCapri Website:www.arezzo.com.br

6 Determinao do preo de exportao

Alquotas

ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios 7,00% a 19,00%

COFINS - Contribuio para Seguridade Social 7,60%

PIS - Programa de Integrao Social 1,65%

INSS - Instituto Nacional de Seguridade Social (*) 1,00%

State Sales Tax (Estados Unidos) 0% a 8,875%

DESCRIOR$

PREO NO MERCADO INTERNOR$ 42,00

(-) Impostos Internos (ICMS, IPI, COFINS) ( - 19%)R$ 42,40

(-) Frete Interno ( - 4% )R$ 19,77

(-) Publicidade ( - 3% )R$ 19,74

PREO LIVRE (- 26% )R$ 19,74

(+) Registros de Marcas ( + 1% )R$ 19,75

(+) Comisso de Agentes ( at 10% )R$ 19,85

(+) Frete ( + 3% )R$ 19,88

(+) Despesas Bancrias (+ 1% )R$ 19,89

(+) Amostras ( +1% )R$ 19,90

(+) Participao em Feiras ( + 0,5% )R$ 19,91

(+) Despesas de viagem (+ 1% )R$ 19,92

PREO DE EXPORTAO ( + 17% )R$ 19,91

PREO TOTAL PARA EXPORTAOR$ 39,65