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Aula 02 MAT - Introducao a Administracao de Materiais
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ADMINISTRAO DE MATERIAIS
Prof. UMARAC da Nbrega Borges
Introduo disciplina.
Compreender a importncia da Administrao de Materiais no
contexto de uma organizao.
Entender o conceito de Cadeia de Suprimento.
Entender o que Administrao de Materiais.
OBJETIVOS
Fbricas;
Equipamentos;
Financiamentos de vendas;
Reserva de caixa;
Estoques.
O objetivo principal de uma empresa maximizar o lucro sobre ocapital investido. GANHAR DINHEIRO A META.
INTRODUO
RECEITA - CUSTOS LUCRO=
Entregar o produto certo, no lugar certo, no momento certo e aopreo mais competitivo possvel.
A GESTO DE MATERIAISNA VISO LOGSTICA
FORNECEDOR
FABRICANTESISTEMA DE
DISTRIBUIO
CLIENTE
Fornecimento Planejamento e Controle da Produo
Distribuio fsica
FLUXO DOMINANTE DE PRODUTOS E SERVIOS
FLUXO DOMINANTE DE DEMANDA E DE PROJETOS E INFORMAES
Inclui todas as atividades e processos necessrios para fornecer
um produto/servio a um consumidor final.
Ligao de qualquer nmero de empresas.
Muitas relaes do tipo fornecedor-cliente.
Possibilidade de existir diversos intermedirios.
Fluxo de produtos e servios demanda e projeto.
FATORES IMPORTANTES NASCADEIAS DE SUPRIMENTOS
Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);
Indicadores de desempenho conflitantes.
CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS
Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);
Indicadores de desempenho conflitantes.
CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS
FUNO MARKETING
FUNO FINANAS
FUNO PRODUO
EMPRESA
Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);
Indicadores de desempenho conflitantes.
CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS
FUNO MARKETING
FUNO FINANAS
FUNO PRODUO
EMPRESA 1. Prover o melhor servio ao cliente;
2. Prover os mais baixos custos de produo;
3. Prover o menor investimento em estoques;
4. Prover os menores custos de distribuio.
Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);
Indicadores de desempenho conflitantes.
CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS
FUNO MARKETING
FUNO FINANAS
FUNO PRODUO
EMPRESA1. Manter e aumentar as receitas;
2. Manter altos estoques (disponibilidade);
3. Interromper lotes de produo de modo que um item no estocado possa ser fabricado rapidamente;
4. Criar um sistema de distribuio que possa distribuir rapidamente.
Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);
Indicadores de desempenho conflitantes.
CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS
FUNO MARKETING
FUNO FINANAS
FUNO PRODUO
EMPRESA
1. Manter investimentos e custos baixos;
2. Reduzir estoques;
3. Diminuir nmero de plantas e depsitos;
4. Incentivar a produo em grandes lotes de produo;
5. Fabricar somente sobre encomenda.
Funes interrelacionadas, mas geridas separadamente (deptos.);
Indicadores de desempenho conflitantes.
CONFLITO ENTRE ASFUNES TRADICIONAIS
FUNO MARKETING
FUNO FINANAS
FUNO PRODUO
EMPRESA
1. Atender os pedidos ao menor custo possvel;
2. Gerar grandes lotes de produo de poucos produtos;
3. Manter altos volumes de estoques.
DECISO SOBRE AGESTO DE ESTOQUES
versus
Maior disponibilidade;
Maior segurana do processo;
Maiores custos de produo.
MAIS ESTOQUE
Menor disponibilidade;
Maior fragilidade do processo;
Menores custos de produo.
MENOS ESTOQUE
Qual direo a ser tomada?
AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E ASPOLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS
PROJETO COMPRA FABRICAO MONTAGEM ENVIO
LEAD TIME DE ENTREGA
ENGINEER-TO-ORDER
Nenhum nvel de estoque;
Nenhuma disponibilidade;
Alto lead time de atendimento.
AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E ASPOLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS
PROJETO COMPRA FABRICAO MONTAGEM ENVIO
LEAD TIME DE ENTREGA
ENGINEER-TO-ORDER
Nenhum nvel de estoque;
Nenhuma disponibilidade;
Alto lead time de atendimento.
ESTOQUE FABRICAO MONTAGEM ENVIO
LEAD TIME DE ENTREGA
MAKE-TO-ORDER
Baixos nveis de estoque;
Baixa disponibilidade de PA e alta disponibilidade de MP;
Alto lead time de atendimento.
AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E ASPOLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS
ASSEMBLE-TO-ORDER
Alto nvel de estoque de material em processo;
Disponibilidade de material semi-processado;
Baixo lead time de atendimento.
FABRICAO ESTOQUE MONTAGEM ENVIO
LEAD TIME DE ENTREGA
AS ESTRATGIAS DE FABRICAO E ASPOLTICAS DE GESTO DE MATERIAIS
ASSEMBLE-TO-ORDER
Alto nvel de estoque de material em processo;
Disponibilidade de material semi-processado;
Baixo lead time de atendimento.
MAKE-TO-STOCK
Altos nveis de estoques de MP, material em processo e PA;
Alta disponibilidade;
Baixo lead time de atendimento.
FABRICAO ESTOQUE MONTAGEM ENVIO
LEAD TIME DE ENTREGA
FABRICAO MONTAGEM ESTOQUE ENVIO
LEAD TIME DE ENTREGA
Controle de estoques;
Compras;
Almoxarifado;
Planejamento e Controle da Produo;
Importao;
Transportes e distribuio.
Uma tradicional organizao de um sistema de materiais pode serdividida nas seguintes reas de concentrao:
ORGANIZAO
Material: todas as coisas contabilizveis que entram como
elementos constitudos ou constituintes na linha de atividade de
uma empresa.
Administrao de materiais: planejamento, coordenao, direo e
controle de todas as atividades ligadas aquisio de materiais para
a formao de estoques, desde o momento de sua concepo at
seu consumo final.
(Viana, 2006)
O QUE ADMINISTRAODE MATERIAIS?
Administrao de Materiais significa diferentes coisas para pessoas
diferentes...
...envolve todas as atividades do fluxo de materiais a partir do
fornecedor at o consumidor. Tais atividades incluem fornecimento
fsico, planejamento e controle da produo e distribuio fsica.
(Arnold, 1999)
O QUE ADMINISTRAODE MATERIAIS?
Logstica... estudar como a administrao pode otimizar os
recursos de suprimento, estoque e distribuio dos produtos e
servios.
... responsvel pelo planejamento, operao e controle de todo
o fluxo de mercadorias e informaes, desde o fornecedor at o
consumidor final.
ADMINISTRAO DE MATERIAISE LOGSTICA
Administrao de Materiais... responde pela seqncia de
operaes que inicia na identificao do fornecedor, na compra
do bem, no recebimento, no transporte interno e
armazenamento (insumo/matria-prima), em seu transporte
durante o processo produtivo, em sua armazenagem como
produto acabado e finalmente em sua distribuio final.
ADMINISTRAO DE MATERIAISE LOGSTICA
A Logstica compe-se de dois subsistemas de atividades:
Administrao de Materiais e Distribuio Fsica...
...esse gerenciamento que a Administrao de Materiais est
tomando uma forma mais ampla, com mais atribuies e
responsabilidades, sendo chamada de Logstica.
(Dias, 2008)
(Dias, 1993)
O QUE ADMINISTRAODE MATERIAIS?
ARNOLD, J. R. Tony. Administrao de Materiais: Uma introduo. So Paulo:Altas, 1999. Captulo 1.
BALLOU, Ronaldo H. Logstica Empresarial: transportes, administrao demateriais, distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 1993. Captulo 3.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: princpios, conceitos e gesto.5 ed. So Paulo: Atlas, 2008. Captulo 1.
DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de Materiais: uma abordagem logstica. 4ed. So Paulo: Atlas, 1993. Captulo 1.
VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais: um enfoque prtico. So Paulo:Atlas, 2006. Captulo 1.
ATENO!!! Essas transparncias no so suficientes para estudar para a prova.
Procure tambm os livros indicados na bibliografia.
REFERNCIA BIBLIOGRFICA