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Vários

1 - Moléculas ADN da Inovação

Atitude – a atitude anti-situacionismo deve estar na massa do sangue

Habilidade cognitiva – a arte de associar e de combinar o espírito contra- intuitivo com o pensamento lateral.

Observar como uma mosca

Perguntar o que é incómodo

Experimentar sempre

Viver em rede fora do seu grupo

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2 - Equipas de Inovação

Que aprendem:

Antropólogo: observa o comportamento e desenvolve uma profunda compreensão da forma como as pessoas interagem física e emocionalmente com os produtos

Experimentador: desenvolve continuamente novas ideias, aprendendo através do recurso a processo de tentativas - erro.

Polinizador: explora outros sectores e culturas e depois importa esses resultados e revelações de forma a adaptarem-se às necessidades únicas da sua empresa

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2 - Equipas de Inovação

Que organizam

Corredor de barreiras - sabe que o caminho da inovação se encontra cheio de obstáculos e desenvolve aptidão para vencer e superar esses bloqueios. Disposto a ultrapassar regras.

Colaborador – ajuda a reunir grupos ecléticos e, muitas vezes dirige no seio do grupo , a fim de criar novas combinações e soluções multidisciplinares.

Realizador – Não reúne apenas uma equipa talentosa. Ajuda também a desenvolver os seus talentos criativos

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2- Equipas de Inovação

Que constroem :

Arquitecto de experiências - Concebe experiências interessantes que vão para além da mera funcionalidade

Cenógrafo - Cria um palco onde os membros da equipa de inovação dão “tudo por tudo” transformando ambientes físicos em ferramentas poderosas para influenciar o comportamento e a atitude.

Prestador de Cuidados - Presta assistência que vai para além do mero serviço. Prevêem as necessidades e estão aptos a supri-las .

Contador de histórias - cria a moral interna e também a consciência externa do grupo através de narrativas interessantes que reforçam o valor humano e a cultura

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3. Dimensões da Inovação Incremental Assente em alterações relativamente menores nos produtos ou nos serviços já existentes, constituindo-se como alavanca para alcançar a posição dominante de líderes dessa indústria.

Radical Assente em novas pesquisas e em novos paradigmas e descobertas, dando lugar à descoberta de novos mercados e novas aplicações. É a base da formação de novas empresas no mercado ou para a redefinição de indústrias problemáticas.

Arquitectural Inovação onde a base não muda. Não é radical , mas é suficientemente significativa para criar novas oportunidades de negócio em mercados em mercados ou vantagens competitivas.

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4. Novidades e Mudanças

Onda – vem com um impacto grande, mas dissipa-se rapidamente. As pessoas incorporam-nas sem entender bem porquê – Exemplo : powerbalance

Moda - Incorporada de forma consciente na rotina diária . Não acarreta mudança de comportamentos. Tem um impacto menor que a onda e dura menos tempo.

Tendências - Resultado de mudança de comportamento. Começa de forma mais tímida do que a onda ou moda, mas a sua duração é grande e os impactos são profundos. Exemplo : as Havaianas e os Swatchs

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5. Ferramentas de apoio ao trend scouting

Tendências

PROCESSOS DE MUDANÇA

Necessidades Desejos Comportamentos

Do CONSUMIDOR

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5. Ferramentas de apoio ao trend scouting

STEP 1 Observação

STEP 2Categorização

STEP 3Descrição

STEP 4Sinais de Mudança

SETP 5Potencial

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STEP 1 Observação

ObservarSinais

Mudança

Comportamento do Consumidor

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5. Ferramentas de apoio ao trend scouting

STEP 2Caracterização

Poder (Power)Pessoas (People)

Negócio (Business)

Classificação: - Força da tendência e Durabilidade- Culturas Geracionais e Faixas Etárias- Produto

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5. Ferramentas de apoio ao trend scouting

STEP 3Descrição

Texto de Descrição

O quê ?Onde ?Porquê ?Quem ?Quando ?

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5. Ferramentas de apoio ao trend scouting

STEP 4Sinais de Mudança

Descrição dos sinais de mudança

Desenvolver uma lista numerada por ordem de relevância dos sinais que possibilitam detectar a Tendência e descrever cada um dos aspectos

Evolução Temporal Quando foram detectados os sinais de mudança no comportamento do consumidor, desde quando se verificam, quando se tornaram visíveis àsmassas e qual a previsão de durabilidade e difusão

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5. Ferramentas de apoio ao trend scouting

STEP 5Potencial

Áreas de Impacto no (PPB – people, power, business) Previsão da força de impacto e penetração nos principais grupos e avaliação da durabilidade e força previsíveis ao longo do ciclo e sua evolução nas categorias de produto

Condicionantes Análise às possibilidades de adopção da tendência pelo sistema, ponderando a sua aceitação pelo mercado em termos de inovação. Nível de mudanças aceitável pelo mercado, dificuldades de produção e rentabilização da tangibilidade.

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5. Ferramentas de apoio ao trend scouting

STEP 5Potencial

Aceleradores e InibidoresPrevisão de eventuais factores que influenciam a tendência e o seu percurso

Previsão FinalDescrição da intensidade da tendência tendo em conta os aspectos analisados nas várias etapas e reflexão sobre as áreas de expansão, difusão e aceitação.

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6. Transformar as Tendências em Inovação

Informação sobre Mercado,

Negócio e Marca

INOVAÇÃO= GERAÇÂO DE

VALOR

COOL EXAMPLES

INSIGHTS

OUTPUTS Estratégicos de

Negócio

Informação quantitativa e

qualitativa disponível

Cool = atractivo /atraente; inspirador,com potencial

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7. Tendências

É um processo de mudança que resulta da observação do comportamento dos consumidores eque origina a criação e o desenvolvimento de novas ideias :

De negócioDe produtoDe serviçoDe marca De acção

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8. Insight

É tudo o que , do ponto de vista do consumidor, traz uma nova e relevante forma de ver, criar, produzir ou vender uma organização, uma marca, um produto ou um serviço