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1 Curso: Administração Disciplina: Tecnologias de Gestão Professor: Colombelli 25 de agosto de 2010 (3º semestre)

Aula - 25.08 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ºano 3ªaula

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bull Sobre a Metodologiao que eacute isso

bull Metodologia Conjunto de regrasobjetivando padronizaccedilatildeo de processosA metodologia especifica todas as tarefase a sequecircncia de passos que devem ser seguidos para garantir a qualidade doproduto e produtividade da equipe

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Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e

FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados

Benefiacutecios para o patrocinador

Fatores criacuteticos de sucesso

Aacute

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Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI

Riscos

Qualidade

TempoEscopo

RecursosHumano

s

Comuni-caccedilotildees

CustoAquisiccedilotildees

eContratos

Integraccedilatildeo

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Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso

Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o

encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo

Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento

Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto satisfaraacute as necessidades contratadas

Aacutereas de conhecimento

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Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas

Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto

Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo

anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees

Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo

Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos

Aacutereas de conhecimento

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Principais causas de falhasem projetos

Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente

Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade

Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim

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Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

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COLOMBELLI

Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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COLOMBELLI

PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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bull Sobre a Metodologiao que eacute isso

bull Metodologia Conjunto de regrasobjetivando padronizaccedilatildeo de processosA metodologia especifica todas as tarefase a sequecircncia de passos que devem ser seguidos para garantir a qualidade doproduto e produtividade da equipe

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Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e

FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados

Benefiacutecios para o patrocinador

Fatores criacuteticos de sucesso

Aacute

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Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI

Riscos

Qualidade

TempoEscopo

RecursosHumano

s

Comuni-caccedilotildees

CustoAquisiccedilotildees

eContratos

Integraccedilatildeo

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Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso

Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o

encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo

Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento

Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto satisfaraacute as necessidades contratadas

Aacutereas de conhecimento

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Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas

Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto

Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo

anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees

Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo

Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos

Aacutereas de conhecimento

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Principais causas de falhasem projetos

Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente

Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade

Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim

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Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

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Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

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A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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5

bull Sobre a Metodologiao que eacute isso

bull Metodologia Conjunto de regrasobjetivando padronizaccedilatildeo de processosA metodologia especifica todas as tarefase a sequecircncia de passos que devem ser seguidos para garantir a qualidade doproduto e produtividade da equipe

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Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e

FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados

Benefiacutecios para o patrocinador

Fatores criacuteticos de sucesso

Aacute

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Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI

Riscos

Qualidade

TempoEscopo

RecursosHumano

s

Comuni-caccedilotildees

CustoAquisiccedilotildees

eContratos

Integraccedilatildeo

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8

Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso

Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o

encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo

Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento

Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto satisfaraacute as necessidades contratadas

Aacutereas de conhecimento

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Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas

Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto

Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo

anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees

Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo

Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos

Aacutereas de conhecimento

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Principais causas de falhasem projetos

Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente

Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade

Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim

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Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

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COLOMBELLI

Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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COLOMBELLI

PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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bull Sobre a Metodologiao que eacute isso

bull Metodologia Conjunto de regrasobjetivando padronizaccedilatildeo de processosA metodologia especifica todas as tarefase a sequecircncia de passos que devem ser seguidos para garantir a qualidade doproduto e produtividade da equipe

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Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e

FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados

Benefiacutecios para o patrocinador

Fatores criacuteticos de sucesso

Aacute

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Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI

Riscos

Qualidade

TempoEscopo

RecursosHumano

s

Comuni-caccedilotildees

CustoAquisiccedilotildees

eContratos

Integraccedilatildeo

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8

Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso

Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o

encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo

Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento

Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto satisfaraacute as necessidades contratadas

Aacutereas de conhecimento

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Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas

Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto

Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo

anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees

Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo

Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos

Aacutereas de conhecimento

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Principais causas de falhasem projetos

Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente

Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade

Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim

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Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

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Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2127COLOMBE

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2227COLOMBE

EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2327COLOMBE

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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25

Um projeto natildeo concluiacutedo

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2627COLOMBE

CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

26

CUSTO DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2727

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 527

5

bull Sobre a Metodologiao que eacute isso

bull Metodologia Conjunto de regrasobjetivando padronizaccedilatildeo de processosA metodologia especifica todas as tarefase a sequecircncia de passos que devem ser seguidos para garantir a qualidade doproduto e produtividade da equipe

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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6

Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e

FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados

Benefiacutecios para o patrocinador

Fatores criacuteticos de sucesso

Aacute

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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7

Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI

Riscos

Qualidade

TempoEscopo

RecursosHumano

s

Comuni-caccedilotildees

CustoAquisiccedilotildees

eContratos

Integraccedilatildeo

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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8

Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso

Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o

encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo

Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento

Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto satisfaraacute as necessidades contratadas

Aacutereas de conhecimento

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 927

9

Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas

Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto

Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo

anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees

Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo

Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos

Aacutereas de conhecimento

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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10

Principais causas de falhasem projetos

Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente

Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade

Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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11

Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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COLOMBELLI

Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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COLOMBELLI

A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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COLOMBELLI

PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2327COLOMBE

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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25

Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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6

Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e

FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados

Benefiacutecios para o patrocinador

Fatores criacuteticos de sucesso

Aacute

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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7

Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI

Riscos

Qualidade

TempoEscopo

RecursosHumano

s

Comuni-caccedilotildees

CustoAquisiccedilotildees

eContratos

Integraccedilatildeo

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8

Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso

Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o

encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo

Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento

Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto satisfaraacute as necessidades contratadas

Aacutereas de conhecimento

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9

Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas

Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto

Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo

anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees

Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo

Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos

Aacutereas de conhecimento

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httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1027

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Principais causas de falhasem projetos

Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente

Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade

Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim

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11

Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

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COLOMBELLI

Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2127COLOMBE

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2227COLOMBE

EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2327COLOMBE

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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25

Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

26

CUSTO DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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27

AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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7

Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI

Riscos

Qualidade

TempoEscopo

RecursosHumano

s

Comuni-caccedilotildees

CustoAquisiccedilotildees

eContratos

Integraccedilatildeo

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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8

Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso

Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o

encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo

Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento

Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto satisfaraacute as necessidades contratadas

Aacutereas de conhecimento

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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9

Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas

Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto

Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo

anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees

Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo

Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos

Aacutereas de conhecimento

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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10

Principais causas de falhasem projetos

Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente

Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade

Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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11

Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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COLOMBELLI

Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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COLOMBELLI

A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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COLOMBELLI

PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1627

COLOMBELLI

PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2327COLOMBE

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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25

Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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27

AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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8

Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso

Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o

encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo

Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento

Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o

projeto satisfaraacute as necessidades contratadas

Aacutereas de conhecimento

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9

Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas

Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto

Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo

anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees

Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo

Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos

Aacutereas de conhecimento

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10

Principais causas de falhasem projetos

Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente

Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade

Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim

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11

Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

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COLOMBELLI

Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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COLOMBELLI

A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2527

25

Um projeto natildeo concluiacutedo

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

26

CUSTO DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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9

Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas

Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto

Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo

anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees

Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo

Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos

Aacutereas de conhecimento

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10

Principais causas de falhasem projetos

Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente

Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade

Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim

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11

Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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COLOMBELLI

Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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COLOMBELLI

A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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COLOMBELLI

PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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10

Principais causas de falhasem projetos

Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente

Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade

Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim

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Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

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Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

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A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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Benefiacutecios de um

gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis

Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros

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Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

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A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

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PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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25

Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

26

CUSTO DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2727

27

AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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COLOMBELLI

Conceito baacutesico

Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)

A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

A NATUREZA DE UM PROJETO

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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COLOMBELLI

PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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COLOMBELLI

PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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A NATUREZA DE UM PROJETO

Conceito baacutesico

Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos

Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

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Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria

Curto Prazo1 mecircs a 1 ano

Meacutedio PrazoAteacute 2 anos

Longo PrazoMais de 2 anos

DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO

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PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

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Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1927COLOMBE

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2027COLOMBE

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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25

Um projeto natildeo concluiacutedo

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

26

CUSTO DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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27

AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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COLOMBELLI

PROJETOS DE HOJE EM DIA

Um projeto permanece separado das operaccedilotildees

rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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COLOMBELLI

PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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COLOMBELLI

PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas

OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos

Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos

Necessaacuteriasao

funcionamentoda empresa

Surgem apartir das

diretrizes edas metas

estrateacutegicas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Satildeo repetitivas epadronizadas

Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

Sempre geram umproduto ou

serviccedilo novo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo

PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS

Projetos ne ProcessosProjetos

TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto

Processos

PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

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Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS

Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de

conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2027COLOMBE

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

f o rccedil o

CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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Um projeto natildeo concluiacutedo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

26

CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS

Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela

gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

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CICLO DE VIDA DO PROJETOS

Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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AGRADECIMENTO

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O Ciclo de Vida de um Projeto define

bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase

bull Quem deve ser envolvido em cada fase

Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees

Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo

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Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

E s

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

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Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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Processos de Controle

Processos de Execuccedilatildeo

Processos de Planejamento

Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo

Iniacuteciodafase

FimdafaseTempo

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Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

TempoEscopo

A triacuteplice restriccedilatildeo

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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS

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Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e

Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo

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Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo

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Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

Os custos de um projeto vai variar fortemente

conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do

projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc

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CUSTO DO PROJETO

882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS

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AGRADECIMENTO

DUacuteVIDASSUGESTOtildeES

E AGORA ATPS