Aula 3 16 08 workshop São Paulo a Importância da Resiliência

TEMA:

A IMPORTÂNCIA DA RESILIÊNCIA

16/08/2015

São paulo – capital – SP – brasil

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DO EMPREENDEDORISMO FEMININO

2

A atitude resiliente encontrada nos sobreviventes do Holocausto:•Todos tinham atitude positiva.

•Recusavam –se a ceder. Seguiam em frente. Viam os problemas como acidentes de percurso que eram capazes de resolver.

•Tinham senso de propósito. Acalentavam sonhos. Eram flexíveis. Não abdicavam dos sonhos, tentavam outro caminho.

•Mantinham uma visão do que queriam no futuro. Faça o teste: descreva sua vida daqui a cinco anos. Como você se imagina?

•Tinham senso de organização. No meio do caos, estruturam e colocam ordem.

PRODUÇÃO CIENTÍFICA

Material para Exclusiva aplicação no âmbito

do desenvolvimento de pessoas

empreendedoras em venda direta Unidade

Bellas & Vaidosas e convidadas.

Agosto de 2015


PERÍODO DE REALIZAÇÃO

DA PESQUISA

Início: MARÇO DE 1999.

Conclusão: agosto de 2015

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MODERADORESEquipe professoras/professores e produtores de conteúdo

Professor Instrutor no Programa

Fernando A. Dal Piero

Currículo e HabilitaçãoFernando Antonio Dal Piero concluiu o Doutorado Em Ciências Políticas - Universidad de Barcelona em 2004. Professor Universitário, estudioso medievalista, escritor com livros publicados sobre comportamento humano com habilitação em Métodos Estatísticos e Teoria da Decisão. Entre suas publicações encontram-se os seguintes ensaios: Realizar o Extraordinário é uma questão Filosófica; Raízes do Pensamento Medieval: O Legado do Helenismo e da Antiguidade Tardia ao Século XXI e A intencionalidade como princípio da fenomenologia em Martin Heidegger.Contribuinte estrangeiro sob nª262334356Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847

Professora coordenadora

Miriam Aparecida Gonçalves

Currículo e Habilitação

Miriam Aparecida Gonçalves é graduada em Matemática pela FAFICLE – Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Jales, (1997). É pós-graduada em Educação (doutora H.C. pela Universidade Federal de Santa Catarina – Brasil) exercendo a função de Pesquisadora em Estudos de Empreendedorismos e Comportamento Humano, desde fevereiro de 2011. Tem experiência na área de Empreendedorismos Multinivel, atuando principalmente nos seguintes temas: Capacitação, Gestão, Migrações, Identidades, Imagens e expressões comportamentais como fontes à Ciência do Empreendedorismo.http://lattes.cnpq.br/9514685904763797


METODOLOGIA

RECURSO METODOLÓGICO: e-mail, Internet e entrevista.

TÉCNICA DE INVESTIGAÇÃO: Enquete e levantamento de dados estatísticos internacionais oficiais.PROCEDIMENTOS: Coleta de dados na Internet, estrutura e alimentação de dados, seleção de variáveis, filtragem, construção de tabelas, gráficos e análise.JUSTIFICATIVA:Desenvolver estressores positivos para acelerar a produção de resultados emocionais, econômicos e financeiros de pessoas atuantes em atividade empreendedora independente no Brasil.LIMITAÇÕES:Não foi desenvolvida uma metodologia comparativa a partir dos dados fornecidos pelos institutos de pesquisa de cada país pesquisado.

FONTES DE DADOS:Fontes Principais: Questionários de aplicação própria, base de dados estatísticos da OIT e da CEPAL. Fontes Secundárias: Euromonitor. SEBRAE/ES, INDEC (Argentina), IBGE, DIEESE, INSPIR (Brasil), DANE (Colômbia), INE (CHILE), Banco Central de Nicarágua (NICARÁGUA), INEI (PERÚ), Dirección General de Estadísticas PT, ONU.

OBJETIVOS

Apresentar a importância da Resiliência. Apresentar meios e métodos para desenvolver uma cultura para a resiliência.

Entregar formulário para auto avaliação da resiliência.

Apresentar meios e métodos para evitar “deixar” a atitude resiliente.

SUMÁRIO

Desenvolvendo a Cultura para a Resiliência

Definição Resiliência

Ciclo da Resiliência

O Sofrimento humano na vida pessoal

O Sofrimento humano na vida de negócios

Falácias que atrasam a Resiliência

Monitorar a Resiliência – Evita sair da resiliência



“A capacidade de responder de forma mais consistente aos desafios e dificuldades;

de reagir com flexibilidade e capacidade de recuperação diante de desafios e

circunstâncias desfavoráveis;ter uma atitude otimista, positiva e

perseverante e mantendo um equilíbrio dinâmico durante e após os embates”


[...] rotina contínua – processo para desenvolver a capacidade

de cultivar forças...

Falácias que atrasam a Resiliência

O sofrimento Humano na Vida Pessoal

O sofrimento Humano na vida dos negócios

0

50

100

150

200

250

1087 respondentes

O sofrimento Humano na vida dos negócios

1087 respondentes

Medo do sucesso: por incrível que pareça muitas pessoas têm medo do sucesso.

[...] depois do sucesso vem o fracasso’, [...] quanto mais alto maior o tombo’, [...] quero ser rico, mas não quero trabalhar’, e por aí vai.

Ou então, sentem-se mal ou até mesmo culpadas por estarem em situação privilegiada em relação às outras pessoas. Por conta disso, boicotam-se o tempo todo não aceitando maiores responsabilidades, atravancando seu próprio sucesso profissional.

Resultado: 1) Falta de comprometimento: a pessoa evita se comprometer para não ter maiores responsabilidades.

2) Auto-sabotagem: evitam chamar atenção, ficar em primeiro lugar e receber elogios.

O ciclo da Resiliência





Reconhecer os domínios da Resiliência

[...] físico

[...] intelectual

[...] social

.[...] emocional

[...] espiritual

VAMOS MOSTRAR COMO DESENVOLVER CULTURA PARA A RESILIÊNCIA CONSIDERANDO O MÁXIMO DE CADA DOMÍNIO.

Desenvolvendo a Cultura para Resiliência

SISTEMA DE CRENÇAS (o coração e a alma da resiliência)

1. Atribuir sentido à adversidade:

· Valorização das relações interpessoais (senso de pertencimento)

· Contextualização dos estressores como parte do ciclo de vida do

grupo

· Sentido de coerência das crises: como desafios administráveis

· Percepção da situação de crise: crenças facilitadoras ou

constrangedoras


2. Olhar positivo

· Iniciativa (ação) e perseverança

· Coragem e encorajamento (ATENÇÃO no potencial)

· Confrontar o que é possível: aceitar o que não pode ser mudado...


3.Transcendência e espiritualidade

· Valores, propostas e RAZÃO de vida

· Espiritualidade: fé, comunhão e rituais

· Inspiração: criatividade e visualização de novas possibilidades


Em uma pesquisa foi constatado que aproximadamente 76% dos participantes em programas de coaching ou terapia recaíram por volta de 60 dias e a maioria destas recaídas ocorreram no mês seguinte após o encerramento de encontros...

O resultado mais comum da recondução de pessoas à atitude resiliente e adictos da baixa autoestima é a recaída...


[...] recaída

Recaída é definido como qualquer violação de uma pessoa imposta como regra de respeito a um comportamento particular.

Altos riscos de situações podem incluir numa ocorrência de interação interpessoal, afetiva, cognitiva ou estado psicológico interno que serve como gatilho.

Prevenindo a perda da Resiliência

[...] é baseada em 4 suposições: 1)Processos diferentes governam a

aflição, estágios de manutenção e mudança de comportamento.

2)Prevenção de recaída é mais bem sucedida quando O (A) RESILIENTE confia seguindo os passos que a trouxeram ao invés de confiar só na sua força de vontade


[...] é baseada em 4 suposições: 3) Riscos de recaída são complexos e envolve situações individuais, psicológicas e fatores socioculturais...

4) [...] recaída é o processo de recuperação contínuo e não um ponto final ou episódio terminal para que seja equiparado como fracasso...

Responsável por mudar o problema?A pessoa é capaz de mudar sem ajuda ou tratamento em grupo?

SimNão

SimPessoalmente responsável por desenvolvimento de comportamento ...

Não

Modelo Moral

Recaída = Pecado

Modelo espiritual(12 passos)

Recaída = perda do contato com forças superiores

Modelo de hábito biopsicossocial

Recaída = erro

Modelo de doença

Recaída = Reativação da doença progressiva


Modelo Moral: é responsável pelo desenvolvimento do adicto para mudança ou falha no comportamento aditivo.

Falhar, mudar ou recair.


Modelo positivo: TENDÊNCIA A PERDER A RESILIÊNCIA - em contraste, o comportamento aditivo é uma manifestação de doença no indivíduo genético ou psicológico.

Para o adicto é freqüentemente dito que sua doença não tem cura e que sua aflição é progressiva por natureza.


Modelo espiritual – O adicto muitas vezes se vê como o centro de tudo; ele está aprendendo a lidar com seu egoísmo freqüentemente resultado dos sentimentos que feriram outras pessoas.Desta perspectiva, recaída deriva de uma alienação de força maior de um indivíduo ou grupo.


Motivações acentuadas e estratégicas são freqüentemente apontadas na fase inicial do tratamento.

RP encoraja clientes para que regularmente reexamine suas razões para manterem sua meta como meio de sustentar a motivação


Introduzir a Prevenção de Recaída

Tipicamente a prevenção de recaída começa explorando com o ... se ele possui associações subjetivas a palavra recaída.

[...] freqüentemente acreditam que uma recaída “resultará em uma grande perda de controle”.


[...] eu estou no controle ou a ... está me controlando.

Esta visão pode resultar em uma profecia auto determinante no evento de uma recaída.


A recaída é vista como um processo de transição em que o lapso inicial pode voltar a nivelar o seu uso.Recaídas são vistas como erros e a mais importante oportunidade para aprendizagem adicional. Neste sentido ...pode beneficiar-se de um lapso.


Seguido de um lapso, ...decide que não vai mais gastar tempo – ou vivenciar situações – que comprovadamente ....


Indivíduos podem acreditar que a velha resposta habitual aumentará seu sentido de força: Estou melhor preparado para tratar disto ....Estas expectativas de resultados são reforçados e aumentam a probabilidade de um lapso.

A_T_E_N_Ç_Ã-O Prevenindo a perda da Resiliência

Aproximadamente 35% de toda recaída na amostra ocorre em situações onde o indivíduo relata ter experimentado emoções desagradáveis, negativas tal como: frustração, raiva, depressão, ansiedade e tédio antes ou durante o primeiro lapso.


Em 16% das recaídas, clientes descritos em um envolvimento contínuo relativamente com conflito interpessoal recente com seu companheiro, membros da família, amigos, empregador ou empregado. FORA DE QUALQUER EVENTO JÁ VIVIDO...Em 20% a pressão de recaídas exercidas por um único EVENTO foi identificado como um precipitador primário.


Estratégias globais de auto ajudaEstilo de vida equilibrado

Substitui a indulgencia. Aquele que está se adaptando

Lidando com a imagem e técnicas de controle ao estímulo

Matriz de decisões

Recaída de mapas de rua e ensaio de recaídas

Desigualdade de estilo de vida

Desejo pela indulgencia

Vontades e anseios

Racionalização mais aparentemente decisões irrelevantes

Situação de alto risco

“vicios” positivosEx.: corrida, meditação

Rotulação mais separaçào

Rótulo ou etiqueta aparentemente irrelevantes a decisões

Evitando estratégias

Prevenção de recaída prevenção específicas

Para todas questões, BAIXA AUTOESTIMA (PERDA DE RESILIÊNCIA é igual

Códigos para estados de humor

felizExtrovertidoRomânticoRelaxadoDesejo de celebrarTristeFrustradoTímidoBravoAnsiosoAborrecidooutros

Códigos para “com quem”

SozinhoParentesFamíliaAmigos masc.Amigos fem.Ambos sexosEstranhosoutros

Códigos para “onde

“TavernaBarRestaurantePrópria casaResidência de outrosTrabalhoEscolaClube privadoEvento socialCasamentoFestaCarroFora de casaoutros


Resiliência

[...] formulário sobre resiliência.

http://goo.gl/forms/nnkjDmDhfv

Esta apresentação contém FATOS PORTADORES DE FUTURO.

As informações não são apenas fatos históricos, mas refletem as metas e expectativas do professor Doutor Fernando A. Dal Piero que trabalha para que isso aconteça.

As palavras “antecipa”, “deseja”, “espera”, “prevê”, “pretende”, “planeja”, “prediz”, “projeta”, “almeja” e similares, escritas e/ou proferidas, pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos.

Riscos conhecidos incluem incertezas, que não são limitadas ao impacto da ação dos nossos pesquisadores e analistas mas sim na aceitação das sugestões indicadas ao mercado ao comportamento dos competidores, aprovação regulamentar, tipo e flutuação de credibilidade pública e/ou institucional, regularidade no atendimento às demandas e operação, dentre outros.

Esta apresentação está atualizada até 31 de janeiro de 2016.

O professor Doutor Fernando A. Dal Piero não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação sem avaliação prévia.

Ressalvas sobreDeclarações Portadoras de Futuro

Professor Doutor Fernando A. Dal Piero.

Notas de palestras e aulas de Giacomo Nerone.WhatsApp - 11984217123Giacomo Nerone, pseudônimo de Professor Doutor Fernando A. Dal PieroContribuinte estrangeiro sob nª262334356Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847

Referencias

Documents

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