Como falar em pblico;Utilizao de recursos audio-visuaisProf. Ms. Daniela Maria CartoniNo importa se voc usa Powerpoint, OpenOffice Impress, Magic Point, slides ou mesmo transparncias: os recursos visuais so uma grande ajuda em sua apresentao. Mas, se no forem bem utilizados, tendem a se transformar automaticamente em um obstculo entre voc e o pblico. E o que pior: voc pode nem notarA seguir, dicas para elaborar slides e apresentaesRecursos audio-visuaisRegras gerais para uma boa apresentaoNo h receitas milagrosas: cada apresentao nica. Contudo, existem regras fundamentais que, se no asseguram sucesso absoluto, podem evitar que o fracasso.Menos mais: aplica-se tanto ao nmero de slides quanto quantidadede informao por slide. Apresentaesenxutasoferecemmaiorinteraoentre palestrante e audincia. Uma imagem vale por mil palavras: prefira imagens a textosGaranta visibilidade: evite textos cansativos, letras midas e detalhes.Domine as informaes: estude a apresentao e simule as dvidas.No leia slides!!!Primeiramente, a dica principalDica 1: Faa um planejamento da estrutura da apresentao Esboar a organizao idias e do contedo Organizar a informao de uma forma lgica Considere as caractersticas do pblico-alvo e o objetivo da apresentao. Avalie o vocabulrio adequado. Organize o tempo e quantidade de slides Priorize informaes essenciais (evitar perda do foco) Cuidado com colcha de retalhos na apresentao Estrutura da apresentao1. Iniciar com os objetivos da apresentao2. Elaborarumaintroduoimpactante,quechamea ateno das pessoas. 3. Apresentarasequnciadostpicosaserem abordados4. Organizar a sequncia dos argumentos5. Expor os argumentos com exemplos e justificativas6. Apresentar os mtodos e fontes dos dados7. Conduzir a platia a conclusesExcesso de informao: este slide, usado por Bill Gates na apresentao do Windows Live, considerado um dos piores exemplos do uso do Power PointDica 2: Conhea os recursos e tenha uma cpia dos arquivos Saiba utilizar o recurso audio-visual Prepare sempre uma segunda opo Tenha cpia dos arquivos em diferentes mdias Se levar seu notebook, instale com certa antecednciaDica 3: Cuidado com a composio do slide Somente uma grande idia por slide Utilizar frases concisas nos slides (linhas de texto curtas ou palavras-chave) Dar ttulo a cada slide Ter cuidado com a ortografia Evitar abreviaes Faa reviso gramatical Transforme nmeros/tabelas em grficosDica 4: Adequao do template ou escolha do modelo Escolher um modelo de pano de fundo Utilizar slide-mestre Evitarusarfontesdiferentesemumamesma apresentao Todasasinformaesnoslidedevemserlegveis (mesmo que complementares)Uso do slide-mestre Pode conter o logotipo da empresa e contato do apresentador Evite poluir o slide mestre. Obs.: No necessrio aceitar todas as sugestes feitas pela ferramenta. Para abrir o slide mestre, clique em Exibir, Mestre e,depois, Slide Mestre. As caixas pr-definidas auxiliam a padronizar os slides e escolher itens importantes.Dica 5: Uso adequada da fonte Evitartextoemletrasmaisculasnocorpodoslideou sublinhado. Usaromesmoestilodefonteetamanhocompoucas variaesLembre-se que fontes pequenas podem prejudicar o aproveitado de quem est sentado na ltima cadeira. Ttulo: Arial/Times/Verdana, tamanho 32, letras maisculas. Corpo do texto: Arial/Times/Verdana, tamanho 28 e no mnimo 20, cor preta.Ttulo: subttulo subttuloTexto 1 Texto 1 Texto 1 Texto 1 Texto 1 Texto 1 Texto 1 Texto 1 Texto 1 Texto 1 Texto 1 Texto 1Texto 2 Texto 2 Texto 2 Texto 2 Texto 2 Texto 2 Texto 2 Texto 2 Texto 2 Texto 2 Texto 2 Texto 2Usar fonte32 ou 36Para espaos maiores e gravaes, usar fonte 28Em espaos menores, a sugesto fonte 24(no mnimo 20)Dica 6: Uso de efeitos Cuidado com sons e excessos de efeitos de transio Seja criativo, mas sem exageros Evite a pirotecnia Utilizeosefeitosnos comoacessrios,mastambm com objetivo didtico. Recorraaozoomemtabelasegrficosparadestacara informao que realmente importa.Dica 7: Avaliar a incluso de textos e citaes Evitar uso de texto longo No usar mais do que 4 linhas sequenciais Para citaes literais, 8 a 10 linhas so razoveis. Prefira palavras-chave ou frases sintticas associadas ao contedoA globalizao da economia Tendo uma viso apenas da Globalizao econmica a Histria, vamos encontr-la j muito antes do Imprio Romano. A Globalizao aparece na constituio do Imprio Chins; na civilizao egpcia,que manteve o domnio de todo o continente africano; Na Grcia, que apesar das cidades-estado, que mesmo independentes viam uma globalizao da economia. O que os Romanos fizeram foi jurisdicizar aGlobalizao da economia. Os gregos descobriram o direito. Mas em Roma que o direito surge como instrumento de poder, pois s assim os romanos poderiam organizar e controlar o Estado. Alm disso, com a expanso territorial, os romanos se vem obrigados a construir uma rede de estrada, que possibilitou a comercializao e a comunicaoentre os diversos povos. Porque os portugueses se lanaram s grandes descobertas? No s para se proteger dos mouros espanhis, mas tambm para procurar novas rotas comerciais de globalizao. Nesses sculos(XIV e XV), ocorreu um descompasso entre a capacidade de produo e consumo. O resultado disso era uma produtividade baixa e falta de alimento para abastecer os ncleos urbanos, enquanto a produo artesanal no tinha um mercado consumidor, a soluo para esses problemas estava na explorao denovos mercados, capazes de fornecer alimentos e metais a ao mesmo tempo, aptos a consumir os produtos artesanais europeus. Outro exemplo que temos, do sculo XIX, chamado de Imperialismo ou neocolonialismo. Ocorreu quando a economia europia entrou em crise, pois as fbricas estavam produzindo cada vez mais mercadorias em menos tempo, assim, com uma superproduo, os preos e os juros despencaram. Natentativa de superar a crise, pases europeus, EUA e Japo buscaram mercados para escoar o excessode produo e capitais. Cada economia industrializada queria mercados cativos, transformando ocontinente Africano e Asitico em centro fornecedor de matria prima e consumidores de produtos industrializados, gerando com isso um alto grau de explorao e dependncia econmica. Dica 8: Transio de slides Planejar, em mdia, 130 para cada slide Noincluirimagensquenopossaserassimiladasem 30 segundos Planejefrasesdetransiesparaevitarosilnciona troca de slides. IncluatextocomexplicaesnocampoComentriospara seu treino e organizao dos argumentos Antes de mudar o slide, avalie se o tempo foi suficiente para a platia visualizar o contedo.Dica 9: Planejar o uso adequado das cores Buscar contraste e equilbrio Evitar variaes entre os slides do padro de cores Considerar a combinao das cores e o teor do contedo Como Falar em Pblico***Como Falar em Pblico***Como Falar em Pblico***Como Falar em Pblico***Como Falar em Pblico***Como Falar em Pblico***Como Falar em Pblico***Dica 10: Uso de vdeos em apresentaes Avaliarotempodedurao(3a5minutospodemser suficientes) Testar antecipadamente a qualidade de imagem e som Avaliar a pertinncia com o assuntoMotivao e atitudes perante dificuldadesJoseph ClimberO homem que nunca desiste!Dica 11: Uso de tabelas e grficos Evitar tabelas com tamanho reduzido de fonte Verificar se h excesso de dados Considerar a visualizao nos diferentes espaos da sala Transformar tabelas em grficos, se possvel Verificar as cores selecionadas para o grfico na projeoExemplo de Custeio por AbsoroFluxo de CaixaProjees Econmicas para ExportaesFonte: Revista Veja, 7/junho/2006.Pirmide Econmica Mundial*Baseado nas paridades de poder aquisitivo em US$FONTE: ONU, Relatrios de Desenvolvimento Mundial Estudo de SegmentaoFonte: Global Scan (2011)Dica 12: Equilbrio no uso de figuras Devem apresentar relao com o tema para ilustrao Usar gifs animados, mas evitar abusos Usar fluxogramas e mapas conceituais Citar a fonte das imagensCuidado: evitar imagens batidasCaptulo 9 Captulo 9 Captulo 9 Captulo 9Estratgias de leituraComo as pessoas se motivam?Como as pessoas se motivam?Abordagem clssica Conceito de Homem Econmico: motivado pelo aspecto pecunirio.Se o trabalhador diligente, mais predisposto maior produtividade, verifica que no final acabar ganhando exatamente a mesma coisa que seu colega, menos produtivo, acabar se acomodando e perdendo interesse, produzindo menos.Baseada nos princpios de F.Taylor da Administrao CientficaFrederick TaylorStress no TrabalhoO stress ocupacional refere-se percepo do trabalhador sobre o desequilbrio entre as demandas existentes no trabalho e sua habilidade e/ou possibilidade para respond-las.Para uma leitura proveitosa Ateno Inteno Reflexo Esprito crtico Sntese VelocidadeTcnicas de sistematizao Fichamentos Resumos ResenhasMapas mentaisFreeMind tambm serve para entender a associao entre as idias sobre o contedo. uma ferramenta que atende os seguintes formatos:Exporta para os formatos HTML, JPG, PDF, PNG, SVG, Flash e Java. Existem vrios programas para sua realizao, dentre eles destaca-se o FreeMind (que gratuito e nos auxilia a organizar e externar as ideias). O ciclo motivacionaltenso,ansiedadedesconfortonecessidade,aspirao,desejo,desafioequilbrioaofrustraodesequilbriosatisfao,volta aoequilbriocompensao,alvio de tensoQualidade de Vida no Trabalho (QVT)Consumidores: Consumidores: Segmentao Segmentao psicogrficapsicogrficaCustos: ConceituaoCiclo PDCAAdaptado pelo autor de: http://www.portaldaadministracao.org/wp-content/uploads/2008/02/ciclo-pdca.jpgGesto de custos: conceitos e exemplosResumo dos conceitos e classificaesFonte: Adaptado de Megliorini (2001, p. 28)Decises em Marketing InternacionalApostila Comex, Marketing Internacional, 2009.Fontes de dados secundriosFigura 4 - Classificao dos dados secundrios publicadosFonte: Malhotra (2006, p. 122)Pesquisa de MercadoEtapas da pesquisa de mercadoFonte: Malhotra (2006)Administraodo tempo Administraodo tempo Otimizao do tempo O gerenciamento do tempo proporciona melhor qualidade de vida. Identificar ladres do tempoO tempo um recurso precioso e requer planejamentoAuto-diagnstico na gesto do tempo4 - Transforme tarefas grandes e difceis em menores5 - Consuma informao seletivamente 6 - Use a tecnologia para facilitar sua vida, mas cuidado com excessos.1 Planeje a semana e atividades dirias2 Paradinhas e exerccio fsico3 - O relgio seu aliado: no o ignore!Mais que escassez de meios, h misria de vontade. Para a obra cientfica, os meios so quase nada e o homem quase tudoRamn Y Cajal (1852 - 1934)Mais que escassez de meios, h misria de vontade. Para a obra cientfica, os meios so quase nada e o homem quase tudoRamn Y Cajal (1852 - 1934)Dica 13: Planejar o fechamento da apresentao Elaborar a concluso da apresentao com a reviso dos pontos-chave (sntese) Dar a sensao de fechamento Deixar uma mensagem final Levar reflexo polido Obrigado(a) e os contatos do apresentadorDados no so fatos,fatos no so informaes,informao no conhecimento,conhecimento no verdade,verdade no sabedoria.James A. AutryAgora, Agora, s colocar em prtica! s colocar em prtica!