AV2 Estrategia Empresaria

Avaliação On-Line

Avaliação: AV2-2011.2T.EAD - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL- ADM0907

Disciplina: ADM0907 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Tipo de Avaliação: AV2

Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA

Nota da Prova: 5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1,5

Total: 6,5

Prova On-Line

Questão: AV120112T0060 (150795) 1 - “Quando a estratégia é idêntica à dos concorrentes, não é estratégia. Se for diferente, mas facilmente imitável será uma estratégia ruim. Se for absolutamente diferente e difícil de copiar será uma estratégia poderosa e sustentável”. Philip Kotler Baseado na informação acima se percebe que o sucesso das empresas neste mercado tão competitivo dependerá cada vez mais da Administração Estratégica. a) Cite as fases da Administração Estratégica. b) Explique a importância do Planejamento Estratégico para as empresas atuais. Pontos da Questão: 1,5

Resposta do Aluno: A) Elaboração da visão, missão e valores, Análise do Macro ambiente, Formulação de Estratégias, Formulação de Políticas funcionais e Controle Estratégico; B) Sem Planejamento Estratégico umaempresa não sobrevive por muito tempo, ele deve definir seu diferencial no mercado. Gabarito: Gabarito: a) Fases da Administração Estratégica. (1,0 ponto) 1ª fase: Análise do macro ambiente; 2ª fase: Análise das forças políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e legais e definição da missão; 3ª fase: Formulação de políticas funcionais; 4ª fase: Formulação das estratégias; e 5ª fase: Controle estratégico; b) (0,5 ponto)O planejamento estratégico, mais que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, que contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização no cumprimento de sua missão. É sumamente importante, serve ao propósito de reorientar os rumos da organização por meio do replanejamento das trajetórias que norteiam o planejamento. Fundamentação do Professor:

Pontos do Aluno:

Gabarito: a) Fases da Administração Estratégica. (1,0 ponto) 1ª fase: Análise do macro ambiente; 2ª fase: Análise das forças políticas, sociais, econômicas, tecnológicas e legais e definição da missão; 3ª fase: Formulação de políticas funcionais; 4ª fase: Formulação das estratégias; e 5ª fase: Controle estratégico; b) (0,5 ponto)O planejamento estratégico, mais que um documento

1,5

Questão: AV120112T0123 (149316) 2 - Na condução da auditoria estratégica, na etapa de medição do desempenho organizacional, fazem parte da fase de Recomendação: I. Definir quais os pontos fracos na formulação da estratégia, deficiências de implementação ou interações entre ambos. II. Desenvolver soluções alternativas para a solução de problemas e formas de capitalizar oportunidades, com testagem destas soluções associadas aos recursos, riscos, recompensas, prioridades e outras medidas necessárias e aceitáveis.

Page 1 of 4Visualização de Prova

23/6/2011https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=1852981&p2=6587&p3=1018577

III. Desenvolver soluções especificas:desenvolvimento de planos de ação integrados, quantificados, com cronograma para melhoria dos resultados estratégicos. IV - Definir quais as oportunidades na formulação da estratégia, deficiências de implementação ou interações entre ambos. Pontos da Questão: 1

II e III estão corretas

I e II estão corretas

I e III estão corretas

I, II e IV estão corretas

I e IV estão corretas

Questão: AV120112T0032 (146012) 3 - Entre as alternativas estratégicas e modelos de decisão que predominaram nos ano 80 estava a liderança em custo. Qual o objetivo da liderança em custo? Pontos da Questão: 0,5

Atender necessidades diferenciadas ¿ poucos produtos para consumidores específicos.

Custos baixos - produzir muitos produtos para muitos consumidores.

Custos baixos ¿ atender consumidores de mercados específicos.

Custos altos ¿ produzir poucos produtos para poucos consumidores.

Custos baixos ¿ atender necessidades diferenciadas.

Questão: AV120112T0064 (148896) 4 - Assinale a alternativa que NÃO representa uma fonte de receita para as organizações públicas: Pontos da Questão: 0,5

Contribuições.

Doações.

Concorrentes.

Vendas de serviços.

Impostos.

Questão: AV120112T0001 (145944) 5 - Sabemos que como futuros Administradores, precisamos sempre exercitar o pensamento sistêmico e holístico. Em relação à estratégia empresarial, uma das formas de praticarmos este exercício de abrangência do pensamento é: Pontos da Questão: 0,5

Não limitar o estudo da Estratégia à conceituação tradicional.

Estudar os conceitos de Estratégia apresentados na literatura clássica sobre o assunto.



Aplicar a Metodologia das 5 Forças de Porter no trabalho de análise.

Fazer Análise Swot sempre que for necessária uma revisão das estratégias.

Rejeitar modismos empurrados às empresas pelos Consultores.

Questão: AV120112T0063 (150794) 6 - No caso estudado, da empresa Amil, o que predomina na análise do macro ambiente na visão de Marketing? E como isso poderia ajudar na defesa de seus interesses? Pontos da Questão: 1,5

Resposta do Aluno: verificação do macro ambiente e aplicar o diferencial, o que atrai os clientes. Gabarito: Gabarito: (1,0 ponto): Na análise do macro ambiente na visão de Marketing da empresa Amil predominam criticas ao governo, cobrando uma atuação mais rigorosa das autoridades com relação aos concorrentes. (0,5 ponto): As críticas ao governo poderiam ajudar na defesa dos interesses da empresa na concorrência com grupos estrangeiros mais poderosos economicamente e menos preocupados com o atendimento à população local. Fundamentação do Professor:

Pontos do Aluno:

Gabarito: (1,0 ponto): Na análise do macro ambiente na visão de Marketing da empresa Amil predominam criticas ao governo, cobrando uma atuação mais rigorosa das autoridades com relação aos concorrentes. (0,5 ponto): As críticas ao governo poderiam ajudar na defesa dos interesses da empresa na concorrência com grupos estrangeiros mais poderosos

0

Questão: AV120112T0088 (148916) 7 - Você é administrador de uma pequena empresa que visa a competir no mercado global. Para se expandir no mercado internacional faz uma opção por uma aliança estratégica, isto é: Pontos da Questão: 0,5

Faz uma opção por uma franquia, porque além de oferecer as vantagens do licenciamento, permite fugir das barreiras tarifárias, diminuindo também o risco de perda de controle sobre a qualidade;

Faz uma opção por uma subsidiária própria porque mantém o controle sobre a tecnologia e operações com baixo custo e baixo risco.

Faz uma opção pelo licenciamento, que minimiza a perda de controle sobre a tecnologia, sem que precise arcar com os custos e riscos de uma abertura de mercado estrangeiro;

Faz uma opção por uma joint venture (união de empresas) com uma empresa do País, porque se beneficiaria com o conhecimento local do parceiro e dos custos e riscos compartilhados;

Faz uma opção pela exportação, que lhe permite fugir de barreiras tarifárias gerando economias de escala, evitando custos de fabricação em outros países;

Questão: AV120112T0017 (145980) 8 - Aprendemos em nossas aulas online o termo “Era da Gestão Estratégica”, adotado para destacar um modelo de gestão empresarial. Entre as características da Era da Gestão Estratégica estão: I – O planejamento flexível.



II – A ênfase na administração por resultados. III – A ausência de integração entre planejamento e controle. IV – A Unidade Estratégica de negócios. Analisando as afirmações acima, marque a única opção correta: Pontos da Questão: 0,5

Apenas a afirmativa IV está correta.

Apenas as afirmativas I e III estão corretas.

Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.

Apenas as afirmativas I e IV estão corretas.

Apenas a afirmativa I está correta.

Questão: AV120112T0045 (146029) 9 - O processo de Administração Estratégica se divide em fases. Com base neste entendimento assinale a alternativa que representa as ações da segunda fase deste processo: Pontos da Questão: 0,5

Análise do Macro ambiente.

Formulação de Estratégias.

Formulação de Políticas funcionais.

Controle Estratégico.

Elaboração da visão, missão e valores.

Questão: AV120112T0106 (149293) 10 - Horngren (2004) afirma que existem três grandes questões que influenciam direta ou indiretamente a formação dos preços de venda. As três grandes influências que incidem sobre a relação oferta e demanda, e, consecutivamente, sobre os preços, são: Pontos da Questão: 1

Clientes , concorrentes e custos

Clientes , mercado e governo

Clientes , funcionários e custos

Clientes , governo e custos

Clientes , funcionários e mercado



Documents

AV2 Estrategia Empresaria