A LIDERANÇA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NA GESTÃO DE PESSOAS

Antonio SalvadorVice-Presidente de RH, Gestão e Sustentabilidade

28%

19%15%

38%

Mix de vendas brutas (9M15)

GALERIAS COMERCIAIS

NOSSAS MARCAS E NOSSO MIX DE VENDAS53% das vendas concentradas no Varejo Alimentar

TOTAL ANUAL DE CLIENTES

600 milhões

MULHERES

70 mil (48%)

NÚMERO DE COLABORADORES

145 mil

CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

66

PCDs

4,3 mil

DIRETORES

108

LÍDERES

13 mil

2.164

QUANTIDADE DE LOJAS

GPA EM NÚMEROS13 mil líderes compõem nossa força de trabalho

LÍDER

NORTEPropósito, Diretrizes Integradas

CULTURAValores,

Walk the talk, Símbolos

METAS E RECONHECIMENTO

Gestão, Diferenciação

CAPACITAÇÃOAlinhamento com B.U.’s,

Performance

QUAIS SÃO OS DESAFIOS DO LÍDER NO VAREJODinamismo | Primeiro Emprego | Turnover | Capacitação on-the-job

COMPONENTES DE SUCESSO DA LIDERANÇA

1 2

34

NOSSO PROPÓSITO E EVP COMO NORTEADORESEsses elementos formam a base para a construção da liderança NORTE

VÍDEO PROPÓSITO

NOSSO PROPÓSITO E EVP COMO NORTEADORESEsses elementos formam a base para a construção da liderança NORTE

VÍDEO PROPÓSITO

NOSSO PROPÓSITO E EVP COMO NORTEADORESEsses elementos formam a base para a construção da liderança

Nosso

Propósito

Nossos Valores

Nossas competênciasde LiderançaL.I.D.E.R.S.

“Jeito de liderar GPA”

Jeito de Ser e Atender dos negócios e bandeiras do Grupo

NORTE

CICLO INTEGRADO DE GESTÃO DE PERFORMANCEUm ciclo integrado ajuda a “aterrizar” o propósito e onde

queremos chegar

Quantidade d

e a

valia

dos (

%)

Avaliações atribuídas

5% 80% 15%

METAS E RECONHECIMENTO

AUTONOMIA E

INCENTIVO À ALTA

PERFORMANCE

MERITOCRACIA

DIFERENCIAÇÃO

A FORMAÇÃO DE NOSSOS LÍDERES E LIDERADOSO colaborador do varejo aprende na prática e é norteado por

meio de um líder “educador”

70:20:10

LIDERANÇA

FORMADORA

MENTORING

CAPACITAÇÃO

ESCOLAS ESPECIALIZADAS

1,2 milhões de horas 85 mil colaboradores R$ 20,5 milhões

680 mil horas 14 mil colaboradores R$ 6,5 milhões

A CULTURA É A SUSTENTAÇÃO DO MODELO DE

LIDERANÇAOs elementos de cultura devem ser práticos, simples e

replicáveis

CULTURA

OGPAACREDITANOPODERDE

Escolhadocliente

OGPAACREDITANOPODERDA

Simplificação

OGPAACREDITANOPODERDE

Realizar

OGPAACREDITANOPODERDE

Impactarpessoas

OGPAACREDITANOPODERDE

Cadadia

NORTEPropósito, Diretrizes Integradas

CULTURAValores,

Walk the talk, Símbolos

METAS E RECONHECIMENTO

Gestão, Diferenciação

CAPACITAÇÃOAlinhamento com B.U.’s,

Performance

A LIDERANÇA É O DIFERENCIAL COMPETITIVO DO VAREJO

É ELA QUEM DÁ O NORTE, MOSTRA O CAMINHO

E O PROPÓSITO DE TRABALHAR AQUI

VIVE NOSSOS VALORES E ATUA COMO

UM AGENTE DE TRANSFORMAÇÃO

COM OS INSTRUMENTOS CORRETOS,

FAZ GESTÃO DOS RESULTADOS E

RECONHECE A PERFORMANCE

DIFERENCIADA

FORMA AS EQUIPES NA PRÁTICA,

COM A VIVÊNCIA DE CADA DIA E COM

OS APRENDIZADOS DE EXCELÊNCIA

OPERACIONAL