Balanço de Oferta e Demanda

CEMIG GT e SIN

Responsável: Marcus Vinícius de Castro Lobato

SIN – Sistema Interligado Nacional

Fonte: PMO Maio/2014, análise Cemig,

com previsão de crescimento do PIB de 4,8% no período 2014/2018 (1ª revisão quadrimestral 2014)

considera a retirada dos empreendimentos térmicos que venderam energia nos leilões de energia nova e não

foram desenvolvidos

2014 2015 2016 2017 2018

Balanço (%) 4,5% 4,4% 4,0% 4,1% 1,9%

Balanço 2.944 3.032 2.910 3.085 1.498

Reserva 1.498 1.692 2.093 2.093 2.685

Term 15.612 16.264 16.399 16.399 16.317

EOL/BIO 2.448 2.525 3.127 3.264 4.067

Hidr 50.871 53.580 55.600 58.722 59.755

Mercado 65.985 69.337 72.216 75.299 78.641

-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

MW

-méd

ios

SIN – Sistema Interligado Nacional

Fonte: PMO Maio/2015, análise Cemig,

com previsão de crescimento do PIB de 2,5% no período 2015/2019 (1ª revisão quadrimestral 2015)

considera a retirada dos empreendimentos térmicos que venderam energia nos leilões de energia nova e não

foram desenvolvidos

2015 2016 2017 2018 2019

Balanço (%) 10,5% 8,4% 9,0% 11,6% 12,3%

Balanço 6.854 5.682 6.243 8.452 9.295

Reserva 1.689 1.815 2.211 2.575 2.575

Term 15.642 15.626 15.939 16.440 19.028

EOL/BIO 3.503 3.453 4.122 5.133 5.899

Hidr 52.689 54.062 55.898 59.452 59.908

Mercado 64.979 67.459 69.717 72.573 75.541

-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

90.000

MW

-méd

ios

Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT

Dados apresentados

no XIX APIMEC, em 27

de maio de 2014

Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT

Dados apresentados

no XIX APIMEC, em 27

de maio de 2014

Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT

110

579 528

253 253 253 253 253 253 253 253

3.552 2.681

2.583

2.347 2.235

1.876 1.657

1.322

1.230 714

182

214 283

302

267

207

137 87

658

525

663

638 425

425

225

25 25

237

82 140

81

153

379

895 1.028

1.412

382

10

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

MW-médios

Recursos Disponíveis para

Comercialização

Intermediações de Contratos

Vendas ACR (distribuidoras)

Vendas ACL (consumidores

livres e comercializadoras)

Novas Vendas ACL

(consumidores livres e

comercializadoras

Repasse Acordo Operativo

Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em 2014

(*) Considera a retirada das UHEs que tem o 1º e 2º períodos de concessão vencendo nos próximos anos.

(**) Considera a transferência de ativos e contratos para a Aliança Geração de Energia S.A.

Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT

110

579 528

253 253 253 253 253 253 253 253

3.552 2.863

2.797 2.630

2.537 2.143

1.865 1.459

1.317 714

658

525

663

638 425

425

225

25 25

237

82 140

81

153

379

895 1.028

1.412

382

10

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

MW-médios

Recursos Disponíveis

para Comercialização

Intermediações de

Contratos

Vendas ACR

(distribuidoras)

Vendas ACL

(consumidores livres e

comercializadoras)

Repasse Acordo

Operativo

Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em 2014

(*) Considera a retirada das UHEs que tem o 1º e 2º períodos de concessão vencendo nos próximos anos.

(**) Considera a transferência de ativos e contratos para a Aliança Geração de Energia S.A.

Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT

110

579 528

253 253 253 253 253 253 253 253

3.552 2.863

2.797 2.630 2.537

2.143 1.865

1.459

1.317 714

658

525

663

638 425

425

225

25 25

237

82 140

81

153

379

895 1.028

1.412

382

174 412

707 931

1.451

1.597 1.636 2.125

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

MW-médios

Renovações Prováveis

Recursos Disponíveis

para Comercialização

Intermediações de

Contratos

Vendas ACR

(distribuidoras)

Vendas ACL

(consumidores livres e

comercializadoras)

Repasse Acordo

Operativo

Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em 2014

(*) Considera a retirada das UHEs que tem o 1º e 2º períodos de concessão vencendo nos próximos anos.

(**) Considera a transferência de ativos e contratos para a Aliança Geração de Energia S.A.

Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT

(*) Considera a retirada das UHEs que tem o 2º período de concessão vencendo nos próximos anos. Mantem as UHEs Jaguara, São Simão e Miranda.

(**) Considera a transferência de ativos e referentes contratos para a Aliança Geração de Energia S.A.

110

579 528

253 253 253 253 253 253 253 253

3.552

2.863

2.797 2.630 2.537 2.143

1.865 1.459 1.317

714

658

525

663 638

425

425

225

25 25

237

1.607 1.707 1.850

1.759 1.922

2.148

2.664 2.797 3.181

382

174 412 707

931 1.451

1.597 1.636

2.125

698 938

858 778

698

1.053 1.135 1.023

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500

5.000

5.500

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

MW-médios

Renovações Prováveis

Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em 2014

Recursos Disponíveis

para Comercialização

Intermediações de

Contratos

Vendas ACR

(distribuidoras)

Vendas ACL

(consumidores livres e

comercializadoras)

Repasse Acordo

Operativo

Relações com Investidores

Telefone: (55-31) 3506-5024

Fax: (55-31) 3506-5025

Email: ri@cemig.com.br

Website: http://ri.cemig.com.br

1 de 19

Guidance 2015-2019 Belo Horizonte, 25 de maio de 2015

Responsável: Fabiano Maia Pereira

2 de 19

Algumas declarações e estimativas contidas neste material podem representar expectativas sobre eventos ou resultados futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas, ambos conhecidos e desconhecidos. Não há garantia que as expectativas sobre eventos ou resultados se manifestarão.

Essas expectativas se baseiam nas suposições e análises atuais do ponto de vista da nossa Alta Administração, de acordo com a sua experiência, bem como em outros fatores, tais como o ambiente macroeconômico, as condições de mercado do setor elétrico e os resultados futuros esperados, muitos dos quais não estão sob controle da Cemig.

Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as projeções a respeito de eventos ou resultados futuros incluem alterações consideradas necessárias na estratégia de negócios da Cemig, as condições econômicas brasileiras e internacionais, tecnologia, estratégia financeira da Companhia, alterações no setor elétrico, condições hidrológicas, condições dos mercados financeiro e de energia, incerteza a respeito dos nossos resultados de operações futuras, planos e objetivos bem como outros fatores. Em razão desses e de outros fatores, os resultados reais da Cemig podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos em tais declarações.

As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos profissionais da Cemig ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização do conteúdo desta apresentação.

Para avaliação dos riscos e incertezas, tal como eles se relacionam com a Cemig, bem como para obter informações adicionais sobre fatores que possam originar resultados diversos daqueles estimados pela Companhia, recomendamos consultar a seção Fatores de Riscos, incluída no Formulário de Referência arquivado na Comissão de Valores Mobiliários - CVM - e no Formulário 20-F, arquivado na U.S. Securities and Exchange Commission - SEC.

Termo de Renúncia

3 de 19

Principais Premissas de Elaboração

Guidance 2015-2019

4 de 19

Principais Premissas

Guidance 2015-2019

A CEMIG continuará crescendo no longo prazo, com disciplina de capital, preservando a agregação de valor e o retorno dos investimentos do acionista. Adotaremos diversas iniciativas para alcançar os resultados pretendidos - eficiência operacional, ganhos de sinergia e crescimento, via aquisições ou participações em novos empreendimentos.

Continuaremos com uma política de comercialização sintonizada com os desafios de curto e médio prazos, visando a otimização da receita do grupo. A CEMIG buscará manter as concessões de geração e de distribuição, de forma equilibrada e de acordo com os interesses dos acionistas e consumidores.

5 de 19

Principais Premissas

Guidance 2015-2019

Como resposta proativa aos desafios:

Produtividade - Continuaremos buscando maior produtividade em todos os processos nas

empresas do Grupo, por meio de práticas como: benchmarking, automação, combate à fraude e à

inadimplência, reengenharia de processos, otimização de rotinas e outras.

Sinergias - Faz parte desse rol a busca de sinergias com empresas do grupo, especialmente a Light,

com a qual a CEMIG Distribuição desenvolve um programa formal de atuação conjunta, desde 2013.

Estratégia de comercialização visando a maximização do resultado.

Ser proativo na gestão da dívida.

A empresa manterá o seu foco quanto a alocação de CAPEX observando a seleção rigorosa dos

projetos mais rentáveis para o Grupo.

Essas e outras iniciativas têm seus efeitos contemplados neste Guidance 2015-2019.

6 de 19

CEMIG DISTRIBUIÇÃO

7 de 19

Mercado previsto crescendo cerca de 3%aa

entre 2016 e 2019.

Fonte: CEMIG Fonte: CEMIG

8 de 19

CEMIG espera queda na tarifa média e

manutenção da Parcela B

Fonte: CEMIG

(*)

* Mantendo as condições do atual contrato de concessão.

0,8% 2,2% 2,0%

-0,6% 0,4%

39,1%

-5,3%

-13,4%

-3,6% -4,1%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

2015 2016 2017 2018 2019

Parcela B Tarifa média

9 de 19

Fonte: CEMIG

Ganhos de produtividade esperados 2016/2019

Custos crescendo menos que a taxa de mercado

100

103 104

100

106

113

90

95

100

105

110

115

2015 2016 2017 2018 2019

Opex Mercado

10 de 19

Investimentos aderentes às referências regulatórias.

R$ milhões constante de Jun/2015.

Investimentos 2015-2019

Fonte: CEMIG

Moeda Jun/2014 - R$ mil

Total 5.060

Infraestrutura/Outros 344

Subtotal 4.258

Recursos Clientes 802

Descrição Planejamento Plurianual Total

Sistema Elétrico 3.914

11 de 19

R$ milhões constante de Jun/2015.

FAIXAS DE LAJIDA

2015-2016

500

750

1000

1250

1500

1750

2000

2250

2015 2016

Ano Limite

Inferior Limite

Superior

2015 1.046 1.336

2016 1.094 1.398

Fonte: CEMIG

12 de 19

CEMIG GERAÇÃO E TRANSMISSÃO

13 de 19

R$ milhões constante de Jun/2015.

Aportes: Aliança Norte, Santo Antônio, Belo Monte, Itaocara.

Investimentos 2015-2019

Fonte: CEMIG

Moeda Jun/2014 - R$ mil

Total 2.570

Descrição Planejamento Plurianual Total

Geração 340

Aportes 1.229

Transmissão 1.001

14 de 19

4.095

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

5000

5500

2015 2016

FAIXAS DE LAJIDA

2015-2016

Ano Limite

Inferior Limite

Superior

2015 3.721 4.830

2016 2.911 3.939

R$ milhões constante de Jun/2015.

Fonte: CEMIG

LAJIDA consolidado pelo critério IFRS O valor de R$ 4.095 milhões não considera o ganho de R$ 735 milhões com a Aliança (não recorrente).

15 de 19

CEMIG HOLDING

16 de 19

R$ milhões constantes de Jun/2015.

Aportes: Zeus, Cemig PCH, Cemig Overseas, Horizontes Energia e Efficientia.

Investimentos 2015-2019

Fonte: CEMIG

Moeda Jun/2014 - R$ mil

Outros 5

Total 667

Descrição Planejamento Plurianual Total

Aportes 662

17 de 19

FAIXAS DE LAJIDA

2015-2019 R$ milhões constante de Jun/2015.

O valor de R$ 6.099 milhões não considera o ganho de R$ 735 milhões com a Aliança (não recorrente).

6.834

5.943 5.947 5.983 5.981

5.435

4.612 4.643 4.687 4.730

6.099

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

2015 2016 2017 2018 2019

Fonte: CEMIG

18 de 19

Relações com Investidores

Telefone: (55-31) 3506-5024

Fax: (55-31) 3506-5025

Email: ri@cemig.com.br

Website: http://ri.cemig.com.br