Balanço 2006 - MIOLO 1 corel10§o2006.pdf · 2008. 2. 11. · 15 Oficinas de esporte Dados de 2006: 4.541 pessoas atendidas. Estímulo à socialização e benefícios físicos através

Responsabilidade Técnica

Coordenação: Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Informação

Capa, diagramação e arte final: Assessoria de Comunicação Social do Município

Impressão: Gráfica da Prefeitura

APRESENTAÇÃO

5

A Prefeitura de Belo Horizonte tem dado continuidade à sua política voltada para a inversão

de prioridades, comprometendo-se cada vez mais com a inclusão social e com políticas sociais e

urbanas que buscam consolidar a universalização dos direitos sociais, visando a garantia do

acesso, pela população, a bens e serviços públicos de qualidade. Nas mais diversas áreas, de

forma crescente, apresentam-se ações de práticas descentralizadas e participativas, somando os

diferentes olhares proporcionados pela prática da intersetorialidade.

A novidade proposta para ampliar a participação popular foi a implantação do Orçamento

Participativo Digital (OP Digital), que contou com 172.938 votantes. Os cidadãos de Belo Horizonte

puderam escolher, por meio eletrônico, obras que se referem a questões ambientais, ampliação de

serviços públicos e intervenções no espaço urbano das regionais. O OP Digital e o OP Regional,

juntos somam 107 novas obras na cidade, para o biênio 2007-2008, e representam um

investimento de cerca de R$ 100 milhões.

Em 2006, a área de Políticas Sociais da Prefeitura de Belo Horizonte registrou forte

expansão de seus programas, aumentando o número de beneficiários. O Programa BH Cidadania,

por exemplo, que atendia 5.942 famílias em 2005, passou a atender 14.031 famílias em 2006. Essa

expansão também é observada em outros programas sociais, como o Bolsa-Família e os

programas de segurança alimentar.

A Educação e a Saúde também tiveram grandes avanços, com destaque para a Educação

Infantil e o Programa de Saúde da Família, o BH Vida. O BH Vida registrou 2.193.334 visitas

domiciliares. Em Belo Horizonte, são investidos 19% dos recursos na área da saúde, mais que os

15% previstos pela Constituição. O empenho da Prefeitura no Programa de Saúde da Família foi

reconhecido pelo Ministério da Saúde, que premiou o município pelo excelente desempenho na

execução do programa e pela cobertura de 77% da população. Em 2006, o número de vagas para

o ensino infantil aumentou com a construção de novas Unidades Municipais de Educação Infantil

(UMEI's). Além disso, a Prefeitura aumentou o número de kits escolares distribuídos, de 155 mil em

2005, para 195 mil em 2006, ampliando o atendimento também a crianças de até 3 anos e aos

alunos da Educação de Jovens e Adultos (EJA).

A área de Políticas Urbanas da Prefeitura terminou 2006 cumprindo o desafio de manter o

forte ritmo imposto em 2005, concluindo cerca de 200 obras, que receberam investimentos de

mais de R$ 250 milhões. Foram obras como a recuperação da avenida Amazonas, continuidade

das obras de alargamento da Avenida Antônio Carlos, a revitalização da Lagoa da Pampulha, a

implantação da infra-estrutura do Parque Tecnológico e a recuperação completa do Anel

Rodoviário. Na região central, a Prefeitura ampliou o projeto Centro Vivo, com revitalizações das

praças Sete e da Estação, o Parque Municipal e a rua Caetés, além da recuperação do canal do

Ribeirão Arrudas, para a construção do Boulevard Arrudas, dentro do projeto da Linha Verde. Além

dessas, mais de 100 obras estão em andamento na cidade, envolvendo recursos de mais de R$

500 milhões. Um grande avanço em 2006 foi registrado com o lançamento do Orçamento

Participativo Digital, iniciativa inédita no mundo, onde a população votou e escolheu, pela Internet,

as obras que serão realizadas no biênio 2007/2008, nas nove regionais.

Este relatório apresenta e detalha as principais ações municipais em 2006, enfatizando o

caráter intersetorial e integrado dos programas. São as principais iniciativas da Prefeitura, com a

participação dos cidadãos e a parceria com a Câmara Municipal, para o desenvolvimento de uma

cidade com mais qualidade de vida para todos.

Fernando Damata Pimentel

Prefeito de Belo Horizonte

ÍNDICE

1 - POLÍTICAS SOCIAIS.........................................................................................

2 - EDUCAÇÃO .....................................................................................................

3 - SAÚDE ...........................................................................................................

4 - CULTURA ........................................................................................................

5 - POLÍTICAS URBANAS.......................................................................................

6 -ORÇAMENTO PARTICIPATIVO............................................................................

7 - DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO.....................................................................

8 - SEGURANÇA URBANA E PATRIMONIAL............................................................

9 - GESTÃO ADMINISTRATIVA..............................................................................

10 - FINANCEIRO................................................................................................

9

11

43

55

67

73

93

99

105

109

115

UM

POLÍTICASSOCIAIS

POLÍTICAS SOCIAIS

A Prefeitura de Belo Horizonte registrou significativos avanços nas Políticas Sociais em

2006 com aprofundamento na oferta de serviços socioassistenciais. Devem ser destacadas a

expansão do Programa BH Cidadania, a adesão ao Programa Prefeito Amigo da Criança, a

ampliação do número de beneficiários do Bolsa Família e a consolidação no Sistema Único da

Assistência Social (SUAS).

Os projetos apresentados nesta área são desenvolvidos pelas seguintes Secretarias:

4Secretaria Municipal de Políticas Sociais

4Secretaria Municipal Adjunta de Assistência Social

4Secretaria Municipal Adjunta de Esportes

4Secretaria Municipal Adjunta de Direitos de Cidadania

4Secretaria Municipal Adjunta de Abastecimento

4Secretarias Adjuntas de Administração Regional de Serviços Sociais

Principais programas e atividades desenvolvidas:

PROGRAMA BH CIDADANIA

O Programa BH Cidadania promove a inclusão social das famílias de baixa renda,

residentes em áreas socialmente críticas, garantindo-lhes o acesso aos bens e serviços

públicos. Busca, também, consolidar modelos integrados de atuação na área social. Em 2006

estavam implantados, nas nove regionais do município, 14 Núcleos do BH Cidadania,

favorecendo 14.031 famílias. Por "Núcleo BH Cidadania", entende-se o território delimitado

para intervenção dentro do "Mapa das Áreas Prioritárias para Inclusão Social". Fazem parte do

Núcleo os equipamentos públicos existentes no território como: centros de saúde, Espaço BH

Cidadania, escolas públicas, centros culturais, entre outros.

13

14

AÇÕES INTERSETORIAIS DO BH CIDADANIA

AÇÃO

OBJETIVO

ÁREA RESPONSÁVEL

Núcleo de Apoio Familiar (NAF) - identificação de

situações de risco, orientação familiar e acompanhamento de casos de alto risco.

Realização de oficinas, grupos de reflexão e

sociabilidade e grupos de convivência de idosos

Dados de 2006: 27.739

pessoas atendidas

Enfrentamento de situações de risco familiar

e social. Promoção de identidades pessoais e

vínculos sociais. Acesso a políticas sociais e urbanas

do município

Assistência Social

Casa do Brincar - Objetiva o resgate do brincar, da cultura local, convivência

social e das relações intrafamiliares,

contribuindo para o fortalecimento dos

vínculos familiares e comunitários.

Dados de 2006: 1.759 crianças até 6 anos

atendidas

Reforço de vínculos familiares para crianças

pequenas

Assistência Social

Se essa Praça Fosse Minha (praças equipadas

com brinquedos)

Dados de 2006: 4 praças

Objetiva o resgate do brincar, da cultura local, convivência social e das relações intrafamiliares,

contribuindo para o fortalecimento dos

vínculos familiares e comunitários.

Assistência Social

Pontos de Leitura, com capacitação de seus

mediadores. Realização de Oficinas de Cultura

Dados de 2006: 243 pessoas atendidas

Estímulo à leitura e às artes

Cultura

15

Oficinas de esporte

Dados de 2006: 4.541 pessoas atendidas.

Estímulo à socialização e benefícios físicos através

do lazer e esporte

Esportes

Socialização infanto-juvenil: 6 a 14 anos

Dados de 2006:13.118 atendimentos/mês

Realiza atividades de promoção, proteção, desenvolvimento e

socialização no horário alternado ao da escola,

nos Centros Infanto-Juvenis.

Assistência Social, Cultura e Esportes

Socialização de jovens:

15 a 18 anos

Dados de 2006: 805 jovens atendidos mês

Objetiva a elaboração de projetos de vida pessoal e

comunitária sendo acompanhados pelos

educadores sociais em suas atividades nos

Núcleos da Juventude. Recebem benefício financeiro mensal.

Assistência Social, Cultura e Esportes

Educação infantil - atendimento até 6 anos

em UMEIS e creches conveniadas

Dados de 2006: 2.161 crianças atendidas nas áreas do BH Cidadania

Acesso à escola em tempo integral

Capacitação de

educadores

Educação

Educação fundamental

Dados de 2006: 25.750 alunos atendidos nas

áreas do BH Cidadania

Inclusão e permanência na escola

Capacitação de educadores

Educação

Educação de jovens e adultos nas áreas do BH

Cidadania

Dados de 2006: 2.059 pessoas atendidas

Elevação de escolaridade

Educação


AÇÃO

OBJETIVO

ÁREA RESPONSÁVEL

16


AÇÃO

OBJETIVO

RESPONSÁVEL

Telecentros Dados de 2006: 449

pessoas atendidas nos telecentros

Oferecer cursos para adultos, jovens e crianças e pessoas portadoras de deficiência nas áreas do

BH Cidadania e disponibilizar internet

gratuita para a comunidade

Prodabel e SMPS

Atendimento em centros de saúde - Atenção Básica

à Saúde Dados de 2006: 46.628 atendimentos realizados

nas áreas do BH Cidadania

Atendimento em centros de saúde

SMSA

Visitas Domiciliares pela Equipe de Saúde da

Família Dados de 2006: 62.854

visitas realizadas (incluindo visitas de ACS)

nas áreas do BH Cidadania

Ampliação da atenção básica à saúde –

atendimento domiciliar

SMSA

Academias da Cidade – Unidade piloto: Espaço

BH Cidadania Mariano de Abreu

Incentivar a prática de atividades físicas e

fornecer orientações nutricionais

SMSA, em parceria com SMAES, SMED, SMAAB e

UFMG

PROCESSO DE EXPANSÃO

O ano de 2006 foi marcado pela implantação de novos núcleos do Programa BH

Cidadania nas vilas Mariano de Abreu, Paulo VI e Pedreira Prado Lopes, início do processo de

expansão nas vilas São José e Petrópolis e aumento do número de famílias atendidas nas vilas

Santa Rita, Arthur de Sá e Senhor dos Passos.

Os Centros de Apoio Comunitários (CACs) da regional Norte e da Centro-Sul

transformaram-se nos Espaços BH Cidadania da Vila Biquinhas, em processo de licitação de

obra, e da Vila Santa Rita, inaugurado em 2006. Foram aprovados também empreendimentos 1

do BH Cidadania na Regional Leste e Oeste .

Com o Projeto Habitar Brasil, garantiu-se a construção do Espaço do Conjunto 2

Califórnia, na regional Noroeste .

Por intermédio do Projeto de financiamento do Projeto Multissetorial Integrado (PMI)

Serra com o BNDES, ficou assegurada a expansão do núcleo do Programa (Espaço BH

Cidadania, Unidade Municipal de Educação Infantil e Programa de Saúde Bucal) no

aglomerado Serra/Cafezal, na regional Centro-Sul.

Esses investimentos praticamente dobraram o

número de famílias beneficiadas e foram obtidos graças a um esforço coletivo dentro das

temáticas ligadas à Secretaria de Políticas Sociais. Além dos investimentos relacionados ao

aumento de cobertura, também houve avanços na melhoria das condições físicas de

atendimento ao público-alvo.

Cabe destacar que o Espaço BH Cidadania é o equipamento planejado especificamente

para as áreas do Programa. Em seu projeto arquitetônico encontra-se toda infra-estrutura

necessária para a realização das ações das temáticas das Políticas Sociais. Todos esses novos

projetos aprovados, seja pelo Orçamento Participativo ou por financiamentos externos,

significam novas áreas beneficiadas pelo Programa. Ou seja, para os próximos anos a

Prefeitura já tem a garantia de mais expansões e vai continuar trabalhando na captação de

recursos, pois a meta é atingir todas as áreas consideradas de grande vulnerabilidade social

do município.

1 Estes empreendimentos foram aprovados pelo Orçamento Participativo.2 Obra em processo de licitação.

17

PROGRAMA BOLSA-FAMíLIA (PBF)

Ação prioritária do Programa Fome Zero, constitui o maior e mais ambicioso programa

de transferência de renda da história do Brasil. Visa combater a fome e a miséria e promover a

emancipação das famílias mais pobres, através da transferência de renda e da oferta articulada 3

de bens e serviços públicos .

Os benefícios financeiros estão classificados em dois tipos, de acordo com a

composição familiar:

4básico: no valor de R$ 50,00, concedido às famílias com renda mensal de até R$ 60,00 por

pessoa, independentemente da composição familiar;

4variável: no valor de R$ 15,00, para cada criança ou adolescente de até 15 anos, no limite financeiro de até R$ 45,00, equivalente a três filhos por família.

O quadro a seguir mostra os valores de benefícios que as famílias integrantes do

Programa podem receber:

3O período mínimo de permanência de uma família no programa é de um ano, exceto quando constatado o descumprimento de condicionalidade ou fraude. Se a família mantiver os critérios de inserção no programa após esse período, ela será mantida com novas avaliações anuais

18

Famílias nas áreas do BH Cidadania em 2006

Regional Vila Número de Famílias

Independência 713 Barreiro

Petrópolis Em fase de implementação Centro-Sul Santa Rita 638

Cruzeirinho 604 Leste

Mariano de Abreu 1473 Arthur de Sá 748 Nordeste

Paulo VI 1276 Senhor dos Passos 1080

Pedreira Prado Lopes 2487

Noroeste

Vila São José 2158 Norte Conjunto Felicidade 671 Oeste São Jorge II e Cascalho 849

Pampulha Santa Rosa e Real II 504 Venda Nova Apolônia 830

Total 14.031

O ano de 2006 foi marcado por avanços na gestão do programa e pela ampliação do 4número de beneficiários, que superou a estimativa , conforme dados das tabelas abaixo. Em

novembro, o número de famílias beneficiárias na condição de benefício liberado elevou-se a

80.530 (a meta era de 68.504 famílias).

Fonte: Site do Ministério de Desenvolvimento Social e Combate à Fome

disponível http://www.mds.gov.br/adesao/mib/matrizview.asp?IBGE=3106200 - acessado em 07/02/2007

19

4 A meta para 2006 era beneficiar 17% da população alvo

Critério de Elegibilidade

Situação das Famílias

Renda Mensal per capita

Ocorrência de crianças/

adolescentes até 15 anos, gestantes e

nutrizes

Quantidade e Tipo de

Benefícios

Valores do Benefício

(R$)

1 Membro

(1) Variável

15,00

2 Membros

(2) Variável

30,00 Situação de

Pobreza

De R$ 60,01 a

R$ 120,00

3 ou + Membros (3) Variável 45,00

Sem ocorrência Básico 50,00

1 Membro Básico + (1) Variável

65,00

2 Membros Básico + (2) Variável

80,00 Situação de

Extrema Pobreza

Até R$ 60,00

3 ou + Membros Básico + (3) Variável

95,00

Dados populacionais e do PBF em Belo Horizonte

Variável Valor População do Município (estimativa IBGE 2004) 2.382.659

Total de Famílias Cadastradas – Perfil Cadastro Único (Renda

Per Capita Familiar até R$ 175,00) em novembro de 2006 104.694

Total de Famílias Cadastradas – Perfil Bolsa-Família (Renda Per Capita Familiar até R$ 120,00) em novembro de 2006

101.685

Fonte: Site do Ministério de Desenvolvimento Social e Combate à Fome

disponível -acessado em 07/02/2007

*PBH/SMPS - Relatório das Ações das Políticas Sociais de 2005

**Fonte: Site do Ministério de Desenvolvimento Social e Combate à Fome Referência novembro de 2006 disponível

acessado em 07/02/2007. Dado trabalhado pela

GPPS/Prodabel e GCPT/SMPS

http://www.mds.gov.br/adesao/mib/matrizview.asp?IBGE=3106200

http://www.mds.gov.br/adesao/mib/matrizview.asp?IBGE=3106200 -

20

Famílias beneficiárias na situação de benefício liberado em

novembro de 2006 por tipo de benefício.

Tipo de benefício na condição de liberado Nº de famílias beneficiárias

Bolsa-Família 80.530 Bolsa-Escola Federal 34

Bolsa-Alimentação 1 Auxílio-Gás 1.749

Cartão-Alimentação 2 Total 82.316

Comparação das famílias beneficiárias do Programa Bolsa-Família Por região administrativa de Belo Horizonte - 2005 e 2006

REGIONAL 2005 2006**

Barreiro 10.056 10.904

Centro Sul 4.153 4.637

Leste 8.851 9.150

Nordeste 8.034 8.790

Noroeste 8.938 8.957

Norte 11.560 12.036

Oeste 8.948 8.815

Pampulha 5.823 4.959

Venda Nova 11.290 12.282 Total 77.653 80.530

Famílias beneficiárias do PBF por região administrativa de BH nos anos de 2005 e 2006

EMPREGO E RENDA - UMA ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL

A Prefeitura de Belo Horizonte articula e executa uma política de geração de trabalho e

renda, com o objetivo de combater o desemprego e o subemprego e gerar ocupações

produtivas e renda, potencializando os recursos e vocações econômicas. Suas ações estão

estruturadas em três eixos:

Qualificação

As atividades de Qualificação se dão principalmente no âmbito do convênio entre a PBH

e o Ministério do Trabalho e Emprego, priorizando os beneficiários dos programas sociais da

Prefeitura.

Além disto, foram mantidas as parcerias com SENAI e o SENAC e estruturado um comitê

para compor o Programa Municipal de Qualificação (iniciativa que busca coordenar os

Fonte: Site do Ministério de Desenvolvimento Social e Combate à Fome Referência novembro de 2006 - disponível

http://www.mds.gov.br/adesao/mib/matrizview.asp?IBGE=3106200 acessado em 07/02/2007

Dado trabalhado pela GPPS/Prodabel e GCPT/SMPS

21

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

Barre

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Centro

Sul

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Norde

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Norte

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Pampu

lha

Venda

Nova

2005

2006

diferentes projetos de qualificação desenvolvidos no âmbito da PBH). Estes esforços refletiram

uma ampliação no atendimento com destaque para o treinamento psicossocial que

apresentou um crescimento de 60% e para o encaminhamento em complementação escolar

com crescimento de 115%.

Geração de emprego e intermediação de mão-de-obra

Objetiva superar assimetrias do mercado de trabalho, aproximando a demanda e a

oferta, buscando (re)colocar o trabalhador no mercado de trabalho, por meio da captação de

vagas junto às empresas. Consubstancia na operacionalização do Sine BH-Norte e do Sine

Barreiro e na gestão do Núcleo Integrado de Apoio ao Trabalho (NIAT) - dedicado

especialmente ao desenvolvimento de políticas de emprego e qualificação para o público dos

programas sociais municipais. Em 2006, todos os 3 equipamentos apresentaram um aumento

substancial no atendimento ao público em geral e a beneficiários dos programas sociais da

Prefeitura Municipal de Belo Horizonte, sendo importante destacar o volume de atendimento

do Sine Barreiro e o elevado grau de colocação do NIAT.

22

Principais Ações

Ações

Objetivo

Cursos de aperfeiçoamento

profissional e formação básica

Qualificar o público de diferentes idades e com baixa escolaridade. em diferentes áreas de experiência para ampliar

as oportunidades de reinserção no mercado de trabalho.

Dados 2006: 1.283 pessoas qualificadas

Cursos Técnicos Formar profissionalmente jovens de 18 a 25 anos com 2° grau completo para dotá-los de uma profissão de nível pós-médio.

(Cursos de 18 meses)

Dados 2006: 115 pessoas em qualificação Treinamento psico-

profissional e encaminhamento para

complementação escolar

Oferecer instrumentos e técnicas socioprofissionais que otimizem a capacidade de inserção no mercado de trabalho,bem como estimular e encaminhar para o retorno à escola

formal.

Dados 2006: 6.895 pessoas qualificadas e/ou encaminhadas às escolas

Apoio à Organização e Desenvolvimento de Economia Popular Solidária

Objetiva criar, manter e ampliar as oportunidades de trabalho e acesso à renda, por meio

do fomento de empreendimentos econômicos de caráter coletivo, autogeridos pelos próprios

trabalhadores. Tem como público alvo pessoas participantes de programas sociais.

Em 2006, destaca-se a implantação do Centro Público de Referência de Economia

Solidária que possibilitou a oferta de novos serviços.

23

Principais Ações

Ações Objetivo

Cadastramento

Cadastrar e conhecer o público demandante.

Dados 2006: 51.383 novos inscritos

Atendimento especializado ao público

Selecionar e encaminhar para vagas de emprego e/ou oportunidades de trabalho e renda; qualificar; treinar; requerer seguro

desemprego e orientação profissional Dados 2006: 190.995 atendimentos

Captação de vagas no mercado de trabalho para público da

Política Social

Desenvolver uma estratégia de captação de vagas para o público cadastrado nos

equipamentos das Políticas Sociais (NIAT, Sine Barreiro e Sine Venda Nova).

Dados 2006: 8.365 vagas captadas

Seleção, encaminhamento,

acompanhamento dos candidatos.

Selecionar, preparar, encaminhar e acompanhar os candidatos para seleção nas

empresas.

Dados 2006: 20.409 encaminhamentos

Colocação no mercado de trabalho

Dados 2006: 2.481 colocados

Ações de apoio e desenvolvimento da economia popular solidária

Ações Objetivo

Cadastramento e atendimento especializado do público.

Conhecer o público demandante.

Dados 2006: 218 atendimentos

Assessoria Gerencial, Técnica e Jurídica e encaminhamento para cursos, oficinas e

treinamentos.

Fornecer subsídios teóricos e técnicos aos grupos.

Dados 2006: 53 grupos atendidos

Apoio e encaminhamento p/ oportunidades de divulgação, comercialização e consumo de bens e

serviços da Economia Popular Solidária

Dados 2006: 123 Grupos Produtivos Apoiados

Oficinas de aprendizagem

Dados 2006: 46 pessoas

atendidas

Além dos grupos atendidos no Centro Público de Referência de Economia Solidária, a

Prefeitura de Belo Horizonte, no âmbito das políticas do direito e das ações afirmativas,

também atende grupos produtivos no Espaço da Cidadania, projeto da Secretaria Municipal

de Direitos de Cidadania. O desenvolvimento deste projeto contribui para a formação e

socialização de grupos produtivos de geração de renda de idosos, deficientes, comunidade

negra, mulheres em situação de violência de gênero, etc., com espaço físico para exposição e

comercialização de produtos artesanais. Os resultados de 2006 do Espaço da Cidadania são

os seguintes:

O Programa Farmácia Popular é uma nova iniciativa do Governo municipal que visa

disponibilizar medicamentos a baixo custo, ampliando o acesso aos remédios e à assistência

famacêutica. É voltado para os cidadãos que têm dificuldades em fazer os tratamentos por não

terem condições de adquirir os medicamentos em farmácias comuns.

Em março de 2006, foi inaugurada a primeira Farmácia Popular de Belo Horizonte, na

regional Centro-Sul. Foram observados, até 31/12/2006, os seguintes resultados:

4433.330 unidades de medicamentos comercializados;

4160 pessoas atendidas, em média, por dia;

4260 receitas com medicamentos dispensados ao dia.

Em 2006, também foram empreendidos esforços para viabilizar a abertura de outras

duas unidades da Farmácia Popular, nas regionais Barreiro e Venda Nova, inauguradas em

fevereiro de 2007.

PROGRAMA PREFEITO AMIGO DA CRIANÇA

A Prefeitura de Belo Horizonte aderiu, em 2006, ao "Programa Prefeito Amigo da Criança

2005/2008" (PPAC), da Fundação ABRINQ, em parceria com o Governo Federal. Nesta etapa,

PROGRAMA FARMÁCIA POPULAR DO BRASIL

24

AÇÕES AFIRMATIVAS

ATIVIDADE DADOS 2006

Apoio às entidades e organizações da sociedade civil

415 entidades apoiadas

Apoio e promoção da economia popular solidária

344 grupos atendidos

Cursos e oficinas voltadas para a emancipação de grupos historicamente

excluídos

2.015 participantes

Ações de intermediação, visando a inclusão no mercado de trabalho

30 pessoas beneficiadas

Qualificação profissional de grupos atendidos pela SMADC

249 pessoas qualificadas

Apoio técnico 47 intervenções

que se estende de 2005 a 2008, o Programa fará o monitoramento das "Metas do Milênio da

ONU" e incluirá o monitoramento e a avaliação da gestão do "Orçamento Criança e

Adolescente" (OCA), entendido como a parte do orçamento municipal destinada à "promoção

e proteção da infância e da adolescência".

Em agosto/2006, o Município de Belo Horizonte recebeu o selo do PPAC, por ter 5cumprido as tarefas previstas pelo Programa .

POLÍTICA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

A Política Municipal de Assistência Social se traduz em ações que visam o enfrentamento

à pobreza e a garantia dos direitos sociais. A sua gestão é realizada por meio do Sistema Único

de Assistência Social (SUAS), cuja rede de serviços focaliza prioritariamente a família, seus

membros e indivíduos, tendo o território como base de organização. A habilitação de Belo

Horizonte na Gestão Plena do SUAS, no segundo semestre de 2005, direcionou o trabalho do

município em 2006. Os serviços ofertados afiançam duas proteções, a básica e a especial.

Proteção Social Básica: Prevenindo Situações de Risco, Promovendo Cidadania

Compreende ações destinadas à prevenção de situações de risco, por meio do

desenvolvimento de potencialidades, além do fortalecimento de vínculos familiares

comunitários. Destina-se à população de vulnerabilidade social decorrente da pobreza,

privação (ausência de renda, acesso precário ou nulo aos serviços públicos, dentre outros)

e/ou à fragilização de vínculos afetivos relacionais e de pertencimento social (discriminações

etárias, de gênero ou por deficiências). Ressalta-se que a maioria dos serviços do Proteção

Social Básica são executados no território do BH Cidadania.

25

Principais ações de 2006

Serviço Objetivos

Grupos de Convivência para a Terceira Idade

Contribuir para o envelhecimento saudável por meio de atividades de convivência, socialização, lazer, esporte,

arte e cultura. É destinado à pessoas acima de 60 anos. Dados de 2006: 3.558 pessoas atendidas

Muriki Buscar a inclusão na comunidade de crianças e

adolescentes com deficiência Dados de 2006: 2.016 pessoas atendidas

Inclusão Produtiva Qualificação Socioprofissional Dados de 2006: 4.331 pessoas atendidas

Grupos Produtivos Qualificação Socioprofissional Dados de 2006: 295 pessoas atendidas

5As tarefas foram a apuração do OCA e o preenchimento do "Mapa da Criança e do Adolescente" ,Mapa 1, junto do termo de validação, fornecido pela "Comissão Municipal de Avaliação e Acompanhamento do Orçamento Criança", todos enviados à Fundação Abrinq.

Proteção Social Especial

É uma modalidade de atendimento assistencial destinada a famílias e indivíduos que,

além das privações e diferenciais de acesso a bens e serviços, encontram-se em situação de

risco pessoal e social por ocorrência de violação de direitos.

Os serviços ofertados têm estreita interface com o sistema de garantia de direito e

exigem gestão compartilhada com o Poder Judiciário, Ministério Público e outros órgãos do

Executivo Municipal. São serviços que requerem acompanhamento individual e grande

flexibilidade nas soluções protetivas.

SERVIÇO

OBJETIVO

Serviço de Orientação, Apoio e Proteção

Sociofamiliar (SOSF)

Atender famílias cujas crianças e adolescentes sofrem violação de direitos com medida judicial. Oferece bolsa

auxílio às famílias com crianças de até anos.

Dados 2006: 3.224 pessoas atendidas

Combate à Exploração do Trabalho Infanto-

juvenil

Objetiva trabalhar com crianças e adolescentes que trabalham nas ruas da cidade, incluindo-as em

programas sociais da PBH ou entidades da sociedade civil e ONGs, além de garantir transferência de renda e

acompanhamento familiar e escolar.

Dados 2006: 1.012 crianças/adolescentes atendidos

Sentinela Atua na proteção das crianças e adolescentes vítimas de abuso e exploração sexual e intervenção na organização

familiar e responsabilização criminal do agressor.

Dados 2006: 1.724 pessoas atendidas 6Plantão Social

Atende, em caráter emergencial, pessoas e/ ou famílias em situação de vulnerabilidade social, efetuando a

concessão de benefícios. Dados 2006: 44.314 pessoas atendidas

Abordagem de Rua Serviço destinado à população adulta que utiliza a rua como espaço de moradia e de sobrevivência.

Dados 2006: 976 pessoas atendidas Miguilim – Abordagem e Miguilim – Cultural

Serviço destinado à população infanto -juvenil, que utiliza a rua como espaço de moradia e de sobrevivência. Os

educadores sociais, por meio de atividades lúdico -pedagógicas, encaminham crianças e adolescentes às

respectivas famílias, ao centro de passagem, aos abrigos ou à cidade de origem.

Dados 2006: 2.166 crianças/adolescentes atendidos em

abordagem de rua, sendo 327 crianças/adolescentes atendidos no Espaço Miguilim Cul tural

Serviço de Atendimento Domiciliar – Idoso e

pessoa com deficiência

Acompanhar idosos e pessoas com deficiência, intervindo em situações de violação de direitos e facilitando sua

inserção na rede de serviços do poder público e comunitários

Dados 2006: 559 pessoas atendidas

26

6Nº de benefícios concedidos: 48.522. (cesta básica, carreto para mudança, sepultamento, fotografia 3X4, CPF, passagem interestadual e intermunicipal, Cartão BHBUS, auxílio pós gestação múltipla, segunda via da carteira de identidade, de certidões de casamento, nascimento, óbito e de certificado de reservista)

-

27

Prestação de Serviços à Comunidade

Acompanhar adolescentes encaminhados pelo Juizado da Infância e da Juventude que recebem Medida de

Prestação de Serviços à Comunidade como determinação judicial.

Dados 2006: 1.211 adolescentes atendidos

Liberdade Assistida

Acompanhar jovens de 12 a 18 anos que cometeram atos infracionais e cumprem medida de Liberdade Assistida

aplicada pelo Juizado da Infância e Juventude

Dados 2006: 1.479 adolescentes atendidos

Centro de Referência da População de Rua Espaço de convivência e integração para população de

rua. Realização de oficinas socioeducativas, visando estimular o resgate da auto-estima e da autonomia para a construção de processo de saída das ruas. Nos centros

são disponibilizados guarda-volumes, banheiro e lavanderia.

Dados 2006: 1.312 pessoas atendidas

Serviço de Atendimento Sócio Familiar (Famílias ex-moradoras de rua)

Acompanhamento social de famílias do Programa Bolsa-Moradia da Prefeitura, visando a inserção comunitária e a

promoção da auto-estima e busca da autonomia. Dados 2006: 511 pessoas atendidas

Instituições de Longa Permanência (Asilos,

Repúblicas, Vilas, Casas-Lares)

Destinado às pessoas idosas em situação de abandono, sem família ou impossibilitadas de conviver com as

mesmas. Dados 2006: 186 pessoas atendidas

Instituições de Atendimento

Temporário – República Reviver, República

Maria Maria, Abrigo São Paulo e Albergue

Noturno Municipal

Abrigar a população de rua por tempo determinado, com o intuito de trabalhar a lternativas de saída das ruas.

Cada instituição tem por regra abrigar um determinado segmento – homens ou mulheres acompanhadas de seus

filhos menores de 6 anos. Dados 2006: 4.392 pessoas atendidas

Campanhas 7

Solidariedade

Arrecada e repassa doações às pessoas e famílias em situação de risco social e pessoal. Aborda usuários da assistência social, com o propósito de encaminhá -los a

abrigos e albergues. Dados 2006: 26 famílias, envolvendo 752 pessoas

atendidas

7Nº de benefícios concedidos: 1.103,2 kg de doações repassadas

28

Abrigos para Famílias

Granja de Freitas

e

Pompéia

Abriga, temporariamente, famílias provenientes de áreas de risco geológico/geotécnico, acometidos pelas chuvas,

em estado de vulnerabilidade social, cadastradas no Programa Especial, visando a proteção social dos

vitimados.


Famílias Acolhedoras

Oferecer apoio, orientação e acompanhamento sociofamiliar para as famílias com crianças de até 12 anos que possuam vínculos familiares fragilizados, objetivando garantir o retorno da criança à família. Tem parcer ia com o Colégio Loyola, beneficiando famílias com um salário

mínimo mensal.


Abrigo para crianças e adolescentes

Atender crianças e adolescentes em situação de risco social e pessoal, impossibilitados de permanecerem sua família de origem. Tem caráter provisório, até a acolhida

pela família de origem ou substituta. Dados 2006: 3.268 crianças/adolescentes atendidos

Centros de Passagem Criança e Adolescente

Atender crianças e adolescentes, na faixa etária de 12 a 18 anos, em situação de risco pessoal, com trajetória de

vida nas ruas. Dados 2006: 763 crianças/adolescentes atendidos

Prometi Intermediação de mão-de-obra de pessoas com deficiência, conforme a Lei Federal n.º 8.213/1991 e o

Decreto Federal n.º 3.298/1999, que dispõe sobre a reserva de vagas para pessoas com deficiência em

empresas com mais de 100 funcionários. Dados 2006: 2.225 pessoas atendidas

Profissão Futuro/Trabalho

Protegido

Abertura de postos de trabalho na PBH para adolescentes na faixa etária de 16 a 18 anos, que são contratados com

base na Lei Municipal n.º 6.833/1995. Dados 2006: 760 pessoas atendidas

POLÍTICA MUNICIPAL DE ESPORTES

Reconhecendo que todo cidadão tem direito ao esporte e ao lazer, a Política Municipal

de Esportes é desenvolvida dentro da perspectiva da participação coletiva e fundada nos

princípios da democracia, transparência e qualidade, motivando e incentivando a sua prática.

A política de esportes implementada pela Prefeitura de Belo Horizonte baseia-se em quatro

eixos de trabalho:

Promoção e democratização das práticas de esportes e lazer

Visa garantir o acesso da população, em especial a socialmente mais vulnerável, aos

bens e serviços disponíveis de esporte e lazer, de forma integrada com as ações das áreas da

cultura, saúde, educação, abastecimento e assistência social. Motiva e incentiva as práticas de

esporte e lazer, contribuindo para a socialização de crianças e adolescentes, idosos e

portadores de deficiência.

Em 2006, as ações apresentaram aumento no número de participantes, com destaque

para o Esporte Esperança / Segundo Tempo, conforme a seguir.

29

Esporte Esperança / Segundo Tempo

Campos e Praças de Esporte

Segundo Tempo-Escolas

Consiste em “escolinha de esporte” onde crianças e adolescentes recebem aulas de modalidades esportivas formais e não -formais.

Promove atividades esportivas no contra-turno da escola, colaborando para a inclusão social, bem -estar físico, saúde e

desenvolvimento intelectual .

Público Alvo: Crianças e adolescentes de 6 a 17 anos.

Dados 2006: 24.000

crianças e adolescentes - 3x por semana.Vida Ativa

Integrar pessoas acima de 50 anos de idade, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida. Opera em núcleos e unidades

asilares.

Público Alvo: Pessoas acima de 50 anos

Dados 2006: 2.500 idosos atendidos em 15 núcleos regionais.

Ações de Promoção e Democratização das Práticas de Esportes e LazerAções Descrição

Atividades esportivas especiais

Ações

Descrição

Caminhar Promover a educação para a saúde na perspectiva da prática consciente de atividades físicas regulares, principalmente a

caminhada. É desenvolvido nas pistas de cooper da cidade e nas escolas da RME. Neste último caso, busca atuar especificamente

na prevenção da obesidade infantil.

Público Alvo: Comunidade em geral , alunos da RME e usuários das academias da cidade.

Dados 2006: 4.029 pessoas atendidas.

Superar

Incentiva a prática esportiva e estimula a participação das pessoas portadoras de necessidades em eventos esportivos, juntamente com entidades e escolas. Destaca-se, além dos

eventos, a gestão do Centro de referência Esportiva para Pessoas Portadoras de Deficiências (CRE-PPD) que atende a este público

específico, a partir dos 8 anos de idade.Público Alvo: Pessoas com Deficiências.

Dados 2006: 412 alunos no CRE-PPD e 2.200 pessoas atendidas em eventos.

Apoio, organização e realização de eventos esportivos e de lazer

Ações destinadas a elaborar, organizar e apoiar eventos, visando à democratização da

prática da atividade física, do esporte e do lazer para a população de Belo Horizonte. Além dos

eventos da PBH ou por ela apoiados, estão incluídas as ações de apoio e patrocínio a

entidades que desenvolvem e promovem atividades de esporte e lazer para os cidadãos de

Belo Horizonte e que, de forma geral, envolvem a doação de material esportivo. Cabe destacar

que nem todos os eventos figuram na lista de apoio de um ano para outro. Esta mudança pode

decorrer de decisão da PBH ou do organizador. Assim, em 2006, a Caminhada e Corrida

Contra o Câncer de Mama não foi realizada.

30

Ações

Objetivo

Copa Centenário de futebol amador –masculina, feminina

e infantil

Incentivar a prática e a participação em competições esportivas dos jogadores amadores

de futebol de campo.

Público Alvo: jogadores amadores de futebol de campo.

Dados 2006: 136 equipes; 3.400 atletas envolvidos em 330 jogos, atingindo um público de 100.000

espectadores

Pessoas Portadoras de Deficiência (PPD)

Destinada, exclusivamente, às pessoas com deficiência, com provas diversas, adequadas às

potencialidades de cada atleta.

Público Alvo: pessoas com deficiência Dados 2006: 2.000 atletas; 3.500 espectadores

Corrida Rústica de

Corrida dos Garçons Evento que abre o Festival gastronômico “Belô Sabor”.

Público Alvo: garçons dos restaurantes participantes do festival

Dados 2006: 100 atletas participantes Corridas rústicas: BH 10 KM Corrida que percorre os pontos relevantes e

significativos na história da cidade. Faz parte do calendário de comemoração do aniversário de

Belo Horizonte Público Alvo: atletas em geral

Dados 2006: 2.500 atletas participantes

Volta Internacional da

Pampulha

Incentiva a prática da corrida e divulga a cidade de Belo Horizonte no cenário esportivo mundial.

Público Alvo: atletas em geral Dados 2006: 9.000 atletas participantes

Recrear

Realização de eventos que utilizam espaços adaptados (ruas, praças, quadras, entre outros) para a vivência de atividades de

diferentes conteúdos do lazer (manuais, artísticas, esportivas, culturais e intelectuais) e para a difusão de iniciativas

que ampliem, diversifiquem e democratizem oportunidades de lazer organizadas por grupos comunitários ou instituições públicas

ou privadas.Público Alvo: Comunidade em geral.

Dados 2006: 14.650 pessoas participantes.

Implementação de equipamentos esportivos

É dever do poder público disponibilizar à população equipamentos, instalações e

promover a prática de esporte e lazer. Além da construção, este eixo implica a adaptação e a

reforma de campos de futebol, quadras, pistas de caminhada e demais equipamentos e

instalações para a prática de atividades esportivas e de lazer, garantindo sua manutenção e

conservação.

OS DIREITOS HUMANOS E DE CIDADANIA

A luta pelos direitos humanos, entendidos como o conjunto de direitos civis, políticos,

sociais, culturais e ambientais tem sido pautada, contemporaneamente, nos princípios da

universalidade, da interdependência e da indivisibilidade. Isto significa que os direitos devem

se estender a todos e de forma integrada, como instrumento de melhoria real das condições de

vida e existência e, portanto, de efetivação da cidadania moderna.

A Prefeitura Municipal de Belo Horizonte vem desenvolvendo, desde 1993, um grande

esforço para a implementação de um modelo de gestão pública voltado para a inclusão social

e o trabalho de promoção e valorização da vida. Para tanto, vem criando ou aprimorando

31

Equipamentos esportivos por Região de Belo Horizonte - 2006 Campos Parques Pistas Praças Quadras Total

Barreiro 27 1 2 7 - 37 Centro-Sul 4 3 10 12 4 33

Leste 15 1 1 3 6 26 Nordeste 19 5 11 3 5 43 Noroeste 20 1 4 8 3 36

Norte 11 2 1 6 5 25

Oeste 14 1 4 11 3 33

Pampulha 13 4 6 4 4 31 Venda Nova

13 2 1 6 - 22 Total 136 20 40 60 30 286

Reforma de Equipamentos Esportivos -

2006

Local Serviços Investimento (R$) Centro de Referência

Esportivo para Pessoas Portadoras de Deficiência -

CRE - PPD

Cobertura e reforma da quadra poliesportiva

265.000,00

estruturas políticas e programas que priorizem o atendimento das demandas do conjunto da

população da cidade, mas em especial de seus segmentos mais vulnerabilizados.

Sua atuação se dá a partir de três grandes eixos, desenvolvidos a partir da articulação

com uma ampla rede de entidades parceiras, ligadas às diversas esferas do poder público,

organizações não governamentais e movimentos organizados da sociedade civil, visando a

efetivação dos direitos de cidadania em Belo Horizonte.

Educação Política em Direitos Humanos e Cidadania

A Educação Política em Direitos Humanos e Cidadania contribui para a formação de uma

consciência cidadã, capaz de possibilitar que todos os indivíduos se reconheçam como

sujeitos de direitos. Desenvolve-se por meio de diferentes estratégias e metodologias de

educação formal e não formal e prioriza, por meio de suas ações, os servidores e outros

agentes públicos municipais, as lideranças comunitárias e diferentes segmentos da

sociedade civil. Em 2006, o número de participantes nas atividades promovidas foi mais de

três vezes o apurado em 2005. Destaca-se também a produção de publicações como

instrumentos informativos, em especial a segunda edição da Revista e Catálogo do Centro de

Apoio às Vítimas de Violência Doméstica e Intrafamiliar (CAVIV)

32

ATIVIDADES VOLTADAS PARA FORMAÇÃO DA SOCIEDADE CIVIL

EM GERAL


Ações de Mobilização da Sociedade 183.820 participantes

Ações de Socialização 11.235 participantes

Alfabetização de Idosos – Convênio com a SMED / EJA – Programa Brasil

Alfabetizado

380 participantes

Conferências Municipais 2.800 participantes

Atividades de Formação: Cursos e Oficinas

8.715 participantes

Atividades de Formação: Seminários, Debates, Palestras e Mesas Redondas

22.661 participantes

Fóruns de Debate e Promoção da Participação Política

936 participantes

Orientação a monografias de mestrado sobre o Movimento GLBT

4 monografias

Publicações sobre Direitos Humanos e Cidadania

1.000 exemplares

TOTAIS

230.547 participantes 4 monografias

1.000 exemplares

33

ATIVIDADES VOLTADAS PARA FORMAÇÃO DE LIDERANÇAS COMUNITÁRIAS, EMPRESARIAIS E MOVIMENTOS SOCIAIS


Atividades de capacitação em temas relacionados aos direitos humanos e

cidadania

4.112 participantes

Atividades de capacitação para conselheiros municipais

285 participantes

Atividades de capacitação para empresários ou trabalhadores

2.390 participantes

Atividades de mobilização 200 participantes

TOTAIS 6.987 participantes

ATIVIDADES VOLTADAS PARA FORMAÇÃO DE AGENTES PÚBLICOS

DADOS 2006 ATIVIDADE

QUANTIDADE PARTICIPANTES

Atividades de Mobilização 15

Atividades de Socialização 106 Atividades de Formação: Cursos e

Oficinas 425

Atividades de Formação: Seminários, Debates, Palestras e Mesas Redondas

400

Fóruns e espaços de debate e reflexão sobre temas relacionados aos direitos

humanos e cidadania

234

TOTAIS 1.180

ACESSO A INFORMAÇÃO, PUBLICAÇÕES, PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAL FORMATIVO E INFORMATIVO

ATIVIDADE

DADOS 2006

Produção de Manuais e Cartilhas e Outros Materiais Informativos

62.050 publicação

Distribuição de Manuais, Cartilhas e Outros Materiais Informativos

15.000 exemplares

Produção de Vídeos 1 vídeo

Internet Cidadã Inclusão Digital na Pedreira Prado Lopes

4.284 acessos

Núcleos de Informação e Documentação 116 consultas Banco de Leis Digital 7.001 acessos

Impressão de Publicações Projeto CAVIV – Revista e Catálogo

6.000 exemplares

Criação de peças gráficas, para divulgação de serviços, campanhas

educativas e eventos

211 publicações

Atendimento Integrado ao Cidadão

Objetiva realizar o acolhimento, a escuta e a orientação às pessoas que tiveram seus

direitos violados, ou que foram vitimadas pela discriminação social, racial, étnica, de gênero,

de geração, de orientação sexual, etc.

Uma importante dimensão deste trabalho é a produção de registros que possibilitem não

só o acompanhamento e o monitoramento dos casos atendidos, mas em especial a

construção de bancos de dados que dêem sustentação às proposições de ações de caráter

preventivo e sistêmico, que fortaleçam a efetividade da Política Municipal de Direitos Humanos

e de Cidadania.

34

ATENDIMENTO INTEGRADO AO CIDADÃO


Serviço de Atendimento Integrado ao Cidadão

481 pessoas atendidas

Atendimento psicossocial e jurídico a pessoas portadoras de deficiência

1.456 pessoas atendidas

Atendimento telefônico 11.420 atendimentos

Benvinda – Centro de Apoio à Mulher 952 mulheres atendidas Casa Abrigo Sempre Viva 282 mulheres atendidas

Apoio Psicológico ao Idoso 96 idosos atendidos SOS Racismo 25 pessoas atendidas

Atendimento em Direitos Humanos / Centro de Referência da Diversidade

Sexual

50 pessoas atendidas

Atendimento Digital 233 atendimentos

ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR ATIVIDADE DADOS 2006

Atendimento pessoal realizado no Posto Central


Atendimento pessoal regionalizado


Atendimentos telefônicos 10.080 atendimentos Atendimentos via fax 244 atendimentos

Atendimentos via digital 6.300 atendimentos Audiências de Conciliação 9.364 audiências

Fiscalização 1.100 denúncias 1.000 estabelecimentos vistoriados

Atendimento pessoal - Eventos

Especiais 2.296 pessoas atendidas

POLÍTICA MUNICIPAL DE SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRICIONAL

Segurança Alimentar e Nutricional - garantia do direito a todos ao acesso a alimentos de

qualidade, em quantidade suficiente, de modo permanente, com base em práticas alimentares

saudáveis sem comprometer o acesso a outras necessidades essenciais, nem o sistema

alimentar futuro, devendo se realizar em bases sustentáveis. Partindo deste conceito, a PBH

atua em consonância com o Governo Federal - Programa Fome Zero - visando atender a 1ª

Meta do Milênio e as Orientações da Organização Mundial de Saúde, por meio da Estratégia

Global para Alimentação, Atividade Física e Saúde e da priorização das áreas de

vulnerabilidade social de BH, a partir de seis eixos de trabalho.

Comercialização Subsidiada de Alimentos

Objetiva promover o acesso da população a uma alimentação saudável, de baixo custo e

em quantidade suficiente. Em 2006, identificamos um aumento do atendimento nos dois

serviços: o cestão aumentou o número de pontos de atendimento em 44% (mais 8 pontos) e o

número de refeições servidas pelos restaurantes populares e refeitórios registraram um

crescimento de 15%.

O programa tem alcançado seu objetivo proporcionando benefícios nutricionais e

financeiros para um número cada vez maior de pessoas na medida em que, através da oferta

de refeição a baixo custo:

4Cria a perspectiva da inclusão daqueles que não teriam como se alimentar por não dispor de

dinheiro suficiente.

4Possibilita a melhoria na distribuição dos gastos do orçamento familiar, uma vez que o custo

da alimentação representa um peso menor.

4Exercem uma pressão para baixo nos restaurantes privados no entorno dos restaurantes e

refeitórios populares.

35

Cestão Popular

Comercializar a preços subsidiados, gêneros alimentícios não perecíveis, produtos de higiene e limpeza, em favor

dos cidadãos cadastrados, cuja renda familiar esteja abaixo de dois salários mínimos

Público Alvo: Grupos humanos, social e economicamente, vulneráveis.

Dados 2006: 26 pontos de atendimento, 439 visitas aos pontos, 237,2 toneladas comercializadas/ano, 24.229

pessoas beneficiadas/ ano.

Restaurantes e Refeitórios Populares

Planejar, adquirir, preparar e servir refeições com preços subsidiados à população em geral

Público Alvo: População em geral.

Dados 2006: 2 restaurantes e 2 refeitórios populares; 2.429.384 almoços servidos/ ano, 127.504 sopas

servidas/ano, 85.892 cafés da manhã servidos/ano. Total: 2.642.780 refeições/ano;

Principais Ações

Ações

Objetivo

Fomento à Agricultura Urbana

Objetiva promover e ampliar a produção agroalimentar urbana, através da

implementação de projetos participativos de produção de alimentos e insumos agrícolas em

bases agroecológicas sustentáveis. Em 2006, destaca-se o projeto Pró-Pomar que viabilizou a

distribuição de 1.252 mudas de árvores frutíferas em eventos. As atividades relativas às hortas

foram mantidas e ampliadas, assim como as oficinas de plantio alternativo.

Assistência Alimentar e Nutricional

Objetiva assegurar a assistência alimentar promovendo o acesso a uma alimentação

saudável, através do fornecimento de gêneros alimentícios perecíveis e não-perecíveis,

suplemento alimentar e, emergencialmente, cestas básicas aos segmentos populacionais

biologicamente vulneráveis à desnutrição (crianças, idosos, gestantes, nutrizes e

desabrigados) atendidos nos diversos programas sociais da PBH, além de disponibilizar

refeições balanceadas para os alunos matriculados na Rede Municipal de Ensino e em

entidades conveniadas e executar ações de combate ao desperdício de alimentos.

Principais Ações

Ações

Objetivo

Hortas Comunitárias

Promover a prática da agricultura urbana em espaços comunitários, estimulando empreendimentos comunitários de produção de hortaliças e plantas medicinais visando o auto -

abastecimento e a comercialização do excedente da produção


Dados 2006: 4.327 beneficiários nas Hortas Comunitárias para auto-abastecimento: e 264 famílias nas Hortas Comunitárias para comercialização

Hortas Escolares

Promover a agricultura urbana na rede municipal de ensino, visando a produção de hortaliças para a complementação da

merenda escolar, atuando também como um espaço interdisciplinar para o aprendizado dos alunos

Público Alvo: Comunidade escolar. Dados 2006: 31.647 beneficiários das 48 Hortas Escolares;

36

Pró-Pomar Promover a prática da agricultura urbana em espaços comunitários e escolares estimulando empreendimentos de

produção de frutas visando o auto -abastecimento e o aumento das áreas verdes

Público Alvo: Comunidade escolar, população em geral.Dados 2006: 1.252 mudas distribuídas em eventos.

Oficinas de plantio em espaços alternativos

Divulgar e incentivar o uso de técnicas de produção de hortaliças e plantas medicinais em pequenos espaços alternativos e recipientes descartáveis, através da realização de oficinas ministradas à população em geral, priorizando as famílias

domiciliadas em vilas e conjuntos habitacionais


Dados 2006: 825 pessoas beneficiadas

Para alcançar seus objetivos em 2006, atendeu 100% dos alunos da rede municipal de

ensino com merenda escolar e 100% dos beneficiários das entidades conveniadas. São

aproximadamente 200.000 pessoas que recebem diariamente algum tipo de alimentação, 8número equivalente a 9% da população de BH ou a 32% da população de BH que mora em

9áreas prioritárias para inclusão social . Estes dados deixam claro a importância desta atividade

no combate contra a fome, na promoção da saúde e no desenvolvimento humano.

É importante ainda destacar o aumento no número de refeições: em 2006, foram quase

300.000 refeições/dia em 611 pontos de atendimento. Isto se deve à elevação do período de

permanência em algumas instituições, como por exemplo, a escola.

37

Principais Ações

Ações

Objetivo

Abrigos e Albergues

Planejar, adquirir e fornecer gêneros alimentícios e supervisão alimentar e orientação nutricional aos abrigos e albergues

Público Alvo: Crianças em risco social.

Dados 2006: 1.497.960 refeições/ano, 64.441 kg distribuídos (hortifrutis), 19.715 kg distribuídos (carnes), 198.085 kg

distribuídos (não perecíveis).

Agente Jovem

Planejar, adquirir e distribuir gêneros alimentícios aos Núcleos do Programa Agente Jovem

Público alvo:integrantes do Programa Agente Jovem.

Dados 2006: 96.000 refeições/ano, 9.577 kg distribuídos (hortifrutis), 1.294 kg distribuídos (carnes).

CAC’s - Centros de Apoio Comunitário

Planejar, adquirir e fornecer gêneros alimentícios, supervisão

alimentar e orientação nutricional aos Centros de Apoio Comunitários

Público alvo: Adolescentes atendidos pelos CAC’s.

Dados 2006: 132.400 refeições/ano, 14.132 kg distribuídos (hortifrutis), 1.310 kg distribuídos (carnes).

Creches Conveniadas

Planejar, adquirir e fornecer gêneros alimentícios e supervisão alimentar e orientação nutricional às creches conveniadas com a

Prefeitura

Público alvo: Crianças matriculadas nas creches conveniadas;

Dados 2006: 15.096.750 refeições/ano, 1.286.981 kg distribuídos (hortifrutis), 298.073 kg distribuídos (carnes),

1.736.311 kg distribuídos(não-perecíveis).

Entidades Infanto-Juvenis

Planejar, adquirir e fornecer gêneros alimentícios, supervisão alimentar e orientação nutricional às entidades conveniadas com

a Prefeitura

Público alvo: Crianças e jovens das entidades infanto-juvenis conveniadas.

Dados 2006: 5.970.400 refeições/ano, 63.873,5 kg distribuídos (hortifrutis), 19.150 kg distribuídos (carnes), 50.567 kg

distribuídos (não-perecíveis).

8Segundo o Censo do IBGE de 2000, a população de Belo Horizonte era de 2.238.526 pessoas.9Estudos feitos pela PBH a partir do Censo do IBGE de 2000 indicam que a população da cidade, em áreas prioritárias para inclusão social, era de 636.737 pessoas.

38

ILPI (Instituições de Longa Permanência

para Idosos)

Planejar, adquirir e distribuir gêneros alimentícios, oferecer supervisão alimentar e orientação nutricional aos asilos e ILPI

conveniados

Público alvo: Idosos das Instituições de Longa Permanência

para Idosos.

Dados 2006: 1.965.525 refeições/ano, 196.943 kg distribuídos (hortifrutis), 43.034 kg distribuídos (carnes) , 181.655 kg

distribuídos (não-perecíveis).Prevenção e Combate

à Desnutrição

Planejar, adquirir e fornecer farinha enriquecida e leite aos desnutridos

Público alvo: crianças desnutridas, gestantes e nutrizes.

Dados 2006: 8.425 beneficiários/mês, 117.589 kg distribuídos (não-perecíveis).

Banco de Alimentos

Reduzir o desperdício de alimentos por meio do direcionamento de alimentos descartados e desperdiçados, mas ainda adequados

para o consumo humano, permitindo que um maior número de pessoas tenham acesso à alimentação

Público alvo: Grupos humanos, social e economicamente , vulneráveis atendidos por entidades que não sejam

contempladas em 100% de sua necessidade alimentar pelo poder público e/ou sociedade civil e que possuam parecer técnico favorável emitido por técnico social do Programa.

Dados 2006: 880,53 toneladas coletadas/ano.

Desabrigados (Cesta Básica e Marmitex)

Planejar, adquirir e fornecer cestas básicas e marmitex aos desabrigados atendidos pela Prefeitura.

Público alvo: desabrigados atendidos pe la Prefeitura Dados 2006: 3.184 beneficiários

Principais Atividades - Rede Municipal de Ensino

Ações

Objetivo

Assistência Alimentar aos alunos do ProJovem.

Planejar, adquirir e distribuir gêneros alimentícios; fornecer supervisão alimentar e orientação nutricional às escolas da rede

pública municipal, para atender aos alunos do ProJovem

Público alvo: Jovens atendidos pelo programa Pró -jovem.

Dados 2006; 804.400 refeições/ano, 78.951 kg distribuídos (hortifrutis), 29.993 kg distribuídos (carnes), 34.027 kg

distribuídos (não-perecíveis). Escolas

Municipais de Ensino

Fundamental - (PNAE).

Unidades

Municipais de Educação Infantil

(UMEI) - (PNAC).

Planejar, adquirir e distribuir gêneros alimentícios, fornecer supervisão alimentar e orientação nutricional às escolas da rede

pública municipal, com alunos em período parcial e integral Público alvo: Comunidade escolar

Dados 2006

Escolas Municipais: 36.391.400 refeições/ano, 2.464.586,0 kg distribuídos (hortifrutis), 615.8735 kg distribuídos (carnes),

2.207.105 kg distribuídos ( não-perecíveis). UMEIS: 2.514.400 refeições/ano, 182.699,5 kg distribuídos

(hortifrutis), 37.873 kg distribuídos (carnes).

Abastecimento e Regulação do Mercado de Alimentos

Visa garantir e ampliar o acesso de toda a população de Belo Horizonte a alimentos e

gêneros de primeira necessidade (higiene e limpeza) em condições apropriadas, em termos

de quantidade, preço e qualidade, através do apoio à abertura de canais de comercialização

direta. Opera em parceria com a iniciativa privada e com produtores visando a venda de

alimentos a baixo custo. Com essa rede de 143 pontos de comercialização e da divulgação

periódica da pesquisa com o preço da Cesta Básica, este programa espera contribuir para a

regulação do mercado de alimentos no município. Em 2006, atuou junto a mais de 420

permissionários e 740 produtores gerando efeitos importantes na economia de BH e dos

municípios produtores.

39

Principais AtividadesAções

Objetivo

“Abastecer” e Comboio do Trabalhador

Comercialização de produtos alimentícios a preços

baixos - 25 produtos básicos com preços controlados – em pontos fixos e locais de fácil acesso, visando atender à população

Público alvo: População em geral.

Dados 2006: 48.897 toneladas comercializadas/ano beneficiando 116.422 famílias

Armazém da Roça

Comercialização de produtos artesanais e de transformação caseira, provenientes da agricultura familiar mineira, no município

de Belo Horizonte

Público alvo: Comunidade em geral, produtores rurais.

Dados 2006: 7,52 toneladas comercializadas/ano e 12.831 artesanato comercializado/ano, beneficiando 2.054 famílias

Direto da Roça

Comercialização direta de produtos hortifrutigranjeiros entre

produtores rurais e os consumidores finais, evitando intermediários e atravessadores

Público alvo: Comunidade em geral, produtores rurais.

Dados 2006: 577,4 toneladas comercializadas/ano; beneficiando 55.000 famílias

Feiras de Orgânicos Comercialização direta de hortifrutigranjeiros e cereais cultivados dentro dos princípios da agricultura orgânica, por pequenos

produtores e suas formas associativas, em pontos localizados em via pública (Feira Orgânica), com preços e qualidades controlados

em favor da população

Público alvo: Comunidade em geral, produtores rurais orgânicos certificados.

Dados 2006: 80,7 toneladas comercializadas/ano, beneficiando 6.440 famílias

Feiras Livres

Abastecimento alimentar da população belo-horizontina,em horário diurno, em pontos diversificados do

município

Público alvo: Comunidade em geral.

Dados 2006: 57 pontos de atendimento, 78 permissionários.

Feiras Modelos

Abastecimento de hortifrutigranjeiros no período noturno, permitindo o acesso das pessoas que trabalham durante

o dia e, ainda, oferecendo alternativas de lazer com comercialização de comidas típicas.



40

Mercados

Garantir o espaço para o exercício de atividades comerciais relacionadas com a comercialização de hortifrutigranjeiros,

visando o abastecimento de gêneros alimentícios e a prestação de serviços



Central de Abastecimento

Municipal (CAM)

Ampliar a comercialização de hortifrutigranjeiros e cereais cultivados dentro dos princípios da agricultura orgânica, através da implementação de um setor atacadista específico na Central de Abastecimento Municipal, beneficiando pequenos produtores do Estado de Minas Gerais e comerciantes de Belo Horizonte,

além de manter e otimizar a comercialização direta de hortifrutigranjeiros, flores, laticínios e derivados

Público alvo: Comunidade em geral, produtores rurais e associações.

Dados 2006: 493.199 toneladas comercializadas/ano (atacado e varejo) e 486.000 dúzias comercializadas flores/ano;

Pesquisa Cesta Básica SMAAB

Disponibilizar à população informações semanais do preço de uma Cesta Básica local, através dos recursos informacionais

municipais (mídia, site da PBH, equipamentos municipais: Núcleos de Assistência Familiar, Centros de Apoio Comunitários, Administrações Regionais, etc.) , orientando o consumidor belo-

horizontino sobre as melhores oportunidades de compra


Dados 2006: 64 relatórios emitidos e divulgados; 91 inserções na mídia impressa e televisiva.

Educação para o Consumo Alimentar

Procura estimular a sociedade a adotar hábitos alimentares saudáveis por meio de ações

educativas e de comunicação, além da formação de agentes públicos na área de alimentos.

Em 2006, destaca-se o aumento no número de cursos para manipuladores de alimentos na

rede municipal pública e conveniada.

Principais Atividades

Ações

Objetivo

Orientação e Educação Alimentar e Nutricional destinada à população

Promover um processo de educação alimentar e nutricional com diferentes públicos, em todas as faixas etárias, acerca dos

princípios da alimentação saudável e das boas práticas alimentares, além de seu manejo adequado, tendo como foco

promover a saúde

Público alvo: Escolas, creches, associações, comunidade em geral.

Dados 2006: 4816 beneficiários. Formação de

manipuladores de alimentos da rede municipal pública e

conveniada.

Promover o conhecimento e a prática das boas normas de manipulação de alimentos, de armazenamento e de higiene

dentro do contexto da educação alimentar e nutricional, visando a preservação da saúde do público atendido nos programas de

assistência alimentar e nutricional da SMAAB

Público alvo: Manipuladores de Alimentos da Rede Municipal Pública e conveniada.

Dados 2006: 472 profissionais capacitados em 23 cursos;

Geração de Emprego e Renda, incluindo Qualificação Profissional

Objetiva qualificar profissionalmente, na área de alimentos, pessoas que precisam

melhorar suas oportunidades de inclusão produtiva. Os cursos são realizados no Mercado da

Lagoinha e contam com o apoio de entidades privadas. Destaca-se o "Pão Escola", projeto

destinado especificamente a estudantes da Rede Municipal de Ensino, que apresentou um

aumento de 24% no número de cursos. Foi premiado em 2006 pela Associação Brasileira de oMunicípios (ABM) e Secretaria Nacional de Juventude, tendo ficado em 3 lugar na premiação

nacional do Prêmio Boas Práticas Sociais o que garantiu ao município o troféu "Cidade da

Oportunidade".

41

Principais Atividades

Ações Objetivo

Cursos profissionalizantes na área de panificação e confeitaria na Padaria Escola.

Capacitar e Qualificar mão-de-obra com vistas à geração de emprego e renda Público alvo: Comunidade em geral e Alunos da Educação de Jovens e Adultos Dados 2006: 834 beneficiários em 53 cursos/ano.

DOIS

EDUCAÇÃO

POLÍTICA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO

Em 2006, a Prefeitura de Belo Horizonte registrou avanços significativos na Política

Municipal de Educação. Por um lado, consolidou programas de vital importância na

aproximação entre escolas, comunidade e famílias, como o Programa Família Escola e o

Programa Escola Aberta. Por outro, expandiu a oferta de vagas e ampliou o atendimento para

todas as idades, com o Programa Brasil Alfabetizado e o Programa Primeira Escola. Outra

característica da educação municipal em Belo Horizonte é o cuidado com o educando e, em

2006, a Prefeitura aprimorou ainda mais o conteúdo do kit escolar distribuído a todos os

alunos. A novidade ficou por conta do lançamento do Programa Escola Integrada, em agosto,

quando foi implantado o projeto-piloto em sete escolas da Rede Municipal de Educação

(RME).

A experiência de Belo Horizonte ganhou destaque em 2006, como referência e modelo

para diversas cidades e capitais do País, extrapolando fronteiras brasileiras, firmando

convênios internacionais com o objetivo de ampliar e aprimorar o atendimento ao aluno, bem

como oportunizar qualificação e formação aos profissionais da Rede Municipal de Educação.

A Prefeitura esteve presente em todos os debates e discussões que envolveram o tema

educação no âmbito do Brasil e no contexto do Mercosul.

As escolas, professores e alunos participaram de mostras, projetos e competições

dentro e fora do país, conquistando prêmios e transcendendo o espaço das salas de aula na

demonstração de suas aptidões e competências.

45

Perfil da Rede Municipal de Educação de Belo Horizonte Escolas Municipais 181 Educação Infantil 78 unidades, sendo 42 exclusivas de

Educação Infantil Ensino Fundamental 168 unidades, sendo 3 exclusivas de

Educação Especial Ensino Médio 27 unidades

EJA - Educação de Jovens e Adultos 43 unidades, sendo 1 exclusiva de Educação de Jovens e Adultos

Quadro de Profissionais Professores 10.187

516 com nível médio 5.806 com nível superior

3.568 com curso de especialização

282 com mestrado

15 com doutorado

Educadores Infantis

1.004 458 com nível médio

546 com nível superior Auxiliares de Biblioteca Escolar

229

Auxiliares de Secretaria Escolar

215 Auxiliares de Escola

1.137

Bibliotecários

43 Pedagogos 279

Dos programas desenvolvidos na RME em 2006, podemos destacar:

PROGRAMA PRIMEIRA ESCOLA

A Educação Infantil em Belo Horizonte (até 5 anos e 8 meses) obteve avanços significativos nos últimos anos. Pesquisa realizada pelo Instituto Doxa revela que o Programa Primeira Escola recebeu 95% de aprovação dos usuários e de suas famílias.

O atendimento da Educação Infantil em Belo Horizonte está distribuído em 29 Unidades Municipais de Educação Infantil (UMEIs), 13 Escolas Municipais de Educação Infantil e em 36 escolas de Ensino Fundamental com atendimento a esta faixa etária. Ainda podemos destacar a Escola Monteiro Lobato, que funciona em Tempo Integral.

PROGRAMA ESCOLA INTEGRADA

Este programa tem como objetivo ampliar em até 4 horas/dia o tempo de permanência do aluno na escola, possibilitando a reordenação curricular para incorporar novas estratégias pedagógicas, como iniciação musical, artes plásticas, artes cênicas, letramento e brincadeiras. As crianças e adolescentes atendidos recebem cinco refeições diárias, incluindo almoço e jantar.

Dentro do conceito de cidade educadora, o programa pretende integrar os diversos projetos sociais já existentes, tendo como base a intersetorialidade entre as secretarias municipais de Educação, Políticas Sociais, Esportes, Regulação Urbana, Saúde e Fundação de Cultura sob a Coordenação da Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Informação, articuladas a setores da sociedade civil, empresas e ONGs. De forma inovadora, o município de Belo Horizonte abre-se para transformar diferentes espaços da cidade em centros educativos, no sentido de criar uma nova cultura do educar, que tem na escola seu ponto catalisador, mas que a transcende para explorar e desenvolver os potenciais educativos da comunidade.

O modelo desenvolvido pela PBH passará a ser um dos modelos que o MEC utilizará como base para implantar escolas em tempo integral em todo o Brasil. Em sua fase piloto, o programa foi adotado nas seguintes escolas municipais: Daniel Alvarenga, Dinorah Magalhães Fabri, Wladimir de Paula Gomes, Professor Paulo Freire, Consuelita Cândida, Deputado Milton Sales e Vila Pinho, favorecendo aproximadamente 2.000 crianças em 2006.

*Incluindo as crianças atendidas nas áreas do BH Cidadania (2.161 alunos)

46

Nº de Alunos por Modalidade Educação Infantil 13.048 alunos*

Ensino Fundamental 138.268 alunos Ensino Médio 15.059 alunos

EJA - Educação de Jovens e Adultos 13.555 alunos Total de Alunos na RME 179.930 alunos

PROGRAMA FAMÍLIA-ESCOLA

O Programa Família-Escola tem como objetivo intensificar, por meio da aproximação com os núcleos familiares de alunos da Rede Municipal de Educação, a participação qualificada da família na vida escolar da criança e do jovem, a partir da concepção de que o afeto e o acompanhamento familiar são fatores que interferem positivamente no ensino-aprendizagem.

PROGRAMA PERMANENTE DE VALORIZAÇÃO DOS PROFESSORES E EDUCADORES

A Secretaria Municipal de Educação investiu em 2006 cerca de R$ 1.136.000,00 na

formação e qualificação dos profissionais da RME. A formação inicial e a continuada incluem

seis cursos, com recursos na ordem de R$ 200 mil do Fundo Nacional de Desenvolvimento da

Educação(FNDE). Em 2006, foram oferecidas cerca de 3.700 vagas em 60 cursos,

contemplando diversas áreas do conhecimento.

A política adotada pela Prefeitura beneficia não apenas os profissionais, que se tornam

mais críticos na avaliação das ferramentas do trabalho, como também o aluno e a sociedade

de modo geral, que se beneficiam de uma educação de melhor qualidade.

47

Projetos

Descrição

Alô, Educação!

Canal aberto com a comunidade para registrar demandas, sugestões e tirar dúvidas sobre as atividades desenvolvidas

pela educação municipal.

Público Alvo: Comunidade Escolar

Dados 2006: 9.271 atendimentos

Fórum Família-Escola

Espaço para o debate com familiares e alunos da RME, que conta com a presença da Secretária Municipal de

Educação, em todas as suas edições.

Público Alvo: pais, alunos e professores da Rede Municipal de Educação

Dados 2006: 11 edições do Fórum Família-Escola, reunindo mais de 1.500 pessoas.

Jornal Família-Escola

Instrumento de comunicação para informar aos familiares sobre os serviços disponíveis, projetos e programas da

PBH, na área da Educação.

Público Alvo: Comunidade Escolar Dados 2006: Distribuição, por meio de entrega domiciliar,

em 148 mil núcleos familiares em edições trimestrais.

48

PROJETO Descrição Mostra Arte Educar Evento anual, objetiva valorizar as

habilidades individuais e integrar a agenda de homenagens da PBH pelo Dia do

Professor. Público Alvo: comunidade em geral Dados 2006: Na sua primeira edição

contou com mais de 150 obras de pintura e escultura, de autoria de professores da

RME. Visitada por mais de 5.000 pessoas.

Prêmio Paulo Freire

Premiação em espécie (R$ 48 mil) para professores autores de projetos

pedagógicos inovadores, implantados na RME.

Público Alvo: Professores da RME Dados 2006: 21 premiados

Concurso BH em Prosa

Concurso de redação que estimula a criatividade do aluno na área de literatura e

escrita. Integra a agenda oficial comemorativa do aniversário de Belo Horizonte. A premiação contempla os alunos e os professores orientadores.

Público Alvo: Alunos e professores da RME

Dados 2006: 10 alunos e 10 professores premiados

Pós-graduação na UFMG

Oferecido gratuitamente a professores da RME nas seguintes temáticas:

- Alfabetização e Letramento; Educação Matemática; História da África e Cultura

Afro-Brasileira: uma introdução à Lei 10.639/03 e Juventude e Escola

Público Alvo: Professores da RME

Dados 2006: 240 vagas

Conversa Franca

Publicação periódica, tem como objetivo a comunicação com os profissionais da

Rede.

Público Alvo: Profissionais da RME

Dados 2006: 14.400

Periódicos distribuídos

Em 2006 podemos destacar as seguintes ações:

Pós-graduação Lato Sensu na PUC Formação destinada aos Educadores Comunitários do Programa Escola Aberta

que desenvolverão projetos de intervenção social beneficiando as comunidades onde

suas escolas estão localizadas, como monografia de final de curso.

Público Alvo: educadores comunitários do Programa Escola Aberta Dados 2006: 120 vagas

49

Cursos de capacitação com

financiamento do MEC

Foram cinco modalidades de formação financiadas pelo MEC, por meio de convênio com o Fundo Nacional de

Desenvolvimento da Educação Público Alvo: corpo docente da RME

Dados 2006: 980 vagas Mostra Plural

Feira Educacional já na sua XII edição.

Permite aos professores apresentar, para toda a cidade, os projetos que

desenvolvem nas escolas da Prefeitura, de forma alegre e plural.

Público Alvo: alunos e professores Dados 2006: 15.000 alunos e

professores envolvidos Agenda do Professor 2007

Especialmente elaborada para atender os profissionais da RME, foi lançada em 2006

para distribuição em 2007.

Público Alvo: Profissionais da RME

Dados 2006: 12.360 agendas distribuídas

Café de Natal para diretores e vices com o Prefeito

Realizado pela primeira vez em dezembro de 2006, essa ação objetivou prestigiar o trabalho desenvolvido pelos diretores e

vices que completaram seus mandatos nas escolas municipais.

Público Alvo: diretores e vices da RME

Dados 2006: 300 participantes

Assinatura da Revista Nova Escola

Assinatura para todos os professores da RME. Publicação, especializada em

Educação, com periodicidade mensal.

Público Alvo: professores da Rede Municipal

Dados 2006: 9.181 revistas distribuídas

Curso de Pós-graduação Veredas

Habilitação que qualifica o corpo docente, possibilitando ascensão na carreira, com

progressão de um nível no Plano de Carreira, e aumento salarial de 5%.

Público Alvo: corpo docente da RME

Dados 2006: 300 professores

Congresso Internacional de Alfabetização e Letramento

Congresso que reúne professores, a cada dois anos, para um mega curso de

capacitação, com os grandes nomes do Brasil e exterior, com foco em alfabetizaçao

e letramento.

Público Alvo: corpo docente da RME

Dados 2006: 2000 professores participantes

Liberação remunerada para formação Liberação remunerada dos professores, para desenvolvimento de estudo em pós-

graduação em nível de mestrado e doutorado, que equivale, cada um, a uma

progressão de dois níveis no Plano de Carreira, com aumento salarial de 10%. Público Alvo: corpo docente da RME

Dados 2006: :61 professores liberados

752 alunos

cerca de 700 estudantes.

18.652 alunos.

617 no nível médio.

CADASTRO ESCOLAR

O cadastro destina-se às crianças que farão seis anos até o dia 30 de março do ano

seguinte e candidatos que desejam estudar no Ensino Fundamental das Escolas Estaduais e

Municipais de Belo Horizonte ou retornar aos estudos. Em 2006 foi realizado no período de 19

a 31 de julho com o objetivo de identificar a demanda para o ingresso no Ensino Fundamental

em 2007. Essa identificação permitiu o planejamento da oferta de vagas nas redes municipal e

estadual de ensino.

BH SEM ANALFABETOS

Objetiva garantir o direito à educação a todos os cidadãos, visando à concretização da

principal meta do governo municipal, para a Educação: erradicar o analfabetismo. Está

organizada em quatro frentes:

CAIXA ESCOLAR

Em 2006, as 181 escolas municipais receberam R$ 10,6 milhões de subvenções

ordinárias destinados às Caixas Escolares e mais R$ 8,7 milhões para Projetos de Ação

Pedagógicas. Os recursos são aplicados em materiais para os alunos, como sapato, uniforme,

material didático-pedagógico e de higiene, podendo ainda enriquecer o kit escolar distribuído

pela PBH e ser aplicado na conservação e manutenção de equipamentos e unidades

escolares.

50

MODALIDADES Educação de Jovens e Adultos - EJA - Dados 2006

EJA nas escolas - atende em 45 escolas da RME, distribuídas nas nove

regionais.

12.186 vagas no nível fundamental;

Ensino Fundamental Regular Noturno

- ofertado em 76 escolas municipais .

Brasil Alfabetizado - turmas constituídas por meio de cadastro do

alfabetizando, realizado via regionais ou por telefone no Alô Educação. Prioriza cidadãos de baixa renda, acima de 15

anos de idade, atendidos pelos programas de saúde e de assistência

social.

EJA/BH - funciona nas nove regionais, formando 41 turmas

As decisões da Caixa Escolar devem ser tomadas sempre com a participação coletiva,

envolvendo os pais, os alunos, os professores, a direção e a comunidade, de maneira a

garantir o seu objetivo maior, que é a melhoria da qualidade de ensino e da aprendizagem.

OBRAS

Em 2006, a Prefeitura investiu cerca de R$ 21 milhões em 51 obras de reformas em

escolas municipais e R$18 milhões na implantação de mais nove instituições na RME,

permitindo a ampliação do atendimento à toda população. As obras em execução incluem

Unidades Municipais de Educação (UMEIs) e Escolas de Ensino Fundamental, contemplando

cinco regionais: Barreiro, Leste, Noroeste, Norte e Venda Nova.

Com as novas edificações, a Escola Municipal Acadêmico Vivaldi, no bairro Jaqueline,

passa a ter sede própria. Outras três novas escolas e cinco UMEIs passam a integrar a RME.

São elas, respectivamente: as escolas do Jardim Europa (Venda Nova), Fazendinha (Leste) e

Dom Bosco (Noroeste) e as UMEIs Sol Nascente e Hilton Rocha (Barreiro), Jardim Guanabara,

Aarão Reis e Heliópolis (Norte).

KIT ESCOLAR

O Kit Escolar inclui mochila de lona (na cor verde para o Ensino Fundamental e EJA e na

cor laranja para a Educação Infantil), cadernos, lápis, borrachas, apontador, régua, cola,

canetas, giz de cera, lápis de cor, revistas em quadrinhos, livros de literatura, além de agenda

escolar e brinquedos pedagógicos. Inclui ainda, livros didáticos de português e matemática

aos estudantes que cursam o 1º ano do Ensino Médio.

Em 2006, foram distribuídos 195 mil kits escolares, a um custo estimado em R$10,5

milhões, ampliando o atendimento também a crianças até 3 anos e aos alunos da Educação de

Jovens e Adultos (EJA).

BIBLIOTECA

Todas as 181 escolas municipais de Belo Horizonte possuem bibliotecas, sendo que 35

delas são bibliotecas-pólo. A biblioteca-pólo possui em seu quadro um bibliotecário,

profissional de nível superior que coordena o trabalho de, em média, quatro bibliotecas a ela

agregadas. Também tem como finalidade atender a comunidade localizada no entorno da

escola, no que se refere às demandas de informação e leitura.

51

INCLUSÃO DIGITAL

A ampliação do acesso de alunos, professores e comunidade às tecnologias de

informação e comunicação (computadores e internet, por exemplo) é resultado direto de uma

política de governo que, em Belo Horizonte, trata a inclusão digital também como direito

essencial do cidadão. Os atuais recursos agilizam a comunicação entre as escolas, facilitando

a troca de experiências, a vida administrativa de cada unidade e a utilização de serviços como

o de uso das bibliotecas por alunos e comunidade.

Atualmente, 158 escolas possuem salas de informática e todas as 181 escolas estão

conectadas à Rede Municipal de Informática (RMI), com acesso permanente à Internet em

banda larga (conexão de 128 kbps). Isto significa atendimento a 186.333 alunos e a 10.054

professores.

INCLUSÃO DO ESTUDANTE COM DEFICIÊNCIA

As escolas da RME atendem, atualmente, cerca de 1.500 alunos com deficiência, com

destaque para crianças matriculadas na Educação Infantil e 1º Ciclo. O crescimento gradativo

do atendimento à pessoa com deficiência se deve a uma procura, cada vez maior, por parte

dos próprios familiares que buscam matricular suas crianças em escolas mais próximas de

suas residências.

Pela primeira vez, a Rede Municipal de Educação passa a receber crianças cegas em

idade de alfabetização, dentro do Projeto de Alfabetização e Letramento, com aquisição de

código braile e formação dos profissionais que atuam com esse público. O ano de 2006 foi o

primeiro com atendimento de turma do Ensino Médio para alunos surdos, funcionando na E.M.

Imaco.

GESTÃO DEMOCRÁTICA

A Gestão Democrática da escola é um princípio básico da Educação, devendo ser

perseguida como fim e sua prática permear todas as relações e ações do fazer escolar. Assim,

é fundamental a participação no Colegiado, órgão representativo da Comunidade Escolar,

com funções de caráter deliberativo e consultivo nos assuntos referentes à gestão

pedagógica, administrativa e financeira das Escolas Municipais.

52

PROGRAMAS EM PARCERIA COM O GOVERNO FEDERAL - MONITORAMENTO

PROGRAMAS BOLSA-ESCOLA MUNICIPAL E BOLSA-FAMÍLIA

Há nove anos, o município implantou o Programa Bolsa-Escola Municipal que tem por

finalidade garantir o direito à educação, pelo acesso e permanência escolar das crianças e

adolescentes dos segmentos sociais mais vulneráveis da cidade. Para isso, prevê uma

complementação de renda familiar de R$ 168,00 mensais. Atende atualmente a 11.514

famílias. Durante esse tempo, o diálogo com as escolas municipais e também estaduais tem

possibilitado o sucesso no acompanhamento de freqüência escolar desses alunos.

A Prefeitura de Belo Horizonte é responsável, desde 2004, pela operacionalização do

acompanhamento escolar dos alunos do Programa Nacional Bolsa-Família. Os programas

têm o intuito de incentivar a permanência de crianças e adolescentes nas escolas. Para que a

família receba o benefício integral é necessário que o aluno apresente freqüência mínima de

85% às aulas.

ESCOLA ABERTA E REDUÇÃO DA VIOLÊNCIA

As ações do Núcleo de Acompanhamento Rede Pela Paz nas Escolas (Narpe), com

destaque para o Programa Escola Aberta (PEA), implantado em outubro de 2004, associado à

ação preventiva da Guarda Municipal Patrimonial (GMP) apontam uma redução média de

21,97% no registro de episódios considerados de violência nas escolas da Rede Municipal de

Educação e em seu entorno.

Atualmente, 85 escolas da RME fazem parte do PEA, que incorporou investimentos

governamentais (municipal e federal) e ampliou as ações que as escolas já possibilitavam à

comunidade, como atividades esportivas, artesanais, culturais e de geração de renda. Em

função do êxito do Escola Aberta em Belo Horizonte, a PBH assumiu junto ao MEC a

assessoria e o acompanhamento do PEA em outras dez cidades da Região Metropolitana.

PROJOVEM

O Programa Nacional de Inclusão de Jovens (ProJovem), oferece a oportunidade de se

fazer um curso integrado para concluir o Ensino Fundamental, obter uma formação

profissional, além de desenvolver ações comunitárias de interesse público, recebendo um

auxílio financeiro no valor de R$100,00 no período de duração do curso, que é de um ano.

Em 2006, atendeu a 4 mil alunos de 18 a 24 anos, em 32 núcleos estrategicamente

instalados em Belo Horizonte, abrangendo 283 bairros.

53

TRÊS

SAÚDE

SAÚDE

Os projetos apresentados nesta área, são desenvolvidos pelos seguintes órgãos:

4Secretaria Municipal de Saúde

4Distritos Sanitários Regionais

4Hospital Municipal Odilon Behrens

PRINCIPAIS PROGRAMAS E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS:

1. Programa de Saúde da Família

As equipes do Programa de Saúde da Família (PSF) foram implantadas em 2002 nos

centros de saúde do município. O programa foi responsável pela assistência à saúde das

populações consideradas de maior risco para adoecer e morrer, conforme índice de

vulnerabilidade construído pela Secretaria Municipal de Saúde (SMSA), chegando a 70% de

cobertura. Foi identificada a população dependente de cuidados domiciliares e houve

ampliação da atenção prestada nos domicílios pelos diversos profissionais das Equipes de

Saúde da Família (ESF).

O Programa de Saúde da Família passou a contar, em 2003, com 389 Equipes de Saúde

da Família implantadas no município, representando 77% das equipes previstas,

comprovando o acelerado processo de implantação do PSF em Belo Horizonte.

Com o PSF, diversificou-se a oferta de ações de promoção da saúde, com a

implementação de uma série de atividades nos centros de saúde, buscando uma abordagem

integral aos usuários. Além disso, foi observado o aumento na complexidade do cuidado

médico e de enfermagem prestado na atenção básica, não sendo incomum encontrar sob os

cuidados das equipes, usuários com problemas de saúde complexos, ou mesmo usuários em

observação, sendo atendidos em suas complicações agudas.

Em 2006, com 506 Equipes de Saúde da Família, ampliou-se o vínculo da população

com os centros de saúde, a responsabilização das equipes e a possibilidade de prestar

cuidado continuado. Para o aperfeiçoamento das atividades do Programa, foi promovido

curso de Especialização em Saúde da Família em parceria com a UFMG, com a titulação de

1.000 médicos e enfermeiros, além da criação do Centro de Educação em Saúde,

responsável, junto à Gerência de Assistência da Secretaria, pela realização de diversas

capacitações.

57

Alguns dados da rede básica de saúde de Belo Horizonte:

4506 equipes de saúde da família

4140 centros de saúde

42.229 agentes comunitários de saúde

4436.420 famílias cadastradas

41.539.987 de indivíduos cadastrados

4192 equipes de saúde bucal implantadas

465 equipes de saúde mental

4199 médicos pediatras

4118 médicos clínicos

489 assistentes sociais

4 1 Núcleo de Reabilitação

4142 médicos ginecologistas

As equipes de saúde da família são, atualmente, responsáveis por:

462% das consultas básicas

482% das consultas de hipertensão arterial e diabetes

456% dos pacientes asmáticos

449% das consultas do pré-natal

2. Sistema Único de Saúde - BH:

Dados de produção assistencial do SUS-BH em 2006:

58

PROCEDIMENTO

QUANTIDADE Farmácia / Dispensação

3.765.174

Dados Vitais / Medidas

730.475

Medicação Injetável 414.314

Inalação/Nebulização/Oxigenação 118.410

Curativo Simples / Debridamento 151.267

Retirada de Pontos 38.266

Consultas de Homeopatia 9.967

Consultas de Acupuntura 5.730

Consultas de Medicina Antroposófica

730

Atividades Assistenciais Diversas

Fonte: Relatório de Produção das Unidades Básicas de Saúde/Fênix

Ano 2006 Período: janeiro a outubro

Acesso: http://intranet.smsa.pbh/index.html

59

PROCEDIMENTO

QUANTIDADE

Famílias visitadas

1.625.361

Cadastramento 40.211

Atualização do Cadastro 74.593

Acompanhamento 1.314.798

Outros motivos 688.599

Orientação 1.055.927

Discussão com equipes

64.396

Encaminhamento p/ centro de saúde

191.960

Atividades dos Agentes Comunitários de Saúde - ACS




PROCEDIMENTO

QUANTIDADE

Exames do médico do PSF 249.331

Exames do clínico 63.771

Exames do Pediatra 30.256

Exames da Ginecologia 61.208

Nº de Testes do Pezinho 19.674

Solicitação de Exames




Consultas de Enfermeiros




PROCEDIMENTO QUANTIDADE

Consultas dos enfermeiros não PSF 15.485Consultas dos enfermeiros do PSF e Programa Agente

Comunitário de Saúde369.144

Total de consultas dos enfermeiros 384.629

60

PROCEDIMENTO

QUANTIDADE

Pré-Natal realizado pelo médico do PSF

26.426

Pré-Natal realizado pela Ginecologia

51.864

Total de consultas médicas de Pré-Natal 78.290

Pré-Natal realizado pelos enfermeiros 21.506

Puerpério realizado pelo Ginecologista 4.154

Puerpério realizado pelo médico do PSF 1.617

Puerpério realizado pelos enfermeiros 1.804

Total de Puerpério realizados

7.575

Nº de coletas para Exame Citopatológico

65.182

Atendimento a Asmáticos, Hipertensos e Diabéticos

PROCEDIMENTO

QUANTIDADE

Asmáticos atendidos pelo médico

do Programa de Saúde da Família

39.120

Asmáticos atendidos pelo Pediatra 39.432

Total de consultas médicas de Asma 78.552

Hipertensos atendidos pelo médico do Programa de Saúde da Família

226.326

Hipertensos atendidos pelo Clínico 64.750

Total de consultas médicas a Hipertensos 291.076

Diabéticos atendidos pelo médico do Programa de Saúde da Família

65.120

Diabéticos atendidos pelo Clínico

18.294

Total de consultas médicas a diabéticos

83.414

Ações de Atenção à Mulher







Procedimentos Odontológicos

PROCEDIMENTO QUANTIDADE

Procedimentos odontológicos coletivos 802

Procedimentos odontológicos individuais 664.753

Primeiras consultas odontológicas (exames) 67.647

Visitas Domiciliares

PROCEDIMENTO

QUANTIDADE

Medico do PSF

13.200

Clínica Médica 338 Pediatria 550

Ginecologia 45

Enfermeiras 13.972

Aux. de Enfermagem

54.496

Visitas domiciliares

2.193.334







61

62

3. Serviços de Urgência:

4Implantação da Hospitalidade Noturna na Saúde Mental, implantação de mais uma

Unidade de Suporte Avançado (USA)

4Projeto da sede definitiva do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU)aprovado

pelo Ministério da Saúde.

Resultados:

4Atendimentos realizados pelo SAMU-SUS/BH em 2006 - total de chamadas recebidas:

701.246

4525.546 atendimentos realizados consultas de urgência.

4. Central de Internação

A Central de Internação tem como objetivo exercer a regulação dos leitos hospitalares do

SUS-BH, para garantir acesso dos usuários aos leitos, de acordo com a prioridade e

especificidade de cada caso. A rede hospitalar credenciada pelo SUS é composta por 50

hospitais e 6.500 leitos em diversas especialidades. Os resultados de 2006 são:

4Cerca de 20.000 internações por mês

4Hospital de Pronto Socorro de Venda Nova - início de clínica médica com 96 leitos + 20 leitos

de Centros de Terapia Intensiva (CTI) + 48 leitos cirúrgicos + 6 salas operatórias + 7 leitos de

CTI

4Hospital das Clínicas - 5 leitos atendimento urgência ortopédica

5. Central de Marcação de Consultas (CMC)

A Central de Marcação de Consultas tem como objetivo principal agendar consultas

especializadas solicitadas pelas Unidades Básicas de Saúde e outros municípios do Estado.

Os resultados de 2006 são:

480.000 consultas por mês, para 139 centros de saúde e para cerca de 600 municípios

4Exames da média complexidade: marcação via CMC, ou nas Unidades de Referência

Secundária (URS) ou na sede do Distrito Sanitário (DS)

4Regulação da marcação da entrada para Tratamento do Glaucoma e Anomalias Lábio-

palatais

4Expansão do Sistema de controle e avaliação (SISREG)

4Inclusão da Cardiologia, Geriatria e Cirurgia Plástica Lábio-palatal

4Inclusão de sete especialidades no Centro de Especialidades Médicas Pampulha,

Noroeste/Hospital Odilon Behrens.

6. Centro Metropolitano de Especialidades Médicas

Projeto desenvolvido em parceria entre o Ministério da Saúde, Prefeitura Municipal de

Belo Horizonte, Secretaria Estadual de Saúde de Minas Gerais e Santa Casa de Misericórdia

de Belo Horizonte, para estruturação de uma unidade de especialidades médicas, no antigo

prédio do Cardiominas. Esta unidade tem por objetivo ampliar a oferta de consultas e exames

especializados que representam hoje a maior dificuldade de acesso para os usuários do SUS.

Clientela a ser beneficiada: usuários de Belo Horizonte e demais cidades do Estado, com

prioridade para a região metropolitana, de acordo com pactuação intergestora.

A oferta prevista é de 40.000 consultas mês, meta que será alcançada a partir do

cumprimento de etapas pactuadas entre a SMSA e a diretoria da Santa Casa. O início das

atividades está previsto para junho de 2007, alcançando a meta global em julho de 2008.

Oferecerá consultas nas especialidades em Angiologia, Ginecologia, Cardiologia, Cirurgia,

Dermatologia, Endocrinologia, Mastologia, Nefrologia, Otorrinolaringologia, Neurologia,

Pneumologia, Proctologia, Reumatologia, Urologia, Ortopedia, Endocrino/Obesidade,

Cirurgia/ Obesidade.

7. Telessaúde

O projeto, voltado para as equipes de saúde, propõe a construção de um modelo de

utilização da Telemedicina e Telessaúde da família, passível de ser reproduzido em qualquer

local do país.

Principais objetivos

4A capacitação contínua em serviço dos profissionais médicos e outros tipos de profissionais

que realizam atendimentos nos níveis básicos do sistema de saúde, através da discussão de

casos, videoconferências e acesso amplo a informações

4Melhor resolutividade da atenção básica e da qualidade do atendimento prestado, na

medida em que os profissionais da equipe de saúde da família estão apoiados e capacitados

para atender e controlar no seu centro de saúde pacientes que seriam potencialmente

encaminhados à atenção secundária

63

4Capacitar o conjunto da equipe de saúde para o processo de planejamento e

monitoramento das atividades de saúde da família

Principais vantagens

4Estruturação de uma ampla rede de formação permanente em serviço, a partir das dúvidas e

desafios enfrentados pelos profissionais em seu trabalho cotidiano

4 Utilização de tecnologia de baixa complexidade, com amplo impacto social e replicável em

dimensões distintas

4 Modelo de baixo custo

4 Melhoria do acesso da população à atenção secundária

4 Contribuição para a reorganização da rede assistencial, melhorando os processos de

referência e contra-referência

4 Aumento da resolubilidade da assistência

4 Estreitamento das relações entre pesquisa (Universidades) e assistência (serviços).

Resultados

4Implantação e instalação do Telessaúde em 76 pontos conectados, dos quais 64 são

unidades básicas

4Sedes distritais: todos os 9 distritos

4Centro de Especialidades Médicas: Centro Sul

4Organização do I Workshop do Laboratório de Excelência e Inovação em Telessaúde

América Latina e Europa, realizado em 7 e 8 de dezembro de 2006 com a presença de 20

países da Europa e América Latina o que possibilitou a criação do Laboratório Internacional de

Excelência em Telessaúde, ficando a sua coordenação em BH.

8. Ações Gerais

Dentro do Eixo Assistencial do Plano Municipal de Saúde, foram desenvolvidas em 2006

diversas atividades assistenciais:

Saúde Mental: para aperfeiçoar as ações para a saúde mental, houve a abertura do Serviço de

Urgência Psiquiátrica Noturna e da Hospitalidade Noturna nos Centros de Referência em

Saúde Mental (CERSAMs), além da ampliação da atenção aos portadores de sofrimento

mental na rede básica.

Exames Patológicos: uma das novidades de 2006 foi a disponibilização de resultados de

exames de patologia clínica por meio eletrônico.

Saúde Bucal: com o objetivo de preparar os futuros profissionais e aprimorar o atendimento da

64

rede, houve articulação com as faculdades de odontologia conveniadas para melhorias na

assistência e no ensino (construção de protocolos, videoconferência em saúde bucal,

diagnóstico e tratamento de lesões de mucosa/Campanha do Idoso, Pró-Saúde) e

desenvolvimento de ações de educação permanente dirigidas aos profissionais da saúde

bucal.

Criança e Adolescente: estruturou-se o funcionamento de 5 fóruns de atenção à criança e

adolescente nos Distritos Sanitários. Houve também a absorção na rede com participação no

diagnóstico e cuidado com as crianças e adolescentes das clinicas da Secretaria Municipal

Adjunta de Assistência Social.

Doenças Sexualmente Transmissíveis e AIDS: implementação de ações de prevenção em

DST/AIDS com a sistematização do Projeto para DST/Aids na rede municipal (Protocolo de

Acidentes de Trabalho, descentralização da testagem Anti-HIV e Hepatites e definição de

fluxos de atenção em Saúde Bucal para portadores de DST/Aids).

Cuidado materno-infantil: revisão da vinculação dos centros de saúde com as maternidades de

referência, alteração no processo de supervisão hospitalar nas maternidades e promoção de

ações de humanização da assistência ao pré-natal. Houve incentivo à atuação multi-

profissional e à participação ativa da mulher e da família no processo do nascimento.

Linha do Cuidado do Idoso: pactuação na gestão da Linha de Cuidado do Idoso e divulgação para

a rede incluindo a capacitação de 160 médicos e enfermeiras no protocolo de atendimento ao

idoso frágil através do módulo de promoção da saúde e doenças crônicas não transmissíveis e

teleconferências. Houve a realização de levantamento de necessidades e tratamento dos

idosos (lesões de mucosa) durante a campanha de vacinação em maio de 2006 (parceria com

UFMG).

9. Atendimento Hospitalar Hospital Odilon Behrens

Resultados:

4187.245 consultas realizadas (diversas especialidades);

413.822 cirurgias realizadas;

4934.668 exames realizados em diversas especialidades;

473.257 consultas realizadas (atendimento ambulatorial);

4141 leitos ofertados por clínica;

419.159 leitos ofertados para internação.

65

QUATRO

CULTURA

CULTURA

Os projetos apresentados nesta área são desenvolvidos pela Fundação Municipal de

Cultura (FMC) e alcançaram, em 2006, um público total de 859.657 pessoas.

Principais projetos e atividades desenvolvidas:

4Salão do Livro e Encontro de Literatura: desenvolvido pela Fundação, em parceria com a

Câmara Mineira do Livro, o projeto, além de estimular e fortalecer o hábito da leitura, fornece

elementos para a análise das políticas públicas inclusivas de incentivo à leitura, promove o

mercado editorial, reconhecendo sua importância na geração de empregos, e fortalece a

cidade como um pólo de literatura infanto-juvenil. Em 2006, visitaram e/ou participaram do

Salão do Livro e Encontro de Literatura aproximadamente 130.000 pessoas, entre crianças,

jovens e adultos.

4Centros Culturais locais: situados em 4 das 9 regionais, buscam interagir com a comunidade

do seu entorno, por meio do desenvolvimento de oficinas culturais, apresentações artísticas,

encontros, eventos literários, mostras de filmes, além do contínuo atendimento de suas

bibliotecas. No total, 82.996 pessoas participaram das atividades. Além destes centros locais,

integram a Fundação dois outros centros culturais, com ações diferenciadas: o Centro de

Cultura Belo Horizonte e o Centro de Cultura Lagoa do Nado. O primeiro alcançou um público

de 29.548 pessoas, em sua maioria, adultos. Teve destaque entre as suas atividades a Mostra

de Cinema, já consagrada no calendário da cidade, com a exibição de filmes de diretores

renomados e produções de fora do circuito comercial. Já o Centro de Cultura Lagoa do Nado

desenvolveu atividades diversas, usufruindo sempre do amplo espaço do parque que o

abriga. Este Centro vem implementando ações de valorização da história local, com atividades

variadas que envolvem tanto moradores antigos da região, quanto o público infantil, com

brinquedos e brincadeiras antigas. Com atendimento também a várias escolas da cidade, o

Centro Cultural Lagoa do Nado recebeu, no ano de 2006, 49.631 pessoas, entre adultos,

jovens e crianças.

4Teatro Marília e Teatro Francisco Nunes: além de receberem produções de vários grupos

artísticos da cidade, contemplando 77.466 pessoas, desenvolveram projetos voltados à arte

experimental, na dramaturgia/arte cênica e na música (rock alternativo e hip hop). Com estas

atividades, os teatros atraíram novos públicos, atingindo cerca de 6.000 pessoas. A Mostra de

Artes Cênicas para Crianças, outro projeto realizado pela Diretoria de Teatros, atendeu, em

2006, 3.680 crianças.

69

4Festival Internacional de Teatro Palco e Rua (FIT): teve um público de, aproximadamente, 124.000

participantes. Em sua oitava edição, o FIT é um evento de grande repercussão nas artes

cênicas, além de agregar iniciativas de formação cultural, tais como oficinas, debates e

seminários que reúnem público não só local, mas também de procedência nacional e

internacional. Foram realizados 26 espetáculos, em 120 apresentações, com 9 países

participantes.

4Festival de Arte Negra (FAN): shows, encontros, espetáculos, performances, exposições de

artes plásticas, mostras de cinema, conferências, debates, programas de TV, oficinas, artistas,

grupos e estudiosos nacionais e internacionais de países da diáspora negra. Consolidado

como evento de promoção da arte da cultura de extração africana, o FAN atingiu nesse ano um

público de 68.319 pessoas.

4BH Mostra BH: apresentações artísticas nas 9 regionais. Busca valorizar a produção artística

local e dar visibilidade aos projetos apoiados na Lei Municipal de Incentivo à Cultura. Foram

realizadas 78 atividades para um público de 12.246 participantes.

4Tempo de Música: realizado em praças das regionais da cidade, com 9 apresentações de

música instrumental, voltadas a um público de 3.370 pessoas .

4Música de Domingo: voltado também à difusão da música instrumental, o Projeto Música de

Domingo vem sendo realizado no Teatro Francisco Nunes, quinzenalmente, sempre aos

domingos. Em 2006, foram realizadas 25 apresentações musicais para 8.910 pessoas, entre

adultos e crianças.

4I Concurso Nacional de Piano Cidade de Belo Horizonte: realizado pela Fundação, em parceria

com a Organização de Aposentados e Pensionistas da Universidade Federal de Minas Gerais

(OAP/UFMG) e com o apoio da Escola de Música/UFMG, alcançou grande sucesso de público

e mídia, cumprindo seu objetivo de desenvolvimento do gosto musical do público belo-

horizontino pelo convívio direto com grandes obras musicais da literatura universal.

Apresentaram-se em recitais 28 jovens talentos de todo o país, levando o nome da cidade de

Belo Horizonte para o circuito internacional de piano erudito.

AÇÕES DO PROGRAMA DE PROMOÇÃO, APOIO E INCENTIVO À FORMAÇÃO CULTURAL

4Oficinas de Arte e Cultura/Programa para Jovens: voltado aos jovens em situação de grande

70

vulnerabilidade social, este projeto é desenvolvido juntamente com a Secretaria Municipal

Adjunta de Assistência Social e realiza atividades como oficinas de arte e visitas monitoradas a

equipamentos e espaços culturais. Em 2006 foram atendidos 950 jovens.

4Oficinas de Arte e Cultura/Programa de Socialização Infanto-Juvenil: também de ação intersetorial,

dada a sua integração com a Secretaria Municipal Adjunta de Assistência Social, este

programa é desenvolvido nos centros de apoio comunitário e em ONG's, com oficinas,

exposições e visitas a equipamentos culturais da cidade. Tendo como foco o público de

crianças e adolescentes entre 6 e 14 anos, em situação de alta vulnerabilidade social, o projeto

recebeu, em 2006, 482 participantes.

4Arena da Cultura: atividades descentralizadas de arte e cultura, organizadas e oferecidas nas

nove regionais, nas áreas de Formação, Capacitação e Difusão Cultural. São oficinas, circuitos

de apresentações artísticas, cursos de formação de agentes e produtores culturais,

workshops, ciclos de debates e seminários, voltados para promover o acesso da população

aos bens e serviços culturais e estimular e ampliar a participação efetiva da sociedade civil na

discussão, formulação e execução da política cultural da cidade. Em 2006 foram realizadas 62

oficinas culturais para 1.359 participantes, além de realização de circuitos culturais para,

aproximadamente, 6.000 pessoas.

ATIVIDADES DE COMUNICAÇÃO E DIFUSÃO CULTURAL

Arquivo Público da Cidade de Belo Horizonte (APCBH): além do trabalho de organizar, preservar e

dar acesso aos documentos produzidos pelo Poder Executivo Municipal, o APCBH teve ação

permanente de educação patrimonial, por meio de oficinas, exposições e atendimento

público. Em 2006, foi firmada importante parceria com a Câmara Municipal com o objetivo de

guardar, organizar e tratar o acervo do poder legislativo. Ao todo, o APCBH atendeu a 5.192

usuários, nos diferentes serviços prestados.

Centro de Referência Audiovisual (CRAV): com projetos e ações referentes à pesquisa, à

produção e ao intercâmbio na área da memória audiovisual, além de iniciativas de ampliação,

preservação e circulação de seu acervo, o CRAV atingiu em 2006, 19.840 pessoas, entre

jovens e adultos. Também nesse ano, foi realizado o Belo Horizonte Imagem e Som (BHIS),

importante iniciativa desenvolvida em parceria com a Cinemateca Brasileira e voltada para a

formação de novos documentaristas em Belo Horizonte.

Espaço Cultural Casa do Baile: centro de referência em arquitetura, urbanismo e design, a Casa

4

4

4

71

do Baile desenvolveu várias atividades entre exposições, seminários, apresentações artísticas

e oficinas culturais. Tendo como temática o urbanismo, foi realizado, em 2006, seminário que

tratou da revitalização da área central de Belo Horizonte e contou com renomados estudiosos

e pesquisadores do assunto. Tiveram destaque também exposições que trataram da história

do complexo arquitetônico da Pampulha e da cidade. Participaram das atividades do Espaço

Cultural Casa do Baile 38.355 pessoas de todas as faixas etárias.

Museu de Arte da Pampulha (MAP): referência importante entre as iniciativas de arte

contemporânea de todo o Brasil, o MAP atua no programa que qualifica profissionais por meio

do projeto Bolsa Pampulha, que promove a formação de novos artistas, além de realizar outros

projetos, também de projeção nacional, como as exposições de arte contemporânea de

artistas já consagrados. Em 2006, o MAP recebeu, em suas diferentes atividades, um público

total de 53.555 pessoas.

Museu de Mineralogia Professor Djalma Guimarães: relacionado a iniciativas científicas,

especialmente na área de geologia, mineralogia e espeleologia, o Museu de Mineralogia, além

das exposições desenvolvidas em sua sede, na Praça da Liberdade, levou exposições a várias

localidades da cidade. Foram realizados também cursos, seminários e palestras relacionadas

com a temática do Museu. Em 2006, 32.303 pessoas, entre crianças, jovens e adultos,

freqüentaram o Museu.

Museu Histórico Abílio Barreto (MHAB): museu histórico da cidade, o MHAB atua tanto na

pesquisa histórica e preservação de seu acervo, quanto na realização de exposições e demais

atividades de educação patrimonial e de difusão cultural. Em 2006, 35.902 pessoas

freqüentaram as exposições, apresentações artísticas e cursos desenvolvidos na instituição.

4

4

4

72

CINCO

POLÍTICAURBANA

POLÍTICAS URBANAS

As ações relacionadas à Política Urbana da PBH são desenvolvidas pelas seguintes

Secretarias Municipais:

4Secretaria Municipal de Políticas Urbanas

4Secretaria Municipal Adjunta de Meio Ambiente

4Secretaria Municipal Adjunta de Regulação Urbana

4Secretaria Municipal Adjunta de Habitação

4Companhia Urbanizadora de Belo Horizonte (URBEL)

4Superintendência de Desenvolvimento da Capital (SUDECAP)

4Superintendência de Limpeza Urbana (SLU)

4Empresa de Transporte e Trânsito de Belo Horizonte (BHTRANS)

4Fundação Zoo-Botânica de Belo Horizonte (FZB)

4Fundação de Parques Municipais

4Coordenadoria Municipal de Defesa Civil

4Secretarias Adjuntas de Administração Regional de Serviços Urbanos.

PRINCIPAIS PROGRAMAS E PROJETOS DESENVOLVIDOS EM 2006

I - Obras

A Prefeitura de Belo Horizonte concluiu mais de 200 obras em todas as regiões da cidade

em 2006. Atualmente a cidade tem cerca de outras 100 obras em andamento, incluídas as de

duplicação da Antônio Carlos, Aglomerado da Serra, além de mais de 100 obras do

Orçamento Participativo, reformas e ampliações de escolas:

4Alargamento e Reestruturação da Avenida Antônio Carlos

A Prefeitura avançou na execução de mais uma etapa da duplicação da Avenida Antônio

Carlos, entre a Rua Viana do Castelo, no bairro São Francisco, até a Rua Aporé, no bairro

Aparecida, incluindo a trincheira entre as avenidas Bernardo Vasconcelos e Américo Vespúcio,

que vai facilitar o trânsito entre as regiões Nordeste e Noroeste da cidade. A conclusão está

prevista para o primeiro semestre de 2007. Até dezembro, haviam sido realizadas 630

desapropriações e remoções, ao custo de R$ 30 milhões. Desde o início das obras até essa

data foram investidos, somente em intervenções físicas, cerca de R$ 50 milhões.

75

76

4Anel Rodoviário

O Anel Rodoviário de Belo Horizonte, depois de quase 30 anos de sua duplicação

recebeu, em 2006, o maior aporte de recursos para manutenção de sua história, o que tornou

possível recuperar a totalidade de seus 27 quilômetros. Foram investidos na obra R$ 72

milhões, sendo R$ 57,5 milhões repassados pelo Governo Federal e R$14,5 milhões pela

Prefeitura de Belo Horizonte. Além da recuperação de todo o asfalto, tanto das pistas centrais

como das marginais, o Anel recebeu nova sinalização e receberá no início de 2007, oito novas

passarelas.

4 Restauração do Prédio Sede da PBH

O prédio sede da Prefeitura Municipal de Belo Horizonte, situado à Avenida Afonso Pena,

nº 1.212, foi projetado pelo arquiteto Raffaello Berti e inaugurado em 1936. Ele é um marco da

arquitetura Art Déco, que chegou a Belo Horizonte nos anos 20 e 30 trazida pelos arquitetos

italianos. Entre outras intervenções, a reforma contemplou a recuperação das fachadas,

resgatando o revestimento original em pó de pedra. Foram executadas adaptação da

edificação às condições de acessibilidade para pessoas portadoras de deficiência física,

adequação do 1º andar do edifício ao atendimento de atividades culturais e administrativas,

construção de galeria para exposição de fotos dos ex-prefeitos, localizada em posição de

maior visibilidade, assim como de auditório e salas para assessorias do prefeito. No Grande

Hall foi resgatada a iluminação natural do projeto original. O custo do empreendimento foi de

R$ 4 milhões.

4Obras de recuperação da Pampulha

Em junho de 2001, a Prefeitura de Belo Horizonte iniciou a mais completa etapa de obras

para a recuperação da Lagoa da Pampulha, como parte do Programa de Desenvolvimento e

Recuperação Ambiental da Bacia da Pampulha/Propam. Em 2006, os trabalhos foram

concluídos com a retirada de mais de 500 mil metros cúbicos de sedimentos, de um total de 1,5

milhão retirados desde 2001, além dos aguapés em alguns pontos da Lagoa.

4Parque Ecológico da Pampulha - Portaria 2

As obras de construção da Portaria 2 do Parque Ecológico da Pampulha foram entregues

no dia 11 de dezembro. Orçadas em R$ 5,8 milhões, as intervenções contemplaram a

acessibilidade para portadores de necessidades especiais, a construção de portaria com área

de recepção, catracas e bilheterias; sanitário; bicicletário; estacionamento para ônibus e

carros de passeio e paisagismo.

77

4Avenida Vilarinho

A Prefeitura iniciou, em fevereiro de 2006, as obras de requalificação viária da avenida

Vilarinho, no trecho localizado entre a avenida Pedro I e a Rua Bruxelas, com ,aproximadamen-

te, 2,6 quilômetros de extensão. As obras incluem o alargamento da avenida, que passará a ter

três faixas de rolamento e uma de estacionamento em cada sentido, além da requalificação do

canteiro central e a criação de uma pista de cooper e uma ciclovia. As intervenções têm como

objetivos aumentar a capacidade viária da avenida e melhorar o acesso ao centro comercial de

Venda Nova. As obras devem estar concluídas no primeiro semestre de 2007. O valor do

investimento é R$7,5 milhões.

No início da avenida Vilarinho, foram executadas obras de implantação de túnel para

captação e escoamento de águas pluviais da região com investimentos de R$ 900 mil,

repassados por meio de convênio firmado entre a Prefeitura de Belo Horizonte e a Companhia

Brasileira de Trens Urbanos (CBTU). O túnel tem cerca de 130 metros de extensão, no trecho

entre o acesso da plataforma da Estação Vilarinho do Metrô e a foz do Canal Vilarinho, no

Córrego Isidoro.

4Rua Conselheiro Rocha

Dentro do projeto de melhoria do acesso de usuários à Estação Horto Florestal do Metrô,

e de adequação viária em uma importante via da Região Leste da cidade, foram iniciados, em

2006 os serviços de duplicação da rua Conselheiro Rocha, num trecho de cerca de 600

metros, entre a avenida Silviano Brandão e a rua Maria Martins Guimarães. A obra, orçada em

R$ 2 milhões, tem conclusão prevista para o início do segundo semestre de 2007. Também

serão desapropriados 40 imóveis, a um custo de mais de R$ 3 milhões. Todos os recursos para

o empreendimento são do Governo Federal, por meio da Companhia Brasileira de Trens

Urbanos (CBTU).

4Melhorias viárias no acesso ao bairro Buritis

Obras para implantação de nova pista, com extensão de 130 metros, para melhorar o

acesso aos bairros Buritis e Estoril. As obras foram iniciadas em outubro de 2006 e têm

previsão de conclusão para 2007. O valor investido é de R$ 430 mil.

4Recuperação do fundo do canal do Arrudas - Boulevard Arrudas

A Prefeitura de Belo Horizonte executou as obras de recuperação do canal do Ribeirão

Arrudas, no trecho que vai da rua Rio de Janeiro até a alameda Ezequiel Dias, numa extensão

de 1.500 metros. Este trecho do canal foi coberto para dar lugar a pistas de rolamento para

veículos, ciclovia e alargamento das calçadas referentes às obras do Boulevard Arrudas. As

obras, nas quais foram investidos R$ 4,5 milhões, contemplaram a recuperação da laje do

fundo do canal, das paredes e das vigas que ficam na parte superior do canal e tiveram como

principal objetivo garantir a segurança da estrutura da galeria.

78

4 Reforma do Restaurante Popular na Região Central

Para garantir mais conforto aos usuários, foram iniciadas, em 2006, as obras de reforma e

ampliação do Restaurante Popular - Unidade Centro. Estão sendo investidos R$ 2,3 milhões

em obras de melhoria de iluminação, substituição da cobertura, ampliação e reforma dos

sanitários, modernização da cozinha e área de preparação de alimentos, substituição do piso,

ampliação de despensa, construção de vestiários para funcionários. Na área externa serão

instalados novos mobiliários urbanos e implantação de projeto paísagístico, além da

recuperação das calçadas. A previsão é que os trabalhos sejam concluídos no primeiro

semestre de 2007.

4Recuperação da avenida Mem de Sá e Rua Niquelina

Para minimizar os problemas decorrentes das enchentes na região da Avenida Mem de

Sá e Rua Niquelina, foram concluídas obras de recuperação da galeria existente na avenida,

ampliação da rede de drenagem superficial e construção de nova galeria que vai possibilitar

maior velocidade das águas que caem no Ribeirão Arrudas, assim como a recuperação do

asfalto da Avenida Mem de Sá. Foram investidos em todas as obras de recuperação cerca de

R$ 10 milhões.

4Recuperação do Canal do Córrego Ressaca

Na avenida Heráclito Mourão Miranda (antiga Avenivda Atlântida), Bairro Castelo, foi

concluída a recuperação de um trecho de 1.400 metros do canal do córrego, com limpeza

mecânica do leito e das margens, a recuperação das paredes do canal e a construção de uma

passarela para pedestres. Estas intervenções deram continuidade às obras executadas no

primeiro semestre de 2005 e, somadas, têm como objetivo principal minimizar os problemas

gerados por enchentes na região e que atingiam inúmeros imóveis. Com as obras, nas quais

foram investidos R$ 5, 95 milhões, houve aumento da velocidade de vazão das águas,

diminuindo os riscos de alagamentos no local.

4Avenida Prudente de Morais

A Prefeitura executou as obras para melhoria do acesso à avenida Prudente de Morais. Para

isso, desapropriou o imóvel localizado na Avenida do Contorno, 7.587. Assim, o trânsito dos

veículos que vêm pela Avenida do Contorno e dos que que saem do Bairro de Lourdes, ganhou

maior fluidez, reduzindo os congestionamentos constantes. Foram realizadas obras de

acessibilidade nas esquinas para facilitar o trânsito das pessoas com deficiência ou com

mobilidade reduzida.

4Avenida Amazonas

Recuperação do trecho entre a Rua dos Caetés, na região central, até a Praça da

79

Magnesita, na divisa com o município de Contagem, totalizando 9,2 quilômetros de extensão.

Os recursos, da ordem de R$ 4 milhões, foram liberados pelo Governo Federal. As obras -

fresagem, pavimentação, sinalização, drenagem e urbanização - foram concluídas no final do

mês de março de 2006, dentro da preparação de Belo Horizonte para a 47ª Reunião Anual da

Assembléia de Governadores do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e da 21ª

Reunião Anual da Assembléia de Governadores da Corporação Interamericana de

Investimentos.

4Complexo Viário da avenida Pedro II

Estão em fase final de conclusão as obras da segunda fase da Etapa "A" do projeto de

extensão da Avenida Pedro II. Esta fase, orçada em R$ 4.594.163,26, compreende a

canalização dos córregos São José (221,91m) e Davi Rabelo (81,32m), a implantação de 440m

da avenida João XXIII (uma pista) e da avenida Pedro II (480m em duas pistas) e a conclusão da

implantação da Rua Davi Rabelo (81,32 m). Esta etapa é financiada pelo Banco Mundial. Na

primeira fase foi implantada a infra-estrutura de diversas ruas, com execução de drenagem

pluvial, redes de água e esgoto, asfaltamento, rede elétrica, iluminação pública e instalação de

rede telefônica. A obra compreendeu, ainda, a construção de 13 prédios de quatro

pavimentos, com quatro apartamentos por andar, nos quais foram reassentadas 208 famílias

oriundas da Vila São José. Os recursos, no valor de R$ 9,6 milhões, foram financiados pelo

Banco Mundial.

4Centro Vivo/Requalificação da rua Aarão Reis

Integrando o Programa Centro Vivo, iniciado pela Prefeitura em janeiro de 2004, foram

executadas, em 2006, obras de urbanização e requalificação da Rua Aarão Reis em toda a sua

extensão, entre a Praça da Estação e a avenida Assis Chateaubriand, e da Rua Tupinambás,

entre avenida dos Andradas e Rua Aarão Reis. Foram realizadas obras de drenagem,

demolição e reconstrução dos pisos, reconstituição do piso em paralelepípedos, construção

de plataforma para embarque e desembarque de passageiros e melhoria da iluminação

pública. Para a execução destas obras, a Prefeitura investiu R$ 2,48 milhões.

4Centro Vivo/Shopping Popular Caetés

A Prefeitura, dentro do Programa Centro Vivo e para cumprir as determinações do

Código de Posturas, reformou o imóvel onde foi instalado o Shopping Popular Caetés, para

onde foram transferidos camelôs que, até então, trabalhavam nas ruas da cidade. As obras

tiveram custo de R$ 1,24 milhão.

80

4Centro Vivo/Requalificação da rua dos Carijós

Dentro do Programa Centro Vivo, a Prefeitura iniciou, em agosto de 2005 e concluiu em

fevereiro de 2006, as obras de requalificação da Rua dos Carijós, no trecho entre a Avenida

Paraná e a Rua São Paulo. Na primeira etapa, foram realizadas obras da nova rede de

drenagem e iniciadas as intervenções na rede de esgoto. A segunda etapa contemplou as

obras de recuperação e alargamento das calçadas, criando mais espaços para a circulação de

pedestres, implantação de projeto paisagístico e instalação de nova rede de iluminação. Nas

obras foram investidos R$ 1,5 milhão.

4Em Execução/Início

4Projeto e licitação da obra de reqüalificação da Rua Rio de Janeiro

4Plano Diretor de Reqüalificação do Hipercentro;

4Projeto Executivo de Reqüalificação da área que contém a Praça Raul Soares, Mercado

Central e adjacências.

II - Mobilidade, Transportes e Trânsito

Foram elaborados projetos para melhoria das condições de segurança e fluidez do

trânsito e para implantação de novas obras, totalizando 113 quilômetros de vias, distribuídos

entre as nove regionais. Na manutenção da sinalização horizontal e vertical foram investidos

R$ 2.632.046,30 em recursos do Fundo de Transportes Urbanos (FTU) e R$ 153.596,19 em

recursos de financiamento do Ministério do Turismo, repassados pela Belotur à BHTrans, para

sinalização indicativa de trânsito e turismo.

Os principais projetos implantados ou em implantação são: Av. Prudente de Morais;

Projeto de Sinalização Indicativa de Tráfego e Turismo (Prositt); Av. Cristiano Machado (Linha

Verde) e Boulevard Arrudas; Av. Presidente Antônio Carlos entre Anel Rodoviário e Av. Santa

Rosa; Pista de Cooper e ciclovia da Av. dos Andradas; Av. Brigadeiro Eduardo Gomes, Av. Ivaí e

entorno; Av. Vilarinho e Rua Padre Pedro Pinto com Rua Luzia Salomão; Av. Mário Werneck

com Av. Engenheiro Carlos Goulart e interseção das avenidas Raja Gabaglia com Barão

Homem de Melo; Av. Amazonas em toda a sua extensão; Rua Turquesa.

4Semáforos

Semáforos foram implantados em 19 novas interseções e outros 10 focos específicos

para pedestres em interseções semaforizadas, além de 22 semáforos implantados em apoio

aos desvios de obras. Com o objetivo de reduzir o roubo de equipamentos, foram implantados

337 grupos focais para pedestres em poliuretano, em substituição aos de liga de alumínio. As

lâmpadas comuns foram substituídas por LEDs em 34 cruzamentos da Av. Afonso Pena e

Av.Amazonas, com recursos do financiamento do Banco Mundial/CBTU para o projeto

Controle Inteligente de Tráfego (CIT), propiciando maior segurança e visibilidade, menor

necessidade de manutenção e redução de 3,1% no consumo de energia elétrica, mesmo

considerando o aumento de 2,9% no número de interseções semaforizadas.

Foram aplicados R$4.980.991.74, em recursos do Fundo de Transportes Urbanos/FTU,

entre investimento e manutenção da sinalização semafórica. Também foi concluída a

implantação do Controle Inteligente de Tráfego (CIT), com instalação de 20 câmeras nas ruas,

12 monitores no Centro de Controle Operacional e ativação do controle semafórico em tempo

real em 263 cruzamentos da Área Central, com recursos do Banco Mundial/CBTU.

4Operações de Trânsito

Operações de trânsito e de transporte coletivo foram executadas para o atendimento a

eventos de caráter cívico, esportivo, religioso, cultural, vestibulares e concursos,

manifestações populares, feiras, produção de filmes, com destaque para a 47ª Reunião Anual

da Assembléia de Governadores do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). Foram

adquiridos diversos equipamentos para aparelhamento e qualificação das atividades de

operação de trânsito, dentre eles, aquisição de seis painéis móveis de mensagens váriáveis,

300 cones, 120 sinalizadores para cone, 100 balizadores móveis, 20 bastões sinalizadores,

800 cavaletes, 100 barreiras plásticas e 100 barricas de sinalização, para equipar e qualificar as

áreas operacionais. Estes equipamentos permitem também que a cidade esteja preparada

para receber e atuar em eventos nacionais e internacionais.

4Fiscalização

A fiscalização do transporte irregular constou de 2.219 operações que resultaram na

apreensão de 341 veículos e em 793 autuações por transporte remunerado não autorizado.

Iniciada a fiscalização no Aeroporto da Pampulha com a instalação de um posto fixo da

BHTrans. A fiscalização de trânsito executou 1.540 remoções de veículos para desobstrução

de vias e 2.549 remoções de veículos infratores.

Em operações conjuntas com a PMMG foram feitas 368 blitzen e abordados 20.520

veículos, dos quais 16% apresentavam irregularidades. A fiscalização eletrônica de velocidade

com 37 radares fixos resultou na emissão de 205.323 notificações, tendo sido registrado nos

radares a passagem de mais de 350 milhões de veículos. O convênio com o Governo do

Estado e com a Polícia Militar para ações de operação e fiscalização de trânsito da Unidade

Integrada de Trânsito (UIT) foi renovado.

Foi elaborado edital de licitação para a ampliação da fiscalização eletrônica em 13

radares fixos, 5 estáticos, 20 detectores de avanço de sinal (sendo 10 conjugados com radar

fixo), 1 equipamento de leitura automática de placas (LAP), 22 lombadas eletrônicas e 3

detectores de invasão de faixas exclusivas para ônibus.

81

4Tarifas reduzidas e cartão BHBus

O Projeto Meia Tarifa no segundo deslocamento, dentro de 90 minutos, foi implantado

em todo o sistema de transporte coletivo por ônibus e também na integração com o metrô para

os usuários portadores do Cartão BHBus, beneficiando cerca de 200 mil usuários por dia. A

Tarifa Regional Reduzida em Venda Nova e nas linhas alimentadoras da Estação São Gabriel

beneficiou 28 mil usuários por dia.

A instituição do Cartão BHBus retornável, de menor custo, pré-carregado, com

comercialização a bordo, facilitou a utilização do cartão para os usuários das Estações São

Gabriel e Venda Nova. Os Cartões Metropolitanos de Transporte foram substituídos pelo

Cartão BHBus Benefício, possibilitando maior segurança e conforto para cerca de 50.000

usuários de gratuidade (deficientes físicos, auditivos, mentais e doentes renais crônicos).

Um convênio foi firmado com a Secretaria Municipal de Saúde e Secretaria Municipal

Adjunta de Assistência Social para a realização de perícias médicas para concessão de

gratuidades e para definição de critérios para concessão de benefícios a portadores de

deficiência mental. Foram assinados também convênios com 23 municípios da RMBH para

concessão do Cartão BHBus Benefício.

4Estacionamento Rotativo

Atendendo a solicitações de usuários e pesquisas realizadas, no Centro, Lourdes,

Savassi e Área Hospitalar foram implantadas 991 novas vagas físicas de Estacionamento

Rotativo em 35 quarteirões, possibilitando o estacionamento de mais 3.180 veículos por dia.

Sete quarteirões de Estacionamento Rotativo no Barreiro foram desativados em função da

baixa ocupação e, em toda a cidade, a fiscalização atingiu vagas equivalentes a 42.035

quarteirões.

O ano de 2006 se encerrou com 503 quarteirões regulamentados com Estacionamento

Rotativo representando 13.039 vagas físicas e possibilitando o estacionamento de 60.520

veículos por dia. O horário de funcionamento do Estacionamento Rotativo foi reduzido para o

período de 8 às 18 horas nos dias úteis e de 8 às 13 horas aos sábados.

4Educação para o Trânsito

O Programa de Educação para o Trânsito atendeu 192 escolas e 43.961 alunos. No Circo

Transitando Legal, foram recebidas 110 escolas em um total de 22.944 alunos. A Caravana

Transitando Legal atendeu 82 escolas e 21.017 alunos. Além disso, foram realizadas palestras

em 61 locais para 4.520 participantes e investidos R$ 180.000,00 da PBH, SEST/SENAT,

Concessionárias Honda-BH e SETRA em campanhas de rua e outros projetos e eventos

realizados em 228 locais da cidade, com distribuição de 5.708 folhetos ou fascículos. Entre

eles se destacam: Programa Permanente de Educação e Segurança no Transporte e Trânsito

para Idosos e Pessoas com Deficiência ou Mobilidade Reduzida "Eu Respeito"; lançamento da

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Coletânea "Nas Ruas de BH" e implementação do Programa de Redução de Acidentes para

Motociclistas "Não Conte com a Sorte".

Os serviços de "Call Center" foram terceirizados, visando a melhoria da qualidade do

atendimento à população. Os resultados obtidos indicam a ampliação em 35% da demanda

atendida mantendo-se o mesmo patamar dos custos de operação, que em 2006 foram em

média R$ 63.805,00 mensais com 1.010.445 atendimentos realizados, correspondendo a

92,3% da demanda. Os serviços eletrônicos disponíveis no site da BHTrans alcançaram um

patamar histórico, com crescimento de 62% da demanda em 2006. O número de atendimentos

foi de 2.213.887, entre e-mails e outros serviços disponíveis. Instalado um Posto de

Atendimento da BHTrans na Rua Professor Morais, 216, junto ao Transfácil, para evitar

deslocamentos desnecessários dos usuários e reduzindo o tempo de solução de demandas.

Os projetos de engenharia de tráfego, as ações de educação, fiscalização e operação, a

cargo da BHTrans, têm propiciado uma redução constante do número de acidentes com

vítimas, que passou de 417,19 acidentes/10.000 veículos (1996) para 157,54 acidentes/10.000

veículos (2005) e também do número de mortos em acidentes de trânsito, que passou de 6,98

mortos/10.000 veículos (1996) para 2,05 mortos/10.000 veículos (2005), chegando ao nível

dos países desenvolvidos.

Está em elaboração o Plano de Mobilidade de Belo Horizonte, que norteará as ações do

município em relação ao transporte e o trânsito para os próximos 20 anos, além de propostas

para a priorização do transporte coletivo na Área Central e Plano Cicloviário. Foi elaborado um

projeto de mudança gradativa da matriz energética do transporte coletivo e está sendo

preparada a licitação do transporte coletivo, cujos atuais contratos de subconcessão vencem

em 2008. Foram elaborados projetos de pedido de financiamento para diversos órgãos

financiadores.

III - Manutenção da Cidade

Em 2006, foram aplicados na manutenção da cidade aproximadamente R$ 56 milhões.

Com esse montante, foi possível manter em boas condições os prédios municipais, ruas e

avenidas, praças e jardins e bocas-de-lobo. Córregos foram limpos e contenções de encostas

realizadas, assim como pequenas obras de drenagem. Outros R$ 7,26 milhões foram

investidos no recapeamento de 130 ruas em todas as regiões da cidade, totalizando R$ 63,26

milhões em manutenção.

4Programa de Recuperação Ambiental de Belo Horizonte/DRENURBS

O programa já preparou 20 processos de licitação em diferentes estágios, já tendo sido

concluídos os processos referentes à licitação das bacias de 1º de Maio, Baleares e Córrego

Nossa Senhora da Piedade, cujos obras se iniciam em 2007. A execução do Programa conta

com financiamento do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e envolvem recursos

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da ordem de U$77,5 milhões.

4Programa de Vias Prioritárias de Belo Horizonte (VIURBS)

Estão em fase de conclusão os traçados básicos de cerca de 170 vias estratégicas para a

cidade, incluindo todas as previstas pelo Plano Diretor de BH. A projeto fará, ainda, a

simulação do sistema de circulação viária de forma a definir prioridades de execução.

4Defesa Civil

A Defesa Civil Municipal atendeu a cerca de 2.700 ocorrências. Foram doadas 62 cestas

básicas, 536 cobertores, 616 colchões e distribuídos 115 metros lineares de lonas para

proteção de encostas. Foram adquiridos, ainda em 2006, dois veículos de médio porte, sendo

um para transporte de carga e outro para transporte de desabrigados

4Limpeza Urbana

Durante o ano, foram coletadas e enviadas ao Aterro Sanitário cerca de 1.260.000

toneladas de lixo. A Prefeitura, as cooperativas e associações de catadores parceiras

encaminharam para a reciclagem mais de 6.900 toneladas de papel, metal, plástico e vidro.

Um Protocolo de Intenções foi assinado entre o município de Belo Horizonte e o município de

Esmeraldas com o objetivo de adotar ações integradas para a gestão de resíduos sólidos

urbanos gerados nos dois municípios.

Em junho, a Prefeitura inaugurou a terceira Estação de Reciclagem de Entulho da

Construção Civil de Belo Horizonte, na Central de Tratamento de Resíduos Sólidos (CTRS), na

BR-040, construída com recursos da PBH e do Banco Nacional de Desenvolvimento

Econômico e Social (BNDES). Belo Horizonte dobrou sua capacidade de processamento de

500 para 1.000 toneladas de entulho por dia. Os materiais produzidos são destinados

prioritariamente a obras públicas e de caráter social.

O Programa Alimentar processou mais de 350 toneladas de alimentos, que foram

distribuídos pelo Banco de Alimentos de Belo Horizonte. No dia 20 de setembro de 2006, o

Programa Alimentar recebeu mais um prêmio. Desta vez foi o segundo lugar do Prêmio

Ambiental Ponto Terra Minas 2006, promovido pela ONG Ponto Terra, que tem o objetivo de

estimular atitudes com o meio ambiente, como também a valorização, recuperação e

conservação do patrimônio mineiro. O prêmio foi entregue durante a 6ª Conferência Latino

Americana sobre Meio Ambiente e Responsabilidade Social Ecolatina.

De julho a dezembro de 2006, foi realizado o "Mutirão contra a Dengue", ação conjunta da

Superintendência de Limpeza Urbana (SLU), Secretaria Municipal de Saúde e das nove

secretarias regionais. As atividades foram iniciadas pelos agentes de mobilização da SLU e da

Secretaria Municipal de Sáude, que visitaram milhares de domicílios da capital entregando

material educativo com orientações sobre os cuidados para se evitar a reprodução do

84

mosquito transmissor da dengue. Foram coletados 65.908 materiais por 30 caminhões e cerca

de 100 garis.

Localizada na Central de Tratamento de Resíduos Sólidos da BR-040, a Unidade de

Educação Ambiental (UEA) é um espaço interativo para a realização de atividades com

enfoque na educação para limpeza urbana e reciclagem de resíduos. Em 2006, foram

realizadas 85 oficinas com 3.904 visitantes, entre eles professores, estudantes, catadores,

carroceiros e lideranças comunitárias. Além de oficinas, o público da UEA participa de

palestras, cursos e visitas orientadas.

A SLU aumentou a abrangência da coleta domiciliar em vários pontos da cidade. Foi

implantada coleta de lixo porta a porta na Vila 31 de Março e em todos os becos da Vila Delta,

região Noroeste; em parte do bairro Liberdade e Vila Independência, no Barreiro; e na Vila

Barragem Santa Lúcia, a coleta foi ampliada para mais de 9 mil moradores que não eram

contemplados com a coleta de lixo porta a porta. O Disque-Limpeza recebeu, em 2006, 24.435

ligações, das quais mais de 1.000 foram relacionadas ao serviço de coleta, cerca de 800 à

capina e 800 à varrição, solicitações mais freqüentes. Em 2006, a Prefeitura concluiu os

processos licitatórios dos três lotes para varrição e capina das ruas da capital. Teve

prosseguimento, ainda, o processo licitatório para os novos contratos de coleta de resíduos

sólidos.

4Regulação Urbana

Em todo o ano de 2006, foram concedidos mais de 13.855 alvarás de localização para

atividades econômicas diversas. Também foram examinados 3.731 projetos de edificação e

aprovados 2.021. No mesmo período, cerca de 3.185 certidões de Baixa e Habite-se foram

concedidas. A Gerência de Patrimônio Histórico Urbano realizou 897 vistorias para informação

do grau de proteção.

Pelo Programa Cidade Legal, que atende a população de baixa renda com a

Regularização de Parcelamentos e Edificações, juntamente com o Programa de Arquitetura e

Engenharia Públicas, foram realizadas 3.600 vistorias e mais de 866 processos foram

concluídos. Um total de 1.700 famílias beneficiadas já receberam a Certidão de Baixa e Habite-

se de seus imóveis gratuitamente.

4Habitação

Orçamento Participativo da Habitação (OPH): Foram entregues 472 unidades

habitacionais (Residencial das Flores, Bairro Jaqueline, e Residencial Jardim Leblon, Bairro

Jardim Leblon). Foi iniciada também a construção de mais 112 unidades, com recursos do

Fundo Municipal de Habitação e do Orçamento Geral da União.

Programa de Crédito Solidário (PCS): Contratação de 301 unidades habitacionais e

outras 1.100 unidades entraram em fase de contratação junto à CAIXA. Estas unidades estão

vinculadas ao atendimento da demanda do OPH e serão construídas no sistema de

85

autogestão em parceria com associações e entidades do Movimento Sem Casa.

Reassentamento das famílias em função das obras do Orçamento Participativo:

Elaboração de projetos e licitação para construção de cinco conjuntos habitacionais (Vila

Alpes I e II, Zurick, Marrocos e México), totalizando 336 unidades habitacionais.

Programa de Arrendamento Residencial (PAR): Foram construídas e entregues 1.170

unidades habitacionais e outras 1.966 estão em fase de construção, com previsão de entrega

em 2007.

Conselho Municipal de Habitação (CMH): Em 2006 foi realizado treinamento de todos os

conselheiros e suplentes e criadas duas Câmaras Temáticas (Legislação e Controle e

Avaliação). Durante o ano, foram realizadas também três caravanas para avaliação dos

empreendimentos do PAR a serem entregues aos beneficiários. Foi feito ainda o

recadastramento de todos os Núcleos de Moradia de Belo Horizonte.

Foram realizadas visitas técnicas no âmbito do Acompanhamento Social integrado em

sete conjuntos habitacionais, no pré e pós morar, atendendo 2.472 famílias. Ainda dentro das

atividades, foi formado o Grupo de Agentes de Apoio Social da Habitação, com prioridade para

atendimento nos Residenciais Águas Claras e Via Expressa I, com intervenção e

acompanhamento social intensivo em parceria com a Polícia Militar de Minas Gerais e a

Secretaria de Estado de Defesa Social, entre outros órgãos, para resgate social e combate à

violência.

Teve início o processo de titulação de unidades habitacionais, no âmbito da

Regularização e Titulação, para as seguintes famílias beneficiadas pela Política Municipal da

Habitação: Conjunto Águas Claras/678; Residencial das Flores/280; Residencial Jardim

Leblon/192. O trabalho será realizado em etapas com recursos municipais e do Orçamento

Geral da União e beneficiará, na primeira etapa, cerca de 720 famílias.

4Vilas e Favelas

No Programa Vila Viva, com recursos de R$ 173 milhões, parte financiada pelo BNDES e

pela Caixa Econômica Federal, prosseguem as obras de urbanização do Aglomerado da

Serra, o maior da Região Metropolitana de Belo Horizonte, com 46 mil moradores.

Tratamento do Fundo de Vale do Córrego Cardoso - Para garantir melhor qualidade de

vida à população que mora no entorno do Córrego do Cardoso, estão sendo executadas,

dentro do Vila Viva Aglomerado da Serra, obras de tratamento de fundo de vale, a partir da

avenida Mem de Sá. Estão sendo investidos R$ 6, 77 milhões em obras e cerca de R$ 3 milhões

em remoções.

Programa Estrutural em Área de Risco (PEAR) - No ano de 2006 foram realizadas 6.455

vistorias em áreas de risco pelos técnicos da Companhia Urbanizadora de Belo Horizonte

(URBEL), das Secretarias Regionais e dos Centros de Referência em Áreas de Risco (CREAR),

e promovido o reassentamento definitivo de 59 famílias provenientes de áreas de risco. O

PEAR executou cerca de 3.030 obras de pequeno porte em 2006. Foram realizadas obras em

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vilas e favelas (pavimentação de becos e ruas, tratamento de encostas, escadarias, drenagem

pluvial, muros e gabiões de contenção, rede de esgoto, execução de rip-rap sacos com

cimento e areia), no valor de R$ 3,5 milhões. Também foi inaugurado mais um CREAR, o da Vila

Pinho, no Barreiro, totalizando oito unidades em toda a cidade.

IV - POLÍTICA DE MEIO AMBIENTE

4Planejamento e gestão ambiental

Promoção da Agenda 21: manutenção do Fórum da Agenda 21, com a preparação das

instalações físicas do Centro de Referência.

Reestruturação do Fundo Municipal de Defesa Ambiental (FMDA): subsídios para reestruturação e

revitalização do FMDA, para fins de financiamento de projetos e ações ligadas à recuperação e

educação ambiental. Possui recursos do Ministério do Meio Ambiente.

Implementação de sistema de informações ambientais: sistema em fase de implantação (60%).

Permite a extração de algumas informações para suporte ao planejamento e monitoramento

ambientais com recursos do Programa de Modernização da Administração Tributária e Gestão

dos Setores Sociais Básicos - PMAT II - BNDES.

Monitoramento da qualidade dos recursos hídricos: monitoramento realizado na Lagoa da

Pampulha, demonstrando que as intervenções realizadas têm contribuído para a recuperação

da qualidade da água.

Monitoramento da radiação eletromagnética: mapeamento e disponibilização dos resultados das

medições realizadas em toda a cidade, contribuindo para reduzir o sentimento de apreensão

por parte dos cidadãos. Atendimento a todas as solicitações de medições.

4Melhoria da qualidade ambiental

Controle da poluição sonora: abrange toda a cidade, exceto vilas e favelas. São realizadas 1.893

diligências específicas de poluição sonora. Atendimento a reclamações registradas no

Programa Disque-Sossego (recebidas 34.228 ligações); melhoria no acompanhamento das

ações fiscais, implicando na redução de reclamações recorrentes relativas aos mesmos

estabelecimentos (que se adequaram ou encerraram as atividades).

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Operação Oxigênio: vistoriados 3.370 veículos.

Controle de outras formas de poluição: realizadas 6.046 diligências fiscais, sendo 2.323 em

atendimento a reclamações de poluição ambiental, 2.846 para fins de avaliação de

requerimento de alvará de localização e 877 para fins de licenciamento ambiental.

Licenciamento ambiental através do Conselho Municipal de Meio-Ambiente (COMAM): realizadas cinco

audiências públicas, 18 reuniões do COMAM e 14 das Câmaras Técnicas. Concedidas 198

licenças. Houve maior agilidade na análise dos processos, permitindo a conclusão de maior

número de requerimentos.

Licenciamento ambiental simplificado e de indústrias de pequeno porte: Concedidas 231 licenças,

sendo 159 para indústrias de pequeno porte. Houve maior agilidade e objetividade no

licenciamento. Tem crescido a demanda de licenciamentos corretivos em decorrência tanto da

maior eficiência da fiscalização quanto da exigência de organismos de financiamento.

4Proteção e Preservação Ambiental

Parcerias - Programa Adote o Verde: ao final de 2006 havia 423 áreas (praças canteiros, jardins e

parques) adotadas pela iniciativa privada. Além da rotatividade natural de parceiros, houve um

incremento de 76 novas áreas adotadas, motivado pelo empenho das Administrações

Regionais e, também, pelo Concurso Cidade Jardim. Serviços e obras prestados diretamente

pelo adotante (iniciativa privada) através de convênio celebrado com o Município.

Arborização em Vias Públicas: houve, durante todo o ano, um acompanhamento direto das

ocorrências de danos às árvores, na busca de construir uma nova metodologia de manejo da

arborização em vias públicas. Foram suprimidas, durante o ano de 2006, 4.212 árvores,

plantadas 5.370 e podadas 27.938.

Programa BH Verde: investimentos na reforma ou implantação de 152 unidades (praças, parques

e canteiros centrais), distribuídos por toda a cidade.

4 Educação Ambiental

Formação de Agentes Ambientais: 1.461 agentes com atuação em toda a cidade. Oficinas, visitas

orientadas e cursos de extensão em educação ambiental. O Centro de Educação Ambiental foi

reconhecido pelo Ministério do Meio Ambiente e enquadrado no programa "Sala Verde".

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Ecoteca: atendimento a 1.242 alunos das redes pública e privada. Suporte a consultas e

pesquisas na área de meio ambiente. Novas instalações, com mais conforto.

Oficinas de Educação Ambiental para a Bacia da Pampulha: Cerca de 200 oficinas foram realizadas,

com uma média de 30 alunos por oficina. Atendimento a escolas da rede municipal,

contemplando 7.000 alunos do Ensino Fundamental. Atendimento a escolas da rede pública

ou privada que visitam a Pampulha.

Núcleos de proteção de cursos d'água: 300.000 habitantes beneficiados. Melhoria do

acompanhamento e direcionamento das ações do Projeto Manuelzão na mobilização e

sensibilização da comunidade organizada a partir de uma subbacia. Possui convênio com a

Fundação de Desenvolvimento da Pesquisa (Fundep), da Universidade Federal de Minas

Gerais (UFMG) - Projeto Manuelzão.

4Zoo-Botânica

A Fundação Zoo-Botânica de Belo Horizonte (FZB-BH) completou, em 2006, 15 anos de

história. No seu calendário, estiveram presentes diversas atividades comemorativas, quando

colaboradores, parceiros e apoiadores da instituição participaram dos trabalhos, programas e

projetos que a FZB-BH realiza ao longo do ano. Ela comemorou aprovação de projetos em

editais, a conclusão de obras físicas, inaugurações importantes para o espaço, aprovação do

plano de cargos, concurso público e recorde de público em atividades programadas em

feriados e períodos de férias. Em 2006, recebeu mais de 1 milhão de visitantes.

O Jardim Zoológico de Belo Horizonte encerrou o ano com 1.129 indivíduos em seu

plantel, representantes de 218 espécies dos cinco continentes, entre mamíferos, répteis, aves

e anfíbios. Já no Jardim Botânico, o acervo de coleções vivas é formado por 5.463 indivíduos.

No viveiro de mudas havia, em dezembro, quase 153 mil unidades.

No ano de seu segundo aniversário, o Parque Ecológico recebeu mais de 300 mil

visitantes nos finais de semana e recebeu investimentos da Prefeitura, o que possibilitou, no

aniversário da cidade, a inauguração de mais uma portaria, sanitários, passarela e

estacionamento para 127 veículos. A Zoo-Botânica de BH começou, em novembro de 2006, a

construção do Aquário de Peixes da Bacia do Rio São Francisco, projeto patrocinado pelo

Ministério do Meio Ambiente. Foram realizadas diversas melhorias no Jardim Zoológico,

visando a um maior bem-estar dos animais, respeitando os preceitos éticos de um zoológico

moderno.

Como iniciativas de educação ambiental, a FZB-BH aprovou, na Lei Rouanet, um projeto

de teatro e artes cênicas para o Parque Ecológico da Pampulha, além da continuidade do

"Expedição Coruja", das atividades de férias e semana da criança. Os projetos "A Zoo-Botânica

vai até você" e "Jardim Botânico vai à escola" foram, também, dois grandes destaques em

89

2006. Com financiamento do Fundo Nacional do Meio Ambiente, o projeto "Parides

burchellanus" pesquisa uma espécie rara de borboleta, com estudos voltados para a sua

conservação. O "Faveiro-de-Wilson" obteve grande repercussão, com a descoberta do 12º

indivíduo na natureza. Hoje, no Jardim Botânico, são cultivadas mudas da espécie para plantio

e estudos.

No 2º semestre de 2006 foi aprovado pela FAPEMIG o projeto "Estufa de Evolução das

Plantas: divulgação científica e educação ambiental como ferramentas para a conservação",

que prevê a ambientação da estufa no Jardim Botânico e programas de educação ambiental.

4Parques Municipais

Por meio do Programa de Recuperação e Obras nos Parques ( ProParque), foram investidos

R$ 1,5 milhão em intervenções nos seguintes parques municipais:

4Parque Aggeo Pio Sobrinho (Buritis) - contenção de erosão e construção de pista de cooper;

4 Parque Fazenda Lagoa do Nado (Itapoã) - construção de passagem entre as ruas Herberth

B. Aleixo e Fernando M. Gomes e de bacia de retenção de águas pluviais para contenção de

erosão e preservação da nascente;

4Parque Roberto Burle Marx (Barreiro) - contenção de erosão, reforma de vestiário e

cercamento do campo de futebol;

4Parque Rosinha Cadar (Santo Agostinho) - recuperação do projeto arquitetônico e

paisagístico, construção de guarita e cercamento do local;

4Parque Professor Guilherme Lage (São Paulo) - fechamento com cerca e muro de placas de

concreto, construção de duas guaritas e pintura de quadras;

4Cemitérios do Bonfim e Saudade - recuperação de pisos, portarias, velórios e muros.

Estão em execução as obras de recuperação dos Parques Municipais Jornalista

Eduardo Couri (Barragem Santa Lúcia) e do bairro Confisco. Nos Parques Mangabeiras e

Municipal foram investidos R$ 900 mil nas seguintes obras:

4Parque das Mangabeiras (Mangabeiras): replantio de gramado, recuperação do piso da

Praça das Águas, construção da portaria sul, de nova rede de esgoto e de acessos para

portadores de necessidades especiais.

4Parque Municipal Américo René Giannetti (Centro): reforma da pista de cooper e dos

banheiros, instalação de novas placas para os monumentos, recuperação do paisagismo,

passeios e pisos, e pintura do gradil externo.

Em parceria com órgãos da PBH, instituições privadas e ONGs, a Fundação de Parques

Municipais investiu também em segurança, lazer e educação ambiental. Desde novembro, a

Guarda Municipal Patrimonial, em acordo com a FPM, realiza a vigilância nos parques, Centros

de Vivência Agroecológica (CEVAEs) e cemitérios municipais. Cerca de 150 guardas

trabalham proporcionando mais tranqüilidade e conforto aos usuários e visitantes das

unidades.

90

Diversos eventos foram oferecidos ao público, com uma programação gratuita e variada.

No Parque Municipal das Mangabeiras, mais de 70 mil pessoas assistiram apresentações de

teatro, dança, música e circo, durante o XX Fantástico Mundo da Criança. Seresta ao Pé da

Serra, realizada quinzenalmente, Semana do Meio Ambiente, comemorada em junho, e o

Festival de Papagaios, em agosto, também tiveram público expressivo. Durante o ano, o

parque recebeu, aproximadamente, 350 mil pessoas.

No Parque Municipal Américo René Giannetti, cerca de 150 mil pessoas participaram das

atividades, entre elas: Aniversário do Parque (setembro), Festival Internacional de Teatro FIT

(Junho), Mostra de Esculturas (Maio), Semana da Ciência e Tecnologia (Outubro), Semana do

Meio Ambiente (junho), Mostra Plural (Setembro), Concertos no Parque (mensal).

Para manter os cuidados necessários ao conforto dos familiares que perderam entes

queridos, a Fundação de Parques Municipais, em parceria com a Secretaria Municipal Adjunta

de Meio Ambiente, realizou o levantamento da arborização do Cemitério do Bonfim para

correção dos danos provocados pelas raízes nos jazigos, calçadas e no arruamento interno.

Para agilizar os procedimentos necessários para o sepultamento, a partir de março, todas as

taxas referentes cobradas nos cemitérios municipais passaram a ser pagas, através de boleto,

nas agências bancárias e casas lotéricas. Nas celebrações do Dia de Finados,

aproximadamente 120 mil pessoas homenagearam parentes e amigos nos cemitérios

municipais da Paz, Saudade, Bonfim e Consolação.

Em relação ao Programa Centro de Vivência Agroecológica (CEVAE), a Fundação de

Parques Municipais desenvolveu projetos de estimulo à prática da agricultura urbana e difusão

de tecnologias agroecológicas socialmente apropriadas. Os CEVAE's Morro das Pedras,

Capitão Eduardo, Serra Verde e Taquaril realizaram parcerias com 14 grupos e associações

comunitárias, envolvendo cerca de 3 mil pessoas. Mais de 14 mil mudas e hortaliças e plantas

medicinais foram produzidas, em, aproximadamente, 570 canteiros. Cerca de 950 pessoas

foram beneficiadas. Quinhentas cestas básicas, aproximadamente, foram distribuídas, por

meio do Sub-Programa de Segurança Alimentar e Saúde.

91

SEIS

ORÇAMENTOPARTICIPATIVO

ORÇAMENTO PARTICIPATIVO

As atividades relacionadas ao Orçamento Participativo têm participação das seguintes

Secretarias Municipais:

4Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Informação


4Secretarias Municipais de Administração Regional

4Secretaria Municipal de Políticas Sociais

4Secretaria Municipal de Educação

4Secretaria Municipal de Saúde

4Fundação Municipal de Cultura

O principal instrumento de planejamento de intervenções da Prefeitura na cidade por

meio de participação popular é o Orçamento Participativo (OP), que se divide em Regional e

Digital. O valor financeiro a ser investido no OP Regional e no OP Digital é da ordem de R$ 100

milhões.

No OP Regional 2007/2008, cujas obras foram aprovadas em 2006, verificou-se a

participação expressiva de 33.643 cidadãos ao longo das quatro etapas previstas (1ª Rodada,

2ª Rodada, Fórum Regional e Encontro Municipal).

Ao todo, foram aprovadas 98 obras, no valor total de R$ 79.586.302,00, sendo 46,94% em

áreas prioritárias para investimentos públicos. Essas 98 obras estão distribuídas pelas

seguintes temáticas: Infra-Estrutura (30), Urbanização de Vilas (21), Educação (15), Saúde

(10), Esporte (8), Meio Ambiente (07), Assistência Social (5), Cultura (2).

Ao final do processo foram eleitos 331 Delegados para a Comissão de Fiscalização do

Orçamento Participativo (Comforça), que vai acompanhar e fiscalizar a execução dos

empreendimentos aprovados.

Obras aprovadas pelo OP Regional 1994 a 2008

Fonte: Gabinete SMPL

(*) - Obras em fase de desapropriação, licitação, orçamento, realização de Plano Global Específico e execução de projeto, dentre outros itens.

95

Empreendimentos concluídos até Dezembro/2006 816

Empreendimentos em andamento (*) 270 Empreendimentos aprovados OP 2007/2008 98

Total 1184

Regional Demandas Aprovadas Recursos Aprovados

Barreiro 11 11.147.222,00 Centro-Sul 7 7.422.208,00

Leste 9 8.061.651,00 Nordeste 13 9.682.322,00 Noroeste 12 11.219.172,00

Norte 14 8.612.076,00 Oeste 12 8.422.756,00

Pampulha 10 4.472.284,00 Venda Nova 10 10.546.611,00

Total 98 79.586.302,00 Fonte: PBH/SMPL/SMAPL/GEOP

Recursos Distribuídos no Orçamento Participativo Regional

2007/2008

96

Em Belo Horizonte, o Orçamento Participativo começou a ser implantado em 1994.

Desde então, o Governo do Município passou a ser exercido sob o signo da participação

popular. Os resultados do Orçamento Participativo são dignos de registro. Desde 1994 mais de

300 mil pessoas já participaram do processo de escolha e fiscalização das obras, definindo o

destino de mais de R$ 470 milhões. Neste período já foram aprovados mais de 1.000

empreendimentos e concluídas mais de 800 obras, em todas as regiões da cidade.

Em 2006, a Prefeitura avançou ainda mais com a criação do OP Digital, que permitiu a

escolha direta, pela internet, de uma obra por cada regional da cidade. Assim, pela primeira

vez na história, a população teve a oportunidade de participar fazendo suas escolhas sem sair

de casa. Foram disponibilizados terminais em diversos locais da cidade, assegurando a

possibilidade de votar a todos os que quisessem. Foram 160 pontos de votação públicos e

gratuitos em Telecentros, escolas e órgãos administrativos, com a presença de monitores do

Programa ProJovem para auxiliar o cidadão.

Para votar, a única exigência foi a condição de ser eleitor em Belo Horizonte. Esse

mecanismo, utilizando a base de dados do Tribunal Regional Eleitoral de Minas Gerais (TRE-

MG), foi empregado por se configurar como o mais seguro para garantir a lisura do processo,

impedindo, por exemplo, mais de um voto por obra.

Os recursos destinados ao OP Digital são da ordem de R$ 20.250.000,00 sendo que o

valor de cada obra é de até R$ 2.250.000,00.

As 9 obras aprovadas (uma para cada Regional) foram:

97

O número de acessos ao site do OP Digital e de votos eletrônicos revelou o alcance e

importância desta experiência inovadora: foram 192.229 visitas. Além dos brasileiros,

internautas de outros 23 países do mundo visitaram o site e as obras receberam mais de meio

milhão de votos.

Quantidade de votantes do OP Digital: 172.938

Total de votos: 503.266

Média de votos aproximados por participante: 3

Do total de votos, a distribuição por Regionais ficou da seguinte forma:

Participação Popular no OP – Digital

Regional Obra Aprovada

Barreiro Implantação do Complexo Esportivo Vale do JatobáCentro-Sul Reforma da Praça Raul Soares e área adjacente

Leste Reforma do PAM da Sagrada Família Nordeste Ligação das Regiões Nordeste e NorteNoroeste Construção de Albergue

Norte Construção de Espaço Cultural Multiuso na Via 241Oeste Centro de Especialidades Médicas

Pampulha Implantação do Parque Ecológico no BrejinhoVenda Nova Construção do Parque Ecológico Telê Santana

Relação das Obras aprovadas do OP Digital

REGIONAL Nº VOTOS PERCENTUAL Centro-sul 69.307 13,77% Nordeste 66.288 13,17%

Venda Nova 63.133 12,54% Norte 59.890 11,90%

Pampulha 56.230 11,17% Oeste 51.197 10,17%

Barreiro 46.338 9,21% Leste 45.883 9,12%

Nordeste 45.000 8,94%

Distribuição de Votos por Regional no OP Digital

SETE

DESENVOLVIMENTOECONÔMICO

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Os projetos apresentados nesta área são desenvolvidos pelas seguintes Secretarias

Municipais:

4Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e Informação


4Empresa Municipal de Turismo de Belo Horizonte (Belotur)

4Secretaria Municipal Adjunta de Relações Internacionais

PRINCIPAIS PROJETOS E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS:

4Parque Teconológico

Conhecido como BH-TEC, o Parque Tecnológico fica em terreno da UFMG é uma

iniciativa da Universidade e da Prefeitura Municipal de Belo Horizonte e conta com a parceria

do Governo do Estado, da Federação da Indústrias de Minas Gerais (Fiemg) e do Serviço

Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), dentre outros. À Prefeitura

coube fazer a terraplenagem, drenagem, canalização, pavimentação em concreto

intertravado, pavimentação asfáltica, urbanização e obras complementares, iluminação

pública, rede de distribuição de abastecimento de água, rede de dutos para fibra ótica,

sinalização, interceptores de esgoto sanitário e redes de interligação (COPASA), com

investimento de R$ 5 milhões.

A principal etapa do BH-TEC foi inaugurada oficialmente em 11 de dezembro de 2006 e o

parque encontra-se pronto para receber as diversas edificações que farão parte do complexo.

A Prefeitura de Belo Horizonte executou as obras de infra-estrutura, orçadas em R$ 6,5

milhões.

Público-alvo: Empresas nacionais e estrangeiras, sociedade civil, incubadoras, instituições de

ensino e pesquisa. Estima-se que o total de investimentos públicos e privados até o final do

projeto alcance a marca de R$ 500 milhões.

Descrição das atividades: Localizado estrategicamente próximo a UFMG, o BH-TEC possui área

total de 86 mil m2 (sendo mais de 350 mil m2 ao seu redor de área de preservação ambiental).

Nesse espaço, serão instaladas empresas dedicadas a investigar e produzir novas

tecnologias, centros públicos e privados de pesquisa e desenvolvimento, bem como serviços

de apoio às atividades tecnológicas.

Os objetivos do BH-TEC são:

4Promover o desenvolvimento econômico e social, através da criação de um ambiente de

inovação e cooperação;

4Promover o estreitamento dos laços entre a UFMG, outras universidades e instituições de

pesquisa e o setor produtivo da Região Metropolitana de Belo Horizonte, buscando a criação e

manutenção de um ambiente propício à inovação e aos negócios;

101

4Contribuir para o crescimento do Município/ Estado, a geração de emprego e renda, através

de seus efeitos sobre as atividades produtivas já existentes e a abertura de novas

oportunidades de investimento.

A Prefeitura tem contribuído com o projeto BH-TEC, com:

4Levantamento dos tipos de investimentos que já existem e que podem ser atraídos para Belo

Horizonte, de forma a especializar-se em serviços mais sofisticados;

4Levantamento dos incentivos fiscais oferecidos pelos principais parques tecnológicos do

país (Recife, São Carlos, Campinas, Porto Alegre e Curitiba);

4Levantamento das informações sobre as empresas que já manifestaram interesse em

participar do BH-TEC;

4Participação em reuniões com os membros do BH-TEC e do Conselho Administrativo do BH-

TEC;

4Divulgação do BH-TEC a empresas nacionais e estrangeiras, através de publicação e

artigos, reuniões, etc;

4Apoio às atividades do Núcleo Executivo do Parque Tecnológico de Belo Horizonte

(NEPAQ).

4 TURISMO

Principais Projetos e Atividades Desenvolvidas

Promoção de atividades que concorreram para o aumento do fluxo turístico para BH e no

consumo de equipamentos e serviços, acarretando em aumento da arrecadação e geração de

novas oportunidades de emprego e renda, dado o aumento de ocupações da rede hoteleira.

As ações foram realizadas com recursos orçamentários do tesouro e recursos oriundos do

Ministério do Turismo, este, no valor de R$ 7.304.678,59 e, somados o número de eventos

realizados e apoiados, bem como a participação em ações de promoção e divulgação em

feiras e workshops, atingimos cerca de 500 atividades, às quais envolveram aproximadamente

800.000 pessoas.

Promoção de Eventos do Calendário Oficial da Cidade

102

EVENTO PÚBLICO PARTICIPANTE

Carnaval 2006 300.000

Arraial de Belô 50.000

BH na Copa 63.000

Apoio a Eventos Turísticos Culturais na CapitalObjetiva apoiar a realização de eventos para a animação da cidade e de lazer para a

população e visitantes. Em 2006, foram apoiados 285 eventos.

Fomento à Informação, Promoção Turística e Relacionamento InternacionalPromover Belo Horizonte como destino turístico e prestar informação aos visitantes

sobre a cidade, buscando também manter relacionamento com organismos de turismo internacionais.

Atividades:4participação em 48 eventos (feiras de turismo, congressos e workshops) no país e no exterior, com divulgação de informações de Belo Horizonte para cerca de 100.000 pessoas;4captação de eventos nacionais e internacionais, tais como a Copa do Mundo de Triathlon de 2007 e 2008 e o Congresso Ibero-Americano de Radiologia;

ª4participação da Comissão Organizadora da 47 Assembléia Anual de Governadores do BID;4atendimento de 212.353 pessoas nos postos de Informações Turísticas; 4atendimento de 240 eventos com distribuição de material promocional, totalizando 276.453 peças;4distribuição de 148.802 peças de material promocional nos Postos de Informações Turísticas;4distribuição de 127.548 exemplares do Guia Turístico de BH para operadores e agentes de viagem, hotéis, companhias aéreas, entidades do trade turístico e outros.

4RELAÇÕES INTERNACIONAIS

Cooperação Multilateral4participação em redes e associações de cidades e a relação com organismos internacionais: Associação Internacional das Cidades Educadoras (AICE), com influência ao Programa Escola em Tempo Integral; Rede Mercocidades, com coordenação da Unidade Temática de Turismo e articulações para a instalação do Foro Consultivo de Municípios, Estados Federados e Províncias do Mercosul; Rede Metropolis, que congrega cidades com mais de 1 milhão de habitantes; Cidades e Governos Locais Unidos (CGLU), com participação das comissões de inclusão social e democracia participativa e de cooperação descentralizada;4consolidação das relações com organismos multilaterais, como a ONU, o BID e o Banco Mundial.

Cooperação Bilateral

4formalização de bons relacionamentos mantidos com cidades que já se faziam presentes no

cotidiano de Belo Horizonte: Torino (II Fórum da Cooperação Descentralizada Brasil-Itália);

Buenos Aires (Rede Mercocidades) e Newark/EUA (cidade irmã de Belo Horizonte).

103

Principais Missões Internacionais:

I Encontro da Cooperação Descentralizada Federativa Franco-Brasileira - Marsellha, França - Maio/2006Belo Horizonte será a cidade sede do II Encontro da Cooperação Descentralizada

Federativa Franco-Brasileira em 2007.

III Fórum Urbano Mundial - Vancouver, Canadá - Julho/2006O Fórum Urbano Mundial foi estabelecido pela ONU para discutir a rápida urbanização e

seu impacto sobre as comunidades, cidades, economias e políticas. A cidade de Belo Horizonte faz parte do projeto piloto do fórum.

IX Congresso Internacional de Cidades Educadoras - Lyon, França - Setembro/2006A Associação Internacional de Cidades Educadoras, rede de municípios coordenada

nacionalmente por Belo Horizonte, reúne, a cada dois anos, cerca de 350 cidades, filiadas a mais de 35 países, para discutir questões relacionadas à educação formal e não-formal. O próximo encontro latino-americano de Cidades Educadoras será realizado em Belo Horizonte em 2007.

XII Cúpula da Rede Mercocidades - Morón, Argentina - Dezembro/2006A Rede Mercocidades reúne anualmente as cidades do Cone Sul para debater questões

sobre a participação na integração sul-americana e sobre o funcionamento da Rede no ano seguinte. Belo Horizonte permanece como membro titular no Conselho Executivo e passa a coordenar os trabalhos da Unidade Temática de Gênero e Município, após a transmissão da Coordenação da Unidade Temática de Turismo. Por iniciativa de Belo Horizonte, foi assinado um Convênio de Cooperação entre a Associação Internacional de Cidades Educadoras na América Latina e a Unidade Temática de Educação.

104

OITO

SEGURANÇAURBANA

E PATRIMONIAL

SEGURANÇA URBANA E PATRIMONIAL

Os projetos apresentados nesta área são desenvolvidos pela Secretaria Municipal de

Segurança Urbana e Patrimonial.

PRINCIPAIS PROJETOS E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

4Projeto de Modernização da Guarda Municipal 2004/2006

O projeto, executado com recursos da Secretaria Nacional de Segurança Pública

(Senasp), no valor de R$1.148.289,55, contemplou treinamento de pessoal, aquisição de

viaturas e equipamentos, ações comunitárias e seminários de desenvolvimento de pessoal.

4Ação Comunitária nas Regionais

107

ESPECIFICAÇÃOOficinas com 144 horas

Quatidade de alunos da redemunicipal e membros da

comunidadeOficina de Vídeo - Frente à importância dos meiosde comunicação na vida social, a educaçãooferecida às crianças e jovens precisa incorporarelementos capazes de fazer com que este públicotenha condições de desenvolver a capacidade derecepção crítica e de expressão nas mais diversasmídias, tendo como atividade principal a produçãode um vídeo tendo como tema a Violência Urbana.

584

Oficina esportiva de Artes Marciais 636Oficina de Educação para Segurança Pessoal.Orientação e dicas de segurança ministradasatravés de palestras.

693

Oficina de Combate às Drogas e à Violência(PROERD)

179

Oficina de Prevenção à Violência Doméstica.Palestras e dinâmicas em grupo abordando osseguintes tópicos: identificação com modelospositivos; participação da comunidade nocombate à violência; envolvimento positivo daGuarda Municipal com a comunidade

223

Oficina de Geração de Emprego e Renda. A oficinadestina-se, entre outras atividades, à formação deinstrutores, (pais, educadores e/ou professores),para atuarem em nível básico e médio, na área deartesanato, junto a comunidades carentes visandoa geração de empregos.

609

Oficina de Direitos Humanos e Cidadania nasEscolas

452

Projeto de Prevenção da Exploração SexualInfanto-Juvenil

540

108

4Realização de Seminários de Capacitação para os Guardas Municipais

4Concurso Guarda Municipal Patrimonial/GMP

Elaboração de minuta de edital para realização de concurso em 2007 e nomeação de

1.000 Guardas Municipais.

4 Projeto Escotismo na Guarda Municipal

Tem o objetivo de estimular a vocação comunitária entre os integrantes da Guarda

Municipal, prevendo a formação de grupos de crianças e adolescentes estribado nos ideais do

movimento escoteiro. Lança bases preventivas da violência e da criminalidade, mobilizando

jovens e crianças que vivem em áreas de risco social, estimulando a socialização do jovem, a

valorização da infância e a defesa dos direitos da criança e do adolescente.

Encontram-se instalados dois grupos de escoteiros: Grupo Escoteiros do Parque das

Águas (Regional Barreiro) e Grupo Escoteiros do Parque Jacques Cousteau (Regional Oeste).

Cada grupo é integrado por 48 (quarenta e oito) crianças.

Os recursos financeiros para a implementação deste projeto são patrocinados por

Furnas Centrais Elétricas S.A., tendo sido aplicados, no exercício de 2006, R$ 23.430,60, sob

a forma de doação, para a aquisição de uniformes e distintivos, material didático-pedagógico

e barracas para acampamento.

4Projeto Segurança Integrada integração estratégica entre a 8ª RPM e a PBH na segurança pública

O projeto foi concebido para proporcionar maior ostensividade e visibilidade ao

policiamento realizado pela Polícia Militar de Minas Gerais através da 8ª Região de Polícia

Militar, no município de Belo Horizonte, por meio da criação de Bases Comunitárias Móveis de

Policiamento. O objetivo é assegurar aos munícipes maior sensação de segurança, com a

realização de operações preventivas e repressivas.

É amparado por Convênio de Cooperação Mútua entre a PBH e o Estado de Minas

Gerais. A participação da PBH será de R$ 1.101.020,00 e a do Estado, R$ 326.526,00.

Seminários ParticipantesSeminário de Centrais das ONG’s, Serviços e

Entidades Populares de MG/Consep's204

Serviço Integrado de Mediação de Conflitos 206

Projeto de Prevenção da Violência no Trânsito 208

Projeto Multissetorial da Saúde - Este projetotrabalha com os alunos do ensino fundamental e

médio, através de atividades relacionadas à Educaçãoe Saúde.

208

NOVE

GESTÃOADMINISTRATIVA

GESTÃO ADMINISTRATIVA

Os projetos apresentados nesta área, são desenvolvidos pelas seguintes Secretarias:

4Secretaria Municipal de Administração e Recursos Humanos

4Secretaria Municipal Adjunta de Tecnologia da Informação

OS PRINCIPAIS PROJETOS E ATIVIDADES DESENVOLVIDAS SÃO:

Administração de Pagamento de Pessoal

4Implantação de pagamento de abono de incentivo por participação em reunião pedagógica

e por deslocamento de Fiscal Sanitário, previstos na Lei Nº 9.154/06 para, aproximadamente,

12.000 servidores;

4Alteração de tabelas de vencimentos, cálculo e pagamento de diferença de reajuste de

vencimentos/remuneração de cargos das áreas da Saúde, Engenharia e Arquitetura,

Educação, Administração Geral, Vigilância Sanitária e Tributação totalizando,

aproximadamente, R$ 10 milhões e 20.637 servidores;

4Implantação do Plano de Carreira dos servidores da área de Atividades Jurídicas;

4Especificação de requisitos, definição de fluxos de trabalho, treinamentos e elaboração de

instrução normativa para implantação do CONSIGWEB (sistema on line para consignações

em folha de pagamento);

4Implantação do cartão refeição - migração da concessão do benefício-refeição no formato

de papel para créditos eletrônicos por meio de cartão inteligente, beneficiando cerca de 9.000

servidores;

4Atualização de pagamentos de qüinqüênio em atraso, abrangendo 3.000 servidores.

Previdência Municipal

4Adesão do Município ao Programa Federal de Apoio à Reestruturação dos Regimes

Previdenciários Municipais (PREVMUN);

4Planejamento Estratégico do Censo Previdenciário, que consistirá na atualização das

informações cadastrais dos segurados do regime previdenciário municipal (23.518 servidores

ativos, 7.827 aposentados e 2.722 pensionistas);

4Realização do Seminário “Os Desafios dos Regimes Próprios de Previdência Social”,

parceria com o Ministério da Previdência Social;

4Acerto do cálculo da contribuição previdenciária a cargo da entidade patronal sobre os

precatórios de pagamento de pessoal e o devido repasse ao Fundo Previdenciário,

4Alteração de procedimentos internos com vistas à regularização de repasse de receita

previdenciária ao Regime Próprio de Previdência Social - RPPS.

111

SAÚDE DO SERVIDOR E PERÍCIA MÉDICA

Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional (PCMSO)

4Foram realizados 2.133 exames admissionais para cargos nomeados da PBH;

4Implantados protocolos técnicos de exames admissionais para a Guarda Municipal e

Fundação Zoo-botânica.

Projeto Saúde Vocal

Avaliação e acompanhamento fonoaudiológico de professores e educadores infantis da

Secretaria Municipal de Educação (SMED):

4Realização de 3.047 atendimentos individuais, em exames admissionais e periódicos;

4Formação de 6 grupos (com 15 participantes cada) de prevenção à disfonia;

4Ministrados 11 cursos introdutórios de qualidade vocal para professores e educadores

infantis nomeados (com 230 participantes);

4Efetuadas 4 oficinas sobre saúde vocal em escolas (com 75 participantes).

Acompanhamento de acidente de trabalho com material biológico de risco para HIV e

Hepatite B e C: ampliação da rede de atendimento, capacitação e treinamento dos 270

profissionais em todos os distritos sanitários.

Programa “PBH de Mãos Dadas Contra a AIDS/Educação pelos Pares”

4realizados 26 eventos com um público alvo de 998 servidores.

Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e Programa de Prevenção de Riscos de Incêndio

(PPRI)

4Realizadas 59 avaliações ergonômicas;

Projeto READAPTA - Readaptação Funcional

4Emitidos 615 laudos de readaptação funcional;

4Realizados 90 acompanhamentos de casos de readaptação funcional, com 71 visitas a

locais de trabalho para definição de funções e 21 avaliações de posto de trabalho.

112

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

4Realização de avaliação de desempenho para progressão dos servidores das carreiras da

tributação, educação, administração geral, fiscalização, vigilância sanitária e saúde, em um

total de 15.182 avaliações;

4Avaliações para fins de diagnóstico e de aquisição de estabilidade, em um total de 4.297;

4Avaliações para fins de diagnóstico do quadro gerencial da PBH com cerca de 800 gerentes;

4Acompanhamento dos servidores integrantes do PDI Plano de Desenvolvimento Individual

para a segunda avaliação;

4Registro no sistema Arte-RH de, aproximadamente, 16.000 alterações de nível de

vencimentos dos servidores avaliados por desempenho, cuja avaliação resultou em

progressão.

RECURSOS HUMANOS

4Realização de concursos públicos (Saúde e Guarda Municipal Patrimonial), elaboração de

novo edital de concurso para a Guarda Municipal Patrimonial, monitoramento de concursos

em validade e assessoramento técnico aos concursos públicos da Administração Indireta, tais

como: Fundação Zoo-Botânica, Fundação Municipal de Cultura e Hospital Municipal Odilon

Behrens;

4Análise e descrição do cargo de Guarda Municipal Patrimonial com elaboração do perfil

profissiográfico e assessoramento técnico na análise e descrição de cargos da Fundação Zoo-

Botânica;

4Desenvolvimento de ações para melhoria da qualidade de vida, beneficiando 1.100

servidores;

4Programa de Desenvolvimento Gerencial: sensibilização gerencial para avaliação de

desempenho, atendendo a 146 gerentes e Curso de Extensão em Gestão Pública Por

Resultados, beneficiando 420 servidores;

4Programa de Desenvolvimento Profissional: oferece cursos de curta duração em áreas

específicas de trabalho subsidiando a atuação técnica do servidor. O curso ministrado neste

módulo foi o de Pregão, que beneficiou 69 servidores;

4Programa de Capacitação em Microinformática: por meio deste programa foram

beneficiados 935 pessoas entre servidores e estagiários;

4Programa de Capacitação em Língua Portuguesa e Idiomas Estrangeiros: atendeu 541

servidores/estagiários;

4Estabelecimento de convênios com Instituições de Ensino e manutenção do convênio com

a Cruz Vermelha Brasileira, beneficiando 358 servidores;

4Cadastramento de inscritos, via internet, para provimento das vagas de estágio, sendo

21.789 inscritos de nível superior e 13.079 de nível médio;

113

4Colocação de 2.696 estagiários, tendo sido estes capacitados pelo Programa de Inserção

Institucional;

4Realização de eventos direcionados à orientação vocacional e profissional para os

estagiários, capacitação em informática, atendimento ao público e telefônico, administração

pública e em língua portuguesa, perfazendo um montante de 674 beneficiados;

4Programa de acompanhamento realizado com estudantes portadores de deficiência,

repetentes e em situação de vulnerabilidade social, bem como com suas famílias, por meio de

visitas domiciliares, oficinas e reuniões sócio-educativas, fornecendo informações,

orientações e atendimento personalizado. Foram atendidos 90 estagiários;

4Curso Capacitação em Gestão por Resultados - voltado para os gerentes da administração

direta e indireta da PBH com o objetivo de qualificá-los nos temas relacionados à "Nova Gestão

Pública", "Gestão por Resultados" e "Gestão de Pessoas com Foco em Performance", visando

ao aumento da eficiência da função gerencial da PBH. A abertura do curso, em agosto de

2006, foi marcada pela realização de um grande seminário que contou com a participação do

Prefeito, de todos os secretários municipais e de todos os gerentes da Prefeitura. Entre agosto

e novembro foram treinados, ao todo, 420 gerentes da PBH. Além dos gerentes, também

participaram do curso alguns servidores de áreas administrativas, selecionados para atuarem,

posteriormente, como multiplicadores e facilitadores de processos de mudança associados

aos instrumentos e ferramentas de gestão que foram repassados no curso. Investindo neste

importante programa de capacitação, a Administração Municipal demonstrou a relevância da

coordenação intragovernamental, da integração entre os vários setores das políticas públicas

e da modernização gerencial.

LICITAÇÕES

4Realização de 138 licitações para aquisição de bens e serviços, num total de 928 itens:

crescimento de 28%, comparado com 2005;

4Economia média sobre os preços de mercado superior em 13% na comparação com 2005;

4Redução do prazo médio dos procedimentos licitatórios, de 40 para 37 dias, em relação a

2005;

4Inclusão de 3.400 novos itens no cadastro de materiais e 680 novos fornecedores no SUCAF,

totalizando, respectivamente, 40.000 e 7.000 registros em suas bases operacionais,

ampliando o rol de parceiros do Município no fornecimento de bens e serviços para o setor

público;

4Capacitação de 80 servidores para utilização do Sistema Integrado de Estoques (SIEST),

para gestão de materiais.

114

DEZ

FINANCEIRO

FINANCEIRO

A receita arrecadada pela Prefeitura de Belo Horizonte apresentou crescimento de

13,94% em 2006 no comparativo com 2005, superior à variação acumulada dos principais

indicadores econômicos apurados no país. As Receitas Correntes tiveram expansão de 9,69%,

com um superávit de R$ 322.796.384,83 em relação às Despesas Correntes, que aumentaram

9,41% na comparação com 2005. O aumento da Despesa Total, de 16,9%, é decorrente,

principalmente, do incremento do valor aplicado em investimentos, que cresceu 102,85%.

Execução Orçamentária da Receita

O total da receita arrecadada cresceu 13,94% em 2006 na comparação com 2005,

atingindo a cifra de R$ 3.278.742.890,13 no ano contra R$ 2.877.636.926,56 verificados no ano

anterior. Esse desempenho é superior a variação acumulada, em 2006, dos principais

indicadores econômicos apurados no país, conforme evidencia a tabela:

As Receitas Correntes, cuja arrecadação em 2006 correspondeu a 97,13% da Receita

Total, somaram R$ 3.184.553.406,53, representando um incremento de 9,69% em relação a

2005. O desempenho confirma a tendência superavitária do resultado do orçamento corrente,

correspondente a esses valores que foram destinados integralmente ao financiamento das

Despesas de Capital.

A evolução da arrecadação das Receitas Tributárias apresentou resultado positivo e

bastante superior aos indicadores de preço e de nível de atividade do país. Dentre as Receitas

Próprias, o IPTU apresentou uma expansão nominal de 9,97%, o ISSQN uma expansão de

15,07%, o ITBI apresentou 20,79% de expansão e as taxas evoluíram em 7,43% no ano de 2006

em relação a 2005.

Execução Orçamentária da Despesa

A execução da despesa, no exercício de 2006, alcançou a cifra de R$3.405.544.547,04,

representando um acréscimo de 16,90% em relação ao exercício anterior, em decorrência,

principalmente, do aumento significativo dos recursos aplicados em Despesas de Capital -

Investimentos. Nesse item, houve uma expansão de 102,85% em relação a 2005, enquanto as

Despesas Correntes aumentaram 9,41%, mantendo-se abaixo do indicador de expansão da

INDICADOR E FONTE ÍNDICE PERCENTUAL

IGP-M (FGV) 3,84%

IGP-DI (FGV) 2,06%

IPCA (IBGE) 3,14%

IPCA-E (IBGE 2,96%

IPC (FIPE)

2,54%

ICV (DIEESE)

2,56%

117

Receitas Correntes no mesmo exercício. Entre as funções de governo que experimentaram os

maiores incrementos estão: Urbanismo (82,25%), Habitação (64,44%) e Segurança Pública

(52,38%).

Entretanto, os maiores volumes de recursos continuam a ser empregados na Saúde, que

responde por 28,76% do total dos gastos do exercício, e Educação, cuja aplicação em 2006

correspondeu a 18,19% de toda a despesa realizada.

No exercício de 2006, foram obedecidos os limites legais de gastos concernentes às

aplicações em educação, saúde e pessoal, conforme determinam a Constituição Federal, a Lei

Orgânica do Município de Belo Horizonte, a Lei Complementar nº 101/00 (LRF) e outras

legislações específicas, conforme o quadro abaixo:

(1)Valor aplicado em relação à receita de impostos e transferências de origem tributária;(2)Valor aplicado em relação à Receita Corrente Líquida RCL.

MODERNIZAÇÃO

A modernização da administração tributária, com enfoque para a expansão da oferta de

serviços via internet foi destaque em 2006. Entre os serviços oferecidos estão a

disponibilização on line, de guias da Dívida Ativa, Certidão Negativa de Débito (CND) e

Autorização para Impressão de Documentos Fiscais (AIDF). Outra medida de modernização

na área foi a implantação do Sistema Integrado de Administração Tributária e Urbana (Siatu) no

módulo IPTU e início do desenvolvimento dos módulos da Dívida Ativa e Sistema de

Legislação. Fazem parte ainda das ações de modernização e que também contribuíram para o

crescimento da receita tributária a implantação do monitoramento remoto a partir das

informações obtidas pelo Sistema de Declaração Eletrônica de Serviços para

acompanhamento pontual do ISSQN e a nova sistemática de fiscalização em lotes com

aprimoramento das rotinas de investigação da fiscalização mobiliária:

Atividades de Suporte e Administração Geral

4Alteração da Estrutura da Secretaria Municipal Adjunta de Arrecadações com a Implantação

da Gerência de 1º nível de Cadastro Tributário, Reestruturação das Gerências de Tributos

Mobiliários e Imobiliários, assim como da Dívida Ativa, em especial nas Gerências de

Parcelamento e Telefonia para dinamização da cobrança da dívida ativa.

4 Adesão do Município ao Cadastro Sincronizado Nacional, visando tornar o CNPJ o número

identificador único entre os cadastros e acesso à base do CNPJ da SRF sem nenhum custo;

GASTO VALOR APLICADO – R$ ÍNDICE (%) Ensino (1) 528.890.048,15 30,34

Saúde (1) 344.163.981,50 19,75

Pessoal (2)

1.137.066.463,75 39,27

118

4Participação no Projeto Minas Fácil do Governo do Estado de Minas Gerais, com o objetivo

de simplificar e a racionalizar os procedimentos de abertura de empresas no Município de Belo

Horizonte;

4Convênio com o Departamento Nacional de Produção Mineral (DNPM) para expandir as

atividades, incluindo a fiscalização da Compensação Financeira pela Exploração de Recursos

Minerais no território do Município (CFEM);

4Expansão do convênio entre a Prefeitura de Belo Horizonte e a Secretaria de Estado da

Fazenda, voltado para o incremento da troca de informações, iniciando processo de instalação

de terminais para troca de dados cadastrais;

ATIVIDADES DE ADMINISTRAÇÃO CADASTRAL

AÇÃO TOTALTotal de Inscrições de Pessoa Jurídicas inseridas no Cadastro Mobiliário

de Contribuintes (CMC)

10.076

Total de Inscrições de Pessoa Física inseridas no CMC

3.015

Total de Alterações de Pessoa Jurídica no CMC

11.686Total de Alterações de PF no CMC

316Total de Engenhos inseridos no Cadastro de Engenhos de Publicidade

(CADEP)

10.765

Levantamento de índices de Imposto Sobre a Propriedade Territorial e Urbana (IPTU) sem localização espacial e sem pagamento há mais de

cinco exercícios para cancelamento

2.245 índices

Atualização informações de infra-estrutura urbana no cadastro IPTU a partir do convênio c/ prestadoras de serviço público e uso do

geoprocessamento

Acréscimos informados: 5.018 de água, 6.589 esgoto, 4.843 iluminação, 5.445 telefone,

4.715 meio-fio e 5.957 pavimentação

Atualização da informação da zona de uso

30.000 imóveisInclusão de novos índices cadastrais

12.000Alteração área de terreno e/ou fração ideal

5.462

Mudança de índice para identificação de quarteirões e lotes zerados

22.000 áreas indivisas

Baixas de Inscrições Municipais - Pessoa Jurídica Prestadora de Serviço

2.469

Baixas de Inscrições Municipais de Pessoa Jurídica não Prestadora de Serviço e Inscrições de Profissionais Autônomos

13.073

Contribuintes estabelecidos em Belo Horizonte apurados pela Gerência do Valor Adicionado Fiscal (GVAF)

51.732

Contribuintes estabelecidos em outros municípios (crédito externo) apurados pela GVAF

998

Empresas contábeis/contabilistas gerenciados pela GVAF

4.489Atualizações cadastrais contribuintes/contabilistas (resultado diligência

fiscal)

1.352

Autuações fiscais/autodenúncia de contribuintes pela GVAF

280Declarações DAMEF/VAF recebidas pela GVAF 37.426

Levantamento de Contribuintes para apuração do índice do Valor Adicionado Fiscal -VAF em Belo Horizonte

51.732

Levantamento de Contribuintes para apuração do índice do Valor Adicionado Fiscal estabelecidos em outros municípios (crédito externo)

998

Empresas Contábeis/Contabilistas gerenciadas no VAF 5.841Levantamento de autuações fiscais/autodenúncia de contribuintes 280

Declarações DAMEF/VAF recebidas 37.426

119

ATIVIDADES DE NORMATIZAÇÃO

Elaboração de Minutas de Projetos de Leis, entre as quais se destacam:4Autoriza a isenção de tributos municipais, nas hipóteses em que o ônus do pagamento recair sobre a Administração Pública Direta ou Indireta do Município - Lei 9.145 de 12/01/20064Autoriza a transação para prevenção e terminação de litígios relativos a crédito tributário objeto de processos administrativos ou judiciais e fixa obrigações acessórias- Lei 9.158 de 13/01/064Fixa diretrizes de modernização da Administração Tributária do município como forma de qualificação e aperfeiçoamento dos serviços prestados ao contribuinte, a ampliação da eficiência da fiscalização e o incremento da Arrecadação - Lei 9.303 de 09.01.2007 4Institui multas pelo descumprimento de obrigações acessórias, altera regras do ISSQN do parcelamento e compensação- Leis 9.334, 9.335 e 9.337 de 2007

Elaboração de Minutas de Decretos, entre as quais se destacam:4·Altera o Decreto nº 11.985, de 11 de março de 2005 - Estrutura da Secretaria Municipal Adjunta de Arrecadações - Decreto 12.445 de 03/08/20064·Atualiza os valores venais de imóveis para lançamento do Imposto Sobre a Propriedade Predial e Territorial Urbana (IPTU) do exercício de 2007, regulamenta o lançamento e o recolhimento do IPTU, da Taxa de Coleta de Resíduos Sólidos Urbanos e da Taxa de Fiscalização de Aparelhos de Transporte, que com ele são cobradas, e dá outras providências - Decreto 12.583 28/12/2006

ATIVIDADES DE FISCALIZAÇÃO E LANÇAMENTO TRIBUTÁRIO

Apuração e lançamento do ISSQN Pessoa Jurídica pelos Programas de Fiscalização:

PROGRAMAS DEFISCALIZAÇÃO

Apurações comLançamento Tributário

Apurações semLançamento Tributário

com RegularizaçãoEspontânea

ISSQN TotalLevantado

EXERCÍCIO DE 2006 Qde. Valor (R$) Qde. Valor (R$) Qde. Valor (R$)

1. Contribuintes Omissos 239 8.796.519,12 1.509 12.324.299,30 1.748 21.120.818,42

2. Contribuintes InadimplentesParcelamento 786 9.808.103,84

355 1.741.120,26 1.141 11.549.224,10

3. Contribuintes com Sonegação Fiscal - - - - - -

3.1. Evasão Fiscal 12 38.736.198,73 - - 12 38.736.198,73

3.2. Outras espécies dolosas 16 9.316.368,24 - - 16 9.316.368,244. Fiscalização Programada 142 60.931.303,08 13 430.557,56 155 61.361.860,64

5. Baixa Prestador Serviço 305 4.841.834,15 - - 305 4.841.834,15

6. Restituição / Compensação 21 (60.286,85) 6 40.955,04 27 (19.331,81)7. Serviços Especiais - - - - - -

7.1 Migração DA Inadimplente 235 2.562.624,08 1 10.422,26 236 2.573.046,34

7.2 Cobrança débitos ISSQNRegime de Estimativa

5 85.575,38 5 79.598,59 10 165.173,97

8. AITI – Obrigação Acessória 4.337 2.651.916,91 - - 4.337 2.651.916,919. Microempresa Deferida 20 - - - 20 -

10. Diversão Pública - - 169 813.383,77 169 813.383,77

11. Imunidade Concedida 47 - 1 - 48 -

12. Falência 6 40.945,17 - - 6 40.945,17

Total do Período 6.171 137.711.101,85 2.059 15.440.336,78 8.230 153.151.438,63

120

Lançamento do Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza - Autônomos e Liberais, Taxas

Mobiliárias, conforme os seguintes resultados:

Ações de fiscalização, investigação e acompanhamento de contribuintes e responsáveis

tributários, segundo os seguintes projetos:

ISSQN DE AUTÔNOMOS

Nº Lançamentos 99.752

Valor Lançado (R$) 19.471.745,69

Valor de Lançamentos Cancelados (R$) 112.614,59

Valor Transferido para DA (R$)

5.805.357,52

TAXAS MOBILIÁRIAS

Nº Lançamentos

251.018

Valor Lançado (R$)

43.282.778,13

Valor de Lançamentos Cancelados (R$)

430.311,04

Valor Transferido para DA (R$)

15.655.902,19

Automatização das Rotinas de lançamento

do ISSQN de contribuintes omissos

em estimativa

Efetuar lançamentos de contribuintes que estejam omissos

em estimativa de forma automatizada e por lotes de

inscrições municipais.

dez/06 5 85.575,38

Migração direta de saldos de

parcelamentos de ISSQN descumpridos

para Dívida Ativa

Viabilizar a migração direta do saldo remanescente de parcelamentos

descumpridos de forma automatizada e por lotes de

parcelamentos.

nov/06

235

2.562.624,08

Educação fiscal de novas empresas

prestadoras de serviço.

Presença fiscal já no início das atividades das empresas,

acompanhando, informando e orientado-as acerca do correto

cumprimento das obrigações fiscais.

mai/06

199

7.450,57

Monitoramento de contribuintes omissos

do ISSQN

Encaminhar para as gerências de homologação somente os

casos de monitoramento GEPEINT com indício superior a R$ 5.000,00

-

425

-

Monitoramento do ISSQN de Instituição Financeira em lotes

Monitoramento constante das instituições financeiras através da

análise sistemática das declarações do FISCOBAN. Avaliação e

abordagem de todos os casos com indicação de omissão parcial ou

total de ISSQN

dez/06 3 em apuração

121

Revisão fiscal do ISSQN de Instituição Financeira por

lotes

Aplicar dinâmica para homologação de Instituições Financeiras em grupo de unidades da mesma

instituição. Todas as inscrições da mesma empresa serão

homologadas simultaneamente.

mai/06 72

13.090.509,00

Monitoramento de prestadores de serviços para o Poder Público do Estado de

MG

Avaliar e monitorar os prestadores de serviços contratados pelo Estado

mar/06

291

160.841,61

Emissão de Autos de Notícia Crime

Envio de autos ao Ministério Público para análise e oferecimento de

denúncias

-

225

-

Acompanhamento de Tomadores de Servi ços

Implementar procedimentos de acompanhamento dos tomadores de serviço obrigados a retenção.

set/06

44

59.209,32

Baixa Sincronizada entre as três esferas de poder

Implementar procedimentos sincronizados com receitas federal e estadual de baixa de inscri ções.

ago/06

-

-

Acompanhamento de Contribuintes e Responsáveis

do ISSQN

Gerenciar o desempenho tributário de grandes contribuintes e

responsáveis.

jan/06

130

4.178.981,40

Revisão fiscal do ISSQN dos serviços de intermediação de

negócios e garantia estendida

Realizar a tributação das atividades de intermediação de negócios e

garantia estendida ofertada pelas grandes redes de lojas,

hipermercados, financeiras e concessionárias de veículos.

mar/06

6

108.713,26

Renovação Automática Regime de Estimativa ISSQN

Manter indexado o valor mensal do ISS estimado para os contribuintes cuja receita não foi atualizada no

ano.

jan/06 9.050 3.031.643,35

Acompanhamento Fiscal Segmentado

Através da estimativa do ISSQN, compatibilizar o desempenho de

setores da economia com o recolhimento desse imposto

mar/06 1.501 406.010,65

Diligências Fiscais efetuadas pela Gerência

de Tributos Mobiliários - GETM

Saneamento do Cadastro Mobiliário (CMC)

jan/06 2.024 -

Diligências fiscais realizadas pela Gerência de Valor

Adicionado Fiscal- GVAF a contribuintes/contabilidade

Saneamento de cadastro e ampliação do índice do VAF

-

1.821

Análise das Declarações enviadas a GVAF


-

10.130

Diligências a contribuintes omissos efetuadas pela

Gerência de Valor Adicionado Fiscal- GVAF


-

17.630

Diligência para apuração de processo de reclamação de

lançamento do IPTU

Apuração do valor venal para acerto de lançamento de IPTU (Imposto sobre a Propriedade Territorial e

Urbana)

- 6.239

Emissão de Autos de Infração pela Gerência de

Tributos ImobiliáriosEducação Fiscal 200

Lançamentos de Imposto sobre a Transmissão de Bens

Imóveis - ITBICumprimento da legislação fiscal 41.611

Pesquisas de avaliação de imóveis efetuadas pelaGerência de Tributos Imobiliários - GETI

Acerto da planta de valores genéricos

1.850

122

ATIVIDADES DE EDUCAÇÃO FISCAL

4Apresentação de 26 palestras sobre a Nova Versão da Declaração Eletrônica de Serviços-

DES para grupos genéricos e específicos;

4Orientação específica aos 3.000 maiores contribuintes do VAF

4Disponibilização do Manual de Orientação de Preenchimento da DAMEF/VAF/2006 no site

da PBH, para todos os contribuintes.

ATIVIDADES DE TREINAMENTO E CAPACITAÇÃO DO SERVIDOR

Foram realizados 20 cursos de capacitação entre treinamentos de servidores

(Auditores, Agentes e Analistas Fazendários) e estagiários, palestras e Seminários com a

presença de expositores externos e servidores da Secretaria Muncipal de Finanças, da

Procuradoria Geral e da Corregedoria Geral do Município.

ATIVIDADES DE CONSULTORIA E ATENDIMENTO AO CONTRIBUINTE E RESPONSÁVEL TRIBUTÁRIO

Consultoria e Atendimento ao Contribuinte e Responsável Tributário

Gerência de Atendimento das Regionais

Emissão de guias (ISSQN- IPTU- ITBI e Dívida Ativa)

19.321

Atendimento a contribuintes e responsáveis para abertura de processos e demais expedientes

21.939

Avaliação de ITBI

5.335

Gerência de Atendimento da Gerência de Tributos Mobiliários (GETM)

Atendimento a Contribuintes e Responsáveis para abertura de processos e demais expedientes 150.326

Gerência de Atendimento da Gerência de Tributos Imobiliários (GETI)

Emissão de guias (IPTU e ITBI) 52.734

Atendimento a contribuintes e responsáveis para abertura de processos e demais expedientes 36.094

Gerência da Dívida Ativa (GDAT)

Atendimento a contribuinte 155.259

Emissão de guias na internet 23.741 a partir

de ago/06

123

A consolidação da oferta da Certidão Negativa de Débito (CND) pela Internet com

isenção da "taxa de certidão" elevou a quantidade de CND emitidas na Central de Atendimento

de 300 certidões/dia para 1.000 certidões/dia conforme tabela abaixo:

ATIVIDADES DE COBRANÇA DA DÍVIDA ATIVA E EXTINÇÃO DE CRÉDITO

4Realização de 17 cobranças em massa, sendo 5 cobranças de IPTU, 3 de ISSQN e Taxas, 3

de BHTrans e 2 de CPF/CNPJ/Feira Artesanato e 1 cobrança geral, gerando como resultado

um volume de 1.250.000 guias emitidas, em um montante de R$ 11 bilhões;

4Em relação a extinção de créditos, foram efetuados 870 processos de baixa e certidão no

montante de R$ 9.643.017, 465 processos de prescrição no montante de R$ 157.248.678, 110

processos de remissão de débitos no montante de R$ 6.270.771, 1.553 processos de decisão

administrativa ou judicial no montante de R$91.091.312 e 181 processos de compensação de

precatórios no montante de R$ 4.879.609.

ATIVIDADES DE JULGAMENTO DO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO FISCAL

Quadro demonstrativo do fluxo de Processos - Decisões em Primeira Instância Ano de 2006:

OBS.: Os números entre parênteses no quadro "Variação" indicam redução de processos pendentes.

Meses Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Total

Total 33.551 29.216 30.921 24.792 32.880 29.789 31.509 32.366 27.853 28.933 36.374 30.428 368.612

Fonte: GINFO - Gerência de Informática

Estatística de emissões de CND's - Certidões Negativas no ano de 2006

Processos

Julgados

Pendentes

01 JAN 06

Recebidos

Decididos

Diligências

procedidas

Pendentes

31 DEZ 06

Variação

% Saída /

Entrada

I S S Q N

108

268

122

131

123

15

94,40 %

I P T U

50

99

64

55

30

( 20 )

120,20 %

TAXAS

88

298

135

120

131 43

85,57 %

A I T I

68

502

339

109

122 54

89,24 %

OUTROS

31

89

30

58

32 1

98,88 %

TOTAL 345 1256 690 473 438 93 92,60 %

124

Quadro demonstrativo do fluxo de Processos Decisões em 2ª Instância Ano de 2006:

OBS.: Os números entre parênteses no quadro "Variação" indicam redução de processos pendentes

Atividades de Aprimoramento do Suporte Tecnológico (sistemas e programas)

4Início dos testes do Cadastro Sincronizado visando a integração entre o CMC e o CNPJ;

4 Implantação do Sistema Integrado de Administração Tributária e Urbana (SIATU)nos

módulos relativos ao Imposto Predial e Territorial Urbano (IPTU), com testes e

acompanhamento do processo de estabilização;

4Implementação da "Guia de Dívida Ativa na Internet" , propiciando uma nova modalidade de

atendimento remoto ao contribuinte;

4 Implementação de segunda via da Certidão de Dívida Ativa (CDA) por solicitação da

Procuradoria Geral do Município (PGM);

4Alteração do layout do Sistema do Valor Adicionado Fiscal (VAF) para recepção dos dados

cadastrais , da Tabela do Código Nacional de Atividades Econômicas Fiscal (CNAEF) e das

declarações de contribuintes;

4 Implementação de novas funcionalidades no REVISANET para no Sistema de Avaliação do

Imposto sobre a Transmissão de Bens Imóveis (ITBI);

4Conclusão da Implantação do Módulo Imposto sobre a Propriedade Predial e Territorial

Urbana (IPTU) no Sistema Integrado de Administração Tributária Urbana

4Conclusão de Sistema de Cadastro e Acompanhamento de Processos de IPTU;

4 Lançamento da Versão 2.0 da Declaração Eletrônica de Serviços (DES) e da versão 2.1 do

BHISSDigitalNet.

4Implantação do Módulo AR Digital (integrado ao sistema dos Correios);

4Implantação da Guia de Dívida Ativa (GDA) na Internet;

4Homologação do módulo de crédito na implementação do IPTU no SIATU ;

4Segmentação do Banco de Dados da Dívida Ativa para identificação de devedores

contumazes;

ProcessosPendentes

01 JAN. 2006

Recebidos Julgados Rejeitados Desistência Pendentes

31 Dez. 2006

Variação % Saída/ Entrada

ISSQN 53 145

169

01

01

27

(26)

117,93 %

IPTU 04 09

09

0

0

04

0

100,00 %

TAXAS 04 28

25

0

0

07

03

89,28 %

AITI 13 123

68

0

0

68

55

55,28 %

ITBI 01 09

08

02

0

0

(01)

111,11 %

I.TRIB. 0 05 05 0 0 0 0 100,00 %TOTAL 75 319 284 03 01 106 31 90,28 %

125

ATIVIDADES DE ACOMPANHAMENTO E MONITORAMENTO DO VALOR ADICIONADO FISCAL - VAF

O índice de VAF para 2007 cresceu 0,15443477, em relação ao exercício de 2006. Isto representa um incremento anual na

arrecadação do repasse do ICMS/IPI, Lei Kandir e FEX de cerca de R$ 7.000.000,00. O índice em 2005 era de 11,0252985 e em

2006 foi de 10,5462040.

Acompanhamento e Monitoramento das Receitas Tributárias e Transferidas

AÇÕES TOTAL

Diligências de orientação, visando corrigir distorções de informação aos contribuintes que entregaram as declarações com atraso

1.821

Diligências de orientação de preenchimento e cobrança da declaração aos 3.000 maiores contribuintes estabelecidos em nosso

território e posteriormente aos omissos

-

Análise dos 6.500 maiores VAF’s para diligência específica a cada empresa

-

Cobrança a contribuintes omissos 17.630 Declarações Analisadas 10.130

Acompanhamento individual de empresas com questionamentos pelo Grupo de Trabalho do VAF da Secretaria de Estado da Fazenda

182

126

2005 2006AH

2005-2006

AV

2006

RECEITAS CORRENTES 2.903.279.106,61

3.184.553.406,53

9,69% 97,13%

RECEITA TRIBUTÁRIA 867.335.585,85

974.251.287,11

12,33% 29,71%

IMPOSTOS 773.971.732,33

873.946.376,98

12,92% 26,65%

IPTU 312.802.333,83

343.976.222,90

9,97% 10,49%

IRRF 88.931.004,91

97.591.619,65

9,74% 2,98%

ITBI 70.741.872,81

85.448.151,46

20,79% 2,61%

ISSQN 301.496.520,78

346.930.382,97

15,07% 10,58%

TAXAS 93.363.853,52

100.304.910,13

7,43% 3,06%

COLETA DE RESÍDUOS SÓLIDOS 66.762.630,18

72.232.751,65

8,19% 2,20%

DEMAIS TAXAS 26.601.223,34

28.072.158,48

5,53% 0,86%

RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES (1)

269.445.455,70

272.279.481,31

1,05% 8,30%

RECEITA PATRIM0NIAL 58.256.286,34

24.907.247,75

-57,25% 0,76%

RECEITA DE SERVIÇOS 112.283.879,67

121.489.992,58

8,20% 3,71%

TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 1.441.487.724,29

1.608.964.533,27

11,62% 49,07%

TRANSFERÊNCIAS INTERGOVERNAMENTAIS 1.411.610.975,51

1.571.186.352,04

11,30% 47,92%

TRANSFERÊNCIAS DA UNIÃO 659.850.311,78

754.005.998,82

14,27% 23,00%

FPM 148.037.550,85

171.367.688,56

15,76% 5,23%

SUS 467.516.062,88

535.695.082,54

14,58% 16,34%

DEMAIS TRANSF. DA UNIÃO 44.296.698,05

46.943.227,72

5,97% 1,43%

TRANSFERÊNCIAS DOS ESTADOS 606.712.996,90

655.746.920,66

8,08% 20,00%

ICMS 382.067.983,50

403.167.447,11

5,52% 12,30%

IPVA 161.629.127,15

197.129.123,49

21,96% 6,01%

IPI 6.481.657,94

7.008.532,70

8,13% 0,21%

DEMAIS TRANSF. DOS ESTADOS 56.534.228,31

48.441.817,36

-14,31% 1,48%

TRANSFERÊNCIAS MULTIGOVERNAMENTAIS 145.047.666,83

161.433.432,56

11,30% 4,92%

FUNDEF 145.047.666,83

161.433.432,56

11,30% 4,92%

DEMAIS TRANSFERÊNCIAS 29.876.748,78

37.778.181,23

26,45% 1,15%

OUTRAS RECEITAS CORRENTES 154.470.174,76

182.660.864,51

18,25% 5,57%

RECEITAS DA DÍVIDA ATIVA 87.381.125,02

104.484.186,60

19,57% 3,19%

OUTRAS RECEITAS CORRENTES 67.089.049,74

78.176.677,91

16,53% 2,38%

RECEITAS DE CAPITAL 56.526.177,27

182.308.638,64

222,52% 5,56%

OPERAÇÕES DE CRÉDITO 14.759.222,52

43.360.626,36

193,79% 1,32%

ALIENAÇÃO DE BENS 699.985,90

162.696,56

-76,76% 0,00%

TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL 38.259.096,01

138.372.717,34

261,67% 4,22%

OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 2.807.872,84

412.598,38

-85,31% 0,01%

( - ) DEDUÇÃO DE RECEITA PARA FORMAÇÃO DO FUNDEF (82.168.357,32)

(88.119.155,04)

7,24% -2,69%

2.877.636.926,56

3.278.742.890,13

13,94% 100,00%

NOTA: AH - Análise Horizontal - determina a evolução de cada conta, ou grupo de contas, no exercício considerado, em relação ao

exercício anterior.

(1) - Considerando-se que a Contribuição Patronal deixou de ser tratada como RECEITA ORÇAMENTÁRIA, a partir de 2006, conforme

Portaria MPS nº 916/2003, ajustamos o valor de RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES, acrescentando-lhe o montante de R$135.254.844,13

referentes ao repasse da Contribuição Patronal no exercício.

Elaboração: Contadoria Geral do Município

DISCRIMINAÇÃO

TOTAL DAS RECEITAS

Receitas 2005 - 2006

127

TABELAS

NOTA: AH - Análise Horizontal - determina a evolução de cada conta, ou grupo de contas, no exercício considerado, em

relação ao exercício anterior.

AV - Análise Vertical - determina a porcentagem de cada conta, ou grupo de contas, em relação à Despesa Total.

(1) - Em 2006: valor ajustado para incorporar o valor de R$217.208.930,39 referentes a APOSENTADORIAS, REFORMAS E PENSÕES, classificadas no grupo

OUTRAS DESPESAS CORRENTES, conforme Portaria MPS nº 916/2003;

(2) - Em 2006: valor ajustado para incorporar o valor de R$135.254.844,13, referente a CONTRIBUIÇÃO PATRONAL que, a partir de 2006, deixou de ser tratada como

DESPESA ORÇAMENTÁRIA, conforme Portaria MPS nº 916/2003;

(3) - Em 2006: dedução de R$217.208.930,39, referentes a APOSENTADORIAS, REFORMAS E PENSÕEs (vide nota 1).


2005 2006 AH

2005-2006

AV

2006

DESPESAS CORRRENTES 2.615.720.246,97

2.861.757.021,70

9,41% 84,03%

PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 1.288.272.260,45

1.425.684.521,00

10,67% 41,86%

PESSOAL CIVIL (1)

1.101.477.134,82

1.233.727.011,31

12,01% 36,23%

OBRIGAÇÕES PATRONAIS (2)

186.795.125,63

191.957.509,69

2,76% 5,64%

JUROS E ENCARGOS DA DÍVIDA 44.442.681,59

43.800.015,93

-1,45% 1,29%

OUTRAS DESPESAS CORRENTES (3)

1.283.005.304,93

1.392.272.484,77

8,52% 40,88%

SUBVENÇÕES SOCIAIS 104.707.520,74

120.915.940,90

15,48% 3,55%

MATERIAL DE CONSUMO 66.242.321,03

60.749.741,63

-8,29% 1,78%

SERVIÇOS DE TERCEIROS 738.471.378,09

769.711.165,96

4,23% 22,60%

DEMAIS DESPESAS CORRENTES 373.584.085,07

440.895.636,28

18,02% 12,95%

DESPESAS DE CAPITAL 297.392.450,45

543.787.525,34

82,85% 15,97%

INVESTIMENTOS 240.813.292,01

488.500.887,61

102,85% 14,34%

OBRAS E INSTALAÇÕES 188.530.123,55

414.647.803,33

119,94% 12,18%

EQUIPAMENTOS/MAT.PERMANENTE 20.464.398,70

19.280.437,54

-5,79% 0,57%

DEMAIS INVESTIMENTOS 31.818.769,76

54.572.646,74

71,51% 1,60%

AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA 42.311.274,68

52.889.985,69

25,00% 1,55%

OUTRAS DEPESAS DE CAPITAL 14.267.883,76

2.396.652,04

-83,20% 0,07%

2.913.112.697,42

3.405.544.547,04

16,90% 100,00%TOTAL DA DESPESA

DISCRIMINAÇÃO

NOTAS:

1) - Considerando que a Contribuição Patronal deixou de ser tratada como DESPESA ORÇAMENTÁRIA, a partir de 2006, conforme Portaria MPS nº 916/2003,

procedemos aos ajustes necessários, conforme demonstrado abaixo:

Função de Governo- Saúde 38.468.327,04

- Educação 75.940.666,77

- Administração 20.845.850,32

TOTAL 135.254.844,13

2) A linha DEMAIS FUNÇÕES é composta pelas seguintes funções: Gestão Ambiental, Ciência e Tecnologia, Comércio e Serviços, Trabalho e Agricultura.

AV - Análise Vertical - determina a porcentagem de cada Função de Governo, em relação ao Total das Despesas;

AH - Análise Horizontal - determina a evolução de cada conta, ou grupo de contas, no exercício considerado, em relação ao exercício anterior.


Repasse Contribuição Patronal

Valor AV Valor AV

932.479.378,75

32,01% 979.375.567,37

28,76% 5,03%

558.135.560,60

19,16% 619.535.334,67

18,19% 11,00%

266.978.217,76

9,16% 273.006.061,05

8,02% 2,26%

214.624.668,20

7,37% 242.182.507,26

7,11% 12,84%

186.504.781,01

6,40% 217.547.450,99

6,39% 16,64%

151.878.779,29

5,21% 276.801.573,84

8,13% 82,25%

149.067.543,98

5,12% 250.795.294,96

7,36% 68,24%

86.559.995,64

2,97% 103.135.267,78

3,03% 19,15%

74.876.829,15

2,57% 73.244.425,92

2,15% -2,18%

71.533.180,67

2,46% 66.119.463,19

1,94% -7,57%

58.251.021,84

2,00% 95.789.397,12

2,81% 64,44%

23.235.992,32

0,80% 27.012.256,54

0,79% 16,25%

10.637.083,28

0,37% 16.208.563,11

0,48% 52,38%

9.980.683,37

0,34% 12.096.031,19

0,36% 21,19%

5.810.369,78

0,20% 5.694.561,62

0,17% -1,99%

112.558.611,78

3,86% 147.000.790,43

4,32% 30,60%

2.913.112.697,42

100% 3.405.544.547,04

100% 16,90%

AH

2005-2006 Descrição

PREVIDÊNCIA SOCIAL

SAÚDE (1)

ADMINISTRAÇÃO (1)

2005

EDUCAÇÃO (1)

2006

TRANSPORTE

HABITAÇÃO

ASSISTÊNCIA SOCIAL

LEGISLATIVA

TOTAL

SANEAMENTO

URBANISMO

DEMAIS FUNÇÕES (2)

CULTURA

SEGURANÇA PÚBLICA

DESPORTO E LAZER

DIREITOS DA CIDADANIA

ENCARGOS ESPECIAIS

Despesas 2005 - 2006

Despesas Por Função de Governo 2005-2006

128

88.931.004,91

327.935.488,32

14.759.222,52

269.445.455,70

467.516.062,88

145.047.666,83

148.037.550,85

161.629.127,15

6.481.657,94

382.067.983,50

87.381.125,02

26.601.223,34

301.496.520,78

70.741.872,81

379.564.964,01

408.566.001,79

43.360.626,36

272.279.481,31

535.695.082,54

161.433.432,56

171.367.688,56

197.129.123,49

7.008.532,70

403.167.447,11

104.484.186,60

100.304.910,13

97.591.619,65

346.930.382,97

85.448.151,46

343.976.222,90IPTU

ITBI

ISSQN

IRRF

TAXAS

DÍVIDA ATIVA

ICMS

IPI

IPVA

FPM

FUNDEF

SUS

RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

RECEITAS DE OPERAÇÕES DE CRÉDITO

OUTRAS RECEITAS

2005 2006

SUS

16,34%

RECEITA DE CONTRIBUIÇÕES

8,30%

RECEITAS DE OPERAÇÕES DE

CRÉDITO

1,32%

FUNDEF

4,92%

FPM

5,23%

IRRF

2,98%

TAXAS

3,06% IPI

0,21%

ISSQN

10,58%

ITBI

2,61%

IPTU

10,49%

OUTRAS RECEITAS

12,46%

IPVA

6,01% DÍVIDA ATIVA

3,19%

ICMS

12,30%

Receita Arrecadada 2005-2006

Receita Arrecadada 2006

129

Gráficos

2.396.652,04

14.267.883,76

52.889.985,6942.311.274,68

54.572.646,7431.818.769,76

19.280.437,54

20.464.398,70

414.647.803,33

188.530.123,55440.895.636,28

373.584.085,07

769.711.165,96

738.471.378,09

60.749.741,6366.242.321,03

120.915.940,90104.707.520,74

43.800.015,9344.442.681,59

1.425.684.521,00

1.288.272.260,45PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

JUROS E ENCARGOS DA DÍVIDA

SUBVENÇÕES SOCIAIS

MATERIAL DE CONSUMO

SERVIÇOS DE TERCEIROS

DEMAIS DESPESAS CORRENTES

OBRAS E INSTALAÇÕES

EQUIPAMENTOS/MAT.PERMANENTE

DEMAIS INVESTIMENTOS

AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA

OUTRAS DESPESAS DE CAPITAL

2006 2005

Despesas 2005-2006

JUROS E ENCARGOS DA DÍVIDA

1,29%

MATERIAL DE CONSUMO

1,78%

SUBVENÇÕES SOCIAIS

3,55%

SERVIÇOS DE TERCEIROS

22,60%

DEMAIS DESPESAS CORRENTES

12,95%

OBRAS E INSTALAÇÕES

12,18%

EQUIPAMENTOS/MAT.PERMANENT

0,70%

AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA

1,55%

OUTRAS DESPESAS DE CAPITAL

0,07%

DEMAIS INVESTIMENTOS

1,60%

PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS

41,86%

Despesas 2006

130

214.624.668,20

186.504.781,01

151.878.779,29

149.067.543,98

86.559.995,64

74.876.829,15

71.533.180,67

58.251.021,84

23.235.992,32

10.637.083,28

9.980.683,37

5.810.369,78

112.558.611,78

242.182.507,26

217.547.450,99

276.801.573,84

250.795.294,96

103.135.267,78

73.244.425,92

66.119.463,19

95.789.397,12

27.012.256,54

16.208.563,11

12.096.031,19

5.694.561,62

147.000.790,43

266.978.217,76

558.135.560,60

932.479.378,75

273.006.061,05

619.535.334,67

979.375.567,37SAÚDE (1)

EDUCAÇÃO (1)

ADMINISTRAÇÃO (1)

PREVIDÊNCIA SOCIAL

SANEAMENTO

URBANISMO

ENCARGOS ESPECIAIS

ASSISTÊNCIA SOCIAL

LEGISLATIVA

TRANSPORTE

HABITAÇÃO

CULTURA

SEGURANÇA PÚBLICA

DESPORTO E LAZER


DEMAIS FUNÇÕES (2)

2005 2006

SEGURANÇA

PÚBLICA

0,37%

DESPORTO

E LAZER

0,34%

CULTURA

0,79%


0,17%

DEMAIS

FUNÇÕES

3,86%

HABITAÇÃO

2,81%

TRANSPORTE

1,94%

LEGISLATIVA

2,15%

ASSISTÊNCIA

SOCIAL

2,97%

ENCARGOS ESPECIAIS

7,36%

URBANISMO

8,13%

SANEAMENTO

6,39%

PREVIDÊNCIA

SOCIAL

7,37%

ADMINISTRAÇÃO (1)

8,02%

EDUCAÇÃO (1)

18,19%

SAÚDE (1)

28,76%

Despesas Por Função de Governo 2005-2006

Despesas Por Função de Governo 2006

131

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Balanço 2006 - MIOLO 1 corel10§o2006.pdf · 2008. 2. 11. · 15 Oficinas de esporte Dados de 2006: 4.541 pessoas atendidas. Estímulo à socialização e benefícios físicos através