Unidade 1Apresentao dos aspectos bsicos da disciplina.

BioticaUm pouquinho de Semitica - Semiologia - SEMUS + LOGOSDefinio de BioticaHistrico da ticaA Biotica e o mundo moderno

As leis s so necessrias, pois ns no aprendemos a respeitar o prximo como gostaramos de ser respeitados Flvio Cavalcante

Bio = vidatica, do grego ethos = modo de ser, carter, e moralDo Latim mos = costume, conjunto de normas adquiridas pelo homemBiotica = termo criado pelo Oncologista e Bilogo americano Van Rensselaer PotterKipper = a tica dos atos humanos relacionados vida

O que estuda a Biotica?ClonagemTransgnicosAbortoResponsabilidade socialDefesa do consumidorMdiaPolticaReligio

Distrbios sociaisPreconceitoFeminismoEducao libertadoraMeio ambienteSade PblicaComportamento socialJustiaEutansia

Ideologia eu quero uma pra viverCazuza ParadigmaIdeologiaGuias e CegosComo Raul ensinouMarginaisUm pouco de Matrix

Geral Aspectos ticos da vida

Especfico Estuda a tica nas aes e relaes humanas e no humanasVitria E.S.

reas de abrangncia

e oslimites de atuao

AltrusmoRelaes interpessoaisHumanizaoBom sensoEmpatiaFazer o que deve ser feito, sem esperar retornoRespeitoGostar do que fazAutonomiaBeneficncia No maleficnciaJustia

Fatores que ocorrem atualmente:Necessidade de mudar / acompanharEsclarecimento da populaoJustia socialVelocidade das novidadesExigncia do mercadoTendncias para o futuroOutros tantos fatoresNo basta apenas ser bom em algumas coisas. Se faz mister ser detalhista, honesto e sincero

preciso agregar o mximo de valores

Ouvindo as pessoas, estudando, acessando informaes variadasObservando as necessidades sociais Aprendendo com a experincia alheiaEstar antenado/plugado/ligado/on line preciso no ter apego e ser receptivo a mudanas

Quebrando paradigmasVoc est pronto para receber crticas severas, injustas ou no, a mudar seu rumo inicial, a trabalhar triplicado sobre uma hiptese ainda no confirmada? Etc.? Etc.? Etc.?

Os 4 preceitos da BioticaIndividualidadeAutonomiaBeneficnciaNo Maleficncia

Biotica Made in BrazilBiotica - Consuetudinal - CostumesSubdiviso da BioticaGeral (comum Humanidade)Derivativa (Relativa aos costumes de um povo)American Bioethics BasesA Biotica tupiniquim

S existe liberdade onde o Ser maior que o terFlvio Cavalcante

A Fonte da JuventudeEmpresa: Flaxional Dutch ChemicalPropanidona-Butolnica (Acesulfame K INS 950)Uso: Aplicar na pele diariamenteRecomendaes: Pra o EnvelhecimentoSem efeitos colaterais

Voc compraria esse produto ?

Mais detalhesCusto: US$ 1350 (pote 350g)Poro: Suficiente para 30 diasValor dirio: US$ 45

Se voc tivesse $ voc compraria esse produto ?

Qual o limite da Cincia?Um mero detalhe...

O limite da Cincia tico, posto que os recursos financeiros e tecnolgicos j existem.

O Homem a medida de tudo (Kant)

Captulo 2 Filosofia PopA cultura como vantagem competitiva

Preceitos daAmor ao saberPrimeiro Mito: Filosofia no d $Segundo Mito: Filosofia tericaTerceiro Mito: Filosofo que se formou em filosofiaQuarto Mito: Filosofia chata Saber poder.Voc vale o quanto sabe.A empregabilidade a sua capacidade de resolver problemas

Alguns pensadores da Tales de Mileto o 1 EmpreendedorOs opostos se atraem (Anaximandro)Uma pitadinha de PitgorasO Democrata EmpdoclesDemcritoHerclito como uma onda no mar

ScratesPlatoAristtelesRousseauDurkheimMarxHegel

HobbesDescartesKantComnicoSkinerDebord

na prtica

"Gerenciar padronizar, mas saber inovar tambm" (Taylorismo - Descartes)."as idias no nascem do nada" (Socrates)Brainstorm e o Filtro de idias (Plato)IVO - Inovao, Viabilidade e Originalidade (Aristteles)Planejamento no tudo... s 100% (Tales de Mileto)

"Tudo que demais sobra" (Just in time Plato) Primeiro o que primeiro e depois o que segundo" (PEPS/FIFO - Hume) Um pouco, dois bom e trs downsizing" (reengenharia - Mao)Mudanas organizacionais (Peter Senge e Herclito)na prtica

ConclusesSe saber poder... Eles querem que voc estude?Se saber poder quando voc no estuda, cola ou passa sem merecer voc ajuda Eles e prejudica quem?Se Saber poder A novela que tira o foco da notcia importante do Jornal te faz mais poderoso ?Nesta guerra por poder, quando voc pra de raciocinar vocs para agir apenas como repetidor de idias voc ganha poder ?

Captulo 3 Biotica organizacional

Idias precursoras e Pioneiras na Adm. - GRCIAA Administrao um exemplo bem sucedido de Privatizao, pois nasceu pblica e depois foi privatizada dando assim melhores resultados

DEMOCRACIA h 2.500 anos os gregos inventaram e implantaram a administrao Democrtica nas cidades-estado.

TICA EMPRESARIAL NO NOVIDADESculos antes de existir os casos ENROL e PARMALAT j se falava de responsabilidade administrativa vejam isso:

TICA Plato Dialogo poltico Defende a idia de que a responsabilidade fundamental dos polticos era promover a felicidade dos cidados. Todos os filsofos gregos defendiam princpios da tica absoluta, de acordo com os interesses dos cidados.

Nem Deming, nem IshikawaQUALIDADE Entre os gregos, qualidade era o ideal de excelncia. No homem, a superioridade moral, intelectual e fsica. Para os gregos qualidade era sinnimo de melhor e nvel mais alto de desempenho.

Idias precursoras e Pioneiras na Adm. ROMA E IGREJA CATLICAAs primeiras multinacionais que dominaram o mercado mundial:

Para cuidar do Imprio multinacional os romanos criaram diferentes tipos de executivos: Reis, Imperadores, Csares, Cnsules, magistrados e outros.

Idias precursoras e Pioneiras na Adm. ORGANIZAES MILITARESExrcito Assrio (sc XIV a.C) desenvolveu modelos como o LOGISTICO ( deposito suprimentos, coluna de transporte, companhias para construo de pontes), conseguiram fazer campanhas distantes at 500 km de suas bases.Exrcito romano sc. III a.C., alistamento de profissionais, regulamentao, burocratizao, plano de carreira e organizaes. Os Centuries eram primeira corporao profissional de oficiais comando em campanha, motivao dos soldados e transmisso do cdigo de disciplina.

Sun Tzu- Arte da GuerraSUN Tzu e a arte da guerra sc IV a.C. escreveu sobre estratgia militar e recomendava evitar a batalha, intimidar psicologicamente o inimigo e usar o tempo em vez da fora para desgast-lo e atac-lo quando estivesse desprevenido.

Idias precursoras e Pioneiras na Administrao MAQUIAVEL (1469-1527)Em sua obra O Prncipe faz recomendaes sobre como um governante deve comportar-se:Acreditava em trabalho de equipe recomendava que o prncipe deveria procurar os colaboradores individualmente capazes, que tambm soubessem trabalhar em equipe.Aprovao dos governados essencial independente da forma de chegada ao poder (usurpao ou herana).

O governante deveria pelo exemplo pessoal inspirar os governados. Em situao de crise o prncipe deveria tentar fortalecer o moral e o esprito de seus governados, INCENTIVANDO-OS COM O USO DE SUAS QUALIDADES INTANGVEIS DE LIDERANA.

tica e Biotica organizacional do sculo 21Plantando os desafios ticos para o prximo sculo :O Taylorismo e a ticaFayol e a viso opressoraWeber contra a humanidade (contra o erro)Ishikawa e as 7 ferramentas

as novidades e os paradigmas:Clonando bons executivosDna de campeo dos negcios Transgnicos: vale tudo para vender?Religies e a gestoMc Ribe Mc CochePastelaria adventistaProfissionais e a liberdade de religio.A F e o mercadoTransexuais e seu impacto nas organizaes sociais e de trabalho

DINMICA Escreva na folha a coisa que voc mais ama. Escreva na folha a coisa que voc mais odeia.

Deixe fluir sua opinio... a sua hora.

Unidade 4 Os aspectos ticos que envolvem as empresas, a mdia e o marketing

Mensagens SubliminaresInduzidos e Manipulados

Perguntas IniciaisVoc j se perguntou por que compra algo?Voc j se perguntou o motivo de escolher uma marca e no outra?Voc j se perguntou para onde vo as informaes que no utilizamos no crebro?Voc j teve uma necessidade incontrolvel de comprar algo que voc nem precisa?

Se as Respostas foram SIMBem-vindos ao Mundo SubliminarO que a MSBUm pouquinho de semiticaHistrico da MSBO 1 Experimento Jim VacaryO frio PsicolgicoVoc tem um cheiro que te lembra algo?Fisiologia da MSBO mistrio da Divulgao

Trade de Represso humanaTeste do CinemaLogotipos e campo de visoFisiologia da Mensagem SubliminarTipos de MSB

A Benneton que ter ver mais Sex... Concorda?

E agora?

Consideraes FinaisMSB e a relao com a tica.Usos positivos das MSB.Voc decide: A felicidade ignorante de Nietzsche ou a dura realidade cinza do sbio.

As empresas e a bioticaAs relaes de trabalho O fim do vnculoModelo japons de fidelidadeExperincia tentativa e erroAmizade ou rivalidadeCarinho ou assdio sexualExigente ou assdio moral

O novo mercadoA nova empresaAs novas habilidadesHomem econmicoHomem socialHomem industrial Homem ps modernoOs novos profissionais

Deus perdoa o cliente noO cliente-reiSer que o cliente tem sempre razo?CRM Estratgia ou Segregao?Cliente ruim manda para o concorrente

A trilogia do servirSatisfao = Percepo / ExpectativaPercepo tudo aquilo que as pessoas passam a pensar dos produtos ou servios, tendo-os avaliado aps o seu consumo ou usufruto.Expectativa o conjunto de necessidades e desejos que as pessoas pretendem ver satisfeitos consumindo produtos ou usufruindo servios.Quando a expectativa for maior que a percepo teremos como resultado pessoas insatisfeitas. Entretanto, quando a percepo for maior que a expectativa teremos a pessoas satisfeitas.Todavia, quando a percepo for igual expectativa, teremos pessoas apenas e to somente atendidas em suas necessidades, nada mais doque isto.

O Marketing e a bioticaTudo tem seu preo? Dinmica do Quanto Vale...

A ciranda econmica do capitalismoO Capitalismo mrficoAs vlvulas de escapeAs ilhas de prosperidade e o mar de excluso

O CONSUMISMOPara onde caminha a sociedade do consumo? O que voc compra por comprar ?

Unidade 5Os padres ticos baseados nas culturas

Um mundo, mil coresA variao tnica causando variao ticaMisturar positivo A viso ariana de HittlerO quando de outras religies vocs conhecem: Budismo IslamismoProtestantismoXintosmoKardecismoWicca ...

Aspectos culturais que alteram os padres ticos de uma sociedade. O que diferente para voc pode ser normal para os outros.

O jeitinho Brasileiro e seu reflexo na sociedade Voc contra a corrupo? Voc contra a venda de votos? Voc contra o trfico de drogas? Voc

AgradecimentoObrigado.Contatos: E-mail: flaviocavalcante@faesa.brMSN: flaviocomex@hotmail.comOrkut: Flavio CavalcanteTelefones: 9293-5953/3399-9126

O que te prende ao cho no a gravidade, mas sim, as regras que voc limitou sua menteFlvio Cavalcante

*Estudar do islide 01 at 33.04 Questes.Estudar os dados dos dias 15 e 22.02 Questes interdisciplinares.Textos para motivao.Questo desafio: Questo desafio.

Prova de Produo:Explique a relao entre: ------- e assuntos de outras reas.Explique sobre produo, economia e mercadoTexto motivacional da tsfExplique a produo de fenmenos descritos acima com a produo no Brasil.

Estratgia:Mercado moderno: porque este conceito se aplica no mercado moderno.Estudar os xibiusDefinir um tema, e desenvolv-lo na rea de petrleo.

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