Embed Size (px)
Citation preview
2017
2017
P.01 1. Visão geral
P.01 2. Objetivos
P.01 3. Amostra: setores, critérios de seleção e composição
P.01 3.1 Setores avaliados na pesquisa e fluxos comerciais regionais
P.03 3.2 Desdobramento por localização
P.03 3.3 Perfil dos importadores selecionados para a pesquisa
P.05 3.4 Tipo de executivos entrevistados
P.05 4. Metodologia
P.06 5. Principais conclusõesP.06 5.1 Principais destaques
P.07 5.2 Procurando novos fornecedores internacionais
P.08 5.3 Contatando novos fornecedores internacionais
P.13 5.4 Tomando decisões de compra
P.18 5.5 Finalizando a compra
P.23 5.6 Processo de importação: cadeia de suprimentos
P.32 6. Destaques específicos de cada setor
P.32 6.1 Propensão à importação por setor
P.33 6.2 Têxtil
P.34 6.3 Automobilístico
P.35 6.4 Alta tecnologia
P.36 6.5 Indústria manufatureira
P.37 7. Conclusões: destaques e insights
AnexosAnexo 1: Relatório do setor têxtil
Anexo 2: Relatório do setor automobilístico
Anexo 3: Relatório do setor de alta tecnologia
Anexo 4: Relatório do setor manufatureiro
1. Visão geral
O UPS Business MonitorTM Export Index Latin America 2017 é o resultado de entrevistas com
2.170 importadores de pequeno e médio porte em todo o continente americano para analisar
seu comportamento de compras online e offline. O foco do estudo nos importadores
(compradores) revela informação estrategicamente útil que vai ajudar os exportadores a vender
e fornecer produtos em mercados internacionais.
2. Objetivos
O BMEI 2017 faz uma avaliação do comportamento de compras de pequenos e médios
importadores do continente americano, com diversos objetivos:
• Identificar os meios de contato online e offline preferidos dos importadores na hora de avaliar
novos fornecedores e o critério usado para avaliar produtos, a fim de que os exportadores
possam adequar seus esforços de promoção internacional.
• Avaliar e estimar a magnitude das transações de importação realizadas pela internet,
desmembradas nos quatro setores selecionados.
• Detectar, na cadeia de suprimentos, os fatores críticos que influenciam as decisões de compra
dos importadores.
• Rastrear o comportamento dos importadores, desde o fechamento da transação até o
processamento de produtos danificados, identificando problemas cruciais, a fim de encontrar
oportunidades de melhoramento dos processos.
3. Amostra: setores, critérios de seleção e composição
3.1 Setores avaliados no BMEI 2017
Quatro setores foram escolhidos para o BMEI 2017: indústria manufatureira, automobilística,
têxtil e de alta tecnologia.
Estes quatro setores de exportação foram identificados com base em um cruzamento das
seguintes quatro variáveis:
1. Alta participação no mercado norte-americano
2. Alta participação no mercado intrarregional latino-americano
3. Demanda/uso de serviços de correio expresso
4. Densidade estimada de exportadores
A fim de determinar os níveis de participação nos fluxos comerciais com os EUA e a América
Latina, foram analisadas as principais importações para os Estados Unidos, provenientes da
América Latina, e as principais importações para a América Latina provenientes de outros países
latino-americanos. A Tabela 1 e a Tabela 2, na página seguinte, destacam os fluxos comerciais
em cada mercado para os 15 principais produtos.
01
SetoresImportações nos EUA:
Origem latino-americana
em bilhões de USD
TODOS OS PRODUTOS 452,88
COMBUSTÍVEIS 92,37
VEÍCULOS E AUTOPEÇAS 69,02
MAQUINÁRIO, EQUIPAMENTO ELÉTRICO E PEÇAS 66,56
MAQUINÁRIO E DISPOSITIVOS MECÂNICOS 47,78
ALIMENTOS 35,82
ROUPAS E CALÇADOS 17,50
INSTRUMENTOS, INSTRUMENTOS ÓPTICOS, DE MEDIÇÃO, FOTOGRAFIA E
CINEMATOGRAFIA13,87
JOALHERIA 13,79
OUTROS MATERIAIS NÃO ESPECIFICADOS 13,52
MOBILIÁRIO E EQUIPAMENTOS 10,06
BEBIDAS 9,99
FERRO E AÇO 7,22
PLÁSTICOS E ARTIGOS FEITOS DE PLÁSTICO 5,70
ARTIGOS DE FERRO FUNDIDO E AÇO 5,10
Fonte: International Trade Center (Trade Map, mapa comercial) baseado nos dados oficiais mais recentes disponíveis — 2014 para os EUA.
SetoresImportações LATAM: Origem
latino-americana em bilhões de
USDTODOS OS PRODUTOS 213,92
COMBUSTÍVEIS 43,39
ALIMENTOS 36,90
VEÍCULOS E AUTOPEÇAS 29,49
MAQUINÁRIO, EQUIPAMENTO ELÉTRICO E PEÇAS 12,50
MAQUINÁRIO E DISPOSITIVOS MECÂNICOS 11,73
PLÁSTICOS E ARTIGOS FEITOS DE PLÁSTICO 8,79
ROUPAS E CALÇADOS 6,99
PRODUTOS FARMACÊUTICOS 5,18
FERRO E AÇO 4,95
ÓLEOS ESSENCIAIS E RESINOIDES; PREPARAÇÃO DE PERFUMARIA,
SABÕES4,04
PAPEL, PAPELÃO, PRODUTOS FEITOS DE POLPA DE CELULOSE,
PAPEL OU PAPELÃO3,70
COBRE E PRODUTOS FABRICADOS COM COBRE 3,50
PRODUTOS QUÍMICOS - DIVERSOS 3,36
PRODUTOS QUÍMICOS ORGÂNICOS 3,34
Tabela 2: Importações da América Latina 2013 (origem latino-americana) por setor
Tabela 1: Importações nos EUA em 2014 (oriundas da América Latina) por setor
Fonte: International Trade Center (Trade Map, mapa comercial) baseado nos dados oficiais mais recentes disponíveis — 2013 para a América Latina.
02
A tabela a seguir apresenta as compras anuais feitas por importadores latino-americanos (em
dólares) de 15 produtos latino-americanos, desmembrados por setor.
A tabela a seguir apresenta as compras anuais feitas por importadores norte-americanos (em
dólares) de 15 produtos latino-americanos, desmembrados por setor.
PAÍSESINDÚSTRIA
MANUFATUREIRA
AUTOMOBI-
LÍSTICATÊXTIL
ALTA
TECNOLO-
GIA
TOTAL
ESTADOS UNIDOS 250 84 50 50 434
MÉXICO 146 50 50 50 296
BRASIL 90 50 50 50 240
COLÔMBIA 50 50 50 50 200
CHILE 50 50 50 50 200
PERU 50 50 50 50 200
COSTA RICA 50 50 50 50 200
REP. DOMINICANA 50 50 50 50 200
PANAMÁ 50 50 50 50 200
3.2 Desmembramento por
localização:
Após a definição dos principais setores de
interesse com base nos fluxos de mercado
e outros fatores cruciais, a UPS decidiu se
concentrar em nove mercados
específicos: Brasil, Chile, Colômbia, Costa
Rica, Estados Unidos, México, Panamá,
Peru e República Dominicana.
Para analisar o comportamento de
importação/exportação em cada um dos
países selecionados para este estudo, foi
definida uma amostra por país com base
da relação de tamanho entre cada
mercado, como uma margem de erro de
entre +/- 4,7% e +/- 9,1%.
3.3 Perfil dos importadores selecionados para a pesquisa
Além disso, como parte do critério de seleção, a pesquisa entrevistou pequenas e médias
empresas, pois este segmento representa a principal fatia das transações de mercado
exterior no continente americano. Outro critério aplicado à amostra foi que todos os
importadores selecionados deveriam ter realizado pelo menos cinco transações de
importação nos 12 meses anteriores à entrevista.
Como resultado, foram identificados e entrevistados 2.170 importadores, para uma
margem de erro total de +/- 2,3%, de acordo com Cálculo de Probabilidade de Amostra
utilizado neste tipo de pesquisa.
Tabela 3: Amostra dividida por país e por setor
03
-
República
Dominicana
EUA
TIPOS DE EMPRESAS %
DISTRIBUIDOR 38%
FABRICANTE 24%
ATACADISTA 12%
LOJA/VAREJISTA 7%
OUTROS 16%
TOTAL 97%*
TIPOS DE PRODUTOS
IMPORTADOS%
PRODUTOS ACABADOS PARA REVENDA 61%
PRODUTOS ACABADOS PARA USO
INTERNO15%
MATÉRIAS-PRIMAS PARA A PRODUÇÃO 15%
PRODUTOS SEMIACABADOS PARA A
PRODUÇÃO6%
OUTROS 3%
TOTAL 100%
2.170entrevistas
INDÚSTRIA
MANUFATUREIRA
36%
AUTOMOBILÍSTICA
22%
TÊXTIL
21%
ALTA TECNOLOGIA
21%
Tabela 4: Resumo da amostra(As porcentagens podem não totalizar 100 porque os valores foram arredondados.)
DISTRIBUIDOR 38%PRODUTOS ACABADOS 61%
04
* 3% dos participantes da pesquisa não responderam a esta pergunta.
PAÍSES EUA MX BR CO CHI PE CR RD PA TOTAL
FABRICANTE 36% 39% 33% 25% 10% 11% 10% 13% 20% 24%
DISTRIBUIDOR 39% 39% 25% 34% 39% 41% 50% 35% 36% 38%
ATACADISTA 8% 8% 12% 15% 16% 11% 15% 14% 12% 12%
VAREJISTA 3% 1% 14% 2% 7% 6% 9% 19% 7% 7%
OUTROS 5% 12% 16% 22% 26% 27% 14% 18% 20% 16%
SEM RESPOSTA 9% 1% 0% 2% 2% 4% 2% 1% 5% 3%
3.4 Tipo de executivos entrevistados
Finalmente, a fim de cumprir com os objetivos da pesquisa, foram entrevistados os
indivíduos responsáveis por compras internacionais. As pessoas responsáveis por tomar as
decisões de importação responderam a uma série de perguntas baseadas em um
questionário semiestruturado para coleta de dados quantitativos e qualitativos.
4. Metodologia
O questionário semiestruturado dividia os processos de importação em cinco estágios
diferentes: procura por novos fornecedores internacionais; contato com novos fornecedores
internacionais; decisões de compras; finalização de compra; processo de importação:
cadeia de suprimentos.
Os importadores participantes foram contatados e entrevistados por telefone utilizando um
sistema CATI (Computer-assisted telephone interviewing, ou entrevista telefônica assistida
por computador).
Tabela 5: Amostra dividida por país e tipo de importador
05
*As porcentagens podem não totalizar 100 porque os valores foram arredondados.
5. Principais conclusões
5.1 Destaques
OUPS Business MonitorTM Export Index Latin America 2017 identifica, entre os importadores
da região, tendências claras comuns aos quatro setores nos nove países.
As principais tendências identificadas foram:
ü Propensão (isto é, disposição) à importação por país e por setor;
ü Comportamento digital versus comportamento tradicional na procura por novos
fornecedores;
ü Valor dado ao website de um exportador;
ü Comportamento de compra online;
ü Principais atributos, além de preço e qualidade, que os importadores mais valorizam ao
avaliar fornecedores em potencial;
ü Uso das ferramentas promocionais oferecidas pelo exportador;
ü Principais barreiras à importação.
Entre as principais semelhanças encontradas estão os atributos que os importadores mais
valorizam ao avaliar possíveis novos fornecedores, o canal offline preferido para buscar
fornecedores e as principais barreiras enfrentadas.
As conclusões revelaram também insights específicos sobre cada setor e cada país, além das
tendências gerais. Por exemplo, no caso das compras online, o BMEI 2017 revelou que 57%
dos importadores (do total da amostra) não compram seus produtos importados online de
começo a fim. No entanto, quando os resultados foram analisados por setor, foram
encontradas diferenças consideráveis. Por exemplo, no setor automobilístico, 74% dos
entrevistados indicaram que não compram produtos importados online. Ao analisar as
respostas para um setor em particular, em países específicos, surgiram novos insights; por
exemplo, 80% dos importadores têxteis no Brasil e na Costa Rica não compram produtos
importados online.
Este relatório apresenta as principais conclusões do total da amostra de pequenas e médias
empresas entrevistadas, destacando os insights mais relevantes para cada setor e cada país.
Além das conclusões gerais deste relatório, há um detalhamento da propensão à importação
para cada um dos quatro setores analisados — ver páginas 33 a 36.
06
5.2 Procurando novos fornecedores
Na primeira parte do questionário, os
importadores responderam se atualmente
estão procurando novos fornecedores
internacionais. O objetivo da pergunta era
determinar a atual demanda por novos
fornecedores no continente americano. Quase
metade (47%) dos importadores entrevistados
disseram que estão ativamente procurando
novos fornecedores internacionais, o que
sugere que há uma oportunidade para
exportadores encontrarem novos compradores
e aumentarem suas vendas na região.
As variações entre os setores foram leves. A
porcentagem daqueles que procuram novos
fornecedores é mais alta no setor de alta
Sua empresa está atualmente
procurando novos fornecedores
internacionais? (Resposta única)
47%
52%
1%
Sim Não Não sei
tecnologia (49% versus 47%, em média), o não surpreende, dado que é um setor marcado
pelo desenvolvimento dinâmico de produtos. Por outro lado, a propensão é mais baixa na
indústria manufatureira (45%).
No desdobramento geográfico, as respostas foram bem uniformes em toda a região. Na
maioria dos países analisados, as respostas foram praticamente 50%/50%, com pouco mais
da metade dizendo não procurar novos fornecedores em todos os países, exceto a Costa Rica,
que foi o único dos nove países onde a maioria (56%) está procurando novos fornecedores.
Nos Estados Unidos, 60% de todos os importadores disseram que atualmente não procuram
novos fornecedores, o mais alto nível registrado.
Não é surpreendente que, no caso de importadores que procuram um novo fornecedor (47%
da amostra total), dois em cada três (67%) tenham indicado que encontrar fornecedores é o
07
Desenvolver uma relação duradoura no mercado internacional depende de
diversos fatores que os exportadores podem controlar, como garantir uma
oferta constante do produto e condições comerciais estáveis (políticas de
garantia e de troca, termos de pagamento flexíveis e financiamento). Todos
esses fatores tiveram bastante peso quando os importadores avaliaram os
diferentes aspectos de possíveis fornecedores, e o que surgiu foi um perfil do
fornecedor que os importadores estão procurando ou acreditam ter
encontrado.
aspecto mais importante da cadeia de suprimentos, enquanto menos da metade (49%)
daqueles que não procuram novos fornecedores (52% da amostra total), dão a mesma
importância.
Por outro lado, dois em cada três (66%) importadores que não procuram novos fornecedores
não compram seus produtos importados online, um pouco acima da média da amostra total
(57%).
5.3 Contatando novos fornecedores internacionais
Depois de determinar que cerca de metade (47%) dos importadores estão procurando novos
fornecedores internacionais, os entrevistados responderam quais seus canais preferidos,
online e offline, para fazer essa procura.
As feiras e exposições comerciais foram citadas como o canal offline mais usado para
encontrar novos fornecedores (28%). As missões comerciais foram citadas como o segundo
canal mais utilizado.
Que canais offline a sua empresa utiliza para contatar novos
fornecedores internacionais? (Mais de uma resposta)
28%
21%
17%
10% 9% 7% 6%
2% 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Feiras e exposições
Não entro em contato;
eles me contatam
Missão comercial no país de
origem
Publicidade tradicional (gráfica,
rádio, televisão)
Listas telefônicas
Outros Não sabe Não respondeu
08
Uma alta porcentagem de importadores indicou que não procuram fornecedores através de
canais offline, e sim esperam que possíveis fornecedores entrem em contato (21%).
Um desdobramento por país revelou duas exceções à média em toda a região: os brasileiros
foram os mais pró-ativos — somente 5% disse que espera ser contatado por novos
fornecedores em vez de iniciar o contato. E os importadores dos Estados Unidos foram os
menos pró-ativos; um em cada três (31%) indica que não entra em contato com
fornecedores.
A atitude passiva e permissiva dos 21% que disseram esperar o contato dos fornecedores
(combinado com os 52% que disseram que não estão procurando novos fornecedores)
reflete a importância de propostas comerciais bem dirigidas e fundamentadas. O mesmo
indicador destaca a oportunidade para exportadores pró-ativos que entram diretamente em
contato com compradores por e-mail ou telefone.
A análise dos meios através dos quais os importadores encontram fornecedores incluiu o uso
de canais online.
Que canais online a sua empresa usa para contatar novos
fornecedores internacionais? (Mais de uma resposta)
3 respostas mais votadas
09
32%22%
10%
Ferramentas de busca
(Google, Yahoo etc.)
Fornecedores
entram em contato
comigo
por e-mail
Portais B2B e
sites de e-commerce
10
Obs: As regulamentações antispam variam de país para país. Os exportadores devem pesquisá-las nos mercados de
seu interesse.
Os canais online mais utilizados para a procura de novos fornecedores foram as ferramentas
de busca (32% do total), seguidas pela resposta do importador a um contato iniciado pelo
fornecedor por e-mail (22%) e propaganda do fornecedor recebida por e-mail (10%).
É interessante observar que a porcentagem de entrevistados que declararam não entrar em
contato com novos fornecedores caiu para 7% no caso de canais online, em contraste com
21% no caso de canais offline. Por um lado, isto indica a maior facilidade de contato que a
internet oferece, possibilitando superar as barreiras que podem surgir no contato pessoal ou
por telefone (língua, distância, fuso horário). Por outro, há também um número
impressionante de importadores que disseram que são contatados pelos fornecedores por e-
mail através de mensagens personalizadas ou mala direta, totalizando 32%, assim como as
ferramentas de busca.
Existem diversas conclusões neste estudo que apoiam a recomendação de
que os exportadores devem adotar uma postura mais pró-ativa ao abordar
possíveis novos compradores. Por exemplo, o número de importadores que
esperam o fornecedor entrar em contato através de canais online e offline
(7% e 21%, respectivamente). Além disso, quase um terço dos
entrevistados (29%) declarou que iniciam uma busca depois de receber um
e-mail de um fornecedor, de propaganda do fornecedor recebida por e-
mail (9%) ou outros canais online (7%), como websites, plataformas B2B
e fóruns.
Estas são três maneiras de tirar proveito desse comportamento:
1. Procurar a informação de contato atualizada dos responsáveis por
compras ou importação dentro de empresas de distribuição do
mercado alvo.
2. Elaborar um e-mail curto delineando a “proposta de valor”. Se
possível, incluir um vídeo com a apresentação do produto ou da
empresa e links para os canais de mídia social.
3. O e-mail deve se adequar às boas práticas de marketing por e-mail.
PAÍS Regulamentações antispam por país
BRASIL Não há legislação específica. (Mais informações em: antispam.br)
CHILE www.bcn.cl/leyfacil/recurso/spam
COLÔMBIA www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=49981
COSTA RICAtic.siteal.org/normativa/1247/decreto-lesgislativo-ley-ndeg9048-
reforma-de-varios-articulos-y-modificacion-de-la
REPÚBLICA
DOMINICANA
presidencia.gob.do/noticias/nueva-ley-310-14-regula-envio-de-
correos-electronicos-comerciales-no-deseados
MÉXICO Não há legislação específica.
PANAMÁ Não há legislação específica.
PERU www.upch.edu.pe/dui/userdocs/doku.php/usuarios/leyantispam
ESTADOS UNIDOSwww.ftc.gov/tips-advice/business-center/guidance/can-spam-
act-compliance-guide-business
Obs: Se os dados de contato de um importador forem obtidos de forma legítima, o e-mail for personalizado e
dirigido a uma pessoa específica e somente um email for enviado, apresentando uma proposta, o e-mail não
deveria ser considerado spam. As regulamentações antispam variam de país para país. Os exportadores devem
pesquisá-las nos mercados de seu interesse.
Fonte: RGX, baseado na Econsultancy e na Forrester Research.
11
Hoje em dia, as ferramentas de busca são um modo de visibilização das
pequenas e médias empresas de exportação por um baixo custo. Elas
aumentam a possibilidade de serem encontradas por clientes em potencial.
Com base nas nossas conclusões, é importante que os exportadores
maximizem o número de visitantes em seus websites, garantindo que seus
sites estejam bem posicionados nos resultados das ferramentas, o chamado
SEO (search engine optimization, ou otimização para ferramentas de busca).
Tabela 6: Canais online utilizados pelos importadores para contatar novos fornecedores.
Resultados desdobrados por país (mais de uma resposta)
O desdobramento por país revela que nos Estados Unidos, México, Panamá, Peru e República
Dominicana há uma alta incidência de fornecedores que contatam importadores por e-mail.
No caso do Panamá, essa resposta empatou com as ferramentas de busca como principal meio
de comunicação para estabelecer um primeiro contato com um fornecedor (44 respostas).
O Brasil e a República Dominicana foram os dois mercados em que a maior porcentagem de
importadores (15% em ambos os casos) declarou os portais B2B e as plataformas de e-
commerce como canal online preferido para contatar importadores.
12
Plataformas B2B e sites de e-commerce
Ferramentas de busca
Catálogos específicos do setor
Mídias sociais
Propaganda do fornecedor(por e-mail)
Não entro em contato; eles me contatam
Fornecedoresentram em con-tato por e-mail
Outros
Não sabe
Sem resposta
Brasil Chile Colômbia Costa Rica México Panamá Peru RepDom EUA
Fonte: Stella Tomasi e Xiaolin Li. 2015. Influences of Search Engine Optimization on Performance of SMEs: A Qualitative
Perceptive. J. Electron. Commer. Organ. 13, 1 (janeiro de 2015), 27-49. DOI=http://dx.doi.org/10.4018/jeco.2015010103
Resposta
5.4 Tomando decisões de compra
Os principais fatores que interferem nas
decisões de compra do importador foram
avaliados com base nas respostas dos
entrevistados a quatro perguntas:
1. O website de um fornecedor
influencia a avaliação que sua
empresa faz de um fornecedor
internacional?
2. Quais é o conteúdo ou as seções do
website mais importantes para você?
3. Quais são os fatores mais importantes
ao avaliar um fornecedor em
potencial?
4. Quais são os atributos mais
importantes de um produto?
Como parte da análise dos fatores que os
importadores levam em conta ao tomar
decisões de compra, os entrevistados
responderam primeiro se o website de um
fornecedor influencia a decisão de fazer
ou não negócios com ele. Como se vê na
figura à direita, seis em cada dez (59%)
O website de um fornecedor influencia
a avaliação que sua empresa faz de um
fornecedor internacional? (Resposta
única)
59%
39%
2%
Sim Não Não sabe/Não respondeu
Com base nas conclusões do estudo quanto ao valor que os compradores dão
aos websites, recomenda-se que os exportadores analisem e revisem o
conteúdo de seus sites para garantir que a comunicação contemple as
necessidades de informação do comprador, transmitindo os atributos do
produto de forma clara e na linguagem dele.
13
dos entrevistados disseram que o website de um fornecedor internacional influencia sua
decisão.
No entanto, ao analisar o comportamento de compra online dos importadores, a importância
dada ao website do exportador mudou. Dois em cada cinco importadores (42%) que não
compram produtos online afirmaram que o website do fornecedor não influencia sua avaliação
de um fornecedor em potencial, comparados com aqueles que compram produtos online, em
cujo caso somente um em cada quatro (26%) disse que o site não influencia sua avaliação.
Um desdobramento por localização geográfica revela que as respostas foram razoavelmente
homogêneas em toda a região. A porcentagem mais alta foi registrada no Peru, onde 70%
disse que o website é um fator importante. A exceção foram os importadores dos Estados
Unidos — quase 60% declarou que não leva em consideração o website no momento de
avaliar um possível fornecedor.
Um desdobramento por setor revelou que os importadores nas indústrias automobilística e
de alta tecnologia dão muito valor ao website no momento de avaliar um possível novo
fornecedor, 66% e 64% respectivamente.
Depois de definido que os websites são uma ferramenta crucial para alcançar possíveis
compradores internacionais e gerar interesse em seus produtos, os entrevistados
responderam sobre as seções e o tipo de conteúdo que mais valorizam.
14
Porc
enta
gem
de r
esp
ost
as:
Sim
, N
ão o
u N
ão s
ei/
Não p
oss
o r
esp
onder
O website de um fornecedor influencia sua avaliação? (Resposta única)
Brasil Chile Colômbia Costa Rica México Panamá Peru RepDom EUA
SIM SIMSIM
SIM SIMSIM SIM
SIM
SIM
NÃO NÃO
NÃO
NÃONÃONÃONÃO
NÃONÃO
NS/NR
Três em cada quatro entrevistados (73%) nos quatro setores e nos nove países analisados
citaram pelo menos quatro tipos de conteúdo que consideram altamente importante:
• Especificações técnicas dos produtos
• Certificações de produto/Garantia de produto
• Seção “quem somos/sobre” (história da empresa, experiência etc.)
• Especificações de exportação de produto (condições comerciais, informação do transporte
etc.)
Entre os diferentes tipos de conteúdo de website, as especificações técnicas e as
certificações/garantia de produto foram citadas como de maior importância em todos os nove
países.
15%
8%
6%
2%
2%
18%
10%
52%
73%
76%
87%
88%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Opiniões e depoimentos de clientes
Informações de exportação específcas do produto (condições comerciais,
informação do frete etc.)
Seção “quem somos/sobre” (história da empresa, experiência etc.)
Certificações de produto/garantia de produto
Especificações técnicas do produto
Altamente importante
Relativamente importante
Nada importante
11%
19%
Qual a importância das seguintes seções/conteúdos do website para a sua
avaliação de um fornecedor internacional? (Mais de uma resposta)
Além do mais, os dois tipos de conteúdo de website mais valorizados pelos importadores
estão intrinsicamente ligados à percepção da qualidade do produto, que foi constantemente
citada como o principal fator que os entrevistados levam em consideração para decidir uma
compra (ver o gráfico na página 16).
15
33%
Quando avaliam um fornecedor, os importadores analisam vários aspectos, do produto em si aos
serviços que o comerciante pode oferecer para facilitar as compras. A qualidade do produto e o
preço foram as duas principais respostas, seguidas por outros serviços, como maior flexibilidade
nos termos de pagamento e serviços de pós-venda. É interessante notar que a maioria dos
entrevistados citou vários fatores como altamente importantes.
Três em cada quatro entrevistados (74%) citaram cinco fatores como altamente importantes:
preço, qualidade, serviços de logística, termos de pagamento flexíveis e serviços de pós-venda,
sem que nenhum destes fosse fortemente preponderante. Ferramentas de rastreamento logístico
e ferramentas promocionais também foram citadas como altamente importantes por mais da
metade dos entrevistados.
Qual a importância para a sua empresa de cada um dos seguintes fatores no momento de
decidir comprar de um fornecedor internacional? (Mais de uma resposta)
97% 88%
78% 78% 74%
61% 58%
3% 10%
18% 18% 20%
30% 29%
0% 2% 4% 4% 5% 9%
13%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Qualidade do produto
Preço Serviços de logística e envio
oferecidos
Termos de pagamento
flexíveis
Serviços de pós-venda
Ferramentas de rastreamento
logístico
Ferramentas/apoio promocional
Altamente importante
Relativamente importante
Nada importante16
*As porcentagens podem não totalizar 100 porque os valores foram arredondados.
Dado que o produto em si é o principal
componente avaliado pelos importadores
no momento de decidir comprar de um
determinado fornecedor, os importadores
responderam qual atributo de produto
mais influencia sua decisão de compra.
Não surpreende que os dois principais
pontos sejam qualidade e preço (ver
tabela abaixo), em linha com a resposta
maciça sobre preço e qualidade de
produto na pergunta anterior. Quanto aos
atributos do produto, a sustentabilidade
em termos da demanda local e a
certificação dos processos de fabricação
empataram como fatores de maior
influência depois de preço e qualidade. É
interessante notar que um em cada dois
importadores (48%) citaram pelo menos
seis fatores que influenciam a decisão da
empresa de comprar um determinado
produto.
No que diz respeito aos materiais que vocês importam, quais dos seguintes atributos
de produto influenciam a decisão de compra da sua empresa?
(Mais de uma resposta)
A certificação de qualidade
assegura aos compradores que o
produto cumpre com certas
metodologias ou regulamentações de
produção específicas de cada país. As
certificações padrão por setor
incluem:
Automobilístico: ISO/TS16949
Roupas e calçados: WRAP
Indústria manufatureira e de alta
tecnologia: ISO 9001
Para mais informações, visite:
www.bureauveritas.com (empresa
multinacional de serviços de testes,
inspeção e certificação).17
QUALIDADE
PREÇO
• ALINHAMENTO COM A DEMANDA LOCAL• PROCESSO DE FABRICAÇÃO CERTIFICADO
CARACTERÍSTICAS INOVADORAS
MARCA RECONHECIDA
PAÍS DE ORIGEM
Que tipo de produtos (além de material de escritório) a sua empresa costuma importar e
que instrumentos online e offline vocês usam para formalizar/completar o processo de
compra na maioria dos casos? (Mais de uma resposta)
5.5 Finalizando a compra
O próximo bloco de perguntas analisa os meios que os importadores utilizam para efetuar ou
formalizar suas compras, com o objetivo de identificar o instrumento preferido (das opções
menos formais, como telefone, e-mail ou o website do fornecedor, até opções mais tradicionais,
como a troca de documentos em papel por fax ou correio).
A primeira pergunta do bloco identifica os tipos de produtos importados pelas empresas e os
modos como formalizam seus acordos comerciais. O estudo revelou que a grande maioria dos
importadores compra produtos acabados para revenda e que o instrumento preferido para
formalizar as compras é o e-mail.
O instrumento offline mais frequentemente usado para formalizar um acordo comercial é um
contrato escrito: 27% em média, nos nove países.
18 Produtos acabados Produtos acabados Outros Matéria-prima Semiacabados
para revenda para uso interno para a produção para a produção
FAX
OUTROS
TELEFONE
CONTRATO ESCRITO
O objetivo da análise das
compras dos importadores era
descobrir quantos compram
produtos importados pela
internet e em que tipo de
sites fazem essas compras. Os
resultados indicam que quatro
em cada dez importadores
(42%) atualmente compram
produtos online. Dos
importadores que disseram
comprar produtos importados
online, 67% o fazem
diretamente, através do site
Vocês compram pela internet algum dos
produtos que importam?
(Resposta única)
A predominância do e-mail como meio preferido para formalizar uma venda expõe ambas
partes a um possível vácuo jurídico. Uma alternativa é a assinatura de contratos enviados por
e-mail, utilizando um sistema de assinatura digital reconhecido internacionalmente (como
VeriSign). No caso de uma disputa legal, a autenticidade das partes envolvidas e do contrato
internacional de vendas poderá ser verificada.
de seus fornecedores internacionais. Quase um quarto dos entrevistados (23%) mencionaram
plataformas B2B como Alibaba, Amazon e eBay, entre outros.
19
Em que tipo de websites vocês geralmente compram?
(Mais de uma resposta)
*As porcentagens podem não totalizar 100 porque os valores foram arredondados.
NS/NR
Plataformas B2B online Site da minha empresa (seção dee-procurement para fornecedores/usuários registrados
Website do fornecedor
SIM
NÃO
4 em cada 10importadorescompram produtos importados online
NS/NR
Sites de e-commerce
Há uma maior incidência de compras online entre importadores da Costa Rica (54%) e
República Dominicana (51%) — ver tabela 7 abaixo. Esta tendência se deve às limitadas
oportunidades, nos mercados domésticos, de contatar novos fornecedores e os volumes
relativamente baixos de vendas nesses mercados menores. No outro extremo estão os
importadores brasileiros, com o menor grau de compras online entre os nove países analisados
(70%).
Tabela 7: Compras online. Respostas por país
20Brasil Chile Colômbia Costa Rica México Panamá Peru RepDom EUA
Porc
enta
gem
de r
esp
ost
as:
Sim
, N
ão o
u N
ão s
ei/
Não p
oss
o r
esp
onder
Um desdobramento por setor revela que certos setores, como o de alta tecnologia, têm maior
probabilidade de fazer vendas online, dada a padronização dos produtos, o que facilita o e-
commerce. No caso da República Dominicana, 78% dos entrevistados no setor de alta
tecnologia informaram que fazem compras online.
O e-commerce no setor têxtil está em crescimento. Lojas online especializadas e o uso de
aplicativos móveis fomentam este crescimento conforme ganham aceitação em diversos países,
como Brasil, Chile, Colômbia e Estados Unidos, e mercados menores como Costa Rica e
República Dominicana.1
Em resposta ao questionário, os entrevistados também mencionaram plataformas regionais de
B2B mais especializadas e específicas de cada setor:
• www.panamacompra.gob.pa e www.chilecompra.cl são sites de procurement mantidos
pelos governos desses países;
• www.fashiongo.net para o setor têxtil;
• www.quiminet.com para importadores dos quatro setores analisados;
• www.rockauto.com para importadores do setor automobilístico.
1 Banco Interamericano de Desenvolvimento, http://www19.iadb.org/intal/conexionintal/2015/10/15/el-comercio-electronico-y-la-insercion-internacional-de-america-latina-y-el-caribe
Não
Não
NãoNão
NãoNãoNão
Não
Não
Sim
SimSim
SimSimSim
Sim
SimSim
NS/NR
PaísesNãoSimNS/NRS/ resposta
Respostas
O estudo também incluiu a resposta dos importadores sobre o suporte promocional que recebem
de seus fornecedores. Como se vê abaixo, cerca de metade (44%) dos importadores afirmaram
que não usam nenhuma ferramenta promocional oferecida pelos fornecedores, uma resposta que
se atribui principalmente à falta de consciência sobre a disponibilidade dessas ferramentas.
Enquanto isso, quando questionados anteriormente se dão valor às ferramentas promocionais (ver
página 16), 58% de todos os entrevistados disseram considerá-las altamente importantes e 23%,
relativamente importantes.
Que ferramentas promocionais oferecidas pelo seu fornecedor (ou fornecedores)
internacional a sua empresa usa para promover e vender os produtos que
importa? Quais são? (Mais de uma resposta)
Tabela 8: Tipos de websites usados para compras online por país
21
Brasil Chile Colômbia Costa Rica México Panamá Peru RepDom EUA
NÃO USAMOS NENHUMA FERRAMENTA OFERECIDA PELO FORNECEDOR
WEBSITE DO FORNECEDOR (ANÚNCIO EM CATÁLOGO, BANNER)
STAND EM FEIRA OU EXPOSIÇÃO
• CAMPANHA EM MÍDIA IMPRESSA• NÃO SABE/NÃO RESPONDEU• CAMPANHAS POR E-MAIL CRIADAS PELO FORNECEDOR• PUBLICIDADE ONLINE (GOOGLE ADWORDS, BANNERS ETC.)• LINKS/MÍDIAS SOCIAIS DO FORNECEDOR• COMERCIAL DE TV• ATIVIDADES PROMOCIONAIS NO PONTO DE VENDA (DISPLAYS, RIFAS)• OUTROS• NENHUMA RESPOSTAOU
TRAS
RES
POST
AS
Resposta
Portal B2B online ou plataforma de e-commerce
Website do fornecedor
Website da minha empresa (seção de e-procurement para fornecedores/usuários registrados
NS/NR
A seção final do questionário avalia as
percepções dos importadores em termos dos
fatores críticos ao longo da cadeia de
suprimentos. A linha de questionamento
explora os principais problemas que
enfrentam na importação, especificando o
tipo de assistência que os exportadores
podem dar aos compradores ao longo do
processo de importação.
Os entrevistados informaram quem toma a
decisão de contratação de uma
transportadora internacional ou correio após
a compra do produto. Quase um terço
(31%) dos compradores entrevistados
disseram que deixam a decisão com o
fornecedor (o exportador) e dois terços
(66%) dizem decidir e contratar o
transporte internacional.
Uma vez que sua empresa faz
uma compra, quem fica
responsável pela contratação
do transporte/correio?
(Resposta única)31%
66%
3% Supplier/Exporter
Our company (buyer)
DK/NA
Tabela 9: Decisão de contratar transporte/correio por país
22
Brasil Chile Colômbia Costa Rica México Panamá Peru RepDom EUA
5.6 Processo de importação: cadeia de suprimentos
Fornecedor/exportadorNossa empresa (comprador)NS/NR
Resposta
Nossa empresa(comprador)
Fornecedor/exportador
Em linha com a pergunta sobre a contratação de uma transportadora internacional/correio, os
entrevistados responderam quais aspectos desse tipo de serviço eles mais valorizam. Rapidez de
entrega, preço e atendimento ao cliente foram os três aspectos mais valorizados.
CARGO DA PESSOA RESPONSÁVEL PELA CONTRATAÇÃO
DA TRANSPORTADORA/CORREIO%
CHEFE DE IMPORTAÇÃO 23%
CHEFE DE COMPRAS 22%
CHEFE DE LOGÍSTICA 21%
DIRETOR GERAL 19%
OUTROS 7%
ADMINISTRAÇÃO 6%
NÃO SABE/NÃO RESPONDEU 2%
TOTAL 100%
Quais dos seguintes atributos de um provedor de serviço de logística/correio
você mais valoriza? (Mais de uma resposta)
Dando continuidade à análise do papel da logística internacional em um típico processo de
importação, os importadores informaram quem proporciona as ferramentas de monitoramento
para envios internacionais.
Nos nove países, na maioria dos casos, a resposta foi o provedor de serviço de transporte
internacional (transportadora ou correio).
23
*As porcentagens podem não totalizar 100 porque os valores foram arredondados.
Nada importante Algo importante Muito importante
Preço
Ferramentas de rastreamento
Marca reconhecida
Serviços de pós-venda
Atendimento ao cliente
Rapidez de entrega
Em transações internacionais, as ferramentas de monitoramento agregam
valor por três razões principais:
1. Muitos exportadores estão acostumados a exportar utilizando a cláusula
contratual FOB (Free on Board), o que significa que a responsabilidade do
vendedor de assegurar o envio e o pagamento das taxas de transporte
termina no momento da entrega dos produtos à transportadora. Do ponto de
vista do importador, o acompanhamento do envio porta a porta é altamente
valorizado (78% dos entrevistados no estudo afirmaram isso). Por este
motivo, permitir que os clientes acessem as ferramentas de monitoramento
para rastrear envios é uma das ações recomendadas para conquistar a
fidelidade dos importadores.
2. No BMEI 2017, os atrasos na entrega foram citados como o principal
problema enfrentado pelos importadores. Os sistemas de monitoramento e
as ferramentas de rastreamento mantêm os importadores a par do status do
envio, contribuindo para uma melhor organização da recepção de compras
internacionais. Também permite a preparação e o envio da documentação
de apoio no momento certo, para evitar atrasos.
3. Uma vez que a maioria dos importadores entrevistados no estudo afirmou
que importa produtos acabados para revenda (61%), as ferramentas de
monitoramento também podem dar aos clientes varejistas ou clientes finais
acesso à informação de envio, permitindo que os importadores prestem um
melhor serviço a seus clientes.
Quem proporciona a ferramenta de monitoramento de envios? (Mais de uma resposta)
24
Brasil Chile Colômbia Costa Rica México Panamá Peru Rep. Dominicana EUAResposta
Provedor de transporte internacional
Fornecedor/exportador
Sistema próprio
Os entrevistados indicaram quais atributos mais valorizam ao selecionar um provedor de
serviços de logística. O atributo mais mencionado foi a rapidez na liberação. Em segundo lugar,
empataram compliance e o nível de confiança/relacionamento. A qualidade da informação
oferecida e o preço também foram citados como importantes.
Qual a importância para a sua empresa de cada um dos seguintes atributos
no momento de escolher um despachante aduaneiro? (Mais de uma resposta)
Antecipando os próximos passos de uma típica transação de importação, os entrevistados
responderam perguntas sobre suas necessidades logísticas uma vez que os produtos são
liberados da alfândega no país de destino.
Os resultados revelam que quatro em cada cinco importadores (83%) enviam os produtos
importados a seus próprios depósitos. Destes, 64% utilizam serviços de transporte terceirizados,
enquanto 22% utilizam seus próprios serviços. Estas conclusões se alinham com o perfil do
importador entrevistado para este estudo, como visto na página 6, que ilustra que dois em cada
cinco (38%) são distribuidores e mais da metade (61%) importam produtos acabados para
revenda.
25
RAPIDEZ DE LIBERAÇÃO
•COMPLIANCE•CONFIANÇA/RELACIONAMENTO
QUALIDADE DA INFORMAÇÃO
PREÇO
Uma vez que os produtos importados são liberados na alfândega, para onde são enviados?
(Mais de uma resposta)
Como os produtos são entregues? (Mais de uma resposta)
26
70% 71% 68% 62% 72% 59% 71% 48% 68%
15% 17% 22% 32% 17% 29% 19% 36% 22%
15% 12% 10% 6% 12% 12% 10% 16% 10%
EUA
EUA
LOGÍSTICA APÓS LIBERAÇÃO ALFANDEGÁRIA
*As porcentagens podem não totalizar 100 porque os valores foram arredondados.
0 0
0
OPÇÕES DE ENTREGA
RESPOSTA BRASIL CHILE COLÔMBIA COSTA RICA MÉXICO PANAMÁ PERU REP DOM EUA
DEPÓSITO
LINHA DE PRODUÇÃO
SEM RESPOSTA
VAREJISTA
OUTRO (INTERNO)
CONSUMIDOR FINAL
DISTRIBUIDOR
OUTRO (EXTERNO)
RESPOSTA
TRANSPORTE TERCEIRIZADO
TRANSPORTE INTERNO
TRANSPORTE DO CONSUMIDOR FINAL
BRASIL CHILE COLÔMBIA COSTA RICA MÉXICO PANAMÁ PERU REP DOM EUA
Os entrevistados responderam como lidam com os produtos que não correspondem às suas
expectativas ou estão danificados. Os resultados indicam que metade de todos os importadores
entrevistados (50%) devolvem os produtos danificados ao fornecedor.
Uma análise dos resultados por setor revelou que menos da metade dos importadores devolvem
produtos danificados no caso dos setores têxtil (41%), automobilístico (44%) e manufatureiro
(52%). A exceção foi o setor de alta tecnologia, onde 63% dos importadores disseram devolver
produtos danificados ao fornecedor.
Quanto ao modo como são compensados pelos produtos danificados, as respostas variaram,
conforme se vê na tabela abaixo.
Caso receba produtos que não correspondem às suas expectativas/especificações ou
estão danificados, como a sua empresa age? Quais são as ações do seu fornecedor?
(Resposta única)
27
PRODUTOS
RESPOSTA
DEVOLVE AO VENDEDOR
NS/NR REEMBOLSO NOVO PRODUTO ENVIADO NOVO PRODUTO ENVIADO OUTRO NENHUM IMEDIATAMENTE NA PRÓXIMA COMPRA
NÃO DEVOLVE AO VENDEDOR
OUTROS
NS/NR
Quais são os aspectos mais importantes da cadeia de suprimentos para a sua empresa? (Mais de
uma resposta)
Quais as principais barreiras operacionais que sua empresa enfrenta na importação?
(Mais de uma resposta)
De acordo com os importadores nos nove mercados, encontrar fornecedores é o aspecto mais
importante da cadeia de suprimentos. Como visto na página 7, no caso de importadores que
procuram um novo fornecedor, dois em cada três (67%) indicaram que encontrar fornecedores é
o aspecto mais importante da cadeia de suprimentos, enquanto menos da metade (49%)
daqueles que não procuram novos fornecedores dão a mesma importância.
Quanto às principais barreiras à importação, não houve variação significativa entre os que estão
procurando novos fornecedores e os que não estão, com uma exceção: no caso dos que estão
procurando um novo fornecedor, 57% afirmaram que uma das barreiras era receber produtos
danificados, enquanto somente 42% daqueles que não procuram novos fornecedores
mencionaram essa barreira.
28
PaísesBrasil Chile Colômbia Costa Rica México Panamá Peru Rep. Dominicana EUA
PaísesBrasil Chile Colômbia Costa Rica México Panamá Peru Rep. Dominicana EUA
Resposta
Devoluções
Logística internacional
Logística interna/distribuição
Encontrar produtos/fornecedores
Liberação alfandegária
Armazenamento
Outro
NS/NR
Outro
NS/NR
Qualquer uma
Atrasos na entrega
Logística doméstica (após liberação alfandegária)
Produtos entregues danificados
Cumprir com requisitos de importação
Custos adicionais de importação
Resposta
Como vimos na seção 5.2, em resposta à primeira pergunta 971
entrevistados disseram que estão procurando novos fornecedores,
enquanto 1.158 disseram que não estão. (Além disso, 41
entrevistados responderam que não sabem se a empresa está
procurando, ou não quiseram responder, então podem estar
procurando ou não.) Nesta seção do questionário, 1.251
entrevistados (58%) afirmaram que encontrar novos fornecedores
é o aspecto mais importante de sua cadeia de suprimentos, o que
parece incongruente com os resultados da primeira pergunta. No
entanto, o fato de não estarem procurando ativamente não torna
este um aspecto menos crucial da cadeia de suprimentos.
Por sua vez, com a exceção do Brasil e do Chile, os atrasos na entrega foram apontados como
principal problema enfrentado durante o processo de importação. No Brasil, o principal
problema citado foram os custos adicionais de importação, seguidos dos atrasos na entrega, em
segundo lugar. Os importadores chilenos também mencionaram os custos adicionais de
importação como maior obstáculo enfrentado, seguido da logística doméstica. No caso dos
EUA, México e Peru, a logística doméstica foi a segunda barreira mais comumente citada.
As duas perguntas acima a respeito dos aspectos mais importantes da cadeia de suprimentos e
as barreiras mais importantes revelam os desafios inerentes a cada mercado, destacando os
diferentes graus de permeabilidade de cada país às importações que cruzam suas fronteiras.
Se um exportador é capaz de atender requisitos comerciais e não tarifários exigentes, é
recomendável que se concentre em mercados com barreiras tarifárias baixas e maior potencial
de demanda, como Brasil, Estados Unidos e México.
Para as empresas que não são capazes de atender pedidos de países com rigorosos requisitos
comerciais e não tarifários, existem destinos mais adequados com requisitos não tarifários
menos rigorosos e acordos comerciais ou de tarifas reduzidas em vigor para facilitar a entrada
de seus produtos.
29
Nível de dificuldade de entrada nos países pesquisados
Os importadores enfrentam dois tipos de barreiras comerciais: barreiras tarifárias
e não tarifárias.
A primeira tabela mostra o grau de permeabilidade em cada mercado em
relação ao país de origem do exportador, com base nas de taxas de importação
em cada país de destino (barreiras tarifárias).
A segunda tabela reflete o nível de requisitos comerciais e não tarifários em
cada um dos países analisados.
Com base nas duas tabelas, o exportador deve considerar se é mais conveniente
escolher um ou outro mercado.
Tabela A: Nível de dificuldade de entrada em nove países com base nas barreiras tarifárias
Tabela B: Nível de dificuldade de entrada, com base nos requisitos comerciais e não tarifários:
quantidades exigidas, padrões de qualidade, certificações, termos de pagamento flexíveis e serviços
de pós-venda.
Baixa: Acordos comerciais vigentes.
Média: Acordo de redução tarifária vigente.
Alta: Nenhum acordo comercial vigente.
31
EUA MÉXICO REP DOM COSTA RICA PANAMÁ COLÔMBIA PERU BRASIL CHILEPAÍS DE ORIGEM
EUA
MÉXICO
REP. DOMINICANA
COSTA RICA
PANAMÁ
COLÔMBIA
PERU
BRASIL
CHILE
BAIXA MÉDIA ALTA
País de destino
EUA MÉXICO REP DOM COSTA RICA PANAMÁ COLÔMBIA PERU BRASIL CHILE
BAIXA
MÉDIAALTA
6. Destaques específicos de cada setor
6.1 Propensão à importaçãoA fim de compreender a propensão à importação nos diferentes países, foi feita uma análise
para determinar se havia uma correlação positiva entre a resposta do importador quanto a estar
procurando novos fornecedores atualmente (isto é, a porcentagem de importadores que
procuram novos fornecedores vs. os que não estão procurando) e a evolução, nos últimos anos,
das importações dos itens tarifários mais representativos em cada um dos quatro setores
analisados.
Foram analisadas as estatísticas de importação de cada setor nos últimos cinco anos para
determinar se haviam aumentado, diminuído ou se mantido estáveis, e como esse
comportamento se relaciona com a propensão à importação descoberta no estudo.
Como resultado, foi criado um índice da propensão à importação dos nove países nos quatro
setores estudados. As quatro páginas seguintes trazem uma tabela para cada setor, mostrando a
porcentagem de importadores que procuram novos fornecedores e as conclusões quanto à sua
atividade online e comportamento digital de modo geral.
Para os fins deste estudo, o comportamento digital, ou “e-foco”, de um importador ficou definido
através da resposta afirmativa a três perguntas: Você faz buscas online por novos fornecedores?
Você faz compras online? Você dá muito valor aos websites dos exportadores?
32 -
Fonte: TradeMap, as estatísticas das importações posições aduaneiras representativas de cada setor em 2012 e 2015. Nota: Variação líquida no período de reporte.
INDÚSTRIA MANUFATUREIRAAUTOMOBILÍSTICATÊXTIL ALTA TECNOLOGIA
EUA
MÉXICO
REP. DOMINICANA
COSTA RICA
PANAMÁ
COLÔMBIA
PERU
BRASIL
CHILE
6.2 Têxtil
• Os três países com maior porcentagem de entrevistados do setor têxtil que procuram novos
fornecedores são os EUA (54%), Costa Rica (58%) e Chile (52%), mercados que devem ser
considerados por exportadores que procuram expansão em novos países.
• No caso dos EUA, o meio mais utilizado para procurar novos fornecedores foram as feiras
internacionais (49% das respostas) e as ferramentas de busca da internet (47%). No Chile e
na Costa Rica, as respostas foram semelhantes, embora as missões comerciais tenham cada
vez mais importância.
• As feiras internacionais e as missões comerciais se consolidam como os dois canais offline
preferidos nos nove países para contatar possíveis novos fornecedores.
• Nos nove países, entre os entrevistados que disseram fazer compras online, a porcentagem
de importadores têxteis que compram diretamente através do website do fornecedor
internacional (73%) foi mais alta do que a média do estudo (67%).
33 Características digitais dos importadores têxteis e propensão à importação por país
6.3 Automobilístico
• A Colômbia (54%) e a Costa Rica (52%) foram os dois países com a mais alta porcentagem
de importadores que procuram novos fornecedores, em linha com a tendência positiva nas
importações, ilustrada na tabela da página 33.
• A maioria dos importadores colombianos entrevistados usa ferramentas de busca para
encontrar novos fornecedores.
• Por sua vez, na República Dominicana há uma proporção parecida de importadores que
compram online direto no site do fornecedor (44%) e que compram em plataformas B2B
(37%). Ademais, é o país onde os importadores mais usam e preferem meios de contato
online, bem como métodos de compra online, de modo que é importante que os
exportadores avaliem uma estratégia online ao abordar importadores dominicanos no setor.
• A logística doméstica foi apontada como o segundo maior problema de importação no setor
(19%), atrás dos atrasos na entrega, com 28% de respostas.
34Características digitais dos importadores automobilísticos e propensão à importação por país
6.4 Alta tecnologia
• As conclusões do estudo indicam que o nível mais alto de atividade online em processos de
importação se encontra no setor de alta tecnologia. Isso se explica pela preferência dos
importadores pelas buscas online para encontrar novos fornecedores, o grande número de
entrevistados que fazem compras totalmente online (50% dos entrevistados) e os usos
variados e mais frequentes de ferramentas promocionais online.
• Na República Dominicana, cerca de oito em cada dez entrevistados (78%) disseram que
compram produtos online.
• As políticas de garantia e certificações de produto foram apontadas como o conteúdo mais
valorizado no website de um possível fornecedor.
35
-
Características digitais dos importadores de alta tecnologia e propensão à importação por país
6.5 Indústria manufatureira
• A flexibilidade dos termos de pagamento foi a terceira variável mais importante para os
importadores neste setor no momento de avaliar um fornecedor.
• Assim como no setor automobilístico, o setor manufatureiro registrou as mais baixas
porcentagens de importadores que compram online. Por outro lado, os entrevistados deste
setor representaram a mais alta porcentagem de importadores que não utilizam as
ferramentas promocionais oferecidas por seus fornecedores. Os resultados mostram que o
comportamento de compras no setor manufatureiro costuma ser mais conservador.
• A logística doméstica e os custos adicionais de importação empataram como os problemas
mais frequentes, seguidos de atrasos na entrega.
• A forte propensão à importação da Costa Rica condiz com o crescimento de 30% registrado
nos números da importação de produção da indústria manufatureira no país nos últimos cinco
anos.
36Características digitais dos importadores da indústria manufatureira e propensão à
importação por país
37
7. Conclusões: destaques e insights
Este estudo traz uma análise profunda do comportamento de compra de pequenos e médios
importadores no continente americano e, em particular, suas preferências e ações durante o
processo de importação. Com base nas respostas recebidas, foram identificadas diversas
oportunidades para pequenos e médios exportadores latino-americanos.
Quatro em cada dez empresas entrevistadas (42%) disseram que adquirem produtos
importados pela internet. Esta tendência representa uma oportunidade de crescimento das
vendas de exportadores com capacidade de vender produtos online. Pequenos e médios
exportadores também podem explorar as vantagens de um posicionamento orgânico nas
ferramentas de busca, ferramentas de marketing online e presença em plataformas B2B
online para atingir mais clientes.
O estudo também destaca a importância dada pelos importadores à qualidade dos produtos
que compram. As pequenas e médias empresas de exportação na região devem investir em
seus processos de produção e assegurar que o produto que entregam atinja ou supere os
padrões da indústria. Além do mais, os exportadores devem comunicar claramente seus
atributos comerciais, serviços, qualificações e certificações no website de suas empresas. De
acordo com as conclusões, esses atributos influenciam as decisões de compra dos
importadores.
Embora os resultados tenham sido coerentes nos nove países analisados, nos quatro setores,
indicando certa homogeneidade nas condições de mercado exterior na região, um olhar
mais atento ao comportamento dos importadores permite fazer diversas recomendações.
Estas recomendações se baseiam:
• na porcentagem de importadores que procuram novos fornecedores (página 7)
• na propensão a usar canais online em seus processos de importação (páginas 19-20)
• na permeabilidade do país importador (página 31)
Foram identificadas duas janelas de oportunidade para pequenos e médios exportadores
conquistarem e reterem clientes internacionais. A primeira está relacionada com a falta de
apoio promocional online que os importadores recebem de seus atuais fornecedores.
38
Pequenos e médios exportadores podem conquistar a fidelidade do cliente oferecendo
assistência promocional através do uso de ferramentas como publicidade em ferramentas de
busca e botões de “compre agora” nas mídias sociais.
A segunda oportunidade para os exportadores é oferecer aos clientes soluções voltadas a um
dos principais problemas citados pelos importadores: a demora da liberação alfandegária. Os
exportadores podem garantir que seus clientes tenham toda a documentação necessária
para apresentar na alfândega. Também podem oferecer soluções com base em novas
tecnologias, como e-commerce, atendimento ao cliente online e ferramentas de
rastreamento de envio. Estas soluções serão diferenciais importantes para se destacarem da
concorrência.
